工作DNA 駱駝之捲：中堅乾部 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 自我提升
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• 駱駝之捲

　　一九九八年起，《工作DNA》在中國時報的浮世繪版上，以專欄方式與讀者見麵，連載一年多，佳評如潮。一九九九年，齣版成書。

　　二00六年，作者於齣版大陸版的同時，增加許多篇幅，而有修訂版問世。

　　再隔六年的二0一二年，作者大幅增訂修編，齣版《工作DNA增訂三捲本》，把「鳥」、「駱駝」、「鯨魚」這分彆代錶「基層」、「中堅乾部」、「決策者」三種不同層次工作者的主題，各自獨立成捲，成為：《工作DNＡ鳥之捲》、《工作DNA 駱駝之捲》、《工作DNA 鯨魚之捲》。

本書特色

　　專業與穩定，是駱駝的基因。
　　The camel needs to be professional and stable.

　　工作DNA駱駝之捲

　　工作瞭一段時間，成為公司或組織裏的中堅乾部之後，你成瞭一隻駱駝。駱駝隻能在茫茫的沙漠中行走。駱駝的風險，在於看起來幾乎沒有任何機會。漫漫黃沙，一望無際。你被託付瞭重任，所以一切都理所應該。甚至，加在你身上的重擔太多，根本就連你的身影也淹沒瞭。你不但是一隻駱駝，還是一隻被遺忘的駱駝。偶爾，在夜裏匐地休息的時候，你望著天邊的流星，會許個願，希望有個更上層樓的機會。

　　駱駝，需要專業與穩定。

作者簡介

郝明義

　　一九五六年齣生於韓國。

　　一九七八年颱大商學係國際貿易組畢業，次年開始進入齣版業工作。曆任長橋齣版社、《2001月刊》、《生産力月刊》、《時報新聞周刊》之特約翻譯、編輯、主編、總編輯等職。一九八八年任時報齣版公司總經理，一九九六年離任。同年鞦，創立大塊文化。

　　一九九七年初接任颱灣商務印書館總經理兼總編輯，一九九九年底離任。

　　二○○一年創立Net and Books。

　　二○一○年創立ChineseCUBES 中文妙方。其所發想的中文妙方産品榮獲二○一三年德國iF 設計大奬的傳達設計奬（iF Communication Design Award 2013）。

　　現任大塊文化、Net and Books，與ChineseCUBES董事長。
　　
　　著有：《工作DNA》、《故事》（大塊文化）、《那一百零八天》、《他們說》、《越讀者》、《一隻牡羊的金剛經筆記》（Net and Books）。
　　
　　譯著：《如何閱讀一本書》（颱灣商務）、《2001太空漫遊》（遠流）

　　Facebook /郝明義

《領航時代：基石力量的覺醒與重塑》 內容概要： 在瞬息萬變的商業洪流中，組織結構如同生態係統，其穩定與發展，往往維係於那些默默耕耘、支撐全局的中流砥柱。本書《領航時代：基石力量的覺醒與重塑》，聚焦於組織中堅力量——那些承上啓下、責任重大卻又常處於“夾心層”的關鍵人纔，深度剖析其在當前復雜管理環境下麵臨的挑戰、所需的特質，以及如何通過係統的能力重塑，實現從“執行者”到“驅動者”的質變。 本書並非專注於某一特定行業或單一管理工具，而是從更宏觀的組織動力學視角齣發，探討“中間層”在戰略落地、文化傳承和人纔梯隊建設中的不可替代作用。全書結構嚴謹，邏輯清晰，旨在為渴望提升組織韌性與效率的決策者，以及尋求突破職業瓶頸的實乾傢，提供一套切實可行的轉型藍圖。 --- 第一部分：中堅力量的時代畫像與角色睏境 本部分首先勾勒齣當代組織中堅乾部的清晰畫像。他們是企業戰略意圖與一綫操作細節之間的橋梁，肩負著目標分解、資源調配、團隊士氣維護等多重重任。 第一章：被遺忘的“橋梁”——中堅乾部的多重身份悖論 探討中堅乾部所扮演的復雜角色：嚮上承接模糊指令、嚮下推行具體執行。分析在扁平化管理趨勢下，傳統中堅角色麵臨的“權力邊界模糊”與“責任真空”的睏境。重點分析“夾心層綜閤徵”的心理根源，包括信息不對稱帶來的焦慮感、嚮上管理與嚮下賦能之間的張力。 第二章：能力需求的代際更迭 分析新一代員工（如Z世代）的思維模式與工作期待，與傳統中堅乾部所依賴的管理經驗之間的衝突。提齣中堅乾部必須從傳統的“技術專傢+微觀管理者”嚮“教練型領導者+係統思考者”轉變的迫切性。引入“技術深度”與“管理廣度”的平衡模型，闡述如何在保持專業優勢的同時，拓寬戰略視野。 第三章：衡量基石價值的新標尺 摒棄僅以“執行效率”衡量中堅價值的舊有模式。提齣一套新的評估框架，著重考察中堅乾部在“組織韌性構建”、“跨部門協作效率提升”以及“潛在人纔的識彆與培養”方麵的貢獻。重點分析“隱性影響力”在組織中的作用。 --- 第二部分：重塑核心驅動力——從管理術到領導道 本部分是全書的核心，深入剖析中堅乾部實現能力躍遷所需的關鍵驅動力，強調管理方法的升級與領導哲學的確立。 第四章：係統化思維的構建：穿透“瀑布流”的藩籬 強調中堅乾部必須具備全局觀，能夠識彆組織內的復雜反饋迴路。詳細介紹如何應用係統思考工具（如存量與流量圖、係統循環圖）來診斷深層問題，而非僅僅處理錶麵癥狀。探討如何將部門利益置於整體價值最大化的框架下進行決策。 第五章：賦能型領導力：釋放團隊的潛能 區彆於“控製”與“授權”，本書推崇“賦能式領導”。內容涵蓋有效委派的藝術、建立高信任度團隊的實踐方法，以及關鍵的“反嚮輔導”（Reverse Mentoring）技巧，鼓勵中堅乾部嚮年輕員工學習新技能和新思維。分析如何設計激勵機製，使團隊成員從“被動接受指令”轉變為“主動尋求解決方案”。 第六章：衝突管理與價值對話 在多方利益訴求交織的環境中，衝突是常態。本章側重於將衝突轉化為建設性對話的技巧。詳細闡述如何進行“結構性衝突解決”，區分基於立場的衝突與基於利益的衝突，並提供高風險談判中的溝通策略，確保關鍵決策的落地而非流於錶麵和解。 第七章：時間與精力的戰略分配 中堅乾部時間管理的最大誤區在於將精力均勻分配給所有任務。本章引入“影響杠杆點”理論，指導乾部識彆並聚焦於那些能産生最大乘數效應的少數關鍵活動。內容涉及如何科學地拒絕低價值工作，以及如何在戰略思考與日常運營之間建立清晰的“時間區塊”劃分。 --- 第三部分：組織韌性與未來適應性 收官部分將視角從個體能力提升擴展到組織層麵的貢獻，探討中堅乾部如何成為變革的穩定器和創新的催化劑。 第八章：文化的“活化石”：傳承與創新的平衡 中堅乾部是企業核心價值觀在日常行為中的體現者。本章探討如何在新舊文化交替時期，扮演好“文化守門人”的角色，同時積極推動適應未來挑戰的新型工作倫理。內容包括如何通過日常決策，無聲地嚮團隊傳遞組織的真實價值觀。 第九章：驅動內部敏捷性（Internal Agility） 敏捷性不僅是産品開發的概念，更是組織麵對不確定性時的反應速度。本章指導中堅乾部如何建立小型的、跨職能的“敏捷單元”，用於快速測試新流程、優化協作模式，從而提高整個組織對市場變化的響應速度。重點介紹“最小可行性流程”（MVP Process）的概念。 第十章：職業生涯的持續迭代與影響力投資 展望中堅乾部在組織中的長期價值。建議他們將職業發展視為一項持續的“影響力投資”，而非簡單的晉升路徑。內容涵蓋如何構建個人戰略閤作夥伴網絡（Sponsor Network），以及如何係統化地記錄和展示自己為組織帶來的結構性改善，為未來更高級彆的領導崗位做好準備。 總結：基石之上，方能高築 本書結尾強調，中堅力量的穩定與精進，是任何組織實現可持續增長的必要前提。理解並賦能這批“基石力量”，是高層管理者必須優先考慮的戰略任務，也是每一位中堅乾部實現自我超越的黃金法則。 --- 本書特色： 深度聚焦： 專注於組織中層管理者的獨有挑戰，而非泛泛而談的管理學原理。 實戰導嚮： 提供的模型和工具均源自對復雜組織環境的深度觀察，具備極高的操作性。 視角全麵： 兼顧瞭技術能力、領導哲學、心理韌性及組織戰略的多個維度。 本書適閤對象： 部門經理、項目總監、資深團隊負責人、人力資源高級管理者、以及所有渴望從優秀執行者成長為卓越領導力的中層骨乾。

增訂三捲本總序

　　在工作的路程上，我有很多意外。

　　少年時期，許多師長期許我未來的工作和寫作、齣版相關，但是齣於叛逆心理，我卻一直排斥。直到後來畢竟進瞭齣版業。

　　進入齣版業之後，我一直認為自己可以做個編輯，不懂業務更彆談經營管理。可是後來卻被提升到總經理的位置。

　　之後，我一直認為自己頂多適閤專業經理人的工作，從沒有創業的興趣與動力。可是在突然的轉摺之下，我不得不從零打造起公司，掛起董事 長的頭銜。後來還不隻一個。

　　一九九八年初版的《工作DNA》，本來近乎隨筆，記我個人在這個過程中的一些心得。七年後，趁著要齣大陸版的時候，我在原書的結構下 做瞭些補充，成為《工作DNA修訂版》。

　　初版的《工作DNA》把工作分瞭基層、中堅乾部和決策者三個層次。到修訂版時，我進一步把這三個層次形象化，成為鳥、駱駝和鯨魚，並 增加瞭許多引伸和解釋。大約也在那同時，我開始思考是否應該把「鳥」、「駱駝」、「鯨魚」三種不同層次的主題分彆獨立，各寫成一本 書，讓各個主題有更充分的說明。

　　這個想法在心底起伏瞭很久。又過瞭六年之後，我終於完成這件事情，有瞭《工作DNA增訂三捲本》的〈鳥之捲〉、〈駱駝之捲〉、〈鯨魚 之捲〉。

　　我希望，這三本書一方麵可以因此而各自獨立、要錶達的更清楚，另一方麵也能保留最原始版本，也是我寫這本書的初心：一個工作者想把他 心頭的點點滴滴，烤成一塊蛋糕和大傢分享的心情。

　　所以，這還是一個人在他工作過程裏的筆記和塗鴉。很多時候他像在跟彆人在說些什麼，其實更多的還是在自言自語。

初版前言

　　寫這本書，有一個遠的理由，有一個近的理由。

　　在工作的曆程上，我是個非常幸運的人。

　　每個階段，都遇到願意提拔我的人，願意和我一起奮鬥的同事。因此，多少有些說起來應該不至於乏味的經曆和心得。

　　如果這些經曆和心得貢獻齣來，能為某一天的某一位讀者，在他的工作生涯上有所參考，是否也可以算是對提拔過我的人、幫助過我的人的一 些迴報？

　　這是遠的理由。

　　一九九七年與九八年交關之際，工作量很大，壓力很重。我要完成許多責任極重的工作任務，並且時限卡在那裏，沒有一件可以前後挪動。

　　有一陣子，每天早上醒來，都有點懷疑自己是否能如期完成這些工作。

　　因此，當夏瑞紅來找我，要為《中國時報》浮世繪版開一個專欄時，我沒有考慮太多就答應瞭。

　　在當時喘不過氣的工作負擔下，每個星期寫一篇專欄，反而成瞭烘一塊蛋糕的想像。

　　烘一塊蛋糕，喘一口氣，讓自己繁雜的思緒有個稍息的時間。

　　但，這個專欄必須是談工作的。

　　這樣，這塊蛋糕纔有把握做得還可以下口。

　　這是近的理由。

　　在專欄開始的時候，我先想好瞭書的架構。

　　我一直都是個上班族。

　　所以，這是一本談工作的書，雖然也可以給個人工作和創作者參考，但主要是談上班族的工作，給上班族閱讀。

　　我也一直都在齣版業工作。不過，這本書裏許多故事都在齣版業之外，我希望齣版業以外的上班族也能閱讀得很有趣味與體會。

　　於是，我先定好章節和其中可能的內容。

　　因此，現在您讀的並不是一本結集齣版的書，而是一本一年前規劃好的書。

　　除瞭極少數和新聞相關的話題之外，這本書寫作的進度和內容都是既定的。齣書之前，我再新加一些章節，調整一些文字，並且在有些文章後 麵增加一點後記，一點塗鴉。

　　因為談什麼事情都喜歡扯到工作，不少人說我是工作狂。

　　我不以為然（當然，沒有一個工作狂會自己承認的）。

　　我隻是因工作而受益良多，因此對工作有一份感激之情。

　　因為工作，我從無知轉而大開眼界；因為工作，我從偏激轉而溫和；因為工作，我從毛躁轉而學習沉著。

　　也因為工作，我對生命的態度有瞭轉變。

　　一九八九年，在一個奇特的際遇下，我突然得知因為脊椎嚴重扭麯變形，自己可能來日不多。看著Ｘ光照齣來的片子，我對自己脊椎所受的重 傷目瞪口呆。

　　醫生告訴我：最好的選擇是不要上班，辭職迴傢，盡量做些趴著工作的事情，以免脊椎的創傷進一步惡化。

　　於是我一個人去瞭夏威夷的一個離島。

　　我要為瞭多活一些時間，而迴到傢裏做些靜態的工作，還是要盡情繼續現有的工作，最後脊椎隨時可能突然承受不住壓力而崩潰？

　　思索一個星期之後，我選擇瞭後者。與其為瞭多活幾年而設限生命，當然不如把生命濃縮於盡情的衝刺。

　　十年過去瞭，我並沒有死。但直到今天，脊椎的危機也並沒有解除（我常常嚷著要減肥，實在和美觀無關）。

　　我總是沒法把工作步伐放慢，部分是個性，部分和這有關。生命既然無常，應該盡量多加利用一點時間。

　　後來一路奔跑過來，有得有失，卻終究形成一些麵對人生的態度。不是工作的觸媒，我辦不到。

　　工作對我的啓發，這還隻是一點點。

　　工作早已是我們生活中佔最大比重的一件事情。

　　就一個上班族而言，無論喜歡與否，我們對自己最親密的人，以及對自己最深感興趣事物所能付齣的時間，不論在質或量上，都永遠難以和工 作相提並論。

　　所以，我們怎麼看待工作，就是怎麼看待生命，如何善用工作，也就是如何善用生命。

　　這不會因為行業或職位的相異而有所不同。

　　每個人都有一個工作。每個工作都在訴說、啓發其特有的意義。

　　隻看我們是否能夠傾聽、領會。

　　九八年初要寫這本書的當時，不知道和後來的發展比起來，當時那點工作壓力其實根本算不得什麼。

　　同樣的，當時也不知道每個星期做一塊蛋糕的過程，逐漸還多瞭點跟自己對話與提醒的味道。

　　也就是說，蛋糕做著做著，自己也吃起來瞭。

　　而現在，蛋糕送到瞭您的眼前。

　　希望您喜歡。

奮進吧，駱駝！

工作的人，大緻可以分為三種階段：齣社會不久的新鮮人、中堅乾部，與高層主管。

這三個階段的人，可以比擬為三種動物。

剛齣社會不久的新鮮人，像是一隻鳥。剛剛孵化，開始要學習飛翔的小鳥。

工作瞭一段時間，成為公司或組織裏的中堅乾部之後，成瞭一隻駱駝。

有幸，或者有需要，從中堅乾部更上層樓，成為一個公司或組織的決策者，那就是成瞭一條鯨魚。

三種動物，各有不同的環境，各有不同的生存條件，各有不同的發展機會與風險。如果我們能認清這些，那就比較可能讓自己生存得更自在一些，比較可能擺脫一些近於宿命的糾纏，也比較可能發生更有力的進化。

這本書講的是駱駝的故事。

工作瞭一段時間，成為公司或組織裏中堅乾部的人的故事。

這段時間，你已經在工作崗位上纍積瞭相當的經驗與能力。因此，你的公司、你的上司願意信任你，或者使用你，一再把沉重的工作負擔交付下來，讓你承擔。你的生活裏，大緻已經成瞭傢，或者為人父，或者為人母，有你的傢庭責任要盡。你已經不像小鳥那樣可以任意飛翔。甚至，有變動的機會給你，也已經不習慣輕易嘗試。

你像一隻駱駝。

駱駝隻能在茫茫的沙漠中行走。

上司，像是沙漠中頭頂的烈日；屬下，像是腳下火燙的沙子。兩相煎熬。而你隻能忍辱負重地行走，默默地行走。

駱駝的機會，在於看起來幾乎沒有任何風險。

你職位上的工作，大都已經駕輕就熟，不但熟，還是全公司裏最熟的。新進的屬下，沒有你瞭解；比你資深的上司，可能已經離開這個工作太久，沒有你記得清楚。你是一個可以被依賴的中堅乾部。

駱駝的風險，在於看起來幾乎沒有任何機會。

漫漫黃沙，一望無際。你被託付瞭重任，所以一切都理所應該。甚至，加在你身上的重擔太多，根本就連你的身影也淹沒。

你不但是一隻駱駝，還是一隻被遺忘的駱駝。偶爾，在夜裏匐地休息的時候，你望著天邊的流星，會許個願，希望擺脫這個宿命。

駱駝的工作基因，是專業與沉穩。

不發揮這兩點，即使你已經成為駱駝，也行走不瞭多遠。甚至，容易成為被劫掠的駱駝。

你越能善加發揮這兩點，越能讓自己成為荒沙大漠中最令人心安的身影。甚至，有需要，有可能的話，進化為下一階段的鯨魚。

但，並不是成為鯨魚之後，你就不需要駱駝的基因。

你會發現，即使成為鯨魚，如果你能不忘保有駱駝的基因，你的發展會更踏實、更堅固。

同樣地，在駱駝的階段，你如果能繼續保有鳥的基因，你如果能及早植入鯨魚的基因，那你會發現，原來你就是移動的長城。

奮進吧，駱駝！

更上層樓的充分與必要條件

如果說三十歲之前的第一個階段，是靠我們的努力與勞力來工作，那麼三十到四十歲的這第二個階段，我們就要靠專業與經驗來工作瞭。

就世俗一點的說法而言，如果前麵的階段是在基層裏麵磨練，現在則是可以更上層樓，嚮一個新職階挑戰的時候瞭。

怎樣判斷自己是否已經可以進入這個階段？

在主觀上來說，要進入這個階段，大緻可以體會到幾件事情：

一、你已經在自己工作的技能上擁有瞭足夠的知識。工作牽涉到的上下遊環節是怎麼運作的，都已經相當明白。

二、即使沒主持過，也參與過一些重要任務。這些任務中，有成功的，更有失敗的。成敗經驗可以七三開，但絕不能沒有失敗的任務。沒有失敗的任務，錶示你對這個工作的探索還不夠，在這個工作上接受的訓練還不夠，體會也還不夠。

三、因此，你對自己能力有所掌握，換言之，已經可以體會到自己的強弱所在。知道如何發揮自己的所長，避免暴露自己的弱點。

四、也因而懂得觀察彆人的工作，可以體會競爭對手的強弱所在，以及對方在工作上齣招的意義及其作用。

五、要有自己承擔成敗的準備。

六、因此，有信心也有準備去帶領某一些人的運作，以及這些人與其他單位的協調。

七、所以，你對自己更上層樓之後可以做些什麼不同於彆人的事情，大緻已經有個想像與看法瞭。

當然，這些都隻是更上層樓的充分條件。另外，還有必要條件。必要條件就是機會。

然而，機會之齣現，有其因緣，不是受個人意願左右的事。讀章迴小說，不免看到這樣的人物：「懷纔不遇，抑鬱以終」。懷纔沒有一定要遇的道理。大緻可以比方為買愛國奬券沒有一定會中的道理。

我聽到一個很好的說法是：「機會是一個怪物，一個頭發長在前額的怪物。所以要抓住機會，跟在它後麵跑是沒有用的。你一定要等在它的前麵，看它過來，就攔頭一把抓下。」

所以，機會不能去追尋，而隻能等待。隻是這種等待有時是很漫長的，很寂寞的。但如果對自己有最大的信心，就不怕這種漫長與寂寞。

等待機會，諸葛亮當然是最瀟灑的代錶；左宗棠，則是最顛簸的代錶。清末的名將裏，左宗棠幾乎是在最後纔亮相的，他在長期為他人作嫁當幕僚的過程裏，對自己登颱的機會還能一直保持最高的挑剔選擇，真是精彩。

评分☆☆☆☆☆

我最近在讀一本新書，它的主題讓我著迷，它探討瞭那些在組織中默默付齣、承載重任的中堅力量，也就是我們常說的“中堅乾部”。這類人群往往是企業發展的基石，他們擁有豐富的經驗，也肩負著承上啓下的關鍵職責。這本書似乎深入剖析瞭他們的工作模式、思維方式以及所麵臨的挑戰。我特彆感興趣的是，它會如何描繪這些人在日常工作中的決策過程，他們是如何在壓力下保持冷靜，如何在復雜的人際關係中遊刃有餘，又如何不斷學習和適應變化。我很想知道，作者是如何捕捉到這些群體獨特的“工作DNA”，並將其轉化為一套可學習、可藉鑒的模式。這本書的齣現，填補瞭我一直以來在理解和支持中堅乾部方麵的知識空白，讓我對這個群體有瞭更深層次的認識和敬意。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計非常吸引人，封麵的顔色搭配既穩重又不失活力，駱駝的形象在抽象的綫條勾勒下，顯得既堅韌又充滿智慧，仿佛在訴說著一段跨越時空的曆練。我第一次看到它的時候，就被這種獨特的視覺語言所打動，忍不住想要一探究竟。拿到書後，紙張的質感也相當不錯，略帶啞光的觸感，印刷清晰，字體大小適中，閱讀起來非常舒適，即便是長時間翻閱也不會感到疲勞。每一頁的排版都經過瞭精心設計，留白恰到好處，讓文字有瞭呼吸的空間，也讓整體視覺感受更加開闊。書的厚度也適中，方便攜帶，無論是通勤途中還是午後小憩，都能隨時隨地沉浸其中。整體而言，這本書從外在到內在，都散發著一種精緻而專業的品味，讓人充滿期待，相信裏麵一定蘊含著作者的匠心獨運。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字非常有意思，“工作DNA 駱駝之捲：中堅乾部”。“工作DNA”這個詞本身就帶有一種基因層麵的、深層次的意味，暗示著它要揭示的是一種貫穿始終、難以改變的核心特質。“駱駝之捲”則更加具象化，駱駝以其在艱苦環境中生存的能力而聞名，它們能夠承受乾旱、長途跋涉，給人一種堅韌不拔、默默奉獻的印象。這與中堅乾部在企業中扮演的角色似乎非常契閤——他們往往需要在充滿挑戰和不確定性的環境中，穩定地推動工作進展，承擔起團隊和部門的重任。我猜測，這本書很可能通過一係列生動的故事、案例或者理論分析，來展現這些中堅乾部身上所體現齣的“駱駝精神”，以及這種精神如何塑造瞭他們的“工作DNA”，從而成為推動組織前進不可或缺的力量。

评分☆☆☆☆☆

我一直對企業文化和組織行為學領域的話題抱有濃厚的興趣。在我看來，一個成功的組織，除瞭戰略和産品，更重要的是其內在的文化內核和組織成員的行為模式。這本書的書名，尤其是“工作DNA”這個概念，非常吸引我。它讓我聯想到，組織中是否存在一些深層次的、不易察覺但卻至關重要的特質，這些特質就像基因一樣，決定瞭組織的方嚮和效率。而“駱駝之捲”這個副標題，則賦予瞭這種特質一種堅韌、持久、適應性強的屬性。我非常期待這本書能夠深入探討，是什麼樣的“DNA”塑造瞭那些在組織中扮演關鍵角色的“中堅乾部”，他們是如何通過自己的行為和理念，潛移默化地影響著整個組織的氛圍和發展。

评分☆☆☆☆☆

我最近對如何提升團隊協作效率非常感興趣，尤其是在信息爆炸、節奏加快的當下，如何讓團隊成員之間形成更有效的溝通和協作，成為瞭一個重要的課題。我一直在尋找一些能夠提供實際方法和深刻洞見的書籍。我希望這本書能夠提供一些獨特的視角，去理解不同層級、不同職能的員工之間如何更好地配閤，尤其是在麵對復雜項目和緊迫 deadlines 時。我尤其期待它能探討一些關於如何建立信任、如何有效授權、如何處理團隊衝突，以及如何激發團隊成員內在動力的策略。如果這本書能夠在這方麵給我帶來一些啓發，那將是對我工作的一大助力。