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　　華文管理學新里程碑
　　全球競爭下不懂用「勁」經營，連A+巨人也會倒
　　台灣企業5年內再上不來，絕對會下去！

　　勁爭4大原理！

　　所有競爭，都從變動開始；所有變動，都靠「勁爭」勝負。
　　就連組織也無法對抗萬有引力，在環境變動中老化滅亡，
　　對抗共亡宿命，企業必須聚焦、順時、彈性，
　　在關鍵的屈折上，勁爆2 9倍競爭優勢！

　　從中華文化的既有資產，淬鍊獨步全球的決勝優勢

本書特色

　　1.從一個中文字，演繹出管理學發展上，寫新頁的原創性思考。

　　2.自認內行者，請先看第一部觀念，體會用勁經營的門道，扎深勁爭的厚底子。

　　3.自認外行者，請先看第二部案例，感受商場較勁的熱鬧，邊看故事邊領悟。

作者簡介

劉順仁

　　台灣大學經濟學系學士、美國匹茲堡大學會計學博士，曾任美國馬里蘭州立大學助理教授，現為台灣大學會計學系暨研究所教授。

　　劉教授於大一時修習初等會計學後，因感覺會計是一繁瑣枯燥的學門，發誓這輩子再也不碰會計課程。1985年於匹茲堡卡內基美隆大學攻讀博士時，由於該校強調科際整合，加上跨系所修課的緣故，一位會計學博士生讓他猛然發現會計有趣又實用，因而「改行」，並發願這輩子竭盡全力把會計學教得活潑精采。近年來，劉教授致力於結合中華文化中「勁爭」之學的傳統與西方績效管理的工具，創造出適合華人企業的管理系統。

　　劉教授的主要研究興趣為策略性財報分析、策略性成本管理、績效評估制度對經理人行為及企業績效之影響等。劉教授於台大管理學院及EMBA開設多門課程，包括：策略性績效管理、醫療產業價值管理、成本與管理會計學、管理會計專題研討、歐洲產業與經濟發展、競爭力與績效管理、競爭力的個體經濟基礎及生物科技產業管理等課程。

　　讀者可利用以下電子郵件信箱與作者聯絡：sliu@management.ntu.edu.tw

推薦序——透過心靈的眼看管理世界  許士軍
推薦序——如入知識寶山，不願停止琢磨  柯承恩
序論——永無止勁

第一部 什麼是勁

第一章 疾風知勁草
「勁」該如何中翻英
光武中興靠勁草
金融風暴中的頭號勁草
最動態的勁草
誠，要聽其「言」、觀其「成」
網路世代最「誠」的創業家
勁草千萬不要Mentally Lazy

第二章 西進上進，全靠衝勁
要「西進」也要「上進」
美國的西進
美國的上進
台灣正新輪胎西進、上進並行
上帝的陸戰隊500年衝勁不墜
半世紀的誠臣愛默生電器
台達電如何與愛默生較勁

第三章 勁爭四大原理
原理一：對抗共亡原理
原理二：彈性原理
原理三：順時原理
原理四：聚焦原理
外一章 由懂勁到用勁

第二部 如何用勁

第四章 區折即是殺戮
葛洛夫最懂王羲之
大象跳舞要轉型創新，也要節流
沃爾瑪穩健中隱藏屈折
電路城走入永夜城
IC產業的屈折殺戮
成本優勢是通路商的防炸鋼板
尋求最佳成本線屈折
停頓是為蓄積變革的動能

第五章 最美的心是放心
找回放心，就美
京瓷美麗之心是讓員工放心
豐田汽車最難熬的52秒
杜邦用200年追求工安可以放心
奇異稽核操守讓主管值得放心
瑞典食管局要讓民眾吃得放心
王守仁與利瑪竇鍛鍊美麗的心
美麗的心啊

第六章 不廢江河現金流
山姆大叔的流動性凍結啦！
失控的現金流像癌症
企業的血液——自由現金流
稻盛和夫的現金相撲論
國美電器停牌教訓
李嘉誠有條現金敏感神經

第七章 簡單、輕靈、多變化
複雜是敵人
利豐集團「不擁有」才能最輕靈
宏□的減法運動
京瓷的阿米巴式管理
奇異勤練巴哈多主旋律功夫
簡單卻多變化最有勁

第八章 一舉動處處聯結貫串
建立充滿整勁的戰鬥團隊
協同合作別忘了有成本
聯結貫串、活化潛在資產
內外因素都能輕易破壞整勁
恐怖組織的恐怖勁爭

第九章 由聽勁到得機得勢
聽見微小的需求與競爭
用五力分析聽出競爭殺傷力
占得時機與趨勢
運用寸勁得機
對手失衡，四兩就可撥千金

第十章 任真的企業最有勁
是「任真」，不只是「認真」！
從陶淵明詩學勁爭
胸懷大愛的經理人最任真
標哥、凡賽斯與溫士頓
積習是危險的「任真」
最理性、效率的錶鎮拉紹德封
結語 勁爭與動態競爭的三大課題
致謝 見好花須一笑

1
疾風知勁草

在動態競爭的環境中，「力」只能讓你到A，「勁」才能讓你到A+。

2008年8月8日晚上，時報出版替我舉辦了《決勝─在看不見的地方》的新書演講會。4天後，我就飛往美國密蘇里（Missouri）州的聖路易市（City of St. Louis），展開為期半年的進修。

為什麼到聖路易？那是因為摯友羅邁斯教授（James Romeis）懇切的呼喚：「順仁，過去3年，你都到美國東部的哈佛大學商學院進修，而美國西部的各大城市，你也去過很多遍了。相信我，如果不把握這次休假的機會，你這一輩子都不會到美國中部來。」我被說服了。在台大校方與羅邁斯的推薦下，我拿到美國國務院的「傅爾博特」獎學金（Fulbright Scholarship）。赴美前，羅邁斯一再向我保證：「聖路易沒有美東或美西大城市的繁華。但是，你會享受到美國中部獨特的平靜生活！」

「平靜？才怪！」事後回顧，我那時正不知不覺地航向美國「地獄10年」中（The Decade from Hell），最後、也最狂暴的一個樂章。而歷史悠久、精采豐富的「勁爭之學」，也悄悄地向我開啟大門。

「勁」該如何中翻英
這本書的起點，是2008年10月16日。那天早上，我剛進研究室，羅邁斯就過來串門子：「順仁，看到今天巴菲特（Warren Buffett）的讀者投書了嗎？」羅邁斯把《紐約時報》攤在我的書桌前。

那段時間，幾乎天天都是壞消息。

2008年9月15日，雷曼兄弟（Lehman Brothers）倒閉，道瓊工業指數暴跌504點；2008年9月29日，布希總統（George W. Bush）提出的美國股市挽救計畫，在參議院被否決。道瓊工業指數暴跌777.68點，創下歷史上最大單日跌幅。

巴菲特文章的標題很聳動─「我正在大買美國」（Buying American. I Am.）。投書很短，不到800個字，我很快掃瞄一遍：「巴老先生說他的投資原則一點都沒改變：『當其他人都貪婪時，你要警戒；當其他人都警戒時，你要貪婪。』雖然他不知道股市的最低點在哪裡，但現在連投資老手都驚慌不已，該要進場了。」

羅邁斯開玩笑地說：「這一次，巴老先生可是把一世英名給賭上了，他的投資判斷會不會鬧笑話，再過一陣子就知道了。套用他老人家自己的名言：「退潮時就知道是誰光著屁股了。」

我笑著說：「中國有類似的說法，但是文雅得多，我們會說『疾風知勁草』。」我隨口翻譯：「Strong wind tests the force of grass.」嗯，不對，這豈不是翻成：「強風知力草」。搜盡枯腸，急出一頭汗，最後我勉強擠出這個版本：「Gust testifies the resilience of grass.」Gust指的是強而短的陣風。會想起這個字，是因為曾在荷蘭阿姆斯特丹的國家藝廊（Rijksmuseum Amsterdam）中，看過范德費爾德（Willem van de Velde the Younger, 1633-1707）一幅帆船對抗海上颶風的畫，印象非常深刻，那幅畫就叫做The Gust。而「resilience」的意義很廣：在物理學上，指的是彈力；在心理學上，指的是從重大心靈創傷恢復正常的能力。

但，我突然有一種觸電的感覺。「resilience」就能涵蓋「勁」的意涵嗎？「勁」與「力」有什麼差別？為什麼力往往含有負面意義（暴力、蠻力……），而勁幾乎都是正面的含義，甚至連「傻勁」也不算是貶抑？而中華文化中傳承已久「勁」的概念，又如何能與西方管理學相結合，成為動態競爭中的有效工具？

我的心像豎琴，「勁」這個字，像是撩撥琴弦的手指。

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