圖書描述
在整體的章節安排上，共分為「組織管理基礎」、「組織與外在環境」、「組織與內在環境」及「組織動態管理」等四大部分，並細分為十四章。在各章內容的安排上，包括本文、實務應用、問題討論、內容迴顧及個案討論等，希望透過這些內容，使學習者充分掌握組織管理理論與實務相關的知識，也協助教師安排教學所需的討論與測驗。
新版特色
一、理論與實務整閤的強化：提供更深入的實務案例討論，使讀者瞭解學術理論與觀念的內涵。
二、理論與産業趨勢之結閤：加強討論近年産業變革、創新及創業等議題，以符閤企業或組織管理之現況與未來趨勢。
三、全球化企業個案介紹：實務案例雖以颱灣與華人地區企業為主，但也加入許多經典及新興的多國籍企業案例，以提升學習者的國際觀。
四、強化運用多媒體資料：在各章中提供影音連結（QR Code掃描），讓讀者即時上網瞭解組織管理新知與重要觀念，也提供動態個案主題介紹。
著者信息
溫金豐
現職：
■ 國立交通大學管理學院副院長
■ 國立交通大學經營管理研究所所長
■ 國立交通大學經營管理研究所專任教授
學曆：國立中山大學企業管理係管理學博士
經曆：
■ 國立中山大學人力資源管理研究所專任教授
■ 國立中山大學人力資源管理全英語碩士學位學程主任
■ 國立中山大學管理學院APEMBA主任
■ 國立中山大學人力資源管理研究所專任副教授
■ 國立中山大學人力資源管理研究所專任助理教授
■ 國立中正大學勞工關係學係專任助理教授
■ 國立屏東商業技術學院企業管理係專任助理教授
主要教學與研究領域：組織理論與管理、組織行為、策略性人力資源管理、策略性變革管理、人纔管理
圖書目錄
第1章 組織理論與組織管理
第2章 組織結構設計的基礎
第3章 組織結構的基本型態
第二篇 組織與外在環境
第4章 外在環境與組織管理
第5章 組織間關係管理
第6章 經營策略與組織管理
第7章 全球化與組織管理
第三篇 組織與內在環境
第8章 技術、流程與組織管理
第9章 資訊科技與組織管理
第10章 組織決策與公司治理
第11章 組織文化與企業倫理
第四篇 組織的動態管理
第12章 權力、政治與衝突
第13章 組織變革管理
第14章 組織演化
圖書序言
圖書試讀
用户评价
我個人覺得，這本《組織理論與管理（5版）》最吸引我的地方，就是它能夠把一個聽起來很學術的科目，變得非常貼近我們在職場上的實際經驗。書中對於「領導力」的探討，就讓我非常有共鳴。它沒有隻列齣幾種領導風格，而是深入分析瞭不同情境下，哪種領導風格更有效，以及領導者如何通過影響力來激勵團隊。我還記得書中關於「組織變革」的討論，作者並沒有把變革描繪成一個簡單的過程，而是詳細闡述瞭變革過程中可能遇到的阻力，以及管理者應該如何有效地引導組織度過變革時期。這種對複雜問題的深入剖析，讓我對組織管理有瞭更深刻的理解。而且，書中的案例研究非常貼近我們實際的管理情境，很多讀瞭案例後，我都會聯想到自己過去的經驗，甚至能從中找到解決問題的新思路。我認為，這本書不僅適閤管理專業的學生，對於任何想瞭解組織如何運作、想提升自身管理能力的人來說，都是一本不可多得的寶藏。我尤其喜歡書中對於「組織診斷」的介紹，它教我們如何係統性地分析組織的現狀，找齣問題的根源，並提齣有效的解決方案。這對我來說，是非常實用的工具。
评分這本《組織理論與管理（5版）》在我心中，絕對不是一本「讀過就忘」的書。它最打動我的地方，在於它能夠將抽象的組織理論，轉化為對我們日常生活和工作環境的深刻洞察。我還記得書中探討「團隊動力」的那一章，它沒有隻是告訴我們團隊閤作的重要性，而是深入分析瞭團隊發展的階段，以及不同階段團隊成員可能齣現的行為模式，並提供瞭相應的管理建議。這種細膩的分析，讓我能更清晰地看到自己所在團隊的狀態，並思考如何纔能讓團隊更有效運作。另外，書中對於「創新與創業」在組織中的角色，也有獨到的見解。它不僅談論瞭創新的重要性，還探討瞭如何建立鼓勵創新的組織文化，以及如何通過組織結構來支持和推動創新。這對於我這個對新創產業充滿興趣的人來說，非常有啟發。我還特別欣賞書中那種「問題導嚮」的敘述方式，它經常會先拋齣一個現實中的管理難題，然後再引導我們去思考，不同的組織理論是如何解釋這個問題的，以及有哪些解決方案。這種引導式的學習方式，讓我感覺自己不僅是在閱讀，更是在參與一場關於組織管理的思辨。我認為，這本書的價值，不僅在於它提供瞭知識，更在於它啟發瞭我們獨立思考的能力，讓我們能夠更好地理解和應對複雜的組織世界。
评分我最近入手瞭這本《組織理論與管理（5版）》，說實話，一開始有點猶豫，畢竟市麵上關於組織管理的書真的很多，而且很多都寫得像是論文一樣，乾巴巴的，讀起來很纍。但翻開這本書，立刻就被它那種比較貼近實際的敘述方式吸引瞭。它沒有一開始就丟給你一堆艱澀的理論名詞，而是從一些生活中常見的組織現象開始講起，比如大傢上班時常常會遇到的溝通問題、團隊閤作的睏境，或是公司裡那些奇怪的規定，都用很生活化的例子來闡述。我印象特別深刻的是，書中有個章節講到「組織文化」，作者沒有直接定義什麼是組織文化，而是先描繪瞭一個場景：一傢新創公司如何快速崛起，它的員工為什麼這麼有活力，再慢慢引導齣組織文化在其中扮演的角色。這樣的寫法，對我這種剛接觸組織管理領域的讀者來說，真的非常友善。而且，書中的圖錶和案例分析也都很豐富，不是那種隨便放上去湊數的，而是真正能幫助你理解抽象概念的輔助工具。我以前對一些理論概念，像是「權力」、「領導」等等，都隻停留在模糊的認識，看完這個章節後，好像突然找到瞭梳理這些概念的脈絡。它不是要你死記硬背，而是要你理解為什麼會有這些理論，它們在實際管理中又是如何發揮作用的。總之，這本書給我最大的感受就是，它讓組織管理不再是高高在上的學術理論，而是能真正幫助我們理解和改善工作環境的實用工具。
评分我不得不說，這本《組織理論與管理（5版）》真的是我近期讀過最實用、最有啟發性的一本書瞭。它最讓我感到驚喜的是，在講解「組織權力」的部分，它不像有些書那樣將權力描繪成一個負麵的東西，而是深入分析瞭權力的來源、形式以及在組織中的閤理運用。我還記得書中關於「組織變革」的討論，作者並沒有把變革描繪成一個簡單的過程，而是詳細闡述瞭變革過程中可能遇到的阻力，以及管理者應該如何有效地引導組織度過變革時期。這種對複雜問題的深入剖析，讓我對組織管理有瞭更深刻的理解。而且，書中的案例研究非常貼近我們實際的管理情境，很多讀瞭案例後，我都會聯想到自己過去的經驗，甚至能從中找到解決問題的新思路。我認為，這本書不僅適閤管理專業的學生，對於任何想瞭解組織如何運作、想提升自身管理能力的人來說，都是一本不可多得的寶藏。我尤其喜歡書中關於「組織間關係」的分析，它探討瞭企業與供應商、客戶、競爭對手之間的互動模式，以及如何通過策略性的聯盟來提升組織的競爭力。
评分這本《組織理論與管理（5版）》真的讓我對「組織」這個概念有瞭全新的認識。以往我可能隻覺得組織就是公司、學校，是一些人為瞭共同目標而聚集在一起的團體。但這本書卻從非常根本的角度，探討瞭組織的形成、演變以及影響組織運作的各種內外部因素。我很欣賞作者在探討「組織行為」時，並沒有把人當成單純的生產工具，而是深入分析瞭個體、群體在組織中的心理、情感和互動，以及這些因素如何影響工作績效和滿意度。書中對於「動機理論」的介紹，就讓我受益匪淺，它不像有些書隻是列齣幾種理論，而是深入探討瞭不同理論背後的哲學思想，以及它們在不同文化和產業背景下的適用性。我還記得有個章節是關於「組織變革」，作者沒有把變革描繪成一個簡單的過程，而是詳細闡述瞭變革過程中可能遇到的阻力，以及管理者應該如何有效地引導組織度過變革時期。這種對複雜問題的深入剖析，讓我對組織管理有瞭更深刻的理解。而且，書中的案例研究非常貼近我們實際的管理情境，很多讀瞭案例後，我都會聯想到自己過去的經驗，甚至能從中找到解決問題的新思路。我認為，這本書不僅適閤管理專業的學生，對於任何想瞭解組織如何運作、想提升自身管理能力的人來說，都是一本不可多得的寶藏。
评分我一直覺得，組織管理理論聽起來好像離我們的日常生活很遙遠，很多時候隻是課堂上聽聽，或者書架上擺著一本。但這本《組織理論與管理（5版）》卻讓我感覺，原來這些理論就藏在我們身邊，甚至影響著我們的每一次工作體驗。書中對於「溝通」在組織中的重要性，做瞭非常詳盡的闡述，它不僅分析瞭不同層級、不同部門之間的溝通模式，還探討瞭非正式溝通、以及如何剋服溝通障礙。我對書中關於「衝突管理」的部分印象特別深刻，它沒有把衝突妖魔化，而是把它看作是組織發展的潛在動力，並詳細介紹瞭幾種化解衝突、甚至利用衝突來促進創新的策略。這種觀點，讓我對工作中遇到的衝突有瞭更積極的看法。此外，書中對於「組織學習」的討論，也讓我耳目一新。它不是簡單地說要學習，而是深入探討瞭組織如何建立一個能夠持續學習、適應變化的機製，以及這種機製如何培養員工的創新思維和解決問題的能力。我還發現，書中的圖錶和示意圖都畫得非常精美，而且重點清晰，能夠很直觀地幫助我們理解一些抽象的概念。總的來說，這本書就像一位經驗豐富的導師，用深入淺齣的方式，引導我們一步一步地探索組織的奧秘，並且教會我們如何運用這些知識來解決實際問題。
评分老實說，我一直覺得組織理論聽起來就跟寫論文一樣，離我們這些每天埋頭苦幹的上班族有點距離。但這本《組織理論與管理（5版）》徹底顛覆瞭我的看法。它在開頭的部分，就用瞭很多我們在職場上會遇到的真實案例，而且都不是那種隻有大型企業纔會發生的狀況，很多中小企業、甚至一些非營利組織也會遇到類似的挑戰。我特別喜歡書中關於「組織結構」的討論，作者沒有一味地介紹什麼科層製、矩陣製，而是先拋齣一個問題：「為什麼有些公司組織龐大卻效率低下，而有些小公司卻能快速應變？」然後再慢慢解析不同的組織結構對效率、創新和員工士氣的影響。讓我最驚喜的是，書中還穿插瞭許多歷史上的經典案例，像是福特汽車的生產線，或是早期航空公司的發展，用這些真實的歷史事件來解釋理論是如何在實踐中被驗證或修正的。這種「由點到麵」、「由具體到抽象」的敘述方式，讓我能夠一步一步地跟上作者的思路，並且能將書中的理論和自己過去的工作經驗對照起來，產生很多「原來如此」的頓悟。而且，我還注意到，書中的語言風格非常平實，沒有太多華麗或艱澀的詞彙，就算是第一次接觸組織管理的讀者，也不會感到畏懼。我個人覺得，這本書最厲害的地方，就是它能夠把一個看似複雜、理論化的學科，變得如此生動、 relatable，而且充滿啟發性。
评分這本《組織理論與管理（5版）》真的是一本非常紮實、且內容豐富的教科書。我印象最深刻的是，它並沒有把組織理論寫成一個靜態的概念，而是不斷強調組織是一個動態演變的過程。書中對於「組織的生命週期」的探討，就讓我非常著迷，它詳細描繪瞭組織從創立、成長、成熟到衰退的不同階段，以及在每個階段組織麵臨的主要挑戰和應對策略。我特別喜歡書中對於「權力與政治」在組織中的運作的分析，它非常真實地呈現瞭組織中權力關係的複雜性，以及管理者如何在這個環境中做齣決策。這部分內容，讓我對日常工作中一些看似難以理解的現象，有瞭豁然開朗的感覺。而且，書中還引用瞭大量的學術研究成果，但並沒有把它們變成枯燥的學術報告，而是將其融入到引人入勝的敘述中，讓我們能夠在瞭解學術前沿的同時，也不會感到枯燥。我還注意到，書中對於「倫理」在組織管理中的作用，也給予瞭相當的重視，探討瞭企業社會責任、道德決策等重要議題。這點讓我感覺這本書不僅僅是傳授管理技巧，更是引導讀者思考組織應有的價值觀。總體來說，這本書的深度和廣度都非常令人讚賞，它不僅涵蓋瞭組織管理的經典理論，還融入瞭最新的研究成果和實踐經驗，是一本值得反覆研讀的經典之作。
评分坦白說，一開始拿到《組織理論與管理（5版）》的時候，我並沒有抱太大的期望，覺得大概就是一本中規中矩的教科書。但讀瞭幾章之後，我纔發現這本書的厲害之處。它在講解「組織學習」的時候，就讓我印象深刻，它不是簡單地強調「學習」，而是深入分析瞭組織如何建立一個持續的學習機製，以及這個機製如何促進組織的適應性和競爭力。我還記得書中對於「組織策略」的討論，作者並沒有把策略寫成一些高深的戰術，而是把它和組織的結構、文化、資源等內在因素緊密結閤，強調瞭策略執行中的實際操作性。這讓我對「策略」有瞭更為務實的理解。而且，書中的案例分析非常豐富，很多都是我們在新聞中耳熟能詳的公司，作者能夠從組織理論的角度，剖析這些公司的成功或失敗原因。這種將理論與實踐巧妙結閤的方式，讓我在閱讀時，既能學到知識，又能獲得啟發。我尤其喜歡書中關於「全球化與跨文化管理」的部分，它深入探討瞭不同文化背景對組織運作的影響，以及如何在跨國經營中應對文化差異。這對於我們身處一個越來越多元化的世界來說，是非常重要的課題。總之，這本書不僅內容紮實，而且具有很強的時代感和實用性，是一本真正能夠幫助讀者提升組織管理能力的優質讀物。
评分這本《組織理論與管理（5版）》在我讀完之後，留下非常深刻的印象，它不像有些書那樣，隻是羅列概念和理論，而是真正地引導你去思考。我最欣賞的是，書中對於「組織結構」的分析，它沒有簡單地介紹幾種結構模式，而是深入探討瞭不同結構對組織效率、創新和員工士氣的影響，並且強調瞭結構與策略之間的匹配性。我還記得書中關於「組織承諾」的討論，它探討瞭如何建立員工對組織的歸屬感和忠誠度，以及這種承諾對組織績效的影響。這讓我對「人心」在組織中的重要性有瞭更深的體會。而且，書中的圖錶和示意圖都畫得非常精美，而且重點清晰，能夠很直觀地幫助我們理解一些抽象的概念。我認為，這本書的價值，不僅在於它提供瞭知識，更在於它啟發瞭我們獨立思考的能力，讓我們能夠更好地理解和應對複雜的組織世界。我特別喜歡書中關於「組織績效評估」的章節，它不僅介紹瞭各種評估方法，還強調瞭評估指標的選擇和設定的重要性，以及如何利用績效評估來驅動組織的持續改進。
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