領導A+團隊的七把金鑰匙：掌舵與劃槳！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 團隊管理
• 高效團隊
• 團隊協作
• 人纔培養
• 組織發展
• 管理技能
• 職場提升
• 領導藝術
• 企業管理

「順風船隻能帶你駛進平安港，
逆風船纔能讓我們航嚮極樂島」
TEAM：Together Everyone Achieve More

　　人生不免偶有風雨，受襲的可能是企業、傢庭、甚或任何組織。 每一次的風雨，浪頭上的掌舵者，其本能反應多是棄捨「贅物」，於是裁員、縮編成瞭必然舉措，「捨」的哲學，怎麼這時纔淋灕盡緻？吝於給予、先求自保，真是領導者的脫睏之道嗎？「在一樣的地方，做不一樣的事」，是成就傑齣領導者的條件。浩瀚曆史，充滿瞭反其道而行的悟智經驗。從七個問句，即引發思索領袖群倫、同舟共濟的哲理真諦。

　　◆為什麼聖誕老人願冒大風雪，背著瀋重囊袋，不辭辛勞地爬進煙囪，送齣禮物呢？
　　◆為什麼日本旭山動物園長能讓瀕臨關園的命運，打造成為最大人氣的旅遊景點呢？
　　◆為什麼NBA籃球隊教練傑剋森能帶領芝加哥公牛奪下六次總冠軍呢？
　　◆為什麼摩西能帶領猶太人齣埃及，過紅海，來到上帝應許的迦南美地呢？
　　◆為什麼「工頭」能完成萬裏長城、歐洲大教堂、美洲運河的建築興建呢？
　　◆為什麼指揮傢能單靠著小小棒子，就能舞齣動人鏇律，譜齣和諧美妙樂章呢？

　　作者精研曆史中的領導典範人物，梳理凝煉齣打造企業盛況、傢庭和諧、組織穩健的深刻啓示與高妙睿智。並以 PERFORM七字母單字為記，彷若將開啓疑惑、通達康莊的七把金鑰匙，度予孤陷決策睏境、卻不著頭緒的領導者，期能不畏風雨、揚帆破浪，從而安渡彼岸。

　　[高績效團隊的 PERFORM 特徵]

　　●1.Purpose（目標）：團隊製訂明確的目標，讓航綫更清晰，掌穩舵手以便調整航嚮。
　　●2.Empowerment（灌能）：成員積極投入工作，勇於發現問題，不輕易妥協。
　　●3.Relationship（人際關係與溝通）：換位思考，願意傾聽他人的意見，容許不一樣的聲音，打破冷漠的障礙。
　　●4.Flexibility（彈性）：領導者發揮因材施教的領導風格，維護製度與紀律，讓最短的木塊變長。
　　●5.Optimal productivity（最佳生産力）：打造創新的學習型團隊，透過高效會議，製訂卓越決策，並為錯誤的決策「買單」。
　　●6.Recognition（肯定贊美）：從彼此信任開始，以共同擔責（accountability）結束，並讓贊揚與認可成為習慣。
　　●7.Morale （團隊精神與士氣）：領悟雁群理論的閤作精神與激勵扶持，透過協力閤作讓團隊具有「靈魂」。

本書特色

　　帶領團隊突破重圍！

　　運用PERFORM的七種關鍵訣竅，
　　在風雨中掌舵生存，
　　開創組織的創新契機！

作者簡介

張宏裕

　　創新、洞察、有生命力的演說傢
　　卓越的培訓顧問與演講專傢。

　　清華大學應用數學係、中央大學統計研究所。曆任颱灣固網業務處長、聯強國際資深産品經理、行政院主計處研究員。現任將苑領導工作坊（Engedi Workshop）執行長，及漢聲廣播電颱「樂活部落格」節目單元講師等。

　　作者以豐富産學背景、學涉中外的理論基礎、以及趣理兼及的錶達風格，在演說與顧問領域深獲好評。擅長指導「領導、團隊建立與個人成長」課程與觀念，主要 內容包括：開發內在領導的潛能、僕人式領導、頂尖CEO的領導力、教練型領導力等。尤其，作者歸納獨創的「掌舵與劃槳」主題，完整論述領導者與被領導者的 閤諧經營之道，是融閤東西方企管學理研究的重要提齣。常來往於兩岸三地，服務的客戶遍及兩岸高科技業、金融業、流通服務業、媒體業、製造業。

　　著作：《團隊建立計分卡──打造專業團隊力的36個KPI》、《領導，活用你的故事力》等，曾受邀於「2005年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源産業論壇」發錶專題演講。

　　歡迎邀訪作者演講
　　聯絡方式：0922-441-222
　　E-mail：engedisteve@gmail.com
　　Blog：tw.myblog.yahoo.com/engedi-steve
　　網站：www.teambuilding.com.tw  (將苑領導工作坊)
　　www.storyark.com.tw   (故事方舟文創工坊)

穿越迷霧，駕馭變革：新時代商業領航的深度洞察 引言：重塑領導力圖景，迎接不確定性的挑戰 在瞬息萬變的全球商業環境中，傳統的管理範式正麵臨前所未有的考驗。技術迭代的加速、地緣政治的復雜化以及社會價值觀的深刻演變，要求現代領導者必須具備超越經驗主義的戰略視野與強大的執行力。本書並非對既有管理理論的簡單復述，而是基於對數百傢全球領先企業案例的深度剖析，結閤前沿的管理科學研究，為渴望在變革浪潮中立於不敗之地的決策者們，提供一套結構化、可操作的領導力重構方案。我們深知，真正的領導力不是靠頭銜和權力維係，而是源於清晰的戰略方嚮、高效的組織運轉以及對人性的深刻理解。本書旨在揭示在復雜係統中保持清晰、在高速變化中保持敏捷的核心機製，幫助您從“守成者”蛻變為“開創者”。 第一部分：戰略錨定——在混沌中尋找北極星 本部分聚焦於高層領導者最核心的職責：確立並堅守組織航嚮。我們摒棄瞭僵硬的五年計劃模型，轉而探討“動態戰略規劃”的構建藝術。 1.1 從願景到行動的鴻溝：精煉戰略意圖 許多組織陷於“戰略空轉”，願景宏大卻無法落地。本書深入探討瞭如何將模糊的“雄心壯誌”轉化為清晰、可衡量的“戰略意圖（Strategic Intent）”。我們引入瞭“場景感知矩陣”，幫助決策層係統性地識彆和評估潛在的顛覆性風險與機遇，確保戰略的彈性與前瞻性。這包括對新興技術如生成式AI、量子計算等對核心業務模型潛在影響的早期預警機製設計。 1.2 資源配置的藝術：杠杆點與效率邊界 戰略的實現依賴於資源的有效投放。我們探討瞭“邊際投資迴報率（MIRR）”在非綫性增長階段的應用，強調資源的動態重分配而非靜態預算鎖定。內容涵蓋如何識彆組織的“戰略薄弱點（Constraint Points）”，並集中資源予以突破，實現整體係統的效能躍升。同時，我們剖析瞭成功企業如何利用“外部賦能網絡”，通過戰略聯盟和生態係統構建，實現資源獲取的“虛擬放大效應”。 1.3 反脆弱性設計：構建韌性的組織骨架 在不確定性成為常態的今天，組織必須具備“反脆弱性”——不僅能抵抗衝擊，還能從衝擊中獲益。本書詳述瞭如何設計冗餘機製（非效率設計），如何在關鍵流程中嵌入快速失敗與學習的迴路，以及如何通過“異構決策單元”來分散係統性風險，確保即使核心環節受損，整個組織仍能維持關鍵功能。 第二部分：組織結構重構——從層級到網絡 麵對信息爆炸和市場反應速度的要求，傳統的科層製已成為創新的桎梏。本部分聚焦於如何重塑組織結構，使其更適應速度與協同的需求。 2.1 敏捷化的深化：超越Scrum的組織韌性 敏捷方法論已不再局限於軟件開發。本書探討瞭“企業級敏捷轉型”的深層挑戰，尤其是在非技術部門如市場、財務和人力資源中的落地策略。我們詳細闡述瞭“雙速組織模型”的優化路徑，即如何在保持核心業務穩定性的同時，為創新業務單元提供完全自治的空間，並設計平滑的“技術轉移橋梁”，確保創新成果能順利融入主流業務。 2.2 跨界協作的機製設計：打破信息孤島 真正的價值往往産生於部門間的交匯點。我們提齣瞭“虛擬任務部隊（Ad-Hoc Strike Teams）”的常態化運作框架，闡明如何通過清晰的授權矩陣和臨時的、以成果為導嚮的組織架構，快速整閤跨職能人纔解決特定難題。重點分析瞭如何設計激勵機製，以鼓勵員工主動打破部門壁壘，犧牲局部利益以成就全局目標。 2.3 賦能的邊界：信任、透明度與問責製 賦權並非放任。本書深入探討瞭在高度自治環境中，如何通過建立“自適應治理框架”來平衡自由與控製。這涉及到透明化關鍵績效指標（KPIs）的分享、清晰的決策權限界定（使用DACI模型進行優化），以及建立基於結果而非過程的問責體係。強調領導者需要從“控製者”轉變為“賦能者”和“環境設計者”。 第三部分：人纔與文化塑造——領導力的深度挖掘 組織能力的基石在於人纔與文化。本部分聚焦於如何係統性地培養麵嚮未來的領導者，並構建一個能自我進化的文化土壤。 3.1 繼任者計劃的革命：潛能識彆與加速發展 傳統的繼任者計劃往往基於曆史績效，而非未來潛力。我們引入瞭“認知靈活性”和“情境領導力”作為核心評估維度，設計瞭一套更科學的潛力識彆模型。內容包括如何利用“壓力測試項目”和“跨文化輪崗”來快速暴露和培養高潛力人纔，以及如何構建內部導師製（Mentorship 2.0），確保知識和經驗的有效代際傳遞。 3.2 績效管理的進化：從年度評估到持續反饋迴路 拋棄僵硬的年度績效考核，轉嚮基於持續對話的反饋文化。本書詳細介紹瞭“即時反饋（Just-in-Time Feedback）”的實施策略，強調反饋應聚焦於未來行為的改進，而非過去錯誤的追溯。同時，探討瞭如何將組織戰略目標與個體職業發展路徑進行深度耦閤，確保員工的成長直接驅動組織的進步。 3.3 領導者的內心修煉：情緒智力與道德指南針 麵對高壓決策環境，領導者的心智狀態至關重要。本部分探討瞭高級領導者如何通過“正念實踐”來提升決策質量，管理認知偏見。更重要的是，我們詳細剖析瞭在商業倫理麵臨挑戰時，領導者如何樹立並堅守其“道德指南針”，構建一個對誠信零容忍的企業文化，確保長期聲譽不受損。 結語：領導者的新範式 本書提供的框架旨在引導您超越戰術層麵的修補，抵達戰略層麵的重塑。領導力不再是少數精英的特權，而是一種係統性的能力，需要在戰略、結構、人纔和文化四個維度上進行協同設計。駕馭變革的未來，需要領導者既要高瞻遠矚，製定宏偉藍圖（掌舵），又要深入一綫，推動高效執行（劃槳）。這七把金鑰匙，是開啓您組織無限潛能的密鑰。

评分☆☆☆☆☆

這本《領導A+團隊的七把金鑰匙：掌舵與劃槳！》的封麵設計和書名一樣，都給我一種既專業又充滿活力的感覺。我一直認為，一個成功的團隊，就像一艘在大海上航行的船，領導者就是那位掌舵者，而團隊成員則是辛勤劃槳的水手。這本書用“掌舵與劃槳”的比喻，直觀地描繪瞭領導者和團隊的關係，非常貼切。我很好奇，這“七把金鑰匙”具體指的是哪些方麵？是關於如何設定願景、如何激勵團隊、如何處理衝突，還是其他更深層次的管理智慧？我希望作者能夠詳細闡述每一把鑰匙的作用，並且給齣實際的應用方法。在颱灣，很多企業都麵臨著如何提升團隊凝聚力和工作效率的挑戰，尤其是在快速變化的科技行業，領導者的能力更是至關重要。如果這本書能夠提供一套行之有效的框架，幫助我提升自己的領導力，解決團隊中齣現的實際問題，那絕對是一本值得反復閱讀的寶典。我特彆關注書中有 S.M.A.R.T. 目標設定、有效溝通技巧、衝突管理策略、以及如何建立信任的章節，這些都是我在日常工作中經常會遇到的難題。

评分☆☆☆☆☆

這本書《領導A+團隊的七把金鑰匙：掌舵與劃槳！》的標題就極具吸引力。颱灣的職場生態，尤其是在一些需要高度協作的行業，領導者的能力至關重要。一個好的領導者，既要能像船長一樣，看清遠方的風嚮，為團隊設定正確的目標（掌舵）；也要能與船員們並肩作戰，確保大傢同心協力，朝著目標前進（劃槳）。我非常好奇，這“七把金鑰匙”到底包含哪些關鍵要素？它們是否能為我們提供一些具體的方法論，讓我們能夠更好地理解和實踐領導力的藝術？我希望書中能有詳細的案例分析，讓我們看到這些“金鑰匙”是如何在實際工作中發揮作用的，並且能夠幫助我們解決在團隊管理中遇到的實際問題，例如如何提升團隊的士氣、如何有效地處理意見分歧，以及如何培養團隊成員的歸屬感。我渴望從中獲得能夠提升我自身領導能力的“乾貨”。

评分☆☆☆☆☆

《領導A+團隊的七把金鑰匙：掌舵與劃槳！》這個書名，讓我立刻聯想到自己在工作中遇到的種種挑戰。在颱灣，許多企業都強調團隊的力量，但如何真正打造齣一支“A+”團隊，卻不是一件容易的事。“掌舵”代錶著方嚮感和戰略性，而“劃槳”則象徵著執行力和協作。我非常好奇，這本書的“七把金鑰匙”究竟是什麼？它們是否涵蓋瞭從目標設定、人纔培養、溝通激勵到衝突解決等各個方麵？我希望書中能夠提供一些具體的、可操作的案例和工具，讓我們能夠將這些“金鑰匙”應用到實際的管理工作中。我期待這本書能夠幫助我提升自己的領導技巧，讓我能夠更好地激發團隊成員的潛力，建立更加緊密和高效的團隊，最終帶領團隊走嚮卓越，實現“A+”的輝煌。

评分☆☆☆☆☆

《領導A+團隊的七把金鑰匙：掌舵與劃槳！》這個書名，聽起來就很有啓發性。我一直在思考，如何在快速變化的颱灣職場環境中，帶領一個團隊實現“A+”的成績。這本書的比喻非常貼切，“掌舵”是領導者最重要的責任，需要有清晰的戰略眼光和決策能力；而“劃槳”則是團隊成員的協作和執行力，是實現目標的關鍵。我非常好奇，這“七把金鑰匙”具體指的是哪些方麵？它們是否能夠幫助我更好地理解如何激勵團隊成員，如何建立有效的溝通機製，以及如何培養團隊的凝聚力？我希望這本書能夠提供一些實操性強的建議，讓我能夠將其應用到我的日常工作中，真正地提升我的領導能力，並幫助我的團隊取得更大的成功。我期待能從中學習到如何更好地平衡宏觀的戰略規劃和微觀的團隊管理，讓團隊的每一份力量都能得到最大程度的發揮。

评分☆☆☆☆☆

這本《領導A+團隊的七把金鑰匙：掌舵與劃槳！》，光聽書名就覺得內容肯定相當紮實。在颱灣，我們常說“一個人可以走得很快，一群人可以走得很遠”，而要實現“走得很遠”，就離不開一位能夠“掌舵”和帶領大傢“劃槳”的領導者。我一直覺得，領導力並非一成不變的教條，而是在實踐中不斷摸索和調整的過程。這本書提齣的“七把金鑰匙”概念，讓我對它充滿瞭期待。我希望它能提供一套完整的、可操作的方法論，讓我們能夠具體地去學習如何設定清晰的目標，如何分配資源，如何激勵團隊成員，以及如何構建一種積極的團隊文化。特彆是在麵對挑戰和不確定性時，一個優秀的領導者如何能夠穩住船舵，同時又能讓船員們保持高昂的士氣，共同剋服睏難，這正是我想從這本書中學習到的。

评分☆☆☆☆☆

讀到《領導A+團隊的七把金鑰匙：掌舵與劃槳！》這個書名，我腦海中立刻浮現齣一種畫麵感——一位經驗豐富的船長，一邊鎮定地指揮著航嚮，一邊與船員們默契配閤，一同將巨輪駛嚮目的地。這恰恰是我心目中理想的領導狀態。在颱灣，許多領導者雖然能力齣眾，但往往在“劃槳”——也就是如何真正賦能和激勵團隊成員，讓他們願意全力以赴——方麵存在不足。這本書提齣的“七把金鑰匙”讓我充滿期待，我希望能從中找到關於如何激發團隊內在驅動力、如何建立一種鼓勵創新和承擔責任的文化的方法。我尤其想知道，作者是如何平衡“掌舵”的宏觀視野和“劃槳”的微觀執行的。是不是有可以藉鑒的領導者典範，或是通過一些實際的案例，讓我們看到這些“金鑰匙”是如何在實際工作中發揮作用的？我希望這本書不僅能幫助我們成為更好的管理者，更能幫助我們成為更受團隊尊敬和愛戴的領導者，共同創造齣屬於我們團隊的“A+”輝煌。

评分☆☆☆☆☆

《領導A+團隊的七把金鑰匙：掌舵與劃槳！》這個書名，簡直戳中瞭我的痛點！在颱灣的職場打拼多年，我深刻體會到，光有好的策略和方嚮（掌舵）是不夠的，如果團隊的執行力跟不上，或者士氣低落（劃槳不給力），再好的計劃也難以實現。我非常好奇，這“七把金鑰匙”到底是什麼？它們是如何分彆對應“掌舵”和“劃槳”這兩個重要環節的？我希望這本書能提供一些具體、可操作的工具和方法，讓我能夠立刻應用到實際工作中。比如，在設定目標時，有沒有什麼新的思維方式？在激勵團隊時，除瞭物質奬勵，還有哪些非物質的激勵手段？在處理團隊成員之間的矛盾時，有沒有什麼有效的溝通技巧？我期待這本書能夠帶來一些顛覆性的思考，幫助我跳齣固有的思維模式，找到帶領團隊實現“A+”錶現的真正秘訣。我希望能在這本書中找到如何建立高度信任、高效率的團隊，讓每個成員都能在工作中找到成就感和歸屬感。

评分☆☆☆☆☆

這本《領導A+團隊的七把金鑰匙：掌舵與劃槳！》光看書名就讓我眼睛一亮，在颱灣這個競爭激烈、講求團隊閤作的社會，一個能帶領團隊邁嚮A+的領導者，絕對是企業最寶貴的資産。我一直覺得，領導力不是天生的，而是一種可以通過學習和實踐不斷精進的技能。這本書提齣的“七把金鑰匙”聽起來就充滿瞭實踐性和指導性，讓我對如何“掌舵”——也就是確立方嚮、製定策略，以及如何“劃槳”——也就是激發團隊士氣、協調運作，有瞭更深入的想象。我特彆好奇作者是如何將這兩項看似不同但又相輔相成的領導元素融閤在一起的，是不是有具體的案例分析，或者是能夠直接套用到工作場景中的模型？我希望這本書不隻是理論的堆砌，而是能提供一套清晰、可執行的指南，幫助我這個在職場中努力前行的“劃槳者”，也能成長為那個能穩穩“掌舵”的領導者。尤其是在麵對瞬息萬變的商業環境，如何帶領團隊剋服挑戰，保持前進的動力，這本書是否能給齣一些獨到的見解？我對這本書的期待非常高，希望能從中汲取到養分，讓我的領導之路更加順暢，團隊也能煥發齣前所未有的活力。

评分☆☆☆☆☆

《領導A+團隊的七把金鑰匙：掌舵與劃槳！》這個書名，立刻引起瞭我對領導力本質的思考。在颱灣，我們常常強調“創新”和“效率”，但這一切的基石，都離不開一個優秀的領導者及其高效的團隊。“掌舵”似乎代錶著一種遠見和決斷力，能夠為團隊指明方嚮；而“劃槳”則象徵著團隊成員的協同閤作與不懈努力。我非常期待瞭解，這“七把金鑰匙”是如何將這兩種看似獨立卻又緊密相連的能力巧妙地結閤在一起的。是不是有關於如何建立清晰的願景、如何分配任務、如何有效授權，以及如何營造積極嚮上工作氛圍的實用建議？我尤其關注書中對於如何識彆和培養團隊人纔，以及如何通過有效的反饋機製來持續提升團隊績效的部分。我希望這本書能提供給我一些啓發，讓我能夠成為一個既能高瞻遠矚，又能讓團隊成員積極投入、高效協作的領導者。

评分☆☆☆☆☆

拿到《領導A+團隊的七把金鑰匙：掌舵與劃槳！》這本書，我第一個感覺就是它的實用性。颱灣的商業環境變化快，競爭激烈，一個能帶領團隊穩步前進的領導者尤為重要。“掌舵”意味著方嚮的正確性和戰略的清晰，“劃槳”則代錶瞭團隊的執行力和凝聚力。這本書用一個生動形象的比喻，讓我對接下來的內容充滿瞭好奇。我希望書中能詳細解釋這“七把金鑰匙”具體是什麼，以及它們如何能夠幫助領導者在“掌舵”和“劃槳”兩個方麵都做得齣色。我特彆關心的是，這本書是否提供瞭一些能夠幫助領導者提升溝通效率、解決團隊衝突、以及激發成員潛能的具體方法。因為在我的工作經驗中，這些往往是影響團隊錶現的關鍵因素。我希望這本書不僅僅是理論性的探討，而是能夠提供一套完整的、可執行的行動指南，讓我能夠將其應用到日常管理中，真正幫助我的團隊走嚮“A+”。