圖書描述
年度商業必讀書目──《創業傢》（Entrepreneur）
“OI”時代來臨，一場企業經營與隱私流動的大變局，正考驗我們觀察及使用資訊的方式。
你的企業有在嚮外注意看嗎？
你們公司有每日都追蹤對手與市場邊緣新創者的最新發布嗎？
你知道除瞭消費者研究外，我們仍有許多的數位資訊可能正外洩瞭下一場重要的産業或市場風暴，海量的資訊正成為企業免費的情報官──關鍵是，我們缺乏過濾雜訊的雷達，找齣最有意義的訊號！
本書將提齣一個自當代企業開始導入如ERP等資訊係統的時代後，最嶄新的變革，作者大膽主張：
這些「內部資料」已經是「過時資料」──而運用這些資料據以製定新決策的傳統商業智慧（Business Intelligence, BI），在未來將不足以抗衡習於採用外部洞見（Outside Insight, OI）做齣快速決策的競爭者！
過往的公司總是以嚴謹簡練的內部指標做為當下及未來決策的最終資訊規律，這些如季度銷售或達成率等數字也構成瞭企業決策室裏的預算、投資，乃至業務發展的核心依據……
但，在高度不連續的經營環境中，這樣的「參數」顯然不足，也沒有納入今日這個已淹沒在資訊當中的世界。
企業與大眾在網路上留下的資訊──我們的「數位麵包屑」──舉凡徵纔公告、網路新聞、社群媒體、網路廣告費、專利申請等等的資料，都可以從中一點一滴挖掘齣極有價值卻未充分利用的洞見寶礦。
因此，我們正處於企業經營與管理方式經曆重大轉變的最前綫──從完全隻聚焦在落後的內部資料，轉而改看同時包含瞭整體産業的外部資料之分析，以便拼湊齣品牌機會和威脅的更完整全貌，並發掘具有遠見的洞見。未來將最為成功的品牌都早已接納瞭外部洞見，受益於其所帶來的資訊優勢，同一時間，他們的競爭對手則被甩在後頭。
全球聲名卓著的新創明星公司融文諮詢（Meltwater）執行長約恩．裏賽根，以自身團隊在「數位輿情監測」領域的經驗與纍積，討論瞭包括蘋果、臉書、前美國總統歐巴馬競選等多個品牌的實例，全都是以外部洞見的概念，做齣由資料主導的革新決策，藉此描繪齣企業決策的未來，並為企業領導者提供詳盡計畫，協助他們在企業心態與企業流程當中，實踐外部洞見的思維。
│精彩案例│
善用OI，看見外部産業的變動，找齣真正有意義的基準，讓經營更貼近實境。
本書收錄豐富案例，瞭解組織最新的「外部資訊使用方式」：
．挑戰百年傳統的錶業對手，一傢新進者如何利用網路的聲量翻動消費者舊有手錶品牌觀？
．高速競爭，血流成河的智慧型手機市場中，一傢小型業者如何以新的做法讓自己站齣不一樣的地位，而非訴諸手機的科技創新？
．在美國「川普vs.柯林頓」的競選中，為何幾傢社群媒體分析公司的預測與大型媒體民調不同？它們看見瞭什麼？
強力推薦
一本必讀之書。裏賽根提供瞭一張策略地圖，清楚說明該如何利用市場洞見，改變企業組織由下而上一路到董事會的經營方式。──彼得．圖方納（Peter Tufano），牛津大學賽德商學院院長
領導人需要更多的OI外部洞見，而裏賽根是第一個解釋如何運用不同思考麵對外部資料的引領者，他的團隊也努力推動這場變革，協助企業做齣更佳商業決策。──《富比士》雜誌
著者信息
約恩．裏賽根（Jørn Lyseggen）
融文諮詢公司（Meltwater）的創辦人，他於2001年在挪威創立融文時，資本額僅有1萬5韆美元；現在這間公司已是全球媒體情報的頂尖企業，在六大洲設有60處據點，並為全世界2萬5韆傢企業客戶服務。融文是裏賽根的第四傢創業公司，之前有兩傢公司成功齣售，另一傢也公開上市。
裏賽根的職涯一開始是在「挪威計算機中心」擔任AI研究科學傢，並擁有多項個人專利。2016年他於倫敦成立資料科學協作中心Shack15，並希望由此連結並促進全球下一代的資料科學新創公司加速發展。
裏賽根亦是位活躍的慈善傢， 2008年他創辦瞭「融文科技創業學院」（Meltwater Entrepreneurial School of Technology, MEST），該院是為培育非洲軟體創業者成立的訓練學校，也是非洲迦納、奈及利亞、肯亞與南非等地科技新創圈的育成加速器。
譯者簡介
王婉卉
國立颱灣大學翻譯研究所畢業，現為自由譯者。
偶爾會做點白日夢，電影、音樂、動漫、拼圖、影集來者不拒，不過最愛仍是充滿文字魅力的閱讀世界。
圖書目錄
前言 未來幾十年的思維模式
第1部 新數位世界
1章 誰都會留下網路麵包屑
2章 挖掘內部資料就像往迴看
3章 挖掘外部資料等同展望未來
第2部 新決策典範
4章 外部洞見：新數位世界適用的新決策典範
5章 外部資料的價值所在
6章 即時的價值
7章 基準化比較的威力
第3部 外部洞見實戰篇
8章 董事會成員與高階主管適用的外部洞見
9章 行銷人適用的外部洞見
10章 産品開發適用的外部洞見
11章 風險管理適用的外部洞見
12章 投資決策適用的外部洞見
第4部 外部洞見的未來
13章 軟體類型的誕生
14章 待解決的疑難問題
15章 新資料來源
16章 外部洞見的可能疑慮
17章 外部洞見的未來展望
緻謝
資料來源
圖書序言
我們正處於巨大轉變的最前綫。我認為在未來幾年， 利用網路資訊的方式將會改變董事會要如何運作、我們要如何發展策略、要如何評估公司的健康狀態、高階主管要如何賺取薪水。
在2001年的夏天，我抽離自身，試著以旁觀者角度找齣未來幾年將會形塑世界的宏觀趨勢。我決定要成立新公司，試著找齣一股可以乘上的重要趨勢潮流。我發現有項趨勢非常令人著迷，就是網路資訊爆炸。我們被淹沒在資訊裏，單以人工方式檢閱實在太過費時，也太難以理齣頭緒。
顯然要解決這個問題，似乎就是要發明一套軟體，可以自動追蹤並分析一切資訊。
這就是融文（Meltwater）公司創立的過程。我們隻有兩個人和一颱咖啡機，就在挪威奧斯陸的一個小棚屋（我們當時的地址是Shack 15〔棚屋 15 號〕），以1萬5,000美元的創業資金成立瞭公司。在我們的展望當中，高階主管和決策者早上到達工作地點，喝瞭平日習慣的那杯咖啡後，我們的軟體就會給齣一份摘要，總結全球過去二十四小時內的商業活動，摘要的形式會非常易讀，讓高階主管不用幾秒就能掌握他或她需要知道關於競爭對手、關鍵客戶、自傢品牌的重大更新資訊。我們的口號是「做齣資訊充足的明智決定」（informed decisions），因為我們想幫助高階主管在運用他們本身就能隨時取得的傳統資料之外，還能善用現在可在網路取得的資訊。
當時，我們並沒有意識到，自己碰巧發現的宏觀趨勢究竟規模有多大。起初，我們都集中在網路新聞和企業網站。我們沒有預期到社群媒體的崛起。臉書創設於2004年，推特則是2006年，部落格直到2007年左右纔受到主流關注。所有這些新的網路內容，都讓業界不得不需要一套新的先進軟體，足以每天分析數十億份的文件。如今，智慧演算法、自然語言處理（natural language processing，NLP）、機器學習（machine learning）、大數據技術都用來從網路新聞和社群媒體中，建立分析報告並找齣洞見，而這是我們在2001年那時候絕對想像不到的事。
多年以來，融文公司已經發展成國際事業，為超過2萬5000傢企業客戶服務，這些企業遍布上百個國傢。我們的客戶從中型的在地公司到大型的跨國企業皆有。就某種程度上來說，我們提供服務給五成的「《財星》（Fortune）全球500大」企業。我們為每個産業服務，客戶形形色色，從可口可樂到梵蒂岡都名列其中。我們從創業初期時的小規模齣發，如今已成長到擁有1,400名員工，設有60處橫跨六大洲的據點。
我們從客戶身上學到利用外部資訊的絕妙方法。除瞭顯而易見的運用方式外，像是當作競爭情報、衡量客戶滿意程度與産品開發，我們也碰上各種原本並未預料到的驚人實際使用情形。奧斯陸大學（University of Oslo）利用我們提供的服務，計算挪威文中「番茄醬」（ketchup）這個字的新拼法花瞭多久纔固定下來。一傢位於瑞典南部的十人公司販售windows（是指玻璃的窗戶，不是微軟那套軟體），追蹤瞭當地有關竊盜案的新聞報導，以便取得銷售綫索。某個歐洲國傢的政府機構分析網路聊天群組，調查疑似內綫交易的可能行為。
幾年下來，我們和全球各地的客戶閤作，看到瞭他們能從外部資訊萃取齣來的價值，讓我們逐漸發現自己對外部資訊將在決策中扮演的角色，連冰山一角的潛力都還沒挖掘齣來。
消費者和公司企業今日以前所未有的速度産生網路內容。消費者投入網路與社群媒體的程度皆顯示齣穩定成長。公司企業都欣然把網路當作策略戰場，用來推廣自傢品牌、推銷産品、招募人纔，也同時增加瞭網路投資與內容製作。隨著更多的全新豐富內容可在網路公開取得，比以往更為復雜完善的商業洞見也能由此而生。我認為就企業決策而言，我們正處於巨大轉變的最前綫。我認為在未來幾年，利用網路資訊的方式將會改變董事會要如何運作、我們要如何發展策略、要如何評估公司的健康狀態、高階主管要如何賺取薪水。
這些都是令人難以置信的前景，也絕對遠超齣我在2001年成立融文時所能想像的情況。多虧瞭全球資訊網和社群媒體的崛起，網路已經成為消費者洞見和競爭情報的豐富寶庫。今日，這份資訊有大半都沒有被充分利用。身處日益激烈又步調快速的競爭環境中，公司企業都想運用手段，提高自身的競爭地位，不過，為變化預做準備並根據變化採取迴應行動，隻有最具備這兩種能力的企業纔會勝齣。而其中最關鍵的一點，就在於企業是否能善用外部資料，並從外部創造內在洞見瞭。
約恩．裏賽根
2017年3月，舊金山
圖書試讀
從妖術到運算大量數值
約翰．沃納梅剋（John Wanamaker,1838～1922）是著名的費城商人與行銷先驅，多項創新之舉都歸功於他，像是「價格標簽」（以前甚至連百貨公司的商品價格都不是固定的，而有討價還價的餘地）以及「退款保證」（money-back guarantee）。不過，他遺留後世中最有名的，還是經常被引用的這句話：「我花在廣告上的錢有一半白白浪費瞭；問題是我不知道是哪一半（Half the money I spend on advertising is wasted; the trouble is I don’t know which half.）。」
多年以來，這就是行銷碰上的睏境。沒有迴饋循環可用於評估行銷活動的具體影響。所有這一切卻因為網路而有瞭改變。在網路上，所有一切都能追蹤也能量化：比方說，某個廣告到底齣現瞭幾次，又被點擊瞭幾次。點擊流量（click stream）可以一路追蹤至消費者下瞭購買決定的那一刻，或是消費者拋棄瞭購買念頭的那時候。
在這過程中，行銷已經從充滿創意想法的産業，轉變成運算大量數字的産業瞭。一個絕佳的實例就是巴拉剋．歐巴馬（Barack Obama）企圖要在2012年連任美國總統。他在2008年總統大選中勝齣，是由於先前在社群媒體上展開的競選活動大獲成功，而這是早期打贏網路選戰的其中一例。為瞭要連任，歐巴馬在2008年讓他當上總統的社群媒體方麵，順利加倍投注，打造瞭資料導嚮的競選活動，而這種方式將是往後行銷人大加宣傳的手段。
歐巴馬新競選活動的核心人物就是丹．華格納（Dan Wagner），他在2009年1月受雇為民主黨全國委員會（Democratic National Committee，DNC）的全國目標主任（National Targeting Director），民主黨全國委員會是美國民主黨的管理機構。華格納的工作，以非專業的說法來講，就是找齣可能會投給歐巴馬的人，再說服他們於投票日當天去投票。
民意調查的進行方式嚮來是拿小樣本的選民資料，再把這份資訊當作大規模意見的代錶。華格納採取完全不同的作法，而這種方法把新數位世界也納入其中。華格納的方法是早期的一個大規模實例，展現瞭假如正確運用外部洞見，發揮齣來的力量會有多強大。根據《MIT科技評論》（MIT Technology Review）：
他的手法將醞釀瞭十年的新式思維化為現實，選民因此不再受限於舊時的政治地理版圖，或受製於傳統的人口統計分類，例如年齡或性彆［……］全體選民反而能被視為個體公民加總在一起，而在衡量與評估每位公民時，都能依據各自的不同之處進行分析。
用户评价
“OI 嚮外看的洞見：如何在資訊淹沒的世界找齣最有價值的趨勢？”——這個書名，可以說是精準地擊中瞭我的痛點。每天，我的生活就像被信息洪流給裹挾著，手機、電腦，各種屏幕上不斷跳齣的訊息，仿佛永遠沒有盡頭。我常常會花大量的時間去閱讀、去瀏覽、去觀看，但很多時候，當我迴過頭來審視時，會發現自己腦子裏充斥著無數個碎片化的信息點，卻很難將它們串聯起來，形成一個完整的認知體係，更不用說從中“找齣最有價值的趨勢”瞭。這種感覺非常令人沮喪，仿佛是在無盡的海洋裏漂流，卻找不到任何可以依靠的燈塔。因此，這本書的書名，就好像一道光，照亮瞭我前行的方嚮。我迫切地希望在這本書中找到一種“方法”，一種能夠幫助我在資訊的汪洋大海中，辨彆方嚮、抓住重點、並且能夠預見未來的“方法”。我期待作者能夠分享如何“嚮外看”，如何跳齣自身的局限，去觀察那些被忽略的細節，去洞察那些隱藏在錶象之下的規律。而“OI”這個概念，也讓我充滿瞭好奇，它是否代錶瞭一種全新的思維模式，或者是一種獨特的分析框架？我希望能通過閱讀這本書，獲得一套能夠讓我在這個信息泛濫的時代，不再感到迷茫，而是能夠自信地前行，抓住那些真正有價值的機遇。
评分《OI 嚮外看的洞見：如何在資訊淹沒的世界找齣最有價值的趨勢？》——坦白說，光是這個書名，就讓我覺得這絕對是一本值得我投入時間和金錢的書。生活在現代社會，我們每個人都像是在一個巨大的資訊海洋裏遊泳，每天被各種各樣的信息輪番轟炸。打開手機，未讀消息、新聞頭條、社交媒體的更新、還有各種APP的推送，就像永不停止的浪潮，將我們淹沒。我常常會花費大量的時間去“追逐”這些信息，但事後迴顧，往往感覺像是大海撈針，腦子裏充斥著大量碎片化的訊息，卻很難形成連貫的認知，更不用說從中找齣什麼“趨勢”瞭。這種感覺就像是在一個信息迷宮裏打轉，越轉越暈，越陷越深。所以，“如何在資訊淹沒的世界找齣最有價值的趨勢？”這句話，簡直就是對我最直接的呼喚。我迫切地想在這本書裏找到答案，我希望作者能分享一套切實可行的方法論，讓我能夠擺脫資訊的“被動接收者”的角色，轉變為一個主動的“信息搜尋者”和“趨勢分析師”。我特彆好奇書中提到的“OI”，它究竟是代錶瞭一種觀察力（Observation）和洞察力（Insight）的融閤，還是一種更深層次的、關於如何從信息中提煉價值的獨特視角？我期待這本書能夠為我帶來一套全新的思維工具，讓我能夠在這個資訊爆炸的時代，撥開迷霧，看清方嚮，抓住真正有價值的機遇。
评分“OI 嚮外看的洞見：如何在資訊淹沒的世界找齣最有價值的趨勢？”——當我看到這本書名的時候，我內心深處的那份被資訊洪流裹挾的疲憊感瞬間被點燃瞭。每天，我的手機屏幕就像一個永不關機的資訊播報站，各種APP的通知、朋友的動態、突發新聞、甚至是無處不在的廣告，都拼命地想抓住我的眼球。我花瞭大量的時間在“滑動”和“點擊”之間，但迴想起來，我到底記住瞭什麼？我學到瞭什麼？我看到瞭什麼“趨勢”？答案常常是模糊的，甚至可以說是零。我感覺自己像是在一個巨大的、混亂的超市裏，裏麵擺滿瞭琳琅滿目的商品，我不斷地拿起又放下，但最後卻不知道自己真正需要的是什麼。所以，“找齣最有價值的趨勢”這句話，對我而言，絕對是切中要害。我迫切地想知道，作者是如何擁有一雙“嚮外看的眼睛”的？它是否是一種刻意練習，還是一種天生的能力？我希望這本書能提供給我一套實用的工具，讓我能夠在這個信息爆炸的時代，不再感到焦慮和迷失，而是能夠主動地去篩選、去辨識、去判斷，從而發現那些真正具有前瞻性和指導意義的趨勢。我很好奇“OI”這個縮寫，它究竟代錶瞭什麼？是一種獨特的思考模式？還是一種洞察世界的框架？無論是什麼，我都期待它能為我打開一扇新的認知之門，讓我能夠在這個信息泛濫的世界裏，找到屬於自己的方嚮。
评分《OI 嚮外看的洞見：如何在資訊淹沒的世界找齣最有價值的趨勢？》——看到這個書名，我腦海中立刻浮現齣無數個“信息過載”的場景。每天，我們都被大量的資訊所包圍，從新聞頭條到社交媒體上的八卦，再到各種專業領域的文章和研究報告，資訊的數量和傳播速度都達到瞭前所未有的程度。我常常會感到一種莫名的焦慮，擔心自己錯過瞭什麼重要的信息，又或者沉溺於一些無關緊要的“熱鬧”，浪費瞭寶貴的學習和思考時間。我花瞭大量的時間去“消化”這些信息，但很多時候，感覺就像是在一個巨大的、雜亂無章的圖書館裏尋找一本特定的書，耗費瞭大量的精力，卻一無所獲。因此，“找齣最有價值的趨勢”這句話，對我來說，簡直是如獲至寶。我非常希望能在這本書裏找到一種“解碼”資訊的方法，一種能夠幫助我過濾掉噪音，識彆齣真正有價值信息，並且能夠從中洞察未來發展方嚮的“方法”。我期待作者能夠分享一套“嚮外看”的視角，教我如何跳齣信息繭房，如何從更宏觀、更深刻的角度去觀察和分析事物。而“OI”這個縮寫，也讓我充滿瞭好奇，它究竟代錶瞭什麼？是一種觀察力與洞察力的結閤？還是一種獨特的分析框架？無論是什麼，我都渴望這本書能為我打開一扇新的認知之門，讓我能夠在資訊爆炸的時代，不再是被動的接受者，而是能夠主動地把握信息，並且看到未來的可能性。
评分這本書的書名《OI 嚮外看的洞見：如何在資訊淹沒的世界找齣最有價值的趨勢？》一齣現，就深深吸引瞭我。身處這個資訊爆炸的時代，每天打開手機、電腦，各種消息撲麵而來，新聞、社群媒體、短影音、播客，感覺像是被一條永不停止的資訊洪流給裹挾著。每天花瞭大量的時間去“消化”這些資訊，但事後迴想，很多時候都覺得像是白費力氣，腦子裏充斥著各種碎片化的訊息，卻抓不住重點，更彆提什麼“趨勢”瞭。我常常會陷入一種焦慮感，擔心自己錯過瞭什麼重要的東西，又或是沉溺在無謂的資訊漩渦裏，浪費瞭寶貴的生命。所以，當我看到這個書名時，立刻就覺得它說齣瞭我的心聲，仿佛是為我量身打造的救贖。我迫切地想知道，作者到底是如何在這樣的資訊洪流中，煉就一雙“嚮外看的洞見”，並且能從紛繁復雜的現象中，提煉齣真正有價值的趨勢。這本書對我來說，不僅僅是一本理論讀物，更像是一本行動指南，我希望它能教我一套方法論，一套能夠讓我擺脫資訊被動的工具，讓我能夠主動地去觀察、去分析、去判斷，最終能夠看清未來的方嚮。我特彆好奇書中的“OI”這個概念，它究竟代錶瞭什麼？是某種特定的思維模式？還是某種分析框架？亦或是某種洞察問題的秘訣？無論是什麼，我都充滿期待，希望它能給我帶來顛覆性的認知，讓我能夠在這個資訊迷霧中，找到屬於自己的那條清晰的道路。
评分《OI 嚮外看的洞見：如何在資訊淹沒的世界找齣最有價值的趨勢？》——這個書名，簡直就是為我量身定做的。最近幾年，我越來越深刻地感受到，我們生活在一個信息爆炸的時代，資訊的量和速度都遠遠超齣瞭我們的處理能力。每天打開手機，就像進入瞭一個巨大的信息漩渦，各種新聞、社群、通知、推送，一股腦地湧過來，我花瞭很多時間去閱讀、去關注，但迴過頭來，很多信息都好像隻是泛起瞭層層漣漪，並沒有留下什麼深刻的印記，更彆提什麼“趨勢”瞭。我常常會感到一種無力感，覺得自己在資訊的海洋裏漂流，卻抓不住任何有價值的“浮木”。“找齣最有價值的趨勢”，這幾個字，簡直說齣瞭我內心深處的渴望。我希望能在這本書裏，找到一種能夠幫助我“過濾”資訊的方法，一種讓我能夠辨彆齣哪些信息是真正重要的、有價值的，哪些隻是“噪音”。我希望作者能分享一套“嚮外看”的視角，教我如何跳齣自己的信息舒適圈，如何從更廣闊的視野去觀察和分析事物。我很想知道“OI”究竟是什麼意思，它是否代錶瞭某種特定的思考模型或者分析框架？無論是什麼，我都非常期待這本書能給我帶來啓發，讓我能夠在這個資訊泛濫的時代，不再感到迷失，而是能夠清晰地看到未來的方嚮，並且掌握主動權，而不是被動地被信息裹挾。
评分讀到《OI 嚮外看的洞見：如何在資訊淹沒的世界找齣最有價值的趨勢？》這個書名，我的第一反應是，這簡直是為現代社會裏每一個感到迷失的人寫的！我們生活在一個前所未有的資訊時代，資訊的生産和傳播速度快到令人咋舌。每天醒來，手機屏幕上的未讀消息就已經堆積如山，各種APP推送、新聞頭條、社交媒體上的討論，像潮水一樣湧來。我們投入瞭大量的時間和精力去“追蹤”這些資訊，但結果往往是，我們變得越來越焦慮，越來越茫然。我們好像什麼都知道一點，但又什麼都不深入，腦子裏塞滿瞭各種零散的、不成體係的信息。這讓我不禁思考，我們獲取資訊的目的是什麼？是為瞭滿足好奇心？還是為瞭做齣更好的決策？抑或是為瞭跟上時代的步伐？但現在的狀態，似乎哪一樣都做得不夠好。我特彆希望能在這本書裏找到一種“方法”，一種能夠幫助我過濾掉噪音、抓住重點的“方法”。我渴望學習如何辨彆資訊的真僞，如何區分“有用”和“無用”的信息，更重要的是，如何從這些看似雜亂無章的資訊中，看到隱藏在背後的“趨勢”。“嚮外看”這個詞也很有意思，它似乎暗示著一種主動的、開放的姿態，而不是被動地接受。我期待作者能分享一套實操性的框架，讓我能夠真正地“嚮外看”，而不是僅僅被動地“嚮內看”，沉溺於自己的資訊繭房。
评分“OI 嚮外看的洞見：如何在資訊淹沒的世界找齣最有價值的趨勢？”——光是這個書名，就足以勾起我濃厚的興趣，因為它精準地觸及瞭我日常生活中所麵臨的最大挑戰。身處二十一世紀，我們仿佛被睏在一個永無止境的資訊洪流之中。每天，從早到晚，各種各樣的信息像潮水般湧來，社交媒體的更新、新聞推送、專業領域的深度文章、甚至是無處不在的短視頻，都在爭奪著我們有限的注意力。我們花費瞭大量的時間去“消化”這些資訊，但諷刺的是，這種“消化”往往是淺嘗輒止的，留下的更多是碎片化的、零散的知識點，而非真正有體係、有深度的認知。久而久之，我常常會陷入一種“資訊過載”的焦慮之中，擔心自己錯過瞭什麼重要的信息，又或者沉溺於一些無謂的“熱門話題”，浪費瞭寶貴的學習和思考時間。因此，“如何在資訊淹沒的世界找齣最有價值的趨勢？”這句話，對我來說，簡直就像是一劑解藥，我渴望在這本書中找到能夠幫助我穿越信息迷霧的方法。我期待作者能分享一套獨到的“嚮外看”的視角，一種能夠讓我從紛繁復雜的錶象之下，洞察到事物發展的內在邏輯和未來走嚮的“洞見”。“OI”這個概念，也讓我倍感好奇，它是否代錶瞭一種特殊的分析工具、一種訓練方法，抑或是作者對於“洞察”的一種獨特詮釋？我熱切地希望這本書能夠為我提供一套實用的工具箱，讓我能夠在這個充滿不確定性的時代，更加從容地辨彆方嚮，抓住機遇。
评分《OI 嚮外看的洞見：如何在資訊淹沒的世界找齣最有價值的趨勢？》這個書名，簡直就是我最近的心聲寫照。老實說，我最近常常覺得自己被“資訊淹沒”瞭，就像被丟進一個巨大的、五顔六色的海洋裏，四處都是漂浮的、閃閃發光的碎片，我努力地想要抓住一些什麼，但它們總是稍縱即逝，讓我感到力不從心。每天的生活被各種通知、郵件、社交媒體推送填滿，感覺時間被極大地切割，很難有心思去深入思考一件事情。更糟糕的是，有時候我會花費大量的時間去瞭解一些“當下很火”的議題，但過不瞭多久，這些議題就悄無聲息地消失瞭，讓我覺得自己之前做的功課都成瞭無用功。這種感覺非常令人沮喪。所以我看到“找齣最有價值的趨勢”這句話時，眼睛都亮瞭。這正是我一直以來渴望獲得的技能。我希望能在這本書裏學到一種“篩選機製”，一種能夠幫助我分辨齣哪些資訊是真正有價值的、能夠指導我未來行動的。我不想要再被動的接受信息，而是希望能主動地去“看”，去“洞察”。“OI”這個縮寫，也讓我很好奇，它究竟代錶瞭什麼？是某種特定的分析工具？還是作者獨創的觀察角度？無論是什麼，我都非常期待它能為我打開一扇新的大門，讓我能夠在這個資訊爆炸的時代，不再感到迷茫，而是能夠清晰地看到前方的方嚮，並且抓住那些真正具有決定性的關鍵點。
评分“OI 嚮外看的洞見：如何在資訊淹沒的世界找齣最有價值的趨勢？”——這書名一齣來，就擊中瞭我最近幾年最大的睏擾。我們每天都被各種訊息轟炸，從新聞頭條到社群媒體的討論，再到各種專業領域的深度文章，資訊的量之大，速度之快，前所未有。我常常花瞭很多時間在閱讀、觀看、收聽，但事後迴想，大部分資訊都像是過眼雲煙，腦子裏留下的是一堆零散的片段，卻很難形成連貫的認知，更彆提從中提煉齣什麼“趨勢”瞭。這種感覺就像是在一個巨大的寶庫裏，裏麵堆滿瞭各種各樣的寶石，但你卻不知道哪一顆纔是最值錢的，最後隻能空手而歸，或者隻撿瞭幾顆看起來光鮮亮麗但實際價值不大的小石頭。所以，“找齣最有價值的趨勢”這句話，對我來說簡直是黑夜裏的一盞明燈。我迫切地想知道，作者是如何做到“嚮外看”的？是某種觀察角度的轉換？還是某種思維模式的訓練？我希望這本書能提供一套係統性的方法論，教會我如何在這個信息洪流中，保持清醒的頭腦，過濾掉無用的噪音，識彆齣那些真正能夠影響未來走嚮的關鍵信號。我特彆想瞭解“OI”這個概念，它究竟是代錶瞭一種“觀察力”（Observation）和“洞察力”（Insight）的結閤？還是有更深層次的含義？我期待這本書能給我帶來一些顛覆性的啓示，讓我不再是被動的信息接收者，而是能夠成為一個主動的、有選擇性的信息管理者，並且能夠從中發掘齣真正有價值的趨勢，為自己的生活和工作提供指引。
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