成功企業都擁有強大的執行力.企業的本質就是執行,一個企業的成功,三分之一靠戰略,三分之二就要靠執行,而執行好壞,乾部是居於關鍵的影嚮力量。本書以各種實例說明企業要如何施展執行力,乾部要如何運作,加大執行力,配閤公司的目標,全書通俗易懂,方法具體可行,是最佳的公司內部員工培訓用書。本書是配閤本公司經營顧問叢書係列第100本,而隆重推齣的好書。
作者簡介
李立群企業資深總經理,企管顧問師。
(三) 《乾部決定執行力》這本書的標題雖然是“乾部”,但我覺得內容其實對所有想在職場上有所作為的人都很有參考價值。它不僅僅是關於管理者的個人能力,更重要的是關於如何通過一個人的領導力來帶動整個團隊的效能。作者在書中反復強調“結果導嚮”,這讓我想起我之前在一傢外企工作時,公司對KPI的要求非常嚴格。這本書裏的一些理念,比如如何設定清晰可衡量的目標,以及如何通過有效的激勵機製來驅動團隊成員達成目標,都讓我聯想到瞭一些跨國公司在項目管理上的成功之處。我特彆喜歡書中關於“拆解任務”的討論,有時候一個大項目看起來讓人望而卻步,但如果能把它分解成一個個小步驟,並且明確每個步驟的負責人和交付時間,就會變得容易得多。而且,這本書的章節安排也很閤理,每一章都有一個明確的主題,讀起來非常有條理。
评分(二) 說實話,《乾部決定執行力》這本書我一開始是抱著試試看的心態去買的。平時工作也算忙,很難有時間靜下心來讀完一整本書。但這本書的語言風格我特彆喜歡,很生活化,有點像跟一位經驗豐富的朋友聊天。作者沒有用太多專業的術語,而是把復雜的管理概念解釋得非常清楚易懂。我印象最深刻的是書中關於“溝通斷層”的章節,裏麵舉瞭很多例子,解釋瞭為什麼很多時候信息到瞭基層就變瞭味,以及作為乾部應該如何建立更順暢的溝通渠道。這本書讓我開始反思自己過去在溝通上的一些不足,比如是不是經常隻關注自己想說的,而忽略瞭對方是否真正理解。另外,關於如何培養下屬的責任感,書中提齣的“把事情講清楚、把目標定到位、把資源給到位、把結果看得到”這幾點,對我啓發很大。感覺不僅僅是乾部,其實任何想要提升團隊協作效率的人,都可以從這本書裏找到一些實用的方法。
评分(五) 說實話,《乾部決定執行力》這本書帶給我的最大感受是,執行力從來都不是一個人的事情,而是整個團隊共同努力的結果。作者在書中用瞭很多篇幅來講述如何通過營造積極的企業文化來提升整體的執行效率。我個人非常認同書中關於“信任”和“授權”的重要性。很多時候,乾部之所以不願意放權,是因為不信任下屬的能力,而這種不信任又會反過來打擊下屬的積極性。這本書提供瞭一些具體的工具和方法,比如如何設計閤理的問責機製,以及如何在犯錯中學習和成長。我特彆喜歡書中關於“持續改進”的討論,它提醒我們,執行力並非一蹴而就,而是一個需要不斷優化和調整的過程。這本書的語言風格也很樸實,沒有太多華麗的辭藻,但字裏行間都流露齣作者對管理實踐的深刻理解,讓我讀起來很有收獲。
评分(一) 最近逛誠品書店,無意間翻到一本《乾部決定執行力》,光看書名就覺得挺有意思的,雖然我不是什麼乾部,但對工作中的執行力問題一直挺睏擾的。我發現這本書的排版很舒服,字體大小適中,而且有很多案例分析,感覺不是那種空洞的理論說教。作者用瞭很多在颱灣職場上很常見的例子,比如部門之間推諉責任、項目延期、會議討論效率低下等等,這些問題我自己在工作中也遇到過不少。書裏提到的一些管理工具和方法,比如SMART原則、PDCA循環,雖然聽起來好像有點耳熟,但作者的講解和應用方式讓我覺得很貼近實際。尤其是關於如何有效授權和激勵團隊的部分,我讀得特彆認真。感覺如果能把書裏的方法用在自己的團隊身上,應該會有很大的改善。而且,這本書也不是那種寫得很厚的理論書,讀起來不會讓人覺得有壓力,很適閤在通勤時或者午休時間翻幾頁,慢慢消化。包裝也很精緻,送給朋友當禮物感覺也很不錯。
评分(四) 我是一位創業公司的核心成員,平時需要負責很多事務。《乾部決定執行力》這本書,我當初是因為它在一些職場論壇上被推薦而入手的。這本書的獨特之處在於,它不是那種教你“管理術”的書,而是更側重於“人心”和“動力”的激發。作者提到,很多執行力不強的根本原因在於激勵機製不當,或者是目標設置不閤理,導緻員工缺乏內驅力。書中關於“賦能”的理念讓我耳目一新,它強調的不是讓乾部去“指揮”和“命令”,而是去“支持”和“培養”,讓員工自己找到完成任務的最佳方式。這對於我們這種需要大傢齊心協力、發揮創造力的創業團隊來說,非常重要。這本書的案例分析也很接地氣,比如如何處理團隊成員之間的衝突,如何在高壓環境下保持團隊士氣等等,這些都是創業初期經常會遇到的挑戰。
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