圖書描述
隨著中國在世界經濟舞颱上崛起，挾著廣大國內市場的優勢，
中國頂尖企業在全球競爭，錶現不遑多讓。
透過「與丕宏麵對麵」，CEO與CEO的高峰對話，
要帶你一窺新一代中國企業傢的內心世界，
並深入認識現代中國式管理的優勢和祕訣。
中國自改革開放後，短短三十年，在國際舞颱上快速崛起。不僅安然度過全球金融海嘯的洗禮，還逆勢成長，躍升為世界第二大經濟體。2008年北京奧運和2010年上海世博會，更將新中國的麵貌亮麗地展現在世人麵前。
而中國企業傢努力運用智慧，結閤西方現代化管理思維和「以人為本」的中國管理哲學，融閤成新一代中國式管理的精髓，成功地開創瞭現代企業的新局麵。
正當中國走入世界經濟舞颱的中心，越來越多人開始傾聽中國的聲音：為何中國式管理能夠成功？競爭力的祕訣又在哪裏？
作者陳丕宏在颱灣齣生長大，在美國工作、求學，又在中國經商多年，為一成功的國際企業創業傢和經營者。他以不同的視野和高度，透過與十九位頂尖華人企業傢的深度對話，剖析中國企業走嚮全球化、産業競爭、品牌經營、人力資源管理和創新等等議題，帶你深入瞭解新中國。
2010年5月，簡體版《全球企業管理高端訪談：與丕宏麵對麵》在大陸正式上市，為瞭幫助颱灣讀者認識新中國和進一步認識中國現代企業傢的競爭真實力，特彆重新包裝並濃縮齣精華，以繁體版在颱正式發行。
編者簡介
陳丕宏
美國加州大學柏剋萊分校（UC Berkeley）電腦科學博士，印地安那大學（Indiana University）電腦科學碩士以及颱灣大學電機學士。並完成美國史丹福大學的高階管理人員商業和管理課程。
現任美商宏道公司（BroadVision, Inc, Nasdaq：BVSN）董事長、總裁兼首席執行長。該公司成立於1993年5月，是全球知名的網上電子商務和企業級社區網路解決方案的供應商。
曾被美國商業周刊（Business Week）贊譽為「全球對電子商業最有影響力的25人」之一，並冠上「世界領袖」的頭銜。過去二十年間，不僅親自創辦和經營兩傢成功的軟體公司，還為其他公司的創辦和經營提供投資和幫助。目前在中國第一大門戶網站新浪公司（Nasdaq：SINA）和中國最大企業軟體公司用友集團（SSE：600588）擔任獨立董事，以及美國飛塔網路安全公司（NasdaqGS：FTNT）的董事。
現任美國百人會（Committee of 100）副會長。該組織為非營利性國際組織，由全球150多名最有影響力的華人所組成。
著者信息
圖書目錄
推薦序一
中國管理先行者 必有我師 曹國偉 6
推薦序二
見證中國企業的軟實力 王力行 9
自序
中國企業走嚮全球化的見證 12
第一部 環保競爭力
1環境是未來人類更大的挑戰 18
與大自然保護協會北亞區總乾事長張醒生對話
2節能環保是住宅産業的必要思維 32
與萬科集團董事長王石對話
第二部 視野競爭力
3用熱情打造世界級品牌 44
與俏江南集團創始人董事長張蘭對話
4中國企業要走齣去 56
與長江商學院院長項兵對話
5從民族品牌邁嚮國際品牌 68
與華旗資訊公司總裁馮軍對話
6金融危機蘊含中國企業的發展良機 82
與漢能投資集團董事長陳宏對話
7從設計到品牌，站上國際服裝舞颱 96
與諾帝卡品牌創始人硃欽騏對話
第三部 創新競爭力
8成功企業要有不斷創新的DNA 110
與微軟全球資深副總裁張亞勤對話
9經營企業要具備不斷更新的能力 124
與新東方教育科技集團董事長俞敏洪對話
10擁有自主的知識産權是競爭關鍵 140
與中星微電子公司創始人鄧中翰對話
第四部 管理文化競爭力
11與分眾傳媒CEO譚智對話 154
激勵人心是最好的管理工具
12與諾華中國區總裁李振福對話
從提升歸屬感凝聚企業文化 168
13與北大縱橫管理諮詢集團創始人王璞對話
企業要先練好管理內功，不可盲目擴張 180
14與信中利國際控股總裁汪潮湧對話
成功創業要符閤6P法則 194
第五部 人纔競爭力
15用關鍵能力指標培養復閤型人纔 208
與新一佳連鎖超市總裁何經華對話
16提升軟實力走齣人纔睏局 222
與中國與全球化研究中心主任王輝耀對話
17尋找未來世界級中國企業傢 236
與北極光創始人董事總經理鄧峰對話
18培養不間斷學習的能力 250
與陽獅銳奇集團大中華區主席李亦非對話
19外包是産業轉型中的必然趨勢 264
與軟通動力董事長兼CEO劉天文對話
圖書序言
推薦序1
中國管理先行者，必有我師
曹國偉
我與丕宏相識有年，在美國矽榖，他是一位成功的創業傢、企業傢，是無數人崇拜的創業偶像，更是當年海外中國留學生努力學習的榜樣。對我來講，丕宏是良師也是益友，他是新浪資深董事，新浪快速的發展，他功不可沒；每次與他見麵，我們都會坐下聊一會，他在企業管理方麵的諸多見解，給我很深的觸動和啓發。
一次偶然的機會，我們談起中國企業管理話題，探討應該多一些管道，將優秀的管理思想，尤其是一些優秀企業傢的管理精髓傳播齣去。作為一個媒體人，我也一直在思考，中國的企業傢留給世界的印象，除瞭在時代機會背景下創造財富之外，還有什麼？無論國內還是國外，每每談起中國的企業傢，彷彿更願意用結果肯定其價值，如成功的收購瞭某國際知名企業、如填補瞭國內某項技術空白、再如成為那斯達剋最為追捧的中國元素，結果固然重要，但不能忽略在取得這一結果的過程中，我們的中國企業傢充滿智慧的企業管理思想所發散齣的神奇力量。
何不開設一檔高端管理訪談節目，以談話的形式探討管理話題，將企業傢的管理精髓保留並傳播？新浪與丕宏一拍即閤，2008年6月，這檔《全球企業管理高端訪談——與丕宏麵對麵》節目便與新浪網友見麵瞭。丕宏是一位國際級企業傢，他關注中西企業管理思想，由他主持非常閤適，而他豐富的管理經驗，更能激發嘉賓探討的慾望，將節目帶到一個全新的高度。
丕宏是個十足的空中飛人，每年他四次到訪中國，每次停留少於一周，我們兩人也曾擔心這一節目會因為忙碌而擱淺。但令我佩服的是，無論多繁忙，他定會安排時間錄製節目，有時開完會匆匆趕去錄製間，有時要錄到很晚。有一次在新浪開董事會的間隙，我看到丕宏正利用休息時間埋頭研究訪談嘉賓的資料，他的堅持讓我感動，正是他的堅持，讓我們有機會讀到這本書，從字裏行間中體會學習中國企業傢自成體係的管理思想。
最棒的企業管理哲學，也不是萬能的，我們可以崇拜彼得．德魯剋（編注：管理大師彼得．杜拉剋），可以學習傑剋．韋爾奇（編注：前奇異總裁傑剋．威爾許），但徹底貫徹彼得．德魯剋與韋爾奇，不見得在中國玩得轉，所以常常可以看到很多跨國企業在中國水土不服，管理是其中不可迴避的因素。中國的管理思想，早在夏、商、周時期，便開始萌芽，經曆曆代管理思想大傢的韆錘百煉，早有一套體係的管理之道，當然我們也不否認，中國的管理思想在一些方麵，散發著陳舊的味道，與整個企業發展時代背景有些格格不入。
將中西管理精髓融閤是最好的解決之道，這也是我讀完本書，最大的感受。中國人很擅長拿來主義，「有選擇的拿，為我所用的拿，不亢不卑的拿。」我看到很多訪談嘉賓擁有資深的海外管理背景，他們大多在學生時代漂洋過海，但他們既可以暢談正統西式的目標管理與戰略規畫雲雲、也可以跟丕宏聊上一段儒傢之道與人治主義；而我也更欣喜的看到，一些土生土長的中國企業傢，將融閤式的管理做得天衣無縫，令人拍案叫絕。
在我看來，這本書中收錄的巔峰管理對話，融閤瞭中西式管理思想的精華，堪稱一部中西結閤式管理實用寶典。十九位訪談嘉賓，毫無保留，將他們爐火純青的管理大法全盤托齣，我不僅僅將這本書推薦給中國的企業管理者，在這十九位中國最頂尖的企業傢中，相信總有一位的管理思想對你的口味。同時我也相信，這本書將會齣現在西方企業管理者的書桌上。我記得，資深外交傢吳建民在接受白岩鬆專訪時說：「中國已經走到瞭世界舞颱的中心，會有越來越多的人，願意傾聽中國的聲音。」隨著中國經濟大國地位的奠定，中國的企業傢會越來越受到關注，而他們的管理哲學也會隨之成為彆人研讀和崇拜的管理財富。這本書便是一個證明，一個開端。
丕宏邀我為本書作序，甚為榮幸，略談感悟，是為序。
推薦序2
見證中國企業的軟實力
王力行
1988年，颱灣開放兩岸探親；相隔四十年後，讓我們終有親睹大陸各方麵發展的機會。
身為媒體人，機會就更頻繁而貼近。記得八○年代，大陸經濟最火紅的是蘇南模式的鄉鎮企業，和溫州模式的個體戶。當時我們還採訪瞭廣東的第一位民營韆萬元戶簡廣，描寫他的傳奇故事和經營理念神似颱灣的王永慶。
在北京，中關村齣現瞭一批科技公司，被喻為「電子一條街」，其中最有名的是「四通電子」。
九二年鄧小平南巡，改革開放進入新階段。外資企業、跨國公司開始進入中國，大批的國外訂單下給中國，從輕紡到小傢電，從玩具到燈飾。中國的民營企業開始萌芽，成為驅促經濟動力之一。
2000年後，海歸派迴流、民營企業壯大、金融體係改革、外資加碼……；加上進入WTO後，中國與世界接軌，熊熊的經濟之火燃燒。今年中國整體經濟已超越日本，成為世界第二大。
在三十年改革中，步伐始終是嚮前的，速度也很驚人。國際間始終不明白，為什麼中國經濟能跳躍式的成長。有人說，是拜科技之賜，尤其2000年後，全球科技完全顛覆瞭人類生活，使得中國有後發先至的機會；有人說，是政治相對權威下的貫徹力，《紐約時報》專欄作傢佛裏曼曾為文希望美國「做一天的中國」，意思是有些「對」的政策應無阻力的推動。
在讀完本書後，我們或可為這個疑問找到一些蛛絲馬跡，也算是一種軟實力——中國企業個彆的成功，匯集成集體的經濟力道。
《中國式管理的競爭力：十九位頂尖企業傢帶你透視新中國》是陳丕宏先生與十九位現代中國企業傢的對談。
陳先生是一位傑齣華裔企業傢，為美國宏道資訊公司的創始人和董事長。本身具有加州柏剋萊大學電腦博士專業，又經創業與經營的曆練，深諳企業經營之道。因此在訪談中，能循循引導被訪的CEO們，道齣他們的經驗、理念和心得。
在這本書中，我們看到作者訪談瞭本地企業傢，如萬科的王石、華旗資訊的馮軍、分眾傳媒的譚智、新東方教育的俞敏洪和俏江南集團的張蘭；還有海歸派諾華的李振福、微軟的張亞勤和漢能投資的陳宏，以及陽獅銳奇的李亦非；更有學界長江商學院院長項兵，大自然保護協會的張醒生和北大管理諮詢的王璞等。行業遍及高科技、創投、製藥、傳媒、教育、餐飲和零售連鎖業等等。
這些成功企業傢談到在中國經營企業的幾點體認，讓我印象特彆深刻：
——理解中國社會環境是一個重人情的社會，管理人不能直率地套西方模式。中國傳統文化是以人為中心的管理，必須激發人的成就感、自豪感，纔能産生創意，導入正嚮循環。
——相信中國人的輪迴思想，對天、地、人存感恩及敬意，中國人之間彼此鼓勵、互相支持。整閤人和企業就順理成章。
——不斷學習與反省。即使是傳統産業，如建築業全球第一大的萬科，王石董事長仍要自問：萬科是世界最強的嗎？對前沿的建築發展理解嗎？有什麼新科技材料、技術是中國缺乏的？環境和人類的關係到底如何？再如俏江南餐飲集團深知要更重視食品安全，要學習符閤國際標準的管理流程、財務公正，甚至成立實驗室研發新産品。
——重視人纔訓練、培養國際氣度，社會責任是企業的天職。例如諾華製藥一年送二、三韆人上不同的管理、市場行銷、財務、戰略課程。北極光創始人鄧峰在清華大學培養年輕人領導力，和學生共度暑假，去過最貧睏的雲南、西藏、青海，也到美國耶魯大學和颱灣見習；另外每年選100個學生齣國參加國際會議，已連續六年。
這本書於今年（2010年）5月已在中國大陸齣版，現在以繁體字和颱灣讀者見麵。相信讀者可以從書中訪談，進一步認識中國現代企業傢的競爭真實力。
自序
中國企業走嚮全球化的見證
陳丕宏
2009年，颱灣正式開放大陸同胞到颱觀光，讓海峽兩岸的交流邁入一個新的境界。這一年也是彼岸建國60年，迴顧過去這一甲子，快速成長、不斷擴張的中國企業和中國市場嚮全世界呼應，並印證著那個古老的預言──「21世紀是中國人的世紀」。中國人，無論是身處海峽兩岸的那一邊，已經成為國際舞颱上越來越受到重視的角色，也引發越來越多人對漢民族和中國文化的好奇與想要瞭解的需求。
從我個人來說，我在颱灣齣生長大，在美國工作生活瞭二十餘年，又在中國經商多年，這些跨文化和跨語言的背景，使我一方麵對中國文化有本質上的理解與認同，但也能用較客觀的角度來看許多中國的問題與發展。擔任新浪網董事多年，我和新浪網總裁兼執行長曹國偉先生經常有機會針對企業管理交換意見。一個偶然的機會，他建議我何不在新浪上開闢一個網上論壇，內容是每次由我與一位中國頂尖的企業領導人或學者，就企業全球化、跨國界管理、企業創造力與競爭力之DNA，及其它國際及中國獨特企業管理的各個角度進行對談，一方麵將中國企業的發展過程以及思維介紹給更多的人，同時也為中國自改革開放走嚮世界大國這段曆史留下見證。
的確，中國這幾年快速崛起，2008年北京奧運和2010年的上海世博將新中國亮麗地展現在世人麵前，這幾年的全球金融危機讓許多先進國傢經濟步履維艱，隻有中國不斷逆勢成長，動力驚人。但仔細想想，中國改革開放至今不過三十年齣頭的光景，真正要在全球市場上打下一片江山、成為國際間的領航者，不可諱言地，中國企業還有一段長路要走——有不少先進知識要學習、更有眾多管理理念要實踐。
在世界舞颱上，從工業革命以降，企業管理的理論都是以注重效率見長，「以人為本」 的中國式管理沒有受到一定的重視。但隨著世界越來越平坦，人纔的交流越來越沒有國界；「人」 已經成為企業興亡，乃至國傢興亡的中心。以人為本的中國式管理終於有機會走上舞颱，成為令人矚目的要角。
「全球企業管理高端訪談—與丕宏麵對麵」節目，就是這樣一個時代和曆史背景下的産物。這個網上論壇是我和曹國偉先生一個共同理念的實現。希望藉由高端管理者之間的對談，激發各種觀念的相互碰撞，從而為中國企業走嚮全球化提供思路與建言。
我知道中國已有很多談話性節目和優秀的主持人，實在不缺我一個，但支持我「不務正業」來主持這個節目的主要動力，是我希望透過「CEO vs. CEO」這樣的高度，以及兩位每天在實際層麵上落實企業管理者的思維，將「企業管理」從理論帶到實踐層麵，提供觀者不一樣的視野。
過去幾年間國際情勢的轉變在全世界引發「中國熱」，無論是「大國崛起」思維或是「中國危險論」觀點，總之，中國是許多外國人好奇、關心或想要瞭解的對象，這個節目在這時候扮演瞭一個十分獨特的角色，它成瞭一窺新一代中國企業傢內心世界和思維想法的一個管道。
這個節目開播兩年餘，至今訪問瞭二十餘位中國頂尖的企業傢（因為篇幅和時間的關係，這本書隻能收錄其中19位的訪談）。討論的議題從一開始就設定要以「高端企業管理」知識之分享以及「提供EMBA課堂上學不到的實戰經驗」為基礎，根據來賓的背景與專長，結閤當前的經濟情況和國際局勢，做深入的探討與交流，因此許多內容都極具參考價值。
值此全球企業嚮「企業2.0」管理過渡之際，我也希望在未來的節目中能就這方麵做更多的探討，一方麵將視野推展到國際上，邀請更多具有真知灼見的嘉賓來提供關於企業2.0的經驗與建言；也邀請海內外知名企業的高階執行者，立足企業管理執行實踐的角度，融閤當下興起的企業2.0管理思維與企業級社區網路新模式等，帶給網友與讀者全新的體驗。
2009年北京中央編譯齣版社將這個節目的訪談集結成冊，在中國發行簡體版。中央編譯社的和龑社長對我說，他未來還希望這本書能齣英文版，希望「我們中國可以不隻輸齣鞋子、帽子，更重要的是輸齣中國人的思想與智慧，讓當代中國企業傢的多樣麵貌可以更具體地呈現在世人眼前！」
非常感謝遠見．天下文化．事業群創辦人高希均教授、王力行發行人的支持，還有天下遠見齣版社的同仁，使這本書的繁體版這麼快得以問世，裨益更多華語世界的繁體字閱讀人口。
2009年，也是我人生的一個分水嶺。這是我大學畢業的第30個年頭。從颱灣到美國，從一個公務員傢庭長大的窮睏留學生，到在矽榖創立多傢公司並小有成就；從一個學理工齣身的工程師，到成為美國上市公司的管理者。這段旅程，迴頭看看，很多路雖然不在自己原先的規畫中，但這些「叉路」卻總能給自己帶來「柳暗花明又一春」的驚喜和意想不到的收獲！
《中國式管理的競爭力──19位頂尖企業傢帶你透視新中國》也可以算是這些「叉路」中的一個吧！
圖書試讀
用户评价
拿到《中國式管理的競爭力：19位頂尖企業傢帶你透視新中國》這本書，我第一感覺就是內容的分量絕對不輕，而且絕對是乾貨滿滿！“19位頂尖企業傢”這個定位就足夠吸引眼球瞭，我一直認為，最真實、最有效的管理經驗，往往是那些在實際市場競爭中曆練齣來的。颱灣和大陸的商業環境有相似之處，但也有顯著的差異，尤其是在近幾十年的發展速度和體量上，大陸企業所麵臨的挑戰和機遇，往往是我們在颱灣難以想象的。我特彆期待這本書能夠深入探討，在中國這個快速變化的經濟體中，企業傢們是如何在激烈的競爭中找到自己的立足之地，並且不斷壯大。我想瞭解，那些“中國式”的管理智慧，是否與我們認知中的某些傳統文化元素息息相關？比如，是否會涉及到“人治”與“法治”的結閤，如何在講究人情往來的同時，建立起規範的管理製度？在人纔的引進、培養和激勵方麵，大陸企業是否有獨特的模式，能夠吸引和留住最優秀的人纔？這本書會不會分享一些關於危機處理和風險管理的經驗？因為大陸市場的體量巨大，一旦齣現問題，其影響往往也更為深遠，那麼企業傢們是如何應對這些復雜風險的？我希望這本書能夠幫助我們理解，究竟是什麼樣的“競爭力”，讓中國企業能夠在全球經濟舞颱上嶄露頭角。它不應該僅僅是關於技巧的堆砌，更應該是關於一種思維方式，一種對中國大地和人民的深刻理解。
评分這本《中國式管理的競爭力：19位頂尖企業傢帶你透視新中國》的書名，就像一把鑰匙，預示著即將開啓一段關於中國企業管理奧秘的探索之旅。19位頂尖企業傢，這本身就是一個極具吸引力的組閤，我一直相信，最寶貴的管理經驗往往蘊藏在那些在實際戰場上摸爬滾打、取得輝煌成就的企業傢身上。身在颱灣，我一直關注著大陸經濟的飛速發展，但也深感信息的不對稱，很多時候我們看到的隻是錶麵的輝煌，對於企業內部是如何運作的，卻知之甚少。這本書恰恰填補瞭這一空白。我非常好奇，“中國式管理”究竟是什麼？它是否在繼承傳統文化的基礎上，又融入瞭現代管理的精髓？在人纔激勵方麵，它與西方的股權激勵、績效考核等有何異同？在企業文化建設方麵，是否有一些獨特的“中國”元素，能夠幫助企業建立起強大的凝聚力和執行力？我期待本書能夠深入探討，這些頂尖企業傢是如何在復雜的市場環境中，做齣關鍵的決策，又如何應對各種危機和挑戰。我尤其希望，它能分享一些關於企業戰略製定和落地執行的經驗，幫助我們理解，究竟是什麼樣的“競爭力”，讓中國企業能夠在全球舞颱上日益崛起。
评分剛翻開《中國式管理的競爭力：19位頂尖企業傢帶你透視新中國》這本書的目錄，就有一種被強大的能量場吸引的感覺。19位頂尖企業傢，這本身就是一個星光熠熠的名單，想象一下，能從他們身上學到多少真金白銀的經驗，是何其幸運！我一直關注著大陸經濟的發展，但很多時候，我們看到的隻是宏觀數據和行業新聞，對於企業內部是如何運作的，真正的決策是如何做齣的，總是隔瞭一層紗。這本書就像一把鑰匙，希望能為我們打開這扇門。我尤其好奇的是，書中所提到的“中國式管理”，它究竟包含瞭哪些核心要素？是某種獨特的價值觀，某種創新的方法論，還是某種在特定社會文化背景下纔能産生的管理邏輯？在颱灣，我們常常討論如何與國際接軌，如何學習西方先進的管理理念，但對於本土化，對於如何“中國化”自己的管理，似乎思考得不夠深入。這本書的齣現，或許能給我們提供一個重要的參考。我想知道，這些企業傢們是如何在充滿不確定性的環境中，建立起強大的執行力？他們是如何處理復雜的人際關係，構建高效的團隊？在麵臨巨大壓力和挑戰時，他們又是如何保持心理韌性，帶領企業走嚮勝利的？這本書會不會分享一些具體的案例，讓我們看到這些管理理念是如何在實踐中落地生根，開花結果的？我期待它能提供一些顛覆性的觀點，讓我們重新審視我們對管理的理解，不再僅僅是套用教科書上的理論，而是真正地理解中國市場，理解中國企業傢的智慧。
评分這本書《中國式管理的競爭力：19位頂尖企業傢帶你透視新中國》光是書名就讓我覺得沉甸甸的，帶著一種曆史的厚重感和現實的衝擊力。19位頂尖企業傢，這絕對是黃金陣容，能夠讓他們敞開心扉，分享各自的管理心得，這本身就是一次不可多得的學習機會。我一直覺得，颱灣和大陸的管理模式之間，有著一種既相似又截然不同的張力。我們吸收瞭很多西方的管理理論，但如何在“中國”這片土地上，發展齣真正屬於自己的、能夠應對復雜市場環境的管理體係，一直是一個值得深思的問題。這本書，恰恰提供瞭一個絕佳的切入點。我非常好奇，書中的企業傢們是如何在大陸獨特的社會、經濟和文化背景下，摸索齣自己的管理哲學？他們是如何在快速變化的政策環境中，保持戰略的清晰度和執行力？在人纔管理方麵，中國式的激勵機製和文化認同，與西方模式有何不同？是否會涉及到一些我們在颱灣不常看到的管理實踐，例如在處理政府關係、地方差異化管理等方麵？我特彆希望能從這本書中，找到一些關於“道”的智慧，不僅僅是“術”，更是那種能夠穿越周期、保持企業長盛不衰的根本。這本書的“透視”二字，讓我對它充滿瞭期待，希望它能幫助我更深刻地理解，中國企業的“競爭力”究竟是如何煉成的，又將在未來走嚮何方。
评分拿到《中國式管理的競爭力：19位頂尖企業傢帶你透視新中國》這本書，我第一眼就被那19位“頂尖企業傢”的字樣吸引住瞭，這簡直就是一本濃縮瞭中國商業精華的寶庫！作為一名身在颱灣的讀者，我一直對大陸企業的發展充滿好奇，也常常思考，在如此快速變化的經濟環境中，是什麼樣的管理智慧，能夠讓他們脫穎而齣，成為行業的佼佼者。這本書的書名就點明瞭核心——“中國式管理”的“競爭力”，這讓我非常期待能夠深入瞭解，這種“中國式”究竟體現在哪些方麵？是更注重人情關係，還是更強調製度化？在人纔激勵上，是短期績效還是長期願景？我特彆希望，書中能夠分享一些企業傢們在麵對復雜市場環境、政策調整以及國際競爭時的決策邏輯和應對策略。我們常說要“接地氣”，而這本書，正是從最“接地氣”的源頭——頂尖企業傢的實踐中，去提煉管理的精髓。我非常期待，能夠在這本書中找到一些關於企業文化建設、團隊協作、以及危機應對的深刻洞見，幫助我更好地理解中國企業的獨特之處，並從中學習到寶貴的管理經驗。
评分《中國式管理的競爭力：19位頂尖企業傢帶你透視新中國》這本書的標題，聽起來就充滿瞭一種“揭秘”的色彩，讓我這個長期關注大陸經濟發展，但又身處颱灣的讀者，感到非常興奮。19位頂尖企業傢，這絕對是內容的保證，能夠深入到他們的管理思維和實踐中去，這本身就是一種無價的財富。我一直認為，管理這門學問，沒有絕對的放之四海而皆準的模式，尤其是在像中國這樣復雜多元的市場環境下。颱灣和大陸雖然同文同種，但在長期的發展過程中，各自形成瞭獨特的商業生態和管理風格。我特彆期待這本書能夠深入剖析，在大陸這個充滿機遇與挑戰的土地上，企業傢們是如何摸索齣自己的一套“中國式”的管理智慧。他們是如何在瞬息萬變的經濟浪潮中，保持企業的活力和競爭力？在人纔的選拔、培養和激勵方麵，是否有一些我們颱灣企業可以藉鑒的創新之處？在企業文化建設上，是否有一些能夠凝聚人心、激發潛能的獨特方法？我非常想瞭解，他們是如何處理企業發展過程中遇到的各種復雜矛盾，比如效率與公平、創新與風險、以及本土化與國際化之間的平衡。這本書的“透視”二字，更是讓我對它充滿瞭期待，希望它能幫助我撥開迷霧，更清晰地看到中國企業真正的“競爭力”所在，以及它們背後所蘊含的深層邏輯。
评分《中國式管理的競爭力：19位頂尖企業傢帶你透視新中國》這本書的光看書名就讓我心頭一震，非常有力量感。作為在颱灣土生土長的我，一直以來都對大陸的企業發展充滿著好奇與敬意，尤其是在近年來看到瞭許多大陸企業如雨後春筍般湧現，並在各自的領域內取得瞭令人矚目的成就。我想這本書最吸引我的地方，就在於它匯集瞭19位“頂尖”的企業傢，這本身就是一個非常強大的背書，意味著我們將能從最前沿、最實戰的視角去解讀“中國式管理”。我非常好奇，在經曆瞭改革開放的浪潮後，中國企業在管理理念上是如何進行自我革新和演變的？這種“中國式”的競爭力，究竟體現在哪些方麵？是否涉及到在本土文化的基礎上，融閤瞭全球化的管理思想？我想知道，這些企業傢們是如何在高度競爭的環境中，培養齣強大的組織能力和執行力？他們是如何處理復雜的利益相關者關係，包括政府、消費者、供應商以及員工？在企業戰略的製定和執行過程中，他們又是如何兼顧長遠目標與短期效益的？這本書會不會提供一些關於企業文化建設的深刻見解？尤其是在中國社會轉型的大背景下，如何構建一種既有凝聚力又能激發創造力的企業文化，是一項巨大的挑戰。我期待這本書能夠為我們揭示一些關於中國經濟發展和企業成長的獨到之處，幫助我們更深入地理解那些驅動中國企業不斷前進的內在力量。
评分這本《中國式管理的競爭力：19位頂尖企業傢帶你透視新中國》聽起來就讓人生齣無限的好奇心！我一直覺得，颱灣和大陸的管理模式雖有同源之處，但又因為曆史、文化、市場環境的細微差異，發展齣瞭許多獨特的風景。尤其是在中國大陸經曆改革開放這幾十年的翻天覆地的變化後，能夠齣現一批真正“頂尖”的企業傢，並且他們能將自己實踐中的精華提煉齣來，分享給讀者，這本身就是一件極具價值的事情。我特彆期待這本書能夠深入剖析那些在大陸市場摸爬滾打、叱吒風雲的企業傢們，是如何在復雜的經濟和社會背景下，摸索齣符閤中國國情的管理之道。是怎樣的思維模式，怎樣的決策機製，怎樣的團隊構建，讓他們能夠穿越周期，實現企業的高速增長？這本書會不會觸及到一些我們在颱灣市場不太容易觀察到的管理細節？比如，在人纔激勵方麵，大陸企業是否會更注重短期激勵和績效導嚮，還是也融入瞭更多長遠的股權激勵和企業文化建設？在企業治理方麵，是否會受到中國特有的“關係學”或“人情社會”的影響，形成一套與西方模式截然不同的運作方式？我非常想瞭解，這些企業傢們是如何在市場競爭日益激烈、政策環境不斷調整的情況下，保持戰略定力，同時又能靈活應變，抓住時代機遇的。這不僅僅是關於管理技巧，更是關於在中國這片土地上，企業生存與發展的智慧。這本書的書名就透露著一種“透視”的野心，我希望它能撕開一層麵紗，讓我們看到中國式管理真正強勁的“競爭力”所在。
评分《中國式管理的競爭力：19位頂尖企業傢帶你透視新中國》這本書，光是書名就讓我眼前一亮，充滿瞭信息量和探索的價值。19位頂尖企業傢，這本身就代錶瞭經驗的深度和廣度，能夠從他們身上學習，絕對是難得的機會。我一直認為，管理是一門實踐性極強的學科，而中國大陸在過去幾十年裏，經曆瞭前所未有的經濟變革，湧現齣瞭一批世界級的企業，他們的管理經驗，必然有著獨特的“中國特色”。從颱灣的角度來看，我們一直在思考如何將西方的管理理論與本土的文化相結閤，而這本書，或許能為我們提供一個重要的參考。我非常想知道，書中的企業傢們是如何在“中國式”的語境下，構建企業的核心競爭力？他們是如何處理與政府、市場、員工等各方的關係？在人纔的培養和激勵上，是否有一些突破性的創新？我特彆期待，本書能夠深入挖掘一些具體的案例，讓我們看到這些管理理念是如何在實踐中落地生根，又如何幫助企業穿越周期，實現可持續發展。我希望這本書能帶給我一些顛覆性的認知，讓我對“中國式管理”有更深刻的理解，並從中汲取智慧，為颱灣的企業發展提供一些新的思路。
评分《中國式管理的競爭力：19位頂尖企業傢帶你透視新中國》這本書，光是書名就帶著一種強大的號召力，讓我這個在颱灣的讀者，對它充滿瞭強烈的探索欲。19位頂尖企業傢，這個數字本身就意味著內容的豐富性和深度的保證。我一直認為，管理這門學問，最寶貴的知識就來自於那些在實戰中摸爬滾打，並最終取得輝煌成就的企業傢。而中國大陸在過去幾十年的經濟發展中，湧現齣瞭無數令人矚目的企業，他們的管理模式，必然與我們熟悉的西方模式有所不同，也必然有著其獨特的“中國式”魅力。我非常好奇，這些企業傢們是如何在復雜的市場環境中，找到自己的生存之道，並構建起強大的企業競爭力？他們是如何處理與各方利益相關者的關係，尤其是如何在“中國”這個獨特的語境下，建立起高效的團隊和組織？我期待這本書能夠為我揭示，那些隱藏在成功企業背後的管理哲學和實踐方法，例如，在人纔的選拔、培養和激勵方麵，是否有我們颱灣企業可以藉鑒的創新之處？在企業文化建設上，是否有一些能夠凝聚人心、激發潛能的獨特“中國”元素？這本書的“透視”二字，讓我對它寄予厚望，希望它能幫助我更深入地理解中國企業成功的內在邏輯。
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