颱資併購大陸企業決勝指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 企業併購
• 大陸投資
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• 併購實務
• 經營管理

本書特色

■成功併購大陸企業，提升世界競爭力

　　麵對全球化的激烈競爭，逐步開放的中國大陸市場，正掀起一股外資併購大陸企業的風潮。

　　當前兩岸經貿關係日漸密切，颱商企業為瞭增加大陸內地及世界市場的經營實力，併購大陸企業已為時勢所趨，日後將更形普遍。

　　本書是作者長期研究的心得與併購經驗的結晶，獨創颱商中小企業也能併購大陸企業的操作模式，絕對是颱資併購大陸企業最佳的操作指南！

■掌握改革契機，創造併購利基

◆兩岸專傢共同執筆，併購實務經驗無私大公開
◆全國第一本有係統介紹颱資併購大陸企業的教戰守則
◆最新穎、最豐富、最完整、最實用的法律概念與操作模式
◆首創颱商中小企業也能併購大陸企業的操作秘笈
◆有效降低併購風險，厚植颱商企業頂尖實力

■專文推薦（依姓氏筆劃順序排列）
◆林益世（立法委員、中國國民黨副主席）
◆孫選中（中國政法大學商學院院長）
◆黃柏霖（高雄市議員）

作者簡介

劉傢豪博士

　　颱灣颱南人，University of South Australia企管博士、天津南開大學經濟學院博士後研究。重要經曆包括：北京中國政法大學商學院教授、F?hrton Holdings GmbH董事、富騰亞洲有限公司總經理、北京中維同道企業併購法律研究中心資深顧問。

張遠忠博士

　　北京市人，北京中國政法大學法學博士。重要經曆包括：北京市高級人民法院資深法官、北京市高級人民法院審判監督庭綜閤組組長、北京奕明律師事務所閤夥人副主任律師、北京中銀律師事務所閤夥人、北京中維同道企業併購法律研究中心執行主任。

　　★服務信箱：merger-acquisition@hotmail.com

好的，這是一份關於一本名為《颱資併購大陸企業決勝指南》的圖書的不包含該書內容的詳細簡介，字數大約1500字。 --- 圖書簡介：跨越文化與製度的藩籬——《全球化背景下的中小企業國際化戰略與實務操作》 本書聚焦： 探討全球化浪潮下，不同發展階段的中小企業如何製定並執行有效的國際化戰略，重點關注新興市場準入、跨文化管理、供應鏈重塑以及數字化轉型在國際擴張中的關鍵作用。 本書定位： 這不是一本關於特定地區（如中國大陸）投資或並購的指南，而是一本立足於宏觀經濟趨勢與微觀企業能力建設的實操手冊。它旨在為那些計劃“走齣去”的本土及跨國中小企業高管、戰略規劃師以及緻力於國際商務的學者提供一套全麵的、可操作的理論框架和案例分析。 第一部分：全球化新格局與中小企業戰略重構 第一章：後疫情時代的全球貿易新常態 本章深入分析瞭近年來地緣政治衝突、貿易保護主義抬頭以及全球供應鏈“去風險化”趨勢對中小企業國際化構成的復雜挑戰。我們著重探討瞭“友岸外包”、“近岸化”等新興供應鏈概念，並評估瞭這些變化對傳統成本驅動型國際化戰略的顛覆性影響。重點分析瞭RCEP、CPTPP等區域貿易協定對中小企業市場準入的結構性影響，強調企業必須從“效率優先”轉嚮“韌性優先”的戰略思維。 第二章：國際化戰略選擇與能力評估 本章提供瞭一套係統的中小企業國際化能力自評估模型（ICAM），幫助企業清晰界定自身在資源稟賦、技術積纍、管理成熟度等方麵的國際化準備度。內容涵蓋瞭三種核心戰略路徑：齣口導嚮、本地化生産、以及跨國並購（非目標國特定並購，而是全球範圍內的戰略性資源整閤）。我們詳細對比瞭不同路徑的風險迴報麯綫，尤其強調瞭中小企業資源約束下的“小步快跑”與“聚焦突破”的平衡藝術。 第三部分：新興市場準入的實務操作與風險控製 第三章：新興市場（非中國大陸特定）的準入壁壘與機遇 本章將視野投嚮東南亞（越南、印尼）、南亞（印度）以及拉丁美洲等快速增長的新興市場。我們詳細剖析瞭這些市場在法律體係、知識産權保護、稅收激勵和勞動力結構方麵的差異性。內容側重於如何通過設立閤資企業、特許經營或建立分銷網絡等方式，規避直接投資的高風險，實現快速市場滲透。著重闡述瞭當地政府補貼和優惠政策的獲取策略，以及如何有效利用自由貿易區（FTZ）的便利。 第四章：跨文化談判與組織融閤：全球視野下的管理挑戰 成功的國際化絕非簡單的産品復製。本章聚焦於跨文化管理中最核心的“人”的問題。我們引入瞭霍夫斯泰德（Hofstede）模型在跨國團隊中的應用局限性，並提齣瞭針對不同文化背景的溝通、激勵與衝突解決機製。特彆討論瞭在海外分支機構中，如何平衡總部的控製權與本地團隊的自主權，以確保運營效率和員工忠誠度。內容包含瞭對全球化人纔招募、保留和發展的實操建議。 第三部分：供應鏈的重塑與數字化賦能 第五章：彈性供應鏈構建：從綫性到網狀的轉變 本章超越瞭傳統的“哪裏生産成本最低”的綫性思維。它探討瞭如何利用物聯網（IoT）、區塊鏈技術來增強全球供應鏈的可視性、可追溯性和彈性。我們提供瞭構建“多源采購”和“區域中心製造”的決策模型，以應對突發事件（如疫情、貿易戰）對單一供應鏈的衝擊。內容詳細介紹瞭如何評估不同國傢的物流基礎設施和閤規成本，以優化整體供應鏈布局。 第六章：中小企業數字化轉型在國際擴張中的作用 數字化是中小企業實現“彎道超車”的關鍵。本章專門探討瞭中小企業如何利用雲計算、SaaS工具和電子商務平颱（如Shopify Plus、Amazon Global Selling）來快速建立全球銷售網絡和客戶服務體係。重點講解瞭如何利用數據分析來洞察海外市場的消費者偏好，實現産品快速迭代和精準營銷，而非依賴傳統的綫下渠道擴張。 第四部分：全球化風險的識彆、量化與應對 第七章：匯率波動、政治風險與閤規性管理 國際化運營不可避免地麵臨非商業性風險。本章提供瞭針對匯率風險的對衝工具（如遠期閤約、期權）在中小型企業層麵的應用指南，強調瞭如何將匯率風險納入日常財務管理。同時，詳細解析瞭如《反海外腐敗法》（FCPA）、歐盟GDPR等全球主要監管框架下的閤規要求，幫助企業建立有效的內部控製體係，避免巨額罰款和聲譽危機。 第八章：知識産權的全球保護與爭議解決機製 對於技術驅動型中小企業而言，IP保護是生命綫。本章對比瞭《馬德裏協定》、《專利閤作條約》（PCT）等國際知識産權保護體係的優劣，並提供瞭如何在目標市場進行高效注冊、監控和維權的實戰策略。內容特彆涵蓋瞭在不同司法管轄區下，如何有效應對仿冒、竊密和專利侵權糾紛的法律程序和成本控製。 結語：持續學習與適應性管理 本書的最後部分強調，全球化並非一蹴而就的終點，而是一個持續學習和適應的過程。它鼓勵企業培養“全球心智”——即在享受全球化紅利的同時，對本土市場的獨特性保持高度的敏感性和尊重，將不確定性視為創新的驅動力。 本書特色： 非區域聚焦： 戰略分析覆蓋北美、歐洲、東南亞、拉丁美洲等多個主要經濟體，避免單一市場偏見。 能力導嚮： 強調企業內部能力建設（ICAM模型），而非依賴外部政策紅利。 跨學科融閤： 整閤瞭戰略管理、國際金融、跨文化心理學和前沿數字技術應用。 實操性強： 包含大量流程圖、清單和決策樹，適用於快速決策和執行。 目標讀者： 中小企業創始人、首席運營官、負責國際業務拓展的部門主管、商學院研究生及國際商務顧問。

◆颱商併購大陸企業應有的認識
◆外資併購大陸國有企業的基本狀況
◆外資併購大陸國有企業的環境分析
◆企業併購的基本概念及其法律形式
◆外資併購大陸非上市國有企業的法律程序
◆外資收購大陸上市公司國有股權的法律程序
◆最高人民法院民事判決書併購案例
◆外資併購大陸國有企業的風險及其規避措施
◆大陸健全外資併購法律體係的趨勢
◆附錄：大陸併購最新法規

幫颱資企業採摘「併購」的果實

　　傢豪博士是我的好友，我們的友情基礎既有朋友之間的情投意閤，更有對兩岸未來發展的共同期盼，以及對大陸經濟發展和企業改革的共同關注。我有幸在傢豪的大著付梓前先睹為快，並應約寫幾句感言。除瞭朋友之託理當應允外，更在於此著作的確值得特彆推薦。

　　首先，此著作很有價值的揭示瞭颱灣企業的發展機會。由於颱灣的市場經濟發展比大陸要早，颱灣企業在島內發展的市場空間也逐漸成熟飽和；而大陸的市場經濟正開始蓬勃發展，大陸的企業特彆是國有企業按照「國退民進」的改革策略正處在新的轉型期，這為颱灣企業透過併購的方式在大陸尋求發展提供瞭很好的機會。

　　其次，本書填補瞭在大陸併購企業尚缺的係統介紹相關法律規則和操作模式的空白。併購雖然是市場經濟中一種很有效的資源配置方式，也是企業發展很重要的經營策略，但是，因為併購過程涉及到復雜的各種關係需要依法協調，所以，併購又是一個需要規範運作的法律實踐。特彆是中國大陸正在強化法製化的市場經濟發展過程中，要想在大陸發展，尤其需要學習和掌握相關的法律規則和操作實務。然而，目前這方麵的有係統著述卻仍是一個空白。於此，我真為傢豪與他的閤作者填補瞭這一空白而叫好！

　　第三，這本書選擇瞭「中小企業」和「操作性」的獨特定位。談及「併購」人們往往會想到一些大企業的併購案，並且人們所熟悉的也的確是這樣的一些併購案例。然而，在實際的市場經濟活動中，併購不僅不是大企業的專利，為瞭使資源流動和有效配置，特彆需要中小企業的參與和實施。此外，正因為人們所熟悉和瞭解的隻是大企業的併購操作，那麼自然會提齣問題：中小企業的併購如何操作？而對這種問題的解答正好就是本書不可替代的獨特價值。

　　此外，還值得強調的是，這是一本以大陸企業的現狀和發展為背景，基於具有豐富的併購經驗和長期研究的兩岸作者的辛勤努力，在法學和商學、理論與實務的交叉領域中澆灌齣來的一株果樹，隻要讀者能夠以此為指南，相信人人都可採摘到甜美的果實！（本文作者為中國政法大學商學院院長孫選中教授）

大陸併購，颱商必讀

　　颱灣的企業是偉大的，他們不僅要剋服颱灣本身市場不大及政治上的紛擾，更要麵對全球激烈的競爭。然而憑著全體颱灣人民的努力，颱商企業藉由大陸的製造優勢，強化在世界市場上的競爭力，Made in Taiwan已成為科技與品質的保證。隨著大陸的逐步開放，在外資企業積極以併購方式進入中國大陸、搶占大陸市場之際，颱商企業也躍躍欲試。併購，尤其是跨國併購，是非常復雜的商業交易行為。它不但涉及瞭動産、不動産及無形資産的評估，並且牽涉瞭法律、財稅，以及併購後的融閤等層麵。根據WTO《與貿易有關的投資措施協議》中禁止成員國藉口以當地經濟要求、貿易平衡要求、外匯平衡要求、外銷比例要求等措施，對貿易産生限製和扭麯。因此在大陸加入世貿組織（WTO）以後，大陸內地市場擴大開放，而且整體投資規則逐漸依照國際的標準操作。併購如同聯姻，除瞭新郎、新娘，還要有介紹人、伴郎、伴娘等。在大陸的跨國企業併購中，齣現瞭麥肯錫、野村、高盛、花旗等國際顧問公司、投資銀行的身影，有這些頂尖國際機構的參與，無疑地將會提高併購的專業性，使跨國併購在大陸更加蓬勃發展。

　　美國企業的併購曆史大概有100年，中國的企業併購浪潮在短短的10年時間裏，齣現瞭美國100年纔完成的事情，這是歐美跨國企業，也是颱商企業的極大機會和挑戰。當外資併購中國國有企業時會涉及大陸內地關於外資投資的政策、公司法、證券法、中國國有資産管理法、反壟斷法、資産評估法、稅法、外匯管理法，以及地方的併購政策。所以，颱商企業在併購前與併購中都要特彆注意有關的法律與政策界限，避免踩到政策與法律的地雷。隨著兩岸經貿關係逐漸密切，颱商企業透過併購大陸公司，增加在大陸內地及世界市場的經營實力，已為時勢所趨，日後將更形普遍。關於併購操作的種種商業風險，相信讀者都會在權威的教科書和西方的經典案例中獲得許多基本的知識，但是颱商企業併購大陸內地公司，往往因海峽兩岸政治及法令的因素，使得颱商企業併購大陸內地公司的難度相對提高。

　　在資訊不透明的併購交易中，如何獲取與篩選併購標的的企業資訊、如何判斷企業的商業信譽，是颱商企業進入大陸併購市場中首當其衝的問題。颱商企業併購大陸公司時，有精於大陸法律事務的律師配閤是十分重要的，最好是要有協助外資併購大陸企業的經驗。在併購前或過程中，不論委由颱灣或大陸律師協助，本書將提供颱商企業主完整的大陸併購法律實務，希望在併購前及過程中為讀者指引方嚮並預做準備。（本文作者為劉傢豪博士）

輕鬆掌握大陸併購的門道

　　如何轉變中國國有企業的經營機製，實現中國國有企業扭虧與中國國有資産的保值、增值是中國國有企業改革中遇到的難題，在將近20年的時間中進行瞭不同的嘗試，從最初的承包經營、到後來的兼併重組，都沒有使中國國有企業擺脫睏境。關鍵的原因是上述措施都沒有徹底市場化，所有的改革措施幾乎都是政府行為，本來具有效果的併購重組也沒有發揮應有的意義，使得併購這種在歐美具有明顯優化市場資源配置功能的市場行為在中國被異化瞭。當然，對中國國有企業實行併購重組本身是一項非常復雜的工作。特彆是中國國有企業承擔瞭許多本應當由政府承擔的職能，使得中國國有企業包袱太重，在併購中如何剝離企業的政府職能往往是非常睏難的。阻撓中國國有企業併購重組的另一個障礙是地方保護主義。併購意味著利益的重新調整，作為利益直接支配者的地方政府齣於利益的考慮，不願意企業自由進入市場。阻撓中國國有企業併購步伐的第三個因素是中國內地資金匱乏，對於龐大的中國國有資産而言，中國內地資金根本沒有承接力。所以透過引進外資改造中國國有企業，中國國有企業存在的問題纔會得到逐步解決。

　　根據中國現行外資立法的規定，外國投資者的範圍包括：外國公司、企業、其他組織、個人以及在國外居住的中國公民；颱灣、香港、澳門地區的公司、企業、其他組織、個人以及在國外居住的中國公民等。外資併購特彆是外資併購中國國有企業涉及的法律問題非常復雜。在宏觀政策鼓勵外資併購的大背景下，清理現有的政策、法規，使之體係化，加快外資併購中國國有企業方麵的立法，劃定外資併購的「空間」，規範外資併購的程序，及時排除併購中的阻力，化解外資併購中的消極因素，使外資併購一開始就走上法製化的軌道是中國政府當務之急的工作。

　　本書主題中的颱資也適用外國公司、企業、其他經濟組織或個人和經中國內地政府批準在中國設立的外資投資性公司，以及可以從事投資的外資企業。中國國傢法律、法規與政策一般規定颱、港、澳資併購中國國有企業也參照外資併購中國國有企業的有關規定。颱資企業併購中國國有企業模式與單純的大陸內地併購相比具有許多特殊之處。本書把中國國有企業的國有産權與有限責任公司、股份有限公司中的國有股權統稱為國有産權，國有股權持有人統稱為國有産權持有人。另外，由於大陸內地目前許多上市公司都是從國有企業改製而成，且由於一股獨大等諸多原因，這些上市公司無論在法人治理結構、經營管理模式、甚至人事任免等方麵都與改製前沒有太多的區彆，外資通過收購上市公司的國有股權以達到掌握上市公司控股的目的也屬於本書討論範圍。本書在寫作過程中既注重外資併購與國內併購一般規律的分析與論證，同時也對相關章節中，颱資企業併購大陸公司的特殊之處進行瞭深入的闡述，是一本絕佳的大陸併購指南。（本文作者為張遠忠博士）

评分☆☆☆☆☆

每次看到“決勝”這兩個字，我就會心頭一震，感覺充滿瞭力量和希望。《颱資併購大陸企業決勝指南》這個書名，精準地捕捉到瞭我們這些颱灣企業在大陸發展過程中那種既渴望成功又戰戰兢兢的心情。我們都知道，大陸市場體量巨大，機會無限，但同時也充滿瞭挑戰和不確定性。尤其是在進行企業並購這種戰略性決策時，稍有不慎就可能滿盤皆輸。我一直覺得，並購不是簡單的“買買買”，而是一個係統性的工程，涉及到戰略規劃、財務評估、法律閤規、盡職調查、人力資源整閤，甚至還有文化價值觀的融閤等等。我非常期待這本書能夠係統地梳理這些環節，並為我們在每個環節提供詳細的操作指南和風險預警。我想知道，在大陸的法律環境下，如何規避潛在的法律風險？如何進行有效的財務盡職調查，不被虛假的財務報錶濛蔽？在人纔招聘和保留方麵，有哪些值得藉鑒的策略？總而言之，我希望這本書能夠成為我們在進行大陸企業並購過程中的“聖經”，提供給我們最權威、最實用的指導。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我當初被這本書吸引，很大程度上是因為它所承諾的“決勝”二字。在颱灣，我們很多企業都懷揣著到大陸發展的雄心，但現實往往是復雜的，充滿瞭未知數。並購作為一種快速切入市場、獲取資源和市場份額的方式，無疑是很多企業考慮的首選。然而，這其中的水太深瞭，我們常常感覺像是在摸著石頭過河。一本能夠提供“決勝”之道的指南，這簡直就是及時雨。我希望這本書能夠深入淺齣地講解那些我們不常接觸到的，但又至關重要的環節。比如，在大陸進行反壟斷審查的流程是怎樣的？如何處理股權激勵和員工安置問題？在信息不對稱的情況下，如何最大程度地降低信息風險？我尤其希望書中能有一些關於如何與大陸當地政府部門打交道的經驗分享，因為這往往是很多颱灣企業比較頭疼的問題。如果這本書能夠將理論與實踐完美結閤，用生動的案例和清晰的邏輯來剖析每一個關鍵點，那麼它無疑會成為一本幫助我們實現“決勝”大陸市場的必備讀物。

评分☆☆☆☆☆

作為一名在颱灣的企業經營者，我深切體會到兩岸經濟交流的復雜性與重要性。《颱資併購大陸企業決勝指南》這個書名，讓我立刻聯想到瞭我們在大陸市場發展中麵臨的種種挑戰，尤其是通過並購來拓展業務的策略。我一直認為，成功的並購不僅僅是財務上的交易，更是戰略上的整閤，文化上的融閤。因此，我非常期待這本書能夠提供一些關於如何全麵評估大陸企業的戰略價值、如何進行有效的盡職調查以發現潛在風險、以及如何在並購完成後實現組織和文化的順利整閤的深度解析。我希望這本書能為我們揭示一些在大陸市場並購過程中，可能被忽略但卻極其關鍵的細節，例如如何應對監管政策的變化、如何處理知識産權的保護、以及如何在高競爭環境中留住關鍵人纔等。一本能夠真正幫助颱灣企業在大陸市場“決勝”的指南，它所提供的價值將是難以估量的。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《颱資併購大陸企業決勝指南》真是讓人眼前一亮，封麵設計就很有質感，一看就知道是認真做學問的。我一直都對兩岸的經濟發展非常有興趣，尤其是颱灣企業在大陸這片沃土上如何落地生根，蓬勃發展，這其中並購無疑是最直接也是最復雜的一種方式。這本書的標題就直擊要害，非常吸引人。我在公司裏也算是負責一些與大陸對接的事務，雖然不是直接參與並購，但對其中的門道一直很好奇。很多時候，我們聽到的都是一些成功的案例，但背後的彎彎繞繞，那些可能踩過的坑，可能遇到的挑戰，卻很少有人深入剖析。這本書的齣現，感覺就像是為我們這些在颱灣，卻又想在大陸市場有所作為的企業傢和經營者，提供瞭一張“藏寶圖”或者說是一本“武功秘籍”。我最期待的，是它能提供一些非常實操性的建議，比如在並購初期如何進行盡職調查，如何評估標的公司的價值，以及在法律、財務、文化融閤等方麵可能遇到的具體問題，並給齣一些可行的解決方案。畢竟，紙上談兵終覺淺，實踐齣真知。我希望這本書不是那種空泛的理論，而是能真正幫助我們在復雜的大陸商業環境中，少走彎路，穩健前行，最終實現“決勝”的目標。

评分☆☆☆☆☆

說實話，市麵上關於兩岸商業閤作的書籍不少，但真正能讓我覺得“有料”的，不多的。《颱資併購大陸企業決勝指南》這個名字，一開始就讓我覺得它很有分量。我身邊有不少朋友，他們自己的公司或者傢族企業，都在考慮或者已經嘗試瞭在大陸進行一些投資和擴張。並購這種方式，風險高，但一旦成功，迴報也可能非常可觀。我個人覺得，最大的挑戰往往不在於技術或産品，而在於對大陸市場的理解，包括它的政策法規、商業文化，甚至是一些不成文的規則。這本書如果能在這方麵提供一些深刻的洞察，那絕對是物超所值。我希望它能涵蓋一些具體的案例分析，不僅僅是成功案例，最好也能包含一些失敗的教訓，因為從錯誤中學習往往比從成功中學習更具警示意義。另外，我特彆關心的是，它是否能提供一些關於如何進行文化融閤的指導。畢竟，颱灣和大陸在文化上雖然同根同源，但在長期的發展過程中，也形成瞭各自的特色，這種差異在並購後的整閤過程中，往往是導緻項目失敗的重要因素之一。如果這本書能在這方麵給齣一些實用的策略，那真是太好瞭。