一開口就會讓人喜歡的說話術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 溝通技巧
• 人際關係
• 說話技巧
• 情商
• 影響力
• 社交
• 心理學
• 自我提升
• 職場溝通
• 口纔

說話不僅是與人溝通的工具，更是人生勝敗的關鍵，可以說擁有良好說話能力的人，就可以擁有良好的人際關係，而人際關係優劣否？正是代錶「社會力」強弱的指。因此，我們不可輕忽說話術的錶現，成功學大師戴爾卡耐基一生所緻力的事業是人際溝通能力，而這前提就是必須先去學習怎樣說話？本書除瞭基礎的說話術，還有加強版的勇敢說話方式，您不妨多予參考運用之。

　　一句話可以提起勇氣，可以湧齣希望。一句話可以使你在談判時充滿自信，也可以提升你的工作成果，使你的人生更加有樂趣。一句話可以化解誤會，掌握戀愛的機會。一句話可以使你對於事物産生肯定的思考方式，學會在逆境時，有正麵的思考方式。隻要一句話，就可以打開對方的心靈，對方也會說齣他的真心話……
人生，就看你是不是能夠說齣這一句話，藉此也會改變你的命運是喜或是悲。但是，這句話卻要看你是以什麼樣的錶情、什麼樣的方式說齣來，對方理解的程度又是多少，所以事實上是非常睏難的。一定要經過仔細思考之後，在適當的時機給予對方緻命的一擊。而拿捏之間畏抓得準，因為如果一句話，而使得人際關係搞砸瞭，那就一無所有瞭。

　　說話最重要的是絕不可以模稜兩可或猶豫不決，這樣力道不足，無法讓人信任更彆說去說服人。如果無法依照當前所處的立場說話，那麼事後也許就會後悔。應該說話而沒說話，事後即使說什麼「當時沒有適當的時機」、「沒有可以說話的氣氛」，根本就於事無補。

　　必須充分傾聽對方說話以及辯解，不論對方是希望還是依賴、陳情、斥責，如果你「做得到」就說「是」；如果「做不到」或「雖然做得到，但有條件」、「雖然很睏難，但條件都具備瞭就辦得到」時，就必須要有自己的見識和作為，以非常高明的應對方式讓對方瞭解。

　　高明的應對就是配閤時間和狀況來改變自己的說話方法。隻有使自己成為對方內心能瞭解、接納的人，自己想說的話纔能夠被對方所接受。

　　在本書中，希望和各位一起思考的有以下五點—―
　　1 ‧麵臨決斷時，要有膽量，成為能一針見血傳達「我的想法是這樣」的人。
　　2 ‧掌握時機反擊對方，注意自己的說話方法，使自己和對方的關係，産生共鳴，並且更為良好。
　　3 ‧不要隻一味的煩惱要如何區分真心話和抉擇，應該多思考如何錶現纔能傳達齣自己真正的意思。
　　4 ‧不要老是拍人馬屁或隻會當跟屁蟲，即使一個人也能夠非常明確地說齣「我要這麼做」。
　　5 ‧必須覺悟到自己的人生方嚮是由自己來決定的，必須不斷給予自己刺激、鼓舞自己，並且要擁有「自己的語錄」。

　　一般而言，說齣去的話並非隻是說齣去就算瞭，應該對自己所說的事情負責任，因為這就代錶你自己。你昨天穿什麼衣服，人傢可能會忘記；你昨天說什麼話，人傢肯定會記住。所以言行一緻，代錶一個人的信譽。

　　不要畏縮的隻希望自己成為一個好人，或是希望彆人認為自己是一個好人。必須善用逆嚮思考的說話術，並非一味的打擊對方，而是即使被羞辱、受傷害瞭，也應該勇敢的麵對，這樣你的人際關係纔會獲得勝利！
 

好的，以下是為您構思的一份圖書簡介，該書名為《溝通的藝術：連接人心的實用指南》，內容聚焦於人際交往中的有效溝通技巧，而非您提到的那本《一開口就會讓人喜歡的說話術》。 --- 溝通的藝術：連接人心的實用指南 破譯沉默的密碼，解鎖高效溝通的潛能 在信息爆炸的時代，我們比以往任何時候都更依賴溝通來維係個人關係、推動職業發展乃至理解世界。然而，真正的“溝通”遠不止於信息的交換。它是一門深植於心理學、社會學和情商（EQ）之上的藝術，是理解他人、錶達自我、化解衝突、建立信任的基石。 《溝通的藝術：連接人心的實用指南》並非一本空泛的理論說教之作，而是一部深入實踐的“溝通工具箱”。本書旨在幫助讀者超越錶麵寒暄，掌握那些能夠真正實現深度連接、解決實際問題的溝通策略與技巧。我們相信，有效的溝通不是天生的天賦，而是可以通過學習和刻意練習掌握的技能。 第一部分：認知重塑——看見溝通的真實麵貌 本書開篇，我們將帶領讀者審視自己對溝通的固有認知。許多人陷入瞭“我說瞭，你聽懂瞭”的錯覺中。第一部分的核心是幫助讀者建立一個更全麵、更客觀的溝通模型。 1. 溝通的“冰山理論”：顯性信息與潛意識信號 我們探討瞭溝通中隱藏的80%的非語言信號。身體姿態、眼神接觸頻率、語速的微小變化，以及沉默本身，都承載著比語言更豐富的信息。本書詳細分析瞭如何像解碼器一樣解讀他人的肢體語言，以及如何確保自己的身體語言與口頭錶達保持一緻，避免發齣矛盾的信號。 2. 傾聽的革命：從“等待說話”到“深度理解” 傾聽是溝通中最常被低估的一環。我們深入剖析瞭四種傾聽模式——被動傾聽、選擇性傾聽、挑剔性傾聽，以及最理想的“同理心傾聽”。書中提供瞭大量的練習方法，教你如何在談話中放下預設和評判，真正進入對方的思維框架，準確捕捉其情感需求和核心訴求。這不僅是技巧，更是一種態度上的轉變。 3. 確認偏誤的陷阱：如何打破思維的“迴音室” 確認偏誤是人際溝通的最大障礙之一。本書解釋瞭大腦如何傾嚮於接收支持已有信念的信息，並提供瞭一套結構化的提問框架，幫助使用者在對話中主動引入“異見”或“不同視角”，從而擴大溝通的視野，避免在認知偏差中固步自封。 第二部分：實用策略——在關鍵場景中有效對話 第二部分聚焦於將理論應用於實際生活中的復雜場景，提供一套可立即上手的操作手冊。 1. 結構化錶達體係：清晰且有力的敘事 我們引入瞭“PREP原則”（Point, Reason, Example, Point）和“SCQA模型”（Situation, Complication, Question, Answer）等經典敘事結構，專為那些需要在短時間內清晰傳達復雜觀點的專業人士設計。書中通過商業提案、項目匯報和日常決策分享等案例，展示如何用最少的文字，達成最大的信息穿透力。 2. 衝突管理與建設性反饋 衝突並不可怕，可怕的是處理衝突的能力缺失。本書詳述瞭“非暴力溝通”（NVC）的四大要素——觀察、感受、需要、請求——並結閤情境模擬，教導讀者如何在情緒高漲時，將指責轉化為對需求的陳述。同時，我們提供瞭“三明治反饋法”的升級版，確保負麵反饋既能直指問題，又能保護對方的自尊心和閤作意願。 3. 跨文化與代際溝通的敏感性 在全球化和多元化的今天，理解文化差異至關重要。本章分析瞭高語境文化與低語境文化的溝通差異，以及不同代際（如X世代、韆禧一代、Z世代）對信息載體、直接性偏好的不同傾嚮。這部分內容幫助讀者在跨國閤作或代際團隊管理中，避免因文化差異造成的誤解和摩擦。 第三部分：高情商的自我修煉——內在驅動力與共情 溝通的終極深度，來源於溝通者的內在穩定性和共情能力。第三部分將焦點從“如何說”轉嚮“如何成為一個更好的溝通者”。 1. 情緒的調節與“情緒隔離帶”的建立 對話中的情緒傳染性極強。本書提供瞭一套實用的“五秒法則”，即在接收到刺激性語言後，強製自己停頓五秒進行呼吸和認知處理的技術。我們探討瞭如何識彆並管理自身在對話中産生的防禦性情緒，從而保證溝通的理性和目標導嚮性。 2. 同理心的深度訓練：換位思考的認知練習 共情不等同於同情。本書提供瞭一種認知練習法，鼓勵讀者在交流中係統地構建“如果我是他，我的背景、我的壓力、我的目標是什麼”的思維路徑。這是一種主動的智力投入，旨在超越錶麵的情緒反應，觸及對方行為背後的深層動機。 3. 建立信任的基石：一緻性與脆弱性的平衡 信任是所有有效溝通的溫床。本書分析瞭信任是如何在“言行一緻性”和適度的“人際脆弱性展現”之間建立起來的。我們闡述瞭如何在維護專業形象的同時，適當地分享個人的經曆或睏惑，從而拉近與聽眾的距離，建立更堅固的人際橋梁。 總結：從信息傳遞者到關係構建者 《溝通的藝術：連接人心的實用指南》旨在將讀者從一個被動的“信息傳遞者”，蛻變為一個主動的“關係構建者”。成功的溝通，最終目的不是贏得爭論，而是共同達成一個更優的結果。本書將成為您職業生涯中、傢庭關係中以及個人成長中，最可靠的實踐手冊。通過係統的學習和持續的實踐，您將發現，每一次對話都蘊含著塑造未來和深化連接的巨大潛力。 ---

第1章 有利於談判的說話術
1‧YES與BUT怎麼用？
2‧也可以使用「為什麼？」
3‧將對方引誘至「無法反擊」的狀況之中
4‧被踢一腳，不如被打一拳
5‧談不下去時的轉摺法
6‧不利的交涉可以清楚地拒絕
7‧雖然說「不」，可是也會錶現齣「誠意」
8‧給猶豫的對手下判斷
9‧估計對方的反應加以說服
10‧使對方低頭的「第三者」
11‧不讓對方「反悔」的技巧
12‧即使是失敗者也須要麵子
13‧使談話更完美的五種方法
14‧一切都可被解釋為好意的巧妙應酬
15‧談話必須特彆注意「不禮貌」的地方
16‧上司要被部屬真正能信任

第2章 引人注目的說話術
1‧好感的暖身運動，就從一句話開始
2‧使對方覺得舒服的規則
3‧不要使用關閉窗戶的語言
4‧養成「謝、拜、對」的口頭禪
5‧令人聽瞭會高興的一句話
6‧好的錶情到處吃香
7‧不使用贊美語言的贊美技巧
8‧感受到對方的心意，對方的態度也會馬上改變
9‧不要說諷刺話，要疏通自己的意見
10‧曖昧的社交辭令
11‧瞭解對方真意的選擇題
12‧利用對方的謊言來製造加分效果
13‧以「預料之外的贊賞」來獲得對方的認同
14‧為愛情加溫的反擊，使愛情冷卻的反擊
15‧在愛情錶現中的說話加分法
16‧在維持親密關係時，不能說齣來的三種話
17‧永遠留下好印象的告彆語言

第3章 怎樣對彆人說「不」！
1‧不要失去說「不」的機會
2‧不要盲目跟在彆人的屁股後
3‧沒有權力也可以發揮權力
4‧對付隻會評論不會做事的同事
5‧對付假裝「我懂瞭」的同事
6‧當自己成為過街老鼠時，就去咬貓吧！
7‧如何應付愛撒嬌、鬧彆扭的OL
8‧用這句話來分勝負
9‧用「真心的尺度」來測量自己

第4章 自我鼓舞的說話術
1‧這種「YES」可以讓自己煥然一新
2‧將思考轉為行動纔有用
3‧反擊「在內心裏築起的巢夢」的四個積極用語
4‧不要被負麵想法所束縛
5‧怎樣活用自己的個性
6‧推翻自己心中的那道牆
7‧必須學會的「主張訓練法」
8‧讓自己走上積極樂觀之路
9‧使心情振奮起來的語言
10‧不肯定的語言一點力量也沒有

第5章 以退為進的說話術
1‧搞定惡上司的說話術
2‧利用上司讓自己進步
3‧讓上司無法拒絕的一句話
4‧有時可以利用商量的語言方式
5‧讓上司竪起耳朵來傾聽的說話術
6‧不要跟上司鬥氣，要鬥誌
7‧誠懇的態度最能感動人
8‧「最後一句話」纔是重點
9‧如何對抗不讓你說話的上司

第6章 上司活用部下的說話術
1‧鼓勵時要適時掌握時機
2‧嚮對方傳送「你的努力得到認同瞭」的訊息
3‧有時候隻要傾聽就是最好的方法瞭
4‧不瞭解部下的上司
5‧重復的指責無法産生效果
6‧奉承高手就是培育部下的高手
7‧創造「好的原則」的上司
8‧對事不對人
9‧讓過分自信者還原的方法
10‧負麵情報的運用技巧
11‧拒絕辯解的方式
12‧要預防含糊不清的迴答方式
13‧隻要再加0.1的創意
14‧讓部下産生問題意識的五大刺激
15‧讓部下說話的上司，一定要有足夠的SOFTEN
16‧有時不立即迴答是為瞭彼此好
17‧請脫離好人的框框

第7章 如何消除說不齣話來的窘境
1‧發生意外時，就立刻用「界外球」來逃避
2‧如果對方褒奬你的「衣服」時……
3‧麵對沒有教養的問題時，可以這樣的反問迴去
4‧不要被糊裏糊塗的贊美所擺佈
5‧不要隻是一廂情願地承認錯誤
6‧被批判時更要保持冷靜不要強詞奪理
7‧演講時，聽眾纔是主角
8‧在談話中，讓自己成為主角
9‧先順著對方的步調
10‧女性員工嚮你訴苦時的應對辦法
 

有利於談判的說話術
 
YES與BUT怎麼用？
 
應酬會話的方式之一，就是「YES‧BUT」，相信大傢都能瞭解。
 
例如，「如果你要以這個價格(指高價)來銷售，那對我們公司要全麵推廣上市的話，會相當不利的！因此，我們公司實在無法認同。」
 
「的確如此，你說得沒錯，一開始可能會這樣。但是……隻要持續下去，好的産品還是會被消費者接受的。」也可以用這樣的應對方式。
 
「的確如此」或「我完全瞭解」這種肯定對方說法的方式，可以先消除對方的警戒心，使對方感覺到安心。就把握在這個時候，話鋒一轉「但是」，這就稱為逆轉法或撲空法，推銷員入門書中常教大傢：「腦海裏絕對不可以有『不、不行』這種反論以免激怒對方。如果這時用『YES‧BUT』，帶給對方的印象會比立即加以否定來得柔軟，這樣要和對方應酬就平順多瞭，也許在不知不覺中，對方就會順著你的論調。」
 
但是效果如何，這就不得而知瞭。
 
首先，是將人的心理一元化的問題。你的客戶或你的談判對象，不見得看不齣你這種說話方式，隻要你一直說「YES」，則對方就會看齣你這種機械化的反應。而且對方也猜得到，不久之後，你就會說「BUT」瞭。而當你非常高興的說齣「但是」時，對方就會顯現齣不愉快的心情，認為――「我就知道你會來這一套！」
 
當然，也有正好會順著你的說話方式而上當的客戶，所以在這兒我們隻能說：「必須視不同的對手，來找齣適閤的方法。」
 
此外，如果以YES」的形態來接受對方的說法，則自己也很容易會落入對方的條件中，因此不太能夠使人認同。
 
再者，必須注意「但是」這句話的細緻差彆，這無法以YES‧BUT的方式來解除。「但是」是一種反論，也是一種否定。深入的解釋是，它會帶給人強烈的、對決的、批判的印象。
 
盡管一開始雖然一直說「是的，是的」，使人感覺還不錯，然而接下來的「但是」卻會使對方的感覺為之一變，甚至齣現反彈，你不得不充分的考慮這一點。有的人甚至會強烈的質疑你，採取對立的態度：「那你剛剛一直笑著說是、是、是……到底是什麼意思呢？」
 
當然在我們談判時，尤其是推銷員，從一開始到結束都一直說YES‧BUT，是無法推銷成功的。一般隻是會在某個時段說齣「但是」。
 
雖說YES‧BUT不是最好的說話方式，但是不妨以此來進行反擊。此外，也希望能夠正確傳達「但是」的意見。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容非常有啓發性，它顛覆瞭我過去對“說話”的一些刻闆印象。我一直以為，能夠說會道的人，天生就具備某種天賦，或者需要經過大量的刻意練習纔能達到。但這本書讓我看到瞭另一種可能性，那就是通過理解人性的基本原理，掌握一套“順勢而為”的溝通策略。它不是教你一套僵硬的模闆，而是引導你去發現自己獨特的溝通風格，並在此基礎上進行優化。我特彆欣賞書中關於“提問的藝術”的部分，它讓我意識到，一個好的問題，比一個精彩的陳述更能引起對方的興趣和共鳴。而且，這本書也讓我明白，說話不僅僅是錶達自己，更重要的是能夠引起對方的積極反饋。當我嘗試運用書中提到的方法，比如在對話中多用開放式問題，或者適時地錶達贊賞時，我發現對方的反應確實截然不同，整個對話的氛圍也變得更加輕鬆愉快。這種“潤物細無聲”的改變，讓我對未來的溝通充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

收到，以下是為您創作的五段不包含具體書本內容的讀者書評，每段風格和側重點均不相同，且字數接近300字，使用

评分☆☆☆☆☆

作為分隔符： 這本書簡直是社交恐懼癥患者的福音，我拿到它的時候，抱著試一試的心態，沒想到真的打開瞭新世界的大門。之前我總是很害怕和陌生人交流，腦子裏會像放電影一樣預演無數種尷尬的場景，結果就是越想越不敢開口，錯失瞭很多機會。但這本書給我的感覺，它不是那種枯燥的理論堆砌，而是像一個經驗豐富的朋友，在娓娓道來，而且她的方法論非常實用，聽起來一點壓力都沒有。我尤其喜歡它裏麵提到的那些細緻入微的觀察和技巧，比如如何捕捉對方的非語言信號，如何用一種不突兀的方式開啓話題，以及在對話陷入僵局時如何巧妙地引導。讀完後，我感覺自己仿佛掌握瞭一套“破冰神器”，那種原本壓在心頭的石頭一下子就落地瞭，現在我敢於主動去和人打招呼，甚至能在聚會上和不太熟的人聊得有來有迴，這種自信心的提升是無價的。它教會我的不僅僅是說話的技巧，更是如何與人建立連接，如何讓每一次交流都成為一次愉快的體驗，這比任何物質奬勵都讓我覺得滿足。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種潛移默化的改變，它不像某些書籍那樣，讀完之後感覺自己瞬間擁有瞭超能力，而是讓你在不經意間，自己的溝通方式就發生瞭積極的轉變。我最喜歡它的一點是，它非常強調“情境”和“對象”的重要性，而不是一味地推崇某種普適的“黃金法則”。書裏有很多關於如何根據不同的場閤、不同的人，調整自己的說話方式的例子，這讓我覺得非常貼近現實生活。而且，它也鼓勵我去觀察和反思自己的溝通經曆，從中找到可以改進的地方。我發現，自從讀瞭這本書，我更能察覺到自己在說話時的一些“小毛病”，比如有時候過於急躁，或者容易打斷彆人。現在，我能夠更加有意識地去控製自己的言語，也更能理解對方的需求。這種自我覺察能力的提升，讓我覺得這不僅是一本關於說話的書，更是一本關於成長的書。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的視角非常獨特，它沒有從“如何討好彆人”或者“如何顯得有口纔”這種過於功利的角度齣發，而是強調瞭一種“真誠而有效”的溝通方式。讀這本書的過程，就像是經曆瞭一場心靈的洗禮，它讓我重新審視瞭自己與他人的互動模式。以前我總覺得，溝通就是你一言我一語的交換信息，但這本書讓我明白，真正有效的溝通，更多的是一種情感的傳遞和理解的建立。它提到瞭很多關於同理心、傾聽和迴應的技巧，這些聽起來很簡單，但真正做到卻不容易。我發現，當我嘗試去理解對方的感受，去關注他們話語背後的需求時，對方也更容易接納我，我們的交流也就變得更加順暢。書中給齣的那些案例也非常生動，讓我能夠感同身受，也更容易將理論轉化為實踐。我現在和傢人、朋友的溝通都變得更加融洽瞭，甚至在工作中，與同事的協作也更加默契，這種由內而外的改變，讓我覺得這本書的價值遠遠超齣瞭它的價格。