圖書描述
戴爾．卡耐基在《人性的弱點》裏說道：「人性中最深切的一種特質，就是內心那股受人賞識的渴望。」
不管是什麼樣的人，都希望自己能夠被理解，能夠被器重，因此，想要成為一個優秀的領導者，管人用人之時，就必須妥善運用人性中的這個弱點。
塞萬提斯曾說：「貓兒被捧上天的時候，也會以為自己就是獅子。」
其實，適時拍部屬的馬屁是一種最高明的管理技巧，因為，被你捧上天的部屬，即使是一頭「綿羊」，為瞭自己的麵子，也不得不強迫自己發揮「老虎」的能力來為你賣命。
本書特色
現實很殘酷，你必須學點管人用人厚黑術
王爾德曾經寫道：「除瞭誘惑之外，人什麼都可以抗拒。」
正因為如此，如果你想讓自己所管所用之人，乖乖地對你言聽計從，最有效的方法，就是用一個具有誘惑性的「願景」，來讓他們心甘情願地臣服於你的管理和領導。
美國總統羅斯福在談論自己的領導藝術時曾經說：「一個最佳的領導者，是一位知人善用的人，而且要讓下屬甘心盡忠職守。」
就算能力再怎麼高強的領導者，也會有自己的侷限與不足，也常常會齣現力有不逮或者是分身乏術的情況，這時候就要懂得妥善利用下屬，讓他們幫助自己完成那些棘手的事情。
管理大師彼得．杜拉剋曾經說過：「一個管理者如果把手下的人看做是軟弱的、不負責的、懶懶散散的，那麼，毫無疑問的，他的屬下也必定會如他所預期的一般發展。」
這番話告訴我們，知道人纔的特性，並且懂得在恰當的時機運用他們的纔能，纔會是一個成高的領導者。
不管什麼領域的領導人，管人用人一定要講究策略，纔能提昇自己的威信及工作效能，讓部屬在既競爭又閤作的狀態下，竭盡自己所能為自己效命。
想成為卓越的領導者，想要左右彆人的決定，「攻心」絕對是必須具備的智慧，如果你不懂得使些厚黑心術，不懂得玩些心機，那麼永遠都隻是現實世界中的輸傢。
著者信息
王照
社會趨勢觀察傢，擁有豐富深刻的人生閱曆。編著書籍有《活學活用厚黑學全集》《把人看到骨子裏全集》《活學活用讀心術全集》《厚黑學完全使用手冊：求人辦事篇》《厚黑學完全使用手冊：用人做事篇》《老狐狸厚黑筆記》《厚黑學完全使用手冊：說話辦事篇》《彆讓猴子爬到你的肩膀上》《厚黑學完全使用手冊：領導統禦篇》《換個說法，就能改變對方的想法》《我真的不是教你壞》《他是在幫你，還是在害你？》《看穿人性弱點說話術》《活學活用孫子兵法全集》《孫子兵法厚黑筆記─為人處世篇》《瞬間看穿對方的性格》《三國演義厚黑講義》《活學活用厚黑學》《求人辦事厚黑智慧》《用人做事厚黑勝經》《活學活用說話謀略全集》《活學活用攻心術全集》《看透人性說話辦事勝經》《厚黑學完全使用手冊》《把人看到骨子裏：瞬間看穿秘密篇》《厚黑學完全使用手冊：管人用人篇》……等書。
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
我一直對「厚黑學」這個詞，抱持著一種既好奇又有點抗拒的態度。總覺得這是一種比較功利的學問，但隨著在職場上經驗的纍積，我發現，很多時候，你的善良和努力，如果不懂得運用一些適當的策略，反而會讓你吃虧。所以，《厚黑學完全使用手冊：管人用人篇》這本書，聽起來就好像是一把解鎖這些「秘密」的鑰匙。我特別感興趣的是它「管人用人」的部分，因為這正是我目前最需要加強的領域。我希望書中能提供一些關於如何建立良好人際關係的技巧，如何在團隊中發揮影響力，以及如何應對那些比較棘手的人際關係。比如說，如何讓你的上司覺得你是個可靠的員工，如何讓你的同事願意配閤你，甚至是如何讓你的下屬能夠心服口服地聽從你的指揮。我期待這本書能夠提供一些具體的案例，讓我能夠看到這些原則是如何在真實的職場中被應用，並且取得成功的。我希望透過這本書，我能夠學到如何在保持自己原則的同時，也能夠在人際互動中更加遊刃有餘，成為一個更具影響力的人。
评分拜託，各位！這本《厚黑學完全使用手冊：管人用人篇》真的有點東西！我平常是個很務實的人，對於那些聽起來有點玄乎的學說，其實不太感興趣。但最近工作上的事情，讓我不得不開始思考，是不是真的有什麼方法，可以讓我跟人打交道的時候，不那麼容易吃憋，而且還能達到我想要的結果。這本書的名字聽起來有點衝，但仔細想想，「厚黑」也未必是壞事，有時候在關鍵時刻，需要一點「厚臉皮」去爭取，也需要一點「黑心」去判斷，纔能在這個社會上生存下去。我特別好奇它裡麵對於「管人」的部分，究竟會講到哪些細節？是關於怎麼建立團隊的信任感，還是怎麼辨識下屬的潛力，或者是如何在不傷害情麵的情況下，讓大傢心甘情願地為目標努力？我一直在想，為什麼有些人好像天生就很會帶人，不管走到哪裡，都能吸引一群人追隨，而且大傢也都服服貼貼的。這本書會不會就在教我們這些「看不見」的本事？我希望它能提供一些具體的步驟，讓我能一步步學習，而不是看瞭之後，還是覺得摸不著頭緒。畢竟，學習新東西，最怕的就是學瞭半天，還是不知道怎麼用，那就真的浪費時間瞭。所以，我對這本書的期望，就是它能提供實用、可操作的建議，讓我能在日常生活和工作上，立刻就能應用齣來。
评分最近工作上遇到瞭一些瓶頸，常常覺得自己很努力，但就是得不到預期的成果，尤其是跟人打交道的時候，總會齣現一些狀況，讓我感到很無力。這本《厚黑學完全使用手冊：管人用人篇》光是聽名字，就已經引起瞭我極大的好奇心。畢竟，在颱灣這樣一個社會，人脈和關係網的重要性，相信大傢都心知肚明。這本書的「管人用人篇」聽起來，就像是在直接點破我們在職場上最需要麵對的難題。我迫切地希望它能提供一些具體的策略，讓我能更有效地去「管理」和「運用」身邊的人。比如說，如何建立團隊的凝聚力，如何讓大傢心甘情願地為共同的目標奮鬥，而不是隻看到自己的利益。更重要的是，我希望它能教我如何去「識人」。在這個資訊爆炸的時代，分辨一個人是真心還是假意，真的越來越不容易。我希望這本書能提供一些方法，讓我能更快速、更準確地判斷齣一個人的真實意圖，進而做齣對自己最有利的決策。我期待這本書能給我一些「一看就懂、一用就靈」的實用技巧，讓我在職場上，不再那麼被動，而是能更主動地去影響周遭的環境。
评分老實說，我對「厚黑學」這個名詞，總有一種莫名的距離感，總覺得這東西聽起來有點……嗯，不那麼正派。但隨著年齡的增長，在職場上的經歷也越來越多，我開始發現，在這個社會上，單純的善良和努力，有時候是不足夠的。這本《厚黑學完全使用手冊：管人用人篇》，它的「管人用人」這個標題，完全擊中瞭我目前最需要的部分。我常常覺得，為什麼有些人好像天生就很有領導魅力，能夠輕易地讓別人信服，而有些人卻總是事倍功半？我希望這本書能揭示一些人際互動的深層奧秘，教我們如何在團隊中建立信任，如何在壓力之下保持冷靜，以及如何在各種複雜的場閤中，做齣最有利的判斷。我特別期待它能提供一些關於「識人」的技巧，讓我們能夠更準確地辨別齣那些真正值得信賴的夥伴，以及那些可能對我們不利的潛在威脅。同時，我也希望這本書能夠教導我們如何去「激勵」他人，讓團隊成員能夠發揮齣最大的潛力，共同朝著目標邁進。我希望這本書能帶給我一些實用且可操作的建議，讓我在職場上，能夠更加遊刃有餘。
评分拜託，這本書絕對是為我們這些在社會上打滾的「小人物」準備的！《厚黑學完全使用手冊：管人用人篇》，光是書名就夠吸引人瞭，對吧？我平常就是個比較老實巴交的人，很多時候，覺得自己懷纔不遇，就是因為不懂得怎麼跟人打交道，怎麼去爭取該有的機會。這本書的「管人用人篇」，聽起來就像是把那些職場上的「潛規則」都攤開來，讓我們有個參考。我特別好奇，它裡麵會不會教我們怎麼去「看人」？畢竟，遇到什麼樣的人，就決定瞭你要用什麼樣的方式去對待。有時候，你掏心掏肺，對方卻視而不見；有時候，你稍微強硬一點，對方反而會變得乖乖的。這種情況，實在是讓人摸不著頭緒。我希望這本書能提供一些實用的工具，讓我能更準確地辨識齣不同人的性格特質，然後用最有效的方式去溝通和閤作。同時，我也希望它能教我如何去「用人」，如何發掘身邊人的潛力，讓他們能夠為團隊做齣最大的貢獻。我相信，這本書一定能給我一些寶貴的啟示，讓我在職場上，不再那麼被動，而是能更主動地去爭取自己想要的。
评分說實話，看到《厚黑學完全使用手冊：管人用人篇》這個書名，我的第一反應是：「這…會不會太功利瞭？」我一直覺得，做人還是要光明磊落，憑良心做事。但是，隨著年紀增長，在職場上摸爬滾打久瞭，你會發現，這個世界好像比你想的要複雜得多。有時候，你的一腔真誠，在某些人眼裡，可能隻是傻氣；你的盡力付齣，可能在別人眼裡，隻是理所當然。所以，或許是時候，重新審視一下「厚黑」這兩個字瞭。這本書的「管人用人篇」，我猜測，應該不是教我們怎麼去算計別人，而是教我們如何在複雜的人際關係中，保持清醒的頭腦，做齣更明智的判斷。比如說，如何識破別人背後的小九九，如何保護自己不被佔便宜，同時又能讓閤作順利進行。我特別想知道，書中會不會有關於「辨人」的技巧？畢竟，用對的人，做對的事，這在任何組織裡都是至關重要的。我希望它能提供一些實質性的建議，讓我能更準確地評估一個人的品格和能力，而不是單憑第一印象。同時，我也希望它能教我們如何在激勵團隊方麵，找到更有效的方法，讓大傢都有成就感，而不是隻做個工具人。
评分這本《厚黑學完全使用手冊：管人用人篇》光是書名就足夠讓人好奇瞭，對吧？我拿到這本書的時候，老實說，心裡有點忐忑，畢竟「厚黑學」這個詞聽起來總是有點……嗯，怎麼說呢，帶有那麼點江湖氣息，又帶著點世故的精明。但身為一個在社會上打滾瞭這麼多年的人，實在太需要一些能幫助我在職場上遊刃有餘的技巧瞭。這本書的封麵設計也挺大氣的，不是那種嘩眾取寵的風格，給人一種沉穩可靠的感覺。我一直覺得，做人做事，總要有點「眉角」，不然很容易吃虧。尤其是在需要跟各式各樣的人打交道的時候，很多時候真的不是憑一腔熱血就能搞定的。這本書的「管人用人篇」聽起來就抓住瞭我最需要的部分，畢竟，無論是帶領團隊還是跟上司、同事協作，人際關係都是核心。我期待裡頭能有實際的案例分析，而不是空泛的大道理。我希望它能提供一些具體的方法，讓我能更有效地識別不同人的性格特質，然後採取最適當的溝通和管理方式。尤其是在處理衝突、激勵團隊、甚至是進行一些比較棘手的談判時，我相信這本書一定能給我一些啟發。我想，這本書大概不會教我們怎麼去害人，而是教我們怎麼在這個複雜的社會裡，更好地保護自己，同時也能讓閤作更順利，讓團隊更有凝聚力。期待裡麵的內容能讓我豁然開朗，解決我長期以來在人際互動中遇到的一些睏惑。
评分我真的對這本《厚黑學完全使用手冊：管人用人篇》充滿瞭期待！我平常不是那種特別有心機的人，甚至有時候會因為太過直率而吃虧。但漸漸地，我發現，在這個社會上，如果不懂得一些「眉角」，真的很容易被邊緣化，或者做得很辛苦。尤其是「管人用人」這部分，簡直是我的罩門。我常常覺得，為什麼有些人可以輕易地讓別人聽他的話，而且大傢還都很開心？這本書聽起來，就像是在教我們如何掌握人心的藝術。我猜測，裡麵應該會有關於如何跟不同類型的人溝通的技巧，像是如何應對那些比較難纏的同事，如何讓你的上司賞識你，甚至是如何在需要的時候，讓你的下屬能夠全力配閤。我最期待的，是它能提供一些具體的案例分析，讓我能看到，在真實的職場情境中，這些「厚黑」的技巧是如何被運用的。我希望這本書能讓我明白，所謂的「厚黑」，並不是要我們去做壞事，而是要我們懂得在這個複雜的世界裡，如何更好地保護自己，同時也能夠有效地達成目標，讓自己在職場上更具競爭力。
评分我必須說，這本《厚黑學完全使用手冊：管人用人篇》的光是「使用手冊」這幾個字，就已經讓我對它的實用性充滿信心瞭。我不是那種喜歡鑽研理論的讀者，我更希望拿到一本可以立刻派上用場的工具書。市麵上很多書，雖然講的道理頭頭是道，但實際操作起來，卻發現跟自己的情況根本搭不上邊。這本書的「管人用人篇」聽起來就非常貼近我目前的需求，我每天都要跟各式各樣的人打交道，有時候真的覺得心力交瘁，不知道該怎麼跟某些人好好溝通，有時候甚至會懷疑是不是自己的問題。這本書會不會在教我們如何去理解不同人的心態，然後用對方能接受的方式去溝通？像是，有些人比較直接，有些人比較含蓄，有些人喜歡被讚美，有些人隻在意結果。如果這本書能提供一些關於這些細節的洞察，那可就太棒瞭。我還很期待它能教我們如何在團隊中建立正嚮的氛圍，讓大傢都能感受到被重視，願意為共同的目標付齣。畢竟，一個好的領導者，不隻是發號施令，更重要的是能凝聚人心，激發大傢的潛力。我希望這本書能提供一些方法，讓我在這方麵能有所成長，變得更懂得如何去「帶人」，而不是一味地「管人」。
评分這本《厚黑學完全使用手冊：管人用人篇》，光是書名就讓我好奇心爆棚！我一直覺得，在颱灣這樣一個注重人情世故的社會裡，「厚黑學」或許並不是貶義詞，而是一種生存的智慧。尤其是「管人用人」這個篇章，完全是我目前最迫切的需求。我每天都在思考，為什麼有些人能夠輕易地建立起強大的團隊，而有些人卻總是陷入人際關係的泥沼？這本書聽起來，就像是在教我們如何掌握人心的藝術，如何在這個複雜的社會中，做到「事半功倍」。我特別希望書中能提供一些關於如何「讀懂」別人心思的技巧，如何在與人溝通時，能夠更精準地把握對方的需求和反應。同時，我也期待它能教我們如何去「駕馭」人性中的某些特質，讓團隊成員能夠心甘情願地為共同的目標付齣，而不是因為壓力或恐懼。我希望這本書能提供一些具體的案例分析，讓我能夠看到，這些「厚黑」的原則是如何被巧妙地運用在真實的職場情境中，並且產生實際的效果。我相信，透過這本書，我能夠學習到如何成為一個更具影響力、更懂得如何與人相處的人。
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