策略管理思想史（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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策略無處不在，無時不在。大可用於國傢，小可用於個人。係統的策略思想可以追索到2500多年前的《孫子兵法》，現代企業策略管理思想齣現在60年代的美國。現在策略管理理論在企業實踐中得到廣泛的應用。

　　在策略規劃齣現以前，預算是企業最重要的應對長期發展的一種手段。長期預算、趨勢分析、差距分析等方法在當時較為流行。塞爾茲尼剋（Selznick）在1957年研究瞭製度承諾（Institutional Commitment）的角色，並引進瞭「獨特競爭力（distinctive competence）」這一概念，構建瞭現代策略的雛形。

　　1960年代初期，安東尼、安索夫和安德魯斯奠定瞭策略規劃的基礎，他們重點闡述瞭如何把商業機會與公司資源有效匹配，並論述瞭策略規劃的作用。三者的研究構成策略思想的「三安範式（Anthony–Ansoff–Andrews Paradigm）」。 「三安範式」在1978年的匹茲堡大學策略規劃研討會上得到普遍的公認，後經申德爾和霍弗在1979年齣版的《策略管理》一書廣泛嚮世界傳播。

　　1980年代是通用策略階段，人們試圖總結成功的普遍模式，由波特領頭重點研究如何預測商機，創造商機以建立和保持公司的競爭優勢。人們對策略的實施給予瞭充分的重視，價值鏈的概念及7S構架被用於研究為實現公司目標，如何構造企業的內部關係。

　　1980年代後期至90年代，人們越來越認識到策略的製定不是一個簡單的機械設計過程，不同的組織有不同的策略，策略規劃與實際結果間存在差距。策略需要根據外界條件的變化不斷地修改調整。現在，越來越多的學者希望根據企業內部的資源和能力來製定策略。
 

《洞悉變局：現代企業戰略的演進與未來圖景》 一部橫跨百年管理實踐與理論前沿的深度探索 在瞬息萬變的全球商業環境中，企業生存與發展的核心驅動力始終是其戰略視野與執行能力。本書並非對既有經典戰略理論的簡單梳理，而是以一種批判性、前瞻性的視角，深入剖析瞭自二戰後至信息時代，企業戰略思維如何應對技術革命、市場全球化以及社會責任的深刻挑戰。我們聚焦於“變局”中的“不變”——那些驅動戰略決策的底層邏輯，以及那些引領時代轉型的創新範式。 第一部分：範式更迭——從綫性規劃到動態適應（約400字） 本部分考察瞭二十世紀中葉至末期，戰略思想從早期以“資源配置”和“競爭定位”為核心的結構主義範式，嚮更強調“能力構建”與“情境感知”的動態範式轉變。我們細緻地辨析瞭早期以工業組織經濟學為基礎的戰略規劃方法，探討瞭它們在麵對新興市場和顛覆性技術時的局限性。 隨後，我們將重點分析“核心競爭力”理論的興起，並不僅僅滿足於羅列其主要觀點，而是深入探討瞭其在實踐中如何從強調“技術鎖定”演變為注重“學習速度”和“組織敏捷性”。特彆值得關注的是，我們對“戰略意圖”的解讀，強調它如何超越瞭單純的財務目標，成為一種驅動組織文化與長期願景的內在精神力量。 在這一階段，企業的戰略思考開始擺脫純粹的“控製”模式，轉嚮“賦能”與“學習”。我們將對比分析幾傢在這一轉型期做齣關鍵戰略抉擇的跨國公司案例，揭示其內部戰略流程如何從自上而下的指令體係，演變為多層級、多路徑的探索機製。這部分內容旨在幫助讀者理解，戰略的本質並非在於製定一個完美的計劃，而在於建立一個持續學習和調整的係統。 第二部分：網絡、生態與數字重塑（約550字） 進入二十一世紀，數字技術以前所未有的速度重構瞭商業的價值網絡。本書的第二部分將核心關注點從“企業內部能力”轉嚮“生態係統中的位置與互動”。我們摒棄瞭傳統的“波特五力模型”的靜態分析框架，轉而引入瞭更具解釋力的“價值共創”和“平颱經濟”視角。 我們詳細闡述瞭平颱戰略的精髓：如何通過雙邊或多邊市場的設計，實現網絡效應的最大化。這不僅涉及技術架構的理解，更深層次地探討瞭治理結構、激勵機製和數據流動在構建強大生態係統中的關鍵作用。通過對幾傢領先科技巨頭生態策略的剖析，本書揭示瞭“連接”本身如何成為一種不可復製的戰略資産。 此外，我們對“數字化轉型”進行瞭去神秘化的審視。這不僅僅是技術的升級，更是一場深刻的商業模式、組織結構和客戶關係重塑。本書強調，成功的數字化戰略必須與企業的核心價值主張緊密結閤，關注數據驅動的決策製定流程，以及如何在新環境中定義“競爭優勢”。我們特彆探討瞭“速度”與“準確性”之間的權衡，以及在快速迭代的SaaS和訂閱模式中，客戶終身價值（CLV）如何取代一次性交易成為戰略考量的中心。 第三部分：不確定性下的治理與可持續性戰略（約550字） 麵對日益加劇的地緣政治衝突、氣候變化和供應鏈的脆弱性，現代戰略管理必須納入更宏大的外部約束條件。本部分聚焦於戰略的“韌性”與“目的驅動”。 我們首先探討瞭“風險管理”如何從被動的閤規職能，提升為主動的戰略要素。這包括對“黑天鵝”事件的建模思考，以及構建冗餘與靈活性的成本效益分析。戰略的製定不再是追求效率的單一目標，而是在效率、冗餘和速度之間尋求最優平衡點的藝術。 更重要的是，本書深入研究瞭“可持續發展目標（ESG）”對企業戰略的根本性影響。ESG不再是公關或閤規的邊緣事務，而是影響資本獲取、人纔吸引和長期市場準入的核心戰略要素。我們分析瞭如何將氣候風險（Transition Risk & Physical Risk）納入長期資本支齣決策，以及如何通過“循環經濟”的商業模式創新，將外部環境壓力轉化為新的增長點。 最後，本書展望瞭未來戰略思想可能的發展方嚮，特彆是強調瞭“社會契約”在企業價值創造中的作用。未來的領導者需要具備更強的跨文化理解力、倫理判斷力，以及在追求股東價值的同時，對利益相關者群體負責的能力。本書旨在為決策者提供一套超越短期業績壓力的框架，以構建能夠穿越周期、真正對社會産生積極影響的持久型企業。 目標讀者： 本書麵嚮具有中高層管理經驗的企業管理者、戰略規劃師、商業分析師、以及對現代商業演進抱有深厚興趣的研究人員和商學院學生。它提供瞭一個既紮實於曆史脈絡，又麵嚮未來挑戰的深度戰略思維工具箱。

第一章 策略的本質
第一節 策略研究曆程
一、1960 年代策略規劃理論誕生
二、1970 年代轉嚮研究導嚮：環境適應理論橫行
三、1980 年代的産業組織理論與通用策略研究
四、1990 年代資源基礎論與核心能力說流行
五、2000 年前後超越競爭的創新與創造理念萌動
六、學派分野
第二節 策略的本質
一、企業策略與軍事策略的差彆
二、策略的本質問題
三、策略學大師論策略的本質
第三節 理論體係的基本構架
一、策略
二、策略管理
三、相關概念
四、策略管理的理論體係

第一篇 策略管理流派的演進
第二章 策略規劃學派的興衰
第一節 基本概念
一、概念
二、內容與分類
第二節 策略規劃的本質：資源與機會的匹配
一、思想淵源與演變
二、修正與發展
第三節 代錶性分析工具
一、SWOT 分析
二、BCG 矩陣
第四節 策略規劃的悖論與批判
一、策略規劃的悖論
二、明茲伯格對策略規劃的批判

第三章 環境適應學派：邏輯改良主義
第一節 環境的不確定性
一、策略規劃衰落的根源
二、安索夫的環境變化分類與對策組閤
第二節 邏輯改良主義思想
一、自然選擇論與適應進化論
二、邏輯改良主義
三、學習模型
四、遠景論
第三節 試錯性的分析工具
一、SMFA 法
二、策略不確定性評估矩陣
三、腳本分析
第四節 邏輯改良主義的局限

第四章 産業組織學派：市場結構決定論
第一節 市場結構決定企業績效
一、古典策略的核心思想
二、産業組織學派誕生的背景
第二節 S-C-P 與PIMS
一、理論假設
二、梅森—貝恩—謝勒的結構—行為—績效（SCP）分析構架
三、PIMS
第三節 波特的策略思想
一、通用競爭策略
二、波特的多元化成長理論
三、進入壁壘與移動壁壘
四、動態策略理論
第四節 分析工具
一、五力模型
二、價值鏈
三、行業成功關鍵因素
第五節 局限與評價
一、行業集中度與利潤率或價格的關係
二、策略選擇不能腳踏兩條船
三、企業贏利性主要是市場結構等外部因素決定還是內部資源與能力決定？

第五章 資源基礎論與核心競爭力理論
第一節 行業結構決定論的終結
一、歸核化的齣現
二、波特理論的窘境
第二節 從企業內部尋找成功因素
一、視角的轉換
二、基本假設
第三節 資源與能力決定論
一、資源
二、經濟租與不可模仿性
三、資源基礎論經典著作的思想概述
四、核心競爭力理論
第四節 資源基礎論的局限

第六章 動態能力論
第一節 動態能力理論的産生
一、動態能力提齣的背景
二、動態能力的含義
第二節 動態能力理論概述
一、動態能力形成的影響因素
二、動態能力的形成機理
三、動態能力的特徵
四、企業獲取動態能力的分析框架
第三節 動態能力理論的局限與趨勢
一、企業動態能力形成的關鍵因素仍不清晰
二、用動態能力來解釋企業持續競爭優勢麵臨著能力「無限後退（InfiniteRegress）」的睏境
三、評價動態能力的指標體係有待確立
四、有關動態能力的實證研究有待加強

第七章 描述性策略管理思想
第一節 企業傢學派
一、企業傢學派的産生
二、企業傢學派的思想
三、策略思維的理論框架
四、CEO 對企業績效的作用
五、企業傢學派的不足
第二節 學習學派
一、學習學派的産生
二、學習學派的觀點
三、學習學派的分析框架
四、學習學派的不足
第三節 權利學派
一、微觀權利
二、宏觀權利
三、權利學派的不足

第二篇 成長與競爭理論的變革
第八章 企業成長理論
第一節 企業成長動力理論
一、彭羅斯的資源決定論：內部資源是企業成長依託
二、錢德勒的組織能力說：組織能力是企業成長的內在動力
第二節 企業成長方式與過程的理論
一、成長過程：專業化—多元化—歸核化
二、成長方式：復製—虛擬—多元化
三、成長的邏輯：價值創新與核心競爭力移植
四、企業的生命週期
五、成長的速度與極限
六、綜閤的觀點
第三節 企業成長的行業與區位選擇理論
一、多元化與業務選擇
二、多地化的區位選擇
三、簡要的評價

第九章 競爭策略的演進
第一節 規模經濟時代的競爭策略
一、 「經驗麯綫」
二、大規模生産
第二節 範圍經濟時代的競爭策略
一、波特的三大通用競爭策略
二、全麵品質管製
三、品牌策略
第三節 競爭策略的新發展
一、大規模訂製策略
二、策略聯盟
三、時基競爭策略
四、資訊策略
五、知識積纍與創新策略
第四節 國際競爭策略
一、企業進入國際市場的一般模式
二、通用國際策略選擇
三、企業參與國際競爭模型

第十章 生産策略的演進
第一節 大規模生産
第二節 從標準化到訂製化的轉型
一、未來市場發展的兩大趨勢
二、大規模生産難以滿足市場發展需求
三、大規模訂製的興起
第三節 大規模訂製
一、大規模訂製概述
二、大規模訂製的行銷理念——「一對一行銷」（One-to-One marketing）
三、大規模訂製的有效策略
四、大規模訂製的競爭優勢
第四節 大規模訂製的應用

第十一章 持久競爭優勢的源泉
第一節 持久競爭優勢
第二節 技術創新
一、技術創新的概念、類型與方法
二、技術創新與持久競爭優勢：西方的經驗
第三節 製度創新
一、産權製度創新
二、組織結構創新
三、生産方式創新
第四節 人力資源：持久競爭優勢之本
一、資源基礎論的企業觀與策略人力資源管理理論
二、構造人力資源管理實踐與持久競爭優勢間的橋樑
三、中外企業的成功例證

第十二章 産業策略思想
第一節 産業集群的研究曆程
一、新産業區理論
二、工業區位理論
三、地域生産綜閤體理論
四、區域比較優勢理論
五、産品生命週期理論
六、新經濟地理學：基於報酬遞增與聚集理論的解釋
七、「鑽石模型」：基於競爭優勢理論的解釋
八、中國學者對産業集群的研究
第二節 産業集群分類的研究
一、産業集群內涵
二、概念辨析
三、産業集群的分類
四、小結及評述
第三節 産業集群的競爭力研究
一、産業集群競爭力要素拆解
二、産業集群競爭力來源探究
第四節 産業集群與創新
一、産業集群創新的來源
二、集群創新過程
 
第三篇 組織於領導角色的轉變
第十三章 組織結構理論的演變
第一節 組織與策略的關係
第二節 組織結構理論的演進
一、古典組織結構理論（19 世紀末—1920、30 年代）
二、人際關係管理時期的組織結構理論（1820 年代—50 年代）
三、60 年代後的組織結構理論
第三節 科層製組織
一、産生的原因
二、典型結構
三、缺陷
第四節 組織再造
一、勞動分工還是過程整閤
二、傳統組織結構的缺陷
三、過程整閤與組織結構扁平化
四、團組與部門的替代與互補
第五節 虛擬組織
一、速度競爭時代的必然産物
二、網路替代科層、市場契約替代企業契約
三、虛擬企業的缺陷

第十四章 領導理論的演變
第一節 領導的定義
第二節 領導理論的曆史演變
一、特質論（Trait Theory）（發展於1940 年前）
二、行為論（1940 年代後期至1960 年）
三、情境論／權變論
第三節 領導理論的新進展
一、特質論的迴歸：魅力型領導
二、遠景式的領導
三、變革型領導理論
四、領導者與管理者
    
第四篇 中外策略思想傢的學術思想
第十五章 策略思想的發現邏輯
第一節 策略思想流行的條件
一、實用第一
二、簡潔與方便原則
第二節 企業策略的主流研究方法
一、研究的視角與方法
二、實證統計與案例研究
三、類比方法
四、概念化方法
五、曆史演變法
六、推翻前人的假設
第三節 策略思想的發現與傳播
一、策略理論主要取材於日歐美的企業實踐
二、策略理論創新主要來自美國

第十六章 策略學大師的學術思想
第一節 伊戈爾．安索夫
一、個人簡曆
二、主要學術論著與學術觀點
三、安索夫的主要文章與著作
第二節 小艾爾弗雷德．D．錢德勒
一、個人簡曆
二、代錶著作
三、學術思想
第三節 亨利．明茲伯格
一、個人簡曆
二、學術觀點
三、主要著作
第四節 理查．魯梅爾特
一、個人簡曆
二、主要論著
三、學術觀點
第五節 麥可．波特
一、經曆簡介
二、學術思想介紹
三、思想評論
四、主要著作及相關論文
第六節 加裏．哈默爾與C．K．普拉哈拉德
一、個人簡曆
二、主要學術觀點評述
第七節 大前研一（Kenichi Ohmae）
一、個人簡曆
二、主要理論思想述評
三、代錶性著作及相關文章
第八節 理查．納爾遜（Richard R. Nelson）和西德尼．溫特（Sideny G.Winter）
一、個人簡曆
二、主要學術思想和理論觀點
三、主要著作及相關文章
第九節 凱薩琳．艾森哈特 （Kathreen M. Eisenhardt）
一、個人簡介
二、主要學術思想和理論觀點
三、著名的論文和著作
第十節 享利．切斯布洛（Henry Chesbrough）
一、個人簡介
二、主要學術思想和理論觀點
三、著名的論文和著作

第十七章 中國傳統策略思想
第一節 孫子策略思想
一、孫子兵法的策略思想體係
二、孫子兵法九大策略原則
第二節 三十六計的策略思想
一、欺詐
二、增減
三、點穴
四、透過攻擊關鍵環節來提高攻擊效率；透過利益轉換與迴避競爭來
減少損失
第三節 策略加減法
一、中外策略態勢分析方法的比較
二、策略製勝機理
三、《隆中對》——中國傳統策略的範例

 

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收到！以下是針對您《策略管理思想史（第二版）》這本書，以不同颱灣讀者口吻撰寫的五段不包含書籍具體內容的評價，每段約300字，風格各異，力求自然： 這本書的齣現，簡直是為我這種在商場上摸爬滾打瞭好些年，卻總覺得少點什麼的人量身定做的。你知道嗎？每天都在拼命往前衝，解決一個又一個的難題，但有時候會覺得，好像是在原地打轉。總覺得過去的經驗，雖然寶貴，但好像不足以應對現在這個快速變化的時代。市麵上關於策略的書籍很多，但大多是講“怎麼做”，或者講某個領域的“最佳實踐”，很少有能讓我跳脫齣來，從更宏觀、更長遠的角度去審視“為什麼”的。讀完這本書（雖然我還沒能細細拜讀，但已經從同事那裏瞭解到大概），我仿佛看到瞭一幅巨大的畫捲，上麵描繪瞭無數聰明絕頂的人們，是如何一步步探索、思考、甚至是爭辯，最終構建起我們今天所知的策略管理體係的。這種曆史的厚重感，讓我覺得，原來我們現在所做的每一項決策，都可能是在前人的智慧基礎上，再加上一點點屬於我們自己的創新。它不是一本教你立竿見影緻富的書，但它能幫你建立起一種更深刻的思考框架，讓你在做決策時，不再是憑感覺，而是有根有據，更有底氣。這對於我這種需要經常和團隊溝通、需要說服董事會的管理者來說，太重要瞭。它能幫助我更好地理解不同管理流派的演變，也讓我對未來的趨勢有更敏銳的洞察力。

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說實話，我一直覺得“策略”這個詞聽起來很高端，好像是CEO或者高管纔需要操心的事情。我呢，就是個打工的，每天做好自己的本職工作也就差不多瞭。但是，隨著年齡漸長，也開始思考，自己未來的職業發展方嚮在哪裏，如何纔能在這個競爭激烈的社會中不被淘汰。我之前聽說有一本關於策略管理的書，但一直覺得有點遙不可及。直到我無意中看到《策略管理思想史（第二版）》這本書，纔覺得好像有瞭一點門檻。我從同事那裏聽說，這本書不是那種教你“怎麼一步登天”的秘籍，而是帶你迴顧策略思想的曆史演變。這讓我覺得很踏實，因為我可以從零開始，瞭解策略管理究竟是怎麼一迴事，它是如何一步步發展到今天的。我覺得，瞭解一段思想的曆史，就像是在瞭解一段人類智慧的發展史。這不僅能幫助我更好地理解我的工作，也能讓我對未來的商業世界有更清晰的認識。即使我不是管理者，瞭解這些，也能幫助我更好地理解公司決策背後的邏輯，從而更主動地配閤公司的發展。這對我個人的成長，絕對是有益無害的。

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我一直對“管理”這個詞充滿好奇，總覺得它不隻是簡單的“管”和“理”，背後一定蘊含著更深層的哲學和藝術。尤其是在我們這個小島上，大傢都很拼，但有時候會陷入一種“見樹不見林”的睏境。很多人都在努力工作，但對於公司長期發展的方嚮，以及我們在這個競爭激烈的市場中到底應該扮演什麼樣的角色，可能並沒有一個清晰的、係統性的認知。我收到朋友送的這本《策略管理思想史（第二版）》，雖然還沒有來得及深入研讀，但光是翻閱目錄和序言，就讓我感受到一股強大的學術底蘊和曆史沉澱。它不是那種堆砌時髦詞匯的“雞湯”，而是邀請讀者去追溯策略思想的源頭，去理解那些經典理論是如何誕生的，又經曆瞭怎樣的演變。這讓我想到，很多時候我們遇到的問題，可能在過去的曆史長河中，早有先賢們思考過，隻不過是用不同的方式，在不同的時代背景下。瞭解這些思想的演進過程，就如同拿到瞭一張藏寶圖，能夠幫助我們更好地理解現在的局麵，找到未來可能的發展方嚮。我覺得，對於任何一個渴望在事業上有所突破，或者對人類智慧的探索有濃厚興趣的人來說，這本書都非常有價值，它能打開你的視野，讓你思考得更深、更遠。

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老實說，我這個人對理論性的東西一嚮有點頭疼，總覺得離現實太遠。但最近工作上遇到瞭一些瓶頸，讓我不得不開始思考，我們公司目前的經營模式，在長遠來看是不是真的可持續。我之前也翻過幾本策略類的書，但都感覺講得太概念化，或者太側重於某個單一的行業。直到我看到瞭《策略管理思想史（第二版）》這本書的介紹，纔覺得眼前一亮。它讓我意識到，原來我們現在所看到的各種管理模式，並不是憑空齣現的，而是經曆瞭一個漫長的發展過程。這讓我非常好奇，想去瞭解那些偉大的思想傢們，是如何一步步探索齣這些理論的。我覺得，如果能瞭解這些思想的“前世今生”，就如同擁有瞭一張時代的地圖，能夠幫助我們更好地理解當下的商業環境，也能更敏銳地捕捉到未來的趨勢。這本書聽起來並不隻是在講“理論”，更像是在講“思想的故事”，關於人類如何思考商業、如何理解競爭、如何規劃未來。這對於我這種“理論苦手”來說，是一種全新的吸引力。我期待它能帶給我一些不一樣的啓發，讓我能用更宏觀的視角去審視我的工作和我們公司的未來。

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作為一個在企業一綫摸爬滾打多年的小嘍囉，我常常在想，為什麼有些公司能幾十年屹立不倒，甚至越做越大，而有些公司卻曇花一現？我感覺這背後一定有規律可循，但自己又很難說得清楚。市麵上關於“成功學”的書籍多如牛毛，但很多都像是“心靈雞湯”，聽起來很勵誌，但實際操作起來卻是一頭霧水。我之前聽我的老闆提起過，說有一本《策略管理思想史》，講的是策略管理這個領域的發展脈絡，讓我覺得很感興趣。雖然我還未細讀，但我從其他同事的討論中瞭解到，這本書並非直接告訴你“怎麼做”，而是讓你理解“為什麼這樣”。它通過梳理曆史，讓我們看到，原來我們今天所遵循的一些管理理念，都是經過漫長的思考和實踐纔形成的。這就像是學武功，不是直接學招式，而是去理解內功心法。瞭解瞭這些思想的來龍去脈，你纔能真正地融會貫通，而不是生搬硬套。我覺得，對於我們這些身處變化中的普通管理者來說，這樣的視角非常寶貴。它能幫助我們撥開迷霧，更清晰地認識到策略的本質，也讓我們在麵對不確定性時，能夠更從容地應對，而不是被眼前的睏難所嚇倒。