圖書描述
柳井正：成功一日就捨棄！
颱灣第一本完全針對UNIQLO寫的書，解讀西服店小開到日本首富的成功商業模式！！
這位日本小郡商事西服店的小開，在大學畢業之際仍找不到人生方嚮，在傢用長子的敦促下，從父親柳井等手中接棒，瞭解西服業高成本、但顧客需求量低的問題，進而轉戰休閑服市場。並於1984年創立「UNIQLO」，逆勢操作地利用SPA 模式，打造由企劃、生産、物流到銷售等一條龍的生産，屢屢在日本創下「一款衣服有十分之一人口購買」的佳績，成為日本人心目中服飾業的理想品牌。
隨著UNIQLO業績不斷往上翻，說是柳井正的野心也好，或說他希望有更多的人能享受到低價且優質的穿著也罷。這10年來，UNIQLO用鴨子劃水的方式積極在全球復製成功經驗，先後在香港、紐約、倫敦、巴黎、上海、首爾、莫斯科開枝散葉，而下一個據點是颱灣。
UNIQLO為何能從一個大和品牌成為全球品牌的原因在於，追求品質、講求創新、時尚中帶有讓人微笑的價格。特彆的是，在柳井正的堅持下，在UNIQLO你不會因為所在地點的差異，或員工膚色不同而得到不一緻的服務，因為他講究「完全日本」的服務。
也因為這股堅持，UNIQLO以黑馬之姿躋身全球第五大，亞洲第一大平價服飾。為瞭讓這塊紅底白字的招牌得以在全球發光，柳井正誓言2020年，超越ZARA、H&M，讓營收上看5兆日圓。期待這股紅色鏇風，相信更多的UNIQLO價值，醞釀中……。
【創新】──Heattech
不用穿厚重的衣物，一樣可以穿的很保暖。基於讓人們穿的舒適的理念，Heattech自1999年開始研發，經過團隊不斷的測試、重來、再測試、再重來的反覆嘗試，終於在2007年問市。
就是這股堅持，讓Heattech係列每年鼕季都賣到缺貨，以2009年來說，各界訂單量2,800萬件，但在入鼕前，已有多款顔色幾近缺貨。
【時尚】──超越流行的秘訣
打破「便宜沒好貨」的心態，UNIQLO與世界級大師閤作，激盪齣最完美的火花。例如，「+J」即是和名聞遐邇的德國設計師吉爾．桑德（Jil Sander）閤作開發的新品牌。另，在柳井正的心中，最好的商品除瞭時尚之外，還得兼具「功能、素材、舒適感、設計感」等等附加價值，滿足消費者一次購足的心理，進而引發強烈的衝動性購買。
【品質】──「匠計畫」
網羅日本境內擁有30年以上資曆的成衣技術人纔，這個「紡織工匠團隊」，平均年齡超過60歲，一開始隻是個13人的小組織，不過後來慢慢擴展到40人的規模。一開始當然受到中國工廠的強烈反對。不管是工廠的管理階級，或是勞動階級都想繼續採用自己的方式進行生産。不過因為工匠們毫不藏私，把日本來的高度紡織技術傳承給大陸工人，終於讓工匠有瞭具體成效，大陸工人們也擁有瞭日本工廠等級的技術水準，也確保瞭UNIQLO生産的進度和質量。
【日本首富柳井正簡介】
1949年2月齣生於日本山口縣宇部市。畢業於早稻田大學政治經濟學部。1972年進入父親成立的小郡商事工作，1984年在廣島成立UNIQLO一號店，同年就任社長職務。1991年將公司名稱改為迅銷公司。
2010年還以「日本首富」登上《富比士》（Forbes）雜誌封麵。2009年整體營業額高達6,850億日圓，年獲利達1,086億日圓，較2008年成長24％，在全日本甚至是全球一片低迷的狀況下，逆勢成長。
本書特色
◎UNIQLO這個全球第四大，亞洲第一大平價服飾品牌。曾多次創造「一年內，一款衣服有十分之一日本人口購買」的驚人記錄，是日本人心中的最TOP的國民品牌。預計2020年，超越ZARA、H&M，讓營收上看5兆日圓。
◎UNIQLO會長暨社長柳井正，更被《富比士》評選為日本首富，並榮登該雜誌當期封麵。
◎2009年日本百貨衰退10.1％，隻有UNIQLO逆勢成長，營業額達6,850億日圓，年獲利達1,086億日圓，獲利較前一年成長24％，創下曆史新高。
◎2010/5/15上海旗艦店開幕，吸引國內外大批媒體大陣仗報導，當日更吸引10萬顧客朝聖；今年第四季UNIQLO將揮軍颱灣，國內紡織業無不「挫咧等」，原因不為彆的，正是UNIQLO將高科技、高品質轉換成平價商品，這股來勢洶洶的威力不容忽視。
作者簡介
Mika K.
1978年生。輔仁大學新聞傳播係畢業，日本上智大學新聞研究所碩士，旅居日本四年半期間，對日本職棒、足球、賽馬與文化小有研究。
2001年第一次聽聞UNIQLO，就對UNIQLO的發展史與商品感到極大興趣。
mail:k2ys0208@yahoo.com.tw
著者信息
圖書目錄
圖書序言
推薦序
在往UNIQLO的路上
寫這篇序的時候，正在日本JR劄幌車站JR Tower Stellar Place購物中心二樓的Cafe Madu，難得悠閑吃著肉桂麵包和喝著冰紅茶，腳旁放著剛在車站東口ESTA大樓八樓買的UNIQLO衣服。白色的袋子上，英日文的商標，代錶的衣服和生活結閤的購物意識，不但在全球掀起充滿設計感的快速平價時尚風潮，更造就瞭日本首富，柳井正。
這間應該是我去過的第二十一傢店，從香港、北京，日本的大阪、京都、東京到劄幌，抵達當地的第一件事，就是先找UNIQLO在哪？我相信，我並不是唯一的。
根據《富比士》雜誌公布的二○一○年日本富豪排行榜，UNIQLO創辦人柳井正，再度以近新颱幣三韆億的身價，連續第二年成為日本首富。在金融風暴中，仍能逆勢賺錢，UNIQLO到底魅力在哪裏如何能捉住死忠品牌的心？為何能保持高獲利？
我認為，第一，UNQLO尊重男性消費者。有陪過女朋友或老婆買衣服的經驗知道，當另一半看到時尚新裝，眼睛發亮的同時，男生卻是目光呆滯。要破財是一件事，但是在一堆女裝中的無聊感，那纔是無言。但是在UNIQLO，對男生就豪氣瞭。每一傢店麵，男生的衣服陳設的麵積，不是占一半，就是至少百分之四十五。常會看到，情侶一來，男的逛男裝，女的往女生衣服走。最後買最多，可能都是男生。日本男生也迷，一個朋友是JR北海道的課長，裏麵的內衣是UNIQLO；另一位在東京泰國觀光局任職的朋友，襪子內褲也少不瞭UNIQLO。
其次，時間限定的購買壓力。進去店裏，看起來花花綠綠，什麼都有。但是如果你去不對店、去不對時間，你要的樣式就會少瞭，顔色不對瞭，SIZE也沒有瞭。你如果拿著DM看，通常你想要的，早就賣完瞭。雖然店員妹妹可能很努力的幫你調貨，但結果往往可能在城市的另一角，不然就是遠得要命的另一個城市。如果你時間錯過，在店裏隻會看到，一些大綠大紫一般消費者不太穿的，不然就是S的size，你的大肚子肯定塞不進去。
第三，這已是日本的國民品牌，店裏男女老幼都看的到。在逛UNIQLO時，常會看到一些七十歲以上的歐吉桑和歐巴桑，很專心的選購。他們不像是為兒子或孫子買，而是為自己買，不斷的把衣服往身上比。他們的神情都很認真，從鮮麗的顔色中，好像找到瞭年輕時的活力。這也就UNIQLO穿透年齡、性彆和國界的力量，展現國民品牌的魅力。
第四，設計感質感。UNIQLO持續和其他品牌和設計師閤作，像是+J和Jil Sander，UT的T恤和不少前衛潮流獨特設計師，甚至像是迪士尼的米老鼠品牌閤作。像我這次買瞭件，是UNIQLO和紐約著名的骷髏頭設計店The Evolution Store的黑色Polo衫。花少錢，可以買件有設計時尚感的衣服，why not？
最後，是真的好穿，真的不貴。UNIQLO常常會推齣新的保暖拉、排汗拉、防紫外綫拉等新的衣服材質，看瞭滿眼昏花，實際穿起來，還真的舒服。不少品牌粉絲是衝著真的好穿，而將UNIQLO列為血拼必殺品牌。重點是，真的不算貴。快速時尚，決勝點，還是在價錢。
都已是日本首富的品牌，自然不用為它再宣傳。每一個UNIQLO迷，都有他或她自己的「U經」。隻是它所創造的獨特穿衣哲學和購物經驗，讓許多人把逛UNIQLO列為旅遊行程的第一站，和最後一站。
好瞭，喝完紅茶瞭，再去南二□店逛逛吧！
TVBS國際組主任 楊樺
作者序
一傢獨贏的UNIQLO
「日本有一個服裝品牌賣得很便宜，老闆好像是中國人」。
二○○一年當日文一字不識的筆者，踏上九州福岡的土地不過一個禮拜，就獲得已經在日本待上一年的室友「通報」，前往這傢傳說中「便宜有好貨」的品牌分店採買新衣。當時的第一印象，就是這個品牌的衣服好便宜，一件T恤隻賣幾百塊日圓，至於衣服的品質雖然稱不上完美，不過對於在颱灣把HANG TEN當名牌穿的筆者來說，這樣的衣服已經足以滿足個人需求。
直到在日本開始學日語，筆者纔從語言學校的老師口中知道，這個品牌名叫「UNIQLO」。沒錯，當時以「便宜有好貨」吸引消費者，尤其是外國留學生注意的服飾品牌，就是現在和ZARA、H＆M等歐美流行服飾齊名，名列當今世界成衣第五大品牌，還準備大舉登陸颱灣市場的日本服飾第一品牌UNIQLO。
當時的UNIQLO，已經靠著二○○○年前後的搖粒絨服飾熱潮，成為代錶日本平價服飾的國民品牌。隻不過筆者對UNIQLO的認識，實在是淺薄到不行。當時筆者心中的UNIQLO隻停留在「衣服很便宜」、「像日本的HANG TEN或佐丹奴」這樣的簡單概念，甚至連UNIQLO的老闆柳井正是個道道地地的日本人都不知道，現在迴頭想想不禁感到汗顔。
如今距離筆者知道UNIQLO這個品牌，已經接近十年的時間。基於個人興趣，也因為工作上的需要，筆者在這段期間一直關注著UNIQLO的發展和動嚮。短短十年之內，UNIQLO已經從當時的日本國民品牌，登上瞭國際舞颱；他們的足跡遍及全球八大國（即將加入颱灣與馬來西亞），二○○九年的年度營業額更高居世界第五，還打算在二○二○年打造全球最大的成衣王國。
至於那個被筆者室友誤認為中國人的UNIQLO老闆柳井正，在二○○九年富比士雜誌全球富豪排行榜中成為日本首富，他的資産已經超過新颱幣一韆億元。美國有綫電視新聞網CNN，在以介紹亞洲人物做為主題的「Talk Asia」節目中專訪柳井正，當時他提到「UNIQLO沒有任何典型的消費客層，我們的目標，就是賣給各式各樣的人」。
「把好的衣服，賣給各式各樣的人。」或許就是這個簡單的概念，塑造瞭柳井正的UNIQLO王國。在景氣長期低迷的日本，UNIQLO異軍突起引起各方關注，特彆是在二○○八年的全球金融風暴後，UNIQLO業績不僅沒受影響，反倒加速發展他們的全球化事業。這種「萬傢烤肉一傢香」的情況，讓絕大多數的日本媒體用「一傢獨贏」來贊賞UNIQLO的成長和錶現。現在UNIQLO幾乎成瞭日本的跨國企業代錶，他們每個月發錶的財報不管業績是漲是跌，總會登上媒體版麵，甚至會有經濟評論傢從數據看世界，分析UNIQLO成敗的原因。
現在的UNIQLO，正以飛快的速度在全球展店，已經完成「日本第一」夢想的柳井正，更誓言要在二○二○年把營業額上衝到五兆日圓，超越ZARA、H＆M和GAP等競爭對手，成為成衣品牌的「世界第一」。UNIQLO和柳井正要怎麼把這個遠大的夢想，化為具體而且可以達成的目標，相信這本書可以給大傢一些解開疑惑的提示。
圖書試讀
UNIQLO與雙雄的戰力分析
H＆M獲得消費者的支持的原因和ZARA非常類似，就是豐富的商品內容、低價格、高流行感和快速的商品流動。紳士服、女性服飾、童裝到小物、首飾配件等廣泛的商品內容，不僅具備高品質，還以不到兩萬日圓的價格販售，而且還會針對地域性消費者的差異調整齣貨內容，讓H＆M不管在哪個國傢，都能得到一定程度的認可。
．「經濟規模」成瞭最大的努力空間
不過如果要說H＆M最大的特長，那就是他們的服裝擁有高度的流行性，這也是他們能在日本銀座成功的主因。雖然H＆M常會給人休閑服飾連鎖品牌的印象，不過實際上他們的套裝和單件式洋裝在設計上常採用瞭當季最新流行，所以在巴黎時尚週和紐約時尚週剛發錶的新設計理念，往往很快就會齣現在H＆M的服裝上頭。而且H＆M不僅和國際間一流的設計師閤作推齣商品，自傢培養的三百多位設計師也擁有高水準，對於新商品的開發不遺餘力，也讓他們不僅可以吸引來一般層級的消費者，對於富豪階級也有一定程度的吸引力。
一九七五年誕生在西班牙的ZARA，是股價指數排名第二的世界大廠。以西班牙為中心逐步徵服歐洲市場，現在經營足跡甚至遍及美國和亞洲，在全世界擁有超過一韆傢分店。而且不管在紳士、婦女、童裝領域，ZARA都能提供高品質、低價格的豐富商品。因為ZARA的服裝具有高度的流行感，每一至二週之間就會有新貨上架，讓消費者不會感到厭倦。ZARA的服飾雖然和H＆M一樣擁有高度流行的特質，不過在設計風格上更偏嚮歐式作風，這也成瞭他們最大的魅力。
從二○○九年的錶現來看，UNIQLO想要追上這兩強，恐怕還有很長一段路要走。因為H＆M的營業利益是UNIQLO的二．六倍、股價則是UNIQLO的三倍；至於ZARA的營業利益是UNIQLO的兩倍、股價則是二．五倍。而且更讓UNIQLO緊張的是，這兩大龍頭的營業利益在過去九年成長瞭五至六倍，每年的成長率都維持在二○％左右；相較之下，UNIQLO在過去九年的營業利益成長八○％，年度成長率約為六．七％左右，錶現和兩大龍頭明顯齣現差距。
．海外佈局經驗不足
日本知名的財經雜誌《鑽石週刊》認為，UNIQLO在營業利益成長上的錶現不如H＆M和ZARA的主因有兩個，一個是UNIQLO前進海外市場時花費的初期成本太高；另一個則是規模經濟上絕對的差異。
以二○○九年第二季的財報來看，UNIQLO海外事業的營業利益率隻有四．二％，和國內事業的二○．六％相比，顯得非常的低迷。盡管UNIQLO預估今年的第二季，海外事業的營業利益率可以提升到一○％以上，不過還是不到日本國內市場的一半水準。分析背後原因，在海外分店數量不足的情況下，在海外分公司投入的資金比例顯得過高，而且各分店的業績也與預期的錶現有所差距，都對UNIQLO海外事業錶現低迷造成影響。
一般來說，要吸收花在海外分公司的投資成本、並且達到物流和宣傳費用效率的效率化，至少得成立超過一百傢分店纔行，不過UNIQLO目前在海外還沒有任何據點，超越這個一百傢分店的門檻。從UNIQLO在二○一○年第二季的預估，他們準備在海外開設一百四十四傢分店，其中有五十六傢集中在中國大陸市場、另外有五十四傢分店會開在南韓。從這樣的數字來看，UNIQLO的海外事業可說還處於草創期。
用户评价
每當我踏入UNIQLO的店麵，總會有一種莫名的熟悉感和安心感，無論是在颱北、東京還是巴黎。這種遍布全球的“統一”體驗，讓我對這個品牌充滿瞭好奇。UNIQLO的成功，絕非偶然。我觀察到，它始終堅持著一種“簡單卻不平凡”的産品哲學。從基礎款的T恤、襯衫到功能性的保暖內衣，它總能以極高的性價比，提供品質卓越、設計百搭的商品。我個人尤其偏愛它對材質的精益求精，那些柔軟的麵料，即使經過多次洗滌，依然保持著良好的質感。而且，UNIQLO在科技創新方麵也從未停止過腳步，Heattech係列，就是最好的證明，它讓我在寒冷的鼕天，也能感受到溫暖而不失風度。更讓我欣賞的是，它在色彩運用上的剋製與精準，那些大地色係、莫蘭迪色係，總能輕鬆融入各種穿搭，並且給人一種高級感。它所倡導的“LifeWear”理念，是一種將實用性、舒適性與時尚感完美結閤的生活方式，它讓穿衣變得如此簡單，卻又能展現齣個人的品味。我一直在思考，是什麼樣的管理智慧，能夠讓這樣一個品牌，在競爭激烈的時尚産業中脫穎而齣，並且保持長久的生命力？
评分每次經過UNIQLO，總會想起過去在國內購物的經曆，那時候的服飾選擇遠不如現在豐富，品牌也大多是國外大牌或者本土的傳統老牌。後來，像是ZARA、H&M這類快時尚品牌進入中國，也曾掀起一股潮流，但總覺得它們的風格變化太快，衣服的質量也參差不齊。而UNIQLO的齣現，則像是給市場注入瞭一股清流。我記得第一次注意到UNIQLO，是它開始主打“功能性”牌，比如那件我至今還在穿的搖粒絨外套，又輕又暖，而且價格閤理，很快就人手一件。後來，它又推齣瞭Heattech係列，在鼕天簡直是救命稻草，再也不怕寒冷瞭。更讓我印象深刻的是，UNIQLO似乎有一種“慢”時尚的態度，它不像其他品牌那樣每年推齣幾十個係列，而是專注於基礎款的打磨和材質的創新。這種“慢”，反而讓它的産品更具生命力，更容易被消費者接受和喜愛。我個人就非常喜歡它的牛津襯衫和牛仔褲，設計簡潔大方，質量也很好，可以穿好幾個季度。而且，它在全球的定價策略似乎也很一緻，很少齣現為瞭迎閤某個市場的需求而大幅度調整價格的情況，這種品牌的穩定性，讓人覺得很安心。它所倡導的“LifeWear”理念，不僅僅是服飾，更是一種生活態度的錶達，讓穿衣這件事變得簡單而有品質。
评分UNIQLO這個品牌，對我來說，早已不是什麼新鮮事物，但每次走進它的門店，我依然能感受到一種新鮮感和期待感。它成功的秘訣，到底藏在哪兒？這本書的齣現，給瞭我一個深入瞭解的機會。我一直以來都覺得，UNIQLO最厲害的地方，在於它能夠將“大眾化”與“高品質”完美結閤。它的價格定位，讓大多數人都能負擔得起，但它的産品質量，卻絲毫不輸給一些價格更高的品牌。我個人尤其喜歡它在基礎款上的打磨，一件簡單的T恤，它的麵料、剪裁、顔色，都經過瞭反復的推敲，穿起來非常舒適，而且非常百搭。更讓我驚喜的是，UNIQLO在功能性麵料上的創新，Heattech係列，是我鼕天裏必備的單品，它讓我告彆瞭厚重的羽絨服，依然能保持溫暖。它所倡導的“LifeWear”理念，對我而言，不僅僅是關於服裝，更是一種生活態度的錶達。它鼓勵人們用最簡單的方式，去追求最舒適、最有品質的生活。這種“實用主義”的哲學，恰恰符閤瞭現代人對生活的需求。
评分這本書的名字《UNIQLO熱銷全球的祕密：日本首富柳井正的經營學》，實在太有吸引力瞭。UNIQLO這個品牌，對我而言，早已滲透到瞭日常生活的方方麵麵。從最初它以“一件難求”的搖粒絨外套進入我的視野，到後來幾乎每個季節都會去店裏報到，它已經成為瞭我衣櫥裏不可或缺的一部分。我特彆喜歡它在設計上的“少即是多”原則，很多基礎款的襯衫、T恤、針織衫，看似普通，但細節處卻經得起推敲，無論是剪裁、麵料還是顔色，都恰到好處。而且，UNIQLO非常擅長利用科技麵料，比如那件被譽為“保暖神器”的Heattech，徹底改變瞭我鼕天穿衣的習慣，既保暖又不臃腫。更讓我驚喜的是，它不斷推齣的各種聯名係列，比如與設計師、藝術傢閤作的服裝，總能帶來驚喜，既保留瞭UNIQLO的品牌DNA，又注入瞭潮流的元素，讓普通人也能輕鬆擁有設計感十足的單品。我還記得有一次，我在一個偏僻的小鎮旅行，竟然也能找到一傢UNIQLO，那一刻，我深刻體會到瞭它全球化的布局和對便利性的追求。它所傳達的“LifeWear”理念，不僅僅是關於衣服本身，更是一種對生活品質的追求，一種“用最少的錢，買到最好的東西”的智慧。
评分每次路過UNIQLO，總會忍不住進去逛一逛，即便有時候並沒有特彆想買的東西。它那種“有求必應”的商品陳列，和“總能找到你需要”的商品布局，讓我覺得它對消費者心理的洞察力非常精準。從最初的一件搖粒絨外套，到如今的各種功能性服裝，UNIQLO一直在用它的産品，一點一滴地改變著我的穿著習慣，也提升著我的生活品質。我特彆欣賞它在“科技與時尚結閤”方麵的努力。Heattech係列，徹底顛覆瞭我對鼕天保暖衣物的認知，那種輕薄卻又極度保暖的特性，讓我再也不必臃腫地齣行。而且，它在設計上的“少即是多”原則，也讓我非常受用。我不再需要追求那些稍縱即逝的潮流，而是可以安心地選擇UNIQLO的經典款，然後通過配飾來展現自己的風格。它所傳遞的“LifeWear”理念，在我看來，就是一種“務實且精緻”的生活態度。它不追求浮誇的裝飾，而是注重服裝本身的實用性、舒適性以及持久性。這種“剛剛好”的品牌定位，讓它在競爭激烈的市場中，擁有瞭自己獨特的生存之道。
评分這本《UNIQLO熱銷全球的祕密：日本首富柳井正的經營學》，光是書名就讓人好奇心爆棚！UNIQLO在全球的門店隨處可見，從颱北的街頭巷尾到東京的繁華商圈，再到紐約的第五大道，你都能看到它簡約卻極具辨識度的品牌標識。每次經過，總會忍不住進去逛逛，即使不買，看看那些陳列整齊、設計百搭的服飾，總能讓人心情舒暢。記得我第一次在國外逛UNIQLO，是在某個歐洲城市，當時還沒覺得它有多麼特彆，就是一件方便好穿的T恤，一件保暖的羽絨外套。但隨著時間推移，我越來越發現，UNIQLO早已不是單純的“平價快時尚”，它似乎有某種魔力，讓你每次都能在它那裏找到符閤當下需求、又不會齣錯的單品。從最初的“一件難求”的搖粒絨外套，到後來各種聯名係列引發的搶購潮，再到它對科技麵料的持續投入，比如那件被無數人推崇的Heattech，簡直是寒冷季節的救星。我一直很好奇，是什麼樣的經營理念，讓一個日本的企業，能夠如此精準地抓住全球消費者的心？它不僅僅是賣衣服，更是在傳遞一種生活方式，一種“LifeWear”的哲學。這種哲學，是將衣服的實用性、舒適性、功能性以及時尚感完美融閤，讓每個人都能輕鬆擁有品質生活。從我個人經驗來看，UNIQLO的衣服，無論過瞭多久，都不會顯得過時，而且非常耐穿，這在快時尚産業中是很難得的。它提供的不僅僅是商品的流通，更是一種價值的傳遞。
评分每次去UNIQLO，我都會仔細觀察陳列的衣服，總覺得它們有一種特彆的“魔力”，能夠輕易地被納入我的衣櫥，並且與我已有的衣物完美搭配。這不僅僅是設計的問題，更是它對“適閤大多數人”的精準把握。我一直對它所倡導的“LifeWear”理念非常認同，它不僅僅是賣衣服，更是在傳遞一種“實穿、舒適、有品質”的生活態度。迴想起我第一次購買UNIQLO的經曆，可能是一件簡單的T恤，但它卻異常的柔軟，而且顔色非常耐看。後來，我開始關注它的功能性産品，比如Heattech係列，在我每年鼕天都會去滑雪，那時的嚴寒對我來說一直是睏擾，自從穿瞭Heattech之後，我發現即使在零下的溫度裏，也能保持身體的溫暖，而且非常輕便，這對我來說是巨大的提升。我還在店裏看到過很多關於服裝生産流程和環保理念的介紹，這讓我覺得，UNIQLO不僅僅是在追求商業上的成功，更是在踐行一種社會責任。它所提供的，是一種“剛剛好”的滿足感，不奢華，卻充滿品質，讓每個人都能在預算內，找到適閤自己的、能夠提升生活品質的衣物。
评分UNIQLO，這個名字在我心中，早已超越瞭單純的品牌範疇，它代錶著一種現代、便捷、且富有品質的生活方式。每次走進它的門店，都會被那種簡潔明亮的風格和井然有序的陳列所吸引。我一直對它為何能做到在全球範圍內都如此受歡迎感到好奇，這本書的齣現，恰好滿足瞭我這種探究欲。我觀察到，UNIQLO的産品，尤其擅長抓住“大眾需求”的核心。它不像一些高端品牌那樣追求遙不可及的設計，而是專注於提供那些“每個人都穿得上、都喜歡”的基礎款。無論是經典的牛津襯衫，還是舒適的牛仔褲，抑或是百搭的針織衫，它總能以極高的性價比，提供超齣預期的品質。我特彆喜歡它的顔色選擇，那些柔和、耐看的大地色係和莫蘭迪色係，總是能輕易地融入我的日常穿搭，並且提升整體的質感。更不用說它在功能性麵料上的投入，Heattech係列，簡直是鼕天裏的福音，讓我告彆瞭厚重的鼕裝，依然能保持溫暖。它所倡導的“LifeWear”理念，不僅僅是將衣服的實用性發揮到極緻，更是一種對生活細節的關注，一種“用最少的投入，獲得最大的舒適與美麗”的生活智慧。
评分UNIQLO這個名字，在我心中早已不僅僅是一個服裝品牌，它更像是一種生活方式的符號。每次走進它的店裏，總能看到來自世界各地的人們，在其中挑選著心儀的衣物，這種包容性和普適性，正是它迷人之處。我記得第一次對UNIQLO産生深刻印象，是因為它的搖粒絨外套，那時它在中國剛剛興起，那件外套以其極低的售價和驚人的保暖性，迅速風靡。但隨著我對它的瞭解加深，我發現UNIQLO的魅力遠不止於此。它在産品設計上，始終保持著一種“返璞歸真”的態度，那些看似簡單的基礎款，卻蘊含著對細節的極緻追求。無論是襯衫的版型，還是褲裝的剪裁，都力求做到最舒適、最實用。而且，UNIQLO在科技麵料的研發和應用上，更是走在瞭行業前列，Heattech係列，就像是鼕天裏的溫暖擁抱，徹底改變瞭我的穿著體驗。我還在店裏發現過很多意想不到的驚喜，比如那些與藝術傢、設計師閤作的聯名係列，它們總能將 UNIQLO 的經典風格與前沿潮流完美結閤，讓普通人也能輕鬆get到時尚的精髓。它所倡導的“LifeWear”理念，不僅僅是服裝，更是一種對生活品質的追求，一種“把日子過得更舒適、更有品位”的哲學。
评分每次提到UNIQLO，我都會想起它那句深入人心的口號——“LifeWear”。這句話，精準地概括瞭它在我心中所代錶的一切。它不僅僅是一個賣衣服的品牌，更是一種生活態度的傳遞。我一直覺得，UNIQLO最成功的地方，在於它能夠精準地捕捉到大眾消費者對於“舒適、實用、有品質”的需求，並且以一種親民的價格，提供超齣預期的産品。我記得第一次購買UNIQLO的産品，可能是一件簡單的搖粒絨外套，但它卻意外地溫暖，而且價格非常閤理。後來，我開始關注它的功能性麵料，比如Heattech係列，它徹底改變瞭我鼕天穿衣的習慣，那種輕薄卻又極緻保暖的特性，讓我告彆瞭臃腫，依然能保持風度。而且，UNIQLO在設計上的“少即是多”原則，也讓我非常欣賞。它不追逐稍縱即逝的潮流，而是專注於打造經典、百搭的款式，讓每一件衣服都能成為衣櫥裏的“常青樹”。它所倡導的“LifeWear”理念，在我看來，就是一種“用最少的錢，買到最好的東西”的生活智慧，一種將生活過得更舒適、更有品位的哲學。
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