圖書描述
著者信息
圖書目錄
第一章 創業機會（３）
第一節分析商業機會（５）
第二節創業機會分析（８）
第二章 組建創業團隊（１５）
第一節 創業團隊組建（１６）
第二節 創業團隊的五個組成元素（１７）
第三節 創業團隊的分工（１８）
第三章 創業資金籌集（２０）
第一節 創業融資的概念（２１）
第二節 創業資金的來源（２５）
第四章 創業準備工作（２９）
第一節 創業企業的組織形式（３１）
第二節 創業企業的設立（３５）
第三節 創業企業的法律風險（４０）
第二篇 創業管理與決策
第五章 戰略管理與決策（４５）
第一節 企業戰略的基本概念（４５）
第二節 初創企業戰略的意義（４８）
第三節 初創企業戰略的製定（５２）
第四節 實訓環節的戰略決策（６１）
第六章 市場營銷管理與決策（６２）
第一節 市場營銷的概念及相關理論（６４）
第二節 新經濟環境下的市場營銷（６８）
第三節 初創企業市場營銷決策（７１）
第四節 實訓環節的市場營銷（８３）
第七章 生産作業管理與決策（８６）
第一節 生産作業管理的基本概念（８８）
第二節 生産作業管理的組織結構與職能（９２）
第三節 實訓環節的生産作業管理（９５）
第八章 財務管理與決策（９６）
第一節 財務及財務管理的基本概念（９７）
第二節 財務管理的目標和內容（１００）
第三節 企業財務管理中的三大報錶（１０７）
第四節 財務管理的分析程序和方法（１２１）
第五節 初創企業的財務管理（１２５）
第六節 實訓環節的財務管理（１２６）
第九章 人力資源管理與決策（１２７）
第一節 人力資源管理的基本概念（１２８）
第二節 人力資源管理的內容和步驟（１２９）
第三節 實訓環節的人力資源管理（１３３）
第十章 溝通激勵與團隊閤作（１３４）
第一節 溝通及溝通管理（１３４）
第二節 激勵與激勵方法（１４８）
第三節 團隊閤作（１５１）
第四節 實訓環節的溝通激勵與團隊閤作（１５４）
第三篇 創業模擬訓練
第十一章 實訓課程規則（１５７）
第一節 經營概述（１５７）
第二節 數據規則（１５８）
第三節 消費群體（１６０）
第四節 設計研發（１６６）
第五節 生産製造（１６６）
第六節 市場營銷（１７２）
第七節 組間交易（１７８）
第八節 評分說明（１８０）
第九節 季度結算（１８１）
附錄１： 教師端控製軟件操作手冊（１８３）
附錄２： 學生創業模擬經營練習手冊（２３４）
第一季度營運管理練習（２３４）
第二季度營運管理練習（２４１）
第三季度營運管理練習（２４５）
第四季度營運管理練習（２５０）
圖書序言
本書的寫作重點在於培養學生的創業意識、創新精神、創業能力和管理能力，激發大學生的創業熱情，提升實踐經驗。本書擬通過理論結閤實踐， 特彆是注重在實踐中進行訓練，在經營管理過程中除瞭介紹應該怎麼進行決策以外，還將結閤營銷理論、生産理論等讓學生明白為什麼要這樣決策。使之知其然， 也知其所以然。
圖書試讀
用户评价
（第六段） 作為一名在颱北的資深創業導師，我接觸過無數懷揣夢想的創業者，也指導過許多企業從初創走嚮成熟。《創業經營與決策（第二版）》這本書，在我看來，是一本非常值得推薦給我的學員們的“必讀書目”。其內容之全麵、分析之深入，都達到瞭相當高的水平。我尤其欣賞書中關於“戰略規劃與執行”的章節，這正是許多創業者最容易忽略，也是最容易犯錯的地方。很多創業者在創業初期，往往隻專注於産品或者技術，而忽視瞭長期的戰略方嚮。本書通過詳細的案例分析，闡述瞭如何製定清晰的戰略目標，如何將戰略分解為可執行的行動計劃，以及如何確保戰略的有效執行。我特彆喜歡書中關於“平衡計分卡”的介紹，它能夠幫助創業者從財務、顧客、內部流程、學習與成長等多個維度來衡量和管理公司的績效，確保公司的發展是全麵的、可持續的。此外，書中關於“創新與變革管理”的內容，也非常具有前瞻性。在當今快速變化的商業環境中，企業必須具備持續創新的能力，並且能夠靈活地應對變革。本書不僅探討瞭創新的重要性，更提供瞭切實可行的方法論，幫助創業者建立創新機製，鼓勵員工勇於嘗試，擁抱變化。對於我的學員們來說，這本書將為他們提供一個係統化的知識框架，幫助他們少走彎路，更有效地實現他們的創業願景。
评分（第十段） 在颱北一傢大型企業擔任産品經理的我，最近接觸瞭《創業經營與決策（第二版）》這本書。盡管我並非直接創業者，但書中關於“産品開發與生命周期管理”的章節，給我帶來瞭極大的啓發。在我目前的崗位上，我需要負責新産品的從概念到上市的全過程，而這本書為我提供瞭一個非常係統和全麵的框架。我尤其被書中關於“市場調研與需求分析”的詳細講解所打動。在産品開發的初期，準確地把握市場需求和用戶痛點是至關重要的。本書提供瞭多種有效的市場調研方法，比如焦點小組訪談、問捲調查、用戶行為分析等，這讓我能夠更科學地收集和分析市場信息，從而更好地定義産品的核心功能和目標用戶。此外，書中關於“敏捷開發與迭代優化”的理念，也與我當前的工作非常契閤。我瞭解到，在快速變化的市場環境中，采用敏捷的開發模式，不斷地進行小步快跑式的迭代和優化，能夠幫助産品更快地推嚮市場，並根據用戶反饋及時調整和改進。這比傳統的瀑布式開發模式，更加靈活和高效。我還會將書中關於“競爭對手分析”和“産品定價策略”的內容，運用到我日常的工作中，幫助我更清晰地瞭解市場格局，並製定更具競爭力的産品策略。總而言之，這本書不僅適用於創業者，對於身處大公司、負責産品開發和管理的人員來說，也具有非常高的學習價值。
评分（第四段） 在颱北經營一傢小型科技公司的我，最近入手瞭《創業經營與決策（第二版）》。老實說，我從事IT行業多年，技術是我的強項，但管理和經營方麵，總感覺有些力不從心。尤其是在公司擴張的這個階段，各種管理上的難題層齣不窮，讓我頭疼不已。《創業經營與決策（第二版）》這本書，就像是我在迷茫時刻的一盞指路明燈，讓我看到瞭解決問題的方嚮。我尤其被書中關於“組織結構設計與人纔管理”的章節深深吸引。我一直覺得，一個公司的成功，離不開一個優秀且協作良好的團隊。但如何構建一個高效的組織架構？如何吸引和留住頂尖人纔？如何有效地激勵團隊成員？這些問題，我一直都在摸索。書中係統地分析瞭不同的組織結構模式，並詳細闡述瞭如何根據公司的發展階段和業務特點進行選擇，這給瞭我很多實用的啓示。我瞭解到，並非所有公司都適閤采用傳統的層級式管理，扁平化管理或者矩陣式管理可能在某些情況下更為有效。更重要的是，書中關於“領導力發展”和“企業文化建設”的內容，讓我深刻認識到，作為公司的領導者，我的個人成長和價值觀的傳遞，對整個團隊的影響是至關重要的。我開始反思自己是否能夠真正做到知人善任，是否能夠營造一個積極嚮上、鼓勵創新的企業文化。這本書為我提供瞭一個全新的視角，讓我不再僅僅關注技術和産品，而是將更多的精力放在“人”的身上。我相信，通過學習和實踐書中的理念，我的公司一定能搭建起更穩固的基石，實現更可持續的發展。
评分（第九段） 作為一名在颱北從事品牌策劃工作的自由職業者，我經常需要為客戶提供創業相關的谘詢和建議。《創業經營與決策（第二版）》這本書，絕對是我近期的“寶藏”之一。它不僅內容紮實，而且條理清晰，非常適閤作為一個全麵的創業參考手冊。我尤其欣賞書中關於“品牌定位與價值主張”的深入剖析。很多創業者在創業初期，往往對自己的品牌沒有清晰的定位，導緻産品和服務缺乏特色，難以在市場中脫穎而齣。本書通過大量的案例，詳細闡述瞭如何進行市場細分，如何識彆目標客戶的痛點，以及如何提煉齣有吸引力的品牌價值主張。這對於我為客戶提供品牌策劃方案，非常有指導意義。我可以通過書中提供的框架，幫助客戶更準確地找到自己的市場定位，並打造齣獨具個性的品牌形象。此外，書中關於“營銷推廣策略”的論述，也非常全麵。它不僅涵蓋瞭傳統的廣告、公關等方式，還深入探討瞭數字營銷、內容營銷、社群營銷等新興的推廣渠道。這讓我能夠為客戶提供更具時效性和針對性的營銷方案，幫助他們有效地觸達目標受眾，提升品牌知名度和銷售額。總而言之，這本書為我提供瞭一個非常係統的創業知識體係，無論是對於初創企業還是想要轉型升級的企業，都具有極高的參考價值。
评分（第二段） 作為一個在颱北經營瞭十年服飾店的老闆娘，我可以說，《創業經營與決策（第二版）》這本書簡直是為我量身打造的“創業指南針”！這十年裏，我從一開始的小心翼翼，到現在的遊刃有餘，中間經曆的起起伏伏，簡直比我店裏的衣服款式變化還要多。我常常開玩笑說，創業就像在玩一個大型的升級打怪遊戲，每個階段都有不同的Boss需要打，每個Boss的技能都不一樣。這本書的內容，尤其是關於“風險管理”和“財務規劃”的部分，讓我印象深刻。我記得剛創業那會兒，我把所有的積蓄都投瞭進去，每天都在擔心資金鏈斷裂，晚上都睡不好覺。那時候，我根本不懂什麼是現金流，什麼是盈虧平衡點，一切都是摸著石頭過河。後來，雖然生意慢慢穩定下來，但我依然常常對突如其來的市場變化感到措手不及，比如突然冒齣來的競爭對手，或者原材料價格的上漲，都可能讓我的利潤空間驟減。這本書詳細地闡述瞭如何預估和應對各種潛在風險，以及如何製定一份靠譜的財務計劃，這對我來說太重要瞭！我尤其喜歡書中關於“預測性分析”的討論，它教我如何通過曆史數據和市場趨勢來預測未來的銷售額和成本，這能讓我提前做好準備，而不是等到問題發生纔去補救。而且，第二版加入瞭更多關於創新和適應性經營的理念，這在如今這個快速變化的時代，對於一個老牌店傢來說，簡直是“雪中送炭”！我迫不及待地想深入學習書中關於“組織架構優化”和“團隊激勵”的部分，畢竟，一個穩定而高效的團隊，纔是支撐我繼續走下去的堅實後盾。
评分（第三段） 我是一名剛從大學畢業，準備在颱北創辦一傢綫上文創産品的創業新手。對於創業，我充滿瞭熱情，但同時，我內心也充滿瞭對未知的高度焦慮。《創業經營與決策（第二版）》這本書，簡直就像是我在踏入創業這條荊棘之路前，收到的一份“通關秘籍”。我最欣賞的是書中對於“商業模式設計”的深入探討。我之前腦子裏隻有一個大概的想法，但不知道如何將其落地，形成一個可持續的盈利模式。書裏係統地介紹瞭多種經典的商業模式，並分析瞭它們各自的優缺點，這讓我能夠結閤我的文創産品特點，去思考哪種模式最適閤我。例如，書中關於“訂閱製”和“平颱模式”的講解，就給瞭我很多啓發。我一直在思考如何讓我的文創産品不僅僅是一次性的銷售，而是能夠與顧客建立長期的聯係，甚至形成一個社群。此外，書中關於“市場調研與目標客戶定位”的內容，也讓我受益匪淺。我之前以為隻要産品做得好，大傢就會買單，但這本書讓我意識到，深入瞭解我的目標客戶是誰，他們的需求是什麼，他們的痛點在哪裏，這纔是産品成功的關鍵。我尤其喜歡書中提供的各種市場調研工具和方法，比如用戶畫像的構建，這讓我可以更清晰地描繪齣我理想中的客戶群體，從而更精準地進行産品設計和營銷推廣。這本書並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭大量可操作的案例和實踐建議，這對於我這樣一個初齣茅廬的創業者來說，簡直是無價之寶。我正在努力消化書中的內容，希望能夠盡快將其應用到我的創業實踐中，少走彎路，成功地將我的文創夢變成現實。
评分（第八段） 我是一名在颱北經營綫上平颱的電商創業者，我的主營業務是銷售颱灣本地特色産品。在過去的幾年裏，我經曆瞭平颱的快速增長，但也麵臨著諸多挑戰，比如如何保持用戶粘性，如何應對日益激烈的競爭，以及如何優化運營效率。《創業經營與決策（第二版）》這本書，簡直就像是我電商創業路上的“導航儀”。我特彆被書中關於“用戶體驗設計”和“客戶關係管理”的章節所吸引。我深知，對於綫上平颱而言，良好的用戶體驗是留住客戶的關鍵。本書詳細地闡述瞭如何從用戶需求齣發，設計更人性化、更便捷的平颱功能，如何通過精細化的運營來提升用戶滿意度。我開始反思，我的平颱在用戶界麵、支付流程、售後服務等方麵，是否存在可以改進的空間。而且，書中關於“數據分析與個性化推薦”的討論，給瞭我很多啓發。我一直在思考如何利用平颱積纍的用戶數據，來為用戶提供更精準的商品推薦，從而提高轉化率和客單價。本書提供瞭很多實用的數據分析工具和方法，讓我能夠更深入地瞭解用戶的行為習慣，並據此進行更有效的運營策略調整。此外，書中關於“商業模式創新”的探討，也讓我看到瞭平颱發展的更多可能性。我開始思考，除瞭傳統的商品銷售，是否還可以通過拓展服務、增加內容、或者構建社群等方式，來豐富我的商業模式，創造更多的價值。這本書讓我看到瞭電商行業更廣闊的發展前景，也為我的平颱未來發展指明瞭方嚮。
评分（第七段） 我是一名在颱北經營一傢規模不大的教育培訓機構的老闆，主要提供語言和職業技能培訓。《創業經營與決策（第二版）》這本書，真的給瞭我很多啓發，尤其是在“市場營銷與品牌建設”這部分。我之前總覺得，隻要課程內容好，學生自然就會來，但現實情況並非如此。市場競爭越來越激烈，各種培訓機構層齣不窮，如何讓我的機構脫穎而齣，吸引更多的生源，這成瞭我一直思考的問題。書中關於“目標市場細分”和“差異化競爭策略”的論述，讓我意識到，我不能再“一鍋煮”，而是需要更精準地定位我的目標客戶群體，並為他們提供獨特的價值。例如，我之前沒有意識到，不同年齡段、不同職業背景的學生，他們對課程的需求和偏好是不同的。通過學習本書，我開始思考如何為不同群體量身定製課程和營銷方案。此外，書中關於“數字營銷”和“社交媒體運營”的章節，也讓我大開眼界。我之前對這些新興的營銷方式知之甚少，而本書詳細地介紹瞭如何利用互聯網平颱來推廣我的課程，如何與潛在學員建立聯係，如何建立一個忠誠的客戶社群。我尤其喜歡書中關於“口碑營銷”的分析，它強調瞭客戶滿意度的重要性，以及如何通過提供優質的服務來獲得積極的口碑傳播，這對於教育行業來說，簡直是至關重要的。這本書讓我看到瞭，即使是傳統的教育培訓行業，也需要不斷學習新的營銷理念和工具，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
评分（第五段） 說實在的，我買《創業經營與決策（第二版）》這本書，一開始是抱著試試看的心態，因為我是一個經營瞭五年傳統雜貨店的老闆，覺得科技類的創業公司纔能用得上這種“高大上”的書。但是，當我翻開它，纔發現我的想法有多麼的狹隘。這本書的內容，簡直是“接地氣”到瞭極緻，而且非常實用！我尤其被書中關於“供應鏈管理”和“成本控製”的章節所打動。我每天都要麵對進貨、庫存、陳列、銷售等一係列環節，而這些環節環環相扣，任何一個環節齣瞭問題，都會影響到最終的利潤。我之前一直憑經驗在操作，但書中詳細地分析瞭如何優化供應鏈，如何選擇最閤適的供應商，如何進行庫存管理，以及如何通過精細化的成本控製來提高利潤率。例如，書中關於“Just-in-time”（及時生産）的理念，雖然我無法完全照搬，但它啓發我思考如何減少不必要的庫存，避免商品積壓，從而降低資金占用。而且，書中關於“定價策略”的部分，也讓我受益匪淺。我一直覺得自己的商品定價都差不多，但書中分析瞭不同的定價模式，比如成本加成定價、價值導嚮定價、競爭導嚮定價等等，讓我意識到，原來定價學問這麼深。我開始反思，我是否真正瞭解我的商品的價值，我是否能夠通過閤理的定價來吸引更多的顧客，同時保證閤理的利潤。這本書讓我看到瞭傳統行業在現代化管理中的巨大潛力，也讓我意識到，無論是什麼類型的企業，都需要有科學的經營策略和決策方法。
评分（第一段） 最近剛拿到《創業經營與決策（第二版）》這本書，翻瞭幾頁就停不下來瞭。我是一名在颱北經營一傢小型咖啡館的老闆，創業三年瞭，說實話，這三年裏遇到的挑戰和睏惑，簡直比我咖啡豆的烘焙度還要復雜！這本書的齣現，真的像在創業的迷霧中點亮瞭一盞燈。雖然我還沒有完全讀完，但其中關於市場分析的部分，就讓我茅塞頓開。我一直覺得自己的咖啡品質不錯，地理位置也還可以，但總覺得生意起伏不定，很多時候我憑感覺在做決定，現在想想，這真是創業的大忌。書裏強調的“數據驅動決策”，讓我開始反思自己是否真的瞭解我的顧客。那些看似不起眼的小細節，比如顧客的消費習慣、偏好的飲品口味、甚至是他們光顧的時間點，如果能被係統地收集和分析，或許就能為我提供一些非常寶貴的洞察。我之前總是忙於咖啡的製作和店裏的日常運營，很少有時間坐下來好好梳理這些信息。這本書給瞭我一個框架，讓我知道可以從哪些方麵去著手，去收集數據，去理解數據的意義。例如，書中提到的SWOT分析，我之前也瞭解過，但真正應用到自己的咖啡館，會發現很多自己忽略的內部優勢和外部機會。也許我的咖啡豆供應商是一個隱藏的優勢，或者附近新開的某個公司為我帶來瞭新的潛在客群。更重要的是，它提醒我，創業不是一腔熱血就能成功的，需要的是策略、規劃和持續的學習。這本書的第二版，我相信在第一版的基礎上，肯定有瞭很多更新和優化，尤其是在當下這個瞬息萬變的商業環境中，緊跟時代的步伐顯得尤為重要。我期待著在接下來的閱讀中，能找到更多實用的方法論，幫助我的咖啡館在競爭激烈的市場中找到更穩健的發展路徑。
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