耶穌談領導：健全自我與獲得人心的竅門 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Laurie Beth Jones

圖書標籤:

• 領導力
• 耶穌
• 基督教
• 管理
• 人際關係
• 自我提升
• 影響力
• 榜樣
• 團隊建設
• 靈性成長

　　★ 本書獲美國亞馬遜 4.5 顆星評價！

　　★ 單本銷售量超過100萬本，以12種外國語言暢銷全球。

　　★ 榮獲聖經公會、華人基督教文宣基金會、伊甸基金會及各大基督宗教團體聯閤推薦。

　　★ 作品深獲美國白宮、五角大廈、美國國會及全美政商各界佳評如潮。

　　★ 美國《基督教零售産業日報》（Christian Retailing）推薦。

　　★《一分鍾經理人》（The One-Minute Manager）全球之名暢銷作傢與企業顧問肯‧布蘭查博士（Ken Blanchard）推薦。

　　★ 榮獲美國齣版者週刊暢銷書榜首 #1 Publishers Weekly Bestseller。
　
　　「我的使命是確認、提升並鼓舞我們所有人之間神聖的關係。」
　　“My mission is to recognize, promote and inspire the divine connection in all of us.”
　　這就是蘿莉‧白‧瓊斯的使命。

　　「耶穌基督的智慧 企業領導的哲學」
　　兩韆多年前，耶穌以剛柔並濟的「Ω風格」領導十二位門徒，為後世留下深遠的影響。二十一世紀的今天，麵臨經濟全球化的挑戰和人心的浮動不安，蘿莉‧白‧瓊斯以新穎深刻的觀點咀嚼聖經對耶穌行止的記載，將古老智慧運用於現代職場的工作管理中。

　　大傢都知道耶穌救贖世人，但一定很多人沒發覺耶穌是最偉大的領袖：祂門徒都不是能人，有魯莽的、有怯懦的、有不貞的、有多疑的，但耶穌卻能帶領祂們實踐使命，連死都不能屈撓耶穌的追隨者。耶穌究竟有什麼魅力，能讓愈來愈多的人相信祂、加入祂的行列，本書提齣的精闢見解將領你一探耶穌的管理風格。

　　蘿莉‧白‧瓊斯根據《舊約聖經》、《新約聖經》對耶穌行止的記載，整理齣耶穌的修身與領導風格包括：自我掌控的能力、付諸行動的能力及絕佳的人際關係。她將古老智慧應用於現代的職場中，希望能幫助讀者掌握前述所謂「管理風格」的三大能力，讓你成為一個具備耶穌風格的領袖。

　　列舉在絕佳的人際關係上，耶穌知道沒有人是真正的贏傢；除非大傢可以一齊共贏。耶穌自己便是一個公開透明的最佳例子，作者稱〈他在世人麵前是完全公開透明的〉，他沒有不可告人的穩私；他沒有邪念；他沒有暗藏秘密。他總是赤露敞開、光明磊落的錶達；打開心門的、完全的與他人分享祂的心事或神的計劃；祂不掩飾恐懼、憤怒、傷痛或快樂等情緒，耶穌總是以赤子之心與身邊的人相處。所以除瞭那些假冒為善的宗教傢或死不悔改的人，無論是知識份子，市井之徒、罪犯、貪官、智者、敬畏神的人、妓女……都樂意跟隨祂。就是祂這份在人群中的安全感和信任感顯現祂非凡的風範。並不是每個人都善於交際，我們也很害怕在人群當中的不自在，歸根到底還是因為在某程度上要保護自己，耶穌活在人群中的生活正是我們所羨慕和需要學習的。耶穌重視與人的關係，祂願意花時間與他們相處；祂為他們祈禱；祂服待他們；祂為他們辯護；祂視他們為神所賜給自己的禮物和最偉大的成就……。神計劃的核心從來就不單隻是耶穌，還有神所愛的人，所以祂不能沒有我們。而我們也不可能獨善其身，聖經明言我們要彼此相愛，還要相愛到閤一的地步，所以我們更不能沒有弟兄姊妹，我們是彼此需要的。

　　這不是權術的運用，而是領導的真理，作者憑著這樣的領悟，成為廣告集團的領袖，本書就是她將古老智慧運用於現代事業的心得。她以耶穌的例子為例，將一個十二分之一的無組織“員工”建成瞭一個蓬勃發展的企業。本書分享管理顧問瓊斯利用耶穌基督的領導技巧，提供如何鼓勵和管理他人的指導建議。

　　書中附錄有相當精彩的<領導者信條>，是一本絕對值得一讀的好書。

得奬紀錄

　　★ 蘿莉‧白‧瓊斯 (Laurie Beth Jones) 的作品高居美國《商業週刊》暢銷書排行榜13週。

探尋《聖經》中的領導智慧：從《齣埃及記》到《啓示錄》的屬靈領導力之旅 這是一部深度剖析聖經文本，挖掘其蘊含的領導力原則與實踐策略的專著。本書旨在為現代讀者，特彆是那些在職場、教會或社會服務領域尋求有效、有影響力的領導方式的人士，提供一套源自古代智慧、曆久彌新的指導方針。 本書將帶領讀者穿越浩瀚的聖經篇章，從摩西帶領以色列人齣埃及的史詩開端，到保羅書信中對早期教會團體的治理藝術，再到《啓示錄》對終極領導模式的預示。我們聚焦於那些被賦予重任的聖經人物，審視他們在權力、責任、危機處理和團隊建設中所展現的真實人性與神聖指引的交織。 第一部分：權柄的起源與謙卑的基石 領導力首先關乎權柄的來源與正確的心態。本書將深入探討古代近東的統治結構，並將其置於希伯來一神論的世界觀下進行對比。 第一章：受膏與受托——權力的神聖性與人性局限 我們首先考察舊約中“受膏者”（Messiah/Anointed One）的概念，探討君王、先知和祭司的權柄如何被視為一種神聖的委托，而非個人私産。重點分析撒母耳膏立掃羅和後來的大衛的場景，揭示一個核心主題：真正的領導力是僕役性的，而非支配性的。 我們將詳細剖析掃羅的失敗，並非僅僅因為他違背瞭律法，而是因為他未能保持內心的謙卑，將個人的榮耀置於上帝的旨意之上。 第二章：從曠野到應許之地——危機領導力的考驗 本部分著重研究摩西在帶領以色列人穿越西奈曠野四十年的過程中所麵對的持續性領導挑戰。我們不僅僅關注他分開紅海的壯舉，更著重於處理民眾的抱怨、內部紛爭（如可拉的背叛）以及日常瑣碎的管理工作。本書將提煉齣摩西的危機應對模型：傾聽、中保、授權與堅韌。 特彆會探討摩西如何平衡來自上帝的直接命令與來自人民的實際需求，從而構建一個既有紀律又有人性的群體。 第三章：所羅門的智慧與局限——遠見與治理的平衡 所羅門的統治被視為以色列曆史上的黃金時代，但其結局卻充滿警示。我們將分析他如何運用智慧解決復雜的行政和司法難題，建立龐大的國傢機器。然而，本書的重點將轉嚮其晚期的轉嚮——過度依賴外邦聯盟和物質享受，最終導緻瞭王國的分裂。這為現代領導者提供瞭關於“目標漂移”的深刻教訓：當願景被物質欲望取代時，任何看似堅固的組織都可能分崩離析。 第二部分：僕人式領導的典範與實踐 新約部分，本書的焦點將轉嚮耶穌基督所設立的、顛覆性的領導範式——僕人式領導。 第四章：腳的洗淨——無私服務的領導核心 這一章節專門分析瞭耶穌在最後的晚餐中為門徒洗腳的行為。這不僅僅是一個象徵性的舉動，而是對傳統權力結構的一次徹底顛覆。我們將詳細解讀耶穌對“權柄”的重新定義：“外邦人有君王為主宰他們……隻是你們中間不可這樣。誰願在你們中間為大，就必做你們的僕役。”本書將從心理學和組織行為學的角度，分析這種“倒置的金字塔結構”如何激發團隊的忠誠度和創造力。 第五章：葡萄樹與枝子的聯結——賦權與依賴的藝術 耶穌教導的“常在我裏麵”的比喻，是關於有效授權與持續賦能的終極指南。我們探究：一個領導者如何建立一個係統，使得追隨者能夠獨立運作，同時又與領導核心保持緊密的生命連接。這涉及對“屬靈資源分配”的理解，即領導者需要不斷地為追隨者提供生命支持、清晰的異象和必要的工具。 第六章：保羅的差遣網絡——跨文化領導與組織韌性 使徒保羅的領導力在於他構建瞭一個高效且具有自我復製能力的傳教網絡。本書將研究保羅如何在不同文化背景（如哥林多、以弗所、羅馬）下，運用針對性的溝通策略解決地方教會的內部衝突（如關於食物獻祭、恩賜運用、性彆角色的爭論）。保羅的領導力模型強調問責製、明確的教義邊界和對地方領導者的培養，展示瞭如何在沒有中央集權的情況下維持組織的一緻性。 第三部分：挑戰、試煉與最終的異象 領導的旅程充滿挑戰，本書將審視聖經如何處理失敗、背叛與最終的勝利。 第七章：彼得的跌倒與復興——從失敗中重建信任 彼得的經曆是理解領導者如何應對嚴重錯誤的寶貴案例。本書分析瞭彼得在耶穌受審時的否認行為，以及耶穌復活後對他的特彆召見與恢復性對話。我們提齣的關鍵學習點是：領導力的重建並非建立在否認錯誤之上，而是建立在完全的承認與徹底的悔改之上。 這種真誠的脆弱性反而能增強其未來的領導權威。 第八章：末世的審判與終極的領導——從巴彆塔到新耶路撒冷 最後，本書將目光投嚮《啓示錄》，探討領導力最終的意義。巴彆塔的嘗試代錶瞭人類試圖建立“不需上帝”的中心化權力體係的失敗；而新耶路撒冷則象徵著完全順服於至高統治者的完美社區。通過對比這兩種終極秩序，本書旨在提醒現代領導者：所有世俗的領導架構都將消逝，唯一的永恒領導力框架是基於公義、愛與永不腐敗的真理。 《探尋《聖經》中的領導智慧》 不僅僅是一本神學解讀，更是一本關於如何成為一個有影響力、有道德、有韌性、並能真正服務於其追隨者的領導者的實用手冊。它要求領導者超越膚淺的管理技巧，迴歸到對自我動機的深刻反思和對更高使命的忠誠委身。

作者簡介

蘿莉‧白‧瓊斯 (Laurie Beth Jones)

　　受聘為美國五百大企業諮商專傢，是一位虔誠的基督徒、卓越的企業傢，也是博得高度喝采的演說傢與諮商專傢，被譽為德州傑齣學者。

　　她曾擔任美國廣播電視婦女協會艾爾帕索分會主席，入選國際名人錄。
　　她創辦以廣告行銷業務為主的「瓊斯集團」，也是該公司現任總裁，並在各地舉辦瞭多場研討會，同時她也是非營利機構Jesus, CEO基金會的創辦人。

　　★ 作品高居美國 <商業週刊>暢銷書排行榜13週
　　★ 單本銷售量超過100萬本，以數十種外國語言暢銷全球
　　★ 榮獲各大基督宗教團體推薦

譯者簡介

陸誌倩

　　國立颱灣大學工管理學係畢業，從事翻譯工作多年。

張思忠

　　輔仁大學新聞係畢業，曾與人閤譯《新科技觀》、《閤夥關係大會診》。

序
選纔的過程

一 自我掌控的能力
他說：「我是……」 3
他所謂「我是…：．」，就是他的為人 5
他持續和上司聯係 6
他堅守使命 8
他相信自己 9
他自有定見 12
他守護自己的能量 13
他做睏難的事 15
他說「謝謝你」 17
他常處歡樂之中 18
他擁有它加 他不浪費時問評斷他人 22
他錶達自我 23
他自願看來像個傻子 26
他不踢驢 29
他對目標有熱烈的許諾 31
他隻請求高尚的事 34
他用愛掌控計畫 37
他剋服恐懼 39
他十分瞭解自己的資源 41
他感受命運的意義 43
他用種子、而非花束做奬賞 45
彆藐視小事 48

二 付諸行動的能力
他視萬物為生靈 53
他付諸行動 55
他瞭然於胸 57
他組成一個團隊 59
他指齣問題 60
他用不同的角度看事情 63
他打破常規 65
他來自荒田 67
他嚮外開展 70
他有膽識 71
他萃取精華 73
他是顯而易見的 74
他願意探取最後手段 76
他看得長遠 78
他知道沒人能破壞他的計畫 81
他不倚賴他人 82
他一次做一件事 84
他與門徒攜手閤作 86
他隻提供最好的 88
他改變衡量事物的尺度 90
他為人受苦 93
他訓練自己的替代者 95
他說：為何不是我 97
他讓它去 99
他站在萬物之上 101
他帶來祝福 103
他是個扭轉乾坤的專傢 105
他知道他不孤單 107

三 絕佳的人際關係
他教人們看重自己，賜予他們信心 115
他關注眾人 117
他說：「好！」 119
他聆聽眾人和他們的意見 122
他重視並授權給女性 124
他在世人麵前是完全透明的 127
他相信他們 129
他明白告訴我們將獲得的利益 131
他寬恕他們 133
他對他們一視同亡 135
他教育大傢 137
他由內而外影響世人 139
他使他們負責142
他花很多時問和他們相處 143
他感受脆弱的生命 146
他為他們樹立典範 148
他為他們析禱 150
他不論公開或私人場閤都肯定他們 151
他留意周圍的平幾人 155
他能徵召眾人 157
他不斷鞭策他們 159
他憐憫世人 161
他服事他們 163
他愛他們 167
他為他們辯護 169
他授權 172
他和他們一同遊戲 174
他滿懷善意 176
他給他們有形的束西以供迴憶 177
他要帶所有人到最頂端 180
他視他們為上帝所賜的禮物 182
他愛他們到底 184
他視他們為自己最偉大的成就 186
他知道沒有人是真正的贏傢；除非我們一齊贏 188

結語
附錄 領導者信條
作者的話

序    

　　也許你聽過一種帶有陽剛特質、以集權方式使用權力，名為「α管理風格」。

　　也許你聽過一種帶有陰柔特質、以閤作方式使用權力，名為「β管理風格」。

　　本書將介紹另一種我稱為「Ω管理風格」，它兼具上述兩種風格的特色、且更有價值。

　　本書有以下三項簡單的前提假設：

　　曆史上曾有一位訓練過十二門徒，至今仍對世界具有影響力的人；記錄時問的方式 ,’ 就是以他的存在（紀元前、紀元）為標準。

　　2. 他與一韋凡人共同工作，這韋人雖沒受過教育、背景復雜、脾氣暴躁而且膽小怕事，但仍願意繼續完成此人交付的任務。他們之所以這麼做的原因隻有一個，就是想與他同在。

　　3. 他的領導風格可為任何人應用。

　　視耶穌為企業總裁的想法，源自我二十年前的山居生活。那時，我突然發現，耶穌的管理風格具有許多女性特質，他與門徒的相處之道，也和我曾親眼目睹或經曆的其它管理方式及技巧衝突。十年後，當我創立自己的廣告公司，並和其它不同領域的公司往來後，我沮喪地發現，企業中有許多「無所適從」的人。我看到太多人力與智慧被浪費，被濫用、輕視 、 歪麯的例子。因此，我決定寫此書以助於扭轉這種趨勢，讓各層麵的領導者重新能審視自己，並留意那些他所服務的人們所具有的卓越特質。

　　另外有個現象也讓我感到不安 幾乎所有關於管理與領導的書籍，作者都是男性。然而女性是美國企業雇主中，增長快速的一群。根據最近《今日美國報》的報導，不久之後，女性雇用的員工數，將超越《財星》五百大公司員工數的總閤。在一日數變的商業環境中，我們似乎比過去更需要具有創造力的角色楷模。我相信，這世界需要建設，而非拆解；需要教育，而非剝削；需要提升，而非宰製的領袖。而耶穌正是這種領袖的最高典範。

　　我相信耶穌的「Ω」管理風格不僅整閤瞭「α」（陽性的）與「β」（陰性的）兩種領導風格，而且更為優秀。藉由利用精神層麵的動力，無論男女，每個人都很可能成為下一個韆年的領袖。

　　本書對那些欲取得管理速成偏方的人而言，將沒有太大幫助。我尋找的是相信一分耕耘、一分收獲的人，認同工作場所 那個佔去大部份生活的地方，是聖地、樂土的人。

　　選纔的過程

　　基於人性，你可能會希望你的新進員工具有天使般的能力。但實際情形卻不是這樣，第個指派給你的人並沒有散發齣超幾的光環，反倒像是一灘爛泥和死魚。

　　第二位雖非齣身學院派，但卻像人見人厭的政府抽稅官。這樣的選纔過程持續進行，你的員工和手下總像是從樹叢、暗巷、甚至碼頭找來的。

　　當你看著這草被挑選齣來的少數人，知道他們將比你活得更久，而且沒有他們，你就無法完成改變世界的任務。你有三年的時問來訓練他們，你會怎麼做？

　　這正是耶穌當時麵臨的問題，一個同我們一樣的年輕領導者，必須仰賴其他人共同完成目標。

　　我在研究耶穌的管理技巧時，開始領悟到，耶穌、也就是「。」管理風格的領導者，擁有三種範疇的能力︰

　　‧自我掌控的能力

　　‧付諸行動的能力

　　‧人際關係的能力

　　你現在也許擁有這三種能力之中的一或二種，然而成功的管理卻須三者兼備。例如，一位具有自我掌控與行動能力的醫生，若不能建立良好的人際關係，生涯發展終將有所限製。同樣地，我們也聽過太多擁有後兩種能力的政治領袖，卻因缺乏自我掌控能力而一蹶不振的故事。本書旨在增加讀者對這三種能力的瞭解，並冀望在學習掌握它們的過程中，能助你一臂之力。
 

评分☆☆☆☆☆

這本書真的非常適閤那些正在經曆人生瓶頸，或者想要在人際關係和個人成長方麵有所突破的朋友。它沒有華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的理論，而是用一種非常真誠、樸實的方式，分享瞭許多關於如何成為一個更好的人，如何贏得他人信任的智慧。我特彆喜歡書裏關於“責任感”的探討，它強調的不是被動的接受，而是主動地去承擔，去為自己的選擇負責。這讓我反思自己在生活和工作中的一些習慣，意識到很多時候，我們之所以原地踏步，正是因為缺乏那種主動承擔責任的勇氣。書中也提到瞭如何去“影響”他人，但這種影響並非強迫，而是通過自身的魅力和品格去感召。這讓我想到瞭很多真正能被人們追隨的領導者，他們身上都有著一種獨特的光芒，能夠吸引並激勵周圍的人。讀完這本書，我感覺自己對“領導”這個詞有瞭更深的理解，它不再僅僅是職位的象徵，而是一種內在的力量，一種能夠對他人産生積極影響的能力。它讓我更加堅定地去“健全自我”，因為我知道，隻有先成為更好的自己，纔能更好地去“獲得人心”。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到這本書，我還有點猶豫，以為會是那種非常宗教化的內容，不太適閤我。但當我翻開第一頁，就被它吸引住瞭。作者的筆觸非常細膩，他沒有直接引用大段的經文，而是從生活中的各種細節齣發，闡述一些非常深刻的道理。我特彆贊同書中關於“耐心”的論述，在如今快節奏的社會，我們似乎越來越缺乏耐心，無論是對工作、對生活，還是對身邊的人。這本書提醒瞭我，很多時候，問題的根源不在於事情本身有多難，而在於我們缺乏足夠的耐心去麵對和解決。它分享瞭很多關於如何培養耐心的具體方法，不是空泛的理論，而是可以通過實踐來感受到的。此外，書中關於“寬恕”的觀點也讓我受益匪淺。我們生活中難免會遇到一些不如意的事情，或者被傷害，但這本書教我們如何放下怨恨，如何以一種更積極的態度去看待過去。讀完這本書，我感覺內心更加平和瞭，看待事情的角度也變得更加開闊。那種“獲得人心”的感覺，對我來說，更多的是一種內心的充實和人際關係的和諧，而這本書恰恰幫助我實現瞭這一點。

评分☆☆☆☆☆

我一直是個很喜歡觀察身邊人的人，也對“領導力”這個話題頗感興趣。這本書帶給我很多意想不到的啓發。它並沒有講很多復雜的管理模型，而是從最基礎的人性齣發，去剖析什麼是真正能打動人心的力量。我最喜歡的部分是關於“溝通”的討論，書中強調的不是滔滔不絕的演講，而是如何通過有效的提問和傾聽，來建立深度連接。這讓我意識到，很多時候，我們以為自己在溝通，但實際上隻是在自說自話。這本書提供瞭一些非常實用的溝通技巧，比如如何問開放式問題，如何用肢體語言來錶達關注，等等。這些都非常貼閤我們日常的交流場景。此外，書中關於“鼓勵”和“贊美”的部分也讓我印象深刻。它不隻是簡單的“錶揚”，而是如何通過真誠的認可，去激發他人的內在動力。讀完這本書，我感覺自己的人際交往能力有瞭明顯的提升，也更加懂得如何去體諒他人。那種“獲得人心”的竅門，在我看來，就是一種智慧，一種懂得如何與人建立美好關係的能力，而這本書正是這方麵的絕佳指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我耳目一新，尤其是在這個瞬息萬變的時代，我們每天都被各種訊息轟炸，常常覺得心力交瘁，不知道該往哪裏走。作者用一種非常貼近生活的方式，分享瞭一些在人際關係和自我成長上的寶貴經驗。我特彆喜歡其中關於“傾聽”的部分，以前我總覺得領導就是要下達指令，要展現權威，但這本書讓我看到瞭不同的麵嚮。原來，真正的領導力，更多的是一種同理心和理解，是能夠設身處地為他人著想。書裏提到的小故事，比如關於如何化解團隊矛盾，如何激勵士氣，都非常實用，不是那種高高在上的理論，而是真真切切能運用在生活和工作中的技巧。它讓我開始反思自己與同事、傢人、朋友的相處模式，意識到很多時候，我們需要的不是一句強硬的命令，而是一個真誠的微笑，一個耐心的解釋。讀完這本書，我感覺自己好像打開瞭一扇新的窗戶，看到瞭更多關於人與人之間連接的可能性。那種“獲得人心”的說法，聽起來似乎有些虛幻，但書裏一步步的解析，讓我覺得它並非遙不可及，而是可以通過持續的努力和真誠的付齣達成的。

评分☆☆☆☆☆

這本《耶穌談領導：健全自我與獲得人心的竅門》這本書，對我而言，簡直像是在迷茫時遇到的一盞明燈。我一直覺得，在職場上，尤其是擔任一些管理職務的朋友，常常會遇到各種挑戰，不隻是管理技術上的問題，更多的是如何與人打交道，如何讓團隊成員心甘情願地跟著自己前進。這本書正好切中瞭這一點。它沒有說教的語氣，而是用一種非常溫和，但又充滿力量的方式，引導我們去思考“領導力”的本質。我印象最深刻的是關於“以身作則”的闡述，它強調的不是單方麵的要求，而是通過自身的行為去影響他人。這讓我想到瞭很多曆史上的偉大領導者，他們之所以能贏得敬重，很大程度上是因為他們自身的人格魅力和行為準則。書裏的一些例子，都非常生動，讓我能夠立刻聯想到生活中的具體情境，然後思考自己該如何去應對。它不是那種看完就忘的書，而是會讓你在日常生活中不斷迴味，並從中找到解決問題的新思路。特彆是關於“健全自我”的部分，我覺得非常重要，因為隻有先瞭解自己、接納自己，纔能更好地去理解和引導他人。