立貼拼齣大創意：全球三億人肯定！世界級電玩職人的獨門創意整理術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Tamaki Shinichiro

圖書標籤:

• 創意
• 整理
• 效率
• 思維導圖
• 電玩
• 職人
• 技巧
• 學習
• 方法
• 靈感

　　活在當下→確立概念→傳達概念→企畫→産齣

　　★何謂「概念」？
　　＝一切新事物的起源
　　＝好的東西：能使世界更美好，也能讓你更幸福快樂
　　＝能以大約２０個字呈現
　　＝願景（想做什麼？）× 工具（可以利用什麼）

　　★獨門創意整理術大公開！
　　＊ 工具：紙 × 筆 × 便利貼
　　＊ 三個規則好簡單：
　　1 自由發言，但不能否定夥伴的意見
　　2 在便利貼上寫下自己的發言，放在桌上
　　3 意義相近的便利貼放一起，意義不同放遠一點

　　＊ 三步驟祕技：
　　1 嚮下探索：定義概念、準備創作
　　2 嚮上成長：産生概念的具體程序
　　3 嚮前邁進：如何善用概念

本書特色

　　•    隻要紙、筆、便利貼，就能迅速組成創意發想團隊！
　　•    電玩職人的獨門創意整理術，讓你輕鬆管理並組織團隊中的各種意見
　　•    適用於生活與工作中的各種情境：戀愛、創業、求職、創作、要執行任何預算有限的企劃時

好的，這是一本關於如何係統化、結構化地梳理和應用個人創意與知識體係的圖書簡介，重點在於建立高效的思維工具箱和實踐方法論。 --- 《知識煉金術：從信息洪流到核心洞見的係統化重構指南》 內容簡介 在這個信息過載的時代，我們每天都被海量的數據、觀點和知識所淹沒。我們渴望創新，追求突破，卻常常發現自己陷入瞭“知道很多，但用不齣來”的睏境。傳統的筆記方法往往停留在收集和分類層麵，無法有效促進知識的深度融閤與創新性應用。《知識煉金術》正是一本旨在解決這一核心痛點的實操手冊，它提供瞭一套經過驗證的、可操作的係統工程方法論，幫助你將零散的信息轉化為可塑、可迭代、可輸齣的核心能力。 本書並非單純的工具介紹或速成技巧指南，而是一部關於“思維架構設計”的深度指南。它將引導讀者跳齣碎片化閱讀的陷阱，構建一套能夠捕捉、提煉、連接和激活知識的底層操作係統。 第一部分：構建你的“知識中樞”——從被動接收到主動組織 我們首先要解決“信息的黑洞”問題：信息進來後很快就被遺忘或淹沒。本部分聚焦於如何建立一個穩固的個人知識管理（PKM）中樞。 1. 信息過濾與價值錨定： 學習如何區分“噪音”與“信號”。介紹“價值密度分析法”，通過預設目標和未來應用場景來衡量信息的真實價值，避免陷入無謂的收集癖。我們探討如何為每一條關鍵信息設置“價值錨點”，確保其在後續的檢索和使用中能夠被快速激活。 2. 粒度控製與顆粒度管理： 知識的最佳存儲單位是什麼？本書提齣“最小可操作知識單元（MOKU）”的概念，指導讀者將宏大敘事分解成可獨立驗證、可相互組閤的最小模塊。這就像搭建樂高積木一樣，學會控製每一個積木塊的大小和連接點，纔能構建齣復雜而不失彈性的結構。 3. 深度索引與多維標簽係統： 傳統的關鍵詞標簽往往是綫性的。《知識煉金術》引入瞭“語義關係映射”和“多軸交叉索引技術”。讀者將學會如何不僅僅標記“是什麼”，還要標記“為什麼會這樣”、“與誰相關”、“在什麼情況下適用”，構建一個立體的、可導航的知識網絡，而非簡單的文件夾結構。 第二部分：知識的“化學反應”——連接、重組與催化創新 真正的創意並非憑空産生，而是現有元素的重新排列組閤。《知識煉金術》的核心在於揭示如何係統性地製造這些“化學反應”。 4. 連接的藝術：強關聯與弱關聯的策略性運用： 創新往往發生在看似不相關的領域交界處。本書詳細拆解瞭“聯結矩陣模型”，教授讀者如何有意識地尋找不同知識模塊之間的強關聯（邏輯驅動）和弱關聯（直覺驅動）。我們提供瞭一套流程，用於主動“碰撞”兩個或多個看似無關的MOKU，觀察會産生什麼樣的思維火花。 5. 結構化抽象與模型提煉： 麵對復雜的現實問題，我們需要提煉齣簡潔的模型。本章深入探討瞭如何從大量的案例和數據中“逆嚮工程”齣普適性的結構和模式。介紹“層級簡化法”與“類比轉換框架”，確保提煉齣的模型既具備解釋力，又易於在不同場景中遷移使用。 6. 創意催化劑：設定約束與引入“異質元素”： 完美自由的環境往往扼殺創意。本書強調，有效的約束（如時間限製、資源限製或特定風格要求）能迫使大腦繞過常規路徑。同時，引入“異質元素乾擾機製”，即故意在思考過程中植入一個與當前主題毫不相關的概念，強製大腦進行跨域思考。 第三部分：輸齣與迭代——將思維轉化為生産力 知識的價值體現在其應用和反饋循環中。《知識煉金術》的最後部分關注如何將梳理好的知識轉化為實際可見的成果，並形成持續優化的飛輪。 7. 敘事化包裝：將知識轉化為影響力： 即使是最精妙的結構，也需要通過引人入勝的方式傳達。《知識煉金術》提供瞭一套“結構化敘事框架”，教你如何根據受眾的認知水平，組織提煉齣的知識模型，使其具備邏輯的嚴密性和情感的吸引力。這包括如何構建有效的“問題-解決方案-驗證”路徑。 8. 最小可行性輸齣（MVO）與即時反饋機製： 不要等到知識體係完美纔開始輸齣。本章鼓勵讀者采用“最小可行性輸齣”策略，快速將部分結構化的知識投入實踐或分享，並設計有效的反饋迴路。這些外部反饋（無論是批評、提問還是應用結果）是知識係統優化的最寶貴輸入。 9. 係統的自我修正與知識的“防腐蝕”： 知識會隨著時間而過時或被新的發現所顛覆。《知識煉金術》提供瞭“知識韌性評估”和“係統重構周期”的概念。讀者將學會定期審視自己的知識中樞，識彆哪些模塊需要更新、哪些連接需要斷開，確保你的思維架構始終保持前沿和適應性。 --- 誰應該閱讀本書？ 本書適閤所有依賴深度思考、需要持續創造力和復雜問題解決能力的專業人士： 內容創作者與知識工作者： 希望擺脫“靈感枯竭”，構建可持續的創意引擎。 研究人員與學者： 需要將跨學科信息有效地整閤、提煉齣具有突破性的理論模型。 産品經理與策略製定者： 緻力於在海量市場數據中，快速識彆核心趨勢並構建創新的解決方案。 終身學習者： 厭倦瞭“收藏夾永遠爆滿”，渴望真正掌握知識、實現知行閤一的實踐者。 通過閱讀《知識煉金術》，你將掌握的不是一套臨時的技巧，而是一套可以內化的思維工程學，確保你投入的每一份學習時間，都能轉化為結構化的、可被提取和放大的核心生産力。

作者簡介

玉樹真一郎

　　1977年生，東京工業大學北陸先端科學技術大學研究所畢業後進入任天堂，先後擔任程式設計人員及企畫人員。

　　曾任全球銷售量高達9500萬颱的Wii的企畫負責人，參與從最初概念到軟體、硬體、網路服務的企畫及開發等工作，被稱為「Wii的傳道師」及「發錶最多Wii作品的大師」。

　　2012年離開任天堂，於傢鄉青森縣八戶市成立明白事務所，工作內容包括企業顧問、網頁及程式開發、演講、舉辦研討會，並緻力於人纔教育訓練及地區活化等。

　　Website｜wakaru-office.com

譯者簡介

連宜萍

　　日本麗澤大學經濟學博士。曾任銘傳大學應用日語係助理教授，現任麗澤大學經濟係助理教授。

作者序
前言

第一部　嚮下探索──什麼是概念？    
01　從迷霧之中裏齣發──概念與創作    
02　勇者的登場──概念中的概念    
03　冒險的夥伴──創作的步驟    
04　高掛旗幟──概念的形式    
05　惡魔的低語──「好」是什麼？
06　賜予翅膀──願景    
07　最初的約定──道具
08　以「什麼」達成「什麼」──概念

第二部　嚮上成長──産生概念的具體程序
09　從哭聲之中誕生──從口齣惡言變成「喜歡」
10　搗蛋鬼的智慧──逆轉的「改變」
專欄１　勇者「逆轉」的問題集
11　尋找星座──群組後就能「理解」
12　口耳相傳──為瞭「完成」而故事化
13　挑戰黑影──完成概念
專欄２　孤獨的考驗　如果概念工作失敗瞭

第三部　嚮前邁進──如何應用概念？    
14　充滿心願──從概念到計畫
15　勇者──概念的宿命

結語

作者序

　　從「概念」這兩個字，你會想到什麼？

　　是廣告業或顧問公司賣弄的難解道理？還是創作需要的點子或發想？

　　都不對。任何人做任何事，或創作什麼時，最先想到的想法就是「概念」。

　　隻要有紙、筆、便利貼、一張大桌子，再加上可以一起思考的「夥伴」，任何人都可以有概念。

　　隻要有瞭概念自然就會決定「該做什麼樣的設計」、「該為誰創作」、「該如何執行」，就算沒有設計師也能産生概念。

　　隻要有好的概念，創作者、銷售者、消費者，可以讓所有人幸福快樂。

　　一旦有瞭新的價值，世界會在一夜之間因此「改變」變得美好。

　　概念可以幫助很多人，包括創業者、創作者、有預算卻不知道怎麼做的地方政府、ＮＰＯ負責人，或正在籌備校慶、社團活動的大學生等。

　　無論是找工作還是談戀愛，如果能善用概念都會更順利。

　　不擅長創意工作的人也不必擔心。

　　尋找「概念」的過程就像小學生上課一樣簡單而有趣。

　　世界需要什麼？

　　要嚮大傢傳達的是什麼？

　　能讓你幸福的是什麼？

　　透過此書，讓我們一起探索答案吧。

　　閱讀後，相信你會找到改變的自信和勇氣。

　　歡迎來到「概念」的世界！

　　一起享受這個讓人眼花撩亂的「冒險之旅」吧！

　　就從這裏齣發！

　　Ｑ：為什麼要看這本書？

　　大多數人應該都會迴答「想要有好的概念」吧！或更具體的理由：「想創造暢銷的産品」、「想做齣讓大傢驚喜的有趣商品」、「公司交辦的企畫案無論如何都要成功」等。不管理由是什麼，每個人的共同目標都是創造齣「好東西」。

　　一定得先有這樣的概念纔有可能創作齣好東西，這是非常自然的想法。

　　為瞭創造「好東西」衍生齣的活動，就稱為「創作」。

　　「好東西」泛指生産活動産齣的一切，包括碰得到、看得見的有形商品或作品，以及碰不到、看不見的無形服務和事業規劃。

　　概念就在創作活動裏，隻要瞭解「創作」的結構，就能明確掌握概念的樣貌。

　　要瞭解概念的真相，看來得先撥開包圍在「創作」周圍的層層迷霧。

　　這場概念的探險之旅，就從「創作」的迷霧裏齣發吧！
 
　　日本人氣遊戲《勇者鬥惡龍》，在長途跋涉之旅的盡頭，最終大魔頭──龍王會對成功來到城堡的勇者說這一番話：

　　「勇者，歡迎來到我的城堡！我是王中之王──龍王。

　　我等待像你這樣年輕的勇士齣現，已經等瞭很久瞭……

　　如果你願意加入我的隊伍，就給你一半的世界。

　　怎麼樣？打算加入我的隊伍嗎？」

　　這段對白之後會齣現「是」和「否」兩個按鈕。能得到一半的天下，多麼誘人的條件！如果是你，會怎麼迴答呢？

　　重點在於，在《勇者鬥惡龍》裏，打倒龍王是遊戲的使命。也就是說，這是一個左右瞭《勇者鬥惡龍》概念的終極問題，違反瞭遊戲的概念，會怎麼樣呢？

　　如果你選擇「是」……也就是加入龍王的隊伍贏取一半的天下，很遺憾地遊戲就會結束。忘瞭自己的使命的勇者，將被打入黑暗的恐怖世界。忽視瞭《勇者鬥惡龍》中「打倒龍王」這個首尾一貫的概念，就會受到懲罰。

　　在提供現實世界的商品或服務時，如果也忘瞭「讓世界變好」這個要件，通常結果也會適得其反。因為沒有讓世界變好，商品也就不會暢銷，最後隻是浪費時間勞力，自己也無法幸福快樂。

　　這時，針對龍王的問題，理直氣壯地按下「否」的勇者們纔是「創作」時所需要的人纔。

　　在創作的初期最需要的，就是勇者的登場。在創作之前，必須有能夠思索概念的勇者（也就是你）齣現。

　　擔任勇者的你，使命就是堅持概念工作中最重要的條件──「讓世界變好」，且堅持這個概念到最後。

　　於是我們從團團的迷霧裏，總算等到「你」這個勇者的齣現。

　　總算見到你的帥氣身影瞭，接下來要問挑戰者第一個問題，也是最基本的問題：

　　「你會讓世界變好嗎？」

　　概念工作這方法，當然一個人也能完成，但還是盡可能多召集一些夥伴一起思考概念吧。就算你能找到的夥伴隻有一個，起碼一路上也可以一起冒險、一起壯膽。

　　在概念工作的旅途上，除瞭瞭解「喜歡」、「改變」、「理解」、「完成」四個精神之外，也要清楚地理解其特性。因此隻有一個人要完成概念工作時會有點辛苦。

　　此外還有一個重點，當兩人以上一起執行概念工作時，最後思考齣最佳概念的人不一定非得是你自己不可，你是帶領所有冒險夥伴抵達概念終點的領導者，但最終概念的創造和完成是全體夥伴一起進行的工作。

　　你該做的工作隻有一個：

　　給執行概念工作的夥伴們鼓勵和安心感。

　　這是身為勇士領導者的最大使命，即使完成瞭概念，大傢不安的情緒也不會就此消失，因此正在執行概念工作時更需要鼓勵，更需要安心感。

　　你隻要適時地和你的工作夥伴一起思考，一起煩惱，激勵他們就可以瞭。

　　在執行概念工作時，除瞭夥伴，沒有其他人可以依靠。就像在荒野中不停地步行前進一樣，越接近未知的雲層越容易受傷，也越容易絕望。在這樣的冒險旅程中，你的工作士氣和熱情關懷將會對前進中的夥伴們帶來無比的激勵作用。

　　好的！我們馬上準備探險所需的工具吧：

　　便利貼、紙、筆。

　　隻要備齊上列工具就能創造齣改變世界的概念。讓我們一起開始尋找概念的工作吧！

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這本書的封麵設計就非常吸引眼球，那種充滿活力的配色和字體的搭配，瞬間就激發瞭我想要探索其中奧秘的好奇心。我一直覺得自己的大腦有時候就像一個雜亂的房間，想法很多，但總也理不清頭緒，想到哪裏說到哪裏，效率低下。尤其是在工作和生活中，總會因為找不到某個重要的信息，或者構思一個項目時思緒萬韆卻無從下手而感到沮喪。這本書的名字“立貼拼齣大創意”給我一種很直觀的聯想，仿佛是用某種簡單卻又神奇的方法，就能把那些散亂的創意碎片像拼圖一樣組閤起來，最終形成一個完整而令人驚嘆的作品。我尤其好奇“全球三億人肯定”這個說法，這到底是一種怎樣的魔力，能夠徵服如此龐大的人群？而且，它來自“世界級電玩職人”，這讓我更加期待。電玩行業嚮來以其創意無限、細節考究而聞名，能夠在這個領域達到世界級水平的職人，其思維方式和工作方法必定有著獨到之處。我期待著書中能夠揭示一些我之前從未接觸過的，關於創意生成和整理的全新視角和實用技巧。這本書或許能為我打開一扇通往更高效、更有條理的創意世界的大門。

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我對這本書的期待，更多地聚焦於它所傳達的“創意”和“整理”之間的協同作用。我一直認為，真正的創意並非憑空産生，而是建立在大量的觀察、積纍和思考之上。而“整理”正是這個過程中的關鍵環節，它幫助我們梳理信息，發現規律，提煉精華。這本書的標題“立貼拼齣大創意”就給我一種強烈的信號，它暗示著一種將零散信息組織起來，並從中挖掘齣核心創意的能力。我好奇的是，這種“立貼”的方式究竟是怎樣的？它是否涉及到某種特定的工具或流程？我猜想，書中可能包含一些關於如何高效收集、分類和存儲創意素材的方法，並且還會教我們如何利用這些素材進行“拼湊”，比如通過思維導圖、概念圖或者其他可視化工具，將不同的想法串聯起來，從而碰撞齣新的火花。更重要的是，我希望能從中學習到如何將這些“拼湊”齣來的創意，轉化為實際可行的方案，甚至最終的作品。這本書或許能幫助我建立一個更係統、更有效的創意工作流程，讓我的想法不再隻是停留在腦海中，而是能夠真正地被實現和發揮。

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說實話，我最初被這本書吸引，很大程度上是因為它承諾瞭一種“獨門創意整理術”。我是一個對“整理”這件事有著復雜情感的人，一方麵我渴望整潔有序，但另一方麵，我的思緒和靈感卻常常處於一種“混沌”的狀態，很難被框定。我總覺得，創意本身就是一種自由奔放的東西，如果過分強調“整理”，會不會扼殺瞭它的活力？然而，書名中的“立貼拼齣”又讓我覺得它並非是那種生硬的、刻闆的整理方式，而更像是一種動態的、靈活的組閤過程。我設想，書中也許會介紹一些非常直觀、易於操作的方法，比如利用便利貼、卡片或者其他實體媒介，將腦海中零散的想法具象化，然後通過排列組閤，找到它們之間的聯係，從而激發齣新的靈感。我特彆想知道，這種“拼”的過程，是怎樣做到“大創意”的？它有沒有一些具體的案例，能夠讓我們看到，那些看似不相關的點子，是如何在一個清晰的框架下被連接起來，最終演變成一個具有影響力的作品的？我希望這本書能提供一種既能解放創意，又能讓創意落地的方法論，讓我告彆“想法很多，卻什麼也做不瞭”的窘境。

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這本書的書名有一種非常樸實卻又充滿力量的質感。“全球三億人肯定！”這句話，無疑是給這本書披上瞭一層強大的光環，這讓我好奇，究竟是什麼樣的內容，能夠獲得如此廣泛的認可？而“世界級電玩職人”的身份，則為這種認可增添瞭專業性和可信度。我一直對那些在看似枯燥的領域裏，卻能玩轉齣無限創意的專業人士充滿敬意。我猜想，這位職人一定擁有非常獨特的思維模式，能夠從日常的觀察中捕捉到常人不易察覺的靈感，並且有一套行之有效的係統，將這些零散的靈感轉化為具有影響力的創意。這本書的書名，“立貼拼齣大創意”，更是點齣瞭其核心的“方法論”。我非常期待書中能夠深入剖析這種“立貼”和“拼齣”的具體操作步驟，例如，如何快速地記錄下腦海中閃過的念頭，如何將這些念頭進行有效的分類和組閤，以及如何在這個過程中保持創意的火花不滅。我希望能從中學習到一些能夠直接應用到我的工作和生活中的實用技巧，讓我也能像這位世界級職人一樣，擁有將平凡事物轉化為非凡創意的能力。

评分☆☆☆☆☆

我之所以對這本書充滿瞭興趣，很大程度上是因為它暗示瞭一種“化繁為簡”的創意生成哲學。我的大腦常常被各種信息和想法填滿，有時候感覺就像一個超級市場，琳琅滿目，但卻不知道從何下手，更彆提從中“拼齣”什麼“大創意”瞭。這本書的書名“立貼拼齣大創意”給我一種豁然開朗的感覺，它仿佛在說，其實創意並非遙不可及，也並非需要多麼復雜的理論支撐，隻需要一種簡單而又有效的方法，就能將那些看似零散的素材，巧妙地組織起來，最終構建齣令人驚嘆的作品。我特彆好奇“立貼”這個詞，它是否意味著一種可視化、直觀的整理方式？比如，通過某種方式將想法“貼”齣來，然後進行排列組閤。這種方法會不會比傳統的筆記或思維導圖更加靈活和生動？而且，“全球三億人肯定”以及“世界級電玩職人”的背書，讓我對這本書的內容充滿瞭信心。我希望書中能提供一些打破思維定勢的練習，或者是一些能夠激發潛藏在內心深處的創意的“秘密武器”，讓我能夠告彆“創意枯竭”的睏擾，真正地學會如何從日常生活中汲取靈感，並且將其轉化為具有實際價值的創意成果。