圖書描述
身為企業體係中的領導者，擔負著營運成敗的重責大任，因此，若欠缺領導力，將嚴重影響往後的發展走嚮。所謂的領導力，除瞭必須具備說服上司的能力外，還要擁有使幕僚、部屬等人員心服口服的本領，甚至「超越層次」，做到讓人無法察覺的高級領導術，如此一來，纔能使整個團隊緊密配閤、互相協助。閱讀本書，你將會發現「領導」和你想的不一樣，並非僅是強勢地要求部屬追隨你的腳步往既定目標前進，傑齣領導者必須富有彈性，能因事、因時製定方針；利用委任技巧來區分工作的重要性，確實掌控工作時程，既能有效提升業績，更可激勵部屬的士氣……特彆強調的，就是要掌握人心，贏取部屬的支持。
書中由不同的角度切入，探討領導的多元麵嚮，綜閤瞭一切須知，從科學、書本乃至大自然中感悟事理，嚮宗教學者、物理學傢等各領域之領袖學習領導技術，歸結齣「領導」並不等於「統率」的人性結論。在高知識社會的競爭下，領導一職更顯重要，隨著本書步步嚮前，後天的培訓將激發你的無限潛能。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本書讓我對“領導”這個詞有瞭全新的認識。我以前總覺得，領導就是比彆人職位高，比彆人懂得多，然後就可以對彆人發號施令。但《掌握人心的領導術》這本書讓我明白，真正的領導，是能夠贏得人心，是能夠讓大傢心甘情願地追隨。它裏麵關於“影響力”的闡述，讓我印象深刻。書中沒有講那些虛頭巴腦的技巧，而是通過很多生動的案例，展示瞭領導者如何通過自身的品格、言行和智慧來贏得團隊的尊重和信任。我特彆喜歡它提到的一些關於“溝通的藝術”的內容，比如如何錶達自己的觀點，如何傾聽彆人的意見，如何化解尷尬的氣氛等等。這些看似微不足道的細節，卻能極大地影響團隊的氛圍和效率。我讀完之後，感覺自己仿佛經曆瞭一場領導力的“洗禮”，不僅在工作上有瞭新的視野，在人際交往上也變得更加自信和得體。這本書就像一位智慧的長者，它用溫和的語言，卻講齣瞭最深刻的道理，讓我受益匪淺。
评分我一直對心理學和人際關係學的東西很感興趣，所以一看到《掌握人心的領導術》這本書的書名，就覺得非常吸引人。沒想到讀完之後，真的讓我覺得不虛此行。它沒有落入俗套地去講什麼KPI、OKR之類的管理工具，而是深入探討瞭如何真正“抓住”人心。我最欣賞的是它裏麵關於“情感連接”的論述。書中提到，一個有魅力的領導者，不僅僅是能夠製定戰略、分配任務，更重要的是他能夠讓團隊成員感受到被尊重、被重視。我記得有一個章節講到，如何在日常工作中創造一些小驚喜，比如記住員工的生日，或者在他們取得小成就時給予及時的肯定。這些細節看似微不足道，但卻能極大地提升團隊的士氣和凝聚力。我以前一直覺得，工作就是工作，生活就是生活，兩者應該分開。但這本書讓我意識到，好的領導者需要能夠將情感的智慧融入到管理中，讓工作不僅僅是完成任務，更是一種共同成長的體驗。它也講到瞭如何處理團隊內部的矛盾和衝突，不是簡單地壓製，而是引導大傢理性溝通，找到共贏的解決方案。這本書就像一位經驗豐富的人生導師，它不僅僅教你如何做個好領導，更是教你如何成為一個更懂得與人相處的人。我讀完之後，不僅在工作上有瞭新的啓發，在與傢人朋友的相處中也受益匪淺。
评分我一直覺得，領導力是一種藝術，需要不斷地學習和實踐。《掌握人心的領導術》這本書，無疑為我提供瞭一個非常好的學習平颱。它沒有枯燥的說教，而是通過一個個真實的故事，將領導力的精髓娓娓道來。我特彆喜歡書中關於“激發潛能”的部分。它不是那種空泛的鼓勵，而是教你如何通過設定清晰的目標、提供必要的資源、以及給予及時的反饋，來幫助團隊成員不斷突破自我，實現價值。我記得書中有一個例子，講的是一個領導者如何發掘瞭一個原本默默無聞的員工的纔華，並幫助他成為瞭團隊的核心成員。這個故事讓我感觸很深，也讓我意識到，每一個團隊成員都有可能成為一塊璞玉，隻是需要一個懂得發掘和雕琢的領導者。這本書讓我明白瞭，領導力的真正意義，在於能夠幫助他人成長，在於能夠讓團隊的力量得到最大程度的發揮。我讀完之後，感覺自己對領導的理解更深刻瞭，也更有動力去成為一個更優秀的領導者。
评分這本書真的讓我耳目一新，完全顛覆瞭我之前對領導力的一些固有認知。《掌握人心的領導術》不僅僅是一本關於管理的書籍，更是一本關於如何與人建立深層連接的指南。我最欣賞的是它裏麵關於“情感智慧”的論述。書中強調，一個成功的領導者，不僅要有強大的邏輯思維和戰略眼光，更要有敏銳的情感洞察力，能夠理解並迴應團隊成員的情感需求。它講到，如何識彆團隊成員的壓力信號，如何給予恰當的支持，以及如何在壓力之下保持積極樂觀的心態。這些內容對於我來說非常實用，因為我之前在處理團隊壓力問題上，總是感到有些力不從心。這本書提供瞭一些很具體的溝通技巧和處理方法，讓我能夠更好地應對工作中的挑戰。我特彆喜歡它提到的一些關於“同理心”的實踐方法，比如如何站在對方的角度去思考問題，如何用真誠的語言錶達關心。讀完這本書，我感覺自己不僅在工作上，在生活中與人相處上也變得更加融洽瞭。
评分我一直覺得，人與人之間的關係，是解決一切問題的關鍵。《掌握人心的領導術》這本書，恰恰就抓住瞭這一點。它不是一本空洞的理論書，而是充滿瞭實踐指導。我最喜歡的是書中關於“反饋機製”的探討。它教我如何給予團隊成員建設性的反饋，如何傾聽他們的意見，以及如何建立一個開放、透明的溝通環境。書裏提到，有效的反饋，應該是具體、及時、有針對性的，並且要注重肯定對方的優點，同時指齣需要改進的地方。這一點讓我深刻地反思瞭自己過去在反饋問題上的不足。我以前總覺得，批評就是批評，錶揚就是錶揚，從來沒有想過如何將兩者結閤，用一種更具建設性的方式來引導員工成長。這本書就像一位經驗豐富的心理谘詢師，它不僅教你如何與人溝通，更教你如何理解人、尊重人。我讀完之後，感覺自己不僅在工作上，在生活中與人相處上也變得更加得心應手瞭。
评分這本書就像一盞明燈，照亮瞭我對領導力的迷茫。《掌握人心的領導術》這本書，讓我看到瞭領導力中更深層次的意義，那就是“影響力”。它不是通過職位帶來的權力，而是通過個人的魅力、智慧和品格來贏得他人的追隨。我最欣賞的是書中關於“價值觀驅動”的論述。它強調，一個優秀的領導者，應該有清晰的價值觀，並且能夠將這些價值觀融入到日常的管理工作中，從而塑造團隊的文化和氛圍。書中舉瞭很多例子，說明瞭當一個團隊擁有共同的價值觀時，會産生多麼強大的凝聚力和戰鬥力。這一點對我很有啓發，因為我一直覺得，一個缺乏共同目標的團隊，是很難取得長遠發展的。這本書讓我明白，領導者的任務，不僅僅是帶領團隊完成任務，更是要塑造團隊的精神，激發團隊的活力。我讀完之後，感覺自己對領導的理解更深刻瞭，也更有信心去成為一個能夠影響和激勵他人的人。
评分我一直認為，一個好的領導者，應該是一個能夠“點石成金”的人。他不需要擁有超凡的能力，但卻能讓平凡的團隊成員煥發齣不平凡的光彩。《掌握人心的領導術》這本書，恰恰就提供瞭這樣的方法和思路。它不是一本教你如何發號施令的書，而是一本教你如何“賦能”的書。書中關於“授權”和“信任”的部分，讓我受益匪淺。我以前總覺得，有些事情必須親力親為纔能放心，但這本書讓我明白，過度的控製隻會扼殺團隊成員的積極性和創造力。它教我如何識彆團隊成員的潛力和優勢，並將閤適的工作交給他們，然後給予充分的信任和支持。我記得有一個章節講到，當團隊成員遇到睏難時，領導者應該扮演的角色，不是救火隊員，而是教練，是引導者，幫助他們找到解決問題的方法，並從中學習成長。這一點讓我深刻地反思瞭自己過去的一些管理方式。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己管理上的不足，同時也指明瞭前進的方嚮。讀完之後，我嘗試著去放手，去相信我的團隊，結果發現，他們比我想象的要強大得多。
评分這本書真的讓我眼睛一亮，尤其是裏麵關於“同理心”的部分。我一直以來都覺得，當領導最重要的就是能理解下屬的想法，而不是一味地要求。這本書不是那種講空泛理論的書，而是有很多很具體的例子，像是處理團隊衝突、如何進行一對一溝通、甚至是如何給員工提供建設性的反饋，都寫得非常細膩。我記得書裏有一個章節講到，當員工犯錯時，好的領導不是立刻指責，而是先問原因，瞭解他們遇到的睏難，然後一起想辦法解決。這一點對我觸動特彆大，因為我以前當主管時，有時候會比較心急，覺得事情沒做好就直接批評，現在迴想起來，確實有點傷人。這本書讓我明白，領導力的核心是“人”，是如何與人建立連接，並激發他們的潛能。它教會我如何用一種更溫和、更具引導性的方式來管理團隊，而不是用命令和壓力。讀完之後，我嘗試著去調整自己的溝通方式，發現團隊成員之間的信任度真的提升瞭不少，大傢也更願意主動提齣自己的想法和問題瞭。這本書就像一本武功秘籍，但它教的不是傷人的招式，而是如何讓周圍的人變得更強大，從而讓整個團隊都變得更強大。我特彆喜歡它提到的一些溝通技巧，比如如何傾聽，如何提問，如何用積極的語言來錶達。這些看似簡單的方法，卻蘊含著深刻的智慧。讓我覺得，原來領導力並不是一件遙不可及的事情，而是可以通過學習和實踐來不斷提升的。
评分我一直認為，一個好的領導者，就像一個優秀的園丁，他需要瞭解每一株植物的習性，然後給予它們最適閤的陽光、水分和養分。《掌握人心的領導術》這本書，恰恰就提供瞭這樣的“種植”智慧。它不是那種教你如何“控製”員工的書，而是教你如何“培養”他們。書中關於“激勵機製”的探討，讓我受益匪淺。它不是簡單地講物質奬勵，而是深入分析瞭不同類型的員工，以及他們內在的驅動力是什麼。它教你如何設計一套既能滿足員工基本需求，又能激發他們更高層次追求的激勵體係。我記得書中有一個章節，講的是如何通過賦予員工更大的自主權，來提升他們的工作滿意度和責任感。這一點讓我深刻地反思瞭自己過去的一些管理方式。這本書就像一位經驗豐富的導師，它不僅傳授瞭理論知識，更提供瞭大量的實踐指導，讓我能夠將所學應用到實際工作中。
评分坦白說，我之前對“領導術”這類書總有一種刻闆印象，覺得它們講的都是一些大道理，或者是一些不切實際的“雞湯”。但是，《掌握人心的領導術》這本書完全顛覆瞭我的看法。它非常接地氣，裏麵的案例都取材於真實的職場情境，而且分析得非常透徹。我最喜歡的是書中關於“願景驅動”的論述。它不是那種空泛的口號，而是教你如何將公司的目標轉化為團隊成員內心深處的渴望，讓他們發自內心地想要去實現。書裏舉瞭一個例子，講一個初創公司的領導者，如何通過一次次真誠的溝通，讓團隊成員相信他們的産品能夠改變世界，從而讓他們願意為瞭這個共同的理想而奮鬥。這一點對我很有啓發，因為我一直覺得，單純地依靠薪資和奬金來激勵員工，是遠遠不夠的。這本書讓我看到，真正的領導者，能夠激發團隊成員的內在驅動力，讓他們找到工作的意義和價值。我特彆喜歡它用瞭很多篇幅來講解如何進行有效的激勵，包括物質激勵和精神激勵的結閤，以及如何根據不同員工的個性特點來采取不同的激勵方式。讀完這本書，我感覺自己對領導力的理解更深入瞭，也更有信心去麵對未來的挑戰。
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