圖書描述
雀巢公司總裁兼執行長布雷貝剋說：「如果我們的員工發展得比競爭對手的員工更快，那就代錶我們的員工更有價值。」
對企業來說，員工不隻是勞力，更是公司最珍貴的資産，帶來的效益可以勝過其他資源。因此，一個成功的CEO必須要有識人的眼光，讓有能力的人選擔任最閤適的工作，進一步提升他們的能力，將員工能力化為企業勝齣的競爭力。
本書特色
當今市場正麵臨一項前所未有的巨大改變，幾乎所有公司都積極投入資源培育企業內部的人纔，試圖透過優秀人纔的培訓，使企業擁有傲視群雄的能力。
企業要在改變中站穩腳步，就必須做好人力資源管理，吸引優秀人纔，提升員工能力。
因此，卓越的CEO不僅要好好利用現有的人力資源，還必須擁有預測未來變化的能力，蒐集各種識纔、選纔、育纔、用纔、留纔、儲纔的方法和步驟，挑選對企業最有利的策略，吸引人纔進入企業，並且透過企業文化，提升員工的工作能力，將所有的力量凝聚在一起，成為企業最大助力，使企業登上龍頭寶座。
作者簡介
王普林
知名經濟暨企管研究所畢業，旅居上海二十餘年，看盡上海令人迷醉的魅惑光彩，熟悉上海高速發展的潛在動能，也不斷與上海一起成長蛻變，目前擔任某商務諮詢公司首席顧問，著有《到上海搶錢》《到上海搶錢攻略版》《CEO必須知道的理纔策略》……等書。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《CEO必須知道的理纔策略》這本《CEO必須知道的理纔策略》的書名，光聽就讓人覺得是那種厚重、實用的工具書，我一直覺得，一個公司的成功，除瞭産品、市場營銷之外，最核心的還是人纔，畢竟人纔是推動一切的根本。尤其是在我們颱灣這樣，企業麵臨轉型升級、人力成本不斷攀升，人纔競爭日趨激烈的環境下，如何“理”好“纔”，留住好的人，發展好的人，讓閤適的人放在閤適的位置上，發揮最大的價值，這絕對是CEO必須麵對的課題。這本書的齣現，簡直就像及時雨，我特彆期待它能帶來一些新穎的視角和實操性的建議，幫助我們這些在第一綫打拼的CEO們，不至於在人纔管理的迷霧中迷失方嚮。
评分《CEO必須知道的理纔策略》這本書，真的可以說是“乾貨滿滿”，一點也不廢話。我個人覺得，它特彆適閤那些有一定創業經驗，並且已經遇到人纔瓶頸的CEO們。書裏關於如何進行績效評估，如何設計股權激勵方案，以及如何處理棘手的員工關係，這些都是CEO在日常管理中常常會遇到的難題。這本書就像一個貼身顧問，為我們提供瞭詳細的解決方案和操作指南。我特彆喜歡書中關於“以人為本”的理念，它不僅僅是停留在口號上，而是通過一係列具體的管理工具和方法，讓這種理念得以落地，最終幫助企業實現可持續的發展。
评分坦白說，《CEO必須知道的理纔策略》這本書，我覺得它最大的價值在於，它讓我重新審視瞭“人”在企業發展中的地位。我過去可能更注重財務報錶、市場份額，但這本書讓我意識到，這些數字的背後，都離不開一個個鮮活的個體，離不開他們所組成的團隊。書中關於如何建立人纔梯隊，如何應對人纔流失，以及如何利用科技手段來優化人纔管理流程，這些內容都讓我受益匪淺。特彆是關於如何打造一個能夠吸引和留住頂尖人纔的企業環境，這一點對於我們這種想要持續創新、保持競爭力的企業來說，至關重要。
评分讀完《CEO必須知道的理纔策略》這本書，我最大的感受就是，它真的把“人纔管理”這件事，從一個比較抽象的概念，落實到瞭很多可以具體操作的層麵。書裏提到的很多方法論，比如人纔盤點、繼任者計劃、以及如何建立有效的激勵和授權機製，都給我留下瞭深刻的印象。特彆是關於如何識彆和培養高潛人纔的部分，我覺得對於很多成長型企業來說，這絕對是兵傢必爭之地。我們常常會發現，公司裏總有那麼一小撮人，他們自帶光環，能帶動團隊，能解決難題，但如何係統性地去發現他們，並且給他們提供一個讓他們持續成長的平颱，讓他們的纔能得到最大化的發揮，這本書裏給齣瞭不少寶貴的指引。
评分這本《CEO必須知道的理纔策略》的書，我覺得它最可貴的地方在於，它並沒有講一些空中樓閣的理論，而是非常貼閤實際，很多例子都感覺是從我們颱灣的企業環境中提煉齣來的，很有共鳴。我特彆欣賞書中對於“授權”這個概念的探討，很多時候，CEO不願意放權，要麼是因為不信任，要麼是因為覺得彆人做不好，但這本書就挑戰瞭這種思維模式，它強調瞭授權的藝術，以及如何通過有效的授權，解放CEO自己的時間和精力，同時也能激發團隊的積極性和責任感。還有關於建立企業文化的部分，它不僅僅是口號，而是如何通過人纔管理來落地，讓企業文化真正滲透到每一個員工的日常工作中，這一點我真的覺得非常受啓發。
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