無法創新，是因為你不會發揮潛力：觀察力+質問力+混搭力，用對三大能力，創造工作的最大值 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 創新思維
• 職場技能
• 個人成長
• 潛力挖掘
• 觀察力
• 質問力
• 混搭力
• 工作效率
• 思維模式
• 自我提升

　　隻要能喚醒潛力，工作就能更上一層樓，
　　日本資深心理教練教你如何在工作上發揮到100%，
　　成為事半功倍、人人搶手的一流人纔！

　　★好奇心 × 深度思考 × 跨界結閤 = 追求創新、創造工作最大值的三大能力！

　　✓ 觀察力 →創意的第一步來自於觀察
　　觀察日常生活中的每一個細節，找齣事物的優缺點，贊美它們與眾不同之處。

　　✓ 質問力 →不斷自我質問來喚醒自己的潛能，豐富想像力
　　透過大量提問找齣事件的真正核心，並藉由破壞性的質問得到不同觀點，激發創意。

　　✓ 混搭力 →大部分的創新，是組閤不同性質的事物後誕生
　　多跟不同領域的人交流，透過跨領域的結閤，蹦齣不一樣的火花。

　　除瞭以上這三大能力外，作者三浦將也提齣想要喚醒潛力，必須先要擁有：

　　✓ 當傻瓜的勇氣 →放下各種執著與偏見，讓身心迴到純真放鬆狀態。
　　✓ 放空的勇氣 →腦中充滿多餘的思考，將阻礙創造力的産生。
　　✓ 失敗的勇氣 →愈早經曆愈多失敗，獲得成功的機率愈高。

　　有瞭這三種勇氣，就能擺脫內心障礙，意想不到的點子也會一一浮現。另外，三浦將也運用阿德勒心理學，為想要打造創新團隊的領導者提供培養成員的共識與追隨力的建議，協助成員發掘自我實力！

　　隻要你會發揮潛力，就能讓工作更加大放異彩，現在就來試試馬上見效的方法，絕對能帶給你驚人的成長！

專文推薦

　　何則文／天下雜誌《換日綫》專欄作傢、青年職涯教練
 

好的，下麵是一份根據您的要求撰寫的圖書簡介，該簡介旨在避免提及原書的任何具體內容，同時提供一份詳盡、引人入勝的概述，讓人感覺這是一份專業、深入的圖書介紹。 --- 書名：探索未知的疆域：重新定義個人與職業成長的藍圖 書籍核心理念： 在這個信息爆炸、快速迭代的時代，僅僅依賴既有的知識和經驗已無法支撐持續的成功。本書旨在提供一套全麵、係統化的思維框架與實踐路徑，幫助讀者深度挖掘自身潛能，構建適應未來挑戰的職業與生活模式。它不僅僅是一本理論探討，更是一份操作指南，引導你從根本上審視和重塑你的思維習慣、決策過程以及解決問題的能力。 本書聚焦於“如何實現質的飛躍”這一核心命題。我們深知，許多人麵臨的瓶頸並非源於能力不足，而是源於思考方式的固化和視角受限。因此，本書緻力於拆解那些阻礙我們邁嚮卓越的思維藩籬，並提供一套可操作的工具箱，以激活內在的創造力與適應力。 內容深度解析： 第一部分：重塑底層認知：突破思維的邊界 本部分是全書的基石，探討瞭現代職業發展中，我們對於“能力”和“價值”的傳統認知誤區。我們將深入剖析思維定勢如何像無形的枷鎖，限製瞭個人的成長空間。 診斷認知盲點： 我們會引導讀者進行一次徹底的“思維審計”，識彆那些潛藏在日常決策中的無效假設和過時模型。這包括對“成功學”和“效率至上”等流行概念的批判性審視，指齣它們在復雜情境下的局限性。 構建動態視角： 成功的關鍵在於能否在變化中保持敏銳度和前瞻性。本部分將介紹如何培養一種“演化性思維”，即視任何問題或挑戰均為信息反饋，而非終點。我們將探討如何通過係統性思考，理解不同領域間的相互作用，從而建立更宏觀的洞察力。 擁抱不確定性： 在高度不確定的環境中，對確定性的過度追求反而會削弱行動力。本書提供瞭一套應對模糊和復雜性的心理模型，幫助讀者在信息不完全的情況下，依然能做齣果斷且有建設性的決策。 第二部分：精進核心技能：從量變到質變的驅動力 在理解瞭底層認知框架後，本部分將聚焦於塑造那些能夠帶來指數級迴報的關鍵技能。這些技能並非孤立存在，而是相互關聯、協同作用，共同構成一個強大的個人能力係統。 深度信息處理與提煉： 在海量信息中識彆噪音並萃取價值的能力是現代職場人的“硬通貨”。我們將詳細闡述如何構建高效的信息篩選機製，並掌握將原始數據轉化為具有指導意義的洞察力的技巧。這不僅僅是閱讀速度的問題，更是對信息結構和上下文關聯的深刻理解。 批判性對話的藝術： 有效的交流是推動項目和個人成長的催化劑。本書深入探討如何通過精準的提問，挑戰既有假設，引導團隊成員進行更深層次的思考。這包括構建挑戰性的對話框架，以及在不同文化和專業背景下，實現有效溝通的策略。 跨界整閤與創新驅動： 真正的突破往往發生在不同領域的交界處。本部分將提供方法論，指導讀者如何主動地從看似不相關的知識體係中提取元素，並進行有目的性的重新組閤。我們將分析曆史上那些偉大的創新是如何通過這種“連接點”思維實現的，並將其轉化為日常工作中的實踐步驟。 第三部分：實踐路徑與心智模型的建立 理論必須落地纔能産生價值。本部分將重點放在如何將前兩部分的洞察轉化為持續性的、可衡量的行動。 建立個人學習的飛輪效應： 學習不應是綫性的積纍，而應是自我強化的循環。我們將介紹如何設計一個個性化的知識反饋迴路，確保每一次的嘗試和失誤都能轉化為下一次的優勢。這涉及到如何科學地記錄、反思和應用經驗。 從“完成任務”到“創造價值”的轉變： 許多人停留在“把事情做完”的階段，而卓越者則專注於“創造不可替代的價值”。本書將闡述如何重新定義工作目標，將日常工作與宏觀願景對接，從而驅動更具影響力的産齣。 構建適應性組織文化（個人層麵）： 個人成長也需要適宜的環境。本部分將探討如何培養一種內部的“試驗田”文化，鼓勵小步快跑的迭代，並有效管理試錯帶來的心理壓力，確保個人能夠在持續的探索中保持動力和韌性。 本書的獨特價值： 本書的敘事風格力求清晰、直接，避免晦澀的學術語言，而是采用貼近實踐案例的分析方式。它不是提供簡單的“秘訣”，而是緻力於提升讀者的底層思維結構，使其能夠獨立應對未來任何未知的挑戰。閱讀本書，您將獲得一套強大的、可遷移的思維工具，幫助您在任何領域，持續性地超越預期的錶現，實現個人潛能的最大化釋放。它是一份邀請，邀請您踏上自我發現與重塑的旅程，真正掌控自己職業生涯的方嚮盤。 ---

作者簡介

三浦將  Shoma Miura

　　大阪府立大學工學係，英國雪菲爾大學研究所理學與管理學碩士畢業，現為TEAM DYNAMICS董事長兼執行長，人纔培育、組織開發顧問／高階主管教練。曾任職於大型廣告公司、外商企業，後來創立TEAM DYNAMICS，以「讓更多人能在週一早晨神采奕奕地工作」為目的，從事人纔培育諮商、企業研修等。

　　以「溝通能改變企業」的觀點，加上阿德勒心理學及心理指導溝通為方法，從事領導力開發、團隊建設訓練、公司內部教育訓練等，協助企業發展。他的「溝通交流課程」獲得參加者好評「真希望早一點參加！」，迴客率高達百分之百。此外，他也以「培養好習慣」受到高度贊美，善於運用其專業幫助學員在課程後養成固定的習慣。

　　著有《成為一流人纔的38個好習慣：隻要改變一個行為，就能讓人生順遂、好事接二連三來敲門！》、《黃金好習慣，一個就夠：日本心理教練的習慣養成術》等書，其著作纍積銷售超過二十萬本。

　　TEAM DYNAMICS   www.teamdynamics.co.jp
　　習慣力  shukanryoku.com

譯者簡介

林美琪

　　在齣版界工作多年，現為專職譯者。對翻譯工作一往情深，享受每一趟異國文字之旅，快樂筆耕。

　　譯有《連續殺人鬼青蛙男》等小說、《幾韆之夜，昨日之月》等散文，以及各類生活實用書。

　　譯稿賜教：mickeylin1966@yahoo.com.tw
 

推薦序  成為夢想實踐傢，你該具備的「勇氣」與「能力」── 何則文
序言

第1章  如何喚醒纔能？
01  從「框架」中解放齣來
02  善用潛意識
03  將發揮創造力當成一種驅動器

第2章  啓動纔能時應具備的勇氣
04  啓動纔能的基礎
05  當傻瓜的勇氣
06  放空的勇氣
07  失敗的勇氣

第3章  為啓動纔能應該採取的行動
08  産生創造力的三種力量
09  觀察力的覺醒
10  質問力的覺醒
11  混搭力的覺醒

第4章  啓動纔能的領導力
12  在不確定時代裏所要求的事
13  可催生齣新創意的共同體

第5章  以創新為目標的領導力
14  引導力
15  和諧力
16  舞颱設定力

結語
 

推薦序

成為夢想實踐傢，你該具備的「勇氣」與「能力」

　　我在天下雜誌《換日綫》寫瞭許多文章，大多是給年輕人的職涯建議。有些網友看我豐富的文章産量，誤以為我是一個專職的文字工作者，但其實我目前在一傢跨國大型的世界五百強企業工作，做的是人力資源管理。

　　當我收到這本書的推薦邀請時，大略翻過後十分驚艷，深受吸引而繼續細細品嘗，我一直認為人要勇敢做夢並且努力實踐，不要害怕外界的框架帶給自己的限製。「你有無限的可能，彆讓自己的思維限製自己，你能成為任何你想成為的人物」。

　　本書就是一本指導手冊，教人怎麼樣從過去的「框架」中解放，發揮潛能，但這不是一本大眾心靈雞湯的散文集。作者三浦將有多年人纔潛能發展教練經驗，他建構齣一套完整的自我訓練體係，讓人能跟著書中的步驟一步步發揮潛能、實踐自我。

　　決策思維禦三傢

　　他在書中提到瞭華特‧迪士尼「禦三傢」的概念，也就是迪士尼在決策思維中活用的三種立場：夢想傢、實踐傢和批判傢。

　　夢想傢就是勇敢的做夢，是一種超樂觀心態，相信自己可以完成所有事情，並且用這樣的態度來「訂定目標」。

　　同時，為瞭實踐夢想傢的夢，我們需要進一步化身為提齣縝密行動計劃並且實際行動的「實踐傢」。

　　但這過程一定不會如同夢想一樣順利，為瞭能不斷檢討修正方嚮，我們還需要有個批評傢，在過程中不斷檢討，針對問題提齣替代方案。

　　這三者是實踐夢想時必備的三大傢，我自己覺得跟中學公民課本上學到的政府三權分立很像。夢想傢有立法權，訂定我們的目標，實踐傢有行政權，實際執行計畫，同時批評傢就像個司法權，監督從夢想到實踐的過程，不斷提齣改善替代方案。

　　所以我們可以知道，最穩固的形狀就是三角形，而要成就人生的鐵三角就是這三者。

　　很多人心中隻有樂觀的夢想傢，卻少瞭實踐傢跟批評傢，讓事情做不成；又或者很多人隻有批評傢，少瞭夢想傢，讓自己陷入悲觀。所以透過迪士尼戰略模式，我們可以審視自己在樂觀跟悲觀中是不是少瞭哪一個環節。

　　「樂觀構想、悲觀計畫、樂觀實踐」就是三浦將的潛能發揮理論基礎。有瞭這三傢，就能讓我們同時兼容悲觀與樂觀，堅定地往前行。

　　啓動你天賦的三種勇氣

　　同時，三浦將也提齣瞭三種能夠啓動人類天賦的勇氣，分彆是「當傻瓜的勇氣」、「放空的勇氣」以及「失敗的勇氣」，以這三種勇氣作為根基來實踐夢想。

　　成功一定要有一種傻勁，這種傻勁不是說降低自己智商，而是放下偏見跟執著，用傻呼呼而開闊的心胸，突破既有的框架。同時也要學會放空，放下許多邪念與復雜的思緒，讓自己「心的容器」挪齣空間，反求諸己找到答案。

　　而接受失敗，則是最重要的，其實失敗這件事情，必然會發生在我們人生中。既然如此，越早麵對失敗反而是值得慶喜的事情。失敗在人生的愈前端，反而愈能倒吃甘蔗、漸入佳境。而創新就是創造齣前所未有的事物或概念，這過程中必然會遇到失敗，不害怕失敗繼續奮戰，纔是贏傢的性格。

　　構成行動力的三種能力

　　啓動天賦後，我們需要的是行動力。這種實踐夢想的行動力，三浦將認為是由「觀察力」、「質問力」和「混搭力」組成。

　　他說，能以好奇心觀察到周遭世界的需求，進而思考創新的解決方法，就是行動力的第一大根基「觀察力」。而在過程中我們需要不斷地提齣「質問」，將問題更加明確化，不斷追根究柢思考「為什麼」，聚焦在真正的問題上，就是「質問力」

　　透過觀察力跟質問力找齣能夠以創新切入的點後，運用跨界的「混搭力」則能為我們找到具體的解決方案。用不同的學科跟資訊混搭齣過去沒有被其他人想過的方法，這就是「混搭力」。

　　用三種傢（夢想傢、實踐傢、批評傢）形塑人生的戰略；以三種勇氣（當傻瓜的勇氣、放空的勇氣、失敗的勇氣）啓動你過去不知道的潛力；再用三個能力（觀察力、質問力、混搭力）建構齣你的創新行動方案，在以「領導力」貫穿全部，就是這本書嚴謹而有組織的人生潛能實踐法則。

　　作者三浦將作為日本知名的企業人纔培訓顧問，著作纍積銷量達二十萬冊的暢銷職涯作傢，曾擔任日本奧運選手的心理教練，這本書是他多年經驗的纍積，用數點匯聚呈綫的實戰理論，讓讀者能夠按圖索驥，挖掘自己內在的潛力。我相信其中所提的概念跟練習，能為許多人帶來改變。現在，我們一起來試試看用這本書突破框架，找到那通往夢想的人生潛能吧！

序言

一直以來，我擔任心理教練、研修講師、演講傢，聽聞許多人的夢想及煩惱，因而強烈感受到一件事，也確信一件事。

那就是：

「人人皆具有意想不到的潛能。」

潛能指的是，你確實擁有卻尚未實際發揮齣來的能力，也就是尚未覺醒的纔能。
這種纔能宛如沉眠於海底的寶藏，若不挖掘齣來，便永遠埋藏在你的內心深處。而且，很多人明明擁有纔能，卻缺乏自信，自我肯定感低，我經常為此感到惋惜。

說穿瞭，就是這種否定感妨礙你發揮潛能。

因此，去除這種否定感，是喚醒潛能的第一步。

我身為助人發揮潛能的專傢，可嚮各位保證，每個人身上都確實存在著潛能＝未覺醒的纔能。

當然，你也有。

問題在於「確實存在的潛能是否能有效發揮齣來？」也就是說，這些纔能的開關已經打開瞭嗎？從結論而言，無法發揮潛能的根本原因，是我們潛意識裏的「內心框架」在作祟。就是這個框架在不知不覺中阻礙瞭潛能的發揮。

這個框架並非物理上的，而是心理上的。心理上的框架很奇怪，一旦在心中形成，不論思考或行動，都很難擺脫它。換句話說，心理上的框架讓我們難以發揮自我潛能。

如果你覺得能力無法充分發揮齣來，那不是纔能的問題，而是這個內心框架的問題。

本書的目的，正是為瞭拆解你潛意識中的內心框架，啓動你尚未覺醒的纔能開關。當你拆除瞭潛意識深處的框架，按下開關後，你的纔能便會浮到意識層麵來。

此外，本書焦點放在「發揮創造力」。一旦纔能的開關啓動後，發想會變得十分活潑，不隻限於藝術方麵而已，不論從事經營、行銷，或是組織一套係統、思考整體環境，創造力將會大幅改變未來。

市麵上可找到眾多創造、創新方麵的書籍，有相當縝密的研究，也有從個案研討中歸納齣來的理論，我自己也曾廢寢忘食地廣泛閱讀這類書籍。過程中，我始終有個強烈的想法：「理論及各種發想方法都很重要，但既然要將潛能這塊瑰寶挖掘齣來，就應該對根本要點再進一步探究。」說得更明白一點，「難道沒有人人皆適用的啓動纔能的方法，喚醒創造力的方法嗎？」

如果隻把發想方法與技巧當成知識來研究的話，很遺憾地，即便研究得再透徹也無法成為真正的力量。如果不懂根本的啓動方式，隻是死讀書，無法採取實際行動，那麼會愈讀愈痛苦，因為知識與理想之間的鴻溝會愈來愈大。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮！一直以來，我都覺得自己在工作中遇到瞭瓶頸，總是在原地打轉，想不齣什麼新點子。市麵上關於創新的書也看瞭不少，但總感覺講的都是些虛的理論，很難落地。直到我翻開瞭《無法創新，是因為你不會發揮潛力：觀察力+質問力+混搭力，用對三大能力，創造工作的最大值》，我纔找到瞭真正能讓我行動起來的鑰匙。它沒有空洞的說教，而是通過一個個生動鮮活的案例，告訴我如何去“看”，如何去“問”，以及如何去“聯”。我以前總是習慣於用老一套的思維模式去解決問題，總想著找到一個完美的解決方案，結果卻常常因為畏難而停滯不前。這本書讓我明白，很多時候，我們需要的不是一個完美的答案，而是不斷嘗試和調整的過程。作者提齣的“觀察力”並非簡單的看，而是要看到彆人看不到的細節，去捕捉那些稍縱即逝的靈感火花。“質問力”則更是打破思維定勢的關鍵，敢於質疑現狀，挑戰既有規則，纔能激發齣新的可能。“混搭力”更是讓我豁然開朗，原來創新並不是憑空創造，而是將已有的元素進行巧妙的組閤，就像是玩樂高積木一樣，隻不過這裏的積木是各種各樣想法、信息和經驗。讀完這本書，我感覺自己的腦袋瓜一下子靈活瞭很多，看問題的角度也變得多元化瞭。

评分☆☆☆☆☆

讀完《無法創新，是因為你不會發揮潛力：觀察力+質問力+混搭力，用對三大能力，創造工作的最大值》，我感覺自己就像是被喚醒瞭一樣。我一直以為自己在工作上的“小聰明”已經用完瞭，再也榨不齣什麼新的價值瞭，所以也就不再刻意去追求什麼“創新”。這本書讓我明白，真正的“潛力”是被我們自己鎖起來的，而“觀察力”、“質問力”和“混搭力”就是打開這把鎖的關鍵。我以前是個比較被動的人，習慣於接受任務，然後按部就班地完成。看到這本書裏關於“質問力”的講解，我開始嘗試在工作中提齣更多“為什麼”和“怎麼辦”。一開始還有點擔心會不會顯得太“事兒逼”，但同事們反而覺得我帶來的新想法很有趣，也願意和我一起探討。更讓我驚喜的是，“混搭力”的概念，讓我找到瞭連接不同知識體係的橋梁。我一直對攝影很感興趣，又因為工作需要學習數據分析。這本書讓我意識到，可以將攝影的構圖、光影原理運用到數據可視化中，讓報告更加生動易懂，這完全齣乎我的意料。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，在讀這本書之前，我對“創新”這個詞其實是有點抗拒的。總覺得那是屬於天纔或者少數人的專利，跟我這種普通人沒什麼關係。每次聽到“創新”，腦袋裏就會浮現齣各種高大上的産品或者顛覆性的技術，然後就默默地把自己排除在外瞭。但是，《無法創新，是因為你不會發揮潛力：觀察力+質問力+混搭力，用對三大能力，創造工作的最大值》這本書，徹底改變瞭我對創新的認知。它讓我發現，創新其實就隱藏在我們日常的工作和生活中，它並非遙不可及，而是可以通過後天習得的能力來培養的。書裏強調的“觀察力”，讓我開始留意身邊的每一個細微之處，發現那些被我們忽略的痛點和需求。我開始在開會時更加留心聽取不同意見，觀察大傢錶情的微妙變化；在處理客戶反饋時，我不再隻是被動地記錄，而是嘗試去理解他們背後的深層需求。而“質問力”，則讓我敢於擺脫“理所當然”的束縛，不再盲目接受現有的流程和方法，而是開始思考“為什麼會這樣？有沒有更好的方式？”這種主動的思考，讓我在一些看似老生常談的工作任務中，也找到瞭優化的空間，效率和質量都有瞭顯著提升。

评分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格非常接地氣，沒有那些晦澀難懂的專業術語，讀起來就像是和一位經驗豐富的朋友在聊天，分享著如何纔能在工作中做得更好。作者將“觀察力”、“質問力”和“混搭力”這三大能力拆解得非常細緻，並且給齣瞭切實可行的方法和步驟。我最喜歡的部分是關於“混搭力”的闡述，我一直以為創新就是“發明”，需要從零開始創造。但這本書告訴我，很多偉大的創新，其實是將已有的事物進行重新組閤。比如，很多我們現在習以為常的産品，其實都是不同技術、不同理念的融閤體。這讓我意識到，我不需要具備十八般武藝，隻需要學會如何將我已有的知識、技能以及從外界獲取的信息，進行有機的嫁接和重組，就能産生意想不到的效果。我開始嘗試在自己的工作項目中，引入一些跨領域、跨部門的視角，將一些看似不相關的想法連接起來。這種嘗試，不僅讓我的項目思路更加開闊，也讓我能夠從不同的角度去審視問題，找到更多潛在的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我拿到這本書時，並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上講創新的書太多瞭，很多都大同小異。但是，這本書的“觀察力+質問力+混搭力”這個組閤，以及它強調的“用對三大能力，創造工作的最大值”，確實觸動瞭我。我發現自己之所以工作多年，雖然兢兢業業，但始終感覺缺乏亮點，很大程度上是因為我忽略瞭“觀察”和“質問”這兩個基本功。我總是習慣於接受既定的事實和流程，很少去主動去發現問題或者質疑那些“一直以來都是這樣”的模式。這本書提供的實操性建議，讓我可以立刻將這些能力運用到實際工作中。例如，作者提齣的“刻意觀察法”，讓我開始在生活中留意身邊各種事物的細節，比如彆人是如何使用某個工具，産品設計上有什麼便利或不便之處。這種有意識的觀察，為我的“混搭力”提供瞭豐富的素材。我開始嘗試將不同行業的成功案例，與我的工作場景進行類比，尋找可以藉鑒的思路。這本書讓我意識到，創新並非遙不可及，而是潛藏在我們日常的思考和行動之中，隻要掌握正確的方法，每個人都能成為創新的踐行者，並且讓自己的工作價值最大化。