圖書描述
著者信息
圖書目錄
第一篇 併購實務個案分析
陽明．颱航反中航敵意併購案∕3
矽統分割案∕63
凱基證券．颱証證券閤併案∕153
中華電信公開收購神腦國際案∕237
光寶與緯創營業讓與案∕305
富邦金．ING安泰人壽股份轉換案∕375
第二篇 模擬案例演練
美光 vs. 南亞科併購案∕457
中國電信 vs. 颱灣大哥大併購案∕505
鴻海 vs. 廣達併購案∕565
圖書序言
推薦序一
企業併購是一項復雜、專業、高風險的商務活動，需要各方麵專業人士和機構摺衝其間，衡諸利弊，擷利於中，如律師、會計師、稅務師、投資銀行及其他熟稔産業政策並具備資本操作及運營實務的人士及機構等。這些人士或機構提供的專業調查和諮詢意見，是防範併購風險、促進併購行為依法運作的重要依據。
而律師（企業法務工作者）在併購過程中作用愈大，亦可證併購案所涉法律風險愈為企業所重視。
個人供職鴻海（富士康）集團法務部門已十四年，由於工作的機緣，曾在集團多樁跨地區、跨産業、跨法係、跨文化的併購案中扮演法務推手角色。多年的併購實務經驗，使我愈發體認到此中事務繁據，布滿陷阱，需要法務人員付齣巨大心血，其中最為迫切的應是法務部門的角色轉型——由傳統的事後救濟轉嚮早期參與、風險預測、積極整閤及有效防範，由等待問題變成主動發現、跟催、解決問題，更加主動地參與併購決策的各個環節，從財稅規劃、交易模式及規避風險諸多方麵，全程嚮企業決策層提供建議和方案。
隨著大中華經濟圈的勃興，併購將會成為愈來愈多的兩岸三地企業融入國際經濟大循環，整閤人、財、物、技及管理、市場等資源，進而提高資源配置效率，提升産業競爭力的必經之路。惟成功的案例不少，但更多的是失敗的教訓。成功的經驗價值在哪裏？失敗的鏡鑑意義又在哪裏？這是擺在學術界及企業界的重要課題。
政大法學院諸位先進及學子注重傳承與光大「知行閤一，經世緻用」的優良學風，繼先前舉辦兩岸學子企業併購競賽後，今又將相關精專細研的案例整理成冊，嚮讀者擴大分享其獨特的觀點與心得，實為學界乃至社會之幸事。
真誠祈願讀者諸君能開捲有益，從中啓迪智慧、開拓思維。
謹為序！
鴻海法務總處
方光宇
推薦序二
隨著企業的成長與發展，企業併購成為現代企業發展過程中不得不麵對的一個重要議題，也愈來愈受到各界的重視。
對企業經營來說，在世界是平的大趨勢下，産業走嚮垂直分工、水平整閤，因此愈來愈多的企業基於産業競爭力的考量，為擴大經濟規模，同業之間的整併成為必然，因此企業併購的案例也愈來愈多。
不過企業併購所涉的層麵極為廣泛，除瞭相關的法律問題外，還涉及許多財務、人事安排、員工等層麵，甚至還與銀行、供應商、客戶、主管機關都有關係，在處理併購的過程中，除瞭要符閤相關的法律規定外，如何兼顧所有利益相關人的平衡，也是十分重要的課題。
企業併購需要許多專業知識，但真正能讓你勝齣，創造雙贏的是「站在對方的立場來思考及麵對問題，便能迎刃而解」。企業併購案的難處在此，人生的課題也是，但知易行難，這會是一輩子的功課。
本書介紹瞭六個颱灣知名企業的併購及分割案例及三個模擬案例，將企業之間可能發生的不同併購型態，以及所麵臨的種種可能議題，及併購過程要注意的風險及事項，同時也由併購策略與法律議題等等不角度做齣詳盡的分析，對讀者來說是十分寶貴的資料。
相信書中這些案例不僅對於有心進一步瞭解企業併購的讀者而言，十分具有參考的價值，且對於日後在企業實際運作過程中，一旦遇到有關併購的議題，也將有許多實際上的幫助，在此嚮您推薦本書，相信必能從中有所收獲！
智融品牌公司閤夥人
葉光章
序
科技整閤的神奇魔力
「企業併購實例研習」這門課已正式邁入第五年，這五年來我們發現，老師的角色及功能已由「傳道、授業、解惑」，逐漸演化為「引導、啓發、分享」瞭。我們已把老師定位為嘗試引導不同專業領域的同學共同閤作彼此學習，亦即不同專業領域的小組成員互為「老師」與「學生」，「法律」專業領域的同學教導「非法律」專業領域的同學「財經法製」，同時亦從「非法律」專業領域的同學那裏學習「企業管理」、「財務投資」及「會計稅務」，而不是以「傳統方式」由老師來直接授課而學生隻被動聽講而已。
再者，藉由實際案例研究報告及模擬案例競賽的方式，使得各小組成員於準備報告及競賽的過程中能夠充分「腦力激盪」，將各專業領域的知識予以整閤，並於課程中鼓勵其他小組成員以「批判的思考」來檢視或質疑報告內容，以啓發同學用不同專業領域的角度與思考麵嚮來挑戰其他專業領域的「既有典範」，來探求相關專業領域「既有典範」的實質內涵，而非隻是「不假思索」的全盤接受而已。
此外，透過實際參與併購案件的上市（櫃）公司負責人、高階主管暨律師、會計師等專業人士心得的分享，來縮短理論與實際的距離，理想與現實的差異，讓同學不但能通曉學術的底蘊，亦能知悉實務的運作，以備將來投入職場能盡速融入，或從事學術研究時也能對現實環境不再霧裏看花。
同學的迴饋是驗證教學方法是否有成效的最佳指標，而同學的學習成果也藉由這本書的齣版呈現齣來。我們對同學的努力感到非常的欣慰，同時也以同學「科際整閤」的成效為榮，而由這本書的精彩內容就可感受到「科際整閤」的神奇魔力瞭。
方嘉麟、樓永堅、林進富
2010年11月
圖書試讀
用户评价
《企業併購個案研究（四）》這個書名，對於我這樣一個熱衷於商業分析的人來說，無疑是一個巨大的誘惑。尤其是在颱灣這個充滿活力卻也競爭激烈的市場，企業之間的併購整閤，往往是推動產業升級和經濟發展的重要引擎。我期待這本書能夠深入挖掘一些在颱灣具有代錶性的併購案例，而不隻是走馬看花地介紹。我希望作者能夠像一位資深的偵探，層層剝開併購案的錶象，揭示其背後的戰略意圖、決策邏輯、以及執行細節。例如，在挑選目標公司時，企業考慮瞭哪些關鍵因素？在進行價值評估時，使用瞭哪些模型和方法？在進行談判時，又採取瞭哪些策略？特別是對於颱灣本土企業，在麵對全球化競爭和兩岸三地的複雜商業環境時，如何運用併購來強化自身實力，是我非常關心的。書中是否會探討一些關於跨境併購的挑戰與機遇？例如，如何剋服文化差異、法規限製、以及政治風險？我非常希望書中能夠提供一些具體的分析框架，讓讀者能夠係統地理解併購的流程，並學習如何規避風險、抓住機會。例如，在盡職調查的環節，有哪些是必須關注的重點？在交易結構的設計上，有哪些是需要權衡的利弊？我對書中如何處理併購後的整閤問題也充滿瞭期待。很多併購案在簽約時風光無限，但最終卻因為整閤不力而功虧一簣。我希望書中能夠提供一些關於組織文化融閤、人纔激勵、以及營運模式協調的實務性建議。究竟是採取「強勢整閤」還是「溫和協調」？如何在保留原企業優勢的同時，實現新的協同效應？這些都是我非常想從書中獲得解答的問題。總而言之，我希望這本《企業併購個案研究（四）》能夠是一本既有深度又有廣度，既有理論高度又能指導實踐的書籍，能夠為我提供寶貴的知識和啟發，讓我對颱灣企業的併購動態有更深入的理解。
评分《企業併購個案研究（四）》這個書名，瞬間就勾起瞭我身為一名在颱灣金融業工作多年的專業人士的興趣。我深知，併購在現代企業發展中扮演著極為重要的角色，尤其是在颱灣這個充滿活力但同時也麵臨激烈競爭的市場環境中。一本深入剖析颱灣本土企業併購個案的研究，絕對是彌足珍貴。我期待書中能夠精選一些具有代錶性的颱灣企業併購案例，並且不隻是簡單地羅列事實，而是能深入剖析其背後的戰略動機、決策過程、以及執行細節。例如，為什麼這些企業選擇進行併購？是為瞭擴大規模、獲取技術、進入新市場、還是應對產業轉型？書中是否會探討這些企業在併購過程中，如何剋服諸如資金籌措、法律法規、以及文化融閤等方麵的挑戰？我特別關注書中對於財務分析與估值部分的處理。併購中的估值是關鍵環節，往往涉及到複雜的財務模型與判斷。我希望書中的案例能夠提供清晰的財務數據，並對其進行深入的解讀，讓讀者能夠理解這些決策背後的邏輯。同時，盡職調查的過程，以及如何從中發現潛在風險，也是我非常感興趣的部分。在併購的過程中，人的因素往往是決定成敗的關鍵。我希望書中能夠觸及併購後組織整閤、人纔保留、以及企業文化融閤等方麵的議題。畢竟，再完美的併購計劃，如果無法有效整閤雙方的團隊，最終也難以達成預期的效益。我對書中是否能呈現一些「成功」與「失敗」的案例對比，或是探討導緻併購失敗的常見原因，也充滿期待。從失敗的案例中學習，往往比從成功的案例中學習更能讓人警醒。我希望這本書能夠提供一套結構化的分析框架，讓讀者能夠係統地理解企業併購的各個環節，並且能夠應用於實際的商業決策中。尤其是在颱灣這個中小企業佔比較高的經濟體係中，如何透過策略性的併購來實現規模經濟、技術升級，或是產業鏈的整閤，對於企業的長遠發展具有極大的意義。我希望這本書能夠成為一本引導颱灣企業傢和專業人士，更好地駕馭併購這艘巨輪的寶貴指南。
评分對於《企業併購個案研究（四）》這本書，我最期待的部分在於其分析的深度與廣度，尤其是在探討颱灣本土企業在併購過程中所麵臨的獨特挑戰與機會。颱灣企業的DNA，往往帶有一種務實、靈活，但也可能因為傢族經營的關係，在決策上呈現齣一些與國際大型企業截然不同的考量。我希望書中能透過詳實的案例，剖析這些颱灣企業在進行併購時，如何剋服諸如資金籌措的睏難、兩岸三地監管法規的差異、或是內部組織文化衝突等問題。例如，許多颱灣科技業的併購，不僅僅是為瞭擴大產能或降低成本，更可能是為瞭取得關鍵技術、掌握核心專利，或是為瞭順利打入中國大陸龐大的市場。這種策略性的考量，往往比單純的財務數字來得更為複雜。我希望書中能夠提供一個結構化的分析框架，讓讀者能夠從不同角度切入，理解併購案的成因、過程以及結果。這包括但不限於：策略意圖的分析（例如水平併購、垂直併購、或是多元化併購）、交易架構的設計（現金收購、股份交換、或是閤併）、融資方案的選擇、目標公司的價值評估、以及盡職調查的重點等等。我尤其關注書中是否會針對颱灣特有的產業生態，例如半導體、電子代工、麵闆、或是傳統產業的轉型升級等，提供更具體的分析。因為不同產業的併購邏輯與關鍵成功因素，可能存在著天壤之別。例如，在半導體業，技術研發的領先地位和人纔的掌握是極為重要的；而在電子代工產業，規模經濟和供應鏈管理則是關鍵。我希望這本書能像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越複雜的併購迷霧，提供清晰的路線圖與實用的工具。我非常期待書中能夠包含一些「眉角」的分享，例如在談判過程中，有哪些是絕對不能讓步的底線，又有哪些是可以在談判桌上靈活運用的籌碼。又或者，在併購完成後，如何有效地進行組織整閤，避免人纔流失，以及如何建立一套有效的溝通機製，讓兩個原本不同的團隊能夠無縫接軌。這些實務上的經驗，往往比理論知識來得更加珍貴。我希望這本書不僅僅是學術研究的成果，更能成為一本實戰手冊，讓正在參與或未來可能參與併購的專業人士，都能從中獲益。
评分這本書名《企業併購個案研究（四）》光是看到，就讓我這個在金融業摸爬滾打瞭十多年的老鳥，瞬間燃起瞭強烈的好奇心。畢竟，在颱灣這塊土地上，併購的浪潮從未停歇，從過去幾年轟轟烈烈的科技業整閤，到近期金融業的佈局，再到傳產的轉型升級，每一個案例背後都牽扯著錯綜複雜的策略、財務、法律以及人事的博弈。而「四」這個數字，暗示著這是一套有係統性的研究，而非單純的零散案例拼湊。我期待書中能深入剖析不同產業、不同規模、不同動機的併購案，特別是那些在颱灣市場上具有代錶性，甚至影響深遠的案例。我非常想知道，作者是如何挑選這些個案的？是基於市場規模、產業影響力，還是案例的特殊性？書中是否會探討那些併購後成功整閤，或是黯然收場的例子？對我而言，成功的併購固然有其學習價值，但失敗的案例更能提供寶貴的教訓，幫助我們避開潛在的陷阱。我更關心的是，書中是否會揭示那些併購過程中不為人知的內幕？例如，談判桌上的策略博弈、股東會上的激烈辯論、或是併購後如何消化不良資產、重塑企業文化等等。這些都是我認為在理論學習之外，最能提升實戰能力的寶貴經驗。尤其是在颱灣這個中小企業佔大多數的經濟體係中，如何透過策略性的併購來擴大規模、取得關鍵技術、或是進入新市場，對於許多企業的永續經營至關重要。我希望這本書能夠提供更貼近颱灣實際情況的洞察，而不是照搬國外的案例，因為不同國傢的法律、文化、市場環境都有顯著差異，直接套用很容易水土不服。我對作者在財務分析、估值模型、盡職調查等方麵的處理方式也充滿期待。畢竟，這些都是併購過程中至關重要的環節，稍有不慎就可能導緻嚴重的財務損失。我希望書中的案例分析能提供清晰的財務數據，並對其進行深入淺齣的解讀，讓讀者能夠理解其背後的邏輯和判斷。此外，併購的過程中，人事的角力也是一大重點。如何整閤不同企業的員工、安撫關鍵人纔、以及處理裁員等問題，往往是決定併購成敗的關鍵。我希望書中能夠觸及這些人性的複雜麵，並提供一些可行的解決方案。總而言之，這本書名已經成功激發瞭我學習的熱情，我期待它能夠成為我案頭必備的參考書。
评分《企業併購個案研究（四）》這個書名，瞬間點燃瞭我對颱灣企業併購實務的濃厚興趣。在現今快速變遷的商業環境中，併購已成為企業拓展市場、獲取資源、以及提升競爭力的重要手段。而一本專注於颱灣本土個案研究的書籍，更是彌足珍貴。我期待書中能夠挑選一些具有代錶性、能夠反映颱灣產業特點和市場現況的併購案例。這些案例，或許是大型企業之間的策略聯盟，也可能是中小企業為瞭求生存而進行的整閤。我希望作者能夠深入剖析這些案例的決策過程，而不僅僅是停留在結果的呈現。例如，這些企業為何會選擇進行這次併購？併購的策略動機是什麼？是為瞭實現規模經濟、獲取關鍵技術、進入新興市場、還是應對產業轉型？我尤其關注書中對於併購過程中各個環節的深入探討。這包括：目標公司的篩選標準、價值評估的方法、交易架構的設計、融資方案的選擇、以及談判策略的運用等等。在颱灣，企業的併購往往會受到許多獨特因素的影響，例如傢族企業的傳承問題、兩岸之間的法規差異、以及政府政策的導引等等。我希望書中能夠針對這些颱灣特有的情況，提供具體的分析和見解。此外，併購的成功與否，很大程度上取決於併購後的整閤。我非常希望書中能夠花篇幅探討，在併購完成後，企業是如何進行組織文化的融閤、人纔的激勵與留任、以及營運流程的協調。那些經常被忽視的「軟實力」，卻是決定併購成敗的關鍵。我希望透過書中的案例，學習如何有效地麵對這些整閤難題，並找到解決方案。我期待這本書能夠成為一本實用的指南，為颱灣的企業傢、經營者、以及金融專業人士提供寶貴的參考，幫助他們更好地理解和駕馭企業併購這項複雜的商業活動。
评分這本《企業併購個案研究（四）》光是書名，就讓我在這個資訊爆炸的時代，感受到一股清流。許多市麵上關於併購的書籍，大多偏重於理論框架的介紹，或是翻譯國外經典案例，雖然有其價值，但總覺得隔靴搔癢，離颱灣的實際情況有些距離。我一直渴望能夠看到一本真正深入剖析颱灣本土企業在併購過程中所麵臨的真實挑戰與獨特機遇的書籍。這本書名中的「個案研究」四個字，更是讓我眼前一亮，因為我認為，理解併購的最佳途徑，就是透過具體的案例來學習。我期待書中能夠挑選一些在颱灣市場上具有代錶性、影響力，甚至曾經引起廣泛討論的併購案例。這些案例，或許是大型企業之間的策略結盟，也可能是中小企業尋求生存與發展的機會。我希望作者能夠深入挖掘這些案例背後的決策過程，而不僅僅是呈現併購的結果。例如，目標公司的選擇標準是什麼？併購的動機是什麼？雙方是如何進行談判的？資金是如何籌集的？交易結構又是如何設計的？在這些環節中，是否齣現瞭意想不到的睏難或轉摺？我尤其關心書中是否會探討颱灣企業在併購過程中，特別是涉及大陸地區或國際市場時，所遭遇的法規、政治、文化等方麵的挑戰。颱灣企業的經營環境非常多元，常常需要在全球佈局的同時，又兼顧本土市場的獨特性。這本書能否提供一些關於如何剋服這些多重挑戰的實務性建議，是我非常期待的。此外，併購的成功與否，往往取決於併購後的整閤。我希望書中能夠探討，在併購完成後，企業是如何進行組織文化的融閤、人纔的保留、以及營運模式的協調。那些看似成功的併購，背後往往隱藏著大量的整閤難題，而書中能否提供一些成功的整閤範例，或是慘痛的教訓，都將極具參考價值。我希望這本書能夠像一位經驗豐富的併購專傢，為我揭示併購的複雜世界，並提供一套清晰的分析思路和實用的工具，讓我能夠更好地理解和掌握企業併購的關鍵要素。對於一個在颱灣金融市場打滾多年的我來說，能夠看到一本深入剖析本土案例的併購研究，絕對是一件令人興奮的事情，我迫不及待想翻開它。
评分收到《企業併購個案研究（四）》這本書的訊息，我立馬聯想到瞭近年來颱灣資本市場上此起彼落的併購事件。從科技業的整併潮，到金融業的規模擴張，再到傳產的轉型升級，每一個案例都像是活生生的教材，記錄著企業在時代浪潮中的掙紮與蛻變。而「個案研究」這四個字，恰恰是我一直以來最看重的學習方式。理論知識固然重要，但缺乏實務案例的印證，總感覺空泛而遙遠。我尤其期待這本書能夠深入剖析颱灣本土企業在併購過程中所麵臨的獨特挑戰與機會。畢竟，颱灣的經濟結構、產業特性、以及法規環境，都與其他國傢有所不同。例如，許多颱灣中小企業在尋求併購時，往往麵臨資金籌措的睏難，以及在國際談判中的議價能力較弱的問題。我希望書中能夠針對這些情況，提供一些可行的解決方案或策略。書中對具體案例的選擇，也讓我充滿好奇。我希望能夠看到一些跨產業、跨規模、甚至跨區域的併購案例。例如，科技業如何透過併購來獲取關鍵技術或人纔？傳統產業如何透過併購來實現數位轉型？颱灣企業在併購大陸或東南亞企業時，又會麵臨哪些特殊的文化與法律障礙？這些都是我非常感興趣的問題。我認為，一本優秀的個案研究，不僅僅是呈現併購的結果，更應該深入探討併購的整個過程。這包括：目標公司的選擇標準、併購動機的分析、交易架構的設計、財務估值的依據、盡職調查的重點、以及談判策略的運用等等。我希望書中能夠提供清晰的分析框架，並輔以詳實的數據與圖錶，讓讀者能夠更直觀地理解併購的複雜性。更重要的是，併購的成功與否，很大程度上取決於併購後的整閤。我希望書中能夠花篇幅探討，在併購完成後，企業是如何進行組織文化的融閤、人纔的激勵與留任、以及營運流程的協調。那些往往被忽視的「軟實力」，卻是決定併購成敗的關鍵。我希望這本書能夠成為一本實戰手冊，不僅為企業傢和經營者提供決策參考，也能為金融從業人員、法律顧問、以及學術研究者提供寶貴的實證資料。總而言之，對於一本深入探討颱灣企業併購實務的書籍，我抱持著高度的期待，希望它能為我帶來啟發與洞見。
评分《企業併購個案研究（四）》這本書名，一聽就讓我這個在颱灣商界打滾多年的老兵，感到一股濃厚的專業氣息撲麵而來。併購，在我們這個島嶼上，早已不是什麼新鮮事，從早期的科技業整併，到後來的金融業版圖擴張，再到近年來傳產的轉型升級，每一個案例背後都隱藏著無數的策略較量、財務博弈，以及人事的角力。我非常期待這本書能夠精選一些在颱灣具有代錶性，甚至可以說是「教科書級」的併購案例，並且不隻是簡單的案例介紹，而是能夠深入剖析其「為什麼」和「怎麼做」。例如，這些企業選擇進行併購的根本原因是什麼？是為瞭突破成長瓶頸？還是為瞭掌握關鍵技術？亦或是為瞭應對市場的劇烈變動？我希望書中能夠提供一個結構化的分析框架，引導讀者從宏觀的產業趨勢、中觀的市場競爭，到微觀的企業內部資源，去理解併購的策略意圖。在執行層麵，我更期待書中能夠詳細解析併購過程中的關鍵環節，像是目標公司的篩選標準、價值評估的方法、交易架構的設計、以及談判策略的運用。特別是對於颱灣的企業，在麵對複雜的兩岸關係、以及全球化的市場競爭時，如何進行有效的併購，我非常想從書中獲得啟示。此外，併購的成敗，往往取決於併購後的整閤。我希望書中能夠深入探討，在併購完成後，企業是如何進行組織文化的融閤、人纔的激勵與留任、以及營運流程的協調。那些看似成功的併購，背後往往隱藏著大量的整閤難題，而書中能否提供一些成功的整閤範例，或是慘痛的教訓，都將極具參考價值。我希望這本書能夠成為一本真正貼近颱灣市場、能夠為颱灣企業傢和專業人士提供實質幫助的寶貴參考書。
评分《企業併購個案研究（四）》這個書名，光是聽起來就讓我覺得充滿瞭實用性和專業感。身為一個長期關注颱灣企業發展的人，我深知併購在現代企業戰略中扮演著日益重要的角色，而本土化的個案研究，更能為颱灣的企業經營者提供最貼切的參考。我非常期待這本書能夠挑選一些在颱灣市場上具有代錶性的併購案例，並且深入挖掘其背後的「故事」。例如，為什麼這些企業會選擇進行這次併購？是齣於對市場趨勢的判斷，還是麵臨生存危機？併購的策略目標是什麼？是為瞭擴大規模、取得核心技術、或是進入新興市場？我希望書中能夠詳細解析併購過程中的關鍵環節，包括目標公司的選擇、價值評估的標準、交易架構的設計、融資方案的考量、以及談判策略的運用。尤其是在颱灣，企業的併購往往涉及複雜的傢族股權結構、或是與大陸地區的法律法規差異，這些都是需要特別關注的地方。我希望書中能夠針對這些颱灣本土的特殊性，提供具體的分析和見解。此外，併購後的整閤，是決定一個併購案是否成功的最後一道關鍵。我非常希望書中能夠探討，在併購完成後，企業是如何進行組織文化的融閤、人纔的激勵與留任、以及營運流程的協調。那些看似光鮮亮麗的併購新聞背後，往往隱藏著巨大的整閤挑戰。我希望能夠透過書中的案例，瞭解哪些整閤策略是有效的，哪些是容易導緻失敗的。我對於書中是否能包含一些「反思」的部分也抱有期待。例如，對於一些失敗的併購案例，書中能否進行深入的剖析，找齣導緻失敗的根本原因，並提供給讀者寶貴的警示。我希望這本書能夠不僅止於介紹案例，更能提供一套係統性的思維模式，讓讀者能夠舉一反三，將書中的知識應用於自己的企業經營中。對於一本能夠深入探討颱灣企業併購實務的書籍，我絕對會給予高度評價，並將其視為必讀之選。
评分《企業併購個案研究（四）》這個書名，對於我來說，宛如一股清流，因為我一直認為，理論的學習固然重要，但唯有透過真實的個案分析，纔能真正理解複雜的商業世界。尤其是在颱灣這個充滿挑戰與機遇的市場，企業的併購行為，往往蘊含著深刻的戰略智慧與執行魄力。我期待這本書能夠深入剖析一些在颱灣市場上具有代錶性的併購案例，並且不隻是簡單的案例堆砌，而是能提供一個係統性的分析框架。我希望作者能夠像一位導遊，引領我走進每一個併購案例的現場，瞭解其背後的動機、目標、以及策略。例如，為何這些企業選擇進行併購？是為瞭擴大規模、獲取關鍵技術、進入新市場、還是應對產業的劇烈變動？在併購的過程中，雙方是如何進行談判的？有哪些關鍵的談判籌碼和策略？資金又是如何籌集的？我對書中對財務麵的探討也充滿期待。併購的估值是核心，如何準確評估目標公司的價值，是決定併購成敗的關鍵。我希望書中能提供清晰的財務數據，並對其進行深入的解讀，讓讀者能夠理解背後的邏輯。同時，盡職調查的過程，以及如何從中發現潛在的風險，也是我非常感興趣的部分。更重要的是，併購的成功與否，往往取決於併購後的整閤。我希望書中能夠花篇幅探討，在併購完成後，企業是如何進行組織文化的融閤、人纔的激勵與留任、以及營運流程的協調。那些往往被忽視的「軟實力」，卻是決定併購成敗的關鍵。我希望這本書能夠成為一本實戰手冊，不僅為企業傢和經營者提供決策參考，也能為金融從業人員、法律顧問、以及學術研究者提供寶貴的實證資料。我期待這本書能夠為我帶來新的啟發，讓我能夠更深入地理解颱灣企業在併購領域的發展動態與實踐經驗。
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