同業衰退，我成長！同業成長，我超越！陳宗賢教授以專業總經理或執行長身分40年來主導70家企業成長、超越的管控指標與執行對策全部無私分享。身為企業主或高階主管的你只要管到位，創造高績效就易如反掌！

作者簡介

陳宗賢

　　現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任過69家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：

　　1986-1996　寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
　　1989-1992　昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
　　1990-2012　ASO：成為鞋業連鎖的領導品牌
　　1992 　一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
　　1992-2000　旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
　　1993-1995　明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
　　1994-1995　美體小舖：美化生活
　　1995-1997　ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
　　1998-2001　奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
　　1999 　曾記麻糬 ：網路行銷
　　2000 　味丹：提升行銷效益
　　2002-2004　詩威特： AI-15成功重塑品牌定位
　　2005-2006　歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
　　2005-2012　康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
　　2006-2008　大學光學：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
　　2010- 　正成集團：成功佈局大中華區市場
　　還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。

PART01　管控指標

第01章　行銷效益的管控指標
第02章　產銷規劃的管控指標
第03章　商品規劃的管控指標
第04章　市場拓展的管控指標
第05章　業務績效的管控指標
第06章　組織變革的管控指標
第07章　團隊人力效益的管控指標
第08章　管理績效的管控指標
第09章　經營毛利的管控指標
第10章　企業併購與聯盟的管控指標
第11章　企業經營創利的管控指標

PART02　執行對策

第12章　行銷效益的績效提升對策
第13章　產銷規劃與管理的績效提升對策
第14章　商品規劃與管理的績效提升對策
第15章　市場拓展的績效提升對策
第16章　業務的績效倍增對策
第17章　組織變革的績效提升對策
第18章　團隊人力的績效提升對策
第19章　管理的績效倍增對策
第20章　經營毛利的倍增對策
第21章　併購與聯盟的績效提升對策
第22章　經營創利的倍增對策