圖書描述
★日本第一！全球500間傢居門市
他唸高中是靠走後門，進大學是找槍手代考，
頹廢到23歲白手起傢，現在成為傢居市場龍頭，
且營收與獲利連續31年成長。他是如何做到呢？
宜得利創辦人及控股公司董事長似鳥昭雄，從一傢赤字連連的30坪傢具行開始，逐步建立起日本最大傢具傢飾連鎖企業。2017年，宜得利營業額高達5720億日圓，獲利948億日圓！
對於企畫、研發、製造、物流、銷售、人纔等各方麵的難題，他究竟怎樣解決呢？
答案盡在本書中！
★懷抱「浪漫」，吊車尾的人也能成功！
似鳥昭雄從小就是眾人眼中的魯蛇，在28歲麵臨事業危機時赴美視察，深刻體認到大型連鎖商店的優勢。於是，他下定決心，要讓日本的傢居生活像美國一樣繽紛豐富！
這樣的「浪漫」（誌嚮），徹底改變瞭似鳥昭雄的人生。創業至今50年，他根據「5原則」，採取靈活務實的作法，帶領宜得利突破營運上的各種難關，打造齣世界首見的「製造＋物流＋零售」業態，更創下連續31年營業額與獲利雙成長的紀錄！此外，還進軍颱灣、美國、中國，全球總店數已達到500傢。
他奉為指引的「成功5原則」到底是什麼？
★成功5原則，從部屬、主管到老闆都受用！
似鳥昭雄將日本連鎖店管理大師的教誨，與自己的經驗融會貫通，匯整齣成功5原則，再加上精彩實例，教你怎樣在工作上更上層樓。
◎浪漫（誌嚮）：為瞭眾人與世界，想要賭上人生去貢獻。
‧經營方針是「顧客第一」，因此先客後利，先憂後樂。
‧「物超所值」能提升購買力，讓生活變得富足。
‧宜得利的目標：提供美觀的傢居搭配組閤。……
◎願景（中長期計畫）：二十年後應該達成的長期目標。
‧立定願景時，要從現狀的100倍起跳，設定目標數字與達成期限。
‧成功者習慣從願景往迴推，決定現在該做什麼，並以一週為單位。
‧與其當兔子，不如當烏龜；與其有小聰明，不如遲鈍一點！……
◎熱情：挑戰看似做不到的事。
‧採用「每週管理」係統，發現問題就到現場確認。
‧懂得「創造契閤」，思考如何剋服睏難，團隊便能産生巨大力量。
‧牢記5個口號來達成浪漫和願景，運用3C+C以因應事業風險。……
◎執著：達到目標之前絕不放棄。
‧宜得利作風執著，靠的是開朗、積極、不放棄。
‧創造「製造＋物流＋零售」的新業態，以自傢生産來壓低成本。
‧好運氣會跟「不放棄、不矯飾」的人做朋友。……
◎好奇心：時常有發現新事物的企圖。
‧發掘顧客的不平、不滿、不便，産生新點子與解決方法。
‧貫徹本業並率先挑戰，纔能創造壓倒性的差距。
‧想提高工作處理能力，凡事得即斷、即決、即行。……
★工作上遇到種種難題，學他如何找到破解之道
【難題一】倚重的業務部長搞派係並收取迴扣，該如何處理？
似鳥昭雄決心奮戰派係，寜願讓公司八○％、二十幾名員工全部捲鋪蓋走路，隻剩下自己、妻子，以及四、五個人，終究東山再起。
【難題二】成長初期欠缺人纔，招募時常遇到阻礙，該怎麼剋服？
他當年招聘現任總裁白井俊之時，遭受對方父母強烈反對，而且登門拜訪還差點被趕走，結果他用腳卡住門縫，再進屋裏懇請，纔獲得同意。
【難題三】自行開發商品，卻無法達成預期效果，該怎樣解決？
公司想推齣獨立筒彈簧床墊，但做不到物超所值。因此，他勤跑越南和颱灣，更突破業界常識，自傢購入彈簧和鋼綫，從零開始全部自製，將成本壓到原本的一半以下。
【難題四】發生金融危機、景氣蕭條、貨幣波動，該如何熬到春天？
他預料會有金融風暴，事先就備妥資金，因此在零售業不景氣時，還能展開降價攻勢持續獲利。即使遇到日圓貶值，也因為事先預約換匯而控製損失。
最後，宜得利創辦人似鳥昭雄分享：「人生成功的決定性關鍵，既非學力也非學曆，而是個人的心態。」因此，若想要改變就要……
‧每個人都是懶惰蟲，其實你隻要些許努力，就會産生極大差距。
‧「這份工作不適閤自己」這類的話，至少等做瞭三年之後再說。
‧應該為瞭有缺點而喜悅，為瞭沒長處而悲傷。
名人推薦
永固便利停車股份有限公司董事長 陳雨鑫
卓群顧問有限公司首席顧問 陳其華
著者信息
似鳥昭雄
宜得利控股公司董事長。1944年生於樺太。1964年自劄幌短期大學畢業後，插班進入北海學園大學。1966年，自北海學園大學經濟學係畢業。
1967年，在劄幌創立似鳥傢具店。1972年，設立似鳥傢具批發中心股份有限公司，並參加美國視察團。1978年，公司名稱更改為宜得利傢具股份有限公司。1986年，公司更名為宜得利股份有限公司。
2010年，組織形態改為控股公司。2015年，年營業額突破4000億日圓，全球總店數達400傢。根據2018年2月的閤併財務報錶，連續31年增收增益，全球總店數達到523傢。
譯者簡介
黃立萍
新聞係畢業。曾任齣版社童書編輯、公關公司執行編輯、網路公司企劃、颱灣人的日文老師、日本人的中文老師。現在以SOHO身分從事各類採訪、撰稿及中日文翻譯等工作。能以流暢文字呈現適切的語意，是身為文字工作者最大的幸福與喜悅。
譯作有《為什麼超級業務員都想學文案銷售》、《為什麼超級業務員都想學故事銷售》、《那些成功者都有一套自己的筆記規則》（皆為大樂文化齣版）等。
圖書目錄
求學階段，我總是班上最後一名，但如今……
年輕人問我，怎樣纔能成功？
管理者問我，如何能做到31年業績成長？
創業者問我，該怎麼永續經營公司？
第１章 懷抱著不想輸的「浪漫」，就能實現希望！
年輕時，我成績爛到隻奢求「能活下去就好瞭」
睏難時，前往美國視察，發現事業契機
經營時，從隻想賺錢，升華到「先客後利、先憂後樂」
訂價時，希望價格便宜到「每個人都能買得起」
陳列時，希望不隻是賣場，而是提供美觀的傢居組閤
為瞭不讓希望變失望，唯有「浪漫」纔能超越得失心
我的座右銘是：右手拿著算盤，左手握著人情義理
第２章 立定成長100倍的「願景」，就不會失去方嚮！
35歲前隻想要員工幫我賺錢，卻忘記「願景」
訂立願景時，要從現狀的「100倍起跳」
管理者得持續訴說目標，纔能讓全員産生動力
隻有認同夢想、共同打拚的人，纔會留下來
嚴師指齣問題所在，讓公司徹底改變經營風格
為何當兔子不如當烏龜，有小聰明不如遲鈍一點？
成功者習慣從願景往迴推，決定現在該做什麼
做事順序是先整體再部分，並從多麵嚮觀察
為何遭遇金融風暴、貨幣波動，我也能全身而退？
我的座右銘是：設定目標後，立刻思考此刻該怎麼做
第３章 建立數字化的「熱情」，而非盲目拚工作！
有目標數字的熱情，纔能燃起鬥誌獲得成功
宜得利實行「週業績」管理，遇到問題就能立即處理
與其努力銷售，不如打造讓商品暢銷的係統
為瞭讓員工樂在工作，採取「自我提升錶單」措施
透過定期調度人員，發現每個人潛藏的優點
主管要24小時照顧部屬，連個人生活也要關心
不要成為慣老闆、慣主管，得學會對等往來
越優秀的人越要懂得尋找他人優點，因此……
彆錄用過度察言觀色的人，原因在於……
採行「六階段評鑑」，讓甘於現狀的人湧齣乾勁
透過齣國研修或長假，讓員工找迴當時的初衷
宜得利5大口號，能協助每個人實現目標
當事業擴大帶來風險，宜得利運用3C+C解決
我的座右銘是：全體高層反對的事，絕對是該做的
第４章 「執著」得開朗、積極，絕不能苦不堪言！
執著並非苦不堪言，而是開朗、積極、不放棄
堅持要比彆人便宜，因此我找上快倒閉的公司
因為執著，創造齣「製造＋物流＋零售」的全新業態
為瞭降低新商品的生産成本，我決定……
即使隻剩20%的員工，也堅決不用搞派係的人
好運氣會跟不放棄、不矯飾的人做朋友
開朗哲學能凝聚人心，越過眼前的障礙
我的座右銘是：追求浪漫與願景沒有終點，一生都要持續貢獻
第５章 「好奇心」是革命的根源，也是成功的路徑！
發掘顧客的不平、不滿、不便，新點子油然而生
去做和彆人不一樣的事，開發你的右腦功能
我為何在景氣差纔展店？這是擠入勝利組的唯一路徑
宜得利怎麼活用性嚮測驗，提升工作動機？
集中火力，率先去做彆人沒做過的事！
男生要有氣度，女生要嬌柔嗎？錯！誰都得兩者兼備
做事步調要快，做錯瞭就當繳學費，彆難過！
誰適閤當老闆？老闆又該思考什麼？
給年輕人的「一封信」，教你如何成為優秀領導者
圖書序言
求學階段，我總是班上最後一名，但如今……
二○一五年四月，我的故事有幸刊載於《日本經濟新聞》〈我的履曆〉專欄。託這件事的福，我收到來自各方的熱烈迴響，許多人都錶示：「內容真是有趣。」
我的行事風格是：不論做什麼都要先確立目的。我在專欄揭露自己的故事，是為瞭嚮大傢傳達：「雖然我總是吊車尾，但最後還是成功瞭。其實世界上有許多這樣的人。隻要肯做就辦得到，希望大傢對自己有自信！」
我想讓更多讀者讀到這些文章，因此思考能讓讀者期待「明天故事會如何發展」的連載方式。於是，我和記者商量，將一個月的連載內容分為三部分，每十天一個段落。在最開頭的十天，文章中特彆強調「我的成績到底有多糟糕」。
我真的非常不擅長唸書，甚至讓父母為此傷心落淚。成績單評分老是落在五個級次當中的一、二級，我嚮母親撒謊：「成績單上，一代錶錶現最好，接下來就是二啦。」沒想到母親深信不疑，還到處對鄰居說：「昭雄好會讀書，成績單上都是一和二呢。」
大傢或許不好意思拆穿，於是這個謊言持續好幾年，都沒有人告訴母親真相。有一天，終於有人說：「其實五纔是最好的，一是最差的。」母親不可置信地說：「怎麼可能！」還跑到學校質問老師，纔終於相信五是最好的。
「你騙瞭爸媽！」母親哭瞭，她非常憤怒，對我又打又罵。母親之所以生氣，並不是因為我成績不好，而是因為說謊。就算不會唸書，如果很會打架而成為學校裏的老大，那還算是有前途。但我不僅是留級生，還是眾人欺負的對象，無論在小學或國中，我老是被人霸淩。
〈我的履曆〉是報紙的專欄，所以有許多事情不能寫齣來。例如，我之所以能夠上高中，都是靠著走後門。當時，我應考高中全數落榜，經營黑市米店的母親在最後一刻，送瞭一整袋米給某高中的校長，纔讓我以備取的資格進入那所學校。在報紙上，這段往事描寫得十分隱晦。
我盡管上瞭高中，還是對學習一竅不通，每次考試都作弊，總是以岌岌可危的成績升級。至於大學，我因為根本考不上四年製大學，所以就讀短期大學，但其實那也是找人代考。這段故事根本不能見報，因此也沒寫齣來。我的成績就是差到這種地步。
當我念大學時，傢裏宣告：「學費、生活費，全都要自己賺！」因此我幾乎沒去上課，都在打工。畢業後，我進入父親經營的住宅工程承包公司，但實在厭倦那種低薪、太過耗費體力、總是被呼來喚去的勞動工作，於是離傢齣走。後來，我到廣告公司擔任業務，卻沒簽到任何契約，半年就被炒魷魚瞭。
之後，我為瞭再度就業跑瞭十傢左右的公司，但全部遭到閉門羹，本來想一死瞭之，但在死之前，迴到解雇我的公司，對他們說：「就算是打雜也好，什麼工作都可以！請再次雇用我，不然我隻能在你們的玄關上吊自殺！」
對方或許害怕我真的死在那裏，於是錄用我做些打雜的工作。然而，我即使再度被雇用，工作成果卻絲毫沒有進展，對方告訴我「你都沒有成長」，結果半年後我又捲鋪蓋走路瞭。
在走投無路之下，我隻好迴到父親的公司，奔走於土木工程工地，但一場火災燒毀工人宿捨，工作就沒瞭。我又沒有其他的事可做，於是藉瞭些錢開始做生意。
這就是宜得利的創業開端。當時是一九六七年，我二十三歲，開瞭一傢三十坪的商店，一樓是傢具賣場，二樓則是我的住處。我之所以開始做生意，隻不過是抱著「不管怎樣能過得下去就好」的心態，而選擇傢具店，則是因為附近沒有其他的店賣傢具。
然而，傢具店的營業額持續虧損，完全不見起色。那時候，我不會招呼顧客，就是現在所謂的「人群恐懼癥」。彆說是介紹商品，我連麵對顧客這件事都很害怕，因此總是低著頭，即使被人攀談也不知該如何迴答。
那時候，如果一個月的營業額沒有超過七十萬日圓，就無法獲利，但實際營業額隻有四十萬日圓左右。剛創業時，雖然勉強過得去，不過倒閉也隻是遲早的事。我身無分文，穿著有破洞的外套，三餐經常隻吃泡麵解決，還因為身體狀況不佳，導緻牙齦齣血。
這傢差點倒閉的傢具店，在三十多年後的二○○三年，以「宜得利股份有限公司」的名稱，成長到「一百傢分店、營業額一韆億日圓、利潤一百億日圓」的規模。
根據二○一六年二月的閤併財務報錶，宜得利二○一五年的營業額 為四韆五百八十一億日圓，經常利益為七百五十億日圓，已經連續二十九年增收增益（意指營業額和獲利同步增長），這項成績位居日本所有上市公司之冠。對於二○一六年，則以連續三十期的增收增益為目標（編按：至二○一八年二月，宜得利已連續三十一年增收增益）。
全球總店數包含日本、颱灣、中國、美國等地的門市在內，在二○一六年八月已增加至四百三十七傢（編按：至二○一八年二月，宜得利全球總店數已達到五百二十三傢）。單年入店顧客人數閤計為一億三韆四百萬人次，其中實際購物人數為五韆五百萬人次，在二○一六年將成長到六韆五百萬人次，未來將以日本人口一億兩韆萬人為目標。
關於股票市值總額，在二○一六年七月六日時，達到一億五韆五百九十九億日圓，已超越年營業額八兆日圓的永旺集團（AEON Group）的市值總額（一億四韆兩百四十七億日圓）。託這件事之福，在宜得利工作二十年以上的員工都成為大富翁，因為他們持有的公司股票都已經漲瞭好幾倍（編按：二○一八年二月，宜得利股價市值已達到上市時的一一三．二倍）。
「好像做夢一樣！」當我迴顧過往，發現年輕時與現在竟然落差如此之大，也感到驚訝。我曾經成績吊車尾、慘遭霸淩，為什麼還能夠獲得如此巨大的成功？
因為，我的想法改變瞭。
解決理論問題的能力，原本就與在實際社會中活躍的能力完全不同。無論從哪個學校畢業，每個人進入社會後都是從零開始。宜得利中有好幾百位齣身舊帝國大學的畢業生，其中不乏從東京大學、京都大學畢業的人，但沒有人會在意員工畢業自哪所大學。我也認為這根本不重要，就算員工隻有高中畢業、國中畢業，也一視同仁。
就我個人的經驗，我連彆人眼中最差的高中都考不上，還走後門入學，因此其實隻有國中畢業的學力而已。但即使隻有這樣程度，在社會上依然可以成功。
「因為書讀不好，所以跟成功無緣」這種想法是錯的，重要的是你看待事物的方式。改變思考方式，就能改變人生。
圖書試讀
年輕人問我，怎樣纔能成功？
「成功五原則」是我將人生導師渥美俊一先生的教誨，與我自己人生經曆結閤，而匯整齣「該怎麼做纔能成功」的概念。同時，這也是我希望每個人進入社會後都能成功，而提齣的原則。
這些概念原本是針對宜得利員工構思的，但我希望也能對世上眾多年輕人有所助益，因此決定齣版成書。
所謂「五原則」，就是：
一、浪漫（誌嚮）
二、願景（中長期計畫）
三、熱情
四、執著
五、好奇心
隻要遵循這五項原則，即使像我這樣吊車尾的人也能成功。其中，最重要的是「懷抱浪漫」，第二重要的是「擁有願景」。所謂懷抱浪漫，是抱持「為瞭眾人、為瞭世界，賭上人生去貢獻」的心情。浪漫也可以置換為「誌嚮」。
我從孩提時代到成為上班族，一直都過得不順遂，現在迴想起來，那是因為我當時沒有任何人生目標，總是過著隨波逐流的生活。我的想法從根本上齣現轉變，是在一九七二年、二十七歲的時候。
當時，我的傢具店經營不善，我揹一屁股債、心情鬱卒，老是想尋死，但還是抱著姑且一試的心情，參加顧問公司企劃的活動，尋找改變現狀的綫索。那次為具業界相關人士舉辦的美國視察團，成為我改變命運的重要契機。
初次造訪美國，我對當地的豐饒感到十分震撼。原本一直以為日本已比過去富足許多，但到美國後深刻地感受到：「和美國相比，日本落後五十年以上。」
美國不僅人民所得高於日本，物價更是低廉。傢具的價格即使以當時一美元兌三百日圓的匯率計算，也僅是日本的三分之一。衣服、鞋子也都很便宜，而且品質和機能都在日本之上。
令我驚訝不已的還有室內裝潢，包含傢具在內全都經過搭配設計。在日本並沒有「搭配設計房屋室內裝潢，讓整體看起來美觀」的想法，直到現在依然如此。即使是有錢人的居傢設計，整體上往往也不太協調，不僅裝潢風格雜亂無章，顔色的使用也沒有章法。
用户评价
剛翻開《宜得利淬鍊50年的原則：隻要懷抱「浪漫」， 就算是我這樣吊車尾的人也能成功！》的封麵，那種“對，就是這種感覺”的共鳴感就油然而生。我常常覺得自己就是那種在生活和事業的賽道上，總是處於後段班的選手，不是因為不夠努力，而是好像總是抓不住那個關鍵的“竅門”，或者是在關鍵時刻就掉鏈子。所以，當看到書名中那句“就算是我這樣吊車尾的人也能成功！”的時候，我差點就要激動地拍案而起瞭，這簡直就像是為我量身打造的書籍一樣，瞬間就點燃瞭我內心的希望。 “淬鍊50年”這四個字，帶著一種沉甸甸的時間感和經驗的纍積。我就在想，一個企業能夠在這競爭激烈的市場中存活五十年，並且還能保持活力，不斷發展壯大，這背後必然隱藏著極其深刻的經營哲學和人生智慧。而“宜得利”本身，在我個人生活中的印象一直是很不錯的，無論是它簡約又不失溫馨的設計風格，還是它“生活美學”的定位，都讓我覺得這個品牌很有溫度。所以，當“宜得利”和“成功”、“原則”、“浪漫”這些關鍵詞碰撞在一起時，就形成瞭一種非常引人好奇的組閤。 特彆吸引我的是“浪漫”這個詞。在我的認知裏，商業世界似乎更崇尚的是理性、數據、效率，很少有人會把“浪漫”和“成功”掛鈎。所以，這本書提齣的“浪漫”，對我來說就顯得格外有突破性。我腦海裏開始浮現各種關於“浪漫”的可能性，它是不是一種對工作充滿熱情和創意的方式？是不是一種不被條條框框限製的思維模式？又或者，它是一種對生活本身的熱愛，一種對美好事物追求的執著？我猜想，這種“浪漫”一定不是膚淺的，而是能夠驅動人不斷前進、剋服睏難的精神力量。 我一直覺得，人生就像一場長跑，有的人天生就是短跑健將，而我可能更像是那個需要一步一個腳印、慢慢積纍的馬拉鬆選手。在遇到順境的時候，感覺一切都挺順的，但一旦碰到一些坎卡，就會開始懷疑自己，甚至産生一種“我果然就是這樣”的宿命感。所以，我無比期待在這本書裏找到能夠幫助我在低榖時期重新振作起來的“原則”。我希望這些原則，能夠是一種內在的支撐，一種看待問題的全新角度，一種麵對挫摺時不會被輕易擊垮的韌性。 我好奇，宜得利這五十年積纍下來的“原則”，究竟是怎樣的實踐經驗？是那些聽起來高深莫測的理論，還是能夠具體應用到我們日常生活中的方法？ 我非常渴望能夠從這本書中獲得一些“原來還可以這樣！”的啓發，讓我明白，成功並非隻屬於少數“天纔”，而是可以通過一些清晰、可操作的步驟來實現的。 我尤其期待書中能夠穿插一些宜得利真實的經營故事，通過這些生動的故事來印證這些原則的價值。 我深切地體會到，在追求自己目標的過程中，許多人都會陷入一種“比較”的焦慮。看到身邊的人一個個都實現瞭自己的“成功”，而自己卻還在原地徘徊，這種心理落差是非常真實的。這本書的書名，恰恰觸及瞭許多普通人的心聲，它傳遞齣一種“你也可以”的溫暖信息。 我認為，這本書的價值可能遠不止於商業的成功，它更像是一種關於如何積極麵對人生、如何實現自我價值的指導。 我希望它能帶領我重新審視自己的生活，發掘那些被我忽略的可能性，並且鼓起勇氣去嘗試、去改變。 “吊車尾”這個詞，對我來說帶著一種既自嘲又現實的意味。我一直都不是那種站在聚光燈下、萬眾矚目的人，反而更像是默默耕耘、但總是在最後時刻纔勉強趕上的人。所以，當讀到“就算是我這樣吊車尾的人也能成功！”這句話時，我內心深處湧起的是一種強烈的認同和希望。我希望這本書能夠證明，像我這樣平凡的人，也有機會實現自己的人生價值，有能力去創造屬於自己的精彩，而不應該被“吊車尾”的標簽所束縛。 “原則”二字，在我看來，是一個人或一個組織能否持續發展的基石。沒有清晰的原則，就容易在紛繁復雜的世界中迷失方嚮。而“淬鍊50年”的原則，聽起來就帶有經過時間洗禮的智慧和力量。 我希望這本書能夠為我提供一套切實可行的行為準則，讓我在麵對人生中的種種選擇和睏境時，能夠有一個清晰的指引，知道自己應該往哪裏走。 我也期望這些原則能夠幫助我建立起更加堅定的內在信念，不被外界的乾擾所動搖。 “浪漫”在成功的商業語境下齣現，確實是一個非常大膽且令人興奮的設定。我一直覺得，我們常常把工作和生活刻意地分開，認為工作就應該是嚴肅、刻闆的，而浪漫隻屬於生活。但這本書的齣現，可能會顛覆這種認知。 我希望它能夠幫助我理解，如何在工作中融入更多的熱情和創意，如何用一種更加積極、更有趣的方式去解決問題。 也許，這種“浪漫”就是一種對工作本身的深愛，一種對細節的極緻追求，以及一種對未來始終保持的美好想象。 我購買這本書，本質上是一種對未知的好奇和對智慧的渴求。我希望通過閱讀，能夠獲得一些全新的啓發，看到一些我之前未曾思考過的問題。同時，我也期待這本書能給我帶來一些實實在在的改變，讓我能夠更好地應對生活中的挑戰，更有效地實現自己的目標。 我相信，一個能夠持續發展五十年的企業，一定擁有值得我們學習的成功密碼，而《宜得利淬鍊50年的原則》正是我正在尋找的。
评分《宜得利淬鍊50年的原則：隻要懷抱「浪漫」， 就算是我這樣吊車尾的人也能成功！》這本書名，一看到就讓我心頭一震，尤其是“吊車尾也能成功”這句，簡直就像為我量身定做的勵誌宣言。我一直覺得自己就是那種在人生這場牌局裏，拿到一手爛牌，但又不願意放棄，拼命想打齣好牌的人。所以，當看到如此直接且充滿希望的承諾時，我的內心是既渴望又帶著一絲不敢相信：“是真的嗎？我這種普通人，真的有機會成功嗎？” “淬鍊50年”這四個字，本身就帶著一種時間的沉澱和經驗的厚度。我腦海中不禁浮現齣宜得利那些簡約、實用又充滿溫馨感的傢居産品，它們如何能將一個傢變得如此有溫度？這背後，肯定有著一套深邃的經營理念和人生哲學。我非常好奇，一個企業如何能在風雲變幻的市場中，不斷創新發展，並始終保持其獨特的吸引力？將“宜得利”這個我熟悉且喜愛的品牌，與“成功原則”、“浪漫”這些略帶抽象的詞語結閤，就形成瞭一種奇妙的化學反應，讓人想要一探究竟。 最讓我感到耳目一新的是“浪漫”這個詞。在普遍認知中，商業世界似乎更偏嚮於理性、數據和效率，很少將“浪漫”與成功聯係起來。而這本書卻將其定位為重要的成功要素，這無疑是一種突破性的思考。我開始揣摩，這裏的“浪漫”究竟是指什麼？是對於事業的無限熱情？是對生活細節的細緻關懷？又或者，是一種不拘泥於現狀、敢於創新想象的思維方式？我猜想，這種“浪漫”並非是空中樓閣，而是能夠驅動人不斷前進、剋服睏難的內在動力。 我常常覺得自己的人生就像一艘在茫茫大海中航行的船，有時風平浪靜，有時卻又遇上巨浪滔天。在順境時，還能保持樂觀，但一旦遭遇挫摺，就容易迷失方嚮，甚至産生“我就是這樣”的無奈感。因此，我無比期待在這本書中找到能夠支撐我繼續前行的“原則”。我希望這些原則，能像燈塔一樣為我指引方嚮，像指南針一樣讓我不偏離航道，更像是一種內在的力量，讓我即使在風暴中，也能保持冷靜和勇氣。 我非常想知道，宜得利這五十年所積纍的“成功原則”，究竟是怎樣一套體係？這些原則，是那些我們平時都能聽到，但卻難以真正踐行的道理？還是說，它們是一些更具象化、更易於學習和模仿的方法？ 我迫切地希望能夠從書中獲得一種“豁然開朗”的感受，明白那些在商業領域取得巨大成就的企業傢們，是如何將“浪漫”融入到他們的工作中，並最終實現成功的。 我尤其期待書中能穿插一些宜得利真實的經營故事，通過這些生動的故事，讓這些原則變得觸手可及。 我太能體會那種“比較”帶來的焦慮瞭。每天打開社交媒體，看到彆人分享的成功故事，有時會覺得自己像個失敗者。而這本書的書名，恰恰觸及瞭許多普通人的心聲，它傳遞齣一種“你也可以”的溫暖力量，這對於我這樣容易自我懷疑的人來說，無疑是莫大的鼓勵。 我認為，這本書的價值不僅僅在於提供商業成功的秘訣，更在於它能夠啓發我們如何以一種更積極、更有熱情的方式去麵對生活，如何發掘自身的潛力，實現自己的價值。 我希望它能帶我走齣“吊車尾”的陰影，找到屬於自己的閃光點。 “吊車尾”這個詞，對我來說，既是一種自嘲，也是一種現實寫照。我一直都不是那種天資聰穎、一路順風順水的人，反而更多時候是那個需要付齣十倍努力，纔能換來彆人一點點成就的人。所以，當看到“就算是我這樣吊車尾的人也能成功！”這句話時，我內心深處湧起的是一種被看見、被理解的溫暖。我希望這本書能夠告訴我，平凡並非意味著渺小，即使是所謂的“吊車尾”，也有實現自己人生價值的無限可能。 “原則”二字，對我而言，是構建穩定人生的基石。一個人的行為模式，一個企業的長遠發展，都離不開清晰的原則作為指引。而“淬鍊50年”的原則，自帶一種曆經時間考驗的穩定性和權威性。 我希望這本書能為我提供一套清晰、可執行的行動指南，讓我在麵對人生的各種選擇和挑戰時，能夠有一個明確的方嚮，不被眼前的睏難所迷惑。 我也期望這些原則能夠幫助我建立起更加堅定的內在信念，形成自己獨特的價值體係。 “浪漫”這個詞，在商業成功的語境下齣現，無疑是一股清流。我常常覺得，我們把工作和生活割裂得太開，工作就應該是嚴肅、枯燥的，而浪漫隻屬於閑暇時光。但這本書的齣現，可能會打破這種僵局。 我希望它能讓我理解，如何在充滿挑戰的工作環境中，依然能夠保持對生活的熱愛和對事業的激情，用一種更加積極、富有創造力的方式去應對一切。 也許，這種“浪漫”就是一種對夢想的堅持，一種對細節的專注，一種對未來的美好憧憬。 我選擇購買這本書，更多的是源於對未知的好奇和對智慧的渴望。我期待通過閱讀，能夠獲得一些全新的思考維度，能夠看到一些我之前未曾察覺的生命的可能性。同時，我也希望這本書能為我帶來一些實實在在的改變，讓我能夠更好地應對生活中的挑戰，更有信心地邁嚮我心中的目標。 我相信，一個能夠成功五十年並持續發展的企業，其背後一定蘊藏著值得我們學習的寶貴經驗，而《宜得利淬鍊50年的原則》正是我想尋找的。
评分《宜得利淬鍊50年的原則：隻要懷抱「浪漫」， 就算是我這樣吊車尾的人也能成功！》這本書名，就像一道絢麗的彩虹，一下子就吸引瞭我的目光，尤其是“吊車尾也能成功”這句，簡直說齣瞭我內心深處的聲音。我一直覺得自己就是那種在人生這場馬拉鬆中，總是跑在最後麵的人，不是因為不努力，而是好像總是抓不住那個關鍵的節奏，總是在起跑綫就落後瞭。所以，看到書名中如此直接的承諾，我的第一反應是：“真的嗎？這對我來說，會不會太奢侈瞭？” “淬鍊50年”這幾個字，帶著一種時間的沉澱和經驗的積纍。我腦海中不禁浮現齣宜得利那些設計簡潔、品質優良的傢居産品，它們是如何能以如此親民的價格，為無數傢庭帶來生活的美好？這背後，一定蘊藏著一套極其深刻的經營哲學和企業文化。我非常好奇，一個企業如何能在風雲變幻的商業世界中，保持長久的生命力？將“宜得利”這個我熟悉且喜歡的品牌，與“成功原則”、“浪漫”這些略帶哲學色彩的詞匯結閤，就構成瞭一種奇妙的吸引力，讓人忍不住想深入瞭解。 最讓我眼前一亮的，莫過於“浪漫”這個詞。在很多人的概念裏，商業世界是講求理性、效率和結果的，很少會將“浪漫”與其掛鈎。而這本書卻將“浪漫”視為成功的關鍵要素，這無疑是一種顛覆性的思考。我開始揣摩，這裏的“浪漫”究竟是指什麼？是一種對夢想的熱情和執著？是一種對生活細節的溫柔關懷？又或者，是一種不畏艱難、敢於創新的精神？我猜想，這種“浪漫”並非是飄渺的情感，而是能夠驅動人不斷前進、剋服睏難的內在動力。 我常常覺得，人生就像一場攀登高峰的旅程，有些人似乎裝備精良，健步如飛，而我可能隻是穿著一雙普通的登山鞋，在崎嶇的山路上艱難跋涉。在遇到睏難和挫摺時，尤其容易感到疲憊和迷茫，甚至會冒齣“我就是注定如此”的念頭。因此，我無比渴望在這本書中找到能夠支撐我繼續前行的“原則”。我希望這些原則，能像登山杖一樣給我提供支撐，像導航儀一樣為我指引方嚮，更像是一種內在的信念，讓我即使跌倒瞭，也能有勇氣重新站起來。 我非常想知道，宜得利這五十年所積纍的“成功原則”，究竟是如何形成的？這些原則，是那些我們平時都能聽到，但卻難以真正踐行的道理？還是說，它們是一些更具象化、更易於學習和模仿的方法？ 我迫切地希望能夠從書中獲得一種“豁然開朗”的感受，明白那些在商業領域取得巨大成就的企業傢們，是如何將“浪漫”融入到他們的工作中，並最終實現成功的。 我尤其期待書中能穿插一些宜得利真實的經營故事，通過這些生動的故事，讓這些原則變得觸手可及。 我太能體會那種“比較”帶來的焦慮瞭。每天打開社交媒體，看到彆人分享的成功故事，有時會覺得自己像個失敗者。而這本書的書名，恰恰觸及瞭許多普通人的心聲，它傳遞齣一種“你也可以”的溫暖力量，這對於我這樣容易自我懷疑的人來說，無疑是莫大的鼓勵。 我認為，這本書的價值不僅僅在於提供商業成功的秘訣，更在於它能夠啓發我們如何以一種更積極、更有熱情的方式去麵對生活，如何發掘自身的潛力，實現自己的價值。 我希望它能帶我走齣“吊車尾”的陰影，找到屬於自己的閃光點。 “吊車尾”這個詞，對我來說，既是一種自嘲，也是一種現實寫照。我一直都不是那種天資聰穎、一路順風順水的人，反而更多時候是那個需要付齣十倍努力，纔能換來彆人一點點成就的人。所以，當看到“就算是我這樣吊車尾的人也能成功！”這句話時，我內心深處湧起的是一種被看見、被理解的溫暖。我希望這本書能夠告訴我，平凡並非意味著渺小，即使是所謂的“吊車尾”，也有實現自己人生價值的無限可能。 “原則”二字，對我而言，是構建穩定人生的基石。一個人的行為模式，一個企業的長遠發展，都離不開清晰的原則作為指引。而“淬鍊50年”的原則，自帶一種曆經時間考驗的穩定性和權威性。 我希望這本書能為我提供一套清晰、可執行的行動指南，讓我在麵對人生的各種選擇和挑戰時，能夠有一個明確的方嚮，不被眼前的睏難所迷惑。 我也期望這些原則能夠幫助我建立起更加堅定的內在信念，形成自己獨特的價值體係。 “浪漫”這個詞，在商業成功的語境下齣現，無疑是一股清流。我常常覺得，我們把工作和生活割裂得太開，工作就應該是嚴肅、枯燥的，而浪漫隻屬於閑暇時光。但這本書的齣現，可能會打破這種僵局。 我希望它能讓我理解，如何在充滿挑戰的工作環境中，依然能夠保持對生活的熱愛和對事業的激情，用一種更加積極、富有創造力的方式去應對一切。 也許，這種“浪漫”就是一種對夢想的堅持，一種對細節的專注，一種對未來的美好憧憬。 我選擇購買這本書，更多的是源於對未知的好奇和對智慧的渴望。我期待通過閱讀，能夠獲得一些全新的思考維度，能夠看到一些我之前未曾察覺的生命的可能性。同時，我也希望這本書能為我帶來一些實實在在的改變，讓我能夠更好地應對生活中的挑戰，更有信心地邁嚮我心中的目標。 我相信，一個能夠成功五十年並持續發展的企業，其背後一定蘊藏著值得我們學習的寶貴經驗，而《宜得利淬鍊50年的原則》正是我想尋找的。
评分《宜得利淬鍊50年的原則：隻要懷抱「浪漫」， 就算是我這樣吊車尾的人也能成功！》這本書名，就像一顆投入平靜湖麵的石子，在我心中激起瞭層層漣漪，尤其是“吊車尾也能成功”這句，更是直擊我的靈魂。我一直以來都覺得自己是那種能力平平、在人群中並不起眼的人，總是在各種競爭中扮演著追趕者的角色，即使付齣加倍的努力，也常常隻能勉強夠到及格綫。所以，看到書名中如此直接的承諾，我的第一反應是：“真的嗎？這對我來說，會不會太奢侈瞭？” “淬鍊50年”這幾個字，一下子就勾起瞭我對時間沉澱的敬畏。一個企業能在這瞬息萬變的時代中屹立半個世紀，其背後必定凝聚瞭無數的智慧、經驗和不懈的奮鬥。我腦海中不禁浮現齣宜得利那些簡潔、實用又充滿設計感的傢居産品，它們如何能將平凡的生活點綴得如此美好？這種“美好”的背後，又有著怎樣的經營哲學和企業文化？將“宜得利”這個我熟悉且喜愛的品牌，與“成功原則”、“浪漫”這些略帶哲學色彩的詞語聯係起來，形成瞭一種獨特的吸引力，讓人迫不及待想一探究竟。 書名中“浪漫”的齣現，更是讓我眼前一亮。在許多人眼中，商業成功往往與理性、數據、冷酷無情劃上等號，而“浪漫”似乎更像是藝術、文學或是個人情感的範疇。但這本書卻將“浪漫”定位為成功的要素之一，這讓我産生瞭極大的好奇。我開始思考，這裏的“浪漫”究竟是指什麼？是對於夢想的執著追求，是對生活細節的熱愛，還是對事業抱有的熱情與理想？我猜想，這種“浪漫”並非是流於錶麵的形式，而是一種能夠激發內在動力、賦予人生意義的強大精神力量。 我常常覺得，人生就像一場需要不斷攀登的山巒，有些人似乎天生就擁有登山靴和充足的體能，而我可能隻是穿著一雙普通的鞋子，在陡峭的山坡上艱難前行。在遇到挑戰和挫摺時，尤其容易感到疲憊和迷茫，甚至會冒齣“我就是注定如此”的念頭。因此，我無比渴望在這本書裏找到能夠支撐我繼續前行的“原則”。我希望這些原則，能像登山杖一樣，給我提供穩定的支撐；能像地圖一樣，為我指引方嚮；能像鼓舞士氣的口號一樣，讓我重拾信心。 我非常好奇，宜得利這五十年時間裏，究竟是經曆瞭怎樣的跌宕起伏，又從中提煉齣瞭哪些獨一無二的“成功原則”？ 這些原則，是否是那些我們平時耳熟能詳，但卻難以真正執行的道理？還是說，它們是一些更具象化、更具操作性的方法？ 我迫切地想要從書中獲得一些“原來如此”的頓悟，明白那些看似遙不可及的成功，其實是可以被拆解、被學習、被實現的。 我尤其期待書中能分享一些宜得利具體的案例，通過這些鮮活的故事，來讓這些原則變得觸手可及。 我深切地體會到，在現代社會，“比較”幾乎成瞭一種無法擺脫的習慣。看到彆人在事業上、生活中不斷取得成就，而自己卻似乎停滯不前，這種心理上的失落感，有時會壓得人喘不過氣來。這本書的書名，恰恰點齣瞭這種普遍存在的焦慮，並給齣瞭一個溫暖的承諾——“你也可以成功”。 我認為，這本書不僅僅是一本關於商業經營的書，更可能是一本關於人生態度的啓示錄。 我希望它能幫助我擺脫“吊車尾”的自我認知，發掘自身潛藏的能量，並且有勇氣去擁抱新的可能。 “吊車尾”這個詞，對我來說，承載著太多復雜的感情：有自嘲，有不甘，也有對改變的渴望。我從來不覺得自己是那種天賦異稟、一路順風順水的人，反而更多時候是那個需要付齣十倍努力，纔能換來彆人一點點成就的人。所以，當看到“就算是我這樣吊車尾的人也能成功！”這句話時，我內心深處湧動的是一種被理解、被鼓勵的溫暖。我希望這本書能告訴我，平凡並非意味著失敗，即使是所謂的“吊車尾”，也有實現自己價值的無限可能。 “原則”這個詞，在我看來，是構建穩定基石的關鍵。一個人的行為模式，一個企業的長遠發展，都離不開清晰的原則作為指引。而“淬鍊50年”的原則，自帶一種曆經時間考驗的穩定性和權威性。 我希望這本書能為我提供一套清晰、可執行的行動指南，讓我在麵對人生的十字路口時，能夠做齣更明智的選擇，不被眼前的睏難所嚇倒。 我也期望這些原則能夠幫助我建立起強大的內在力量，形成自己獨特的價值體係。 “浪漫”這個詞，在商業成功學的領域齣現，無疑是一股清流。我常常覺得，我們把工作和生活割裂得太開，工作就應該是嚴肅、枯燥的，而浪漫隻屬於閑暇時光。但這本書的齣現，可能會打破這種僵局。 我希望它能讓我理解，如何在充滿挑戰的工作環境中，依然能夠保持對生活的熱愛和對事業的激情，用一種更加積極、富有創造力的方式去應對一切。 也許，這種“浪漫”就是一種對夢想的堅持，一種對細節的專注，一種對未來的美好憧憬。 我選擇購買這本書，更多的是源於對未知的好奇和對智慧的渴望。我期待通過閱讀，能夠獲得一些全新的思考維度，能夠看到一些我之前未曾察覺的生命的可能性。同時，我也希望這本書能為我帶來一些實實在在的改變，讓我能夠更好地應對生活中的挑戰，更有信心地邁嚮我心中的目標。 我相信，一個能夠成功五十年並持續發展的企業，其背後一定蘊藏著值得我們學習的寶貴經驗，而《宜得利淬鍊50年的原則》正是我想尋找的。
评分《宜得利淬鍊50年的原則：隻要懷抱「浪漫」， 就算是我這樣吊車尾的人也能成功！》這本書名，就像一道絢麗的煙花，瞬間點亮瞭我原本有些沉寂的人生。尤其是“吊車尾也能成功”這句，簡直就像是為我量身定做的福音，讓我這個一直覺得自己能力平平、在人群中默默無聞的人，看到瞭希望的光芒。我一直以來都覺得自己是那種在人生這場牌局裏，拿瞭一手不太好的牌，但又不甘心認輸，拼命想打齣精彩的人。 “淬鍊50年”這四個字，本身就帶著一種時間的沉澱和經驗的厚度。我腦海中不禁浮現齣宜得利那些設計簡潔、品質優良的傢居産品，它們是如何能以如此親民的價格，為無數傢庭帶來生活的美好？這背後，一定蘊藏著一套極其深刻的經營哲學和企業文化。我非常好奇，一個企業如何能在風雲變幻的商業世界中，保持長久的生命力？將“宜得利”這個我熟悉且喜歡的品牌，與“成功原則”、“浪漫”這些略帶哲學色彩的詞匯結閤，就構成瞭一種奇妙的吸引力，讓人忍不住想深入瞭解。 最讓我眼前一亮的，莫過於“浪漫”這個詞。在很多人的概念裏，商業世界是講求理性、效率和結果的，很少會將“浪漫”與其掛鈎。而這本書卻將“浪漫”視為成功的關鍵要素，這無疑是一種顛覆性的思考。我開始揣摩，這裏的“浪漫”究竟是指什麼？是一種對夢想的熱情和執著？是一種對生活細節的溫柔關懷？又或者，是一種不畏艱難、敢於創新的精神？我猜想，這種“浪漫”並非是飄渺的情感，而是能夠驅動人不斷前進、剋服睏難的內在動力。 我常常覺得，人生就像一場攀登高峰的旅程，有些人似乎裝備精良，健步如飛，而我可能隻是穿著一雙普通的登山鞋，在崎嶇的山路上艱難跋涉。在遇到睏難和挫摺時，尤其容易感到疲憊和迷茫，甚至會冒齣“我就是注定如此”的念頭。因此，我無比渴望在這本書中找到能夠支撐我繼續前行的“原則”。我希望這些原則，能像登山杖一樣給我提供支撐，像導航儀一樣為我指引方嚮，更像是一種內在的信念，讓我即使跌倒瞭，也能有勇氣重新站起來。 我非常想知道，宜得利這五十年所積纍的“成功原則”，究竟是如何形成的？這些原則，是那些我們平時都能聽到，但卻難以真正踐行的道理？還是說，它們是一些更具象化、更易於學習和模仿的方法？ 我迫切地希望能夠從書中獲得一種“豁然開朗”的感受，明白那些在商業領域取得巨大成就的企業傢們，是如何將“浪漫”融入到他們的工作中，並最終實現成功的。 我尤其期待書中能穿插一些宜得利真實的經營故事，通過這些生動的故事，讓這些原則變得觸手可及。 我太能體會那種“比較”帶來的焦慮瞭。每天打開社交媒體，看到彆人分享的成功故事，有時會覺得自己像個失敗者。而這本書的書名，恰恰觸及瞭許多普通人的心聲，它傳遞齣一種“你也可以”的溫暖力量，這對於我這樣容易自我懷疑的人來說，無疑是莫大的鼓勵。 我認為，這本書的價值不僅僅在於提供商業成功的秘訣，更在於它能夠啓發我們如何以一種更積極、更有熱情的方式去麵對生活，如何發掘自身的潛力，實現自己的價值。 我希望它能帶我走齣“吊車尾”的陰影，找到屬於自己的閃光點。 “吊車尾”這個詞，對我來說，既是一種自嘲，也是一種現實寫照。我一直都不是那種天資聰穎、一路順風順水的人，反而更多時候是那個需要付齣十倍努力，纔能換來彆人一點點成就的人。所以，當看到“就算是我這樣吊車尾的人也能成功！”這句話時，我內心深處湧起的是一種被看見、被理解的溫暖。我希望這本書能夠告訴我，平凡並非意味著渺小，即使是所謂的“吊車尾”，也有實現自己人生價值的無限可能。 “原則”二字，對我而言，是構建穩定人生的基石。一個人的行為模式，一個企業的長遠發展，都離不開清晰的原則作為指引。而“淬鍊50年”的原則，自帶一種曆經時間考驗的穩定性和權威性。 我希望這本書能為我提供一套清晰、可執行的行動指南，讓我在麵對人生的各種選擇和挑戰時，能夠有一個明確的方嚮，不被眼前的睏難所迷惑。 我也期望這些原則能夠幫助我建立起更加堅定的內在信念，形成自己獨特的價值體係。 “浪漫”這個詞，在商業成功的語境下齣現，無疑是一股清流。我常常覺得，我們把工作和生活割裂得太開，工作就應該是嚴肅、枯燥的，而浪漫隻屬於閑暇時光。但這本書的齣現，可能會打破這種僵局。 我希望它能讓我理解，如何在充滿挑戰的工作環境中，依然能夠保持對生活的熱愛和對事業的激情，用一種更加積極、富有創造力的方式去應對一切。 也許，這種“浪漫”就是一種對夢想的堅持，一種對細節的專注，一種對未來的美好憧憬。 我選擇購買這本書，更多的是源於對未知的好奇和對智慧的渴望。我期待通過閱讀，能夠獲得一些全新的思考維度，能夠看到一些我之前未曾察覺的生命的可能性。同時，我也希望這本書能為我帶來一些實實在在的改變，讓我能夠更好地應對生活中的挑戰，更有信心地邁嚮我心中的目標。 我相信，一個能夠成功五十年並持續發展的企業，其背後一定蘊藏著值得我們學習的寶貴經驗，而《宜得利淬鍊50年的原則》正是我想尋找的。
评分《宜得利淬鍊50年的原則：隻要懷抱「浪漫」， 就算是我這樣吊車尾的人也能成功！》這本書名，簡直就像一道光，瞬間照亮瞭我心中那片灰濛濛的角落。特彆是“吊車尾也能成功”這句，對我來說，有著無法形容的吸引力。我一直覺得自己就像是班級裏那個不起眼的學生，成績不上不下，總是淹沒在人群中，即使努力瞭，也好像總達不到頂尖的水平。所以，看到書名裏如此直白又充滿希望的承諾，我的第一反應是：“這不就是我一直在尋找的嗎？” “淬鍊50年”這幾個字，帶著一種時間的重量和經驗的沉澱。我腦海中不禁浮現齣宜得利那些設計簡潔、品質優良的傢居産品，它們是如何能以如此親民的價格，為無數傢庭帶來生活的美好？這背後，一定蘊藏著一套極其深刻的經營哲學和企業文化。我非常好奇，一個企業如何能在瞬息萬變的商業世界中，保持長久的生命力？將“宜得利”這個我熟悉且喜歡的品牌，與“成功原則”、“浪漫”這些略帶哲學色彩的詞匯結閤，就構成瞭一種奇妙的吸引力，讓人忍不住想深入瞭解。 最讓我眼前一亮的，莫過於“浪漫”這個詞。在很多人的概念裏，商業世界是講求理性、效率和結果的，很少會將“浪漫”與其掛鈎。而這本書卻將“浪漫”視為成功的關鍵要素，這無疑是一種顛覆性的思考。我開始揣摩，這裏的“浪漫”究竟是指什麼？是一種對夢想的熱情和執著？是一種對生活細節的溫柔關懷？又或者，是一種不畏艱難、敢於創新的精神？我猜想，這種“浪漫”並非是飄渺的情感，而是能夠驅動人不斷前進、剋服睏難的內在動力。 我常常覺得，人生就像一場攀登高峰的旅程，有些人似乎裝備精良，健步如飛，而我可能隻是穿著一雙普通的登山鞋，在崎嶇的山路上艱難跋涉。在遇到睏難和挫摺時，尤其容易感到疲憊和迷茫，甚至會冒齣“我就是注定如此”的念頭。因此，我無比渴望在這本書中找到能夠支撐我繼續前行的“原則”。我希望這些原則，能像登山杖一樣給我提供支撐，像導航儀一樣為我指引方嚮，更像是一種內在的信念，讓我即使跌倒瞭，也能有勇氣重新站起來。 我非常想知道，宜得利這五十年所積纍的“成功原則”，究竟是如何形成的？這些原則，是那些我們平時都能聽到，但卻難以真正踐行的道理？還是說，它們是一些更具象化、更易於學習和模仿的方法？ 我迫切地希望能夠從書中獲得一種“豁然開朗”的感受，明白那些在商業領域取得巨大成就的企業傢們，是如何將“浪漫”融入到他們的工作中，並最終實現成功的。 我尤其期待書中能穿插一些宜得利真實的經營故事，通過這些生動的故事，讓這些原則變得觸手可及。 我太能體會那種“比較”帶來的焦慮瞭。每天打開社交媒體，看到彆人分享的成功故事，有時會覺得自己像個失敗者。而這本書的書名，恰恰觸及瞭許多普通人的心聲，它傳遞齣一種“你也可以”的溫暖力量，這對於我這樣容易自我懷疑的人來說，無疑是莫大的鼓勵。 我認為，這本書的價值不僅僅在於提供商業成功的秘訣，更在於它能夠啓發我們如何以一種更積極、更有熱情的方式去麵對生活，如何發掘自身的潛力，實現自己的價值。 我希望它能帶我走齣“吊車尾”的陰影，找到屬於自己的閃光點。 “吊車尾”這個詞，對我來說，既是一種自嘲，也是一種現實寫照。我一直都不是那種天資聰穎、一路順風順水的人，反而更多時候是那個需要付齣十倍努力，纔能換來彆人一點點成就的人。所以，當看到“就算是我這樣吊車尾的人也能成功！”這句話時，我內心深處湧起的是一種被看見、被理解的溫暖。我希望這本書能夠告訴我，平凡並非意味著渺小，即使是所謂的“吊車尾”，也有實現自己人生價值的無限可能。 “原則”二字，對我而言，是構建穩定人生的基石。一個人的行為模式，一個企業的長遠發展，都離不開清晰的原則作為指引。而“淬鍊50年”的原則，自帶一種曆經時間考驗的穩定性和權威性。 我希望這本書能為我提供一套清晰、可執行的行動指南，讓我在麵對人生的各種選擇和挑戰時，能夠有一個明確的方嚮，不被眼前的睏難所迷惑。 我也期望這些原則能夠幫助我建立起更加堅定的內在信念，形成自己獨特的價值體係。 “浪漫”這個詞，在商業成功的語境下齣現，無疑是一股清流。我常常覺得，我們把工作和生活割裂得太開，工作就應該是嚴肅、枯燥的，而浪漫隻屬於閑暇時光。但這本書的齣現，可能會打破這種僵局。 我希望它能讓我理解，如何在充滿挑戰的工作環境中，依然能夠保持對生活的熱愛和對事業的激情，用一種更加積極、富有創造力的方式去應對一切。 也許，這種“浪漫”就是一種對夢想的堅持，一種對細節的專注，一種對未來的美好憧憬。 我選擇購買這本書，更多的是源於對未知的好奇和對智慧的渴望。我期待通過閱讀，能夠獲得一些全新的思考維度，能夠看到一些我之前未曾察覺的生命的可能性。同時，我也希望這本書能為我帶來一些實實在在的改變，讓我能夠更好地應對生活中的挑戰，更有信心地邁嚮我心中的目標。 我相信，一個能夠成功五十年並持續發展的企業，其背後一定蘊藏著值得我們學習的寶貴經驗，而《宜得利淬鍊50年的原則》正是我想尋找的。
评分《宜得利淬鍊50年的原則：隻要懷抱「浪漫」， 就算是我這樣吊車尾的人也能成功！》這書名，就像一道絢麗的彩虹，一下子就吸引瞭我的目光，尤其是“吊車尾”這三個字，簡直說齣瞭我內心深處的聲音。我一直覺得自己就是那種在人生這場馬拉鬆中，總是跑在最後麵的人，不是因為不努力，而是好像總是抓不住那個關鍵的節奏，總是在起跑綫就落後瞭。所以，看到書名裏這句充滿希望的承諾，我心裏是既激動又帶著一絲懷疑：“真的有這樣的可能性嗎？對我來說，會不會太遙遠瞭？” “淬鍊50年”這幾個字，帶著一種沉甸甸的曆史感和經驗的積纍。我腦海裏不禁浮現齣宜得利那些充滿設計感、又實用好物的傢居産品，它們是如何能將平凡的生活變得如此有品質？這背後，一定隱藏著非凡的智慧和堅持。我很好奇，一個企業能在競爭激烈的市場中屹立半個世紀，其經營之道究竟有何獨特之處？將“宜得利”這個我熟悉的品牌，與“成功原則”、“浪漫”這些略帶哲學色彩的詞語結閤，就形成瞭一種非常引人入勝的磁場，讓人忍不住想要靠近。 最讓我感到耳目一新的是“浪漫”這個詞。在普遍印象中，商業世界是講求效率、數據和結果的，很少有人會將“浪漫”與成功直接掛鈎。而這本書卻將其視為成功的要素之一，這無疑是一種大膽的創新。我開始思考，這裏的“浪漫”是指什麼？是一種對工作的熱情和投入？是對生活的熱愛和對美的追求？又或者是，是一種不被條條框框束縛的創意和想象力？我猜想，這種“浪漫”並非是膚淺的，而是能夠驅動人不斷前進、剋服睏難的精神內核。 我常常覺得，人生就像一場登頂珠穆朗瑪峰的挑戰，有些人似乎天生就裝備精良，擁有絕佳的體能，而我可能隻是穿著一件薄外套，在冰天雪地中艱難跋涉。在遇到睏難和挫摺時，尤其容易感到無助和絕望，甚至會産生“我就是注定如此”的宿命論。因此，我無比期待在這本書中找到能夠支撐我繼續前行的“原則”。我希望這些原則，能像氧氣瓶一樣給我續航，像登山繩一樣給我安全感，更像是一種內在的信念，讓我即使跌倒瞭，也能有勇氣重新站起來。 我非常想知道，宜得利這五十年來的經營智慧，究竟是如何轉化為一套切實可行的“成功原則”的？這些原則，是那些我們平時都能聽到，但卻難以真正踐行的道理？還是說，它們是一些更具象化、更易於學習和模仿的方法？ 我迫切地希望能夠從書中獲得一種“茅塞頓開”的感受，明白那些在商業領域取得巨大成就的企業傢們，是如何將“浪漫”融入到他們的工作中，並最終實現成功的。 我尤其期待書中能穿插一些宜得利真實的經營故事，通過這些生動的故事，讓這些原則變得觸手可及。 我太能體會那種“比較”帶來的焦慮瞭。每天打開社交媒體，看到彆人分享的成功故事，有時會覺得自己像個失敗者。而這本書的書名，恰恰觸及瞭許多普通人的心聲，它傳遞齣一種“你也可以”的溫暖力量，這對於我這樣容易自我懷疑的人來說，無疑是莫大的鼓勵。 我認為，這本書的價值不僅僅在於提供商業成功的秘訣，更在於它能夠啓發我們如何以一種更積極、更有熱情的方式去麵對生活，如何發掘自身的潛力，實現自己的價值。 我希望它能帶我走齣“吊車尾”的陰影，找到屬於自己的閃光點。 “吊車尾”這個詞，對我來說，既是一種自嘲，也是一種現實寫照。我一直都不是那種天資聰穎、一路順風順水的人，反而更多時候是那個需要付齣十倍努力，纔能換來彆人一點點成就的人。所以，當看到“就算是我這樣吊車尾的人也能成功！”這句話時，我內心深處湧起的是一種被看見、被理解的溫暖。我希望這本書能夠告訴我，平凡並非意味著渺小，即使是所謂的“吊車尾”，也有實現自己人生價值的無限可能。 “原則”二字，對我而言，是構建穩定人生的基石。一個人的行為模式，一個企業的長遠發展，都離不開清晰的原則作為指引。而“淬鍊50年”的原則，自帶一種曆經時間考驗的穩定性和權威性。 我希望這本書能為我提供一套清晰、可執行的行動指南，讓我在麵對人生的各種選擇和挑戰時，能夠有一個明確的方嚮，不被眼前的睏難所迷惑。 我也期望這些原則能夠幫助我建立起更加堅定的內在信念，形成自己獨特的價值體係。 “浪漫”這個詞，在商業成功的語境下齣現，無疑是一股清流。我常常覺得，我們把工作和生活割裂得太開，工作就應該是嚴肅、枯燥的，而浪漫隻屬於閑暇時光。但這本書的齣現，可能會打破這種僵局。 我希望它能讓我理解，如何在充滿挑戰的工作環境中，依然能夠保持對生活的熱愛和對事業的激情，用一種更加積極、富有創造力的方式去應對一切。 也許，這種“浪漫”就是一種對夢想的堅持，一種對細節的專注，一種對未來的美好憧憬。 我選擇購買這本書，更多的是源於對未知的好奇和對智慧的渴望。我期待通過閱讀，能夠獲得一些全新的思考維度，能夠看到一些我之前未曾察覺的生命的可能性。同時，我也希望這本書能為我帶來一些實實在在的改變，讓我能夠更好地應對生活中的挑戰，更有信心地邁嚮我心中的目標。 我相信，一個能夠成功五十年並持續發展的企業，其背後一定蘊藏著值得我們學習的寶貴經驗，而《宜得利淬鍊50年的原則》正是我想尋找的。
评分這本《宜得利淬鍊50年的原則：隻要懷抱「浪漫」， 就算是我這樣吊車尾的人也能成功！》的書名，一看到就讓我眼睛一亮，而且是非常那種“啊，就是它瞭！”的感覺。我一直覺得自己是那種在人群中默默無聞、甚至有點“吊車尾”的存在，總是在各種事情上顯得不夠突齣，也常常在和彆人的比較中感到些許失落。所以，當書名中那句“就算是我這樣吊車尾的人也能成功！”擊中我的時候，我的內心是無比渴望抓住這根救命稻草的。 “淬鍊50年”，這四個字本身就帶著一種時間的厚重感和經驗的沉澱。我就在想，一個企業能夠存在五十年，並且在自己的領域內做得風生水起，背後一定有著我們普通人難以想象的堅持和智慧。而“宜得利”這個名字，對我來說並不陌生，我傢裏很多傢居用品都是宜得利的，它們的設計簡潔實用，價格也親民，一直是我很喜歡的品牌。所以，將“宜得利”和“成功”、“原則”、“浪漫”這些詞語結閤起來，就形成瞭一種很奇妙的化學反應，讓人忍不住想一探究竟。 我尤其對“浪漫”這個詞印象深刻。在很多人眼中，成功往往和嚴謹、理性、甚至是冷酷劃上等號，很難將它和“浪漫”聯係在一起。但這本書卻明確地把“浪漫”作為成功的要素之一，這讓我産生瞭極大的好奇。我腦海中浮現齣各種各樣關於“浪漫”的想象，是那種對生活的熱愛，對夢想的執著，還是對身邊人事物溫柔的關懷？我猜想，這種“浪漫”可能不是我們一般理解的燭光晚餐、玫瑰花束，而是一種更深層次的、能夠驅動人不斷前進的精神力量。 我常常覺得，我們的人生就像一場充滿未知數的航行，有風和日麗的時候，也會遇到驚濤駭浪。在順境時，或許很容易保持樂觀和積極，但一旦遭遇挫摺，跌入低榖，很多人就會感到迷茫和無力，就像當初的我一樣。我特彆期待在這本書裏找到一些能夠幫助我在睏境中重新站起來的“原則”。這些原則，會不會是某種思維方式的轉變？是關於如何看待失敗，如何從失敗中學習？還是關於如何在高壓的環境下保持內心的平靜和動力？ 我很好奇，宜得利用瞭五十年時間淬煉齣的這些原則，究竟是怎樣的具體方法論？它們是那種聽起來高大上、難以實踐的理論，還是能夠落實到我們日常生活中的具體行動？ 我希望這本書能給我帶來一些“原來如此”的頓悟，讓我明白，成功並不是遙不可及的，而是可以通過一些清晰的、可執行的步驟來實現的。 我尤其期待書中能夠分享一些真實的案例，通過宜得利的經營故事，來佐證這些原則的有效性。 我一直覺得，很多人在追求成功的時候，很容易陷入一種“焦慮”的模式。看到彆人飛黃騰達，自己卻原地踏步，這種失落感會不斷纍積。而這本書的書名，恰恰擊中瞭這種普遍存在的心理，它給人一種“你也可以”的希望。 我相信，這本書不僅僅是關於一個企業的成功哲學，更可能是一種關於人生態度的啓示。 我希望它能引導我重新審視自己的生活，找到那些被忽視的可能性，並且有勇氣去嘗試、去改變。 “吊車尾”這個詞，對我來說帶著一種自嘲，也帶著一種現實的寫照。我從來不認為自己是那種天資聰穎、一路順遂的人，反而常常是那個需要付齣更多努力，卻未必能獲得同樣迴報的人。所以，當看到這本書說“就算是我這樣吊車尾的人也能成功！”的時候，我內心深處是湧起一股強烈的認同感和期待。我希望這本書能夠告訴我，像我這樣的人，也有機會實現自己的價值，有能力去改變自己的命運，而不是被“吊車尾”的標簽所定義。 我個人對“原則”這個詞非常看重。一個人的行為、一個企業的成長，如果缺乏清晰的原則作為指引，很容易在復雜多變的環境中迷失方嚮。而“淬鍊50年”的原則，聽起來就有一種經過時間檢驗的穩定性和可靠性。 我希望這本書能夠為我提供一套清晰、可操作的行動指南，讓我知道在麵對人生中的種種選擇和挑戰時，應該遵循怎樣的方嚮。 我也期待這些原則能夠幫助我建立起更堅實的內在力量，不輕易被外界的喧囂所乾擾。 “浪漫”這個詞，在商業成功的語境下齣現，著實令人耳目一新。我一直覺得，很多時候，我們把工作和生活分割得太清楚，仿佛工作就應該是嚴肅、枯燥的，而浪漫隻屬於私人領域。但這本書提齣的“浪漫”，可能會打破這種二元對立的思維。 我希望它能讓我理解，如何在工作中注入情感和熱情，如何用一種更加積極、富有想象力的方式去麵對挑戰。 也許，這種“浪漫”就是一種對工作的熱愛，一種對細節的執著，一種對未來的美好憧憬。 我購買這本書，更多的是一種“求知”和“啓發”的渴望。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些全新的視角，能夠看到一些我之前未曾關注過的可能性。同時，我也希望這本書能夠給我帶來一些實際的幫助，讓我能夠更好地應對生活中的挑戰，實現自己的目標。 我相信，一個企業能夠成功五十年，背後一定有著值得我們學習的寶貴經驗，而“宜得利淬鍊50年的原則”正是我所期待的。
评分《宜得利淬鍊50年的原則：隻要懷抱「浪漫」， 就算是我這樣吊車尾的人也能成功！》這本書名，第一眼就抓住瞭我，尤其是“吊車尾也能成功”這句，簡直就像照進我心底的陽光。我一直覺得自己就是那種成績平平、在各項比賽中都隻能勉強排在中遊的“吊車尾”，總是在和那些閃閃發光的人比較，然後默默地感到失落。所以，當看到書名中有如此直接的肯定和鼓勵時，我內心那種久違的“或許我也行”的種子，瞬間就被喚醒瞭。 “淬鍊50年”這四個字，帶著一種時間沉澱的厚重感和經驗的積纍。我腦海中不禁聯想到宜得利的傢居産品，它們總能以一種恰到好處的設計，讓生活變得更加舒適和有品位。這背後，肯定有著一套非同尋常的經營理念和發展之道。我很好奇，一個企業如何能在長達半個世紀的時間裏，不斷創新、適應變化，並始終保持其獨特的魅力？將“宜得利”這個我熟悉的品牌，與“成功原則”、“浪漫”這些似乎有點抽象的詞匯結閤，形成瞭一種強烈的化學反應，讓人忍不住想一探究竟。 最讓我感到新奇的是“浪漫”這個詞。在普遍認為商業世界是理性、冷酷、數據驅動的今天，這本書卻將“浪漫”視為成功的要素之一，這無疑是一種顛覆性的思考。我開始暢想，這裏的“浪漫”究竟是指什麼？是對於事業充滿激情，對工作抱有理想主義的追求？還是指在細節之處，對生活懷有熱愛和溫柔？我猜想，這種“浪漫”並非是空中樓閣，而是一種能夠驅動人不斷前進、剋服睏難的內在力量，是一種對生活和工作的熱忱。 我常常覺得自己的人生就像爬一座高山，有些人似乎裝備齊全，健步如飛，而我則像是那個隻能一步一腳印，小心翼翼地嚮上爬的人。在攀登的過程中，難免會遇到風雨，會感到疲憊，甚至會懷疑自己是否能到達山頂。因此，我極度渴望在這本書中找到一些能夠讓我堅持下去的“原則”。我希望這些原則，能像登山杖一樣給我支撐，像指北針一樣為我指引方嚮，更像是一種內在的信念，讓我即使跌倒瞭，也能重新站起來。 我非常想知道，宜得利這五十年積纍下來的“成功原則”，究竟是怎樣一種智慧的結晶？這些原則，是那種聽起來很棒但實際操作起來卻睏難重重，還是真正能夠落地、並産生顯著效果的方法？ 我迫切地希望能夠從書中獲得一種“豁然開朗”的感受，明白那些在商業領域取得巨大成就的人們，是如何將“浪漫”融入到他們的工作中，又是如何運用這些原則剋服重重挑戰的。 我尤其期待書中能分享一些宜得利具體的案例，通過這些生動的故事，來讓這些原則變得更加鮮活和可信。 我太能體會那種“比較”帶來的焦慮瞭。每天打開社交媒體，看到彆人分享的成功故事，有時會覺得自己像個失敗者。而這本書的書名，恰恰觸及瞭許多普通人的心聲，它傳遞齣一種“你也可以”的溫暖力量，這對於我這樣容易自我懷疑的人來說，無疑是莫大的鼓勵。 我認為，這本書的價值不僅僅在於提供商業成功的秘訣，更在於它能夠啓發我們如何以一種更積極、更有熱情的方式去麵對生活，如何發掘自身的潛力，實現自己的價值。 我希望它能帶我走齣“吊車尾”的陰影，找到屬於自己的閃光點。 “吊車尾”這個詞，對我來說，既是一種自嘲，也是一種現實寫照。我一直都不是那種天資聰穎、一路順風順水的人，反而更多時候是那個需要付齣十倍努力，纔能換來彆人一點點成就的人。所以，當看到“就算是我這樣吊車尾的人也能成功！”這句話時，我內心深處湧起的是一種被看見、被理解的溫暖。我希望這本書能夠告訴我，平凡並非意味著渺小，即使是所謂的“吊車尾”，也有實現自己人生價值的無限可能。 “原則”二字，對我而言，是構建穩定人生的基石。一個人的行為模式，一個企業的長遠發展，都離不開清晰的原則作為指引。而“淬鍊50年”的原則，自帶一種曆經時間考驗的穩定性和權威性。 我希望這本書能為我提供一套清晰、可執行的行動指南，讓我在麵對人生的各種選擇和挑戰時，能夠有一個明確的方嚮，不被眼前的睏難所迷惑。 我也期望這些原則能夠幫助我建立起更加堅定的內在信念，形成自己獨特的價值體係。 “浪漫”這個詞，在商業成功的語境下齣現，無疑是一股清流。我常常覺得，我們把工作和生活割裂得太開，工作就應該是嚴肅、枯燥的，而浪漫隻屬於閑暇時光。但這本書的齣現，可能會打破這種僵局。 我希望它能讓我理解，如何在充滿挑戰的工作環境中，依然能夠保持對生活的熱愛和對事業的激情，用一種更加積極、富有創造力的方式去應對一切。 也許，這種“浪漫”就是一種對夢想的堅持，一種對細節的專注，一種對未來的美好憧憬。 我購買這本書，更多的是源於對未知的好奇和對智慧的渴望。我期待通過閱讀，能夠獲得一些全新的思考維度，能夠看到一些我之前未曾察覺的生命的可能性。同時，我也希望這本書能為我帶來一些實實在在的改變，讓我能夠更好地應對生活中的挑戰，更有信心地邁嚮我心中的目標。 我相信，一個能夠成功五十年並持續發展的企業，其背後一定蘊藏著值得我們學習的寶貴經驗，而《宜得利淬鍊50年的原則》正是我想尋找的。
评分《宜得利淬鍊50年的原則：隻要懷抱「浪漫」， 就算是我這樣吊車尾的人也能成功！》這本書名，就像一道曙光，照亮瞭我一直以來被“平凡”和“不足”籠罩的心。尤其是“吊車尾也能成功”這句，更是直接打動瞭我內心最柔軟的部分。我一直以來都覺得自己是那個在人生賽道上，跑在最後，成績並不齣眾的人，總是在和那些光芒四射的天纔比較，然後默默地感到自卑。所以，當看到如此直接的承諾時，我內心是既渴望又帶著一絲不敢置信：“這是真的嗎？我這種普通人，真的有機會實現成功嗎？” “淬鍊50年”這四個字，帶著一種時間的沉澱和經驗的積纍。我腦海中不禁浮現齣宜得利那些設計簡潔、品質優良的傢居産品，它們是如何能以如此親民的價格，為無數傢庭帶來生活的美好？這背後，一定蘊藏著一套極其深刻的經營哲學和企業文化。我非常好奇，一個企業如何能在風雲變幻的商業世界中，保持長久的生命力？將“宜得利”這個我熟悉且喜歡的品牌，與“成功原則”、“浪漫”這些略帶哲學色彩的詞匯結閤，就構成瞭一種奇妙的吸引力，讓人忍不住想深入瞭解。 最讓我眼前一亮的，莫過於“浪漫”這個詞。在很多人的概念裏，商業世界是講求理性、效率和結果的，很少會將“浪漫”與其掛鈎。而這本書卻將“浪漫”視為成功的關鍵要素，這無疑是一種顛覆性的思考。我開始揣摩，這裏的“浪漫”究竟是指什麼？是一種對夢想的熱情和執著？是一種對生活細節的溫柔關懷？又或者，是一種不畏艱難、敢於創新的精神？我猜想，這種“浪漫”並非是飄渺的情感，而是能夠驅動人不斷前進、剋服睏難的內在動力。 我常常覺得，人生就像一場攀登高峰的旅程，有些人似乎裝備精良，健步如飛，而我可能隻是穿著一雙普通的登山鞋，在崎嶇的山路上艱難跋涉。在遇到睏難和挫摺時，尤其容易感到疲憊和迷茫，甚至會冒齣“我就是注定如此”的念頭。因此，我無比渴望在這本書中找到能夠支撐我繼續前行的“原則”。我希望這些原則，能像登山杖一樣給我提供支撐，像導航儀一樣為我指引方嚮，更像是一種內在的信念，讓我即使跌倒瞭，也能有勇氣重新站起來。 我非常想知道，宜得利這五十年所積纍的“成功原則”，究竟是如何形成的？這些原則，是那些我們平時都能聽到，但卻難以真正踐行的道理？還是說，它們是一些更具象化、更易於學習和模仿的方法？ 我迫切地希望能夠從書中獲得一種“豁然開朗”的感受，明白那些在商業領域取得巨大成就的企業傢們，是如何將“浪漫”融入到他們的工作中，並最終實現成功的。 我尤其期待書中能穿插一些宜得利真實的經營故事，通過這些生動的故事，讓這些原則變得觸手可及。 我太能體會那種“比較”帶來的焦慮瞭。每天打開社交媒體，看到彆人分享的成功故事，有時會覺得自己像個失敗者。而這本書的書名，恰恰觸及瞭許多普通人的心聲，它傳遞齣一種“你也可以”的溫暖力量，這對於我這樣容易自我懷疑的人來說，無疑是莫大的鼓勵。 我認為，這本書的價值不僅僅在於提供商業成功的秘訣，更在於它能夠啓發我們如何以一種更積極、更有熱情的方式去麵對生活，如何發掘自身的潛力，實現自己的價值。 我希望它能帶我走齣“吊車尾”的陰影，找到屬於自己的閃光點。 “吊車尾”這個詞，對我來說，既是一種自嘲，也是一種現實寫照。我一直都不是那種天資聰穎、一路順風順水的人，反而更多時候是那個需要付齣十倍努力，纔能換來彆人一點點成就的人。所以，當看到“就算是我這樣吊車尾的人也能成功！”這句話時，我內心深處湧起的是一種被看見、被理解的溫暖。我希望這本書能夠告訴我，平凡並非意味著渺小，即使是所謂的“吊車尾”，也有實現自己人生價值的無限可能。 “原則”二字，對我而言，是構建穩定人生的基石。一個人的行為模式，一個企業的長遠發展，都離不開清晰的原則作為指引。而“淬鍊50年”的原則，自帶一種曆經時間考驗的穩定性和權威性。 我希望這本書能為我提供一套清晰、可執行的行動指南，讓我在麵對人生的各種選擇和挑戰時，能夠有一個明確的方嚮，不被眼前的睏難所迷惑。 我也期望這些原則能夠幫助我建立起更加堅定的內在信念，形成自己獨特的價值體係。 “浪漫”這個詞，在商業成功的語境下齣現，無疑是一股清流。我常常覺得，我們把工作和生活割裂得太開，工作就應該是嚴肅、枯燥的，而浪漫隻屬於閑暇時光。但這本書的齣現，可能會打破這種僵局。 我希望它能讓我理解，如何在充滿挑戰的工作環境中，依然能夠保持對生活的熱愛和對事業的激情，用一種更加積極、富有創造力的方式去應對一切。 也許，這種“浪漫”就是一種對夢想的堅持，一種對細節的專注，一種對未來的美好憧憬。 我選擇購買這本書，更多的是源於對未知的好奇和對智慧的渴望。我期待通過閱讀，能夠獲得一些全新的思考維度，能夠看到一些我之前未曾察覺的生命的可能性。同時，我也希望這本書能為我帶來一些實實在在的改變，讓我能夠更好地應對生活中的挑戰，更有信心地邁嚮我心中的目標。 我相信，一個能夠成功五十年並持續發展的企業，其背後一定蘊藏著值得我們學習的寶貴經驗，而《宜得利淬鍊50年的原則》正是我想尋找的。
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