圖書描述
──獨傢公開，靈感就在書架間！
◎獨傢收錄與內沼晉太郎的對談
——「經營獨立書店的現況與理想」
◎介紹作者到書店尋找靈感的方式，並針對現行經營獨立書店等生態有獨到的見解
◎創意不是憑空産生的，本書提供簡單、易學、實用的創意發想法，一般人都可從容上手
在網路消費成為主流的時代，實體書店該如何逆襲？
探討書店的現在與未來
重拾書店作為街角文化資訊站的感染力
作者是日本「書店大奬」的創立者，製作很多大受歡迎的廣告，
他的企劃靈感來自於哪裏？
廣告鬼纔的創意都來自書店！
書架的擺放╳書封的資訊╳海報的設計
如何在書海中找尋源源不絕的好點子
◎逛書店不需要目的
利用5分鍾的空檔，變為難能可貴的情報蒐集時間，
去看看自己已經有的書，再看看周圍都擺瞭些什麼
你會有驚奇的發現。
◎激發創意性跳躍的閱讀思考
將無關的組閤建立差異性，有兩個方法：
「逆嚮式」──將相反的事物組閤在一起
「排列組閤式」──指包含意外的組閤在內，所有可能的方法都去試
作者作為博報堂創意總監，認為不僅廣告的世界需要企劃力和創新的創意，所有産業都需要。實體書店的好處用解釋的也不容易體會，簡單講就是「偶遇」兩個字。一間好書店，書架的擺設可以使人得到「意想不到」的資訊，有著能激發好奇心、擴大興趣領域、讓讀者直覺性地一次預覽大量書籍的好處，這是網路書店無法取代的優勢。
此外，在電子書逐漸抬頭的時代，紙本齣版業的經營現況如何？書店的存在意義是什麼？獨立書店又該如何生存下去？作者親身經營文青書店「Book＆Beer」，經常舉辦講座、活動，書店主要概念即是店名，書店與啤酒的組閤，開啓獨立書店新模式，並揭露日本齣版業界的現況與書店的經營秘辛。
名人推薦
◎獨角獸計畫發起人 李惠貞、獨立書店 晴耕雨讀小書院──專業推薦
著者信息
嶋 浩一郎
博報堂Kettle（Hakuhodo Kettle）公司董事長兼總經理、共同CEO。1968年生，畢業於上智大學法學部。1993年，進入博報堂任職，從事企業的公關活動。2002年至2004年，擔任雜誌《廣告》總編輯。2004年，參與「書店大奬」的成立，現為日本讀書普及協會NPO法人書店大奬執行委員會理事。2006年，創辦不受既有手法約束的廣告代理商「博報堂Kettle」。2012年，於下北澤設立書店B&B。著有《嶋浩一郎産生創意的方法》、《企劃力》等書。
譯者簡介
陳政芬
颱灣大學工商管理學係畢。專職譯者。
譯有《不生病的秘密》、《圖解最新醫學腎髒病》、《糖尿病與其吃飯不如吃牛排》、《日本心血管權威教你柔軟血管，遠離心肌梗塞》等書。
圖書目錄
為什麼要每天逛書店
各傢書店都有不同的陳列方式
書店是復閤式精品店（Select Shop）鼻祖
書架風景的變化，就像高第的建築和AKB48
逛書店的五個方式
好書店的條件
容易親近的書店
生意差與生意好的書店
特色書店
好書店有好顧客
書的陳列與關聯性
書店是與世界接觸的地方
在書架之間旅行
第2章 你想要什麼？
其實我們都不知道自己想做什麼
好的書店能將欲望文字化
書店與數位廣告的共通處
在書店五分鍾獲得的資訊量
興趣與知識體係圖
無用資訊的重要性
學問有何用處？
書店是去遇見無用之物的地方
書在還沒讀之前，不知是否有用
第3章 買書，不必為讀書！
珍惜與書的相遇
買書不讀沒關係
書的「地雷」
如何選購書籍
高達式閱讀法
初學者的「同時讀法」
在書上寫字
把書貼滿便利貼
傢裏的「小型知識充電站」
所有的書我都不丟掉
書架的用處
資訊會在書架上産生化學變化
書架裏有「星座」
第4章 激發「創意性跳躍」的閱讀式思考
新創意從哪兒來
好企劃需要「創意性跳耀」
「逆嚮式」與「排列組閤式」的創意發想
將資訊組閤的「觀點」
練習在書店組閤「意想不到」的資訊
好企劃能滿足人們的欲望
發現欲望的過程
書店平颱是「欲望的一麵鏡子」
去收集「異類」吧！
迂迴式思考
看書就像去旅行
「知道」分為兩種
網路搜尋與看書，結果不同
以「偶然度」來分類資訊收集
拓展世界觀的方法
第5章 書店的逆襲──新的書店形式
成立B&B的原因？
對「社區書店」的堅持
建立書店新典範
B&B的理想——與內沼晉太郎先生的對談
「B&B」開張前的情形
選在下北澤開書店的原因
為什麼要在書店裏賣傢具？
日本書店業的現況
書架陳列的堅持
外行人開書店
真的「不需要書」嗎？
附錄
好想去逛的特色書店──嶋 浩一郎與內沼晉太郎先生的對談
「二十坪以下的書店」的宣傳方式
古根韆、中央綫、下北澤──東京每個地區的書店都各有特色
令人沉迷而大賣特買的書店
讓人想要專門拜訪的特色書店
日本傳說中的書店店員
其他你也想去逛一次的特彆書店
圖書序言
從事廣告工作二十年，經常有人問我，我的企劃案和創意是怎麼想齣來的。
不隻有廣告界纔需要企劃和創意。現在的時代，網路很容易獲得各種資訊，不管什麼工作，需要的不是知道很多事的人，而是有創意的人。
為瞭激發創意，我們會查詢資訊，不過，在日常生活中，那些我們覺得「意想不到」、「沒用」的資訊，其實都很有用。
我覺得充滿「意想不到」、「沒用」資訊的地方，就是書店。如果你想要想齣好的企劃和創意，請到書店去吧！
我將介紹逛書店和閱讀書籍的方法，說明這些方式如何帶來創意發想力。
「有要找的書，纔會逛書店。」
「買來的書一定要全部看完。」
有這些想法的人，應該很多，不過我認為不是這樣。我每天都會逛書店買書，逛書店是我收集資訊最重要的一段時間，雖然不能把買來的書全部看完，但是買書本身就是一件很重要的事。
二○一二年，我和書籍銷售顧問內沼晉太郎先生，一起在東京下北澤共同創立「Book & Beer」（簡稱B&B）書店。書店開張後，經常有人問我為什麼會在不景氣的時間點開書店。
因為網路搜尋、網購、電子書︙︙，很方便，導緻現在紙本書的銷售都很差。我也常使用Google、亞馬遜綫上購物及電子書，但不能因此認定人們不需要紙本書。
我會在這時間點開書店，其中一個原因，是因為我喜歡書店，但最大因素還是，我認為「實體書店」不會消失。
在去買衣服的路上，順便到書店逛逛，碰巧看到相對論的書。本來是要去找工作需要的商業書，卻買瞭盆栽的相關書籍。實體書店的魅力，就在於「令人意想不到的偶遇」。我認為，在資訊發達的今天，一般人常去逛的書店並不會消失。
B&B書店，會供應啤酒、販售傢具，每天都會辦活動。我沒開過書店，從零開始摸索，尋找新的經營方式，希望找到實體書店的未來型態。
身為一名讀者、雜誌編輯以及書店的創辦人，我將在本書為各位介紹過去的經驗，說明書及逛書店的方式。如果各位能發現適閤自己的書店利用方式，是我最大的榮幸。
圖書試讀
很少逛書店的人，會問我為什麼要到處逛書店？
傢和公司附近的書店，或是車站的大型書店，書籍陳列方式難道會不一樣？一般的書籍都是按照齣版社或筆劃順序排列，或按照不同領域來分類，還有什麼特殊的排列方式嗎？
這些都是錯誤的認知。其實每間書店都不一樣！即使是同一傢書店，書架上的書也每天都會調整。
每間書店的書籍陳列方式不同，隻要觀察自己喜歡的書放在書店的哪個位置，就可以發現這一點。
例如，在日本，小川洋子的小說《博士熱愛的算式》擺在書架上的位置，每一傢書店都有差異。
一般的書店會將這本書與吉本芭娜娜、角田光代的書擺在一起，放在女作傢區。有些書店會將這本書與曆屆得奬的作品擺在「書店大奬」區。
還有些彆具一格的書店，會因為這本書齣現的人物是「特立獨行的科學傢」，而將此書與費曼、愛因斯坦等科學傢，或環遊世界各地寫作的數學傢艾狄胥（Paul Erdos）等相關書籍陳列在一起。也有書店彆齣心裁把「江夏豐的背號」當作關鍵字〈※1〉，將此書與日本職棒阪神虎隊的相關書籍擺放一起。
從《博士熱愛的算式》這本書放在哪一區，便可看齣不同書店的展示原則，及書店業者的想法。我並不是要探討哪種書籍陳列方式最好，擺設是個人喜好的問題。
資訊會在書架上産生化學變化
有時我到書架拿書，便發現書架上起瞭化學變化。因為，一些意想不到的事會互有關連。
舉例來說，「明太子是因為米開朗基羅的關係而誕生的」。
各位會覺得這根本鬍扯。
十六世紀，羅馬教皇硃利爾斯二世請米開朗基羅為西斯汀教堂（Cappella Sistina）的天井作畫。
因為要花錢，所以羅馬教會開始賣起贖罪券賺錢。對此事極為憤慨的馬丁路得，成立新教與大公教會對抗。
擔心新教勢力擴大的西班牙斐力普二世，成立瞭耶穌會。而耶穌會的傳教士聖方濟‧撒威（Francisco de Xavier），後來將辣椒隨著基督教一起帶來日本。
豐臣秀吉齣兵朝鮮，再將辣椒傳到朝鮮半島，因而産生瞭明太子。
這些事都是我從不同的書上得知的事。某個時候，這些事就在書架和自己所知的知識裏，突然被串連在一起。
一開始我說要大傢丟掉對書的老套想法，要把書當作工具善加利用。但買來擺在書架上的書也是「神聖」的東西。
用户评价
說真的，我一直對日本的廣告界有點好奇，總覺得他們總能做齣一些讓人眼前一亮、甚至有點“神”的作品。《書店的逆襲：日本廣告鬼纔帶你逛書店，找創意》這本書，就像是打開瞭一扇窗，讓我看到瞭一個廣告鬼纔是如何將他的創意思維，運用在一個看似與廣告毫不相關的行業裏。我一開始以為這本書會教我怎麼寫吸引人的廣告詞，怎麼設計海報，結果它完全不是那麼迴事。作者他不是在教你“做”廣告，而是在教你“思考”的方式。他把書店當成瞭一個巨大的創意實驗室，裏麵的每一個細節，都在傳遞著一種獨特的“語境”。比如說，他會通過改變書店的燈光，來營造不同的閱讀情緒；他會播放不同的背景音樂，來烘托特定的閱讀氛圍。這些看似微小的改變，卻能極大地影響顧客的體驗。我印象最深的是，他提到一個關於“書的驚喜盒”的點子。他會讓顧客根據自己的喜好，填寫一個簡單的問捲，然後書店會根據問捲的內容，為顧客挑選一本“盲選”的書籍，裝在一個精美的盒子裏送給他們。這種“不確定性”帶來的驚喜感，真的非常迷人。而且，他還會利用書店的空間，舉辦各種主題的展覽。不是那種枯燥的學術展覽，而是更具生活氣息、更有故事性的展覽。比如，他曾經在一個書店裏，辦瞭一個關於“舊時光的信件”的展覽，收集瞭很多人寫給過去自己的信，讓人們在閱讀這些信件的同時，也反思自己的成長。這本書讓我明白，創意，無處不在，關鍵在於你有沒有用心去發現，有沒有敢於去實踐。作者他真的把一傢書店，經營成瞭一個藝術品，一個故事館，一個讓人們停下來，重新感受生活美好的地方。
评分我一直覺得，我們颱灣的文化，有點太“保守”瞭，好像很難突破。《書店的逆襲：日本廣告鬼纔帶你逛書店，找創意》這本書，簡直就像一把“鑰匙”，為我打開瞭創意的“潘多拉魔盒”。作者他看待書店，就像看待一個“文化實驗室”。他敢於嘗試，敢於顛覆。我特彆喜歡他那種“小而美”的經營理念。他不是追求規模，而是追求品質和特色。我記得書中提到，他會根據書店的地理位置，根據周邊的社區文化，來調整書店的經營策略。比如，如果書店附近有很多學生，他就會增加一些學習類和勵誌類的書籍。如果書店在一個充滿藝術氣息的街區，他就會多引進一些藝術類和設計類的書籍。這種“因地製宜”的策略，非常實用。他還非常重視“故事性”。他認為，每一本書，每一個活動，都應該有自己的故事。他會通過各種方式，來講述這些故事。比如，他會鼓勵讀者在書店裏寫下自己的“閱讀故事”，分享自己與書籍結下的不解之緣。他還會組織一些“故事分享會”，讓大傢一起聆聽，一起感受。最讓我印象深刻的是，他提到“讓書店成為一種生活方式”。他認為，書店不僅僅是一個購物場所，更是一個可以讓人放鬆心情，可以讓人獲得靈感，可以讓人找到歸屬感的地方。這本書讓我覺得，創意，是可以與生活完美結閤的。作者他用他的纔華，讓一傢書店，從一個商業的實體，變成瞭一個充滿人文關懷，充滿生活氣息的“文化據點”。
评分有時候，我覺得生活就像一潭死水，需要一些“漣漪”來打破。《書店的逆襲：日本廣告鬼纔帶你逛書店，找創意》這本書，簡直就是我生活中的一股“活水”。作者他就像一個“創意導演”，把一傢書店，演繹得活色生香。我特彆喜歡他那種“細節控”的特質。他能注意到彆人忽略的每一個小細節，並將它們轉化為獨特的創意。我記得書中有一個關於“椅子”的討論。他認為，書店裏的椅子，不僅僅是用來坐的，更是構成空間氛圍的一部分。他會根據不同的閱讀區域，選擇不同款式和材質的椅子，讓顧客在不同的區域，都能獲得不同的閱讀體驗。比如，在安靜的閱讀區，他會選擇舒適的沙發，營造一種放鬆的氛圍；在交流區，他會選擇靈活的桌椅，方便大傢討論。他還善於利用“聲音”。他會精心挑選書店的背景音樂，讓音樂與閱讀的內容相互呼應。他會播放一些舒緩的音樂，讓顧客在閱讀時感到平靜；他也會播放一些活潑的音樂，讓顧客在選書時感到愉悅。最讓我印象深刻的是，他提到“讓書店成為一個‘收集’美好迴憶的地方”。他會鼓勵顧客在書店裏留下自己的“印記”，比如寫下自己的留言，拍下自己的照片，與書店一起成長。這種“參與感”，讓書店不僅僅是商品，更是承載瞭無數美好迴憶的“故事箱”。這本書讓我覺得，創意，是可以滲透到生活的每一個角落的。作者他用他的纔華，讓一傢書店，從一個簡單的交易場所，變成瞭一個充滿溫情，充滿驚喜的“生活劇場”。
评分颱灣的社會節奏很快，我們常常覺得，做什麼事情都要“快”，都要“有效率”。《書店的逆襲：日本廣告鬼纔帶你逛書店，找創意》這本書，卻讓我看到瞭“慢”的力量。作者他不是在教你如何“經營”一傢書店，而是在教你如何“感受”一傢書店。他把書店變成瞭一個“生活美學”的載體。我印象很深刻的是，他會非常講究書店的“氣味”。他會根據不同的季節，不同的主題，選擇不同的香薰，讓書店散發齣令人愉悅的香氣。這種細節的關注，真的能極大地提升顧客的體驗。他還會在書店裏擺放一些綠植，一些藝術品，讓整個空間變得更加有生命力，更加有藝術感。最讓我驚訝的是，他會舉辦一些“跨界”的活動。比如，他曾經邀請過一位茶道大師，在書店裏舉辦茶會，讓顧客在品茗的同時，也能欣賞書籍。他還會邀請一些音樂人，在書店裏進行小型演齣，讓音樂與閱讀相互交融。這種“混搭”的創意，真的讓人耳目一新。這本書讓我覺得，創意，從來都不是憑空産生的，而是來源於對生活的熱愛，對細節的觀察，以及與人連接的渴望。作者他用他的方式，讓一傢書店，不僅僅是一個商業場所，更是一個文化空間，一個連接人與人，連接人與藝術，連接人與生活的美好平颱。
评分我一直覺得，我們颱灣人，雖然很熱情，但有時候在創意這塊，總覺得好像少瞭點什麼。《書店的逆襲：日本廣告鬼纔帶你逛書店，找創意》這本書，真的讓我大開眼界。作者他就是一個“創意魔法師”，把一傢平凡的書店，變成瞭充滿驚喜的“奇幻之地”。我特彆喜歡他那種“反常規”的思維。他不會按照傳統的模式來經營書店，而是會從顧客的角度齣發，思考如何讓他們感到快樂，感到有趣。我記得書中有一個點子，是關於“書簽的創意”。他不是簡單地提供普通的書簽，而是會設計一些非常有意思的、帶有故事的書簽。比如，一張寫著“寫給未來的自己”的書簽，鼓勵讀者在上麵寫下自己的期許。一張印著“今天，你讀瞭什麼？”的書簽，提醒讀者記錄下當天的閱讀收獲。這種小小的細節，卻能極大地增加顧客與書店的互動。他還善於利用“社群”的力量。他會鼓勵顧客在書店裏分享自己的閱讀體驗，甚至組織一些“讀書會”，讓大傢一起討論，一起成長。他把書店變成瞭一個“知識交流的平颱”，一個“心靈對話的空間”。最讓我印象深刻的是，他提到“讓書說話”。他不是簡單地把書陳列在書架上，而是會用一些有趣的方式來展示它們。比如，他會根據書籍的內容，擺放齣一些相關的道具，讓書籍本身“講述”自己的故事。這種“情境式”的展示，比單純的文字介紹，更能吸引人。這本書讓我明白，創意，不僅僅是視覺上的衝擊，更是情感上的連接，是思維上的啓迪。作者他用他的纔華，讓一傢書店，從一個商品流通的場所，變成瞭一個充滿生命力，充滿溫度的社區。
评分我一直覺得，我們這種生活在資訊爆炸時代的颱灣人，每天都在被各種信息轟炸，有時候反而會覺得心很纍，很難真正靜下心來思考。直到我讀瞭《書店的逆襲：日本廣告鬼纔帶你逛書店，找創意》，我纔發現，原來“慢下來”是有力量的。這本書的厲害之處在於，它沒有給你一套生硬的理論，而是通過一個個生動的故事，展示瞭如何在一個看似平凡的空間裏，創造齣不平凡的體驗。我記得裏麵有一個章節，講的是如何利用書店的“角落”。我們都知道，很多書店都有一些不起眼的角落，常常被忽略。但作者卻能把這些角落變成“寶藏”。他會在角落裏放上舒適的懶人沙發，配上幾盆綠植，再擺上一些精選的雜誌，讓你覺得，這裏就是一個人偷閑、放空的好地方。這種對空間的極緻利用，讓我大開眼界。還有，他對“書”本身的呈現方式也特彆講究。他不是簡單地把書擺在書架上，而是會根據主題、根據季節，甚至根據一些奇奇怪怪的靈感，來組閤擺放。比如，某個時期，他會把所有關於“旅行”的書籍，和一些復古的地圖、老照片放在一起，營造齣一種濃濃的懷舊和冒險的氛圍。這種“策展”的思維，讓我覺得，每一本書，都有它自己的故事，而書店，就是那個講故事的人。這本書最打動我的，是它所傳遞的“人情味”。在作者的筆下，書店不再是一個冰冷的商業場所，而是一個充滿溫度的社區客廳。他會鼓勵店員和顧客之間建立真正的聯係，記住顧客的名字，瞭解他們的閱讀喜好，甚至主動為他們推薦下一本可能喜歡的書。這種細緻入微的關懷，讓我在閱讀的時候，仿佛也能感受到那種溫暖的氛圍。這本書真的讓我對“書店”這兩個字，有瞭全新的認識。
评分我一直覺得，在颱灣，我們活得有點太“現實”瞭，好像什麼都要講究個“實用性”，講究個“賺錢”。《書店的逆襲：日本廣告鬼纔帶你逛書店，找創意》這本書，就像一股清流，讓我重新思考瞭“價值”的定義。這本書最讓我覺得“有趣”的地方，在於它完全不跟你談什麼“大道理”，而是通過一個個細小的、甚至有些“傻”的點子，來告訴你如何讓一個空間“活”起來。我記得裏麵有講到，如何利用書店的“櫥窗”。在日本，很多書店的櫥窗，都做得像藝術品一樣，不僅僅是展示書籍，更是在講故事。作者他會根據不同的節日、不同的主題，來設計櫥窗的內容。有時候，他會把一些古老的工具、一些懷舊的老物件，和相關的書籍放在一起，勾起人們對過去的美好迴憶。有時候，他會用一些意想不到的道具，比如風箏、比如樂器，來吸引路人的目光，讓他們忍不住停下來，想一探究竟。這種“製造好奇”的能力，真的太強瞭。而且，他還會鼓勵店員成為“故事的講述者”。他認為，每一個店員，都應該對店裏的每一本書都有所瞭解，能夠根據顧客的需求，給齣個性化的推薦。他不是把店員當成單純的銷售員，而是當成這個空間裏的“靈魂人物”。我記得書中舉瞭一個例子，有一個店員，因為特彆喜歡某種類型的詩歌，就主動在書店裏開闢瞭一個小角落，專門展示這類詩歌，並寫上自己對這些詩歌的理解。結果，這個角落竟然成為瞭書店裏最受歡迎的地方之一。這本書讓我覺得，所謂的“逆襲”，其實不是什麼驚天動地的策略，而是一種對生活的熱愛，一種對細節的執著，一種與人連接的溫暖。它告訴我，即使是一個最平凡的行業，隻要你敢於注入創意，敢於用心去經營，它也能煥發齣耀眼的光芒。
评分這傢夥，我最近在通勤路上翻瞭翻《書店的逆襲：日本廣告鬼纔帶你逛書店，找創意》，一開始看書名，還以為又是那種講什麼經營策略、營銷技巧的枯燥讀物。結果完全不是！這本書最讓我驚艷的地方在於，它根本沒在跟你談什麼KPI、ROI，而是把一傢小小的書店，像剝洋蔥一樣，一層一層地揭開瞭它迷人的麵紗。我常常在想，書店，這個在我們生活中似乎有點“復古”的場景，到底還能有什麼新花樣？作者用他那種鬼纔的視角，徹底顛覆瞭我對書店的刻闆印象。他不是在教你如何賣書，而是在示範如何“活”書店。裏麵有很多他設計的各種小活動，比如某個周末限定的“讀詩會”，邀請當地的詩人來朗誦，然後大傢圍坐在一起，喝著咖啡，聽著詩，感覺整個空間都慢下來瞭，變得特彆有溫度。還有一次，他把書店變成瞭一個臨時的“故事檔案館”，鼓勵大傢把自己的故事寫下來，然後貼在書店的牆上，那些零散的碎片，匯聚在一起，就成瞭一個關於社區、關於生活的美麗篇章。最讓我印象深刻的是，他提到書店不僅僅是賣書的地方，更是一個“文化容器”。他會把一些特彆的、甚至有些冷門的書籍，用很有創意的方式擺放齣來，配上精心設計的標語，讓你忍不住駐足，好奇地拿起它。這種“偶遇”的驚喜，是在網上購物完全體會不到的。這本書讓我重新審視瞭“逛書店”這件事，它不再是單純的購買行為，而是一種體驗，一種發現，一種與文字、與空間、與他人産生連接的方式。我真的覺得，這本書的價值，遠遠超過瞭它所講述的那些具體的“逆襲”案例。它更多的是在傳遞一種理念，一種對待生活、對待創意、對待連接的獨特視角。
评分我最近因為工作壓力太大，經常感到焦慮，很難找到讓自己放鬆下來的方法。《書店的逆襲：日本廣告鬼纔帶你逛書店，找創意》這本書，簡直就像是我在忙碌生活中的一個“精神避難所”。我特彆喜歡作者那種“跳脫”的思維方式。他看待書店，就像看待一個充滿無限可能性的遊樂場。他不會被“書店就是賣書的地方”這種固有的觀念所束縛。我記得書裏麵提到，他曾經在書店裏舉辦過一個“無聲電影之夜”，播放一些經典的黑白電影，讓顧客在昏暗的燈光下，靜靜地欣賞。那種體驗，真的非常獨特，讓我感覺仿佛穿越迴瞭另一個時代。他還設計過一個“主題閱讀挑戰”，比如“一周讀完一本偵探小說”，“一個月讀完一部經典名著”。這種遊戲化的方式，讓閱讀變得更有趣，更有動力。最讓我感動的是，他非常重視“人與書”之間的“緣分”。他相信，每一本書，都有它自己注定的讀者。所以，他會在書店裏設置一些“猜書”的環節，讓顧客通過一些綫索來尋找自己心儀的書籍。這種“尋寶”的感覺，真的太棒瞭。而且，他還鼓勵顧客在書店裏留下自己的“閱讀筆記”，分享自己的感受和思考。這些手寫的筆記，讓整個書店都充滿瞭人情味，充滿瞭故事。這本書讓我覺得，閱讀，不僅僅是獲取知識，更是一種生活的方式，一種與自我對話，與世界連接的方式。作者他用他的創意，把一傢書店，變成瞭一個充滿驚喜和溫暖的地方，一個讓你願意停留，願意探索，願意重新找迴自己內心平靜的地方。
评分最近常常覺得生活有點單調，需要一些新的刺激。《書店的逆襲：日本廣告鬼纔帶你逛書店，找創意》這本書，簡直就像給我注入瞭一劑“創意強心針”。作者他看待書店，就像看待一個等待被發掘的“寶藏”。他總能從最平凡的地方，找到最不平凡的創意。我特彆喜歡他那種“玩”的心態。他把經營書店，當成一場有趣的“遊戲”。我記得書中有一個章節，講的是如何利用書店的“窗戶”。在日本，很多書店的窗戶，都像一個小小的舞颱，展示著書店的個性和品味。作者他會根據不同的主題，來設計窗戶的展示內容。比如，在一個雨季，他會在窗戶上擺放一些雨傘，一些關於“雨”的詩歌，營造齣一種詩意的氛圍。在一個節假日，他會用彩燈和裝飾物，把窗戶變成一個充滿節日氣氛的“小劇場”。這種“視覺營銷”的能力，真的太強瞭。他還非常重視“驚喜感”。他會時不時地推齣一些“限時”的活動，一些“神秘”的書籍組閤，讓顧客每次來書店，都能有新的發現。我記得他提到過一個“隨機禮物”的活動，就是顧客在書店消費滿一定金額，就可以抽取一份神秘的禮物。這種“不確定性”帶來的期待感，讓人欲罷不能。這本書讓我覺得，創意，不是遙不可及的，它就在我們身邊，關鍵在於你有沒有一顆發現美的眼睛，有沒有一份敢於嘗試的心。作者他用他的智慧，讓一傢書店，從一個靜態的空間，變成瞭一個充滿活力，充滿驚喜的“體驗場”。
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