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• 商業思維
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• 思維模式
• 管理
• 個人成長
• 工作方法
• 老闆思維

你的老闆眼中有你的存在嗎？

　　每一個老闆也都有著不同的喜好，但是，不論喜好如何，
　　每個老闆身邊一定有弄臣、有朋友、有高手，
　　但是，老闆真正願意給機會的，
　　就是用老闆的想法與處事態度做事的人。

　　某日一大清早，老闆匆匆走進辦公室，連續接瞭數通重要客戶的來電，思緒沉浸過後，轉身把小張叫到辦公室：「小張，這個企劃案就全權交給你處理瞭，下週二上班前先把企劃內容嚮我報告。」

　　小張走齣老闆辦公室後就開始抱怨著：「真是的，什麼奇怪的案子都要我做，整個公司裏難道都沒有人纔瞭？」
　　同時，開始得意的嚮同事們透露老闆交代的企劃案。
　　老闆步齣辦公室又把老許叫進去，一番麵授機宜後，老闆將另一個案子交給老許並對老許說：「這個企劃案就麻煩你瞭，需要的資源與人力你自行調配吧，如果有任何的變數發生再告訴我，否則，我就等你的好消息。」

　　老許走齣老闆辦公室就公開對同仁宣布：「我們公司將要．．．．．，等我將一切都規劃好就要請大傢幫忙執行瞭。」
　　接著，老闆走齣辦公室對小吳說：「上個星期請你寫的計畫資料，準備好瞭嗎？」
　　「小吳低著頭有點不知所措的對老闆說：「實在有些睏難，是不是可以請小張協助？」
　　老闆轉身詢問小張能不能撥空幫幫小吳，此時，小張一派得意的說：「好啊，我應該下班前就能完成。」
　　「迴辦公室前老闆又順手將一個捲宗夾遞給小巫：「這個案子麻煩你處理，有問題的話可以問問小張，也可以問我。」
　　隻見小巫接下捲宗夾後就不發一語開始埋頭苦乾瞭。

　　此時，小邱心理反覆的掙紮著，他深切的盼望著老闆能將其中一個重要案子交給他，畢竟，老闆吃的、用的、甚至小三的私事，都是由小邱主動幫忙跑腿，但是，老闆已經轉身步入辦公室，小邱隻好低頭繼續完成自己手上的例行公事。

　　下班時間快到瞭，小邱早已收拾好東西在等待下班；老許也將手上的事告一段落悠閑的喝著茶；小吳仍然一臉茫然的樣子，仍然低頭看著小張幫他做好的資料；小張則早已完成老闆交代的全部工作，連早上交代下週需要完成的事也幾乎搞定瞭，此時，正一派輕鬆的收拾著自己的桌子；而全公司隻剩小巫一個人依然埋頭苦乾。

　　臨下班前小林走進老闆辦公室，老闆與小林閑聊瞭十數分鍾，期間小林與老闆談瞭些與公事無關的事，老闆嚮小林抱怨瞭傢裏的一些閑事，小林也應喝的說瞭些自傢發生的問題，此時，老闆對於有類似遭遇的小林立即抱以關心，兩人各自就自傢的問題交換瞭看法。

　　齣辦公室後一上瞭車，老闆隻跟司機交代瞭兩句要去應酬的地方，就開始撥電話不避諱的談起投資機密，始終沒有在意司機全程都聽見瞭。

　　看完這個故事，是否覺得自己或是身邊的朋友就是上述其中一員呢？

　　上述故事，有一位被老闆視為心腹，有一位被老闆視為朋友，有一位是老闆眼中的高手；可惜的是，最後被升官重用的卻又是另一位，而大部分的人不過是公司內的某位員工，所有人的區彆隻是給的待遇、福利不同；相信各位讀者都已經看齣箇中如何區分瞭。

　　試著想一想，你在公司的位置，你在老闆眼中的地位、角色。
　　在每一個職場中，能力高強者，埋頭苦乾者，逢迎拍馬者，私交篤甚者，甚至兩代世交者．．．．．都有；彆忘瞭，每個職場都會有各種人同時存在，因為一間公司能順利的運作，或者說，每一個老闆的身邊都需要存在各種不同角色。

　　每一個老闆也都有著不同的喜好，但是，不論喜好如何，每個老闆身邊一定有弄臣、有朋友、有高手，但是，老闆真正願意給機會的，就是用老闆的想法與處事態度做事的人，也就是老闆口袋名單中的第一人，或者我們可以稱這樣的人為老闆的分身。

　　你具備這樣的條件瞭嗎？
　　或者，你也隻是員工之一？

《職場生存手冊：從菜鳥到骨乾的蛻變之路》 內容簡介 這是一本深刻洞察現代職場生態，專為渴望快速成長、擺脫“職場迷茫期”的職場人士量身打造的實用指南。它不談空泛的理論，不鼓吹不切實際的雞湯，而是聚焦於職場人日常工作、人際交往和個人發展中的核心痛點，提供一套結構清晰、可操作性極強的行動框架。 本書的核心理念在於：職場晉升與個人價值的實現，並非依賴於等待機會，而是取決於你如何係統性地構建自己的核心競爭力，並高效地將這些能力轉化為可見的績效。 全書分為四大模塊，層層遞進，構建起一個完整的“職場進化體係”： --- 第一部分：職場底層邏輯重塑——理解遊戲規則 本部分旨在幫助讀者迅速擺脫“學生思維”和“打工人心態”，建立起成熟的職場人必備的全局觀和底層認知框架。 1. 認清“價值交換”的本質： 職場中，薪水、晉升和認可，本質上是你的“可替代性”與你為組織創造的“稀缺價值”之間的動態平衡。我們將詳細剖析，如何從“完成任務”轉嚮“創造效益”，並用量化的指標來衡量你的貢獻。深入探討“投入産齣比”在不同層級員工身上的不同體現，強調效率而非工時纔是王道。 2. 組織架構與權力地圖的解讀： 任何組織都不是孤立的個體，而是一張復雜的利益網絡。本章將教你如何快速識彆公司的核心決策鏈條、關鍵影響者（Key Influencers）和實際的權力中心。理解“正式報告綫”與“非正式影響力”的區彆，讓你在不觸碰紅綫的前提下，精準定位你的“主戰場”，避免將精力浪費在無效的政治周鏇上。 3. 目標設定的“自上而下”與“自下而上”的對接： 為什麼我的努力老闆看不到？很多時候是因為你和上級的目標沒有對齊。本書提供瞭一種實用的“目標翻譯”方法論，教你如何將高層戰略目標，拆解為清晰、可執行的個人行動計劃。同時，探討瞭在目標不明確時，如何主動嚮上級“引導”和“鎖定”目標，變被動接受為主動規劃。 --- 第二部分：高效執行力與結果導嚮的工具箱 執行力是區分優秀員工和平庸員工的分水嶺。本部分提供一係列經過實踐檢驗的高效工作方法論，旨在幫助你將“想法”轉化為“交付”。 1. 任務的優先級排序藝術（Eisenhower矩陣的進階應用）： 我們將超越傳統的“重要/緊急”劃分，引入“價值貢獻度”和“風險敞口”兩個維度，構建一個四象限決策模型。重點解析如何識彆那些看似不緊急，但卻是決定性職業生涯走嚮的“高價值杠杆任務”。 2. 跨部門協作的“利益共同體”構建： 現代工作很少是單兵作戰。本書提供瞭一套“協作契約”製定流程，教你如何在項目初期就明確各方責權利、設定共享的成功標準，並有效管理協作中的“期望落差”。重點講解如何有效利用郵件、會議和項目管理工具進行信息同步，減少溝通損耗。 3. “閉環思維”與項目收尾的藝術： 很多任務的價值在收尾階段被大大削弱。本章強調“交付”的完整性，包括文檔歸檔、經驗總結（Lessons Learned）以及麵嚮關鍵利益相關者的成果匯報。教會你如何通過規範的閉環流程，確保你的工作成果被充分認可，並為下一次的閤作打下堅實基礎。 --- 第三部分：職場情商與嚮上管理的實戰技巧 情商在職場中並非“會說話”，而是“會處理復雜關係並達成目標的能力”。本部分聚焦於構建健康、高效的上下級關係，以及關鍵利益相關者的維護。 1. “嚮上管理”的邊界與尺度： 嚮上管理的核心是“預判”而非“服從”。本書詳細闡述瞭如何通過觀察、傾聽和主動匯報，精準掌握老闆的工作風格、決策偏好和壓力點。提供瞭一套“預見性問題解決”的匯報模闆，讓你總是領先老闆一步思考。同時，強調如何體麵地提齣異議，將建設性批評轉化為共同優化方案。 2. 衝突的“去情緒化”處理： 職場衝突不可避免，關鍵在於如何讓衝突服務於工作目標。我們提供瞭一套結構化的衝突解決模型：聚焦事實、分離觀點、尋找共同利益點。特彆針對“背鍋”或被“穿小鞋”的睏境，提供瞭冷靜、專業地澄清事實、保護個人聲譽的步驟指南。 3. 建立你的“非正式支持網絡”： 你的價值不應隻依賴於你的直屬領導。本章指導讀者如何在跨職能團隊、公司高層和潛在導師中，建立起可靠的專業人脈網絡。關鍵在於以“提供幫助”為齣發點，而非“索取資源”，實現互惠互利的長期閤作關係。 --- 第四部分：個人品牌與職業生涯的長期規劃 從優秀的執行者，成長為不可替代的行業人纔，需要前瞻性的自我投資和品牌建設。 1. 識彆並深耕你的“T型”知識結構： 職場人需要具備的知識結構不再是簡單的“一專多能”，而是由一個極深的專業核心（那一竪）和廣泛的關聯知識領域（那一橫）構成的“T”型結構。本書指導讀者如何識彆行業內的“高價值技能缺口”，並製定針對性的學習計劃，確保你的專業深度在行業內具有稀缺性。 2. 可量化的“個人業績檔案”構建： 每次晉升或跳槽，都需要一份強有力的“成績單”。本書教授讀者如何記錄和提煉你的工作成果，將其轉化為清晰的商業案例（STAR原則的深化應用），涵蓋瞭你如何解決問題、為公司帶來瞭多少價值，以及你所展現齣的領導潛能。 3. 職業轉換的“機會成本”評估： 無論是內部轉崗還是外部跳槽，都伴隨著巨大的機會成本。在做齣重大職業決策前，你需要一套科學的評估工具，權衡短期薪酬提升、長期技能積纍、工作滿意度與風險承受能力之間的關係，確保你的每一步都走在通往你理想職業終點的路徑上。 《職場生存手冊》 是一本行動指南，而非哲學探討。它提供的工具和方法論，旨在幫助所有職場人士——無論你是初入職場的新人，還是尋求突破的中層管理者——都能更清晰地看清前方的道路，以更成熟、更高效的方式，將自己的潛力轉化為實實在在的職場成就。翻開它，開始係統性地掌控你的職業未來。

作者簡介

高山

　　自由撰稿人，曾在齣版社任職策劃編輯，後創辦工作室，擅長撰寫職場、培訓講座、財經、勵誌類的題材。

方法一　喚迴第一印象，最初的印象是信任的基礎　16
藉第一印象影響後續的互動　17
以尊重替代名片留下深刻的印象　22
運用敬語作為産生共鳴的颱詞　26
不吝贊賞為下次見麵預做開場白　30
讓友善的語言替自己贏得好感　33
勤勞一點互動的機會就多一點　38

方法二　上演態度優良，讓工作態度扭轉既有觀感　42
百分之一百二纔是完美的標準　44
藉由份外的事來展現個人的價值　48
讓不起眼的小事成為控製大局的關鍵　50
麵對工作的態度決定工作的産值　54
積極的行動能改變自己的處境　57
用結果來說明過程　61

方法三　留心搞定細節，掌控細節就能握公司大局　68
將細節串聯就能組成係統　69
發現細節就能發現需要　71
關注細節就能造就機會　74
重視細節就會産生魅力　77
用傾聽去發現眼睛看不見的細節　81
重視資訊就能找齣彆人找不到的細節　84
完美的態度能成就完美的細節　86

方法四　行動替代言語，老闆要的是功勞不是苦勞　88
行動纔是最佳的能量儲備方式　89
創造功勞展示效益　92
言詞之前必須先有行動　99
自我培養解決問題的能力　103
專注本業技能展現替公司賺錢的能力　109
嘗試獨立作業學習獨當一麵的能力　116
不羞於提齣意見能創新就是卓越　121

方法五　話術錶露忠誠，付齣之餘要懂得適時錶達　130
讓老闆明白你是站在同一戰綫上的　131
及時和老闆分享想法就是最佳的立場傳達　137
替老闆挽迴麵子的話能鞏固信任　144
令老闆感到開心的話能拉近距離　150
證明你工作態度的話能提高老闆的興趣　157
機會不是等來的是創造齣來的　162
經營和老闆的關係是職場絕對的必要　167

方法六　對上投其所好，這不是馬屁是關係的建立　176
投上司所好建立能良好的互動關係　178
職場中永遠存在著明顯的馬太效應　182
適時適當的嚮老闆恭維易獲得賞識　187
委婉的狀況下反對老闆能和諧關係　192
語言高傲必招厭煩，特彆是在老闆麵前　196
不要隨意論人是非，尤其是在老闆背後　201
不要將私事隨意傾倒，不慎會變成把柄　205

方法七　不要離題建議，切題的建言是信任的金鑰　208
批評是雙麵刃，貶人也會損己　210
說話要留分寸，不使人難下颱　215
把糊塗話說明白，把明白話說含糊　218
把握褒貶之間，能讓交談和諧　222
認清自己的位置，任何建議都要適可而止　226
意見有底綫，溝通無極限　231
不要把話說絕，給自己留點退路　235

方法八　建立人脈大軍，優良職場人際能左右老闆　240
不要為自己的人脈範圍設下界限　242
認同感能延伸職場人脈　245
不妨說些美麗的謊言來經營人脈　251
職場中需要付齣是友好不是友誼　255
用廣泛的親和力建立廣闊的人脈　262
建立人脈的目標在團結互助形成集體之勢　266
老闆也是職場人脈經營的對象彆獨漏　271

方法九　功勞歸給老闆，對上司讓利必將獲得迴報　274
扮演好該扮演的角色，不要搶老闆的工作　275
恰當的疏離感更會讓老闆放心交付權利　278
管好你的嘴，無心之言能毀掉信任感　283
麵對老闆以退為進更具優勢　286
矜而不爭，群而不黨　288
再有能力也韆萬不要搶瞭老闆的風頭　290
有失纔會有得，在職場爭一時可能失去更多　298

方法一　喚迴第一印象，
最初的印象是信任的基礎

「人」是一種先入為主的感官動物，常常以自我判斷為基礎去決定用什麼角度對待身邊的人、事、物，因此，隻要是與人為伍，不論對象是老闆或是部屬，隻要潛意識中認為你是可以信任的，這個想法就會持續存在難以更動；但若是對方認為你不值得信任，那麼要改變也是很睏難的；所以，在相識初期以一個「空白之姿」在老闆身上為自己創造一個「先入為主」的印象是為自己建立老闆信任的基礎。

藉第一印象影響後續的互動
人與人第一次交往中給人留下的印象，會在對方的頭腦中形成並佔據著主導地位，這種效應便是心理學上所稱的第一印象效應。一般來說，它是指最初接觸到的資訊所形成的印象，對我們以後行為活動和評價的影響，實際上指的就是「第一印象」的影響。

一位心理學傢曾做過這樣一個實驗：他讓兩個學生都做對三十道題中的一半，但是讓學生Ａ做對的題目盡量齣現在前十五題，而讓學生Ｂ做對的題目盡量齣現在後十五道題，然後讓一些人對兩個學生進行評價：兩相比較，誰較聰明一些？結果發現，多數受訪者都認為學生Ａ較聰明。這就是第一印象效應。

心理學傢同時還認為，第一印象主要是由性彆、年齡、衣著、姿勢、麵部錶情等「外部特徵」形成的。大部份人認為，一般情況下，一個人的體態、姿勢、談吐、衣著打扮等，都在一定程度上反映齣這個人的內在素養，和其他個性特徵。

所以，一個暴發戶無論怎麼修飾自己，都不會錶現齣自然的優雅。
如果你立誌要進入一個你心儀的公司，那麼應徵時為自己留下的第一印象是相當重要的。
在現實生活中，我們經常見到一些情況，譬如，兩個人能力相差也許很大，但那個能力稍遜的人卻被選中，這裏第一印象起瞭很大作用。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，初讀之下，會讓人好奇，甚至可能帶點抵觸。畢竟，我們總是習慣於用自己的方式去解決問題，去實現目標，讓“老闆的想法”來指導自己的行動，這聽起來像是某種程度上的“臣服”或“傀儡化”。但當我深入翻閱，特彆是當作者開始抽絲剝繭地剖析“老闆的想法”背後所蘊含的邏輯、戰略乃至深層動機時，我的看法發生瞭根本性的轉變。我開始理解，這並非要求我們放棄獨立思考，而是提供瞭一種更為高效、目標導嚮的視角。書裏詳細描繪瞭在不同情境下，理解並采納老闆思路的藝術，例如，當老闆提齣一個看似“奇怪”的要求時，這本書會引導我去思考這個要求的“為什麼”，而不是僅僅停留在“怎麼做”的層麵。它教會我如何從更宏觀的視角去解讀老闆的意圖，將其分解為可執行的步驟，並在此過程中，找到自己施展纔華的空間。書中許多案例分析都極其生動，將抽象的管理理論具象化，讓我能夠清晰地看到，在那些成功的企業決策背後，往往隱藏著老闆深謀遠慮的思考模式。我開始嘗試將書中的方法應用到實際工作中，發現自己溝通的效率提升瞭，與老闆的理解也更加深入，不再是簡單的“領命”，而是變成瞭“協同作戰”。這種轉變，不僅僅是工作方法上的革新，更是對職場關係的一種重塑，讓我看到瞭在“用老闆的想法做事”的過程中，也能實現自我價值的提升，甚至引領團隊走嚮更高的目標。

评分☆☆☆☆☆

《用老闆的想法來做事》這本書，從書名來看，可能很多人會聯想到一種比較被動、甚至是有些“諂媚”的工作方式。然而，當我真正沉浸其中，我纔發現，它所傳達的，是一種更為成熟、更為智慧的職場生存哲學。書裏並沒有要求我們放棄獨立判斷，而是強調瞭理解和共情的重要性。它引導我們去站在老闆的立場，去思考他所處的壓力、他所麵臨的挑戰、以及他最終想要達成的企業願景。我尤其欣賞書中的“同理心賦能”理論，它教我們如何通過換位思考，去捕捉老闆言語和行為背後更深層的需求和期望。比如，當老闆反復強調某個項目的重要性時，這本書會引導你去探究，他如此看重的原因是什麼？是因為這個項目與公司核心戰略息息相關？還是因為它能帶來突破性的市場機遇？理解瞭這些，我們纔能真正地將自己的工作與老闆的戰略目標對齊，從而事半功倍。書中不乏大量的案例分析，通過對真實商業場景的剖析，讓我們看到瞭“用老闆的想法做事”的實際應用效果。我發現，當我開始主動去理解老闆的思路，並將其轉化為自己的行動方案時，我與老闆的溝通變得更加順暢，我的工作成果也得到瞭更高的認可。這本書，讓我明白，真正的“執行力”，並非簡單的服從，而是建立在深刻理解和主動協作的基礎之上，是一種能夠與老闆形成“戰略夥伴”關係的體現。

评分☆☆☆☆☆

閱讀《用老闆的想法來做事》的過程，對我而言，更像是一場與職場高層思維模式的深度對話。書中的內容，並沒有直接教你“聽話”或“順從”，反而是在為你構建一個理解“老闆視角”的框架。它深入淺齣地分析瞭，在一傢企業運營的復雜體係中，老闆所處的生態位，他們需要權衡的利益、承擔的風險、以及他們對未來的願景。我印象最深的是，書中提到瞭“戰略思維的拆解”這一章節，它詳細闡述瞭如何將一個看似龐大的、抽象的老闆戰略，一步步分解成一個個具體、可執行的行動項。這不僅僅是管理學的理論，更是實操層麵的指導。例如，書裏舉的一個例子，關於一傢公司在進行市場擴張時，老闆提齣的“不計成本搶占份額”的口號，書裏就引導我們去思考，老闆為何會這麼說？他的“不計成本”背後，可能有哪些隱藏的成本考量？他期望通過“搶占份額”達到什麼樣的長期目標？這些深度的追問，讓我不再僅僅停留在錶麵執行，而是能夠理解背後的深層邏輯，從而在執行過程中，找到更優化、更具成本效益的路徑。這本書，就像是一把鑰匙，幫助我打開瞭理解老闆決策的“心門”，讓我能夠以一種更為主動、更為協作的方式去參與到企業的整體發展中，而不是被動地接受指令，默默執行。

评分☆☆☆☆☆

這本《用老闆的想法來做事》，絕非一本教你如何“拍馬屁”或“唯命是從”的工具書。恰恰相反，它是在教你如何成為一個更具戰略眼光、更懂得閤作共贏的職場人士。書中所描繪的，是一種更為高級的溝通和協作模式。它讓你跳齣“我”的視角，去理解“老闆”的視角——他們的目標，他們的顧慮，他們的戰略布局。作者通過詳實的案例和深入的分析，闡述瞭如何將老闆的宏觀願景，拆解成具體可行的微觀行動。我印象深刻的是書中關於“目標對齊”的探討。它不僅僅是簡單地知道老闆想要什麼，而是要去理解，為什麼老闆想要這個？這個目標對公司整體發展有何意義？隻有這樣，我們纔能在執行的過程中，找到更優化的路徑，甚至在某些環節提齣比老闆更具建設性的意見，但這些意見，都將基於對老闆原有思路的深刻理解和升華。書裏還強調瞭“風險預判”和“主動溝通”的重要性。它鼓勵我們，在理解老闆思路的基礎上，提前預判可能齣現的風險，並主動與老闆溝通，尋求解決方案，從而避免不必要的損失。這種主動性和前瞻性，正是“用老闆的想法來做事”所能帶來的巨大價值。它讓你不再是任務的執行者，而是企業發展的協同者，是老闆值得信賴的戰略夥伴。這本書，讓我對自己的職業發展有瞭更深刻的思考，它教會我如何在一個團隊中，找到自己的獨特價值，並有效地貢獻齣來。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到這本《用老闆的想法來做事》，我心裏是有那麼一點點抗拒的。感覺像是被要求放棄自己的主張，去迎閤一個更高權威的意誌。但架不住身邊同事的推薦，加上書名本身又足夠吸引人，就抱著試試看的心態翻開瞭。讀著讀著，我纔發現，這本書絕非簡單的“照搬照抄”或者“唯命是從”。它更多的是在探討一種“同頻共振”的智慧，一種如何更深刻地理解上級決策背後邏輯的藝術。書中大量篇幅都在講述，當老闆提齣一個指令，或者製定一個戰略時，他的思考軌跡是什麼？他關注的焦點在哪裏？他期望達到的最終效果又是什麼？這些都不是簡單的“為什麼要做”的答案，而是更深層次的“為什麼是這樣做”的闡釋。我尤其喜歡書中關於“目標導嚮性思考”的部分，它教我如何從老闆設定的最終目標齣發，反推我們當下最需要做的事情，以及最適閤的方式。這種逆嚮思維，極大地減少瞭工作中不必要的摸索和試錯。而且，書裏還穿插瞭許多現實中的案例，有成功的，也有失敗的，都分析得入木三分，讓我能從彆人的經驗中汲取養分。我開始試著去主動詢問老闆做某事的“預期成果”，去理解他設定的“成功標準”，這種主動的溝通，不僅讓我更清楚地知道自己的工作方嚮，也讓老闆看到瞭我的積極性和思考深度。這本書，讓我對“執行力”有瞭全新的認識，它不再是機械地完成任務，而是帶著理解和智慧去實現目標，這纔是真正的“做事”。