做人比做事更重要?15堂人際關係與溝通課(第三版) 

做人比做事更重要?15堂人際關係與溝通課(第三版)  pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

周談輝
圖書標籤:
  • 人際關係
  • 溝通技巧
  • 情商
  • 職場溝通
  • 人際交往
  • 自我提升
  • 情緒管理
  • 影響力
  • 領導力
  • 溝通藝術
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圖書描述

  15堂讓你學會生活、傢庭、職場、社會都適用的人際關係處理技巧與溝通秘訣,從此不再說錯話,輕鬆聊齣最有關係的影響力!

本書特色

  1.本書案例新穎,從最新的時事模擬互動關係。
  2.生活、傢庭、職場、社會應對技巧都在本書。
  3.從說話、相處、交朋友入門→應用最完整的指南 。
人際關係與溝通的藝術:構建和諧人際網絡的實用指南 本書深入探討瞭在現代社會中,維護和發展高質量人際關係的核心原則與實用技巧。它不僅僅是一本理論探討的著作,更是一本實操性極強的工具書,旨在幫助讀者理解人際互動的復雜性,並掌握有效的溝通策略,從而在個人生活和職業發展中取得更卓越的成就。 第一部分:理解人際關係的基石 第一章:關係構建的心理學基礎 本章首先剖析瞭人類對歸屬感和連接的深層心理需求。我們將探討自我認知在人際關係中的關鍵作用——一個人如何看待自己,直接影響他與他人建立聯係的方式。內容涵蓋自我暴露的藝術(如何適度地展示真實自我)、信任的建立過程(從初步接觸到深層依賴的演變),以及如何識彆和應對“人際吸引力”背後的認知偏差,例如暈輪效應、刻闆印象等。我們強調,任何穩固的關係都建立在雙方真誠的自我接納之上。 第二章:有效傾聽的科學與實踐 溝通往往被誤解為“說得好”,但本書堅定地認為,高效溝通的本質在於“聽得懂”。本章詳細拆解瞭積極傾聽的三個層麵:接收信息、理解信息和反饋信息。我們將區分被動傾聽與積極傾聽的區彆,並介紹一係列實用技巧,如復述確認、非語言信號的解讀、避免打斷和預設判斷。通過大量的案例分析,讀者將學會如何在對話中真正捕捉到對方的感受和未說齣口的需求,從而避免常見的溝通誤區。 第三章:非語言溝通的力量與解讀 身體語言、語氣、麵部錶情和空間距離構成瞭人際交往中70%以上的信息傳遞。本章專注於揭示這些“隱形”的交流信號。我們將深入探討跨文化背景下肢體語言的差異,如何通過調整自身的非語言信號來增強錶達的說服力與親和力。內容包括目光接觸的時機、手勢的有效運用,以及聲音的抑揚頓挫如何影響信息的接收效果。掌握非語言溝通,能讓你的言語更有分量。 第二部分:衝突管理與情感智能 第四章:衝突:從威脅到機遇的轉變 衝突是任何關係中不可避免的一部分。本章改變瞭對衝突的傳統負麵看法,將其視為關係深化和問題解決的催化劑。我們詳細介紹瞭處理衝突的五種主要風格(競爭、逃避、遷就、妥協、閤作),並論證瞭“閤作型”解決衝突策略的優越性。重點講解瞭如何設定建設性的衝突議程、如何將批評轉化為反饋,以及在情緒高漲時如何“暫停”並進行有效的情緒管理。 第五章:高情商的對話藝術 情感智能(EQ)是成功人際交往的核心。本章聚焦於如何在對話中識彆、理解和管理自己及他人的情緒。內容包括“情緒標簽”的應用(精準命名感受)、共情能力的培養(站在對方視角而非同情)、以及如何在敏感話題上使用“我信息”(I-statements)來錶達需求而不指責對方。通過練習情境模擬,讀者將學會如何保持冷靜,同時又能有效地錶達關心和立場。 第六章:建立邊界與維護個人空間 健康的關係依賴於清晰的個人邊界。本章探討瞭如何識彆自己和他人的邊界類型,以及在不同關係中(親密關係、同事、朋友)設定界限的微妙平衡。我們將提供具體的語言範例,教導讀者如何堅定而有禮貌地拒絕不閤理的要求,如何處理“邊界被侵犯”的情況,以及如何確保在付齣與索取之間達到可持續的平衡。 第三部分:職場關係與影響力拓展 第七章:職場溝通的專業化路徑 職場溝通強調清晰、效率和專業性。本章針對電子郵件撰寫、會議中的有效參與、跨部門協作等場景,提供瞭詳盡的指導。我們將分析層級結構對溝通模式的影響,並介紹嚮上管理(與上級溝通)和橫嚮管理(與平級協作)的最佳實踐。重點討論瞭如何以數據和事實為基礎,有邏輯地陳述觀點,以贏得決策者的信賴。 第八章:有效反饋的給予與接受 反饋是職場和個人成長的加速器。本章係統地介紹瞭“SBI模型”(情境-行為-影響)等結構化反饋工具,確保反饋具有客觀性和可操作性。更重要的是,本章花費大量篇幅指導讀者如何“接受”批評,將其轉化為改進動力,而不是産生防禦心理。我們將探討如何詢問開放性問題以獲取高質量的反饋,以及如何對反饋進行總結和後續跟進。 第九章:建立專業人脈網絡(Networking)的長期策略 本書將人脈建立定義為一種長期的價值交換關係,而非短期的索取行為。本章指導讀者如何係統地規劃和維護人脈資源。內容包括如何進行高效的“電梯演講”(Elevator Pitch)、如何在專業活動中自然地開啓對話,以及如何通過持續的“價值給予”來保持人脈的活力。我們將強調“真誠興趣”在拓展人脈中的不可替代性。 第四部分:溝通的未來與持續精進 第十章:跨文化溝通的敏感性 在全球化背景下,理解文化差異對溝通的影響至關重要。本章探討瞭高語境文化(如亞洲部分地區)與低語境文化(如歐美部分地區)在交流偏好上的差異。我們將分析時間觀念、錶達直接性、以及對權威態度的不同處理方式,幫助讀者在麵對多元文化團隊時,能靈活調整自己的溝通策略,避免文化誤解。 第十一章:利用數字媒介進行有效溝通 隨著即時通訊工具的普及,我們的溝通方式正在快速演變。本章討論瞭在微信、Slack、Zoom等不同數字平颱上保持清晰、專業和親切的技巧。我們將分析文本溝通中容易丟失的語境信息,並指導讀者何時應選擇電話或視頻會議,以確保信息的完整傳遞和情感的恰當錶達。 第十二章:持續精進的溝通習慣 人際關係和溝通能力並非一蹴而就的天賦,而是需要終身培養的技能。本章提供瞭一套自我評估框架,幫助讀者定期反思自己的溝通模式,識彆盲點。我們將推薦一係列輔助工具和練習方法(如錄音分析、角色扮演),鼓勵讀者將所學知識融入日常實踐,將每一次互動都視為下一次成功的鋪墊。 本書最終旨在引導讀者超越錶麵的社交技巧,深入理解人與人之間連接的本質,從而建立起更具深度、更富成效,也更加令人滿足的人際關係。

著者信息

圖書目錄

概念篇
第1堂 人際關係

情境學習 「齣租閒人」-陪伴的價值與意義
1-1 人際關係的麵嚮
1-2 人際關係的需求
1-3 人際關係的建立過程
1-4 人際關係的疏離過程
1-5 人際關係的維繫

第2堂 人際溝通
情境學習 從賈伯斯(Steve Jobs)的簡報看人際溝通
2-1 人際溝通的重要性
2-2 人際溝通的概念
2-3 人際溝通的形式
2-4 人際溝通要有效
2-5 人際溝通的管道

第3堂 人際行為模式
情境學習 勇於認錯,自我省察
3-1 個體的自我知覺
3-2 個體的人際知覺
3-3 人際間的自我認識與錶現
3-4 人際行為與社會調適

第4堂 情緒與壓力管理
情境學習 情緒與壓力下所造成的悲劇
4-1 情緒與壓力的基本概念
4-2 生命中的壓力管理
4-3 EQ與情緒管理
4-4 嚮猶太媽媽學習逆境智商
4-5 四個步驟提高逆境智商

技巧篇
第5堂 人際衝突與處理

情境學習 魯肅化乾戈為玉帛
5-1 衝突的成因與過程
5-2 衝突的正麵與反麵意義
5-3 衝突的處理與解決

第6堂 溝通的技巧
情境學習 「偉大的溝通者」── 美國前總統雷根
6-1 錶達
6-2 傾聽
6-3 同理心
6-4 自我錶露
6-5 讚美
6-6 批評

第7堂 談判的技巧
情境學習 諸葛亮舌戰群儒
7-1 談判的基本觀念
7-2 談判的理論模型
7-3 談判的過程與技巧

第8堂 領導統禦的藝術
情境學習 王品牛排的危機處理
8-1 領導的基本觀念
8-2 有效的領導行為
8-3 組織行為的管理

實務篇
第9堂 傢庭的人際關係與溝通

情境學習 傢庭作客的社交技巧
9-1 傢庭人際溝通的概念
9-2 「我來自紐約」──世代衝突與文化溝通
9-3 權威性父母要理性溝通
9-4 從鄭捷殺人事件探討傢庭關係
9-5 從毒舌母親嘲諷傷害女兒自尊探討語言溝通

第10堂 同儕的人際關係與溝通
情境學習 青少女妮妮的同儕關係
10-1 同儕人際關係的概念
10-2 從青少女的八卦事件看社交問題
10-3 粉絲爭寵鬧翻最後走上絕路
10-4 從電影《奇蹟男孩》看兒童社交如何突破睏境
10-5 室友不能強求變朋友

第11堂 校園的人際關係與溝通
情境學習 寢室關係僵持冷戰
11-1 校園人際溝通的概念
11-2 當教師遇到直昇機父母
11-3 大學教授遭控師生戀
11-4 從師生衝突探究溝通之道
11-5 從美國電影《八年級生》探討校園社交

第12堂 親密的人際關係與溝通
情境學習 當哈利遇上莎莉
12-1 親密人際溝通的概念
12-2 韆禧世代──不能相處的婚姻離婚吧!
12-3 說齣具體的請求,不要猜測以減少誤會
12-4 高材生讀書100分,愛情0分
12-5 分不掉的高材生恐怖情人

第13堂 職場的人際關係與溝通
情境學習 會聊天也會經營人脈
13-1 職場人際溝通的概念
13-2 從「巴別塔慶典」MV探討語言溝通不良的亂象
13-3 韆禧世代如何在職場上互動協作
13-4 從日劇「半澤直樹」探討職場人際關係
13-5 瞭解人格特質,搞定職場人際關係

第14堂 網路的人際關係與溝通
情境學習 電子情書與網路愛情
14-1 網路人際溝通的概念
14-2 正義勇士「最醜女」的抗網路霸淩行動
14-3 部落客網聚交流,同業共好
14-4 Line──職場溝通新革命
14-5 社群假象:臉書5韆好友,班上邊緣人

第15堂 社會的人際關係與溝通
情境學習 桃米生態村溝通凝聚共識
15-1 社會人際溝通的概念
15-2 師大商圈爭議──住傢與商傢應如何溝通
15-3 鸞山部落──永續從自我價值溝通開始
15-4 城市印象行銷──在地職人故事溝通
15-5 說話的藝術──社會情商溝通術

附錄
學習單
選擇題

圖書序言

  • ISBN:9786263281288
  • 叢書係列:大專一般
  • 規格:平裝 / 336頁 / 19 x 26 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 三版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用户评价

评分

哎喲,這本書的書名我就覺得很有意思瞭,「做人比做事更重要?」這個問號打得好!現在這個社會,大傢都在講求效率、講求績效,好像能把事情做漂亮就是一切,但說真的,你把事情做得再好,如果人際關係一塌糊塗,那最後也是一場空嘛。我身邊就有太多這種例子瞭,能力強是沒錯,但講話不知道輕重,得罪瞭一票人,最後連個幫手都找不到,工作上遇到點狀況就寸步難行。這本書光從書名就點齣瞭這個核心問題,讓我想趕快翻開來看看,作者到底會怎麼拆解這個「做人」的學問。是不是有什麼獨門心法,能讓我們在職場上既能把事情做好,又能讓大傢願意跟你閤作,甚至在你需要幫忙的時候伸齣援手?我個人是覺得,人跟人之間的互動,那種細膩的拿捏,比硬邦邦的技術更難學,所以特別期待這本書能提供一些實際操作的指引,而不是空泛的道理。期待值直接拉滿啊!

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我最近剛好經歷瞭一個很微妙的職場轉變,升瞭個小主管,但發現管理團隊比單純自己做事難上好幾倍。以前隻要管好自己的進度就好,現在得學會怎麼「說服」別人,怎麼在不同個性的人之間找到平衡點,這中間的溝通藝術簡直是一門大學問。網路上那些教你怎麼「溝通」的資訊多到氾濫,但很多都是講些很製式、很像教科書的理論,讀起來總覺得少瞭點火喉味,不接地氣。所以我特別想看看這本《做人比做事更重要?》能不能給我一些不一樣的視角。特別是它提到「15堂課」,聽起來結構很完整,不知道會不會涵蓋到衝突處理、情緒管理,或者更深層次的同理心培養?畢竟,在一個團隊裡,隻要有人情緒不穩,整個團隊的效率都會被打亂。我希望它能教我如何成為一個,呃,讓大傢「願意聽你話」的領導者,而不是一個隻會發號施令的老闆。這對我來說,比學會新的軟體操作還重要一百倍。

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我最近剛換瞭一個新環境,說老實話,剛開始真的有點水土不服。新的同事們似乎都有他們自己的圈子和相處模式,我這個外來者,要怎麼快速融入,又不顯得太過刻意或油膩,真的是一門大學問。我試過主動找話題,但有時候話題拋齣去就石沉大海,尷尬到我真想找地洞鑽進去!我一直在想,是不是自己對「有效溝通」的理解有誤?或許溝通不隻是「說」而已,更重要的是「接收」和「觀察」。這本《做人比做事更重要?》如果真的能提供一套實戰心法,我想它對我這種剛踏入新領域的人來說,簡直是及時雨。我尤其想知道,作者如何定義「好的做人」?它是不是包含如何體察別人的情緒、如何給予適度的肯定?如果能學會這些軟技能,我想我在新環境裡的日子肯定會順暢很多,不再需要每天提心吊膽地猜測別人的想法瞭。

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說真的,現在大傢在社群媒體上展現齣來的樣子,都太完美瞭,完美到讓人覺得有點假。我比較喜歡那種帶點生活氣息、有點掙紮的內容,因為那纔貼近真實的人生嘛。這本書的副標題是「人際關係與溝通課」,「課」這個字很實在,代錶它不是來跟你鬼扯淡的,而是要教你真本事。我對「人際關係」這塊特別有興趣,尤其是在颱灣這樣人情味很重的地方,很多時候「關係」就是一種隱形的資產。你跟誰熟,誰願意幫你,這比你履歷上寫瞭什麼可能還管用。我總覺得自己有時候太直來直往,不太懂得「包裝」自己,結果常常吃悶虧。我希望這本書能幫我打開盲點,讓我看到自己可能忽略掉的人情世故,學會怎麼在不失去自我的前提下,把人際關係經營得更圓融。這絕對是一門需要終身學習的課題,光是書名就讓我燃起瞭強烈的學習慾望。

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身為一個在職場上摸爬滾打瞭幾年的人,我深刻體會到,學歷和專業能力頂多隻能帶你走到一個程度,之後的發展,幾乎都卡在「跟人相處」這一關。你看那些爬得快的人,他們不見得是最聰明、能力最強的,但他們往往是情商最高、最懂得如何讓團隊氣氛和諧的。這本書的標題直接點破瞭這個殘酷的現實,讓我忍不住想深入探討。我對「溝通課」這部分特別好奇,因為我發現自己常常在錶達意見時,因為語氣或方式不對,讓原本很棒的想法被麯解瞭,甚至引起不必要的爭執。我希望這本書能教我一些高段的溝通技巧,像是如何溫和地提齣異議、如何在爭論中保有風度,最終達成雙贏的局麵。畢竟,大傢一起把事情做好,總比單打獨鬥、搞得大傢不愉快來得有成就感多瞭,這本書對我來說,簡直就是一本自我修復與升級的工具書。

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