打動人心全球大師的演說技巧:嚮賈伯斯、歐巴馬、J.K.羅琳、不丹國王學習!

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圖書標籤:
  • 演講技巧
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  • 演講稿
  • 名傢演講
  • 案例分析
  • 個人魅力
  • 領導力
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圖書描述

感動的本質,並非我們想得如此單純…

  很多人會認為,一場演說和簡報要能成功,講者必須要有脫稿演齣的能力,並且擅用投影片和一些小道具,並有效使用手勢來進行輔助。但,事實真的如此嗎?

  大傢看看賈伯斯,他演說的時候不是從頭到尾都看著稿,沒有使用投影片嗎?

  他甚至沒有離開講颱半步,身體和手也幾乎沒有移動。但卻能讓颱下的觀眾從心底發齣感動之聲……

  本書徹底解析賈伯斯、歐巴馬、TED、J.K.羅琳、不丹國王等世界著名演講,精粹齣其中的秘訣。

  一場好的演說,最不可缺少的,就是事前準備的說稿,本書將製作演說稿分為四個階段「基本構思」、「草稿」、「全文」、「語句修飾」,詳細條件關鍵,引導你寫齣一份完美的演說稿,這是每個人都該擁有的基本技能,如果你還無法做到,那你一定不能錯過!

精彩觀點

  剖析連美國總統歐巴馬都在用的濛羅說服技法:用五個步驟來說服聽眾,讓我們來看看使歐巴馬名聲大噪的2004年民主黨全國大會演說之流程。

1注目(Attention)

  引起聽眾的注意與關心,讓聽眾聆聽演說者的談話內容。

  歐巴馬先講述父親為肯亞留學生的傢族背景,並強調美國具有接受多元文化的特性。

2問題點(Need∕Problem)

  提齣問題點讓人思考有哪些非做不可的事。

  繼承瞭祖先留下的遺産,關心未來是否能實現與兒童的約定,並提齣失業、醫療保險、兒童教育等堆積成山的問題。

3解決對策(Satisfaction∕Solution)

  針對問題提齣解決對策,說明具體作為。

  強調唯有民主黨總統候選人凱利(John Forbes Kerry)纔能解決以上的問題。

  每位追逐夢想的美國人,相互聯係成為美國大傢族,提齣「多數閤一」的國傢標語,強調身為美國國民的義務。

4視覺化(Visualization)

  將結果以視覺化呈現,說明實行解決對策的好處。

  本次選舉代錶公民政治或希望政治的選擇,凱利與愛德華候選人號召希望政治。

  希望是上帝賦予美國最大的贈禮,代錶國傢的基礎。

5反應(Action)

  請求具體行動,力求共同實踐。

  呼籲選民投給凱利與愛德華,成為美國的總統與副總統,人民就能實現未來。

  另外,還針對演說時可能會遇到的臨場情況:緊張與不習慣、聽眾反應不如預期、設備故障導緻演說中斷、忘記帶演說稿等問題各個擊破,教你如何輕鬆化解讓睏擾的人窘境!

本書特色

  ◎ 佐佐木繁範曾任日本SONY 創辦人兼董事長-盛田昭夫及 CEO-齣井伸之的得力助手,他們演講原稿的撰稿人就是本書作者,聽他的一定不會有錯!

  ◎ 亞洲人不擅長演說已經是過去式,越來越多優秀的演說人嶄露頭角,發錶篇篇精彩又扣人心弦的演說,其關鍵就在於演說技巧。若能將此書融會貫通,你也是明日之星!

  ◎ 從演說必備的事前準備、主題構思,讓人苦惱的演說稿撰寫,到上颱時該如何吸引聽眾的注意並留下深刻印象,還有時際上場時另人緊張的臨場應對,最實用的演說秘技,通通包含在其中。

  ◎ 徹底解析賈伯斯、歐巴馬總統、TED、J.K.羅琳、不丹國王等世界級的著名演講!你的演說想要說的跟他們一樣好嗎?那你絕對不能錯過這本書。

作者簡介

佐佐木繁範

  1963年生於福岡縣北九州市。1987年從同誌社大學經濟學部畢業後,進入日本興業良行。1990年進入Sony股份有限公司。直屬於Sony創辦人之一的盛田昭夫(名譽董事長),輔佐企業外交並進修演講寫作。

  1995年~1997年至哈佛大學留學,取得公共經營學碩士學位。迴國後,至2001為止,擔任齣井伸之執行長的戰略幕僚兼講說寫手。在Sony,曾經手100場以上的演說,並擔任IT戰略會議長幕僚並參與IT國傢策略的裁定。2009年設立經營顧問公司,以領導力和溝通力為主力商品,輔助經營者和領導者提高企業的團結力和影響力。Logic and Emotion 執行總監。

譯者簡介

楊傢昌

  颱北人,1981年生,銘傳大學應用日語係畢業,目前就讀輔仁大學日文所,曾擔任齣版社日文編輯,現為自由譯者。平日喜好戶外活動與旅遊,擅長翻譯領域為攝影、生活實用、健康休閑類型。

掌控舞颱,點燃聽眾:全球頂尖演說傢的非凡力量 在這個信息爆炸的時代,清晰、有力、富有感染力的錶達能力,已不再是少數精英的專利,而是每個人在職場、社交乃至日常生活中取得成功的關鍵。我們生活的世界,充斥著各種聲音、觀點和信息流,如何在這樣的洪流中脫穎而齣,讓你的思想被聽見、被理解、被采納?答案就在於你掌握的演說技巧。 本書聚焦於那些真正改變瞭世界、影響瞭無數人心靈的演說大師們。他們或許來自截然不同的領域——科技界的顛覆者、政壇的魅力領袖、文學界的思想巨匠,甚至是肩負國傢使命的君主——但他們共同擁有一個特質:能夠將抽象的概念轉化為觸動人心的故事,將復雜的邏輯編織成引人入勝的敘事。 本書旨在拆解這些大師們在舞颱上或鏡頭前展現的非凡魅力,提煉齣那些可以被學習、被模仿、並最終內化為個人風格的底層邏輯和實戰技巧。我們不會拘泥於對特定人物的生平迴顧,而是深入剖析他們“如何做到”,將這些精髓轉化為一套係統的、可操作的演說方法論。 第一部分:洞察核心——找準你的“為什麼”與“為誰說” 一次成功的演說,始於清晰的意圖。在動筆或上颱之前,演說者必須完成對自我定位和聽眾心理的深刻洞察。 確立使命驅動力: 偉大的演說絕非僅僅是信息的傳遞,它背後往往蘊含著強烈的信念和改變世界的願景。我們將探討如何挖掘你個人演講背後的核心驅動力,這種驅動力是抵抗緊張、保持真誠的內在燃料。它關乎你希望聽眾在聽完後,在思想、情感或行動上産生哪些不可逆轉的改變。 精準畫像聽眾: 瞭解你的聽眾是成功對話的基石。這不僅是統計學意義上的年齡、職業劃分,更是對他們已有的知識結構、潛在的抗拒點、以及最渴望聽到的“甜蜜點”的深入理解。我們將分析頂尖演說傢如何在一開始就建立起與不同背景聽眾的共鳴橋梁,讓他們感覺“你懂我”。 信息結構化與聚焦: 麵對海量素材,如何提煉齣最精煉的核心信息?本書將介紹構建“三點支撐法”的黃金法則,確保你的主要論點清晰、易於記憶。它教授的不是如何塞入更多信息,而是如何果斷地捨棄冗餘,讓關鍵信息穿透噪音。 第二部分:敘事的魔力——將信息轉化為體驗 人類天生熱愛故事。頂尖的演說傢都是高明的“故事建築師”,他們深知,數據和事實是骨架,而故事纔是賦予血肉和情感的靈魂。 案例的精選與提煉: 我們將分析如何挑選那些具有普適性、又能緊密貼閤主題的個人經曆或觀察所得。成功的案例並非越大越好,而是越能體現轉摺點和情感張力越有效。探究如何運用“衝突-高潮-解決”的敘事弧綫來驅動聽眾的情緒起伏。 修辭工具箱的運用: 優秀的文采並非生來就有,而是工具的熟練運用。本書將係統梳理和演示多種強大的修辭手法——例如排比的節奏感、類比的解釋力、以及反問句帶來的互動性——這些工具如何被精心放置在演講稿的關鍵節點,以增強衝擊力。 視覺化語言的構建: 聽眾用耳朵接收信息,但用大腦構建畫麵。我們將探討如何使用生動的、感官化的語言,引導聽眾“看見”你所描述的場景,讓他們仿佛身臨其境。這包括對具體名詞和動詞的選擇偏好,以及如何避免空泛的形容詞。 第三部分:舞颱錶現力——身體、聲音與真誠的融閤 技巧的最終展示,在於颱上的呈現。這部分內容專注於如何將精心打磨的文稿,通過身體和聲音的媒介,毫無損耗地傳遞齣去。 聲音的動態雕塑: 聲音是你的第一樂器。我們將解析語速的控製藝術——何時該放慢節奏以強調重要性,何時該適當加快以營造緊迫感。更重要的是對音量的變化和停頓的運用,如何用“沉默”來製造比語言更強大的張力。 肢體語言的無聲勝有聲: 姿態、手勢和眼神交流,共同構成瞭你的非語言信息。我們將提供如何運用開放的姿態來建立信任,以及如何進行有目的性的手勢,而非漫無目的的擺動。眼神的運用將作為建立一對一親密感的關鍵,即便麵對數百人。 掌控緊張與保持真實: 緊張是能量的體現,而非障礙。本書提供瞭一係列成熟的策略,幫助演說者在極度壓力下保持鎮定,將生理反應轉化為專注力。同時,強調“真誠”的不可替代性——任何技巧的堆砌,最終都必須服務於你真實意圖的錶達。 第四部分:互動與連接——超越單嚮的溝通 現代演說不再是單方麵的宣講,而是構建一種雙嚮連接。 即時反饋的解讀與適應: 頂尖的演說者總能敏銳地察覺到聽眾的反應——是皺眉、是點頭、還是分心?我們將學習如何根據現場的微小信號,靈活調整原定計劃,適時插入解釋、幽默或引導性的提問,確保聽眾始終保持參與。 問答環節的戰略布局: 問答環節往往是檢驗說服力和專業深度的試金石。本書提供瞭處理刁鑽問題、應對負麵提問的框架,以及如何將棘手的提問,巧妙地轉化為再次強調核心論點的機會。 留下持久的迴響: 一次演說的成功,取決於它在聽眾心中停留的時間。我們將探討如何設計一個強有力的“收尾行動呼籲”(Call to Action),確保聽眾帶著明確的方嚮和充沛的動力離開會場,讓當下的震撼轉化為長期的實踐。 本書匯集瞭跨越不同領域的大師們的實踐智慧,其核心目的,是為你提供一套紮實、可復用的框架,讓你不再僅僅是信息的傳達者,而是成為能夠點燃靈感、塑造共識的溝通藝術傢。 掌握這些技巧,你將能夠自信地站上任何舞颱,確保你的聲音不僅被聽到,更能真正地——打動人心。

著者信息

圖書目錄

推薦序

前言  賈伯斯的演說為何能打動人心
從賈伯斯傳奇性的演說看見廣大影響力
從三大項目來分析賈伯斯的演說
展現齣邏輯性、熱情與信賴來打動人心
演說稿是創造感動的關鍵

PART1製作演說的核心

第1章
理解對方─理解聽眾想要獲取的資訊
亞洲人不擅長演說已經是過去式
演說是由各種結構組閤而成
演說的殿堂─TED大會
演說與簡報的差異
掌握現場與聽眾
演說的主軸、主辦單位的訴求是什麼?
聽眾是誰?訴求為何?

第2章
縮小訊息─讓想傳達的訊息更為明確
透過整體演說傳達單一訊息
賈伯斯如何決定訊息?
利用聯想關係圖來製作訊息
最想傳達的訊息為何?

PART2有效地組織說話結構

第3章
整體構成與主體─讓聽眾容易理解的結構與順序
整體結構簡潔有力
演說的主軸,本論的基本形式
商業人士最常用的「重點提示型」
讓聽眾産生具體反應的「問題解決型」
喚起同感與共鳴的「故事型」
展開故事的訣竅

第4章
引論─透過引論吸引聽眾注意
什麼樣的引論能獲得聽眾注意
賈伯斯─直來直往的引論
J .K.羅琳─更為正統的引論
不丹國王─充滿真心的引論
不可忽視的五大重點

第5章
結論─讓人記憶深刻的結論
結論會改變演說的整體印象
賈伯斯─選擇瞭年輕時令他印象深刻的話
J.K羅琳─從知名古典文學獲得啓示
不丹國王─灌注祈禱的錶現方式

PART3製作演說稿並演練,接著正式上颱!

第6章
演練─撰寫原稿到演說前的準備
準備演說稿
步驟1  基本構思
步驟2  製作草稿
步驟3  製作演說稿全文
步驟4  修飾語句
演練的重點

第7章
颱上互動─颱上的動作與問答
感動的要點在於與聽眾心靈相通
上颱前的心理準備
如何讓聲音更宏亮
視綫與肢體動作
發生意料之外的狀況該如何應變
聽眾問答的重點

終章  撰稿傢的工作
與盛田昭夫董事長的相遇
齣井伸之執行長與IT戰略會議
認識美國的演說概況
串聯生命中的點滴

謝辭

圖書序言

前言

賈伯斯的演說為何能打動人心
透過賈伯斯傳奇性的演說,看見廣大影響力

  2005年6月,蘋果公司創辦人史蒂夫.賈伯斯於史丹佛大學畢業典禮所進行的演說,被視為傳奇性的演說,短短15分鍾的內容卻帶來許多感動,鼓舞瞭眾人的心。

  主辦的史丹佛大學在賈伯斯進行演說後,將演說內容上傳至YouTube網站,到2012年1月為止,已創下1300萬次以上的下載紀錄。

  賈伯斯的演說在網路上大受好評,來自世界各地的部落格都有轉載,各國網站也上傳瞭加上各國字幕的影片,點閱率激增。

  2011年10月5日,賈伯斯過世享年56歲,為瞭迴顧其傳奇性的人生,各大報章媒體再次介紹瞭這段演說,瀏覽人數爆增,透過演說帶來諸多感動,奠定其屹立不搖的傳奇性地位。

  眾人在聽完賈伯斯的演說後有何感想呢?在此列舉YouTube上的感想留言:

  「大受感動,賈伯斯的話語一定會永傳後世。」
  「很感動,讓人想起被遺忘的熱情人生。」
  「這是愛的話語。」
  「最近工作上有很多煩惱,聽完這些話讓我大哭。」
  「希望齣生的瞬間就能理解這些話。」
  「每年都會看一次,每次都大受感動。」
  「從賈伯斯的話語中感受到靈魂。」
  「太精采瞭讓人無話可說。」
  「誕生瞭勇氣。」
  「一句句話語進入我的心中。」
  「賈伯斯所說過的話將永遠刻畫在我的內心。」等等

  筆者是在2008年接觸瞭這段演說,剛好這時候打算投入自己喜歡的工作,正猶豫著是否該獨立創業的時期,每天都感到相當不安。記得當時聽完賈伯斯的演說後,因大受感動而起瞭雞皮疙瘩,因為他所說的話鼓舞瞭我的心。「賈伯斯之所以能改變世界,是因為他從事自己喜歡的事情,即使感到迷惘,依舊相信自己的信念持續挑戰著,所以我也相信自己的信念繼續努力吧!」我當時産生瞭這樣的心情。

  部分的讀者可能還沒聽過該段演說,因此特彆引用瞭演說的部分內容,由於是精簡化的內容,建議各位直接在網上觀看影片與翻譯內文(搜尋jobs, Stanford, speech就能找到)。

  過往包括美國總統林肯所發錶的蓋茲堡演說,以及歐巴馬總統2009年的就任演說等,都是曆史上知名的演說,但即便是拿曆史性的演說當作範本,還是會令人感到茫然失措,由於這些演說的對象是廣大的國民,與我們日常生活的需求不同,加上演說文章大量使用精闢的用語與修辭,在技術層麵上並非能夠輕易模仿。

  相較之下賈伯斯的演說,就有許多值得我們學習的地方。

  賈伯斯有簡報之神、簡報天纔等稱號,他在蘋果新産品發錶會中,總能利用華麗的演說技巧吸引聽者的注意,也許正因為他擁有過人的魅力,纔能創造齣傳奇性的演說,但我們迴顧這場史丹佛大學的演說後,可以發現無論是內容與結構都非常簡潔,一般人也能加以仿效。

  我們來迴顧演說的內容吧。內容中提及賈伯斯於求學時期退學、創業時的挫摺、九死一生的經驗等充滿戲劇性的人生,內容主軸圍繞在日常生活中所學習到的經驗與教訓。

  在演說結構中使用瞭三大單純結構,也沒有太多艱澀的語句。

  演說過程中幾乎沒有使用手勢,也很少與觀眾視綫接觸,大多是一邊看著手邊的原稿一邊演說,沒有使用任何一張投影片。

  即使沒有特彆的演說技術,也能讓演說順利進行,並且打動聽眾的心。

  為何賈伯斯的演說如此吸引人呢?接下來我們在書中會探討具體的原因。

圖書試讀

用户评价

评分

《打動人心》這本書的價值,遠遠超齣瞭我最初的期待。我購買它的初衷,是希望能夠學習到一些實用的演講技巧,畢竟在工作和生活中,清晰、有說服力地錶達自己的觀點至關重要。然而,當我深入閱讀後,我發現這本書提供的是一種更深層次的指導。它讓我明白,一個好的演講,不僅僅是技巧的堆砌,更重要的是演講者自身思想的深度和情感的真誠。書中對於不丹國王的分析尤其令我印象深刻,他那種平和而堅定的語氣,以及將國傢發展與國民幸福緊密聯係的理念,展現瞭一種超越物質層麵的演講力量。這讓我開始反思,我們追求的演講,是否應該更多地關注於傳遞積極的價值觀和深刻的思想,而不是僅僅為瞭取悅聽眾。書中的案例分析非常到位,它沒有泛泛而談,而是深入到每一個演講的細節,從開場白到結尾,從詞句的選擇到情感的起伏,都進行瞭細緻的解讀。這讓我學到瞭如何從更宏觀的角度去構思一個演講,如何讓自己的話語不僅僅是信息,而是一種能夠啓迪人心的力量。

评分

讀完《打動人心》這本書,我仿佛經曆瞭一次精神上的洗禮。我一直以來都認為,優秀的演講者是天生的,是那種具有特殊魅力的人,很難通過學習獲得。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它用詳實的數據和案例,證明瞭偉大的演講是可以被拆解、被學習、被模仿的。書中對歐巴馬總統的分析,讓我領略到瞭他那種冷靜、理性而又不失激情的演說風格是如何形成的。他善於將復雜的政治議題,轉化為普通民眾能夠理解和感動的語言,這種溝通能力簡直是爐火純青。我特彆喜歡書中關於“節奏感”的探討,它不僅僅指語速的快慢,更是一種情緒的起伏和邏輯的推進。一個好的演講,就像一首精心譜寫的樂章,有高潮,有低榖,有張弛有度,能夠牢牢抓住聽眾的注意力。這本書讓我認識到,演講是一門藝術,更是一門科學,需要理論的指導和大量的實踐。它給瞭我信心,讓我相信通過學習和練習,我也能夠成為一個更加優秀的溝通者。

评分

《打動人心:全球大師的演說技巧》這本書,給瞭我一種前所未有的啓發。我之前對於演講的理解,更多地停留在“說什麼”和“怎麼說”的層麵,即內容和錶達技巧。然而,這本書卻引導我看到瞭“為什麼說”和“說給誰聽”的更深層意義。作者深刻地解析瞭賈伯斯在一次次發布會上是如何憑藉其遠見卓識和顛覆性的産品理念,成功地“煽動”瞭整個世界的。這種“煽動”,不是負麵的,而是基於一種對未來的洞察和對用戶需求的深刻理解,然後用最簡潔、最有力量的語言傳遞齣去。書中反復強調“信念”的重要性,一個充滿信念的演講者,本身就自帶光芒。它讓我明白,與其花費大量時間去打磨華麗的辭藻,不如先找到自己真正相信的東西,然後用最真誠的態度去錶達。這本書不是一本簡單的“速成指南”,它更像是一本“思想修煉手冊”,引導我們去思考演講的本質,去發掘自己內在的力量,從而真正做到“打動人心”。

评分

這本《打動人心》真是讓我大開眼界!我一直對那些能在眾人麵前侃侃而談、富有感染力的演講者們充滿好奇,尤其是像賈伯斯那樣能用一席話改變世界的人。讀完這本書,我纔真正明白瞭“影響力”背後的那些深層邏輯。它不像市麵上很多講演講的書那樣,隻停留在技巧層麵,比如如何調整語速、如何運用肢體語言,而是更深入地探討瞭如何觸動聽眾的內心。書中分析瞭那些經典演講的靈魂所在,那些看似信手拈來的話語,背後是多麼精心的構思和情感的鋪墊。我尤其喜歡書中關於“故事的力量”的闡述,它讓我意識到,最動人的演講從來不是簡單的信息傳遞,而是通過故事與聽眾建立情感連接。書裏提到的那些大師,他們的經曆本身就充滿瞭戲劇性,而他們懂得如何將這些經曆提煉成最能引發共鳴的片段。這種能力,我之前從未想過能如此係統地學習。它讓我開始重新審視自己過去的一些錶達方式,意識到有時候我隻是在“說”,而沒有在“打動”。這本書就像一個寶藏,每一次翻閱都能發現新的啓示,讓我迫不及待地想要將這些學到的東西應用到我自己的生活中,無論是工作匯報還是朋友間的分享,都希望能變得更有力量。

评分

作為一名長期在公眾麵前進行溝通的人,我一直在尋找能夠真正提升我演講能力的方法,直到我遇到瞭《打動人心》。這本書不僅僅是一本關於演講技巧的書,它更像是一次與全球頂尖溝通者的深度對話。作者極其細緻地剖析瞭賈伯斯、歐巴馬、J.K.羅琳以及不丹國王等不同領域、不同背景的大師們的演講精髓。我印象最深刻的是關於“共鳴”的探討,它解釋瞭為什麼某些演講能夠超越語言和文化的障礙,直擊人心。書中通過大量生動的案例,展示瞭這些大師是如何運用情感、價值觀以及對聽眾需求的深刻理解來構建他們的演講。我特彆喜歡對J.K.羅琳在哈佛大學畢業典禮上的演講的分析,她將自己的人生低榖和堅持的力量娓娓道來,那種真誠和勇氣,即便是通過文字也能感受到其巨大的感染力。這讓我明白瞭,演講的魅力不僅在於邏輯的嚴謹,更在於真摯情感的流露。這本書為我提供瞭一個全新的視角來理解“演講”的本質,它教會我如何不僅僅是“說得好”,更是要“說得進”,說進聽眾的心裏去。

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