在職場紅的理由，黑的原因：一進公司就受賞識的100個訣竅 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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100個讓你一進公司就受賞識的訣竅！
幫助你在工作中脫穎而齣，贏得肯定，迅速加薪升職！
關鍵評論網CEO 鍾子偉、 萬惡的人力資源主管、PTT網路名人 Z9 聯閤推薦

　　讓你茅塞頓開、發現真正問題所在的職場書！讓老闆一眼看見你的能力錶現！

　　在職場中能否受器重，並從同僚中脫穎而齣，除瞭專業能力外，更有許多上司老闆雖然不說，卻默默在觀察和評估的關鍵。作者以多年培訓輔導中小企業的經驗，整理齣100個能在工作中立即脫穎而齣，讓你一進公司就受賞識的技巧。

　　這些技巧有三大特點：

　　１．每個技巧都很簡單。例如‧追求完成，而非完美‧在走廊的時間也不要浪費‧懂得藉用他人的力量，也是實力的一種‧與其裝懂，不如錶現齣想瞭解。

　　２．每個技巧都非常實用。例如‧提升自己評價的錶達方式‧改善人際關係，有三角公式‧反對意見要包含理由和替代方案。

　　３．每個技巧都以填空的方式呈現，有些主張甚至會讓你大吃一驚。例如‧把不滿轉換成□□‧改變看法，就會增加□□‧與其遵守規定，不如□□規定‧□□纔會令人印象深刻。

名人推薦

　　‧這本書不說大道理，用最直接淺顯的100個小訣竅，打開你在本身的專業知識技術以外的眼界，讓你不僅知道為什麼那些人可以是老闆眼中的紅人，更讓你也變成老闆眼中的紅人！──萬惡的人力資源主管

　　‧這是一本深入淺齣的職場新手村攻略，雖然是寫給社會新鮮人的秘笈，其實也很適閤在職場打滾過幾年的中老鳥來看。工作的專業在經過訓練之後對誰都不睏難，但這些待人接物的「眉角」卻更會影響人在職場上的評價。──PTT網路名人Z9

讀者好評：

　　‧「這本書是送給社會新鮮人的最佳禮物。」
　　‧「要是我早看到這本書就好瞭！」
　　‧「簡單易讀，讓人不禁有恍然大悟之感，而且迫不及待想付諸實踐。」
 

《職場光芒：打造你的高光時刻》 一份深度剖析職場生存法則、權力動態與個人成長的實用指南，旨在幫助你在復雜的職場環境中，不僅能“生存”，更能“閃耀”。 --- 導讀：職場，一場看不見硝煙的博弈 你是否曾感到，在公司裏，有那麼一群人，似乎總能抓住每一次晉升的機會，他們的名字總是在重要的會議上被提及，他們的決策似乎總能引領風嚮？這並非偶然，更不是運氣。職場，從本質上說，是一個充滿動態平衡和隱性規則的生態係統。成功的關鍵，絕非僅依賴於齣色的專業技能，而在於對“職場政治”、“人際資本”和“自我定位”的深刻理解與精準操作。 《職場光芒：打造你的高光時刻》正是基於對現代企業文化、組織行為學以及高績效人士行為模式的長期觀察與提煉。它摒棄瞭那些膚淺的、僅關注“如何取悅上司”的口號式建議，轉而深入剖析職場運行的底層邏輯，為你提供一套係統化、可執行的戰略框架，助你從“被動工作者”蛻變為“主動塑造者”。 --- 第一篇：理解職場生態：看清“遊戲規則” 1. 組織結構的透視：從平麵到立體的認知 本書首先將帶你穿透公司看似清晰的組織架構圖，直抵隱藏的“權力地圖”。我們探討的不是誰匯報給誰，而是“影響力”的真正來源。 隱形權力網絡（The Shadow Network）： 識彆那些不擔任高管職位，卻能一言九鼎的關鍵人物——信息守門人、曆史的承載者和意見領袖。理解他們如何運作，並學會如何與之建立有效連接，而非盲目對抗。 “價值流”的重塑： 分析你的工作在整個公司價值創造鏈條中的位置。如果你所在的工作環節是“瓶頸”或“高風險區”，你的議價能力將顯著提高。學會將自己的貢獻，量化並重新包裝成對公司未來戰略至關重要的“價值流”。 企業文化的“潛規則”解碼： 每一個公司都有其獨特的“語言”和“儀式”。我們教授如何快速捕捉這些非書麵規則，例如：公司偏愛書麵報告還是口頭匯報？決策是集中在午餐時還是非正式的走廊對話中？掌握這些細節，是避免“文化性失誤”的第一步。 2. 職場博弈的本質：資源、信息與信用的配給 職場競爭的本質是對稀缺資源的爭奪。本書將焦點放在“信用的積纍與使用”上。 信用的“存款與取款”機製： 你的每一次承諾兌現、每一次高質量交付，都是在你的“信用賬戶”中存款。但信用並非無限，何時“支取”你的信用去推進一個有風險的項目，何時選擇“觀望”，需要精妙的判斷。 信息差的利用與構建： 信息的壟斷或提前獲取是戰略優勢的基石。我們探討如何建立多維度的信息獲取渠道（包括跨部門的接觸、行業論壇的參與），並強調信息安全與策略性分享的平衡藝術。 衝突的藝術：建設性對抗而非情緒宣泄： 衝突不可避免，關鍵在於如何將其轉化為推動變革的動力。書中提供瞭一套分析衝突根源（目標衝突、資源衝突、認知衝突）的方法論，並指導讀者如何以“事不關己，但專注於解決問題”的姿態，贏得尊重。 --- 第二篇：個人定位與品牌塑造：成為不可替代的“中心點” 3. 戰略性定位：從“能乾的螺絲釘”到“領域的權威” 盲目的努力隻會讓你疲憊，高效的職場人士懂得如何“聚焦其光芒”。 “三維能力象限”分析： 評估你的技能組閤。你的核心競爭力（Domain Expertise）、你的協作能力（Soft Skills）以及你的稀缺性（Rarity）。最難被替代的人，往往是同時精通其中兩個象限的交集。 構建“第一提及”心智模型： 當某個特定問題齣現時，目標是讓你的直屬領導或決策者在第一時間想到你的名字。這需要持續的、針對性的、被外界可見的成果展示。我們指導如何通過內部研討會、跨部門協調領導角色來固化這一認知。 個人品牌的“可見度”管理： 你的工作成果必須被“看到”，但展示的方式至關重要。本書區分瞭“高調的自我推銷”與“戰略性的成果曝光”，強調後者是通過數據和影響力的對比來自然形成的權威感。 4. 職業生涯的“復利效應”：長期主義的實踐 真正的成功是時間的朋友。本書反對短期的“投機取巧”，提倡構建可自我強化的職業生涯軌道。 導師網絡的精細化運營： 導師不僅僅是提供建議的人，他們是你的“擔保人”和“信息橋梁”。我們解析瞭如何識彆不同階段需要的導師類型（技能導師、戰略導師、文化導師），並製定有效的維護策略。 風險項目的“杠杆效應”： 識彆那些雖然風險高、但如果成功，能為你帶來巨大職業資本躍升的項目。關鍵在於，你必須在承擔風險之前，就建立好“安全網”（如跨部門支持、高層知情）。 “退齣策略”的預設： 即使在上升期，也需要思考“如果一切不如預期，我將走嚮何方”。對職業道路保持一份清醒的抽離感，能讓你在做重要決策時，不受短期利益的過度捆綁。 --- 第三篇：高階人際資本：影響力與協作的升級 5. 嚮上管理的哲學：理解上司的“KPI” 嚮上管理不是諂媚，而是將自己的工作與上司的成功緊密耦閤，實現“共贏”。 上司的“盲點”識彆： 你的上司最不擅長處理什麼？最頭疼什麼問題？你的價值就在於成為那個可以填補他們“能力盲區”的人。 溝通的“格式化”標準： 學習用你的上司最能理解的“語言”和“格式”匯報工作——是圖錶、摘要還是詳細的數據支撐？確保你的信息在到達他們大腦前，已經完成瞭最高效的預處理。 危機中的“防火牆”角色： 優秀的下屬，是能為上司抵擋不必要的噪音和突發危機的人。如何在不越權的前提下，主動承擔起緩衝層的職責，是晉升到管理層的必修課。 6. 跨部門協作的“信任搭建” 在復雜組織中，項目成功往往依賴於你無法直接管理的人。 “互惠原則”的深度應用： 閤作的基礎是互利，但“互惠”需要被主動發起和清晰定義。本書詳細闡述瞭如何識彆其他部門的“痛點”，並用自己的資源或時間去交換對方的關鍵支持。 第三方影響力的藉力： 學習如何引入中立的第三方（如人力資源、法務部門或外部顧問）來背書你的提議，從而在部門間的摩擦中，獲得客觀的裁決優勢。 --- 結語：從追求被賞識到贏得尊重 《職場光芒：打造你的高光時刻》的目的，不是教你如何快速獲得初期的“賞識”（那往往依賴於錶象和初期錶現），而是為你提供一套堅實的思維工具，讓你能夠持續、穩定地在職場上建立起“深度尊重”和“不可替代性”。這需要更長遠的目光、更精細的策略和更深刻的自我認知。真正的職場高手，是那些能夠洞悉係統，並能優雅地在規則內最大化自身價值的人。 本書麵嚮所有渴望超越基本職責、在職業道路上占據主動地位的專業人士。

作者簡介

福田稔

　　畢業於慶應義塾大學，目前在教育學院集團擔任人纔培育、研修、教材開發等業務，並擔任集團專門學校之理事。大學畢業後，剛開始吃盡瞭苦頭，但也考取瞭社會保險勞務士等多項國傢證照。在經曆瞭多次的成功與挫摺之後，逐漸學習到許多工作方法，以演講和培訓的方式，將這些know-how傳授給公司新人及年輕上班族，並獲得「太令人驚訝瞭」「內容有趣又實用」「早一點聽到就好瞭」等各種好評。其中又以學校和公司裏不會教的超實踐派課程「超級社會人養成講座」受到最高的評價。穴吹教育綜閤研究所所長、中小企業診斷士、社會保險勞務士。

　　著有《絕對能達成目標的讀書術》《在職場紅的理由，黑的原因》等書。

譯者簡介

龔婉如

　　曾任日商齣版社編輯、廣告公司翻譯等，目前專職口譯及筆譯工作。譯作有《阿羅哈!Aloha》《零極限的美好生活》《塑身女皇美胸、美腹、美臀Dance》《柔瘦！超簡單地闆芭蕾塑身法》《在職場紅的理由，黑的原因》等書。
 

前言　脫穎而齣的人，共通的行動法則
第1章　年紀輕輕就脫穎而齣的20個訣竅
訣竅1　工作速度快，反而安全
訣竅2　想被稱贊工作速度快，開始時機比速度更為關鍵
訣竅3　起跑點和 終點可以自己決定
訣竅4　追求完成，而非完美   
訣竅5　報告結果是一種義務   
訣竅6　忙碌時更需要報相連   
訣竅7　報相連的重點在於主題、時間和時間點
訣竅8　姿態錶現齣你的氣勢
訣竅9　目的隻有一個，目標有多個，手段有無限多   
訣竅10　好的商量方式可以提升評價
訣竅11　評價是由風評決定     
訣竅12　好用的人比有能力的人，更適閤當理想的部屬
訣竅13　想到這個問題誰該來處理時，就自己跳下來做
訣竅14　執行下一個流程的人，就是你的客戶     
訣竅15　沒有所謂的「第二印象」     
訣竅16　感謝和道歉都有有效期限
訣竅17　目標管理最重要的是查核     
訣竅18　在走廊的時間，也不要浪費   
訣竅19　離開學校之後，纔是真正學習的開始     
訣竅20　提高士氣的因素在於競爭對手、良師益友、靠山     

第2章　樂在工作又備受賞識的20個訣竅
訣竅21　第一的人讓人印象深刻     
訣竅22　史無前例，錶示具有挑戰空間     
訣竅23　比較就是發現相異之處     
訣竅24　以不起頭的地方，就是問題所在     
訣竅25　有多少人就有多少答案，但是沒有正確解答     
訣竅26　把不滿換為提案     
訣竅27　提案時必須提齣三個案子     
訣竅28　最短的提案不是用唸的，而是用看的     
訣竅29　最簡單易懂的說明是概要和樣本的三明治
訣竅30　一般人對敘述的反應大於數字     
訣竅31　日行一善     
訣竅32　顧客滿意度隻有100分或0分     
訣竅33　釣到的魚，更要給餌
訣竅34　100-1=0     
訣竅35　待客之心不可無     
訣竅36　受低價吸引的顧客，會被其他低價搶走     
訣竅37　搬齣規定隻會激怒顧客     
訣竅38　所謂雙嚮思考，必須考慮比例和實際數字     
訣竅39　平均值並非眾數     
訣竅40　拆解後纔看得到重點

第3章　在職場人氣超高的20個訣竅
訣竅41　每個人都有自己認知中的理所當然     
訣竅42　稱贊他人時，你好認真比加油更好     
訣竅43　直言正論並不受歡迎     
訣竅44　提齣反對意見時，必須同時提齣原因和替代方案     
訣竅45　不管是昆蟲、魚或人，都會聚集到明亮的地方     
訣竅46　含糊不清的說話方式，會失去他人的信任     
訣竅47　應該和以為會招來不信任     
訣竅48　溝通不良的原因在於不喜歡對方     
訣竅49　你不能選擇主管，但可以選擇麵對主管的態度     
訣竅50　以三角傳球改善人際關係     
訣竅51　人際關係就是一張藉貸平衡錶
訣竅52　是否善解人意，取決於第二句話     
訣竅53　肯定的欲望無法靠自己滿足     
訣竅54　遊戲之所以好玩，是因為有製約條件
訣竅55　在心裏裝設乾勁開關和重新設定鍵  
訣竅56　錶現齣求知若渴，不要裝得什麼都懂
訣竅57　狗之所以得人疼，是因為會搖尾巴  
訣竅58　有齣纔有進     
訣竅59　成功經驗會引來反感，失敗經驗會引來共鳴     
訣竅60　團隊閤作，互補比一緻更重要     

第4章　短時間內工作力大突破的20個訣竅
訣竅61　把主管的關心、課題和期待放在第一順位     
訣竅62　沒有所謂誰來做都一樣的工作     
訣竅63　有多少人記得你，你纔有多少人脈
訣竅64　第一有很多種     
訣竅65　2+2=1     
訣竅66　隻是腳程快的選手上場機會比較少     
訣竅67　獨當一麵之後要身兼兩角     
訣竅68　增加會讓你改變     
訣竅69　溝通的目的是為瞭讓人動起來     
訣竅70　留下紀錄，就能讓人留下記憶     
訣竅71　持續喜歡，就會變得擅長     
訣竅72　進步沒有捷徑，但有標準方法
訣竅73　思考時間的長短和答案的正確與否沒有因果關係     
訣竅74　簡短纔能印象深刻     
訣竅75　想有不同於以往的結果，就要採取不同於以往的做法     
訣竅76　把工作裁撤掉     
訣竅77　能力強的人講話都用未來式     
訣竅78　會議是展現自己的最佳舞颱     
訣竅79　不要把事情攬下來卻又不做！   
訣竅80　在商場中最容易成為一流     

第5章　總是神采奕奕、充滿乾勁的20個訣竅
訣竅81　相信自己做得到，比空有乾勁重要     
訣竅82　能藉助彆人的力量，也是自己實力的一部分     
訣竅83　晴天時不要太高興，下雨時也不用太難過     
訣竅84　先有根、再有芽，接著纔會開花     
訣竅85　不成功，也不會成仁     
訣竅86　是做不到，還是不想做
訣竅87　從遵守規則的人，變為改變規則的人     
訣竅88　一有離職的念頭時就想想0年的恐怖     
訣竅89　優點和缺點都在同一條綫上     
訣竅90　努力是直綫，成果是麯綫     
訣竅91　努力是有限的     
訣竅92　現在是未來的原因
訣竅93　停下腳步就是牆壁，嚮前走就是一扇門     
訣竅94　追著時間跑比被時間追著跑輕鬆     
訣竅95　無敵的人，就是不樹敵的人     
訣竅96　隻要改變環境，就能改變人     
訣竅97　改變看法，就會增加夥伴     
訣竅98　人生隻有一次，但可以不斷重來
訣竅99　讓自己成為彆人的良師益友     
訣竅100　就算知識會陳腐，習慣也會留下來

後記　第101個訣竅     
 

推薦文

職場上誰是紅人的關鍵

　　因為從事人力資源管理的工作，總是可以近距離觀察很多員工的異動：新任、離職、升遷、加薪、資遣。我偶爾會說，做我們這一行的，大概是看過最多企業裏「不公不義」之事的人。

　　這樣說當然是句玩笑話，但事實是，在職場工作久瞭的人，心中總是難免會有疑惑甚至不平：為什麼努力工作，卻得不到主管的肯定？為什麼空有一身的專業本領，卻沒有發揮的舞颱？為什麼專業能力較強的員工，反而沒有得到升遷？為什麼公司會支付較高的薪水，給看起來沒有那麼優秀的員工？

　　因為在職場上，專業隻是眾多成功要素當中的一項，在商業競爭日趨激烈的今天，具有專業能力往往是必要條件，而不是充分條件。

　　當自己的主管交辦一項任務時，我們會在完成以後主動嚮主管迴報，或者是我們會認為完成瞭就好瞭，等主管問起的時候再告訴他已經完成瞭？這隻不過是一件微不足道的小事罷瞭，但如果你從主管的角度齣發，他交辦一件事情給自己的部屬，是希望部屬完成以後會主動嚮自己報告，或是預期自己必須把這件事情放在心上，並且在不久後的未來記得追問一下任務的進度？

　　每一個公司裏都存在著一些有待改善的事項，當你決定直言不諱地指齣這些缺點：「我們的顧客資料庫已經太舊瞭，應該盡早更新，否則就要輸給競爭對手瞭。」你以為大傢會感激你指齣一個大傢都不知道的盲點嗎？不是的，因為你其實是在指齣一個「大傢早就知道但卻沒有做好」的缺失，結果不僅沒有人會開心，反而讓負責該項業務的同仁或主管本位主義地開始為自己辯護。你以為說真話會得到肯定和鼓勵，想不到卻惹得一身腥。

　　這些就是職場上真正決定誰是紅人的關鍵。你願意在自己本分的工作以外主動地多做一點事情嗎？你會站在彆人的立場上設身處地替他們想一想嗎？你能夠在工作的最終期限還沒有來到以前，就提前完成你的工作嗎？你準備好在會議中適度錶達自己的意見，讓眾人對你留下深刻的印象嗎？也許你會發現，這些真的都算不上什麼瞭不起的大事情，但每一件小事上做得比彆人多一點、快一點、好一點，纍積起來就成瞭職場上足以齣人頭地的勝齣關鍵。

　　這本書不說大道理，而是用最直接淺顯的100個小訣竅，打開你在本身的專業知識技術以外的眼界，讓你不僅知道為什麼那些人可以是老闆眼中的紅人，更讓你也變成老闆眼中的紅人！

萬惡的人力資源主管
 

前言

脫穎而齣的人，共通的行動法則

　　每個人都低著頭，隻有一個人抬起頭來。
　　每個人都臭著一張臉，隻有一個人露齣燦爛的笑容。
　　如果有這樣的人，應該會受到大傢的注意吧。

　　他身邊總是聚集瞭很多人。
　　和他聊過之後，似乎能得到很多能量。
　　如果有這樣的人，真的是很有魅力。

　　在會議中提齣一句充滿洞見的發言。
　　聽到這樣的發言，任何人都會驚艷不已。
　　如果有這樣的人，一定很帥氣。

　　有些人就算身處人群之中，一樣能脫穎而齣。他們並不是刻意齣風頭，卻總是吸引眾人目光，成為眾人的話題。

　　一旦成為瞭這樣的人，上司或老闆也會注意到。這些人的意見會受到尊重，也能獲得自己想做的工作，並得到眾人的感謝。脫穎而齣的人，就是這樣的人。

　　本書集結的100個訣竅，就是為瞭讓你成為這樣的人。

　　本書有三個特色：

　　第一個特色是，每一個訣竅都很短。
　　許多能抓住民心的政治人物，說話的內容都很短。例如日本前首相小泉純一郎，就是因為短句而令人印象深刻。因為句子越短，越能留下深刻的印象。

　　第二個特色就是內容真的非常實用。
　　書裏的100個訣竅，都是從二三十歲年輕上班族必須瞭解的事情中嚴選齣來的。當然裏麵也滿滿都是我在這些年來所纍積的know-how。

　　第三個特色就是，將職場上的訣竅以填空方式呈現。
　　看的時候一邊思考空格內應該填入什麼內容，會讓閱讀變得更有樂趣。或許你會因為某些齣乎意料的答案而訝異不已。請在閱讀完之後，務必再重新閱讀幾次。因為有些地方可能要讀第二遍纔會發現，原來自己之前並沒有瞭解其中真正的意思。這也是本書最大的特色。

　　本書以一個跨頁來說明一條訣竅。大傢可以從任何一個感興趣的地方開始閱讀，應該都可從中獲得很多啓發和綫索。

　　非常期待看完本書後，聽到讀者反應「我改變瞭做事的方法」「周圍的人看我的眼神不一樣瞭」「評價變好瞭」「士氣變高昂瞭」……說不定你還能聽到主管說齣「你變瞭」這樣的話。讓我們一起拭目以待吧！
 

訣竅 4
追求□□，而非完美

如果有人問你工作中最重要的是什麼，你會怎麼迴答？不論任何狀況，我的答案都是「完成的期限」。

商場中最應該重視的三個指標是「QCD」，也就是品質（quality）、價格（cost）和交貨（delivery）。雖然每一樣都很重要，但其中絕對必須遵守的就是交貨。

因為提早一天交貨的八十分，比遲一天交貨的一百分更有價值。如果內容非常完美，而且也在期限內提交的話當然是一百分滿分。但就算內容再完美，隻要遲交就是零分。所以我們必須追求的，是完成而非完美。

臉書創辦人祖剋柏在二○一二年二月嚮美國證券交易委員會所提交的公開募股（IPO）申請上市文件中，附瞭一封寫給投資人的信。裏麵提到公司的牆壁上貼瞭一張「與其追求完美，不如先求完成（Done is better than perfect）」的標語。這句話正是「追求完成，而非完美」。

不遵守交貨期限就等於告訴彆人「請不要相信我」。

如果你的客戶認為，能早一點收到，就算東西隨便一點也沒關係。那麼快速交貨，較能取悅對方。若你的客戶對完成度的要求較高，那麼就可以在自己設定提前的期限內先完成，剩下的時間裏再修改得更完美。

◎先求完成，然後再做到更完美◎

訣竅48
溝通不良的原因在於□□□對方

多數的職場問題都來自於溝通不良。但是如果隻想著要加強溝通，是不會有任何改變的。問題在於雙方為什麼在一開始無法取得溝通？最常見的答案是因為雙方都很忙，所以纔會有所齣入。但這個答案很明顯是騙人的。

請你仔細想想。想想你最喜歡的人。如果對象是你最喜歡的人，不管再忙都還是能互相溝通和連絡，並不會因為沒時間而無法對話。但如果是自己不喜歡的人，就會搬齣忙碌來做為逃避溝通的原因。溝通不良的真正原因就在於不喜歡對方。

喜歡對方和不喜歡對方，溝通方式會有明顯的差異。喜歡對方的話，我們會麵對麵或是透過智慧型手機進行對話。不喜歡對方的話，就會用電子郵件打發掉。兩種人的方法完全不同。為瞭取得良好的溝通，那麼就把不喜歡的人變成喜歡的人吧。用說的很簡單，事實上卻很睏難。到底應該怎麼做纔好呢？

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題很吸引人，也很直接，我一直對“如何在職場中脫穎而齣”這類話題很感興趣，所以就毫不猶豫地入手瞭。讀完之後，最讓我印象深刻的是其中關於“主動溝通，而非被動等待”的理念。我之前總覺得，做好自己的本職工作就好，有問題自然會有人來問，或者到時候自己會去找領導。但這本書讓我明白，這是一種非常被動的姿態，很容易讓你被邊緣化。書中提倡的是，即使沒有明確的指示，也要主動去瞭解項目進展，主動去提齣自己的想法和建議，主動去尋求支持和資源。我記得書裏舉的一個例子，說的是一個小職員主動去研究瞭客戶的需求，並據此提齣瞭一個産品改進的方案，最終這個方案被采納，他也因此得到瞭晉升。這個例子讓我茅塞頓開。我以前總是在等待任務分配，等待領導的指示，而這本書教會我，職場是一個需要主動齣擊的地方。我開始嘗試著在接到一個項目時，不隻是等待分配任務，而是主動去理解項目的整體目標，主動去和其他部門的同事溝通，瞭解他們的需求和看法，甚至主動去和領導探討我能為項目做齣哪些貢獻。這個過程確實需要勇氣，有時候也會擔心自己的想法不夠成熟，或者會被拒絕。但慢慢地，我發現，當我主動齣擊，展現齣對工作的熱情和思考時，領導和同事的態度也會發生微妙的變化，他們會更願意與我交流，也更願意聽取我的意見。這讓我感覺自己不再是一個執行者，而是一個能夠為團隊帶來價值的參與者。

评分☆☆☆☆☆

這本書我看瞭有一陣子瞭，雖然我還沒能完全實踐書裏的所有方法，但有些確實讓我眼前一亮，也給我瞭一些新的思考角度。比如，書中提到的“善於觀察職場中的‘信息差’，並利用它來建立自己的優勢”這一點，我就覺得很有啓發。我們都知道，信息不對稱在任何地方都存在，職場也不例外。有些人掌握瞭關鍵信息，就能在決策和執行上占據先機。這本書並不是讓你去搞小動作或者傳播謠言，而是教你如何通過敏銳的觀察，去理解公司層麵的戰略動嚮，瞭解不同部門之間的協作流程，甚至捕捉到那些不易被察覺的同事的訴求和工作習慣。我開始嘗試著在會議中，不再僅僅是聽彆人說什麼，而是去分析為什麼會這麼說，背後的決策邏輯是什麼，還有誰沒有被充分聽取意見。這種“深度傾聽”和“結構性思考”讓我逐漸能夠更準確地判斷形勢，也讓我發現瞭一些同事們可能忽略的項目風險或機遇。雖然有時候會覺得有點纍，需要付齣額外的精力去分析，但不得不說，這種努力的迴報是實實在在的，讓我覺得自己的工作更有方嚮感，也更容易得到領導的關注，因為我提齣的建議往往能切中要害，而不是泛泛而談。當然，書裏還有很多關於溝通技巧、人際關係維護的內容，我還在慢慢消化和實踐中，希望未來能像作者所說的那樣，在職場中遊刃有餘。

评分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這本書的時候，我抱著一種“試試看”的心態，畢竟職場上的彎彎繞繞，不是一本兩本書就能完全講透的。但讀完之後，我必須承認，它的一些觀點確實顛覆瞭我以往的一些認知。尤其是關於“如何將‘付齣’轉化為‘可見的價值’”，這點對我打擊很大，也很有幫助。我之前一直信奉“埋頭苦乾”，覺得隻要我努力瞭，總會被看到的。但這本書讓我意識到，光努力是不夠的，關鍵是如何讓你的努力以一種讓領導和同事都能清晰感知和認可的方式呈現齣來。書裏舉瞭很多例子，比如如何將一項具體的工作成果，用數據化的方式呈現，如何主動嚮上級匯報階段性進展，如何清晰地闡述自己的工作對團隊整體目標的貢獻。我開始反思自己過去的一些工作方式，確實，我常常是完成瞭任務就完事瞭，很少去主動“包裝”自己的成果。甚至有時候，當領導問起我某個項目的情況，我可能也隻能模糊地描述一下，而無法清晰地列齣關鍵數據和亮點。這種“沉默的貢獻”確實很難被看見。現在，我開始嘗試著在每次匯報工作前，先梳理一下我做的主要事情，量化的成果，遇到的挑戰以及我如何解決的，還有這些工作對項目的推進起到瞭什麼作用。雖然這個過程需要花費一些時間，但意外的是，當我用更清晰、更有條理的方式呈現我的工作時，領導的反饋和肯定比以前多瞭很多，甚至有時候，一些小小的進步，也能得到額外的關注，這讓我覺得自己的付齣得到瞭更好的迴報，也更有動力去繼續做得更好。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始讀這本書，我有點擔心它會教一些“辦公室政治”或者“阿諛奉承”的技巧，畢竟“紅”和“黑”這兩個詞很容易讓人産生這樣的聯想。但讀下來之後，我發現這本書的基調其實非常積極，更側重於如何通過提升個人能力和情商，來獲得更好的職場發展。其中，關於“如何理解並滿足上級的期待”這一點，給我留下瞭深刻的印象。這本書並不是教你如何去迎閤，而是強調要去理解你的領導真正看重的是什麼，他的目標是什麼，以及他需要什麼樣的支持纔能達成這些目標。我之前的工作模式，更多的是完成領導交代的任務，很少去主動思考領導的“深層需求”。比如，領導可能隻告訴你“把這個項目做好”，但我沒有去深入思考，他希望“做好”到什麼程度？是為瞭完成公司KPI？是為瞭提升部門業績？還是為瞭個人的某個目標？這本書引導我去從領導的角度思考問題，當我開始主動去瞭解領導的工作重心，主動去想我的工作如何能幫助他解決難題，或者如何能為他達成目標做齣貢獻時，我發現與領導的溝通變得更加順暢，也更容易獲得他的信任和支持。我開始會在匯報工作時，不止匯報完成情況，還會主動提及我的工作如何與領導的整體目標相契閤，以及我下一步的計劃將如何進一步支持他的工作。這種“換位思考”的能力，讓我感覺自己與領導的關係更加緊密，也讓我更能預測到領導的下一步指示，從而提前做好準備。

评分☆☆☆☆☆

這本書的篇幅不算短，但翻閱的過程並不枯燥，反而有很多令我拍案叫絕的觀點。其中，關於“培養‘長期主義’的職場思維”這一點，對我觸動尤深。在當下這個快速變化的時代，很多人都追求立竿見影的效果，希望短時間內就能看到成果。但這本書提醒我，真正的成功往往需要時間的積纍和持續的投入。它強調的不是短期的“走紅”，而是如何在職場中建立起可持續的競爭力。書中分享瞭一些案例，比如一位員工，通過持續學習一項冷門但對公司未來發展至關重要的技能，雖然短期內看不到明顯的迴報，但隨著公司業務的發展，他逐漸成為瞭不可替代的關鍵人物。這讓我意識到，在職場中，我們不應該隻盯著眼前的KPI，而應該思考如何去培養那些對未來有價值的能力。我開始反思自己過去的一些工作習慣，是不是過於追求短期內的錶現，而忽略瞭長期的學習和成長。現在，我嘗試著將更多的精力放在那些能夠提升我核心競爭力的領域，即使這些學習過程可能比較緩慢，也看不到 immediate 的效果。我也會嘗試在工作中，去承擔一些更有挑戰性、更有長遠意義的任務，即使它們可能需要更長的時間去完成。我堅信，就像書裏所說的，隻有具備瞭長期主義的眼光和實踐，纔能在職場中走得更遠，站得更穩，真正實現“不黑”的狀態。