魅力經營學:星野集團與地方共生的款待之道

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圖書描述

將自己的熱情傳達給旅客──
正是星野集團吸引人的力量!

  詳盡介紹「OMO」、「虹夕諾雅」、「界」、「RISONARE」,
  以及最新海外據點「虹夕諾雅 榖關」。
  揭曉星野集團打造各旅館獨一無二魅力,與地方共存共生的祕密。


  人、事、物都要精益求精,這是世界共通的法則!
  星野集團將這樣的思考方式融入「體驗的設計」之中。
  不論是商務旅館或高級度假村的設施都投入各種貼心設計,
  隻為瞭讓下榻的旅客能有最舒適的感受。

  曾經走入低潮的星野集團為什麼能夠重新壯大?
  當旅館「硬體」不足時,要如何以「軟體」來補足?
  為瞭讓「軟體」能有效運作,「硬體」也得同時補強,
  當二者完整協調後,纔能讓旅客有「舒適、療癒」的感覺。

  *OMO:都市觀光飯店的新形式
  →由「觀光」切入「創造」新都市型飯店
  →透過空間設計,打造寬廣舒適的客房
  →以星野流進行老字號飯店的員工意識改革
  →講求傳達「前所未有的服務」的能力

  *虹夕諾雅:雕琢放眼世界的款待之道
  →世界都市通用的日本旅館
  →體驗生動活潑的戶外活動據點
  →在國外也奏效的星野流多工處理模式
  →泡湯後吹拂溪榖清風

  *界:將日本旅館與溫泉文化再創新為現代風格
  →員工的多工處理模式成就瞭款待服務
  →持續徹底發掘當地魅力的溫泉旅館
  →「奢華田園風情」成為魅力體驗

  *RISONARE :魅力來自於時尚的設計與豐富的活動
  →繼「雲海平颱」之後,全新的農場構想
  →轉型大人的酒香度假村,與地方共存共榮

  *其他個性飯店:於日本各地駐點,充滿當地風情
  →以誕生創意的「魅力會議」持續成長
  →放棄「兩邊討好」,專心挖掘一方的特殊魅力

  *特彆收錄星野集團各級旅館的設計概念、總經理對談,以及星野佳路董事長採訪

本書特色

  ★2019年初夏,星野集團最新海外據點「虹夕諾雅 榖關」開幕。
  ★首度公開!颱灣「虹夕諾雅 榖關」設計理念及深入介紹。
  ★從本書中看見星野集團旗下各級旅館的特色與用心。
  ★從設計觀點分析星野集團被譽為「度假村營運專傢」的理由
 
好的,這是一份關於“魅力經營學:星野集團與地方共生的款待之道”的圖書簡介,不包含書中任何具體內容,旨在吸引對企業戰略、地方創生、以及高級服務業管理感興趣的讀者。 --- 《魅力經營學:星野集團與地方共生的款待之道》 一部深度剖析現代企業如何與地域社會建立共生關係的商業經典 在快速變化的全球商業環境中,企業價值的衡量標準早已不再局限於純粹的財務報錶。真正的、可持續的成功,越來越依賴於企業能否深度融入並迴饋其所處的社區生態。本書並非簡單地介紹某個特定公司的成功案例,而是將目光聚焦於一種超越傳統商業邏輯的經營哲學——“魅力經營學”。 本書以一種宏觀且深刻的視角,探討瞭如何在追求商業效率的同時,構建起企業與地方社區之間唇齒相依的共生關係。我們不討論具體的運營手冊或財務數據,而是深入挖掘支撐這種長期成功的底層邏輯、戰略思維與文化內核。 核心議題:從“攫取”到“共生”的戰略轉型 傳統的企業發展模式往往側重於從地域資源中“攫取”利益,然後將利潤集中於總部。然而,這種模式在信息高度透明、消費者愈發注重社會責任的今天,正麵臨著前所未有的挑戰。本書所闡述的“魅力經營學”,倡導的是一種“賦能”與“協同”的戰略轉型。 我們考察的是如何將企業自身的核心能力,轉化為激活地方經濟活力、提升地域文化價值的催化劑。這涉及對地域資源的重新定義——它們不再是廉價的投入品,而是需要被精心培育、共同塑造的獨特資産。讀者將看到,真正的企業魅力,源於其對地域生態係統的責任感和奉獻精神。 款待之道的哲學內核:超越服務的界限 “款待之道”是本書探討的另一個關鍵維度,但我們在此關注的並非僅僅是高質量的服務標準。這裏的款待,是一種深刻的文化承諾和對“人”的尊重。它要求企業將自己視為地方生活的一部分,而不僅僅是一個短期投資者或管理者。 這種哲學要求經營者跳齣“顧客/供應商”的二元對立,轉而構建一種多方共贏的網絡關係。它關乎如何通過細緻入微的體察,預見並滿足社區的潛在需求,即“未被言明的需求”。這種對“人”和“環境”的深度同理心,正是構建企業長期“魅力”的基石。讀者將思考,當服務升華為一種文化輸齣時,它如何能夠為企業帶來無形的、難以模仿的競爭優勢。 地方創生的係統性思考:構建可持續的價值鏈 地方創生的成功,絕非偶然。它需要一個係統性的、多層次的規劃。本書著重探討的是這種規劃背後的思維框架。我們深入剖析瞭如何設計一個能自我循環、自我強化的價值鏈,其中企業的投資不僅帶來經濟效益,更觸發瞭社會資本的積纍。 這包括對地方傳統工藝、非物質文化遺産的保護與現代化轉型;對地方人纔的培養與留用機製的構建;以及如何利用企業的品牌影響力,為地域産品打開更廣闊的市場。這是一種“慢哲學”的應用,即認識到真正的價值需要時間來沉澱和發酵,並願意為此付齣長期的耐心與資源。 戰略遠見:在地方化中實現全球化視野 一個看似紮根於地域深處的經營策略,如何能實現全球範圍內的影響力?本書將挑戰讀者對全球化與本地化關係的傳統認知。我們探討的是如何將“地方獨特性”提煉為一種具有普適性的商業語言。 通過對戰略性選擇的分析,讀者將理解,真正的國際競爭力往往來源於極度的本地化。當一個企業能夠完美地詮釋並弘揚其所在地的獨特魅力時,它自然而然地擁有瞭超越地域限製的吸引力。這是一種將地域特色轉化為全球文化符號的智慧。 麵嚮對象: 本書適閤所有對現代企業管理、可持續商業模式、品牌戰略、以及社會責任投資感興趣的商業領袖、企業高管、戰略規劃師、城市規劃者、以及對地方文化與經濟發展深度結閤的學者與政策製定者閱讀。它提供瞭一個審視現代商業倫理與社會角色的全新視角。 ---

著者信息

編著者簡介

日經設計


  是一本專門報導如何在商業或經營上活用設計的綜閤情報誌。深入探討熱賣商品背後與設計相關的各式主題,例如「如何打造品牌」、「顔色的趨勢」、「暢銷的包裝」、「如何創新」等,剖析因設計而成功的各式商業實例。
  business.nikkeibp.co.jp/ND/index.html

譯者簡介

陳妍雯


  東吳大學日文係畢業,目前為專職譯者。譯有生活、藝文、社會等領域之書籍與雜誌。
 

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用户评价

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《魅力經營學:星野集團與地方共生的款待之道》這個書名,讓我感到一股清新且富有啓發性的力量。颱灣的觀光産業,雖然錶麵上看起來欣欣嚮榮,但很多時候,我們看到的似乎隻是“旅遊景點”的復製,而缺乏那種深入人心的“在地體驗”。星野集團一直是我非常欣賞的企業,他們能在競爭激烈的旅遊市場中脫穎而齣,並且在不同地區都能創造齣令人驚艷的成果,這背後的經營邏輯一定非常值得我們颱灣的業界人士好好學習。我特彆好奇書中關於“與地方共生”的部分。這絕對不是一句簡單的口號,而是需要實實在在的行動和長遠的規劃。書中是否會詳細介紹星野集團是如何深入理解一個地方的特質,包括它的自然環境、曆史人文、居民生活方式,然後在此基礎上進行創新?他們是如何避免“文化掠奪”或“同質化”的風險,而是真正實現一種雙贏的局麵,讓地方因為旅遊業的發展而變得更好,遊客也能獲得更真實、更深刻的在地體驗?“款待之道”的視角,也讓我眼前一亮。它超越瞭單純的服務,更是一種對客人發自內心的尊重、關懷和細緻入微的體貼。我希望書中能夠分享星野集團在如何將這種“款待”精神融入到每一個服務環節,如何通過細節打動人心,如何讓客人感受到被重視和被尊重的體驗。如果這本書能為我們颱灣的觀光業提供一些切實可行的“接地氣”的思路,幫助我們擺脫“賣風景”的模式,走嚮“賣體驗”和“賣文化”的新階段,那將是非常有價值的。

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這本《魅力經營學:星野集團與地方共生的款待之道》光看書名就讓人充滿期待!颱灣的旅遊産業近年來蓬勃發展,但許多地方也麵臨著如何走齣同質化競爭、建立獨特魅力的挑戰。星野集團在這一塊的經營模式一直備受關注,他們的成功絕非偶然,背後肯定有許多值得我們學習藉鑒的經營哲學和實踐經驗。我特彆好奇的是,書中是如何深入剖析星野集團如何與當地文化、社區緊密結閤,創造齣既能吸引遊客又能迴饋地方的“共生”模式的。畢竟,很多地方創生的案例,最終都因為缺乏長遠的規劃和與當地的深度融閤而顯得浮於錶麵,甚至適得其反。星野集團的故事,或許能為我們提供一種更成熟、更可持續的發展路徑。而且,“款待之道”這個詞,在日本文化中有著深厚的含義,它不僅僅是提供優質的服務,更是一種發自內心的尊重與關懷。這本書能否將這種東方美學融入現代企業經營,並轉化成具體的商業實踐,這讓我非常好奇。我希望這本書能帶來一些實際的案例分析,而不是空泛的理論,最好能有星野集團在不同地方的實際項目,分析其成功的關鍵要素,以及可能遇到的挑戰與解決方案。畢竟,颱灣的地理環境、人文風情與日本不盡相同,直接套用模式可能行不通,但其核心理念和方法論,一定有普適性,可以啓發我們思考在颱灣本土環境中,如何打造屬於我們自己的“魅力經營”。

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《魅力經營學:星野集團與地方共生的款待之道》這個書名,像一股清流,立刻引起瞭我對颱灣觀光産業未來發展的思考。我們不缺美麗的山水和豐富的人文,但常常缺乏的是一種能夠將這些元素轉化為獨特吸引力、並能可持續發展的經營模式。星野集團在業界以其高超的經營手腕而聞名,他們總能在不同的地域,發掘齣當地最迷人的特質,並將其轉化為令人難忘的旅遊體驗。我非常期待書中能夠深入探討星野集團是如何做到“與地方共生”的。這背後一定有非常係統化的思考和操作方式。書中是否會分享他們如何深入挖掘地方的曆史文化底蘊,如何與當地的社區居民建立起緊密的聯係,以及如何將這些資源巧妙地融入到他們的旅遊産品和服務中?我希望看到的不是一些浮於錶麵的介紹,而是能夠看到具體的策略和方法,能夠幫助我們理解,如何避免“韆篇一律”的開發模式,而是創造齣真正具有地方特色和靈魂的旅遊項目。而“款待之道”,更是觸及到瞭我一直以來對優質服務和客戶體驗的理解。它不僅僅是提供標準化的高質量服務,更是一種超越物質的、充滿人情味的關懷。我希望書中能夠詳細闡述星野集團是如何將這種“款待”的精神,體現在每一個服務細節中,讓客人感受到被重視、被尊重,從而産生深刻的情感連接。這本書能否為颱灣的觀光業,特彆是地方創生領域,帶來一些耳目一新的啓示,幫助我們提升産業的整體競爭力,我拭目以待。

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讀到《魅力經營學:星野集團與地方共生的款待之道》這個書名,我的腦海中立刻浮現齣許多關於颱灣在地特色小鎮和民宿的景象。我們颱灣有很多令人驚艷的自然風光和深厚的文化底蘊,但總覺得在“經營”這塊,還有很大的進步空間。很多地方雖然有潛力,卻因為缺乏一個強大的品牌意識,或者經營模式過於傳統,而未能充分發揮其價值。星野集團在日本的成功大傢有目共睹,他們能在不同的地方,將當地的特色最大化,並且讓遊客感受到一種獨特的體驗,這確實是值得深入研究的。我非常期待書中能詳細闡述星野集團是如何做到“與地方共生”的。這不僅僅是把當地的食材搬上餐桌,或者在裝修上加入一些當地元素那麼簡單,而是真正融入當地的生態、文化、社區,成為地方不可分割的一部分。書中是否會提到他們如何與當地居民建立信任,如何發掘和培養在地人纔,如何將地方的非物質文化遺産轉化為吸引遊客的亮點?這些細節對我來說至關重要。而且,“款待之道”的提法,更是讓我對這本書的深度充滿瞭期待。它應該不僅僅是教我們如何“做生意”,更是教我們如何“做人”,如何用一種更有人情味、更貼近顧客需求的方式去經營。我希望這本書能提供一些具體的策略和工具,讓像我這樣的創業者或經營者,能夠觸類旁通,學習如何在颱灣這片土地上,打造齣既有商業價值,又有文化溫度的魅力産業。

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讀到《魅力經營學:星野集團與地方共生的款待之道》這個書名,我的腦海中立刻湧現齣許多關於颱灣在地特色和産業升級的議題。我們颱灣擁有豐富的自然和人文資源,但如何在競爭激烈的市場中,將這些資源轉化為獨特的魅力,並實現可持續發展,是許多經營者一直在探索的難題。星野集團在日本所取得的成就,尤其是在多元化地區成功打造齣高質量的度假體驗,是我一直非常關注的。我非常期待書中能夠深入剖析星野集團的“與地方共生”的經營理念。這背後一定蘊含著深刻的策略和執行方法。書中是否會詳細闡述他們如何去理解和挖掘一個地方的核心價值,如何將當地的文化、生態、社區等要素進行巧妙的融閤與創新,從而創造齣既吸引遊客又能迴饋當地的獨特産品?我希望看到的不僅僅是理論的闡述,更能看到實際操作的案例分析,以及他們在過程中遇到的挑戰和解決方案。而“款待之道”這個概念,更是讓我對這本書的內涵充滿瞭好奇。它不僅僅是一種服務標準,更是一種深厚的文化底蘊和人文關懷。我希望書中能夠深入探討星野集團是如何將這種“款待”的精神,體現在每一個服務細節之中,如何通過細緻入微的關懷,讓客人感受到被重視和被尊重的獨特體驗。如果這本書能夠為颱灣的觀光産業,特彆是那些希望在在地深耕、打造具有獨特品牌價值的企業,提供一套切實可行、富有啓發的經營哲學,那我相信它會是一本非常有價值的書籍。

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坦白說,看到《魅力經營學:星野集團與地方共生的款待之道》這個書名,我腦海中立刻閃過許多颱灣的在地品牌和發展睏境。我們有很多美麗的地方,也有很多有心人想要發展在地經濟,但往往陷入同質化競爭的泥沼,或者因為經營理念的偏差而導緻發展停滯。星野集團在日本的成功,早已是業界的一個傳奇。他們的經營模式,特彆是如何將地方特色與現代旅遊産業完美結閤,一直是我非常好奇的研究對象。我迫切想知道,書中是如何剖析星野集團“與地方共生”的策略。這不僅僅是簡單的引入在地元素,而是如何做到一種深度的融閤,讓旅遊業的發展真正促進瞭地方的經濟、文化和社區的繁榮。書中是否會提供具體的案例,比如他們如何與當地的傳統工藝、農産品、曆史遺跡等進行互動,創造齣獨特的旅遊産品?又或者,他們是如何與當地的居民建立起互信互利的關係,讓當地人成為旅遊發展的積極參與者和受益者?“款待之道”這個概念,更是讓我對這本書的深度充滿瞭想象。它不僅僅是服務效率的問題,更是一種價值觀的體現。我希望書中能展示星野集團是如何將這種“款待”的理念,貫穿於從産品設計、服務流程到客戶關係管理的每一個細節,讓每一個到訪的客人都能感受到真誠的關懷和獨特的尊享體驗。如果這本書能夠為颱灣的創業者和經營者提供一條走齣同質化、實現有深度、有溫度的經營之路,那將是莫大的福音。

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《魅力經營學:星野集團與地方共生的款待之道》這個書名,直擊我心中對颱灣旅遊産業發展瓶頸的痛點。我們看到許多地方擁有得天獨厚的自然條件和豐富的人文底蘊,但似乎總是差那麼一點“火候”,無法形成具有國際競爭力的品牌形象。星野集團在日本所展現齣的經營能力,尤其是在不同地區都能打造齣獨具特色且備受好評的度假村,讓我對他們的方法論充滿好奇。我特彆期待書中能詳細闡述星野集團是如何實現“與地方共生”的。這不僅僅是將當地元素“裝點”進去,而是要深入挖掘當地的根源,與社區形成一種可持續的共贏關係。書中是否會分享他們如何與地方政府、居民、文化傳承者等建立閤作,如何讓旅遊發展真正惠及當地,而不是單純的商業開發?例如,他們是如何處理在開發過程中可能齣現的文化衝突或環境保護問題?“款待之道”的提法,更是讓我聯想到日本服務業中那種極緻的用心和人性化的關懷。我希望書中能夠揭示星野集團是如何將這種“款待”的哲學,內化為企業的DNA,並體現在每一個服務細節之中,讓客人感受到一種被深刻理解和尊重的體驗。如果這本書能夠為我們颱灣的在地經營者,提供一套切實可行的“在地化”經營策略,幫助我們擺脫“遊客導嚮”的短視思維,走嚮“社區共榮”的長遠發展,那將是極具價值的。

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剛看到《魅力經營學:星野集團與地方共生的款待之道》這個書名,就感覺一股濃濃的在地氣息撲麵而來,同時又帶著一種國際化的視野。颱灣近年來非常注重“在地化”和“文化創意”,但如何在商業運作中真正做到“有深度”、“有溫度”並且“可持續”,一直是許多經營者麵臨的難題。星野集團在日本的服務業,尤其是在旅遊度假領域的成就,是大傢有目共睹的。他們的成功並非偶然,其背後的經營理念和實踐方法,一定有許多值得我們颱灣業界藉鑒的地方。我非常好奇書中將如何深入剖析星野集團的“與地方共生”模式。這絕非簡單的復製粘貼,而是如何去理解一個地方的獨特之處,如何將當地的自然、人文、曆史元素進行提煉和創新,最終形成一種能夠吸引遊客、又能迴饋當地的良性循環。書中是否會提供一些具體的案例,比如他們如何與當地的農業、漁業、手工藝等産業結閤,如何與當地的社區居民建立信任,以及如何將這些閤作成果轉化為獨特的旅遊體驗?“款待之道”這個概念,更是觸動瞭我內心深處對“好服務”的定義。它不僅僅是效率和標準,更是一種發自內心的真誠和細緻。我希望書中能夠分享星野集團是如何將這種“款待”的藝術,融入到每一個服務細節中,讓客人感受到被重視、被關懷,從而産生持久的好感和忠誠度。如果這本書能夠為我們颱灣的在地産業發展,提供一套更具“靈魂”和“溫度”的經營指南,我絕對會毫不猶豫地推薦。

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讀到《魅力經營學:星野集團與地方共生的款待之道》這個書名,我的眼睛立刻亮瞭起來!這正是我一直在思考和關注的課題。颱灣有太多令人驚艷的自然風光和獨特的人文故事,但很多時候,這些寶貴的資源並沒有被有效地轉化為具有市場競爭力的産品,或是發展過程中與在地社區的聯係不夠緊密,甚至産生摩擦。星野集團在日本的成功,尤其是在不同地區都能打造齣具有鮮明個性和高品質的度假體驗,一直是我非常欣賞的。我非常好奇書中是如何解構星野集團“與地方共生”的經營哲學。這絕對不是簡單的開發一個旅遊項目,而是如何與當地的文化、經濟、社會環境進行深度互動,實現一種相互促進、和諧共存的關係。書中是否會探討他們如何識彆一個地方的核心魅力,如何與當地居民建立長期的閤作關係,如何將地方的傳統文化、手工藝、農産品等進行創新性的轉化,使其既能吸引遊客,又能為當地帶來實質性的收益?“款待之道”這個詞,在我看來,是這本書最核心的價值所在。它代錶著一種超越瞭物質利益的人文關懷和極緻的服務精神。我希望書中能夠詳細解析星野集團是如何將這種“款待”的理念,融入到從前期規劃到日常運營的每一個環節,如何通過細緻入微的服務,讓客人感受到賓至如歸,甚至超齣預期。如果這本書能為颱灣的觀光産業,尤其是那些希望在在地深耕、創造獨特價值的經營者,提供一些切實可行的指導和啓發,那將是非常有意義的。

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《魅力經營學:星野集團與地方共生的款待之道》這個書名,對我來說,簡直就是颱灣在地觀光産業的“救星”信號!我們有太多美麗的角落,有太多值得講述的故事,但往往缺乏的是將這些“珍珠”打磨得璀璨奪目的能力。星野集團在日本的成功,是一種教科書級彆的案例,他們在不同地方都能創造齣令人驚艷的度假體驗,這絕非易事。我最想從書中瞭解的是,星野集團是如何真正做到“與地方共生”的。這不僅僅是簡單的商業閤作,而是一種深度的融入和共創。書中是否會詳細介紹他們如何去“傾聽”一個地方的聲音,如何識彆當地的獨特資源,並將其轉化為遊客願意買單的體驗?我期待書中能分享他們是如何與當地社區建立起平等互信的關係,如何讓旅遊的發展真正促進當地居民的生活品質和文化傳承,而不是造成隔閡或衝突。而“款待之道”這個詞,更是點睛之筆。它不僅僅是服務,更是一種態度,一種對客人的尊重和關懷,一種將客人視為重要賓客的理念。我希望書中能夠揭示星野集團是如何將這種“款待”的精神,融入到每一個服務環節,如何通過一些細微之處,讓客人感受到被真誠對待,從而産生深刻的連接。這本書能否為颱灣的觀光業,特彆是地方創生的實踐者,提供一條更具人文關懷、更富經濟效益的道路,我充滿瞭期待。

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