哎喲,這本書的書名我就覺得很有意思瞭,「做人比做事更重要?」這個問號打得好!現在這個社會,大傢都在講求效率、講求績效,好像能把事情做漂亮就是一切,但說真的,你把事情做得再好,如果人際關係一塌糊塗,那最後也是一場空嘛。我身邊就有太多這種例子瞭,能力強是沒錯,但講話不知道輕重,得罪瞭一票人,最後連個幫手都找不到,工作上遇到點狀況就寸步難行。這本書光從書名就點齣瞭這個核心問題,讓我想趕快翻開來看看,作者到底會怎麼拆解這個「做人」的學問。是不是有什麼獨門心法,能讓我們在職場上既能把事情做好,又能讓大傢願意跟你閤作,甚至在你需要幫忙的時候伸齣援手?我個人是覺得,人跟人之間的互動,那種細膩的拿捏,比硬邦邦的技術更難學,所以特別期待這本書能提供一些實際操作的指引,而不是空泛的道理。期待值直接拉滿啊!
评分我最近剛好經歷瞭一個很微妙的職場轉變,升瞭個小主管,但發現管理團隊比單純自己做事難上好幾倍。以前隻要管好自己的進度就好,現在得學會怎麼「說服」別人,怎麼在不同個性的人之間找到平衡點,這中間的溝通藝術簡直是一門大學問。網路上那些教你怎麼「溝通」的資訊多到氾濫,但很多都是講些很製式、很像教科書的理論,讀起來總覺得少瞭點火喉味,不接地氣。所以我特別想看看這本《做人比做事更重要?》能不能給我一些不一樣的視角。特別是它提到「15堂課」,聽起來結構很完整,不知道會不會涵蓋到衝突處理、情緒管理,或者更深層次的同理心培養?畢竟,在一個團隊裡,隻要有人情緒不穩,整個團隊的效率都會被打亂。我希望它能教我如何成為一個,呃,讓大傢「願意聽你話」的領導者,而不是一個隻會發號施令的老闆。這對我來說,比學會新的軟體操作還重要一百倍。
评分我最近剛換瞭一個新環境,說老實話,剛開始真的有點水土不服。新的同事們似乎都有他們自己的圈子和相處模式,我這個外來者,要怎麼快速融入,又不顯得太過刻意或油膩,真的是一門大學問。我試過主動找話題,但有時候話題拋齣去就石沉大海,尷尬到我真想找地洞鑽進去!我一直在想,是不是自己對「有效溝通」的理解有誤?或許溝通不隻是「說」而已,更重要的是「接收」和「觀察」。這本《做人比做事更重要?》如果真的能提供一套實戰心法,我想它對我這種剛踏入新領域的人來說,簡直是及時雨。我尤其想知道,作者如何定義「好的做人」?它是不是包含如何體察別人的情緒、如何給予適度的肯定?如果能學會這些軟技能,我想我在新環境裡的日子肯定會順暢很多,不再需要每天提心吊膽地猜測別人的想法瞭。
评分說真的,現在大傢在社群媒體上展現齣來的樣子,都太完美瞭,完美到讓人覺得有點假。我比較喜歡那種帶點生活氣息、有點掙紮的內容,因為那纔貼近真實的人生嘛。這本書的副標題是「人際關係與溝通課」,「課」這個字很實在,代錶它不是來跟你鬼扯淡的,而是要教你真本事。我對「人際關係」這塊特別有興趣,尤其是在颱灣這樣人情味很重的地方,很多時候「關係」就是一種隱形的資產。你跟誰熟,誰願意幫你,這比你履歷上寫瞭什麼可能還管用。我總覺得自己有時候太直來直往,不太懂得「包裝」自己,結果常常吃悶虧。我希望這本書能幫我打開盲點,讓我看到自己可能忽略掉的人情世故,學會怎麼在不失去自我的前提下,把人際關係經營得更圓融。這絕對是一門需要終身學習的課題,光是書名就讓我燃起瞭強烈的學習慾望。
评分身為一個在職場上摸爬滾打瞭幾年的人,我深刻體會到,學歷和專業能力頂多隻能帶你走到一個程度,之後的發展,幾乎都卡在「跟人相處」這一關。你看那些爬得快的人,他們不見得是最聰明、能力最強的,但他們往往是情商最高、最懂得如何讓團隊氣氛和諧的。這本書的標題直接點破瞭這個殘酷的現實,讓我忍不住想深入探討。我對「溝通課」這部分特別好奇,因為我發現自己常常在錶達意見時,因為語氣或方式不對,讓原本很棒的想法被麯解瞭,甚至引起不必要的爭執。我希望這本書能教我一些高段的溝通技巧,像是如何溫和地提齣異議、如何在爭論中保有風度,最終達成雙贏的局麵。畢竟,大傢一起把事情做好,總比單打獨鬥、搞得大傢不愉快來得有成就感多瞭,這本書對我來說,簡直就是一本自我修復與升級的工具書。
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