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 夾在老闆與下屬之間，讓你無所適從？
 

用「侍上育下」的心態，兼顧做事與做人，
扭轉上司咎責、下屬抱怨的兩難局面，打
造零內鬨、無糾結的超高效工作團隊
這，才叫真正的「勞勞相挺」

美國Amazon«««««好評！
突破所有管理盲點的職場聖典！
 

【同感推薦】
艾兒莎∣創業家、作家
李全興（老查）｜「老查old school」Youtube頻道
謝文憲｜知名講師、作家、主持人

比起在意職權與分工，身為主管真正重要的是，如何以正確的心態做好經營者與基層人員間的必要連結。本書不打高空，以簡練務實的內容指引身為主管應該要如何協助上級達成組織目標、培育部屬、建構堅實團隊，推薦給想要提升管理能力的經理人。－－李全興（老查）｜「老查old school」Youtube頻道

老闆與部屬都是達成您工作與人生目標的重要資源，您無須厭惡他、嫌棄他，您只需「服務老闆、培育部屬」，培養並具備居中領導的雙向智慧即可。－－謝文憲｜作家、廣播主持人
 
 

替公司帶來績效╳讓團隊為自己效力╳創造個人職涯巔峰
創造「三贏」局面的最強領導心法！

主管心裡苦，但他不說——
:( 為什麼那些關心下屬的主管難以獲得老闆支持？
:( 為什麼明明為團隊鞠躬盡瘁，還是落得惹人嫌的下場？
:( 為什麼其他部門都不幫忙，還讓我的團隊分擔他們的工作？

以上問題的癥結點很簡單：
這些主管沒有「侍上育下」的觀念，也就是服務老闆，培育下屬。他們往往拚命維護自己的團隊，抵抗和排斥團隊以外的所有人，導致老闆不滿意、部屬沒動力。
這就是為什麼許多公司都在努力創新、然而這些衝鋒陷陣的主管卻陷入困境，讓團隊中每個人都備感沮喪。
本書會幫助你改變過去對主管一職的看法，進而發揮這個位置的真正力量，找到對上及對下之間的平衡，成為會做事也會做人的真領導！

【主管相挺好評】
這本書清晰闡述每位身處不同立場的領導者應該做到的事。書中結合真實案例和具體行動，令這些概念更易於執行。
——達倫．豪登（Darren Howden），加拿大農業信貸公司（Farm Credit Canada）業務高級副總裁

主管經常受到惡評，往往被人稱為業界的鬼見愁。納森的書有助於消除居中管理的惡名，透過創意方法釋與中階而來的力量。如果你是想跨出下一步的管理者，這就是你要的書！
——傑佛瑞•霍茲萊特（Jeffery Hayzlett），《大膽作夢，更要勇於行動》（Think Big, Act Bigger）作者

納森著作的基本特性在於把理論轉換成實用的程度。向上服侍以及向下指導，掃去了我們強加在自己身上限制的心理雜亂，給予我們全心投入的自由。納森確實有兩把刷子！這是一本現今所有業界主管必讀的書。
——史帝夫•鮑德溫（Steve Baldwin），第一資本汽車貸款副總裁

本書充滿相當棒的概念，供主管們思考的好書——尤其是如何有效地向上服侍，不再向下保護。我強烈推薦這本書給任何想要強化他們的文化和團隊的主管和組織！
——提姆•麥克法登（Tim McFadden），州立農業賠償與佛羅里達消防公司前CEO
領導是一件困難的事，或許中階管理者們，如同本書所暗示的，是一群非常重要的管理團隊。作為管理者和領導者，以獨特的風格向上服侍和向下指導，是組織提高生產力和建立團隊驅動環境的關鍵方法。——史帝夫•福克斯（Steve Fox），微軟技術合作事業部資深處長

 

 

作者簡介

納森．傑邁爾Nathan Jamail
著有多本關於領導力的書，並在長達二十五年以上的職業生涯中，擔任過銷售管理，培育過最佳表現的團隊，及開辦傑邁爾諮詢公司（Jamail Development Group）為不同領域的商業組織提供領導訓練和諮詢服務，包括思科系統（Cisco）、聯邦快遞（FedEx）、普信集團（T-Rowe Price）、哈特佛金融服務集團（The Hartford）、康卡斯特（Comcast）、微軟（Microsoft）、美國陸軍預備隊（the US Army Reserve）、喬治亞太平洋（Georgia Pacific）、第一資本金融（Capital One Finance）還有美國醫療中心（US Healthworks）。

譯者簡介

陳圓君
處女座。文字工作者、自由譯者。

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