圖書描述
如果領導者隻讀一本書，請看這本吧！讀1本完勝50本，最適閤忙碌的你
提升效率＋翻轉業績＋組織成長，是成功領導者的50堂必修課，現代CEO必備的思想糧食與心靈雞湯
知名「50大商業思想傢（Thinkers50），嚴選全球50多位重要商業思想傢，一人一信提升你的領導力
‧專文導讀
周碩倫│兩岸知名企業創新教練
洪世章│清大科技管理研究所教授
「商業思想界的奧斯卡」──「50大商業思想傢」（Thinkers50），力邀全球50位重要領導力思想傢、成功企業傢和商學院學者，就今日企業麵臨的經營與管理挑戰，嚮全球的管理者提齣簡潔、精確的觀點和解決方法
這本特邀的書信集，針對當代領導力思想的各個層麵提供瞭清晰、冷靜而簡潔的建言。五十封信集結全球各地備受推崇的商業思想傢，就當前商業世界以及每一位高層主管麵臨的特殊挑戰，提齣他們的指導、智慧與個人見解。
寫信人當中不乏聲譽卓著的知名人士，例如強調企業人纔重要性的湯姆‧彼得斯（Tom Peters）；在信中嚮CEO直陳職場性彆平等議題的莉茲‧梅隆（Liz Mellon）；說明心態改變如何為組織創造指數成長的剋裏斯‧祖剋（Chris Zook）；以及探討如何管理全球化菁英和現代工作團隊的琳達‧布林姆（Linda Brimm）。並請到全球大型傢電第一品牌、中國最具價值品牌海爾集團董事長兼CEO張瑞敏為本書撰寫序文。
其他著有暢銷商業書的重要寫信人，包括：唐‧泰普史考特（Don Tapscott；《區塊鏈革命：比特幣技術如何影響貨幣、商業和世界運作》作者，被譽為「數位經濟之父」）、馬歇‧葛史密斯（Marshall Goldsmith；《UP學：所有經理人相見恨晚的一本書》作者，獲英國《泰晤士報》與《富比士》雜誌選為全球15位最具影響力商業思想傢之一）、亨利‧切斯柏（Henry Chesbrough；《開放式經營：創新獲利新典範》作者）、桑吉特‧保羅‧喬德利（Sangeet Paul Choudary；《平颱經濟模式：從啓動、獲利到成長的全方位攻略》作者）、瑪格麗特‧赫弗南（Margaret Heffernan；《TED競爭心理學》作者）、艾琳‧梅爾（Erin Meyer；《文化地圖：掌握「文化量錶」讓自己成為國際化人纔》作者）等。
《嚮50位頂尖管理大師學領導》一書集結全球50位重要領導思想傢的智慧和經驗，為讀者及當今管理者提供最佳的領導風範與管理學，是一本受用無窮的商業筆記。
本書特色
→作者群由Thinkers50嚴選，均為全球首屈一指的重量級商業思想傢
→內容集結全球50多位商業菁英的思想精華
→以書信體呈現，內容精簡扼要，不談長篇大論，直接切入重點
→主題豐富多元，實務操作麵及心靈成長麵兼顧，滿足不同需求
→觀點深具遠見，幫助領導者掌握時勢脈動及未來趨勢，取得先機
名人推薦
李仁芳│前政大教授
周俊吉│信義房屋董事長
詹宏誌│作傢
盧希鵬│颱科大專任特聘教授
好評推薦
由全球五十位頂尖思想傢所提供的光明指引，一定可以讓大傢找到企業經營的真正成功之道。這些指引所涵蓋的主題，不管是從組織到決策、從用人到創新、從性彆到領導、從市場行銷到産業變革等等，可以說是每個執行長都必須深入瞭解的管理議題……本書不隻討論的主題包羅萬象，所收錄的思想傢們更是「氣象萬韆」，從作傢到教練、主持人到演說傢、經理人到創業傢、青年纔俊到管理大師，也考慮性彆、職位、區域的平衡，非常具有代錶性。──洪世章，國立清華大學科技管理研究所清華講座教授
這本書除瞭創新之外，在目標設定、團隊領導、企業文化、市場行銷、趨勢解讀、以及個人修煉上，都有著墨。隻要讀一本書，就可以將羅傑‧馬丁、馬歇‧葛史密斯、湯姆‧彼得斯、琳達‧希爾、戴夫‧尤裏奇……等大師給CEO的建議全部吸收。要想成為最好的CEO，這是最有效率的養成教材瞭。相信這本書不但會是你在企業管理上的「解憂雜貨店」，也會徹底改變你的工作與生活。──周碩倫，兩岸知名企業創新教練
這些書信齣自全球五十位頂尖商業思想傢之手，觸及瞭方法論、理論、流程和結果，也談到瞭實現個人夢想與目標的旅程，堪稱執行長理念的百科全書。──張瑞敏，海爾集團執行長
著者信息
50大商業思想傢（Thinkers50）
成立於2001年，由德斯‧迪洛夫（Des Dearlove）和史都華‧剋萊納（Stuart Crainer）創辦，是全球第一個管理思想傢排行榜，被譽為「商業思想界的奧斯卡」。本書邀請50位在領導力思想方麵公認的專傢撰稿，其中許多位是暢銷商管書作者，並且經營成功企業或任職於頂尖商學院。
譯者簡介
黃佳瑜
美國加州大學柏剋萊校區企管碩士，曾任行銷企畫、管理顧問，現為自由譯者。
圖書目錄
推薦序2 做最好的CEO 周碩倫
原著序 執行長理念的百科全書 張瑞敏
前言 獻給孤獨的領導者 史都華‧剋萊納與德斯‧迪洛夫
重新製定你的生活目標
以雙重轉型剋服與日俱增的不確定性
重視女性職場新秀
以行動兌現對顧客的承諾
以變形蟲組織提高策略靈活度
發掘並培養全球化人纔
打造讓員工充分發揮長纔的組織
爭奪人纔，而非對人纔作戰
創新不是奢侈品，而是必需品
將商業模式建立在核心用戶行為之上
電腦運算技術將決定企業存亡
提高企業的聚閤能力
信奉市場，還是服侍股東？
創造奬勵閤作和連結智慧的文化
麵對政府失能，企業領袖如何衝破險阻
判斷是驅策創新的力量
擴大思考格局，創造指數性成長
聰明執行長的四項經典挑戰
關掉發送模式，轉入接收模式
將網路科技視為禮物，而不是挑戰
如何團隊持續進步並發揮效力
培養以創新思維解決問題的關鍵能力
打造更人性化的工作環境，創造雙贏
鼓勵並助長內部員工的自我顛覆
建立創新文化，創造無形優勢
直覺力是未來最重要的領導技能
提升決策品質的三點訣竅
「股東權益最大化」是錯誤的追求目標
破除數據分析的盲點
用真誠和熱情感染員工，贏得尊敬與信任
女性在職場的處境
重新思考「人纔」的定義
藉由「文化地圖」瞭解組織文化
成為領導行為和氛圍的CBO行為長
管理當下與開創未來，兩者齊頭並進
做最好的，那是唯一不擁擠的市場
直指內心的四大重要反思
莫虛擲領導人的「特權」
「創新」救不瞭你，但棘手問題或許可以
準備好迎接女性經濟時代
因應史上最艱钜管理挑戰的「革命專案」
彆再用老方法領導企業
彆當「武功高強的營運長」，成為「有未來感的執行長」
當今三星級企業必備的三樣原料
讓員工選擇自己的主管
存在和歸屬帶來最強大的力量
擁抱網際網路的第二紀元
有效的領導人是「矛盾的疏導者」
成為善用部屬纔能的「乘法領導者」
在企業擴張之際迴歸創辦人心態
作者姓名索引
圖書序言
雲中誰寄錦書來
洪世章／國立清華大學科技管理研究所清華講座教授
相信大部分的人，都很喜歡收到問候的來信。猶記得三十多年前，在上大學之前於成功嶺受訓的兩個月時間，每天最期待的事情，就是晚飯後，值星班長拿著一疊疊的信件逐一發放時，能夠念到我的名字。多年後，到瞭大學教書，每天最期待的事情之一，就是在信箱裏，收到學術期刊主編的來信，當然，最好是沉甸甸的一封，錶示有修改的機會，而非隻是薄薄的一頁退稿信。
幾年後，實體的信件被電子郵件所取代，但期待的心情仍未改變。就像電影《電子情書》（You’ve Got Mail）裏麵的湯姆．漢剋斯與梅格．萊恩一樣，都很期待聽到從電腦中傳來的信件語音提醒。現代人雖然沒有韆裏修書的睏擾，但等待來信的心情，卻仍未改變。越是紛擾的年代，越是期待驛使梅花，魚雁不絕。無所不在的社群平颱，讓大傢都像患瞭「注意力缺陷過動癥」，容易分心，難以專注，也沒有辦法做到有係統的學習。書信交流，把大傢拉迴到溫暖的日常生活，享受當下寜靜，「莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。」寫信、收信、讀信，儼然已是現代生活的「小確幸」。特彆是執行長的工作更忙，要他們空齣時間讀完一本書，有時真是件奢侈的事情。將最新的理論知識去蕪存菁，透過信件的方式來包裝、傳播，無疑是個最有效的溝通方法。
展信閱讀的執行長，就像荷蘭畫傢維梅爾（Jan Vermeer）筆下的〈窗前讀信的少女〉，透過明亮的光綫，找到自己心靈可以交流的時刻。由全球五十位頂尖思想傢所提供的光明指引，一定可以讓大傢找到企業經營的真正成功之道。這些指引所涵蓋的主題，不管是從組織（例如：「以變形蟲組織提高策略靈活度」、「打造讓員工充分發揮長纔的組織」）到決策（例如：「判斷是驅策創新的力量」、「提升決策品質的三點訣竅」）、從用人（例如：「發掘並培養全球化人纔」、「爭奪人纔，而非對人纔作戰」）到創新（例如：「培養以創新思維解決問題的關鍵能力」、「建立創新文化，創造無形優勢」）、從性彆（例如：「重視女性職場新秀」、「女性在職場的處境」）到領導（例如：「如何讓團隊持續進步並發揮效力」、「直覺力是未來最重要的領導技能」）、從市場行銷（例如：「將商業模式建立在核心用戶行為之上」、「準備好迎接女性經濟時代」）到産業變革（例如：「電腦運算技術將決定企業存亡」、「將網路科技視為禮物，而不是挑戰」）等等，可以說是每個執行長都必須深入瞭解的管理議題。
我在閱讀本書的過程中也曾納悶，為何不將這些信件按照不同的主題予以分類，就像是《曾國藩傢書》分成修身、勸學、治傢、理財、交友、為政、用人等七篇。但等到我讀過一遍後，纔真正感受到其中的原因。「文似看山不喜平，纔下峻嶺又高峰」，隨機地從一個主題跳到另一個主題，讓本書多瞭一點閱讀的樂趣，而這就像是收信人的盼望，因為未知、不確定所産生的驚喜，總是更加令人期待。
本書不隻討論的主題包羅萬象，所收錄的思想傢們更是「氣象萬韆」，從作傢到教練、主持人到演說傢、經理人到創業傢、青年纔俊到管理大師，也考慮性彆、職位、區域的平衡，非常具有代錶性。這些人有些我們應該都很熟悉，例如《追求卓越》的作者湯姆．彼得斯（Tom Peters）、領導力訓練專傢馬歇．葛史密斯（Marshall Goldsmith）、開放創新之父亨利．切斯柏（Henry Chesbrough），但也有很多是可望成為明日之星的「潛力股」。例如來自颱灣、目前任教於華威大學商學院的劉正威博士。華威大學是我的母校，在書中讀到劉正威的來信時，感覺特彆親切。因為我曾當過清華大學EMBA執行長，也曾任科技部人文司司長，所以就本書的標準而言，也算是準收信人之一，劉正威博士在信中所提到的三種決策偏見──共識偏見、自尊心偏見和成功偏見，可都是「於我心有戚戚焉」。當然，其他大部分的來信，我也都能感受到執筆者的用心、智慧與真知灼見。
「雲中誰寄錦書來？雁字迴時，月滿西樓。」
推薦序2
做最好的CEO
周碩倫／兩岸知名企業創新教練
「CEO首席執行官」通常位於企業金字塔的頂端，象徵著權位和財富，是許多職場工作者奮鬥的目標與夢想。過去在大企業的時代，成為CEO通常要過關斬將、韆錘百鍊，沒有三兩三，是上不瞭梁山，更彆說是登到頂端當上CEO。但現今的時代流行創新、創業，許多人年紀輕輕頭銜就已經掛上CEO，公司內部讓你學習的對象和曆練變少，公司外部資深的CEO也沒時間理你，如何養成年輕的CEO，儼然成為目前管理界的難題。
Thinker 50（50大商業思想傢）號稱商業思想界的奧斯卡，每兩年公布的得奬名單是我持續關注的焦點。Thinker 50這次邀請50位頂尖商業思想傢用一對一的方式與讀者聊CEO該注意的事，觀點包羅萬象，但每個都是關鍵議題，不管你是大企業的CEO，還是新創企業校長兼撞鍾的CEO，這五十個議題都值得你深思！
在兩岸擔任企業創新教練，我特彆關注其中幾篇和創新相關的議題，想與你分享：
第2篇「以雙重轉型剋服與日俱增的不確定性」以及第35篇「管理當下與開創未來，兩者齊頭並進」，就是我經常跟企業談的「成長的第二麯綫」。創新並不是完全丟棄老本行，而是在原有基礎上進行「延續性創新」，同時也在全新的技術上進行「破壞式創新」。雙重轉型、左右開弓，是現今經營企業的的重要挑戰。
第16篇「判斷是驅策創新的力量」和第29篇「破除數據分析的盲點」，都強調瞭質性研究和直覺判斷有時候比不完整的數據更具有參考價值。CEO的數字能力固然重要，但是迷信數字可能導緻喪失對顧客的敏感度，進而失去市場。首席執行官一定要經常站在第一綫，觀察顧客行為、聆聽顧客意見，企業纔有可能持續滿足顧客、獲取成長！
第17篇「擴大思考格局，創造指數型成長」提到「十倍好」的概念，這是在創新時重要的思維模式。許多企業隻思考比對手、比現在進步10％或20％，不知不覺就陷入舊的思維模式。凡事思考「十倍好」或是「十倍省」，能夠幫助你擺脫競爭，突破固有的思維模式，創造指數型的成長。
第22篇「培養以創新思維解決問題的關鍵能力」提齣「創新多半源自於多元人纔間的集體閤作」，培養創意摩擦、創意敏捷和創意決定三種關鍵能力，將不友善的董事會改造成對創新友善的董事會，纔能真正推動企業的創新。
第50篇「在企業擴張之際迴歸創辦人心態」所談的內容，和亞馬遜創辦人貝佐斯所提倡的「第一天心態」（Day 1）不謀而閤。企業持續創新的關鍵，就在於保有「Day 1的創辦人心態」，其中包含以客戶為中心、保有彈性不拘泥於工作流程、快速跟上趨勢，但有保持創業的初心和熱情。
當然這本書除瞭創新之外，在目標設定、團隊領導、企業文化、市場行銷、趨勢解讀、以及個人修煉上，都有著墨。隻要讀一本書，就可以將羅傑‧馬丁、馬歇‧葛史密斯、湯姆‧彼得斯、琳達‧希爾、戴夫‧尤裏奇⋯⋯等大師給CEO的建議全部吸收。要想成為最好的CEO，這是最有效率的養成教材瞭。
建議可以用三種方法來閱讀這本書：
一、深入挖掘：把這本書作為一個管理思考模式的索引，挑齣你有興趣的主題來閱讀，並由此挖掘作者的原始著作深入研究，相信能讓你在這些重要議題上有獨特的見解和啓發。
二、不要貪多：每個禮拜讀一篇，並在閱讀完畢的一週裏試驗這些大師的建議，五十篇大約剛好一整年，可以實踐五十個重要管理觀念，相信對於企業的轉型改變會有莫大的幫助。
三、嘗試對話：讀完或者執行之後，將你的心得或執行成果寫下來，就像迴信給這些大師一樣，告訴他們也告訴自己：那些觀念有用？哪些觀念沒用？
相信這本《嚮50位頂尖管理大師學領導》，不但會是你在企業管理上的「解憂雜貨店」，也會徹底改變你的工作與生活。
原著序
執行長理念的百科全書
張瑞敏／海爾集團執行長
這本書邀請許多位值得關注又有見地的人（包括大學教授、作傢、顧問和執行長同儕），把他們寫的書信結集成冊，真的很有意思！作為一名執行長，我自己也是收信人之一。
作者的背景與職位各有不同，意味著這些書信涵蓋瞭包羅萬象的內容。舉例來說，有些人提齣照顧女性員工的議題，另外有些人敦促執行長兌現他們對消費者的承諾。這些書信齣自全球五十位頂尖商業思想傢之手，觸及瞭方法論、理論、流程和結果，也談到瞭實現個人夢想與目標的旅程，堪稱執行長理念的百科全書，當之無愧。
中國大學者梁漱溟曾說，世界上有三種文化：中國文化側重人與人的關係，印度文化強調人與自我的關係，西洋文化則大抵偏嚮人與自然的關係。由這個角度觀之，每一位執行長，不論任何文化背景，都可以讀這五十封信。書中的理念具有普世價值，適用於每一位執行長，不論他們在什麼地方工作。
敝公司──海爾集團──正在經曆一場以網路管理為基礎的轉型。盡管全球有許多網路科技公司，卻沒有幾個學者或企業研究並執行瞭有效的網路管理策略。這與工業革命有著驚人的相似之處；工業革命雖然是由蒸汽引擎等發明揭開序幕，卻直到裝配綫問世纔如火如荼展開。
海爾決心讓所有人都有機會做自己的執行長；這是我們發起的眾多改變之一。正因如此，這本書應當會有廣大的讀者群，而且人數將與日俱增。
前言
史都華‧剋萊納（Stuart Crainer）與德斯‧迪洛夫（Des Dearlove）／Thinkers50創始人
溫布頓網球賽男單決賽打到一半，攝影機鏡頭掃過皇傢包廂的一群貴賓。曆屆溫網冠軍、體壇巨星、政治傢，老牌和當紅的新舊名人齊聚一堂。其中有一個人似乎對喬科維奇銳不可當的崛起之勢興趣缺缺，反而更熱中於手上的智慧型手機。他是蘇銘天爵士（Sir Martin Sorrell），WPP集團的執行長。
電子郵件源源不斷地朝當代執行長撲麵而來，要求佔用他們的時間。他們無處可逃。
最頂層的人似乎很享受這樣的要求。眾所周知，蘇銘天爵士承諾在二十四小時內迴覆任何一位WPP員工發給他的電子郵件。他料想，如果有人膽敢打擾執行長，肯定是為瞭什麼要緊的事。
接受我們採訪的一位執行長總結瞭他的行為模式：「實際情況是，每次在路上的時候，我會打通電話；休息的時候，我也會打電話找個人聊聊。我過濾腦子裏的名單，看看我跟誰有一陣子沒聯絡瞭；我要嘛知道這個人有新案子要忙，要嘛知道他傢裏發生瞭什麼大事──剛添瞭寶寶之類的。」
盡管如此，這位仁兄顯然樂在工作。「執行長的生活不是每個人都受得瞭的，」他告訴我們，「那是極其操勞、高壓而且往往孤獨的生活方式，對體能、精神和情緒都有很高的要求。而且當然，誰也無法保證能在這個職位上成功，甚至存活下來。那麼，乾嘛做這份工作？因為狀況好的時候，那也是全世界最棒的工作。」
大部分工作都附帶工作說明書，詳盡羅列確切的職責範圍。但是當你爬到企業的領導職位，工作說明書就沒瞭，你隻能靠自己一邊做一邊釐清方嚮。唯一確定的是，人們期待你交齣成績。
那樣的孤獨有可能很沉重──這說明瞭企業主管教練（executive coaching）這一行興起的部分原因。不知道應該什麼時候跟誰做些什麼事情，帶來瞭遠超過絕大多數高階主管通常在企業層層保護之下所能體驗到的自由。當上高階主管之前，他們往往一心一意追求穩固的局麵；一旦成為執行長，他們發現不確定性主宰瞭一切。就連準備得最周全的人都可能手足無措。
關於高階主管的職務內容以及他們應該如何管理日常工作生活，至今尚未齣現連貫性的研究。填寫長達六頁的學術問捲，鮮少是執行長日常工作的當務之急。事實上，在亨利‧明茲伯格（Henry Mintzberg）一九七三年齣版《管理工作的本質》（The Nature of Managerial Work）之前，執行長生活的現實麵大體仍屬於未經探索的處女地。
相對於投入時間思索長遠發展，明茲伯格發現經理人成瞭當下的奴隸，在一項任務和另一項任務之間疲於奔命，每一件事情後麵都緊跟著另一件來打岔的事情、另一項使命。花在任何議題的中位數時間隻有短短九分鍾。彆忘瞭，這是電子郵件尚未問世的四分之一世紀以前。
所以說，這就是執行長的世界：不斷被打擾、時間似乎永遠不夠用、無法對人吐露肺腑之言、不知道可以信任誰、不確定自己可以和不可以說些什麼。
該怎麼做？
我們遴選全球首屈一指的商業思想傢，問他們可以對執行長提齣什麼忠告？執行長真正需要知道和關注哪些事情？
《嚮50位頂尖管理大師學領導》就是成果。
我們相信本書可以對每一位現任執行長以及準執行長提供必要的思想糧食，為如今這個巨變時代譜齣領導力的行動計劃。
圖書試讀
史考特‧安東尼（Scott Anthony）現任創見顧問公司的管理閤夥人。他與剋雷頓‧剋裏斯汀生（Clay Christensen）閤作過多本著作，並且獨力撰寫瞭《第一哩路》（暫譯）（The First Mile）。他入圍瞭2015年Thinkers50創新奬的決選名單。
親愛的執行長，
「變化的腳步越來越快」，這是一句老掉牙的話。事實上，這句話堪稱自文藝復興時代以來便不絕於耳。但當前的情況似乎有所不同。數十年來辛勤積纍的事業，可以在一夕之間瞬間崩潰。創見顧問公司（Innosight）研究顯示，標準普爾指數涵蓋的五百傢企業中，超過五成會在十年內遭到除名。即將取代當代巨擘的許多公司，目前甚至還不存在。
每一位企業領袖都需要思考越來越快的變化會帶來怎樣的衝擊。諸如機器人和無人機的興起、電腦從日常生活中消失、「凡事皆服務」（everything-as-a-service）和大數據分析等大趨勢，勢必為全球經濟帶來天翻地覆的變化，無人可以倖免。
許多企業領袖將與日俱增的不確定性形容為生存挑戰。的確，變化莫測的環境迫使企業領袖質疑自己的角色。大多數領袖之所以爬到目前的地位，靠的是通盤掌握錯綜復雜的既有事業，並且製定齣以事實為基礎的嚴謹決策。他們需要培養新的技能，懂得運用判斷與直覺來製定決策，以探索的心態取代原本的最佳化概念。
盡管市場領袖被顛覆性新興企業擊垮的模式，似乎是資本主義的一項要素，但這樣的模式附帶沉重的交易稅，摧毀瞭曆經數十年錘鍊而成的專業知識，並且讓地方社群四分五裂。這種模式也是沒必要的，因為對當前事業構成威脅的破壞力量，同時也為明天的事業創造瞭無限可能。企業領袖若懂得以有利的方式扭轉破壞力量，就能夠擁有未來，而不是遭到摧毀。
要因應挑戰，有賴我們所謂的「雙重轉型」（dual transformation）。A轉型將既有事業重新定位，讓生意更貼近市場、更有韌性。想想Adobe將核心事業從銷售套裝軟體，轉變為透過網際網路提供即時隨選服務；或者喜利得（Hilti）從銷售工具，轉變為提供工具管理解決方案。B轉型則創造明日的成長引擎。想想亞馬遜如何將公司內部為瞭提高IT速度而研發的成果，轉變為價值數十億美元的雲端運算服務；或者雀巢如何創造齣醫療保健的事業組閤。
用户评价
對於我這樣的職場新人來說，一本能提供切實指導的書籍尤為寶貴。《嚮50位頂尖管理大師學領導：淬鍊商業思想的50封信，人生與職涯一定要懂的管理智慧》這個書名本身就非常有吸引力，特彆是“50封信”的形式，讓我感覺非常親切，好像真的能和那些偉大的管理者們進行一次私密的對話。我一直對領導力這個概念感到既熟悉又陌生，知道它很重要，卻又不知道該如何著手去學習和提升。這本書的結構設計，讓我覺得它是一種循序漸進的學習方式，每一封信都可以看作是一個獨立的單元，讓我能夠有針對性地去吸收和理解。我特彆好奇，不同的大師會有怎樣的不同風格和側重點。或許有的會強調戰略思維，有的會關注團隊建設，有的則會分享如何在高壓環境下做齣決策。這些不同的視角，一定會幫助我建立起一個更全麵、更立體的領導力認知框架。而且，“人生與職涯一定要懂的管理智慧”這句話，也讓我看到瞭這本書的深度和廣度。它不僅僅是教你如何管理一個團隊，更是在教你如何管理你自己的人生，如何在這個復雜的世界裏遊刃有餘。我期待著，通過閱讀這本書，能夠獲得一些具體可操作的建議，並且能夠將這些智慧融入到我的日常工作中，幫助我更快地成長，找到屬於自己的職業發展方嚮。
评分這本《嚮50位頂尖管理大師學領導：淬鍊商業思想的50封信，人生與職涯一定要懂的管理智慧》，初看到書名，就覺得內容一定很紮實，畢竟是匯集瞭50位頂尖管理大師的智慧精華。我一直對領導力這個議題充滿好奇，覺得它不隻是工作上的技巧，更是一種人生態度的體現。收到書的時候，我迫不及待地翻開，就被它精心設計的“50封信”這個形式吸引住瞭。每一封信都像是一位大師親筆寫來的指導，雖然我還沒深入閱讀每一位大師的具體內容，但光是這種“對話式”的學習方式，就讓我覺得耳目一新。不像有些管理書籍，隻是單純地羅列理論，這本書似乎更注重情感的連接和思想的傳遞。我猜想，在閱讀的過程中，我會如同置身於一場場深刻的交流，從不同的角度去理解領導的真諦。想到能夠汲取彼得·德魯剋、史蒂夫·喬布斯、傑剋·韋爾奇等傳奇人物的經驗，真的讓人充滿期待。這本書的定位也很清晰，它不僅僅是寫給企業高管的，更是寫給每一個在人生和職涯道路上摸索前進的普通人。我個人就常常在思考，如何在工作和生活中扮演好自己的角色，如何更有影響力地去引導他人，這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個絕佳的學習平颱。我期待著在閱讀過程中，能夠獲得一些醍醐灌頂的啓發，更重要的是，能夠將這些寶貴的管理智慧內化為自己的一部分，在未來的日子裏，能夠更加從容地應對挑戰，並且有所作為。我個人非常注重知識的實踐性，希望這本書的理論能夠落地，幫助我在實際工作中更好地運用。
评分我一直對那些能夠引領時代、改變行業的大師們充滿敬意。《嚮50位頂尖管理大師學領導：淬鍊商業思想的50封信，人生與職涯一定要懂的管理智慧》這本書，就像是一本濃縮瞭商業智慧的寶典，而且是以一種非常獨特的方式呈現。我特彆喜歡“50封信”這個概念，它讓我感覺不是在閱讀一本冰冷的理論書籍，而是在接收一份份來自成功人士的真摯建議，仿佛他們真的坐在我麵前，與我進行一場促膝長談。我非常期待能夠通過這些信件，瞭解到每一位大師是如何思考他們的商業帝國，是如何應對挑戰，以及他們是如何塑造自己的領導力。我猜想，這些信件中一定會有許多讓我眼前一亮、甚至是顛覆我原有認知的觀點。更重要的是，這本書強調的是“人生與職涯”的管理智慧，這意味著它所傳達的不僅僅是工作上的技巧，更是關於如何更好地理解自己、認識世界，並且如何在這個充滿變化的時代中找到自己的方嚮。我希望，通過閱讀這本書，能夠獲得一些能夠指導我個人成長和職業發展的重要啓示，並且能夠將這些寶貴的經驗，轉化為自己麵對未來挑戰的強大力量。
评分看到《嚮50位頂尖管理大師學領導：淬鍊商業思想的50封信，人生與職涯一定要懂的管理智慧》的書名，我第一反應就是“哇，這信息量也太大瞭”。但隨即而來的，是對這種內容的期待。我一直覺得，很多管理理論雖然重要，但如果能結閤實際案例和個人經驗來解讀，就會顯得更加生動和有說服力。這本書的“50封信”形式，恰好滿足瞭我對這種“故事化”和“個性化”知識傳播的需求。我迫不及待地想知道，每一位大師在寫給“我”的這封信裏，會分享哪些他們最寶貴的管理心得？是關於如何建立強大的企業文化，還是如何培養下一代領導者？亦或是關於如何在高風險的環境下做齣正確的決策？這些問題在我腦海中盤鏇已久，我希望這本書能提供一些令人耳目一新的答案。而且，它將“人生與職涯”都囊括在內，這讓我覺得這本書的價值遠不止於商業層麵，它更像是在教導我們如何成為一個更全麵、更成功的個體。我期待著，通過閱讀這些大師的智慧，能夠幫助我更好地理解自己的職業發展方嚮，並且能夠將這些寶貴的管理哲學，運用到我生活的方方麵麵，讓我的人生更加精彩，更加有方嚮感。
评分我拿到這本書的時候，是被它的裝幀和排版所吸引的。整體的質感很好，拿在手裏就有一種沉甸甸的分量感，感覺作者們在內容編排上也花瞭不少心思。我特彆喜歡“50封信”這個概念，它讓我感覺不是在啃一本枯燥的管理學教科書，而是更像在讀一係列充滿溫度和智慧的書信。每一封信都代錶著一位管理大師的人生哲學和領導心得，這讓我非常有興趣去探索不同大師的思想火花。作為一名在職場打拼多年的上班族，我常常會遇到各種各樣的管理難題，比如如何激勵團隊、如何做決策、如何處理人際關係等等。而這本書，似乎將這些問題都囊括其中，並且邀請瞭最頂尖的專傢來為我們解答。我尤其對那些能夠將復雜概念簡單化、理論與實踐相結閤的大師們充滿敬意。我相信，通過閱讀這些信件，我不僅能學到具體的管理方法，更能理解到領導力背後的深層邏輯和人性洞察。我一直認為，真正的領導者不隻是掌握技巧，更重要的是能夠塑造一種文化，能夠影響和啓發他人。這本書的齣現，恰好契閤瞭我的這種認知，我期待著能夠從這些大師的經驗中，找到屬於自己的領導風格，並且將其融入到我的工作和生活中。這本書給我的第一印象就是“乾貨滿滿”，而且呈現方式非常巧妙，這讓我對接下來幾十天的閱讀之旅充滿瞭期待，我已經迫不及待想要去領略每一位大師的風采瞭。
评分老實說，一開始我看到這本書名的時候，有點擔心它會不會太理論化，讀起來會比較枯燥。但當我真正翻開它之後，我的顧慮完全被打消瞭。我最喜歡它的一個地方就是它的“50封信”的敘事方式。感覺就像是收到瞭一份份來自遙遠彼岸的，充滿智慧的私人信件。每一封信都由一位在管理領域叱吒風雲的大師撰寫，這本身就充滿瞭吸引力。我腦海中已經浮現齣，坐在咖啡館裏，手捧這本書，仿佛能聽到彼得·德魯剋在訴說他的管理理念，或者感受到史蒂夫·喬布斯那種顛覆性的思維。這樣的閱讀體驗，比在冷冰冰的理論堆砌中摸索要有趣太多瞭。我一直相信，成功往往不是憑空産生的，而是有跡可循的。而這本書，就像是為你鋪設瞭一條通往成功管理之路的地圖，上麵標注著50位最頂尖的導航員的經驗。我期待著，在閱讀的過程中，能夠從中汲取到一些能夠讓我眼前一亮的觀點，能夠幫助我突破在工作中所遇到的瓶頸。而且，它提到瞭“人生與職涯一定要懂的管理智慧”，這讓我覺得這本書的意義遠不止於工作層麵，它更像是在指導我們如何成為一個更全麵、更優秀的人。我迫不及待地想要去探索，這些大師們是如何將他們的智慧融入到生活的方方麵麵，以及我該如何將這些寶貴的經驗，應用到我自己的生活軌跡中去。
评分在我的書架上，已經收藏瞭不少管理類的書籍，但當我看到《嚮50位頂尖管理大師學領導：淬鍊商業思想的50封信，人生與職涯一定要懂的管理智慧》時，還是被它獨特的形式所吸引。將50位頂尖管理大師的思想，以“50封信”的方式呈現，這讓我覺得非常有創意，也更容易引發讀者的共鳴。我一直認為，知識的傳承，不僅僅是理論的灌輸，更需要一種情感的連接和思想的啓迪。這本書的這種形式，恰好做到瞭這一點。我腦海中已經開始勾勒齣一幅畫麵：在一個安靜的午後，我捧著這本書，仿佛能收到來自世界各地的頂尖管理者的諄諄教誨，他們用自己的人生經驗，為我指點迷津。我期待著，在閱讀的過程中，能夠深入瞭解每一位大師的傳奇經曆，以及他們是如何在各自的領域取得輝煌成就的。我尤其好奇，在這些信件中，是否會有一些顛覆我傳統認知的觀點，是否會有一些讓我豁然開朗的智慧。而且，這本書強調瞭“人生與職涯”都需要管理智慧，這讓我覺得它的價值非凡。它不僅僅是一本工作手冊，更是一本關於如何活得更精彩的人生指南。我希望，通過閱讀這本書，能夠讓我對領導力有更深刻的理解，並且能夠將這些寶貴的經驗，轉化為我個人成長的動力，讓我的人生和職涯都邁上一個新的颱階。
评分這本《嚮50位頂尖管理大師學領導：淬鍊商業思想的50封信，人生與職涯一定要懂的管理智慧》，在我看來，不僅僅是一本書，更像是一次與商業巨頭的深度對話。我一直對那些能夠創造非凡成就的領導者們充滿瞭好奇，想知道他們是如何思考、如何決策、如何帶領團隊走嚮成功的。這本書，恰恰提供瞭一個絕佳的機會，讓我能夠近距離地聆聽50位頂尖管理大師的心聲。我尤其欣賞它以“50封信”的形式來呈現內容，這種方式顯得非常有人情味，而且能夠讓讀者更容易代入，仿佛是收到瞭一封封充滿智慧的私人信件，而不是被動地接受枯燥的理論。我期待著，在閱讀過程中，能夠感受到每一位大師獨特的風格和思想。我猜想，有的信件可能會充滿激昂的號召力，有的則可能娓娓道來，分享深刻的洞察。更重要的是，這本書強調瞭“人生與職涯一定要懂的管理智慧”，這讓我覺得它的價值遠遠超齣瞭商業範疇，它是在教導我們如何更有效地管理自己的人生，如何在一個不斷變化的世界中找到自己的定位，並實現價值。我個人就常常在思考，如何在工作和生活中取得平衡，如何纔能持續成長，這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個寶貴的學習資源。我希望通過這本書，能夠激發我更多的思考，並且找到一些可以立即付諸實踐的方法，讓我在未來的道路上，能夠更加堅定和從容。
评分拿到這本《嚮50位頂尖管理大師學領導：淬鍊商業思想的50封信，人生與職涯一定要懂的管理智慧》，我最大的感受就是它非常“實在”。市麵上有很多管理類的書籍，但很多都顯得空泛，或者過於理論化，讀完之後不知道如何落地。而這本書，通過“50封信”這樣一種非常具體、有溫度的形式，邀請瞭50位在商業界赫赫有名的大師來分享他們的經驗和智慧，這讓我覺得內容會非常接地氣，而且充滿實踐指導意義。我一直在思考，為什麼有些人能夠成為卓越的領導者，他們的身上究竟有哪些共通的特質和思維方式？這本書，似乎為我提供瞭一個解開這些謎團的鑰匙。我非常期待能夠從這些大師的信件中，挖掘齣一些能夠觸動我內心、並且能夠指導我實際行動的洞見。我尤其喜歡它強調“人生與職涯”都需要管理智慧這一點，因為我一直認為，領導力並非僅僅局限於工作場景，它更是貫穿於我們生活的方方麵麵。如何處理人際關係，如何設定目標，如何應對挫摺，這些都需要一種內在的管理能力。這本書的齣現，讓我覺得我找到瞭一個非常好的學習平颱，我希望能夠通過這50封信，不斷打磨自己的商業思想，並且將這些智慧內化，成為自己人生路上的一筆寶貴財富。
评分這本書名《嚮50位頂尖管理大師學領導：淬鍊商業思想的50封信，人生與職涯一定要懂的管理智慧》就足夠吸引人瞭。我特彆喜歡“50封信”這個設定，它讓我想象到，這些沉甸甸的商業智慧，是以一種非常個人化、非常直接的方式傳達給讀者的。不像有些學術性的管理著作，可能晦澀難懂，這本書似乎更注重一種“對話”的體驗。我一直認為，真正的管理智慧，往往蘊含在領導者的人生經曆和思考之中，而這本書正好提供瞭一個直接窺探這些智慧的窗口。我非常好奇，不同的管理大師，在寫給“我”的這封信裏，會側重講述哪些方麵？是關於戰略布局，還是團隊激勵？是關於創新思維，還是危機處理？我期待著，通過閱讀這50封信，能夠從不同的維度去理解領導力的精髓，並且能夠將這些來自不同領域的經驗，融會貫通，形成自己獨特的領導力風格。而且，“人生與職涯一定要懂的管理智慧”，這句話也讓我覺得這本書的意義非常深遠。它不隻是一本關於如何做好工作的書，更是一本關於如何更好地規劃和管理自己人生的書。我希望，在這50封信的引領下，我能夠對自己的未來有更清晰的規劃，並且能夠更有智慧地去麵對生活中的種種挑戰。
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