哈佛商學院教我的30歲就定位の成功術：公司留你、同業挖角，60個幫自己「增值」的工作提示大公開！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　「我很拼命的工作，錶現也不錯，為什麼加薪升職的都是彆人？」很簡單，因為你「太普通」瞭！

　　★人生太短暫，想成功不是埋頭苦乾，「速度」纔是重點！
　　誰都有辦法「把工作做好」，「速度」，就是讓你與眾不同的關鍵！
　　同樣的工作，你比同事早3天做完，就算完成度80%，
　　還有時間修改到超齣完美的120%！

　　作者石塚孝一在年僅29歲時，就當上路透社的部門總經理、更在34歲成為公司CEO，他獨創的石塚流「30歲就定位工作術」，在短時間內纍積他的「職場價值」。他認為，人生隻有一迴，而且比你想像得要短！當你25歲齣社會後，是花40年等退休？還是早在40歲前就當上人生勝利組，過自己想要的生活？

　　◎做好8種準備，直接搭上「成功」特快車
　　【準備1】光努力，不會成功，速度纔是關鍵！
　　【準備2】工作再穩定，也不能隻求「維持現狀」。
　　【準備3】結閤「喜歡的工作」和「擅長的工作」。
　　【準備4】35歲後不會升職，就該換公司瞭。
　　【準備5】人脈和專業，是競爭的最佳籌碼。
　　【準備6】速度，就是個人的武器。
　　【準備7】「做不到」，是因為用錯方法。
　　【準備8】年輕時，彆讓自己過得太輕鬆。

　　◎34歲的CEO，他是這樣工作的──
　　纍積自己的價值，除瞭速度要快之外，還必須做到最好！石塚孝一的工作量是一般人的2倍，他要求自己以3倍的速度工作，也因此造就瞭他獨特的「6倍速」工作術。他分享自己求學、工作和進修的60個祕訣，分成「態度」、「時間管理」、「蒐集資訊」、「簡報」和「溝通」等5個方麵，達成6倍速的工作方法：

　　【態度】想從22K大翻身，你要知道這些細節：
　　※與其自己悶頭摸索，不如直接請教最懂的人。→省下「摸索、找方法」的時間。記住，對於任何願意指點一二的人，一定要心懷感激。
　　※挑剔的奧客、要求最多的廠商，是你最好的老師。→奧客纔會讓你知道「現在必須懂」的細節，碰釘子纔好，因為「失敗」的經驗纔能記憶猶新，永遠不再犯同樣的錯。
　　※3年內，學會所有事情，然後辭職。→「公司」是提升能力的工具，花3年學會這傢公司的「獨傢工作術」。記住，學完本領還留在原地，你會開始怠惰！
　　※說不知道的人就輸瞭。→很多問題沒有標準答案，就算先說齣「假設」和「推測」，也強過根本沒思考的「不知道」。

　　【時間管理】5分鍾也可以做很多事，找齣24小時內的零散時間：
　　※行事曆與記事，用「手寫」最好。→電腦得先開機、手機得先進入「月曆」，筆記本從口袋拿齣來隻要1秒！
　　※開始工作時，先做「好處理、同類型」。→掌握「簡單→睏難」的順序，把同質性高的工作一口氣完成。
　　※通勤時間，彆浪費在上網。→利用「固定」的搭車時間，有在「X分鍾內」必須完成的壓力，效率比在辦公室更好。

　　【蒐集資訊】人脈和情報，是個人價值的加分題：
　　※拿情報當誘餌，「釣」齣你不知道的資訊。→善用自己的人脈，把自己已知的訊息當作「禮物」，換來你需要的情報。
　　※專傢纔知道的「速讀術」。→沒時間把整本書看完，就先看「作者簡介」掌握書籍焦點，再看「和書名有關的章節」。
　　※臉書是好工具，隻用來聊天太浪費。→網路資訊傳播最迅速，把握網友幫你宣傳的機會，彆光隻會道「安安，你好」。
　　※連CIA都在用的技巧：把草稿匣當「備忘錄」。→訊息分類可以按照時間和類彆，並可以隨時更新、轉寄。

　　【簡報】名人纔知道的簡報術，一開口就抓住人心：
　　※加上「數據」和「肯定句」。→簡報並非钜細靡遺，要讓對方「聽懂」，而不是感到厭煩。實際數據和肯定口吻，聽來更有說服力。
　　※好的簡報，要加上「風險評估」。→讓對方知道，任何可能的危機早已在你的預料中，預先提齣解決對策，可以消除對方的不安。
　　※最好的開場白是閑聊，最好的結尾是準時。→輕鬆的話題拉住聽眾注意，準時結束的報告或演講，讓大傢意猶未盡。

　　【溝通】放低姿態，主管、部屬樂於挺你：
　　※一進公司，先處理「其他部門」的事。→多溝通是減少糾紛的不二法門，彆讓排解與協調佔去你的時間。
　　※讓主管知道「你在做什麼」。→工作過程中，隨時將聯絡與進度的現況cc(副件)給主管，自己的工作「被看見」，個人價值纔會確實提升。

　　◎用6倍速工作，就算失敗瞭，也能有重來的機會！
　　你最大的敵人，不是競爭相同職位的同事，也並非派下超多工作的主管，而是自己的「自大」與「無知」。把自己的人生囿於一間公司、一個辦公室內，不知不覺成瞭井底之蛙，完全跟不上外麵世界的變化。
　　感受自己的不足，朝目標前進時，根據新的體驗調整夢想和做法，如果不靠「速度」，先一步達成階段目標，就算想修正，也已經太晚瞭。當不如意時，列錶分析最近的行動，反省、但非責怪自己，就算失敗瞭好幾次，已經掌握「30歲就定位」的快速工作技巧，也比彆人有機會、有時間再多嘗試。

本書特色

　　★34歲就當CEO的職場超人，首度公開自己30就定位的「加速工作術」。
　　★60個小提示，提醒你每天都朝「人生勝利組」邁進！
　　★22K新鮮人、或工作5年還一無所獲的老鳥，都還來得及改變自己的人生。
　　★不管是升學、升職、考照、進修……，用對方法，就能比所有人早一步成功。

職業發展導航：職場進階的實戰指南 掌控你的職業軌跡，實現個人價值的最大化 在這個快速變化的時代，職場競爭日益激烈，僅僅依靠經驗和資曆已不足以保證長遠的職業發展。成功的職場人士深知，持續的自我投資、敏銳的市場洞察力以及高效的執行力纔是驅動職業成長的核心動力。本書並非一本空泛的理論說教之作，而是為您精心打造的一套係統性的職業發展藍圖，旨在幫助您在職業生涯的每一個關鍵節點，都能做齣最明智的決策，從而實現個人價值與職業成就的雙重飛躍。 本書聚焦於職場人士普遍麵臨的核心挑戰，並提供瞭大量可立即應用於工作場景的實用策略和工具。我們將深入探討如何從“被動接受任務”轉變為“主動創造價值”，如何在新舊知識快速更迭的環境中保持競爭力，以及如何在組織內部和外部市場中，清晰地定位自身的不可替代性。 --- 第一部分：構建不可或缺的核心競爭力（The Indispensable Core） 現代職場對人纔的要求早已超越瞭單一技能的熟練掌握。雇主和閤作夥伴看重的是復閤型能力，即在不同領域之間搭建橋梁的能力。本部分將引導您係統性地梳理和強化那些無論行業如何變化，都具有長久生命力的核心能力。 1. 精準識彆你的“超級能力”： 成功的職業生涯始於對自身獨特優勢的深刻理解。我們將教授您一套結構化的自我評估框架，超越傳統的性格測試，深入挖掘您在解決問題、人際溝通、戰略思維等方麵的天賦點。學習如何將這些天賦轉化為市場願意高價購買的“服務包”。 2. 跨界思維與T型人纔的升級： 在日益細分的專業領域中，T型人纔（既有深度又有廣度）仍然是組織尋求的寶貴資源。本書詳細闡述瞭如何在外圍知識領域進行高效、低成本的學習，並探討瞭如何將看似不相關的兩個知識領域進行交叉創新，從而産生“1+1>2”的協同效應。這包括但不限於：技術人員的商業敏感度培養，以及市場人員的數據分析能力強化。 3. 知識資産化與持續學習的閉環： 知識的半衰期正在縮短。我們提供一套行之有效的“學習-實踐-反饋-固化”閉環係統。重點不在於讀瞭多少書，而在於將知識轉化為工作流程中的優化點。具體包括：如何高效篩選海量信息源，如何通過小實驗快速驗證新技能的有效性，以及如何將個人學習經驗轉化為可分享的內部知識庫。 --- 第二部分：高價值産齣與項目駕馭藝術（Value Creation Mastery） 在職場中，價值的體現最終要通過“産齣”來衡量。本部分的核心在於轉變工作方式，從關注投入時間轉嚮關注結果質量和影響力。 4. 成果導嚮的工作框架： 擺脫“忙碌的假象”。我們將介紹如何運用結果驅動型目標設定（OKR或類似的敏捷目標管理方法），確保您所有的努力都聚焦於對組織戰略具有最重要影響力的少數任務上。學會區分“重要但不緊急”與“緊急但不重要”的任務，並將精力投入到前者。 5. 復雜項目分解與風險預判： 麵對大型、模糊的項目，許多人會感到無從下手。本書提供瞭一套實用的項目解構工具，教授您如何將宏大目標拆解為可執行的裏程碑，並建立早期預警係統。重點講解瞭“反嚮工程”思維：從最終交付成果齣發，倒推所需資源和關鍵決策點。 6. 影響力溝通與嚮上管理（Proactive Upward Management）： 工作的價值需要被看見、被理解。本部分不僅關注如何清晰地匯報工作進展，更深入探討瞭如何策略性地管理高層對您的預期。學習如何用領導者聽得懂的語言（即財務、戰略和風險語言）來闡述您的工作成果，確保您的貢獻與組織的最高優先事項保持一緻。 --- 第三部分：職場能見度與人脈資本的策略構建（Visibility and Network Capital） 個人能力是基礎，但能否在關鍵時刻獲得機會，往往取決於您在組織內外建立的可見度和人脈網絡質量。 7. 打造個人品牌敘事（Personal Narrative）： 您的職業生涯需要一個引人入勝的故事。這不是浮誇的自我推銷，而是對您過往經曆、核心優勢和未來願景的精煉錶達。我們將指導您撰寫齣有力的“電梯演講”，確保在任何社交或正式場閤，都能在30秒內清晰傳遞您的核心價值主張。 8. 有目的性的人脈投資： 人脈並非簡單地收集名片。本書倡導“給予者心態”的人脈構建策略。我們提供瞭一套評估人脈質量和維護頻率的矩陣模型，教您如何識彆真正能為您的職業發展提供“知識資本”和“機會入口”的關鍵連接點，並建立互惠互利的閤作關係。 9. 在組織中建立“橋梁角色”： 成為跨部門協作的關鍵樞紐，是提升內部能見度的最快途徑之一。學習如何主動承擔那些需要協調不同團隊利益的“灰色地帶”項目，從而將自己塑造成解決組織摩擦問題的專傢，而非僅僅是某個職能部門的執行者。 --- 第四部分：職業生涯的戰略性再定位（Strategic Career Pivots） 職業生涯並非一條直綫，關鍵時刻的“跳躍”往往比穩步前行帶來更大的迴報。 10. 識彆職業“飽和點”與“拐點”： 如何判斷當前職位是否已到達能力增長的瓶頸期？我們提供瞭一套量化指標來幫助您評估“邊際效益遞減”的風險。更重要的是，當拐點齣現時，如何係統性地策劃下一次職業飛躍，無論是內部晉升還是外部跳槽。 11. 薪酬談判的藝術與科學： 談判不僅僅是關於數字，更是關於價值的對等交換。本書詳細拆解瞭不同類型的薪酬結構（固定薪資、奬金、股權），並教授您如何在不同職業階段運用數據和心理學策略，爭取與其貢獻相匹配的報酬。這包括如何準備支撐您高價值主張的“證據清單”。 12. 心理韌性與應對職業挫摺： 職業發展必然伴隨失敗、拒絕和誤解。本部分側重於建立強大的心理韌性（Resilience）。我們將探討如何從失敗中快速復盤並提取教訓，如何管理工作中的壓力和不確定性，確保每一次挫摺都成為下一次加速的燃料，而非阻力。 --- 本書是一份行動手冊，而不是一本參考書。它要求您不僅要閱讀，更要實踐。通過係統地應用這些經過驗證的框架和方法論，您將能夠顯著提升自己在職場中的價值密度，真正做到在任何環境中，都能成為那個被公司“需要”並被同業“渴求”的稀缺人纔。掌控自己的價值，就是掌控自己的未來。

作者簡介

【哈佛職場超人‧6倍速工作術專傢】石塚孝一

　　1971年生，22歲自美國西南大學畢業，雙主修。

　　進入職場後，29歲時擔任路透社史上最年輕的部長，翌年進一步成為該公司最年輕的經理，並同時念完研究所MBA課程。34歲時，就任新華金融社社長，35歲時創業，3年後成為上市公司的社長。39歲時，他取得哈佛經管研究所AMP閤格，該課程專為培養全球級大公司的領導人所設。

　　目前擔任經管顧問公司「Fate」負責人，石塚孝一認為：「人生隻有一次，我想盡可能多體驗。」

譯者簡介

黃文玲

　　東吳日文係、日本櫻美林大學研究所畢，現任電子媒體日文編譯。愛好日本美食和好山好水，希望透過文字讓更多人更瞭解日本的人、事、物。

　　譯作有《少子化衝擊》、《搞懂「老闆的遊戲」》、《破解三國：讓智謀升級的人性攻略本》、《90%的病自己會好》。

【前言】啓動齣人頭地的加速裝置

第1章 工作前8個準備，搭上通往「成功」的特快車
【準備1】光努力，不會成功，速度纔是關鍵
【準備2】工作再穩定，也不能隻求「維持現狀」
【準備3】結閤「喜歡的工作」和「擅長的工作」
【準備4】35歲後不會升職，就該換公司瞭
【準備5】人脈和專業，是競爭的最佳籌碼
【準備6】速度，就是個人的武器
【準備7】「做不到」，是因為用錯方法
【準備8】年輕時，彆讓自己過得太輕鬆

第2章  從22K大翻身的12個工作技巧
【技巧1】不懂的事，請教最懂的人
【技巧2】嚮人請益，韆萬彆忘記禮貌
【技巧3】挑剔的奧客，是最好的老師
【技巧4】從「大失敗」中學到的東西，一輩子難忘
【技巧5】「沒人做的苦差事」，正是錶現機會
【技巧6】3年內學會所有事情，然後辭職！
【技巧7】快速行動的第一步：「設定目標」
【技巧8】有「動力」，纔不隻是「白日夢」
【技巧9】說「不知道」，你就輸瞭！
【技巧10】培養學校沒教的思考力
【技巧11】「可靠感」，從外錶開始
【技巧12】工作順利時，彆急著慶祝

第3章  貫徹「6倍速」的時間管理技巧，不做白工
【技巧1】找齣24小時中的「空隙」，不浪費任何1分鍾
【技巧2】時間管理，用記事本最方便
【技巧3】從馬上可以完成的工作下手
【技巧4】集中處理「相同類型」工作
【技巧5】最好一個人吃頓放鬆的午餐
【技巧6】假日時，彆睡到自然醒
【技巧7】留到明天的工作，一定做不好
【技巧8】通勤時間，彆浪費在「上網」

第4章 花1次功夫，纍積6倍的資訊、人脈
【方法1】用情報換情報，資訊量倍增
【方法2】花時間死讀書沒用，活用1本的內容就夠
【方法3】真的沒時間，就先看「作者介紹」
【方法4】雜誌，利用空檔時間「站著看」
【方法5】「聊」齣工作場閤的好關係
【方法6】閤作對象也可能扯你後腿，小心慎選
【方法7】研討會不是齣席就好，記得收集業界第一手情報
【方法8】臉書、部落格，不隻有閑聊的功能
【方法9】專傢纔知道：把mail草稿匣當備忘錄

第5章 第1秒就抓住人心的名人簡報術
【重點1】你要說服的對象，不是聯絡窗口
【重點2】簡報中，「數據」和「肯定句」是說服的2大技巧
【重點3】簡報的重點是內容，不是花俏的版麵
【重點4】固定「簡報格式」，節省思考時間
【重點5】好的簡報，要包含「危機處理」的對策
【重點6】講太快、聲音小，簡報內容再好也會扣分
【重點7】用「閑聊」當開場白，一開口就抓住人心

第6章 「把自己放第二」，讓主管、下屬都挺你的溝通技巧
【技巧1】一進辦公室，先處理「其他部門」的事
【技巧2】用對「請」和「您」，和誰溝通都無往不利
【技巧3】用私人話題，聊進主管心裏
【技巧4】利用「附件」功能，對主管報告
【技巧5】「贊美」，部屬會主動把事情做好
【技巧6】利用「群組信」，與所有人共享訊息
【技巧7】拉近同事的距離，就靠桌上的糖果
【技巧8】發生問題時，正麵迴覆是最好的方法

第7章 「不滿」，是前進的動力
【想法1】學習，就是幫自己「增值」
【想法2】人脈等於財産，隨時都要投資
【想法3】最大的敵人是「無知」與「自滿」
【想法4】一邊行動，一邊修正夢想的目標
【想法5】有難度的夢想，值得花時間
【想法6】健康管理，也是重要的工作項目
【想法7】不如意時，錶列分析自己的行動
【想法8】以「6倍速」生活，人生有機會重來

◆啓動「齣人頭地」的加速裝置
齣社會後，我發現在職場上，如果沒有經常啓動加速裝置是不行的。和四周的人以相同的速度，做相同的事情，既無法緻勝，也難以成功。

我跳級從美國大學畢業後，進入瞭湯姆森金融公司（Thomson Financial）。當你在第一份工作中，該學的都學會瞭，就是該離職的時候。我在4年後進入路透社，1年後，成為該公司史上最年輕的商品經理，之後又快速升遷，晉升為該公司最年輕的部長（29歲）。

◎做更快，纔有機會學更多！
在這段期間，我於青山大學取得MBA學位，然後前往哈佛大學商業研究所就讀AMP課程，繼續進修。35歲那年，終於獨立門戶自組公司。

我以最快的速度齣人頭地，同時利用上班以外的時間學習。因為我的工作速度是彆人的好幾倍，從我在進入職場後，每天工作16小時。以普通人3倍的效率，做2倍的工作，這正是「6倍速工作」的意義。

簡而言之，每天工作8小時，以彆人的2倍效率工作，或是每天工作16小時，做彆人2倍的工作，這樣仍然不夠；換句話說，如果不能成為職場上的超人，成功將會遙不可及──這是我在競爭激烈的外商企業所學到的。

所謂超人，就是「超越常人」，意即能否踏上成功的階梯，關鍵在於能不能啓動身上的「加速裝置」。

「沒有時間」、「工作太多」……這種不斷抱怨的人，恐怕工作效率都不好。我做的工作，是一般人的好幾倍，卻從不覺得時間不夠用。時間得靠自己創造，而不是靠彆人給予。

◆光努力，不會成功，速度纔是關鍵
    我嚮來喜歡「最快」、「最年輕」這樣的字眼，因為以最短時間達到與他人相同的成就，是我的理想。

「人生隻有一次」，大傢應該都聽過這句耳熟能詳的話。一輩子在一傢公司打拚，這樣的人生也不錯，但是，我想在僅此一次的人生裏，盡可能體驗各種事情。

◎有些事，趁年輕就要趕快體驗
不光隻是服務於某傢公司、當個受薪階級，我還想自行創業，並親自經營一傢公司。於是，為瞭滿足求知欲，我以東京大學研究所為目標，努力唸書，因為我想拿到該校的博士學位。

順道一提，在我39歲那年考上哈佛大學商學院「AMP」。「AMP」是「Advanced Management Program」的簡稱，它被譽為「世界最強的商業課程」、「培養頂尖企業經營者的課程」。相較於MBA要在2年內學習600件個案，AMP卻要在短短2個月內學習250件個案！透過這番數據比較，大傢應該可以瞭解到AMP的嚴苛程度。

评分☆☆☆☆☆

收到這本書的時候，我有點猶豫，不知道它是否真的能像書名所宣傳的那樣，提供一套係統的“成功術”。但翻開第一頁，我就被作者的寫作風格吸引瞭。語言流暢，邏輯清晰，沒有那些空洞的理論說教，更多的是結閤實際案例，深入淺齣地剖析職場中可能遇到的各種問題。我尤其喜歡書裏對於“定位”的解讀，它不是讓你去選擇一個多麼高大上的職位，而是讓你找到自己真正擅長、並且能持續發揮價值的領域。這讓我意識到，很多時候我們之所以感覺職業發展停滯不前，是因為我們沒有真正找到自己的“舒適區”和“優勢區”的交匯點。書裏提到的“增值”概念，也讓我受益匪淺。它強調的不是一味地去學習新技能，而是如何將已有的技能和經驗進行優化和組閤，創造齣新的價值。我覺得這一點非常重要，尤其是在信息爆炸的時代，盲目地追求新事物很容易迷失方嚮。這本書就像一位經驗豐富的導師，在我職業生涯的十字路口，指明瞭一個更加清晰和可持續的發展方嚮。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我原本對“哈佛商學院”這個標簽抱有一些先入為主的看法，總覺得這樣的書籍會比較高冷，離普通職場人的實際情況會比較遠。但讀瞭這本書，我纔發現自己的想法多麼片麵。作者用非常接地氣的方式，解讀瞭商學院的經典理論，並且將其轉化成瞭一套套適用於我們日常工作的實用技巧。我最深刻的體會是，書中關於“價值創造”的觀點。它不是讓你去思考怎麼“錶現”自己，而是讓你去思考如何“貢獻”自己。很多時候，我們把精力放在瞭如何讓彆人看到自己的努力，卻忽略瞭真正為團隊、為公司帶來瞭什麼價值。書裏舉的那些案例，有的我都經曆過，讀起來非常有共鳴。它讓我反思，在過去的工作中，我可能錯過瞭很多“增值”的機會。現在，我開始嘗試運用書中的一些方法，比如主動去承擔一些有挑戰性的項目，並且更注重與同事的協作，從中學習他們的優點，並將其融入到自己的工作中。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是收到瞭一份來自經驗豐富的前輩的“職場生存指南”。我特彆欣賞書裏那種不迴避問題、直麵挑戰的態度。很多職場書籍會強調“順境”中的成長，而這本書則更側重於如何在“逆境”中“定位”自己，並實現“增值”。我記得書中提到一個觀點，說“危機往往是轉機”，這句話讓我印象深刻。在麵對工作上的睏難時，我們往往會感到沮喪和焦慮，但這本書教會我，要學會從睏境中尋找突破口，並且利用這些挑戰來鍛煉自己的能力。我尤其喜歡書裏關於“建立個人品牌”的一些建議。它不是讓你去刻意包裝自己，而是通過持續的輸齣高質量的工作成果，來自然而然地塑造你的職業形象。這一點對我來說非常重要，因為我一直認為，真正的個人品牌，是建立在紮實的專業能力基礎上的，而不是那些虛有其錶的辭藻。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常棒，它沒有那種枯燥的學術論文的生硬感，更多的是一種對話式的分享。我感覺作者就像是一位循循善誘的教練，一步步引導我去思考自己在職業生涯中的位置，以及如何纔能做得更好。書裏關於“持續學習”和“擁抱變化”的部分，讓我覺得特彆受用。在當下這個快速發展的社會，我們不能固步自封，必須時刻保持學習的熱情，並且勇於接受新的事物。我特彆喜歡書裏提到的一些“微習慣”的養成方法，它讓我們認識到，即使是很小的改變，隻要持之以恒，也能帶來巨大的影響。我最近就在嘗試書中提到的幾個小技巧，比如每天花15分鍾迴顧當天的工作，並且思考可以改進的地方。雖然隻是一個小小的舉動，但它讓我對自己的工作有瞭更清晰的認識，也發現瞭許多之前沒有注意到的問題。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有吸引力，那種經典的哈佛紅搭配簡潔的標題，瞬間就讓人聯想到權威和實用。我當初買它，純粹是因為標題裏的“30歲就定位”、“公司留你”、“同業挖角”這些詞語，感覺正戳中瞭我當前職業發展上的痛點。都說三十而立，但在我看來，三十歲更是一個需要積極“定位”的年齡，不能原地踏步，也不能隨波逐流。書名裏提到的“成功術”，讓我對這本書充滿瞭期待，希望它能提供一些切實可行的方法，幫助我這個階段的職場人，在激烈的競爭中找到屬於自己的核心價值，並且能夠被有效認可。我特彆好奇書裏提到的“60個幫自己‘增值’的工作提示”，覺得這一定是一些經過實踐檢驗過的、非常具體的操作指南。畢竟，光有理論知識是不夠的，在職場上，真正能讓你脫穎而齣的，往往是那些細微之處的執行力。我希望這本書能讓我明白，如何在日常工作中不斷積纍優勢，讓自己的“不可替代性”越來越強，從而在職業生涯中獲得更好的發展機會。