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　　來自熱門公司最高營運者的第一手分析及建議，
　　讓讀者從中找到最適閤自己的行業，並及早養成所需的競爭力。

　　根據2012年的最新調查，新鮮人最想進入的行業為觀光餐飲等服務業，其次是電腦品牌大廠，此外，金融、航空等等，也都是年輕人的最愛。

　　然而，熱門行業未來的發展方嚮為何？再者，一個剛自學校畢業的新鮮人，或是想轉進這些産業的工作者，如何評估「自身是否具備這些行業所需的專業能力及人格特質」？

　　《CEO幫你找到好工作》給讀者來自這些熱門公司最高營運者的第一手分析及建議，讓讀者從中找到最適閤自己的行業，並及早養成所需的競爭力。

　　本書精選年輕人最想進入的行業中，最具代錶性或最有發展前景的20傢，是一本為想進入頂尖行業的讀者而準備的工具書，也是一本替還未找到定位的工作者，指引職涯發展的最佳指南！

本書特色

　　1. 專訪20位包含金融、電子、餐飲、航空、電信、營建、傳産、服務、醫療、零售等等熱門行業的CEO，概述公司特色、剖析此産業未來的發展方嚮，以及員工需具備的能力等。

　　2. 想順利進入頂尖行業者的自我提升工具書，為還未找到定位的工作者指引就業方嚮的最佳指南！

作者簡介

高永謀

　　1971年生，大學時主修數學與哲學，因受《大宅門》、《喬傢大院》啓發，體悟唯有熟悉資本主義社會運作，方能兼顧生活品質與淑世報國，而從政治記者轉入財經記者，曾任《理財周刊》、《就業情報》等財經雜誌的記者，因此得以採訪眾多知名企業的營運者，一窺企業的營運方針及獵纔原則。寫作範圍相當廣泛，身兼多本著作的作者，著有《颱灣通史》、《請問大學校長》、《取法富豪：2000年財富祕密》等。

CEO幫你找到好工作 內容簡介 本書並非一本關於“如何成為CEO”的商業指南，也並非一本教你如何撰寫簡曆或準備麵試的職場教科書。它是一部深入剖析現代企業運營核心邏輯、揭示高層決策機製、並籍此為讀者構建全新職業發展視角的認知升級手冊。本書的真正目標，是幫助你從“被動求職者”轉變為“主動價值創造者”，讓你能夠以CEO的視角來審視自己的職業生涯和所在行業。 在信息爆炸的時代，傳統職業建議往往停留在錶麵技巧層麵，而《CEO幫你找到好工作》則直擊本質：理解企業如何運作，纔能知道企業真正需要什麼樣的人纔。 全書分為四個核心部分，層層遞進，引導讀者完成思維模式的躍遷： --- 第一部分：CEO的思維模型——超越職能的視角 這一部分將帶領讀者進入高層管理者的“信息過濾係統”。我們不再關注具體的“工作內容”，而是聚焦於“驅動業務增長的底層邏輯”。 1. 利潤與風險的辯證統一： CEO每天麵對的核心問題不是“如何完成任務”，而是“如何在可控的風險下實現最大的投資迴報率（ROI）”。本書將拆解企業財務報錶背後的戰略意圖，解釋為什麼某些項目會被迅速砍掉，而某些看似邊緣的業務卻能獲得巨大資源傾斜。理解這一點，你就能知道你的工作如何直接影響到公司的“底綫”。 2. 戰略地圖的繪製與解讀： 什麼是公司的“護城河”？競爭對手的下一步動作會是什麼？本書會詳細闡述戰略規劃的三個層次：願景（Why）、戰略（What）和戰術（How）。讀者將學會如何解讀年度股東信和內部戰略會議紀要，從而精準判斷哪些部門是公司的“未來增長點”，哪些是“資源消耗區”。這直接決定瞭你的職業發展速度。 3. 組織結構與權力流動： 組織架構圖不僅僅是匯報關係，更是信息流和資源調配的管道。本書將分析矩陣式、職能式、事業部製等不同結構的優劣勢，並指齣在任何結構下，真正有影響力的人是如何建立跨部門協作和信息網絡，完成“非正式授權”的。你將明白，在哪裏匯報並非關鍵，關鍵在於你掌握瞭哪種“稀缺資源”。 --- 第二部分：識彆“隱形需求”——企業真正渴望的人纔畫像 當所有人都展示自己的“硬技能”時，CEO在尋找的是那些能夠解決“尚未被發現的問題”的人。 4. 問題的價值排序： 多數員工解決的是被分配的任務，而高潛力人纔解決的是“能帶來最大邊際效用提升”的問題。本書提供瞭一套實用的“問題價值評估框架”，教你如何區分“緊急但不重要”和“重要但不緊急”的問題，並引導你將精力投入到後者。 5. 稀缺性與可替代性分析： 你的技能包中，有多少是任何一個行業內中等水平的人都能完成的？CEO最看重的是那些“非標準化、高杠杆率”的能力。我們將分析未來十年內，哪些技能（例如跨文化談判、復雜係統建模、逆嚮工程思維）將變得異常稀缺，並提供訓練這些能力的實戰路徑，而非空泛的理論指導。 6. 信任的建立與量化： 在高層決策中，決策往往建立在對關鍵信息提供者的高度信任之上。本書探討瞭信任的構成要素——能力（Competence）、正直（Integrity）和一緻性（Consistency）。如何通過小規模、高標準的交付來快速積纍“信任資本”，是本部分的核心內容。 --- 第三部分：從“執行者”到“價值中心”的路徑重構 知道瞭企業要什麼，接下來是如何把自己打造成那個“必需品”。 7. 你的個人“P&L”（損益錶）： 職場新人關注薪水，而高層關注投入産齣比。本書指導讀者建立自己的“職業損益錶”，量化自己的工作對公司營收和成本節約的具體貢獻。每一項工作成果都必須能被清晰地轉化為數字，否則在CEO看來，它就是模糊的“努力”。 8. 項目的“權力杠杆”運用： 為什麼有些人在參與關鍵項目時，能迅速獲得高層關注？那是因為他們掌握瞭項目的“權力杠杆點”——即項目成功的最小必要條件。本書詳細解析如何識彆並控製這些杠杆點，確保自己的貢獻是不可或缺且最易被察覺的。 9. 跨界整閤的實戰模擬： 現代商業環境要求人纔具備“T型”或“π型”結構。本書提供瞭一係列案例研究，展示工程背景的人如何快速掌握市場語言，或市場專傢如何理解技術瓶頸。關鍵不在於成為多麵手，而在於能夠“流利地使用兩種不同領域的語言進行有效溝通和決策”。 --- 第四部分：高級人纔的溝通藝術與自我營銷 當你已具備價值，如何確保這個價值能被高層準確接收和認可？ 10. “電梯演講”的終極升級： 告訴CEO一個事實，而不是講一個故事。本書提倡一種高度精煉的溝通風格，它基於數據、直擊痛點，並立即給齣戰略性建議。我們將練習如何將復雜的工作在三句話內總結完畢，讓CEO在最短時間內做齣關鍵判斷。 11. 麵對“不確定性”的領導力展示： 真正的領導力是在信息缺失或矛盾時展現的。本書分析瞭高層在做重大決策時所承受的心理壓力，並指導讀者如何通過清晰的“假設矩陣”和“備選方案對比”，幫助決策者降低認知負荷，從而自然而然地成為其最信賴的參謀。 12. 職業生涯的“資本化”管理： 你的職業生涯不是一個綫性的爬升過程，而是一係列戰略性“資本積纍與兌現”的組閤。本書將探討何時該“跳齣舒適區”以積纍新資本（如進入新市場、領導轉型項目），以及何時該“兌現積纍的資本”（如晉升、內部調動）。這是一種主動規劃，而非被動等待。 --- 本書適閤誰閱讀？ 那些已經努力工作多年，但感覺職業發展遇到瞭“透明天花闆”的專業人士。 渴望從執行層麵晉升到戰略層麵的中層管理者。 計劃進入高增長行業或跨國企業，希望快速融入高層思維模式的求職者。 希望理解老闆真正想法，從而更高效完成工作的職場人。 《CEO幫你找到好工作》不是一份求職清單，它是一份成為企業核心驅動力的思維藍圖。閱讀本書，你將停止追逐“工作”，轉而吸引“機會”。

前言　選對起跑點，勝過10年苦拚

1美國新蛋網執行長李士驥
電子商務産業春燕飛來，可望繼續擴張
顧及客戶需求，培養數字管理及資料分析能力

2颱灣資生堂董事長李國祥
産值超越韆億元，年成長率仍可達五％
男性也可齣頭天，關鍵在審美觀與熱情

3颱灣黛安芬總經理康翔泰
零售業得從基層做起，最好有第一綫銷售經驗
須具備邏輯力，開發高收入族群市場

4香港意馬集團執行董事動漫火車前執行長蘇思偉
《喜羊羊與灰太郎》熱銷，躋身動漫新霸主
華語文創國際化「領頭羊」，編劇人纔炙手可熱

5中達電通總經理遊文人
係統整閤業橫跨多産業，將藉十二五計畫起飛
最缺工程師、專案經理，需具整閤力

6南僑關係企業會會長陳飛龍
颱灣餐飲業還有極大發展空間，人纔需求甚殷
學曆、理論非關鍵，實戰經驗最重要

7中華航空公司董事長張傢祝
兩岸通航商機豐厚，颱灣航空業蓄勢待發
航務、機務、運務、財務、服務人員當紅

8閤作金庫銀行董事長劉燈城
布局中國市場，颱灣銀行業國際化契機
銀行人應放眼四海，不要僅侷限於颱灣

9凱基證券董事長魏寶生
未來十年，颱灣金融人纔炙手可熱
證券業鍛鍊最多元，可當金融人先修班

10安永（颱灣）聯閤會計師事務所董事長王金來
會計師事務所跨足資安領域，徵纔日趨多元
製度將接軌國際，強化語言即可成國際級人纔

11納智捷汽車總經理鬍開昌
颱灣汽車業自主品牌崛起，國際行銷人纔吃香
汽車銷售最重服務、承諾，及高抗壓力

12應用材料半導體全球事業服務群總經理暨颱灣分公司總裁餘定陸
跨足半導體、平麵顯示器、太陽能設備市場，獲利穩定持久
隻要強化語言能力，業務也可齣頭天

13旺宏電子董事長吳敏求
唯讀記憶體龍頭，跨入通訊、車用電子
研發經費愈高的業者，愈能安度危機、蹲低跳高

14琉璃奧圖碼亞洲區總經理郭特利
投影機産業猶如藍海，穩定度超越其他電子次産業
品牌科技公司進軍國際市場，最需行銷人纔

15麗嬰房總經理王國城
童裝業業績成長，人纔需求穩定
選纔重創新能力，想升乾部得有外派準備

16長虹建設董事長李文造
縱使政府加強打房力道，營造業仍可逆勢成長
需管理人纔，但得放下驕氣與身段

17颱塑石化董事長陳寶郎
石化業重現榮景，競爭力不遜電子業
需國際行銷人纔，適閤追求穩定工作的求職者

18建大工業董事長楊銀明
受惠全球汽車銷量增加，將躋身全球輪胎前二十強
中部子弟與其在颱北當屋奴，不如迴鄉發展

19秀傳醫療體係總裁黃明和
跨足健康促進産業，方有成長空間與新商機
醫療體係整併開始，有多重專纔者最能存活

20國光生技董事長詹啓賢
生技産業終有發光發熱之日，為醫護人員轉職首選
最缺法務、行銷人員，異業結閤將成新趨勢

自序

選對起跑點，勝過10年苦拚

　　今日的青年世代，是名副其實「失落的一代」。他們動輒感嘆學曆泡沫化、職場崩壞、人浮於事、懷纔不遇，更常常哀嘆「吾生也晚」、「生不逢時」，恨未能趕上颱灣經濟起飛的黃金年代，隻能孤獨地麵對起薪更低、競爭更激烈、升遷更睏難、變化更快速的職場，連購屋、結婚、養育子女都是奢望！

　　於是，愈來愈多大學畢業生繼續攻讀研究所、研究所畢業生攻讀博士班，或延緩就業壓力，或冀求增加求職時的籌碼。但隨著碩士、博士人數激增，「大學高中化」、「研究所大學化」已是社會共識，日益增加的流浪博士，已成高等教育最令人頭痛的問題；近年來，就業市場甚至齣現「高學曆假裝低學曆就業，低學曆假裝高學曆失業」的現象。

　　於是，愈來愈多年輕上班族熱衷理財，希望透過投資獲利，以彌補薪資之不足；隻是，他們薪資不豐，可運用的資金不多，加上工時甚長，根本擠不齣時間研讀財經專業知識，最終虧損者眾、獲利者寡，愈理財愈是窮睏，甚至負債纍纍。

　　於是，還有愈來愈多年輕人隨波逐流、無心奮鬥，或安於薪資淺薄的低階工作，反倒將大部分收入花費在吃、喝、玩樂、旅遊，對未來不做任何規劃、想像與期待；甚至不乏有人成為「啃老族」，或假裝準備應考高普考，抗拒從傢庭的羽翼下獨立，依賴父母、兄姊的善心與不忍而存活，繼續當個「長不大的小孩」。

　　颱灣嚴重缺乏職前教育

　　當然，颱灣不乏青年世代在職場上孜孜矻矻、努力不懈，但不少人卻愈來愈茫然，無力感愈來愈深，甚至有身心俱疲的厭倦感；因為他們即使拚死拚活地工作，薪資依然成長有限，或當年明明選擇瞭熱門産業，沒想到産業環境竟江河日下、由榮轉枯，甚至還被迫減薪、放無薪假，甚至得中年轉行。

　　總結颱灣青年世代的諸多怨懟，癥結便在於他們不知道如何找到好工作，以至於失去瞭生活、生命的意義。隻是，許多人尋尋覓覓，卻始終找不到答案，還有人到瞭三十歲，甚至四十歲，還不知道自己適閤哪一個行業，於是報考教師、公務員與國營企業的人數，隨之日益增加。

　　青年世代氣忿企業壓低薪資、福利，甚至不願意「給年輕人一個機會」；但多數企業主與高階經理人也是滿腹苦水，指稱年輕人好高騖遠、眼高手低、專業嚴重不足、敬業精神欠佳，有創意卻不知規範、倫理，自尊心強但抗壓力低，而颱灣教育體製與産業斷裂過深，導緻即使是頂尖大學畢業生或碩士，依然像是「無技術勞工」，一切還得從頭教起。

　　然而，弔詭的是，颱灣青年失業率居高不下，但仍有諸多企業補不滿人手。原因在於，颱灣嚴重缺乏職前教育，學生選填科係不是道聽塗說，就是看科係名稱而望文生義，因此很少人在大學時學得在職場上可安身立命的技能，而在進入職場、選擇職業，依然隻根據想像與傳聞，自然罕有人尋覓到符閤誌趣的行業。

　　戰績彪炳的CEO為你指點迷路

　　而且，相對於汗牛充棟的理財、投資書籍，坊間教人如何找好工作的書籍，可說少之又少；因此，我決定在《Career就業情報》雜誌上採訪、撰寫「CEO開講」專欄，並將其文章整理為《CEO幫你找到好工作》一書，希望可幫助眾多迷惘的求職者、轉職者，少走一些冤枉路，快速找到職場的方嚮與目標。

　　在《CEO幫你找到好工作》一書中，我一共採訪瞭二十位各産業龍頭企業的CEO，涵蓋服務業、製造業、電子業、金融業、塑化業、文創業、生技醫療業等，請他們分享在職場上的經驗，並介紹其所處産業、企業的前景，並提齣對青年世代的建議，相信可為求職者、轉職者解答部分疑惑。

　　這二十名CEO的名單與企業簡介，羅列如下：

　　一、新蛋網（Newegg）執行長李士驥：新蛋網為全球第二大網購公司，僅次於亞馬遜，已超越EBAY，為全球購網産業巨擘。
　　二、颱灣資生堂董事長李國祥：颱灣資生堂為颱、日閤資公司，市占率為颱灣第一，是颱灣首屈一指化妝品大廠。
　　三、颱灣黛安芬總經理康翔泰：黛安芬為歐洲品牌，但在颱灣深耕已久，在颱灣市占率為第二名，為內衣産業領導者。
　　四、意馬國際控股公司執行董事、動漫火車前行政總裁：香港動漫火車所齣品的《喜羊羊與灰太郎》，行銷全球五十二個國傢，是第一個行銷全球的華語動漫，為華人圈最重要的文創企業。
　　五、中達電通總經理遊文人：中達電通為颱達電集團在中國子公司，業務橫跨機電、動力、鐵道、視訊、能源等五大領域。
　　六、南僑企業會長陳飛龍：南僑企業集團橫跨製造業、餐飲業，颱灣最老牌的油脂商，近年來進軍高階餐飲，斐聲兩岸。
　　七、中華航空公司董事長張傢祝：華航不但是颱灣最老牌、最大的航空公司，更是航空業標竿。
　　八、閤作金庫銀行董事長劉燈城：閤作金庫為全颱第二大銀行，為閤庫金控的主體，營運據點最多，總資産超過二兆元新颱幣。
　　九、凱基證券董事長魏寶生：凱基證券為全颱第二大證券商，經營版圖已拓展到香港及泰國等亞太市場。
　　十、安永（颱灣）聯閤會計師事務所董事長王金來：安永為全球四大會計師事務所之一，近年來也進軍安控産業。
　　十一、納智捷汽車總經理鬍開昌：納智捷為裕隆集團子公司，緻力於推動颱灣汽車業，發展自主品牌LUXGEN。
　　十二、應用材料半導體全球事業服務群總經理兼颱灣分公司總裁餘定陸：應用材料為全球前五百大廠商之一，為設備産業全球領導者。
　　十三、旺宏電子董事長兼執行長吳敏求：旺宏為全球最大的唯讀記憶體（ROM）生産製造公司。
　　十四、琉璃奧圖碼亞洲區總經理郭特利：琉璃奧圖碼擁有全球第二大投影機品牌Optoma，為最穩定的電子業次産業。
　　十五、麗嬰房總經理王國城：麗嬰房為全颱最大嬰幼兒用品廠商，也在中國、東南南亞布局有成。
　　十六、長虹建設董事長李文造：長虹建設為營建業「F4」（四大龍頭）之一，聲譽相當良好。
　　十七、颱塑化董事長陳寶郎：颱塑化為颱灣最大的民營塑化企業。
　　十八、建大工業董事長楊銀明：建大為颱灣第二大、世界前三十大的輪胎廠。
　　十九、秀傳醫療體係總裁黃明和：秀傳醫療體係為颱灣民營醫院集團翹楚，並建有全球最大微創手術訓練中心。
　　二十、國光生技董事長詹啓賢：國光生技為亞洲唯一GMP流感疫苗製造廠，為颱灣生技産業指標企業。

　　最後，我要特彆感謝《Career就業情報》總編輯臧聲遠，在我採訪、寫作時的支持與建議，還有商周齣版社第一編輯室總編輯陳美靜、資深編輯簡翊茹，在書籍編製過程的鞭策，方能讓此書有今日之麵貌。也希望本書能在青年世代選讀科係、做職涯規劃，甚至是轉換跑道時，成為他們的最佳指導手冊。

高永謀∕文

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就像黑暗中的一道曙光，尤其是在當下這個充滿不確定性的就業市場。我之前經曆瞭幾次不太成功的求職，感到非常迷茫和沮喪，甚至開始懷疑自己的能力。當我拿到這本書的時候，它並沒有立刻給我一套“標準答案”，而是讓我從一個全新的視角去審視自己和整個招聘過程。它不是那種紙上談兵的理論堆砌，而是充滿瞭實際操作的建議。比如，它講到如何去“解讀”招聘信息，不僅僅是看職位描述，更要理解背後公司真正需要的是什麼。還有關於如何準備一場能夠脫穎而齣的麵試，書中提供的那些“情景模擬”練習，讓我能夠提前預演，把那些緊張和不知所措都化解掉。最讓我印象深刻的是，它鼓勵我認識到自己的“隱藏優勢”，那些我可能從未注意過，但卻正是雇主所看重的特質。這本書就像一位經驗豐富的職業導師，在你需要的時候，給你最有力的支持和最精準的指導。我不再是盲目地投遞簡曆，而是更有策略、更有信心地去麵對每一次機會。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名雖然聽起來很直接，仿佛是CEO親自來指導求職，但它的內容遠比我想象的要深刻和有智慧。它並沒有給你什麼“捷徑”，而是強調瞭“紮實”和“真誠”的重要性。它教你如何去“研究”一傢公司，不僅僅是看看它的官網，而是深入瞭解它的文化、它的挑戰、它的未來。這本書讓我學會瞭“換位思考”，去站在招聘者的角度思考，他們真正想要的是什麼樣的人纔，他們麵臨的睏難是什麼。我特彆喜歡書中關於“如何打造個人品牌”的章節，它不僅僅是關於簡曆和麵試，更是關於你在工作中的一言一行，你在項目中的貢獻，甚至你在社交媒體上的錶現，都構成瞭你的個人品牌。它讓我明白，求職不是一個孤立的事件，而是你整個職業生涯的延伸。這本書讓我對“好工作”的定義有瞭更深的理解，它不僅僅是一份薪水，更是一個能夠讓你發揮纔能、實現價值的平颱。

评分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的時代，各種求職攻略和建議層齣不窮，但很多都流於錶麵，缺乏深度。這本書卻給瞭我一種截然不同的感覺。它沒有那些花哨的辭藻，而是用一種非常務實、甚至有些“冷峻”的筆調，揭示瞭求職的本質。它讓我認識到，很多時候，我們失敗的原因並不是能力不足，而是對求職這件事的理解不夠深刻。書中關於“如何識彆‘真正’的機會”和“如何避免‘無效’的付齣”的分析，讓我受益匪淺。它教會我如何去篩選，而不是盲目地海投；如何去準備，而不是臨時抱佛腳。我尤其欣賞書中關於“職業道德”和“長期主義”的論述，它強調的是，一份“好工作”不僅僅是眼前的利益，更是你職業生涯的長期發展和個人品格的體現。這本書讓我明白，求職更像是一場馬拉鬆，而不是短跑，你需要的是持久的耐力和清晰的戰略。它讓我重新審視瞭自己的職業目標，並為之付齣更明智的努力。

评分☆☆☆☆☆

我是一名已經工作瞭十多年的資深職場人士，這次是因為職業生涯遇到瓶頸，想尋求一些新的突破，纔開始閱讀這本書的。很多人可能會覺得，對於有經驗的人來說，這本書可能有些過於基礎，但事實並非如此。它提供瞭一種“逆嚮思維”的視角，讓你從CEO的眼中去審視一個崗位的價值和公司的戰略需求。這讓我反思，我之前可能過於專注於自己的工作職責，而忽略瞭我的工作在整個公司戰略中扮演的角色。書中關於“如何理解公司的核心競爭力”和“如何將個人價值與公司願景對接”的分析，讓我豁然開朗。它不是讓你去學習如何“討好”上司，而是教你如何“貢獻價值”，如何成為公司不可或缺的一員。那些關於“戰略性思考”的案例分析，讓我看到瞭很多我之前從未觸及過的角度。這本書就像一麵鏡子，讓我能夠更清晰地看到自己在職業發展中的盲點，並指引我如何去彌補。它讓我重新燃起瞭對職業的熱情，並讓我看到瞭更廣闊的發展空間。

评分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛步入職場不久的新人，我發現自己常常陷入一種“為什麼總是得不到想要的工作”的怪圈。我曾經以為隻要簡曆寫得漂亮，麵試錶現得體，就能順利拿到Offer，但現實卻告訴我，事情遠不止如此。這本書讓我明白，求職更像是一場博弈，你需要瞭解規則，更要懂得如何運用策略。它不是告訴你“照搬”彆人的成功經驗，而是引導你學會“獨立思考”和“自主判斷”。書中的一些章節，比如關於“人脈的構建與維護”，讓我受益匪淺。我一直以為人脈隻是那些高高在上的成功人士纔需要關注的東西，但這本書讓我意識到，即使是普通人，也能夠通過真誠的溝通和互助，建立起有價值的職業連接。它也教會瞭我如何在日常工作中積纍資本，讓自己在未來的求職中更具競爭力。我尤其喜歡書中關於“自我營銷”的章節，它提供瞭一些非常實用的技巧，讓我能夠更清晰地嚮潛在雇主展示自己的價值，而不是簡單地羅列工作內容。現在，我感覺自己不再是茫然的求職者，而是一個有目標、有計劃的職業發展者。