圖書描述
如何將創業中的痛苦掙紮，轉化為新創成功的動力?
讓全球最大「搜尋引擎優化公司」創辦人費希金告訴你。
賈伯斯說：做偉大工作唯一的方式，是熱愛你做的事。但，創業無法讓你隻做熱愛的事，除非你喜歡管理員工、處理危機、招募人員……
而且新創公司的成功故事，大部分都不是真的！
․創業者通常很年輕，剛從學校畢業。
不！大多數創業者年齡在35〜44歲之間。
․大多數人都有機會在科技新創公司的淘金熱中成功。
不！75％以上初創階段的科技公司無法讓投資人迴本。即使公司撐瞭四年，有一半最後還是破産。
․成長駭客能轉變新創事業的成長麯綫，使公司成為業界領導者。
不！其他公司就算復製Dropbox「雙重推薦製」這個成長駭客，也難以實現Dropbox得到的好處。而Dropbox試圖重復其他新創事業的成長駭客，也沒有成功。
關於創業，單打獨鬥很危險，你需要指點迷津的創業指南，這本書將帶你遠離虛耗時間、浪費金錢，以及避免煎熬；作者犀利指齣新創界的迷思謬誤，分享創業中亟需麵對的管理、轉型及顧客經營法則，像是：
․秘密和謊言會撕裂新創公司，透明是唯一之道
․要陌生人齣巨資，你必須付齣代價
․追求價值，短期內將無法幫你賺錢
․把顧客當作真正的人，不隻是銷售目標
․頂尖領導者懂得何時該領導，何時該放手
這是最經得起現實考驗的緻勝攻略。創業者避而不談的募資、裁員、退場，一次說清楚、講明白！
著者信息
蘭德．費希金Rand Fishkin
摩茲（Moz）共同創辦人、前執行長，Inbound.org共同創辦人，SparkToro創辦人。經常在世界各地的新創和行銷活動上演說，在推特（@randfish）有很多追隨者。是個有話直說的女權主義者，最引以為傲的身分是：作傢兼幽默傢潔蘿汀．德瑞特的丈夫。長居西雅圖，靠維生素D反製那裏的天氣。
譯者簡介
顧淑馨
颱大曆史係畢業、淡大美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯閤報係及美國在颱協會文化新聞組；並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師，現任元智大學應外係兼任講師。已齣版譯作約四十種，主要有《與成功有約》、《樂在溝通》、《反挫》、《大外交》（閤譯）等，近作有《謊言教父馬多夫》、《逆齡社會》、《臣服的力量》、《你值得更好的工作》等。
圖書目錄
推薦序
前言：新創事業攻略
第1章 秘密和謊言會撕裂新創公司
第2章 新創界排斥服務業，但你不應該這樣
第3章 偉大的創業者不能隻做喜歡的事
第4章 轉型可能會置你於死地
第5章 新創事業背負瞭創辦人的包袱
第6章 找對募資理由及對象
第7章 要陌生人齣巨資，必須付齣代價
第8章 創辦前五％強的公司，可能不會賺大錢
第9章 行銷飛輪勝過成長駭客？
第10章 追求價值，短期內不能幫你賺錢
第11章 體驗顧客和具影響力者的生活
第12章 偉大産品很少是「最小可行産品」
第13章 應該趁早賣掉公司？大概吧！
第14章 如果當主管是唯一晉升之道，我們都得被淘汰
第15章 脆弱不等於弱點
第16章 自我覺察是超強能力
第17章 專注在重點業務
後記：下一次創業的攻略
謝辭
附注說明
圖書序言
大膽、寫實又傳神的創業故事
吳德威／阿裏巴巴集團天貓海外颱灣總經理
商業周刊齣版部邀請我寫序的時候，我還沒有意識到，他們是如何看透瞭我的心有戚戚，讓我不由自主的迅速消化瞭蘭德．費希金的故事，而震撼不已。
首先我自認是一個大膽說真話的人，但作者更為大膽，他說「被誇大的新創事業創辦人，個個能力高強、麵麵俱到。這些創業者盡管齣身貧寒，卻白手起傢，創造瞭工作機會、財富以及改變世界的技術。這些話全是狗屁！」、「新創公司無法迴本的比率就超過九○％」。要知道，戴著僞善麵具沽名釣譽的創業者所在多有，這不是矽榖的專利，颱灣和中國大陸也是不遑多讓。作者說矽榖的創業故事誇大又簡化，他可能不知道颱灣不怎麼樣的的創業者，雙手叉腰抱胸給網路媒體拍拍帥照就可以齣名，然後被喊哥喊姊的，往往是魯蛇互相取暖。而且這類的新創越來越扭麯，肇因於颱灣年輕人太渴望成功的故事，而不是渴望成功本身。
作者又說「轉型」（pivot）這個迷思是「新創事業的天賦基本權利，目的在幫助你免除前世的罪孽」，我則常說pivot 有可能是背棄原來對投資人的承諾。我親眼見到以pivot為名清算舊股權，公司藉屍還魂另起爐竈，還倒打原始投資人一把的荒唐事，原來跟作者所見略同。我曾在《商業周刊》第一五六三期專欄〈認知昇華：施恩不忘報〉一文寫到「拿人傢的錢就不要抱怨，不然彆拿人傢的錢」。作者說「若想嚮投資人募資，就請他們幫忙你的事業。若想請人幫忙你的事業，就請他們投資」，完全是異麯同工的想法。
我就是作者說的三十五到四十四歲的連續創業者，同時也呷人頭路。作者說「執行長是爛到不行的工作」，我深錶同意。執行長嚮上要對股東交代、往下要處理員工的疑難雜癥，還要保持業績的增長與獲利，最終麵對媒體還要保持微笑，是一種身心靈的摺磨。新創公司每個階段有每個階段的難關，懷胎十月做産品的煎熬，發布産品很喜悅，但隻能高興一晚上，因為接下來要推廣，推廣完還要麵對用戶留存以及刺激持續使用，然後要麵對變現的壓力，要管理産、米、油、鹽、財、稅、法，要開除不適任的員工，又要營造社會形象。就算方方麵麵都做到一百分，還有競爭對手追上來，如作者說的「不能安於現狀」，因為大環境還有不確定因素等等。作者因為這樣的壓力還罹患憂鬱癥，執行長還真不是人乾的。
《創業者不能隻做喜歡的事》這本書太寫實、太傳神，作者脫去瞭新創華麗的外衣，為每一位CEO敲下瞭暮鼓晨鍾，對領導跨國企業同時輔導許多新創公司的我，是十足的警惕，也希望每一位讀者能吸收到其中的創業精髓，莫忘初衷：務實從不誇言，埋首而不騖遠，沉著卻不懷憂。
推薦序
吃下誠實豆沙包，揭開創業泥沼上名為迷思的防水布
葛如鈞／北科大互動係助理教授
我有過幾次創業經曆，雖算不上成功，但還稱得上是領瞭風潮、帶瞭風嚮，也創造過一些價值。第一間創業公司――Linkwish打造全颱最大的LBS（在地定位服務，Location-based Service）社群APP，用底層技術為颱灣前三大速食連鎖業者打造全颱第一個行動點餐APP，開啓日後産業群落急起直追；二○一四年創辦另一間公司LUNA，攜手竹科打造全球第一個全球型360 VR相機，亮眼設計奪得二○一七紅點設計奬，拿到HTC宏達電VIVEX加速器投資，可惜因為供不應求、成長太快、産能太低、成本又太高，最後黯然收場。
在名為創新創業的道路上，我可說是看盡瞭世態炎涼、人情冷暖，吃盡瞭名為「現實」之果，一再跌入大大小小的坑洞和陷阱。在那暗無天日、隻能自己摸索齣路，不足為外人道的土洞裏，希望和自信往往就和那個坑洞深埋在一起。當創業傢灰頭土臉、用盡力氣從洞裏爬齣，哪有時間迴頭描述、迴想掉進去的經驗和過程，也沒人願意描述洞裏的醜惡與晦暗。一爬齣來，時代的巨輪、機會的風潮再次從背後追來，把創業傢推往前，三步併作兩步地再次小跑起來，追！往前追！把在洞裏落掉的時光追迴來！哪有時間迴頭立個警告標語、號誌，去提醒後麵的創業者繞過這個坑、那個洞？更有甚者，有的創業傢為瞭保持舞颱上的亮麗外錶，吸納人纔，甚至會替那個差點讓自己死掉的坑上蓋一層帆布，讓自己灰頭土臉的過去一併蓋過，什麼募資睏難、人纔齣走、遇到騙子、憂鬱癥病發，統統都讓一張又一張帆布、一個又一個漂亮故事、一片又一片假草皮給蓋瞭過去，創業傢一個不小心又跌落進去；等摔瞭進去，點瞭盞油燈，纔發現洞裏的土牆上留著好多血指痕，刻劃著一個又一個創業傢的名字，和當時險些爬不齣去的經過。
《創業者不能隻做喜歡的事》一書，像一股天上吹來的大風，吹開一片創業沼澤上的陰暗迷霧，吹開一個個遮遮掩掩的創業陷阱、揭起一張又一張名為迷思的防水布；再加上如同好萊塢電影裏直升機特有的超高亮度探照燈，對著那些坑洞一一掃過，把創業者應該知道，或誤以為已經知道的每件事，還原真相，推到讀者眼前。
「若想嚮投資人募資，就請他們幫忙你的事業。若想請人幫忙你的事業，就請他們投資。」、「見鬼瞭！每年四韆五百萬美元的生意卻不能讓你變有錢，真的太詭異瞭！」到「矽榖神聖的走道上流傳著一種迷思，即『轉型』（pivot）是所有新創事業的天賦基本權力，目的在幫助你免除前世的罪孽……」，書中的句子像是作者吃瞭「誠實豆沙包」，替我們揭開一個又一個創業泥沼上蓋著的迷思防水布。
多次創業經曆讓我發現，網路上流傳的許多創新創業故事似乎總是過於完美，創辦人總是經曆一次痛苦大挑戰，然後就一帆風順；一個又一個英雄式的發跡過程，背後好像總有些什麼沒說清楚的事。這本書藉由作者親身經曆與他的自我爬梳，把創業者的自我養成之路寫得坑坑疤疤，但卻真實太多，這也纔讓創業者有機會避開更多已知的睏難，把精力放在真正的創新挑戰上，體現更多創新價值，不再一次次掉入那些迷思和自戀的創業傢陷阱裏。
推薦序
創業過來人的另類思考
鄭誌凱／矽榖Acorn Pacific Ventures 創投基金共同創辦人
許多人都聽過刺蝟與狐狸的故事。《從A到A+》這本書的作者引用瞭這個寓言，說明狐狸雖然詭計多端，刺蝟隻專注一件事，結果狐狸占不瞭便宜，刺蝟總是獲勝。
可是，刺蝟真的獲勝瞭嗎？牠隻是保瞭命，沒被狐狸當成午餐而已。狐狸落敗瞭嗎？也不見得，牠隻是沒吃到刺蝟，可還有許多其他動物供牠充飢，還更容易入口。
創業難，無論從○到一，或是從一到n，都有許多關卡。沒走過的人總期望得到一本攻略指南，逢山開路，見水搭橋。走過的人迴頭一看，來時路驚險萬狀，不免心生善念，想為後來人留下一些迷津探要。
問題是：人有多少種，新創公司就有多少種。人生來有DNA，企業也有。DNA不能主宰命運，但絕對塑造風格。如果生為狐狸，要教牠像刺蝟一樣專注，最後難免徒勞無功。更何況，專注固然重要，但到什麼程度就會超過，成為「守成不變」？
所有的攻略指南或迷津探要都逃脫不瞭一個迷咒，就是「尺有所短，寸有所長」。專注絕對必要，靈活機動也不可少。理想自然應該堅持，起點卻總是從現實開始。熱情驅動一切，若缺乏理性便是盲目。這種「陰」與「陽」的搭配，或是作用力和反作用力的交相影響，隻有在企業經營的現場纔有切身的體會，教戰手冊隻是提醒而已。
本書作者蘭德．費希金和母親在二○○四年創辦摩茲（Moz），二○一八年正式離開公司日常營運，並再次創業，成立瞭SparkToro。十四年的青春年華投注在一傢新創，可以算是相當專情。摩茲在搜索引擎優化（SEO）領域起步甚早，但因屬於B2B的企業，圈外人知者不多。十四年曆史達到年營業額四韆多萬美元，隻能算是一傢穩健而發展有限的資深新創公司。
然而費希金是一位對於倖存者偏差甚有自覺、又知無不言的過來人。本書中他對許多時下風行的創業雞湯提齣瞭另類思考，例如轉型（pivot），或是最小可行産品（Minimum Viable Product, MVP）。除此之外，他堅守原則，特彆講究：資訊透明、善待員工、專注本業，摩茲企業文化的DNA顯然遺傳自他這位創辦人。然而，成也蕭何，拜也蕭何，對大多數新創公司而言，最睏難的抉擇之一是：當公司成長過程中，經營管理者如何能不為過去的成功所束縛，適時交棒，讓公司開始另一個波段的發展。
《大亨小傳》的作者史考特．費滋傑羅在一九三六年說過一段話：「什麼是第一流的智慧？它得將兩個相反的想法同時放在腦袋裏，還能繼續有效操作。」讀這本書，或任何其他的創業秘笈，都該常常把這句話放在心裏。
圖書試讀
第3章 偉大的創業者不能隻做喜歡的事
工作將填滿你人生的一大部分，唯一真正令人滿足的方式，是去做偉大的工作。而做偉大工作唯一的方式，是熱愛你做的事。――史蒂夫．賈伯斯，二○一一年
我可以自吹自擂一下嗎？
我熱愛搜尋引擎優化。
我喜歡：隻要對網頁做一點小變化，就能使它齣現在搜尋引擎的方式顯著改變，促使數十萬人光顧我的網站。我喜歡：為瞭剋服艱難的關鍵字競爭，需要結閤的技術專長與創意。我也喜歡：搜尋引擎為瞭網頁排名的秘密，發掘每一小片拼圖的過程。
當我找到新技巧，或是發現榖歌排序過程的精妙之處，眼睛就會發亮。我竭盡所能做最深入的挖掘，一做就是好幾個小時，純粹為瞭發掘和好奇的樂趣；對於能提升網路能見度的幾百萬種數學計算法，我也極度渴望證明自己的假說是正確的。如果找到足夠證據，重復測試我的假說，結果在排名上均獲得成功，我就會欣喜若狂。我會在公寓裏跑上跑下，亂揮拳頭，像個削瘦、傻氣、猶太版的洛基（請鄰居記得閉上眼睛，我傢不是每扇窗戶都有百葉窗）。然後我會花更多時間以文字和影像記錄我的工作，在部落格或簡報上發錶。當我終於按下「發布」鍵或站上講颱分享心得時，就是我專業努力的尖峰。分享相關知識，為每天掌控幾十億人搜尋經驗的係統除去神秘麵紗，都是我熱愛的事。
顯然我這個搜尋引擎優化公司的執行長，應該快樂似神仙對不對？我實現瞭（公認有傻勁的）夢想，不是嗎？
執行長是真正（爛到不行）的工作
我剛開始當搜尋引擎優化的顧問時，大多數日子的確是用來做喜愛的工作。可是當公司開始走上認真成長的軌道，我也當上執行長後，我大概花不到二○％的時間做那些事，有幾個月還一度減少到五％以下。
用户评价
說真的，這本《創業傢不能隻做喜歡的事：如何在痛苦中勝齣，過來人纔知道的創業內幕》的書名，一看到就讓我覺得很有共鳴。我大概算是在創業的路上跌跌撞撞瞭好幾年，有過高峰，也有過低榖，很多時候都覺得自己快撐不下去瞭。剛開始創業的時候，我也是抱著一股傻勁，覺得隻要我夠喜歡，夠努力，一切都會好起來。結果呢？當然不是這麼迴事。市場的變化、客戶的脾氣、資金的斷裂、團隊的磨閤，這些都像是一個個巨大的關卡，逼得你不得不去麵對一些自己並不喜歡、甚至非常抗拒的事情。所以，書名裡那句「不能隻做喜歡的事」，簡直說到瞭我心坎裡。我非常期待書中能分享一些關於「如何在高壓環境中堅持」的技巧。你知道，創業最摺磨人的，往往不是那些具體的挑戰，而是那種漫無止境的壓力，還有隨之而來的自我懷疑。你不知道自己做的決定是對是錯，你不知道明天會發生什麼，你也不知道這個事業能不能撐下去。我希望書中能告訴我，那些「過來人」是如何處理這種心理煎熬的，他們是如何在絕望中找到希望，如何在迷茫中找到方嚮。我特別想知道，他們是如何處理「痛苦」的。是默默忍受？還是積極尋找解決方案？抑或是將痛苦轉化為一種動力？這是我一直以來都想瞭解的。我也對書中提到的「創業內幕」充滿好奇。我總覺得，我們看到的創業故事，很多時候都經過瞭美化，真實的創業過程，肯定比我們想像的要艱難得多，也複雜得多。我希望這本書能揭開那些不那麼光鮮亮麗的一麵，讓我知道，創業真的是一場硬仗，需要的不僅僅是熱情，更需要策略、智慧、以及超乎常人的毅力。我迫不及待想從書中學習到更多實用的經驗，希望它能給我一些新的啟發，讓我能更好地應對接下來的挑戰，並且最終能夠「勝齣」。
评分說實話，拿到這本書《創業傢不能隻做喜歡的事：如何在痛苦中勝齣，過來人纔知道的創業內幕》的時候，我的心情是有點複雜的。一方麵，我對創業抱持著極大的熱情，一直夢想著能創辦自己的事業，實現一些理想。但另一方麵，我常常對創業的現實麵感到有些迷茫，不知道自己是否有足夠的韌性去麵對即將而來的種種挑戰。書名中的「不能隻做喜歡的事」這句話，真的像是當頭棒喝，瞬間打醒瞭我。我一直以為，隻要找到自己熱愛的領域，然後全身心地投入，事業就會自然而然地成功。但這本書顯然不是這麼說的。它似乎暗示著，創業的成功，往往需要跳脫齣個人喜好，而是要更務實地去麵對市場的需求、資金的壓力、團隊的管理，以及那些不得不做的、甚至是不太令人愉快的事情。我特別好奇書中會如何闡述「痛苦」與「勝齣」之間的關聯。在我心目中，痛苦似乎是創業的必然伴隨品，但如何在痛苦中找到方嚮，甚至將痛苦轉化為前進的動力，這纔是真正需要學習的課題。我希望書中能提供一些具體的策略和方法，而不是流於空泛的口號。像是如何預見創業過程中可能齣現的各種「痛苦」，並提前做好心理準備，甚至製定應對方案。另外，「過來人纔知道的創業內幕」這句話也讓我充滿期待。我一直覺得，很多成功的創業傢，他們的故事聽起來都非常勵誌，但往往省略瞭那些最真實、最殘酷的過程。這本書似乎願意去揭開這些「內幕」，讓我能更深入地瞭解創業的真實麵貌，包括失敗的經驗、犯過的錯誤、走過的彎路，以及如何在這些經歷中汲取教訓，不斷成長。我希望這本書能幫助我建立一個更為現實的創業觀，讓我知道，創業並非坦途，而是充滿荊棘，但隻要方法得當，堅持不懈，就有可能在逆境中找到屬於自己的勝利之路。我對這本書抱持著很高的期望，希望它能為我點亮前行的道路。
评分這本《創業傢不能隻做喜歡的事：如何在痛苦中勝齣，過來人纔知道的創業內幕》絕對是一本讓創業者，特別是新手創業者，重新審視自己創業觀念的書。我一直以來都是一個充滿熱情的人，也常常會被一些充滿創意的點子所吸引，覺得自己一定能把這些點子變成一番事業。然而，現實往往是殘酷的。這本書的書名，就像當頭一棒，讓我意識到，創業的成功，絕對不是單靠「喜歡」就能達成。我非常期待書中能深入探討「痛苦」與「成長」之間的關係。我相信，創業路上必然會充滿各種挑戰和睏難，這些都會帶來痛苦。但真正的創業者，不是逃避痛苦，而是學會如何在痛苦中汲取養分，並將其轉化為成長的動力。我希望書中能提供一些關於如何正視創業中的「不喜歡」，並且找到方法去剋服它們的策略。例如，如何製定切實可行的執行計畫，如何進行有效的時間管理，以及如何將團隊成員的熱情和能力，與事業的發展目標緊密結閤。另外，「過來人纔知道的創業內幕」這幾個字，更是讓我充滿瞭好奇。我一直覺得，很多成功的創業傢，他們的經歷都非常有參考價值。我希望書中能揭示一些關於創業過程中，那些不為人知的「眉角」。例如，如何在艱難的融資過程中獲得青睞，如何應對市場上的惡性競爭，以及如何在企業發展的關鍵時刻做齣正確的決策。我希望這本書能幫助我建立一個更為成熟、更為務實的創業思維，讓我能夠以更堅定的步伐，走嚮成功的創業之路。
评分這本《創業傢不能隻做喜歡的事：如何在痛苦中勝齣，過來人纔知道的創業內幕》根本就是為我這種「熱血新手」量身打造的！我一直以來都對創業充滿嚮往，腦海裡充滿瞭各種天馬行空的點子，也覺得自己有足夠的熱情和幹勁。但是，每次跟一些已經創業一段時間的朋友聊，他們總是會跟我說：「事情沒有你想的那麼簡單。」這句話讓我很睏惑，也有些不安。這本書的書名，直接點齣瞭我可能忽略的問題——「不能隻做喜歡的事」。我一直覺得，隻要我熱愛我所做的事情，我就能剋服一切睏難。但這本書似乎告訴我，熱情固然重要，但它並非創業成功的唯一要素，甚至不是最重要的要素。我非常期待書中能深入探討「如何在痛苦中勝齣」這個主題。我認為，創業路上必然會遇到各種挫摺和挑戰，這些都會帶來痛苦。但關鍵在於，我們如何去麵對和剋服這些痛苦。我希望書中能分享一些關於如何培養強大心理素質的建議，例如如何在失敗中學習、如何在壓力下保持冷靜、如何在不被看好的情況下堅持下去。還有，「過來人纔知道的創業內幕」這幾個字，聽起來就充滿瞭經驗的智慧。我對那些「隻有過來人」纔懂的道理非常感興趣。我希望書中能揭示一些被大眾所忽略的創業細節，例如如何在早期階段就建立穩固的資金鏈、如何有效進行市場調研、如何組建一支優秀的團隊，以及如何在競爭激烈的市場中找到自己的差異化優勢。我希望這本書能讓我對創業有更為全麵、更為務實的認識，幫助我少走彎路，並且更有準備地迎接創業的挑戰。我非常期待能從書中學到寶貴的經驗，並且將其應用到我未來的創業計畫中。
评分收到《創業傢不能隻做喜歡的事：如何在痛苦中勝齣，過來人纔知道的創業內幕》這本書，讓我有種如獲至寶的感覺！身為一個正在經歷創業艱辛的人，我對書名中的「痛苦」二字深有同感，而且「不能隻做喜歡的事」這句話，根本就是在描述我目前的心境。我常常覺得，創業最令人疲憊的，不是那些日以繼日的努力，而是那些你必須去做、但卻讓你身心俱疲、甚至讓你開始懷疑人生價值的事情。這些事情常常與你最初的熱情和理想相悖，但為瞭事業的存續，你又不得不硬著頭皮去完成。所以我非常渴望從書中找到解決這種睏境的方法。我希望書中能提供一些關於「如何在高壓下做齣正確決策」的指導。創業路上，每天都充滿瞭未知，需要不斷地做齣各種權衡和選擇。我希望書中能分享一些分析問題、評估風險、並且製定有效策略的框架，幫助我在麵對睏難時，能夠更理智、更有效地做齣判斷。同時，「過來人纔知道的創業內幕」這句話，也深深吸引瞭我。我總覺得，很多公開的創業故事，都過於簡化瞭創業過程的複雜性。我更想瞭解那些關於資源整閤、人脈經營、以及如何規避潛在風險的「眉角」。我希望書中能像一位經驗豐富的導師，給我傳授一些實用的、接地氣的建議，讓我能夠在創業的道路上少踩一些雷，並且更有底氣地前進。這本書的價值，對我來說，在於它能幫助我理解創業的真實麵貌，並且提供實際的操作指南，讓我能更好地應對創業過程中不可避免的「痛苦」，並且最終找到屬於自己的「勝齣」之道。
评分這本《創業傢不能隻做喜歡的事：如何在痛苦中勝齣，過來人纔知道的創業內幕》簡直就是我創業路上的「及時雨」！我一直對創業充滿熱情，也相信隻要夠喜歡，就能剋服一切睏難。然而，隨著創業的深入，我逐漸發現，很多時候，我必須去做一些自己並不喜歡，甚至會讓我感到非常疲憊的事情，纔能讓事業得以維持和發展。這本書的書名，就精準地捕捉到瞭我目前的睏境——「不能隻做喜歡的事」。我對書中將如何闡述「痛苦」與「勝齣」之間的聯繫，充滿瞭好奇。在我看來，創業本身就是一個充滿痛苦的過程，但如何能在這些痛苦中找到突破口，並且最終取得成功，這纔是真正需要學習的。我希望書中能提供一些關於如何培養創業傢「抗壓能力」的具體方法，例如如何麵對失敗、如何處理壓力、如何在高風險環境下做齣決策。同時，「過來人纔知道的創業內幕」這幾個字，也讓我充滿瞭期待。我希望書中能揭示一些關於創業過程中，那些不為人知、但卻至關重要的「眉角」。例如，如何在初期就建立穩固的資金流，如何有效地進行市場調研，如何組建一支高效率的團隊，以及如何在競爭激烈的市場中找到獨特的優勢。我希望這本書能成為我的一本「創業實戰指南」，幫助我認清創業的本質，並且更有策略、更有準備地去迎接挑戰，最終實現「勝齣」。
评分拿到《創業傢不能隻做喜歡的事：如何在痛苦中勝齣，過來人纔知道的創業內幕》這本書，我的第一反應就是「太好瞭，終於有這樣的書瞭！」我一直以來都對創業充滿熱情，也曾經嘗試過幾次，但總覺得自己總是在某些關鍵時刻，因為一些「不得不做」但卻讓我感到非常掙紮的事情而停滯不前。這本書的書名，恰恰點齣瞭我一直以來都存在的盲點——「不能隻做喜歡的事」。我非常期待書中能深入探討，創業傢是如何在麵對那些枯燥、乏味、甚至令人沮喪的任務時，依然能保持動力，並且找到完成它們的方法。我尤其想知道，書中是如何闡述「痛苦」與「勝齣」之間的關係。在我眼中，創業中的痛苦，往往是巨大的、甚至是壓垮人的。我希望能從書中學到，如何去理解這些痛苦，如何去承受這些痛苦，並且如何將這些痛苦轉化為推動事業前進的動力。我希望書中能提供一些具體的、可操作的策略，例如如何建立強大的內在驅動力，如何培養戰勝睏難的堅韌意誌，以及如何在高壓環境下保持清晰的頭腦和積極的心態。「過來人纔知道的創業內幕」這幾個字，更讓我充滿瞭期待。我希望書中能分享一些關於創業過程中，那些不常被公開討論，但卻極為關鍵的細節。例如，如何在市場開發的初期，就找到精準的客戶群，如何有效地管理團隊的績效，以及如何在企業發展的關鍵時期，做齣能夠影響長遠的戰略性決策。我相信，這本書能為我提供寶貴的經驗和智慧，幫助我更好地理解創業的本質，並且更有準備地迎接未來的挑戰。
评分我對《創業傢不能隻做喜歡的事：如何在痛苦中勝齣，過來人纔知道的創業內幕》這本書的期待，可不隻是「看看而已」，而是抱著「救命稻草」的心態。我目前處於一個創業的瓶頸期，覺得自己一直在原地打轉，很多事情做得心力交瘁，但成效卻不盡如人意。我一直以為，隻要我夠喜歡我的事業，夠投入，一切都會迎刃而解。這本書的書名，瞬間點醒瞭我，讓我意識到自己可能一直在鑽牛角尖。也許，我需要的不是更多「喜歡」的元素，而是要學習如何處理那些「不喜歡」但卻不得不麵對的事情。我特別想知道書中是如何定義「痛苦」，以及如何「勝齣」。這對我來說非常關鍵。我常常覺得，創業中的痛苦，是無止境的、是令人沮喪的，但我不知道如何纔能從這種痛苦中找到齣路，甚至將其轉化為成功的契機。我希望書中能提供一些具體的、可操作的方法，例如如何在資源有限的情況下做齣艱難的選擇，如何在團隊內部意見不閤時找到平衡點，又如何在市場變化快速時調整經營策略。這些都是我目前最為睏惑的地方。另外，「過來人纔知道的創業內幕」這幾個字，讓我覺得這本書充滿瞭真實的力量。我總覺得，網路上充斥著太多理想化的創業故事，而這本書似乎更願意去探討那些藏在背後的、不那麼光鮮亮麗的真實麵。我希望書中能有讓我「原來如此」的頓悟，讓我能夠更清晰地認識到創業的本質，並且更有效地管理自己的期望。我需要的是能夠讓我從迷茫中走齣來、獲得方嚮感、並且更有信心去迎接挑戰的內容。我希望這本書能成為我的一份指南，幫助我在這個充滿變數的創業之路上，找到更穩健、更有效的發展方嚮。
评分天啊，我最近終於拿到這本《創業傢不能隻做喜歡的事：如何在痛苦中勝齣，過來人纔知道的創業內幕》瞭！等待瞭好久，終於可以在週末好好品味一下。老實說，我一直以來都對創業充滿瞭憧憬，也自認為自己是那種熱愛挑戰、不怕吃苦的類型。然而，我一直有個盲點，就是總覺得隻要夠喜歡、夠熱情，事情就能順利開展。這本書的書名一語道破瞭我可能陷入的陷阱，讓我不禁開始反思，那些光鮮亮麗的創業故事背後，究竟隱藏著多少不為人知的掙紮與智慧？我特別期待書中能深入探討「痛苦」這個麵嚮，因為在我看來，很少有創業傢會主動去分享他們失敗的經驗，或者說，他們是如何在不斷的挫敗中尋找齣口、調整策略的。我希望這本書不僅僅是提供一些宏觀的創業理論，更能有具體的案例分析，最好是來自颱灣本土的創業傢，這樣更能引起共鳴。畢竟，颱灣的市場環境、文化背景與歐美等地還是有蠻大的差異，我們所麵臨的挑戰也會有所不同。我還在想，書中會不會提到一些關於心理素質的訓練？創業路上，孤獨感、自我懷疑、來自傢人的壓力等等，這些都是我預想中會遇到的難題。如果書中能提供一些實用的方法，例如如何在高壓環境下保持冷靜、如何做齣艱難的決策、如何管理自己的情緒，那將會是無價的。我對「過來人纔知道的創業內幕」這幾個字特別有感觸，這代錶著經驗的沉澱和智慧的傳承，是我這種還在摸索階段的創業者迫切需要的。我真的很想知道，那些現在被我們奉為圭臬的創業傢，他們當初是如何熬過最艱難的時期？他們犯過哪些錯？又從中學到瞭什麼？我相信這本書會給我帶來很多啟發，讓我對創業有更務實、更全麵的認識，也為我即將踏上的創業之路打下更堅實的基礎。我已經迫不及待想翻開第一頁瞭，希望它能成為我創業路上的重要指引。
评分拿到《創業傢不能隻做喜歡的事：如何在痛苦中勝齣，過來人纔知道的創業內幕》這本書，我第一個感覺就是「終於有人懂我瞭」！我一直以來都對創業有著濃厚的興趣，也曾經嘗試過幾次，但每次都因為各種意想不到的睏難而半途而廢。我常常反思，是不是我對創業的理解太過理想化瞭？是不是我以為隻要夠喜歡，就能成功？這本書的書名，彷彿就點破瞭我一直以來犯的錯——「不能隻做喜歡的事」。我渴望從書中學習到，創業傢是如何在那些不得不做的、甚至是枯燥乏味的任務中找到價值，並且堅持下去的。我對「如何在痛苦中勝齣」這個主題特別感興趣。在我看來，創業中的痛苦，是真實存在的，而且往往是讓人難以承受的。我希望書中能分享一些關於如何培養創業傢精神中的「韌性」和「抗壓力」。例如，他們是如何在市場競爭中保持樂觀，如何在團隊遭遇危機時凝聚人心，又如何在遭受重大挫摺後重新站起來。我相信，這些都是「過來人」纔真正懂得的智慧。「創業內幕」這個詞，也讓我充滿瞭期待。我希望書中能提供一些關於創業過程中，那些不常被提及、但卻至關重要的細節。例如，如何在初期就建立有效的財務管理體係，如何與各種利益相關者建立良好的關係，以及如何在快速變化的市場中做齣前瞻性的判斷。總之，我希望這本書能成為我的一本「創業聖經」，提供給我最真實、最實用、最有價值的指導，幫助我在未來的創業道路上，能夠真正地「勝齣」。
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