如果，你的對手偷偷讀瞭三十六計 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　人生之中，拿得一手好牌，未必會是贏傢，手中的牌越爛，越要用心打！
　　勝戰計！敵戰計！攻戰計！混戰計！並戰計！敗戰計！
　　明暗之間，從弱勢到強勢，從贏傢到輸傢，每一計都是錦囊妙計，每一招都是攻心為上！
　　36套頂奸絕活，108個企業成功實例，讓你深入商業戰場，瞭解成功老闆微笑背後不能說的秘密。

《權謀遊戲：現代職場中的博弈與心術》 目錄 引言：看不見的戰場 現代職場：一個充滿張力與隱秘規則的生態係統 傳統競爭模式的瓦解與新型權謀的興起 本書旨在剖析的“非傳統”博弈手段與應對策略 第一部分：權力圖景的構建與滲透 第一章：信息即權力——構建你的情報網絡 信息的獲取與篩選：分辨噪音與信號 “耳目”的部署：如何巧妙地在組織內部建立可靠的信息渠道 數據分析在權力鬥爭中的應用：從數據中解讀人心與趨勢 保密技術的現代應用與反偵察：保護核心機密不被竊取 第二章：人際關係的技術化操作 聯盟的建立與維護：基於利益交換的閤作藝術 “棄子”的選擇與運用：如何在關鍵時刻犧牲次要利益以求全局穩定 情感資本的投資與迴收：識彆那些真正能為你帶來影響力的關係 邊界感的藝術：保持親密連接的同時，確保專業距離的不可逾越 第三章：敘事權力的爭奪 塑造自身品牌：精心策劃的個人形象工程 危機公關的預演：將負麵事件轉化為展示領導力的機會 話語權的占領：如何確保你的觀點成為集體決策的基準綫 曆史的重寫：在組織記憶中占據有利位置的重要性 第二部分：戰略布局與衝突管理 第四章：資源控製與分配的藝術 關鍵資源的識彆：不僅僅是預算，還包括人纔、時間和決策權限 稀缺性的製造：如何讓彆人認為你所掌握的資源是不可替代的 資源的流動性管理：動態調配以應對突發局麵 資源的“錨定”策略：將核心資源鎖定在自身控製之下 第五章：時間維度上的策略布局 短期勝利與長期戰略的平衡：避免為瞭眼前的光環而犧牲未來布局 “慢刀子割肉”：漸進式改革與緩慢蠶食對手陣地的技巧 時間差的利用：在對手尚未反應過來時完成關鍵部署 預判與前瞻性布局：提前十年看清組織十年的發展軌跡 第六章：間接對抗與最小化風險 避免正麵衝突：尋找替代性的解決路徑 利用第三方力量：巧妙地引入外部壓力或內部製衡 策略性後撤：適時的退讓以積蓄反擊力量，展現“君子風度”的僞裝 心理戰術的應用：通過非語言信號製造對手的自我懷疑 第三部分：組織的解構與重塑 第七章：流程與規則的“黑箱”操作 流程的定製化：讓既有流程為你所用，而非受其約束 規則的“解釋權”：模糊地帶的利用與灰色地帶的開闢 製度的“漏洞”掃描：識彆那些可以被閤法規避的程序陷阱 內部審計與閤規性的雙重標準：如何滿足錶麵要求而實現實質目標 第八章：文化的塑形與控製 價值觀的植入：讓你的理念成為新的“組織文化DNA” 儀式與符號的力量：通過特定的活動強化權力結構 英雄與反麵教材：樹立榜樣並悄無聲息地邊緣化異見者 集體潛意識的引導：通過故事和寓言實現思想的統一 第九章：權力交接與遺産保護 繼承人的篩選與培養：確保你的影響力能在你離開後延續 權力架構的“冗餘設計”：設置多重製衡點，防止權力被一人獨占或突然瓦解 功績的“歸屬權”：確保關鍵成就永遠與你的領導地位綁定 優雅的退場：如何讓所有人都相信你的離開是主動、高尚且必要的選擇 結論：博弈的永恒循環 權謀的倫理邊界：在規則的邊緣跳舞的自我約束 持續學習的重要性：今天的成功策略就是明天的過時教材 洞察人性：所有權謀的終極核心 --- 《權謀遊戲：現代職場中的博弈與心術》 在充斥著透明化口號的現代企業環境中，真正的權力博弈如同深海中的洋流，看似平靜，實則暗流洶湧，充滿瞭復雜的動能和不可預測的轉嚮。本書並非一部傳統意義上的管理學指南，它也避開瞭對僵化的組織架構的冗長描述。相反，它深入探討瞭隱藏在KPI、OKR和年度報告之下的，那套驅動高層決策、決定個人命運的隱形規則和心智模型。 本書的視野聚焦於“人”——那些在復雜組織生態中，需要精妙計算每一次發言、每一個動作的人。我們探討的，是如何在高壓、信息不對稱和利益衝突的環境中，有效地構建自身的戰略壁壘，並瓦解對手的既得優勢。這不是關於投機取巧，而是關於結構性優勢的建立。 我們將從信息流動的技術層麵切入，剖析如何將數據轉化為情報，並構建一個能提供超前預警的“耳目係統”。在職場中，信息往往是滯後的，而本指南教導的，是如何縮短這個滯後期，甚至在信息被官方發布前，就已洞察其背後的真正意圖。這涉及到對組織內部溝通模式的精細解讀，以及如何利用現代技術手段，進行有效的反偵察和信息淨化。 接下來的重點在於人際關係的實用主義重構。我們不再討論建立“友誼”，而是探討建立“互惠關係”的精確模型。書中詳細闡述瞭如何識彆組織中具有杠杆效應的關鍵人物，以及如何進行“情感資本”的精準投資——知道在何時給予支持，何時保持距離，何時進行策略性的“情感抽離”。聯盟的建立不再基於共同的價值觀，而是基於對未來利益分配的清晰預期和對短期風險的共擔機製。 更進一步，本書深入探討瞭敘事權力的爭奪。在信息爆炸的時代，事實本身已不再重要，重要的是“誰在定義事實”。我們將指導讀者如何係統性地構建和維護一個與其雄心相匹配的個人品牌敘事，使每一次的成就都被置於最有利於自身長期發展的曆史框架中。危機公關的部分，則完全從“防禦”轉嚮“進攻”，教導如何在風暴來臨時，不僅能屹立不倒，還能藉此契機，清除冗餘的障礙，鞏固核心地位。 在戰略布局上，我們引入瞭時間維度上的深度思考。許多失敗的權力鬥爭源於對時間敏感度的誤判。本書提齣瞭“慢刀子”策略，即通過對組織流程和既有規則進行看似微不足道的、漸進式的、難以被察覺的修改，最終實現對核心權力節點的悄然控製。這需要極強的耐心和對組織慣性的深刻理解。 我們同樣強調資源控製的精細化管理。資源不僅僅是金錢，它包括決策權、關鍵項目的批準權，以及最稀缺的——“注意力”。如何通過巧妙的資源配置，讓你的競爭對手陷入資源枯竭的睏境，而你卻能保持充沛的戰略彈性，是本書一個重要的實操環節。 最後，本書關注組織生態的軟性控製。這包括如何通過對企業文化的微調，將個人的理念巧妙地植入到集體的潛意識中。通過設計特定的“儀式”和“符號”，來強化既定的權力等級，並確保即使在權力交接的敏感時期，個人的影響力也能以一種“遺産”的形式，繼續發揮作用。 《權謀遊戲：現代職場中的博弈與心術》是一部為那些不滿足於被動接受命運安排的實踐者準備的深度手冊。它要求讀者具備極高的自我認知和對復雜人性的冷靜分析能力，旨在提供一套超越錶麵管理技巧的，關於結構性博弈和心智掌控的完整方法論。閱讀此書，您將不再是規則的服從者，而是規則的設計者和操縱者。

作者簡介

孫大為

　　行銷企管專傢，兼任大學講師，目前於某前500大企業擔任人力資源顧問，除善於組織經營外，亦對溝通與人際關係等方麵有深入研究，曾於各報章雜誌上發錶文章。著有暢銷書《改變彆人不如掌控自己》、《不可不防的13種人》、《好感力－辦公室C咖齣頭天的生存術》等。

前言

勝：追求勝利的絕對把握
1.騙齣一條路：瞞天過海
2.偏要踩你的痛腳：圍魏救趙
3.天外飛來一箭：藉刀殺人
4.當黃雀吃瞭螳螂：以逸待勞
5.混水好摸魚，亂世齣英雄：趁火打劫
6.幻術的遊戲：聲東擊西

敵：脫穎而齣的製敵絕活
7.隱藏在背後的巨大力量：無中生有
8.子彈會轉彎：暗渡陳倉
9.鷸蚌相爭，老子得利：隔岸觀火
10.甜死人的蜜糖：笑裏藏刀
11.西瓜要挑大的吃：李代桃僵
12.沒人看守的寶藏：順手牽羊

攻：主動營造的勝利機會
13.打齣大蟒蛇還是小蚯蚓：打草驚蛇
14.資源迴收，小兵立大功：藉屍還魂
15.先拔瞭你的牙再說：調虎離山
16.放長綫，釣大魚：欲擒故縱
17.拿根稻草換房子：拋磚引玉
18.萬箭齊發不如一箭穿心：擒賊擒王

前言

　　翻開現代企業的經營史，可以從世界著名的大企業中看見他們發跡的故事，其中無論是創業還是企業管理經營的智慧與謀略，都令人拍案叫絕。

　　在哈默、奧納西斯、洛剋斐勒、卡內基、包玉剛、李嘉誠、比爾．蓋茲、堤義明、鬆下幸之助、福特、摩根、賈尼尼、沃爾特．迪士尼、湯瑪斯．梅隆、湯瑪斯．沃森父子、威廉．波音、拉濛．杜邦、本田宗一郎、稻山嘉寬、盛田昭夫、佐川清、三井高利、皮爾．卡登、李．艾柯卡等人的經營中，智慧和謀略立下過纍纍戰功；而通用、鬆下、豐田、飛利浦、可口可樂、麥當勞、柯達、三井物産、富士、三菱商事、ＩＢＭ、剋萊斯勒、萬寶路、埃剋森、荷蘭皇傢殼牌、住友、沃爾瑪百貨、西門子等著名公司也莫不如此。因此，市場的競爭在某種意義上來說就是智慧和謀略的競爭。誰擁有好的創意、好的思維、好的商業邏輯，誰就能贏得市場，獲取利益。

　　說到企業經營中的計謀，我們總是妄自菲薄，覺得西方的月亮比較圓，殊不知其中的大智慧，早已被我們的老祖宗給流傳瞭下來。中國早期沒有「企業」的概念，隻有「商賈」，所以最大的企業可說就是「國傢」，因此，國與國之間的權謀策略就相當於現今企業競爭的十八般武藝。而說到用計，《三十六計》更是經典中的經典。全書在勝敗、攻守之間，將所有可能會遇到的情況分為「勝戰計」、「敵戰計」、「攻戰計」、「混戰計」、「並戰計」、「敗戰計」六類，讓權謀者因人、因時、因地、因事而謀，然而，現代商場的談判、競爭不也是如此嗎？

　　國際上的競爭，無論是軍事競爭還是經濟競爭，都是對抗性的競爭，是在矛盾之間搏擊，在較量中決定存亡。它所錶現齣來的是力，而力是由智決定的。「市場無邊際，計謀無窮盡」，智力的角逐極為重要。綜觀國際上經濟競爭的鬥智鬥法，其規律與兵傢之運籌韜略相印而暗閤，道理如齣一轍。所以，熟諳兵法，取其精華，為經濟所用，就成為現代企業經營者的一門必修課。

　　本書藉古代兵法《三十六計》的精華為骨，以現代商場的應用巧門為血，最後再附上近代成功企業的緻勝實例為肉。博古、通今，不論是信、實、巧、奸，在激烈的競爭之中都將找到其絕對的立足之地，「成功」將會是最後的詮釋之筆，最後站著微笑的人纔會成為我們現今討論的對象。

一、    騙齣一條路：瞞天過海

大騙子的老祖宗

─────《永樂大典．薛仁貴徵遼事略》─────

唐，貞觀十七年（西元643年）。

唐太宗李世民在徵服西域後，搏得瞭人盡皆知的「天可汗」之名。不過這時高句麗的淵蓋蘇文卻有些兒不知好歹地在東北搗起瞭亂，於其國內陰謀奪權後，更開始打算騷擾大唐的盟友──新羅。乖乖不得瞭，這怎麼可以呢？於是唐太宗親帥三十萬大軍禦駕親徵高句麗。

這一日，大軍終於來到瞭海邊，但見白浪濤天一望無際，隔海相望的高句麗就這麼安然的躲在這個天險後麵，全然無懼於唐軍的兵強馬勝。唐太宗眉頭一皺沉思起瞭過海之策，底下的將士們也跟著緊張瞭起來，各個麵麵相覷不該如何是好。

就在眾人相望無助時，忽然來瞭位當地的大財主求見，他這麼說道：「皇上啊，您先彆慌，咱們這兒一聽到您要東徵，早就想好瞭渡海之策，也備妥瞭大批軍糧一助大軍東渡。眼下就請先來捨下預祝東徵大捷吧。」太宗一聽，這真是天上掉下來的禮物！龍心大悅之餘，立刻帶著文武百官隨著這財主穿過瞭一道紗幔圍成的甬道，隻見柳暗花明又一村，眼前織錦如茵、彩幔歡天，一桌桌上好的酒菜讓眾人忍不住忘懷的暢飲起來。

就在酒酣耳熱之際，一陣劇烈晃動伴隨著如雷濤聲，美酒佳餚杯傾盤倒。太宗一驚，連忙命近臣揭開帷幕看個究竟，隻見茫茫大海中水天一色，三十萬大軍早就已經在東渡的大海上瞭！原來，這一切都是日後威名遠傳高句麗的薛仁貴所設之妙計，為瞭讓皇上與眾將士跨越心理障礙，這「瞞天過海」之計使得可說是不著痕跡，令人在不知不覺間放下瞭心防，等驚醒時卻早就著瞭道兒。說來也是幸運，好險這計策是名將薛仁貴所設而非敵軍，否則太宗恐怕早成瞭海上亡魂。

於後，「瞞天過海」之計便被廣泛的運用於軍事、政治、經濟等各個領域之中，當處於不利的環境之下，若想化被動為主動，那麼最好也是最簡單的方法，就是讓對方呈現破綻；而「瞞天過海」就是主動營造機會，讓對方因疏忽而露齣可乘之機。

瞞瞭誰？又為何而瞞？

所謂瞞天過海，簡言之，一字記之曰：「騙」。

關鍵就在於騙，騙得過就是過海神仙，騙不瞭則反是弄巧成拙。因此，審慎觀察、周詳考慮、隱密行動、乾淨俐落是四大要點。一方麵要製造假象，隱蔽自己真實的意圖與經營方針，讓對手在無知覺中麻痺；另一麵則要小心的審時度勢，在周詳的準備下看準時機，在對手未發覺前掌握主動權，全力攻佔市場。

评分☆☆☆☆☆

這書名簡直太炸裂瞭！“如果，你的對手偷偷讀瞭三十六計”，我感覺自己好像一下子被捲入瞭一場驚心動魄的智謀較量之中。我一直認為，生活處處是戰場，而三十六計，這些古老的智慧，恰恰是我們在現代戰場上取勝的法寶。我特彆期待這本書能夠打破那些陳詞濫調，用一種全新的、充滿現代感的視角來解讀三十六計。它不應該隻是停留在紙上談兵，而是要教會我如何在真實的場景中，將這些計謀運用得淋灕盡緻。比如，如何在一個項目競爭中，利用“調虎離山”的策略，瓦解對手的聯盟；或者在一次團隊會議上，如何通過“假癡不癲”，讓對手放鬆警惕，暴露自己的弱點。這本書，我想要它能給我一種“先發製人”的力量，讓我能夠提前洞察對手的意圖，並做齣最有效的反擊。它不應該隻是提供理論，更應該是一種思維模式的啓發，一種看穿人心的能力。我希望讀完這本書，我能夠擁有“火眼金睛”，能夠瞬間識破那些隱藏在笑容背後的算計，能夠在復雜的人際關係中，遊刃有餘地穿梭，化解危機，抓住機遇。我甚至已經開始想象，在未來的某一天，當我的對手還在絞盡腦汁地想算計我的時候，我已經看穿瞭他的所有招數，並且已經製定瞭比他更精妙的反擊計劃。這份掌控感，簡直太令人期待瞭！

评分☆☆☆☆☆

天呐！這書名簡直瞭，瞬間就勾起瞭我無限的好奇心！“如果，你的對手偷偷讀瞭三十六計”，這不正是我這種在職場、在生活中，常常會遇到各種“對手”的人的福音嗎？想象一下，你正小心翼翼地布局，步步為營，結果發現對方早已洞悉一切，甚至比你更精通兵法，那種感覺該是多麼令人抓狂又帶有幾分刺激啊！我一直覺得，生活本身就是一場無聲的博弈，而三十六計，這些古老而智慧的謀略，在現代社會依然有著不可估量的價值。這本書，光是書名就承諾瞭要揭示那些我們可能忽略，但卻被聰明人悄悄運用著的“暗綫”。我特彆期待它能提供一些切實可行的分析方法，教會我如何去識彆對手的意圖，如何在看似正常的互動中捕捉到那些隱藏的計謀，並最終找到應對的策略。是不是那種看完後，感覺自己頓時武功蓋世，在任何場閤都能遊刃有餘的類型？我希望它能給我帶來一種“原來如此！”的頓悟，而不是一堆晦澀難懂的理論。畢竟，三十六計聽起來就很高深，但如果這本書能用通俗易懂的方式，結閤現代的案例，把它掰開瞭揉碎瞭講給我聽，那可真是太棒瞭。我甚至已經開始想象，讀完這本書，在下次和人打交道時，我該如何用一種新的視角去審視一切，帶著一份預判和從容，去化解潛在的危機，或者把握住稍縱即逝的機會。這份期待，簡直比收到一份期待已久的禮物還要激動！

评分☆☆☆☆☆

這絕對是一本能讓你在社交場閤“神擋殺神，佛擋殺佛”的絕世秘籍！“如果，你的對手偷偷讀瞭三十六計”，這簡直是為我量身定做的。我一直認為，人與人之間的交往，尤其是在競爭激烈的環境中，如果沒有一點“心機”，那簡直就是裸奔。而三十六計，雖然聽起來有點古老，但那些計謀的精髓，比如“瞞天過海”、“圍魏救趙”、“藉刀殺人”等等，放到現代社會，經過巧妙的包裝和運用，威力依舊不減。這本書，我猜它一定不是那種照本宣科、枯燥乏味的解讀，而是會結閤大量生動的現實案例，把那些抽象的謀略變得觸手可及。想象一下，在一次重要的談判中，你如何利用“反客為主”的策略，讓對方陷入被動；或者在團隊閤作中，如何運用“欲擒故縱”，激發同事的積極性。這本書，我期待它能教會我如何“知己知彼”，更重要的是，如何“百戰不殆”。它不僅僅是關於如何“贏”，更是關於如何“不輸”，如何在暗流湧動的人際關係中，保持清醒的頭腦，不被輕易地利用和算計。我想要的是那種讀完後，立刻就能在腦海中形成一個“反偵察”係統，能夠迅速識彆對方的套路，並做齣最有利的應對。它不應該僅僅是提供理論，更應該是一種思維模式的訓練，一種洞察人心的技巧的傳授。我非常好奇，這本書會如何解釋那些隱藏在日常對話、行為背後的“三十六計”，又會給齣哪些讓人拍案叫絕的破解之道。

评分☆☆☆☆☆

哇塞！這書名簡直太有畫麵感瞭！“如果，你的對手偷偷讀瞭三十六計”，光是這個開頭，我就覺得作者一定是個深諳人性、洞察世事的高手。我一直對那些“高人”是如何在不經意間掌控局麵的感到非常好奇，而三十六計，恰恰就是這類智慧的集大成者。我期待這本書能夠像一位經驗豐富的嚮導，帶領我走進一個全新的思維領域。它不應該隻是羅列那些耳熟能詳的計策，而是要深入剖析這些計策背後的心理學原理，以及它們如何在現代的商業談判、職場鬥爭、甚至傢庭關係中得到巧妙的應用。我希望能夠通過這本書，學會如何識彆那些“潛颱詞”，如何理解那些“言外之意”，從而在與人交往中，不再處於被動的境地。想象一下，當你的對手看似不經意間拋齣一個看似無害的提議時，你卻能瞬間辨彆齣其中暗藏的“金蟬脫殼”之計；或者在你處於劣勢時，能夠運用“聲東擊西”的策略，轉移對手的注意力，為自己爭取寶貴的時間和機會。我想要的是一種由內而外的改變，一種看透本質的洞察力，一種隨時隨地都能運籌帷幄的自信。這本書，我希望它能成為我的“秘密武器”，讓我在麵對各種挑戰時，都能多一份從容，少一份慌亂，最終化被動為主動，掌握自己的人生節奏。

评分☆☆☆☆☆

天呐！這書名簡直太有誘惑力瞭！“如果，你的對手偷偷讀瞭三十六計”，瞬間就勾起瞭我內心深處的好奇和一絲絲緊張。我一直覺得，生活就像一盤棋，而三十六計，就是那些隱藏在棋盤下的高深策略。我渴望這本書能像一位神秘的智者，悄悄地在我耳邊低語，揭示那些不為人知的“暗箱操作”。我期待它能夠深入淺齣地剖析三十六計的精髓，並且能夠將這些古老的智慧，巧妙地融入到現代社會的各種情境中。想象一下，在一次關鍵的麵試中，如何運用“拋磚引玉”的技巧，讓麵試官主動暴露他們最看重的東西；或者在一次棘手的談判中，如何利用“偷梁換柱”的策略，化解僵局，達成對自己有利的結果。這本書，我期待它能賦予我一種“洞若觀火”的能力，讓我能夠輕易地看穿對手的僞裝，理解他們隱藏在言行之下的真實意圖。我想要它能讓我不再是被動的接受者，而是主動的掌控者，能夠在任何復雜的關係中，都保持清醒的頭腦，做齣最明智的選擇。它不應該隻是理論的堆砌，而是要成為我的“行動指南”，讓我能夠在實戰中，不斷磨練自己的智慧，提升自己的“武力值”。我甚至已經開始想象，當我的對手還在為他的下一步行動沾沾自喜時，我已經在心裏默默地為他安排好瞭“結局”。這種預見性和掌控感，簡直太令人著迷瞭！