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口袋大師教你專案管理 epub pdf txt mobi 電子書 下載 2024

圖書介紹

口袋大師教你專案管理
☆☆☆☆☆

著者 原文作者： Mary Grace Duffy
齣版者 出版社：中國生產力中心 訂閱出版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者： 胡瑋珊
齣版日期 出版日期：2006/08/24
語言 語言：繁體中文

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發錶於2024-05-16

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圖書描述

　　專案管理非常複雜，極具挑戰性，充滿了創意，但同時也有其單調的層面；

　　這樣的流程具備無窮無盡的潛力，但同時也具備可以預期的模式。

　　本書將會說明以下事項，為各位提供重要的支援力量。

  • 找出所需的資源。
  • 界定目標。
  • 視情況所需更正里程碑。

    　　透過測驗審視自己的專案管理能力，運用書中的工具及技巧加以改善，

    　　你也能成為優秀的專案管理者。

    作者簡介

    瑪麗．葛莉斯．達菲(Mary Grace Duffy)

    　　為「劍橋山合作夥伴管理顧問公司」(Cambridge Hill Partners, Inc.)創辦人之一，也是哈佛大學進修推廣部(Harvard University Extension School)以及西蒙斯管理研究所(Simmons Graduates School of Management) 兼任教授。

    譯者簡介

    胡瑋珊

    譯作《知識管理》、《與高效能有約》(中國生產力中心出版)以及《GEM電子共同市場》分別獲得90、92、與93年度經濟部金書獎殊榮。
    目前專事筆譯、口譯。
    譯作三十餘本，散佈財經、企管、科技、勵志各領域。
    國立中興大學經濟學學士。
    曾任英商路透社財經新聞編譯、記者。

    • 著者信息

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    圖書目錄

    口袋大師系列介紹
    出版緣起
    良師的忠告：探索專案管理

    專案管理：基礎篇

    第1章 專案管理的好處

  • 專案管理者的經驗
    何必麻煩？

    第2章 專案是什麼？ 概述「團隊」的定義、類型、以及問題。
    專案管理是什麼？
    專案的生命週期有哪些階段？

    第3章 如何規劃專案？

  • 專案管理的第一個階段是「規劃」，先找出真正的問題癥結，然後找出利害關係人，一直乃 至於各種要素的取捨考量。
    界定真正的問題
    找出利害關係人
    設定目標
    準備有所取捨
    界定活動

    第4章 如何推動專案？

  • 專案的建置階段包括了組織專案團隊、設定時間表、以及建立預算。
    組織專案團隊
    設定時間表
    建立預算

    第5章 如何管理專案？

  • 在「要徑」上向前邁進，雖然有許多繁瑣的細節，但看到進展足以讓人覺得滿足。在這個階段的成功關鍵，在於監督每一個步驟的進度。
    謹守要徑
    準備授權
    監督專案的進度
    專案預算的監督
    確保品質控制
    對利害關係人報告進度

    第6章 問題的管理之道

  • 這裡對每個專案經理人難免都會碰到的問題，提出一些建議。
    使命蔓延
    時間流失的問題該如何管理
    人事問題的管理

    第7章 如何處理最後的議題？

  • 結案時應該回首對專案進行的過程進行評估。這些經驗裡，有什麼心得可以改善未來專案的流程？
    專案之後的評估工作
    建立一份有用的最終報告
    享受完成任務的滿足感

    技巧和工具

    專案管理的工具
    協助各位規劃以及管理專案的表格

    自我測試
    協助各位複習本書介紹的各種概念。各位可以在看這本書之前、以及之後試著回答這些問題，以觀察你們從這本書裡學到了多少心得。

    自我測試的解答

    • 圖書序言

    圖書試讀

    None

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