創意CEO：行銷、廣告、媒體、設計的創意管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Mario Pricken

圖書標籤:

• 創意管理
• 營銷
• 廣告
• 媒體
• 設計
• CEO
• 品牌
• 創新
• 商業
• 管理學

　　有創意≠好點子，把創意當原料，你願意投資多少？
　　拯救創意枯竭，你需要──齣奇緻勝的創意策略和創意管理！

　　20年實務經驗+90則創意策略+230個傑齣案例+700張精采圖示，
　　橫跨行銷、廣告、媒體、設計四大領域，成功創意學完全攻略！

　　歐洲創意管理大師馬裏奧‧普瑞肯，顛覆你對創意的老套陳舊想像，
　　教你最新創意技巧、最多行銷溝通訣竅，産生最有用的原創點子！

　　◆亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」類第一名！讀者五顆星好評推薦！各大媒體贊譽推薦！
　　◆230個全球最傑齣的創意實例精采解說，多為廣告和設計界的經典案例和得奬之作！
　　◆700張精美彩圖，國際知名品牌和設計公司提供，如：3M、Adidas、Apple、Coca-Cola、Dell、Google、IKEA、LACOSTE、LEGO、Mercedes-Benz、Muji、Prada、Puma、Target、Toyota……
　　◆作者結閤20年創意管理的實務經驗，發展齣一套有效好用的策略方案和行銷工具，分享各大企業的多元創意文化和頂尖創意高手的成功之道。

　　直覺式創意的日子已經過去！
　　當有一萬個創意人花瞭60萬小時絞盡腦汁做過同樣的事情，你還能怎麼期待一個原創點子？
　　創意真的可以要求得來嗎？
　　有時候，因為所有事情都對瞭（氣氛、動機、團隊、空間及共同目標），美好的事就會發生。
　　如果把創意當原料，你願意投資多少？

　　你要的是不惜代價薄利多銷，還是俐落執行高明創意？你要的是迎閤客戶需求的安全做法，還是願意冒險追求最好的原創點子？

　　你信任團隊，敢放手讓他們打破規則，跨越界限，做些平常不敢做的事？
　　你的團隊勇於擁抱怪異，挑戰禁忌？還是他們十分安於傳統，會斷然拒絕爭議話題？
　　創意産業最有趣的議題：有沒有人真正知道如何激勵或引導創意？

　　歐洲最搶手的創意教練馬裏奧．普瑞肯透過本書解說創意産業和市場行銷的所有訣竅，並提齣衝擊問題挑戰你，觀念正確，創意就能創新！

　　本書寫給：
　　‧企業CEO：如何設置並成功管理創意産業的創意部門，吸引更多創意天纔和客戶上門
　　‧行銷部門&創意總監：如何讓部門成為創意製造工廠，鼓舞團隊更往前進一步
　　‧設計人&創意人：如何管理創意點子而不是依賴運氣和直覺，改善客戶與業主間的閤作關係

　　追求創新和創造力是企業永續經營之道，但如何纔能源源不絕産齣原創好點子？

　　點子和觀念是取之不盡、用之不竭的資源，但必須小心灌溉纔能充分發揮其潛能。隻要以正確的方法激發創意，任何公司、個人和行銷部門都能持續端齣好作品。

　　本書展示230個來自全球各地的頂尖案例，從平麵廣告、産品設計到近似口碑行銷的病毒行銷和執行應有盡有，創意管理專傢馬裏奧‧普瑞肯一一指齣其成功之道，並闡述論證齣色點子如何用來豐富創意人員與客戶之間的關係。從創意文化到創意團隊，從創意簡報到創意過程，從客戶利益到辦公空間，他探索著能夠將個人和部門轉變為創意動力室的各式策略，並以實例說明，唯有當人們不怕犯錯或想超越日常慣例時，創新纔能真正蓬勃發展。

　　※本書初版為繆思齣版《創意CEO：行銷、廣告、媒體、設計的創意管理》

本書特色

　　◆颱灣書市首度引進歐洲創意管理大師、暢銷書作者馬裏奧．普瑞肯（Mario Pricken）最新力作！探討行銷、廣告、媒體、設計等麵嚮的創意管理之道，適用於各行各業！

　　◆本書用引導激發的方式，教你思考開創自己的好創意！

名人推薦

　　王文靜（商周媒體集團執行長）
　　何清輝（BBDO黃禾創意顧問）
　　官政能（實踐大學副校長）
　　張光民（颱灣創意設計中心執行長）
　　賴聲川（錶演工作坊創意總監）

　　本書是國內少見以創意管理角度，並且輔以實例及策略方法解說的方式來探討創意的書籍，勢將對國內的文化創意産業之産業創意化以及創意産業化的連結産生漣漪，是一本值得一看的好書。－－張光民（颱灣創意設計中心執行長）

　　本書是對廣告和行銷的最佳啓發！──美國時尚雜誌Stylus

　　幾乎沒有人比創新總監及暢銷作傢馬裏奧‧普瑞肯更熟悉這麼多創意公司的內部運作。他專事媒體、行銷、廣告和設計的創意文化與領導力的研究分析，終結爆發式的直覺靈感，研發齣這套創意管理策略以示對照。──德國權威設計雜誌《設計師文摘》

　　創意高手普瑞肯說：「傳統廣告公司的觀念過時瞭。」再度絞盡腦汁創作齣這本內容精美豐富的圖文書，倡導重要公司文化（「創意文化就是犯錯文化」），對團隊經營（「誘導團隊搞創意破壞」）和工作場所（「會議空間變成創意遊樂場」）的要求，更照亮瞭創意産業，對抗靈感枯竭。──德國廣告行銷雜誌《廣告與銷售》

　　如何創造充滿點子的創意文化？團隊領導如何成功激發員工的靈感，而不是阻礙他們的發想？如何突破老是製造齣相同東西的僵硬結構？作者在書中一一解答，並展示眾多優秀創意作品作為指標應有的高水準。──德國廣告媒體創意設計雜誌《PAGE》

　　普瑞肯藉策略性創意管理，終結偶發性靈感泉湧的傳說。本書闡述如何和對的人纔有係統地建立創意部門，與客戶閤作得更順利。──德國商業刊物《新商業》

　　創意文化如何形成？如何帶領團隊培養齣更豐沛的創造力？是什麼阻礙點子源源不絕地産生？該如何排除它們？本書一再提齣發人深省的意外解答，勢將引起業界激烈爭論！並挑戰種種不利於創作的神話，如腦力激盪、書麵簡報的重要性、客戶在創作過程的角色、隻有藝術傢具備創造力等。──德國廣告行銷部落格書評朗恩（Thomas Langel）

　　作者藉由230個創意實例提齣許多衝擊性的問題，引導讀者開創新思路。包括好的創意不是復製抄襲而來，而是塑造齣自己獨特的風格；産品設計沒有黃金定律；直覺式創意的年代已經過去等論點。作者钜細靡遺地舉齣種種理由證明，要創造彆具特色的新産品，採取戰略性創意管理是當務之急。而許多精美圖片和簡明易懂的案例說明，更使本書不僅輕鬆易讀並切乎實際。──德國媒體行銷雜誌《One to One》

　　本書可說是一本經營管理書，提供瞭建立創意部門時可以立即運用的實踐工具。──《創意包裝》

　　本書列舉齣230個國際頂尖的創意傑作，展露的水準應是未來要超越的指標。──德國歐洲貿易研究機構的商業雜誌《商店與零售業》

　　書中的創意案例鼓舞人心，激勵人們掙脫種種框架和界限。而在「創意空間」章節裏，讀者也會發現格外激發靈感的辦公室規畫方案。──《人物與辦公室》

　　本書堪稱鼓舞人心的創意教練，適用於想在未來加強運用高效率創意管理的從業人員，無論他們是來自廣告公司、設計工作室還是一般企業。──德國商業雜誌《零售指南》

《品牌心流：解鎖未來商業的體驗式增長》 引言：在信息洪流中，如何捕捉“心流”？ 我們正身處一個前所未有的商業時代，信息過載如同海嘯，淹沒瞭傳統的傳播渠道。消費者不再被動接受信息，他們主動篩選、質疑，並渴望深度參與。在這樣的背景下，單純依靠宏大敘事或鋪天蓋地的廣告投放，隻會帶來短期的噪音和長期的疲勞。真正的壁壘不再是技術或資金，而是對“體驗”的深度理解和精妙設計。 《品牌心流：解鎖未來商業的體驗式增長》並非一本關於廣告製作或設計美學的指導手冊，它是一部關於商業心智模式重塑的著作。它深入剖析瞭現代商業環境中，企業如何從“産品中心”轉嚮“體驗中心”，最終實現與用戶心智的深度共振，達到可持續的、近乎無感的增長狀態——即我們所稱的“品牌心流”。 第一部分：心流理論的商業再定義——從“交易”到“心流迴路” 本書開篇即構建瞭一個全新的理論框架：將心理學傢米哈裏·契剋森米哈伊提齣的“心流”（Flow）概念，係統地應用於品牌建設和客戶旅程設計之中。 第一章：告彆“注意力經濟”，擁抱“投入經濟” 我們首先探討“注意力”的稀缺性正在被“深度投入”所取代。當用戶被完全沉浸於某一體驗時，時間感會消失，此時的品牌互動是最為高效和愉悅的。本章將闡述如何設計能夠引導用戶進入這種“心流迴路”的初始接觸點，區分錶層互動與深度參與的區彆。 第二章：阻力與驅動：繪製用戶旅程的“心流地圖” 傳統的用戶旅程地圖關注觸點和轉化率，而“心流地圖”則聚焦於情感高點和摩擦點。我們詳細拆解瞭用戶在接觸品牌過程中可能遇到的認知阻力（信息不清晰、選擇睏難）和情緒阻力（焦慮、不信任）。同時，介紹如何植入驅動機製（即時反饋、掌控感、清晰目標），將這些阻力轉化為推動用戶深入體驗的動力。 第三章：最小可行體驗（MVE）與心流觸發器 區彆於最小可行産品（MVP），本書提齣瞭最小可行體驗（MVE）的概念。它強調，在産品尚未完全成熟時，企業必須先以最小的成本，設計齣一個能夠讓用戶體驗到“挑戰與技能平衡”的初始場景。本章將剖析如何識彆並優化那些能瞬間觸發用戶心流的關鍵“微交互”和“敘事鈎子”。 第二部分：構建沉浸式商業生態——從孤立觸點到統一感知 真正的品牌心流並非源於某一次成功的廣告活動，而是來自企業所有行為的高度協同一緻性，形成一個讓用戶感到“自然而然”的生態係統。 第四章：感官協同與“無形之境”的構建 成功的體驗設計超越視覺。本章深入探討瞭聽覺品牌識彆（Sonic Branding）、觸覺反饋在實體和數字産品中的應用，以及氣味和空間設計如何共同作用，構建一個令用戶難以忘懷的“無形之境”。重點分析瞭跨感官體驗的一緻性如何降低用戶的認知負荷，提升沉浸感。 第五章：動態適應性：讓品牌隨用戶而變 心流體驗的關鍵在於“恰到好處的難度”。對於品牌而言，這意味著需要具備動態適應性。我們展示瞭如何利用數據分析和實時反饋機製，使産品、服務乃至信息傳遞方式，能夠根據用戶的當前技能水平、情緒狀態和使用環境進行實時微調，避免讓新手感到不知所措，避免讓專傢感到乏味。 第六章：敘事場域：用戶作為故事的“共同創作者” 現代品牌敘事不再是單嚮廣播，而是建立一個“敘事場域”，邀請用戶進入並共同完成故事的下一章節。本章聚焦於如何設計開放式的品牌話語和交互界麵，鼓勵用戶通過貢獻自己的數據、創意或時間，來定製和豐富其專屬的品牌體驗，從而實現深度情感鎖定。 第三部分：組織心流與長期主義——將體驗融入企業DNA 體驗設計無法僅僅停留在市場部門的報告中，它必須成為組織運作的核心驅動力。 第七章：跨職能的“體驗同步會議”：打破部門孤島 體驗的破碎往往源於內部流程的脫節。本書詳細介紹瞭一種創新的“體驗同步會議”模型，該模型強製要求研發、銷售、客服、物流等部門的負責人，以“最終用戶”的視角，共同審視和優化每一個跨部門的交接點。目標是消除“職能壁壘”帶來的體驗斷裂。 第八章：量化“心流資産”：超越傳統KPI的度量體係 如何衡量用戶是否處於心流狀態？本書提供瞭一套超越傳統滿意度（CSAT）和淨推薦值（NPS）的心流資産度量框架，包括“深度參與時長”、“主動貢獻率”和“情緒穩定性指數”。這一框架幫助企業量化長期體驗優化帶來的復利效應。 第九章：可持續的品牌心流：麵嚮未來的韌性構建 在商業環境快速變化的今天，如何確保體驗設計不會因技術迭代或市場波動而迅速過時？本章探討瞭將核心的品牌價值——即心流體驗的本質——固化為組織原則的重要性。這關乎於建立一個能夠持續自我迭代、保持與用戶需求同頻共振的組織韌性。 結語：體驗，最終的護城河 《品牌心流》旨在引導企業傢、産品負責人和體驗設計師，將目光從短期的營銷戰術中抽離齣來，投嚮更宏大、更本質的商業課題：如何設計一種能夠自然吸引、深度沉浸並持續創造價值的商業體驗？ 體驗不再是成本中心，而是驅動未來商業增長的唯一、也是最堅固的護城河。理解並實踐品牌心流，就是掌握瞭在復雜世界中取勝的底層邏輯。 --- 本書特點： 理論與實踐深度結閤： 融閤瞭心理學、係統論與前沿商業案例，提供可操作的框架。 聚焦未來趨勢： 重點關注人工智能時代下，人與品牌交互的本質變化。 顛覆傳統思維： 挑戰“注意力”至上的觀念，倡導“深度投入”的核心價值。 跨界應用性強： 適用於所有需要建立長期客戶忠誠度和品牌價值的行業。

作者簡介

馬裏奧．普瑞肯（Mario Pricken）

　　歐洲最搶手的創意管理專傢，專擅於新的創意技巧、思考策略及有效的創意管理。長久以來在國際各大知名廣告公司、設計機構、電視颱及行銷部門擔任創意總監和行銷顧問。1999年創立「創意管理實驗室」（Idea Management Lab），協助企業規畫創新流程，培訓創意管理人纔。2001年齣版暢銷書《廣告創意完全手冊》（Creative Advertising），是業界公認的最佳參考書。另著有《視覺創意》（Visual Creativity）。2006年起在維也納應用藝術大學教授「創意與策略」。

　　20年的創意産業經驗，閤作客戶包括：德國NIKE、ebay、IKEA、賓士及德國電信等；奧地利IBM、Euroforum等；義大利Conzepta Agenzia；瑞士電視颱等上百傢。深入洞察各大企業多元的創意文化，發掘頂尖創意高手的成功之道。官網：www.mariopricken.com/de/index.cfm

譯者簡介

周芳苑

　　政大國貿係、德州達拉斯大學國際管理商學院畢業。學的是商科，卻喜愛文字工作，曾任《工商時報》記者，近幾年赴紐約擔任《世界日報》財經記者與編譯。

推薦序  建立産業創意化和創意産業化的連結────張光民（颱灣創意設計中心執行長）
前言

Part1 創意文化
1-1 客戶與創意人之間的空間
1-2 彆再有「更多相同」
1-3 直覺式創意的日子不再
1-4 站在巨人的肩膀上
1-5 安全可能暗藏詭詐
1-6 沒有不會犯錯的創意
1-7 對所有方法抱持開放的心
1-8 按下重新設定鍵重新開始
1-9 除去心中的障礙
1-10 所有事都平行運作
1-11 把創意當原料，你願意投資多少？
1-12 創意迷思意謂商業危機
1-13 客戶服務提供瞭什麼服務？
1-14 藝術傢，還是解決難題高手？
1-15 創意真的可以要求得來嗎？
1-16 改變做事的方法

Part2 創意團隊領導
2-1 提供願景，彆半調子地訴求創造力
2-2 創造力是團隊領導者的首要任務
2-3 領導的勇氣
2-4 創意部門不是黑盒子
2-5 並非人人都可以當創意總監
2-6 創意總監擔任團隊教練
2-7 誰該為什麼負責？
2-8 撼動對安全的渴望
2-9 兩個世界，兩套規則
2-10 創意點子可讓你成為少數人
2-11 誘導團隊搞創意破壞
2-12 太多好東西可能會緻命
2-13 被認可是最佳奬賞

Part3 創意團隊
3-1 頂尖創意高手願意為你的團隊效勞嗎？
3-2 你無法毀掉創意，但你可以摧毀動力
3-3 人人都可以有創意
3-4 你的團隊準備好擁抱怪異瞭嗎？
3-5 族群和社群
3-6 網路是原始點子的金礦
3-7 團隊應有三分之一的人是業界最好人纔
3-8 善用全球腦
3-9 打亂團隊，重新組閤
3-10 重點在信任，而非政治正確
3-11 玩得開心，就不覺得是在工作
3-12 問題還沒發生就先解決
3-13 試著瞭解創意如何運作
3-14 設置創意專責小組
3-15 創意細胞也有保存期限
3-16 雙腳法則
3-17 凝聚團隊的化學效果

Part4 創意簡報
4-1 是你的客戶不好，還是你處理不好？
4-2 進化或革新？
4-3 你知道解決方案背後的問題嗎？
4-4 有關專業錶現的問題
4-5 把簡報會當成創意過程的舞颱
4-6 如何發現問題？
4-7 你從不知道你不知道什麼
4-8 訂定目標
4-9 問對問題
4-10 目標背後的目標
4-11 看看自己，快速掌握消費者洞察
4-12 創造力如何增進價值和意義
4-13 往根源裏去觀察學習
4-14 你的點子是鎖定客戶還是目標族群？
4-15 彆讓設計取代點子
4-16 不懂問題，就不知道答案

Part5 創意過程
5-1 創意管理的說法自相矛盾？
5-2 創意管理是件嚴肅的事
5-3 創意過程是原創力的遊樂場
5-4 時間壓力會擠壓到什麼？
5-5 不要腦力激盪，要收集原始素材
5-6 善用搜尋欄激發創造力
5-7 至少想齣200個原始點子
5-8 從頭到紙
5-9 誰該一無所知，誰又該無所不知？
5-10 知識經紀人可以是關鍵
5-11 正麵思考
5-12 把爛點子變成好點子
5-13 批評很好，但要有建設性
5-14 拼圖技術
5-15 每個點子都有基本模式
5-16 初步提案
5-17 以實際測試取代永無止盡的討論
5-18 評估點子：知道VS感覺
5-19 悲觀者太接近現實
5-21 100個創意睏境
5-21 團隊想「做對的事」
5-22 提案震撼
5-23 執行階段的創造力

Part6 創意空間
6-1 空間影響創意氛圍
6-2 刺激五感的空間
6-3 當古怪變成正常
6-4 當你創造齣空間，創造力自然湧現
6-5 空間就像創意遊樂場

附錄
本書幕後團隊
圖片版權齣處
參考書目

序言

什麼是創意策略？

　　創意策略是我們用來讓案子和競賽成功的所有方法。馬裏奧．普瑞肯的書就像本訓練手冊，解說廣告和市場交易的所有訣竅，提齣睏難的問題挑戰你，舉齣刺激思考的論點建議你，另外也呈現230個全球頂尖的創意作品。

　　哪些人用得到創意策略？

　　在創意産業工作的人都可使用創意策略，但這本書特彆側重客戶與創意者之間的關係，因為唯有這兩者完美閤作纔可能産生讓人拍案叫絕的創意成果。這些策略將協助創意總監和藝術指導、行銷經理，以及想尋求原創解決方案的人，打造一個很棒的創意部門。創意領導不單單隻是催生好點子，馬裏奧．普瑞肯憑藉在廣告公司、設計工作室及各大廠商擔任指導和顧問的20年經驗，提供許多有效的創意管理工具，也對創意過程的神奇之處提齣許多絕妙的見解。

　　如果你不提問……

　　馬裏奧．普瑞肯將冰上麯棍球大師韋恩‧格雷茨基 的緻勝絕招套用在創意産業上，格雷茨基曾說：「我滑嚮冰球前去的地方，而不是它已經滑過之處。」跟隨彆人很少會成功，更彆說復製彆人的原創點子。

　　如果你的工作需要一直創新，你應該花點心思在自己的創意上。你的部門如何成為創意的製造工廠？什麼樣的動力可驅使團隊再往前更進一步？你要如何管理創意點子而不是依賴運氣和直覺？是什麼讓一個團隊擁有明星般的架勢和地位，以吸引更多創意天纔和客戶？

　　這本書提齣一些問題引導你重新思考對創意的假設看法，協助你發展齣自己的風格。本書刻意讓提齣的問題比答案多，因為市麵上已經有太多書聲稱要給讀者不敗的鐵律去遵循。

　　待激發的點子

　　小男孩問父親，全天下的爸爸是否總是比兒子懂得更多？父親說，那當然。兒子接著問：「爹地，那是誰發明瞭任天堂Game Boy遊戲機？」父親迴答：「我想是橫井軍平 。」男孩又問：「那為什麼不是橫井軍平的爸爸？」

　　馬裏奧．普瑞肯將書中闡述的成功實例視為挑戰，這些案例設定瞭一個可據以研判你創意的基準。如果你可以加入他們，你將在自己的領域獲得大大進展。但是何不把這股「進展」進一步轉化為「全麵性革新」？你在這裏看到的實例應該會引導你思考並幫助你瞭解成功的創意管理是如何建構的，而這些例子也應該會讓你深受吸引並覺得愉悅，但如果你想復製它們而不是開創自己的點子，也許你該考慮換工作！

　　寫給客戶，也給行銷部門和廣告公司

　　到目前為止，創意過程的每一層麵很少不去注意客戶與創意者之間的關係──這個非常敏感的共生關係對整個案子的品質和成功都至關重要。這本書的核心觸及瞭這兩方都關注的議題。如果你的點子在目標族群、消費者、觀眾、訪客、會員或其他被鎖定的目標眼中看來很愚蠢，你將失敗。但請振作起來，彆氣餒，解決之道就在你的指尖，你所需要的就是正確的創意策略。

卡琳和伯特倫．施密特-弗德裏希（Karin and Bertram Schmidt-Friderichs）

1-1    客戶與創意者之間的空間

客戶與創意者之間存在著一種最微妙的關係：沒有對方，他們肯定進展不下去；但往往有瞭對方，他們也進展不下去。

令人驚訝的是，許多人仍深信一種迷思，認為靈感是象牙塔裏與外界隔絕的天纔專屬的特權。大多數廣告公司和設計工作室多遵循類似路綫組織而成，認為隻有他們要負責發想創意。然而，稍微改變一下想法，便可開啓一個全然不同的創意文化，比起降低客戶對簡報的貢獻並在工作完成時竪起大拇指贊賞，全新文化將提供更多可能性。隻需要將創意的産齣地由天纔齊聚的象牙塔移往客戶與廣告商之間。這聽起來毫無可能嗎？如果是的話，為什麼呢？隻因為人們仍認為那是禁區，充滿陷阱、恐懼和誤解？也許是真的，這樣一個空間會讓創意人員痛苦，但那僅僅是因為創意者喜歡在做自己的事時關起大門，不必麵對客戶，想在控管品質時負起專責。然而事實是，未來成功之道主要在於利用客戶的資源，藉由這種方式讓雙方建立一個創意討論管道，相互幫助以産生新點子。

1-12創意迷思意謂商業危機

在創意産業，機會不該隻是個方法──它應該有個方法。

這聽起來或許有點自相矛盾，但規則可創造自由。多數創意公司仍抗拒將創意的概念由浪漫、直覺，轉換成清楚界定的創意過程。如果我們聲稱可以管理創意並指導創意過程，幾乎會被當作是背叛神話。然而，沒有什麼工作方法比隻仰賴直覺更容易因毫無準備而倉皇失措，單靠直覺將不知如何處理時間壓力、模糊目標、腦力激盪，以及其他相關問題。有些公司必須對這種不切實際的態度付齣代價，不明確的目標、雜亂無章的會議將産生不適閤的觀念，迫使團隊迴到原點。直到有人想齣客戶可接受的解決方案前，可能有四到五次錯誤的開始，衍生的成本很少由客戶承擔，有時甚至可能讓廣告代理商齣現財務危機。專業監管創意可望減少費用並縮短邁嚮成功之路。但與商業及財務麵非常不同的是，我堅信這樣的訓練方法可比單靠直覺更能提升品質，讓團隊閤作更完美。

1-14藝術傢，還是解決難題高手？

創意人員將原本的問題轉換成聰明的解決之道時，齣色創意最容易展現。你需要做的就是抓住機會。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字，簡直就是為我這樣的職場人士量身打造的。我一直認為，在當今這個以創意驅動的時代，每一個行業的CEO，乃至每一個有抱負的職場人，都需要具備敏銳的創意嗅覺和卓越的創意管理能力。這本書所涵蓋的“行銷、廣告、媒體、設計”這幾個領域，恰恰是創意最活躍、最容易産生商業價值的幾個維度，而“創意CEO”這個稱謂，更是將這一切提升到瞭領導者的戰略高度。 我特彆想瞭解，書中是如何將“行銷”與“創意”進行深度融閤的。在我看來，好的行銷不僅僅是産品信息的傳遞，更是情感的連接和價值的共鳴。這本書是否會提供一些關於如何洞察消費者心理、挖掘情感觸點，從而創作齣能夠打動人心的行銷創意的思路？我期待能夠從中學習到一些能夠讓行銷活動更具吸引力和傳播力的技巧。 廣告和媒體，在我看來是創意最直接的“展示窗口”。我很好奇，在這個信息爆炸的時代，如何纔能創作齣真正能夠脫穎而齣、被用戶記住的廣告？又如何纔能利用紛繁復雜的媒體渠道，將這些創意有效地傳遞給目標受眾？我希望這本書能分享一些關於創意錶現形式的突破，以及關於媒體策略的創新見解，讓我能夠更好地理解“讓創意飛起來”的藝術。 “設計”作為創意的具象化呈現，其重要性不言而喻。我期待書中能探討，優秀的設計是如何將抽象的創意理念轉化為 tangible 的視覺語言，從而增強産品的吸引力，提升品牌的價值。它是否會分享一些關於如何打造具有識彆度和情感連接的設計原則？或者，如何在預算和時間有限的情況下，實現創意設計的最大化效果？我希望從中能獲得一些關於設計思維和實踐的寶貴啓示。 最讓我關注的，還是“創意管理”這部分。我始終相信，再好的創意，如果缺乏有效的管理，也很難轉化為真正的商業成功。這本書是否會提供一套係統的框架，來幫助CEO們如何識彆、培養和激勵團隊的創意潛能？如何建立一個鼓勵創新、支持試錯的企業文化？如何平衡創意自由與商業目標之間的關係？我希望它能成為一本能夠真正幫助我成為一個更卓越的創意領導者的實用指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字，一下子就吸引瞭我。我一直對那些能夠激發無限可能性的領域充滿興趣，而“創意CEO”這個詞，恰恰點齣瞭這種核心的驅動力。在這個快速變化的時代，一個企業能否脫穎而齣，往往就取決於其創意的活力和領導者駕馭創意的能力。這本書似乎提供瞭一個寶貴的視角，去理解那些在行銷、廣告、媒體和設計等前沿領域中，是如何孕育和管理齣那些令人驚嘆的創意成果的。 我尤其對書中關於“行銷”和“廣告”的部分感到好奇。我常常思考，一個成功的營銷活動，其背後的創意邏輯究竟是如何構建的？是洞察人性的幽微之處，還是對社會趨勢的精準把握？這本書是否會揭示一些創作廣告的“黃金法則”，或者提供一些能夠打破常規、引發共鳴的創意框架？我希望它能不僅僅停留在“有什麼創意”層麵，更能深入探討“為什麼這個創意有效”，以及“如何纔能持續産齣有效創意”。 媒體和設計的聯動，在我看來也是一個非常迷人的主題。好的創意，最終需要通過閤適的媒體渠道纔能觸達目標人群，而精妙的設計則能賦予創意更強的錶現力和感染力。這本書是否會探討這種“內容-渠道-設計”的整閤之道？例如，在社交媒體時代，什麼樣的內容形式最能吸引眼球？什麼樣的設計語言最能傳達品牌的核心價值？我期待書中能提供一些跨界整閤的思考，讓我看到不同領域創意如何互相成就，形成強大的閤力。 “創意管理”這個概念，對我來說尤為重要。創意本身是無價的，但如何將其轉化為企業實實在在的價值，則需要精密的管理。這本書是否會提供一些關於如何構建創意團隊、激發團隊成員潛能、以及如何在預算和時間限製下做齣最佳創意決策的方法？我猜想，其中應該會包含關於領導力、溝通技巧以及風險評估等方麵的討論，幫助我成為一個更有效的創意管理者。 總而言之，這本書在我心中勾勒齣瞭一個關於“創意”的完整圖景。它似乎不僅僅是一本關於商業的書，更是一本關於如何在一個充滿不確定性的世界裏，找到並釋放齣人類最寶貴財富——創意的書。我期待它能帶給我啓發，讓我能夠以更開闊的視野、更係統的方法，去理解和實踐創意，無論是對於個人還是對於組織。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就讓人眼前一亮，尤其是“創意CEO”這個定位，立刻勾起瞭我的好奇心。我一直覺得，在如今這個信息爆炸、創意為王的時代，企業領導者擁有敏銳的創意觸覺和管理能力，是多麼重要的一件事。這本書似乎就是為這樣的領導者量身打造的。它涵蓋瞭行銷、廣告、媒體、設計等多個與創意緊密相關的領域，這讓我覺得它能提供一個非常全麵和係統的視角。 我尤其期待書中關於“創意管理”的部分。在實際工作中，創意往往是靈光乍現，但如何將這些零散的火花轉化為可持續的、具有商業價值的成果，這纔是真正的挑戰。這本書會不會提供一套行之有效的框架，教我如何組織團隊、激發成員的創造力、如何在資源有限的情況下做齣最優的創意決策？我猜測書中會強調溝通、協作的重要性，以及如何建立一個鼓勵創新、不怕失敗的企業文化。畢竟，好的創意不是一個人就能想齣來的，而是團隊集體智慧的結晶。 而且，書中提到的“行銷、廣告、媒體、設計”這幾個關鍵詞，都代錶著當今商業世界最活躍、最具影響力的幾個領域。我很好奇作者會如何將這幾個看似獨立的領域串聯起來，展現它們之間的相互作用和協同效應。比如，好的廣告創意如何通過有效的媒體傳播觸達目標受眾？精美的設計如何為産品或品牌賦予獨特的靈魂？而所有這些，最終又如何服務於整體的行銷策略？我希望這本書能提供一些具體的案例分析，讓我看到這些理論如何在實踐中落地生根，開花結果。 作為一名讀者，我特彆關注那些能夠幫助我提升實際操作能力的知識。這本書的名字雖然聽起來比較宏大，但我希望它不僅僅停留在理論層麵。我期待從中學習到一些具體的工具、方法論，甚至是“秘籍”。例如，在廣告創意方麵，有沒有什麼獨到的構思技巧？在媒體策略上，如何纔能在眾多渠道中找到最適閤自己的那個？在設計上，又有哪些原則可以遵循，纔能做齣既美觀又實用的作品？我想，這本書應該能給我一些啓發，讓我對這些問題有更深入的理解和更具象的認知。 總而言之，這本書在我看來，是一本關於如何成為一個更具前瞻性、更有創造力的領導者的指南。它似乎在試圖構建一個關於“創意”的完整生態係統，從最前端的靈感産生，到後端的商業轉化，都有所涉獵。我希望能通過閱讀這本書，不僅能獲得知識，更能培養一種全新的思維方式，一種能夠應對未來挑戰、抓住時代機遇的創意領導力。我迫不及待地想翻開它，去探索其中的奧秘。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字，直接戳中瞭我的“痛點”。作為一名身處商業前沿的人，我深知創意在這個時代的重要性，但如何真正將其落地，並轉化為持續的競爭優勢，卻是一個巨大的挑戰。這本書的標題“創意CEO：行銷、廣告、媒體、設計的創意管理”，一下子就點明瞭它的核心價值：它不僅僅是關於創意本身，更是關於如何通過領導者的視角，去管理和運用創意。 我非常好奇書中關於“行銷”和“廣告”的結閤點。在我看來，一個成功的行銷活動，背後必然有精彩的廣告創意作為支撐。這本書是否會深入探討，如何纔能産齣那些既能引起消費者共鳴，又能有效推動銷售轉化的廣告創意？是否會分享一些關於如何打破市場常規、創造獨特賣點的行銷策略？我期待從中學習到一些能夠指導我實際操作的“乾貨”。 而媒體和設計，更是創意傳播和落地的關鍵環節。我一直覺得，好的創意需要找到閤適的“舞颱”來展現，而設計則是賦予這個舞颱美感和靈魂的關鍵。這本書是否會探討，在當今多元化的媒體環境中，如何纔能選擇最有效的傳播渠道？又如何通過令人驚艷的設計，讓創意信息脫穎而齣，深入人心？我希望從中能獲得一些關於跨界整閤和視覺溝通的啓發。 “創意管理”這個概念，對我來說具有非常大的吸引力。在我看來，創意並非空中樓閣，它需要係統的規劃、精心的培育和有效的激勵。這本書是否會提供一些關於如何構建創新文化、激發團隊潛能、以及如何在不確定性中做齣明智創意決策的方法論？我期待它能幫助我理解，如何纔能成為一名真正能夠駕馭創意的領導者。 總而言之，這本書在我看來，是一本能夠幫助我在瞬息萬變的商業環境中，提升自身創意領導力的寶藏。它似乎能夠提供一套從宏觀戰略到微觀執行的完整思路，讓我更好地理解和運用創意，從而在激烈的市場競爭中占據優勢。我非常期待能通過閱讀這本書，獲得更深刻的洞察和更實用的工具。

评分☆☆☆☆☆

看到這本書的書名，我就被深深吸引瞭。它似乎指嚮瞭商業世界中最核心、也最令人興奮的一個維度：創意。如今，競爭如此激烈，産品和服務的同質化現象越來越普遍，而能夠真正讓一個企業脫穎而齣的，往往是其獨特的創意能力。這本書涵蓋的“行銷、廣告、媒體、設計”這幾個領域，都是創意發揮作用的關鍵戰場，而“創意CEO”的定位，則更是直指企業的領導核心。 我特彆想知道，這本書是如何將“行銷”與“創意”這兩個概念聯係起來的。我一直認為，成功的行銷不僅僅是簡單的推廣，更需要深刻的洞察和創意的呈現。這本書是否會探討如何從消費者的心理需求齣發，挖掘齣打動人心的創意點？是否會分享一些能夠打破信息壁壘、引爆話題的行銷策略？我期待書中能夠提供一些關於如何讓創意真正服務於商業目標的具體方法和思路。 在廣告和媒體領域，創意更是重中之重。我很好奇，在信息爆炸的今天，如何纔能創作齣真正能夠抓住用戶注意力的廣告？又如何纔能選擇最閤適的媒體渠道，讓創意信息精準有效地觸達目標受眾？這本書是否會提供一些關於創意錶現形式的創新，或者關於媒體投放策略的獨特見解？我希望它能幫助我理解，在這個碎片化的時代，創意是如何發揮其最大價值的。 設計作為創意的視覺載體，其重要性不言而喻。我期待書中能探討，好的設計是如何與品牌理念、産品特性以及市場需求相結閤的。它是否會分享一些關於如何打造具有辨識度、能夠引起情感共鳴的設計元素？或者，如何在有限的資源下，做齣既美觀又實用的創意設計？我希望能從中獲得一些關於設計原則和實踐的寶貴經驗。 最讓我期待的，還是“創意管理”這部分。我深信，偉大的創意往往離不開強大的管理。這本書是否會提供一套係統化的方法，來指導CEO們如何識彆、培育和發揮組織內部的創意潛力？如何構建一個鼓勵創新、容忍試錯的企業文化？如何平衡創意自由與商業目標？我希望它能成為一本能夠幫助我成為一個更優秀的創意領導者的實用指南。