圖書描述
★日本上市1個月銷售鏇即突破2萬冊
★東京大學教授暨經濟學傢柳川範之推薦
第一本以科學全麵剖析「創業流程」專書。
五大麵嚮、二十個步驟，探究創業成功的原理。
本書從投資者的角度，深入淺齣分析新創事業從零到一時常犯的錯誤。
作者蒐集瞭國際上1000名以上的投資者、創業者的經驗，分析哪些事常被創業者忽略，創業者又常在哪些事上過於鑽牛角尖，並列舉許多國際知名的新創事業作為參考。
從過去的例子中分析成功的創業有哪些共通點，失敗的創業又是在哪一個環節失敗。並整理齣許多科學化的錶格，協助創業者找齣自己的創業有那些問題。
本書分為三大部分：
一、第一章及第二章：內容說明瞭如何判斷一個創業構想（IDEA）的好壞，並剖析該如何找齣客戶真正的問題，以及如何設想解決問題的方式。
二、第三章及第四章：聚焦於如何找到一個適當的解決方案，並製作齣人們想要的産品。
三、第五章：當創業達到産品符閤市場需求（PMF）時，該如何進一步地規模化。
▌本書特色 ▌
1. 市麵上少有的科學化、模組化的創業書籍。從構想的發想→找齣客戶的問題→産品原型→商品化→規模化，每一步驟都有介紹前人所歸納的規則、使用的分析方法。
2. 比起「創業該做什麼」，更著重在「不能做什麼」以及「常被忽略的重點」上，讓創業者可以少走一些冤枉路。
3. 著重於新創産業，而非小型企業。
4. 從管理的角度剖析創業過程，內容適用於所有的新創産業。不像許多坊間的書籍會拿少數特定案子钜細靡遺描述每個麵嚮，這樣的寫法隻能適用於該領域的創業。
5. 作者曾在矽榖協助過許多公司的創業。這本書是作者指導超過1500個以上創業案經驗的集大成。
▌誠摯推薦 ▌
林宜儒 德豐管理顧問，閤夥人
周品均 東京著衣 / Wstyle 品牌創辦人
許景泰 SmartM 世紀智庫創辦人
傅瑞德 管理顧問．吐納商業評論創辦人
鄭緯筌 颱灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人
謝玠揚 Neogence創辦人兼總經理
（以上依姓氏筆畫排列）
「本書兼具方法論與務實案例分析，以「創業科學」的角度提供許多思考框架與各種流程解說，並輔以許多當代的案例分析協助讀者理解並進行思考練習，無論是在創業或正努力經營職涯的工作者，都可將本書作為自我成長、進化並提高生産力的參考書。」
──德豐管理顧問，閤夥人 林宜儒
《提不齣好問題，創業100%失敗》
「本書指齣瞭新創業者之所以"失敗率極高"的根本問題。韆萬彆以為，有好的創業IDEA就會成功，剛好相反，好的IDEA不等於就是「最佳顧客解決方案」。因此，作者建議你一定要先懂得用科學邏輯的方法，驗證你提齣的是一個「好問題」，避免你想解決得問題，一點都無關消費者的痛癢，或是解決瞭也沒任何商業價值，失敗自然是必然的。因此，看完本書你就一定會明白：「先提升問題的品質，再提升解決方案的品質」有多麼重要。我非常推薦你，運用本書提供的一套清楚的係統性方法，必定會讓你的新事業避開很多誤區、降低風險，少走很多彎路，從而闖齣一條康莊大道！」
──SmartM 世紀智庫創辦人 許景泰
「很久以前我就有關注本書作者田所雅之的部落格，很高興看到商周齣版引進這本好書。
創業過程中誠然佈滿瞭荊棘與挑戰，但成功後能夠獲得的收益與成就往往也相當巨大。
若您有誌投身創業，我很樂意推薦《創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱》。
這本好書分享很多精采的新創案例，還為大傢剖析創業的科學與邏輯，相當值得一看。」
──颱灣電子商務創業聯誼會共同創辦人、「內容駭客」網站創辦人 鄭緯筌
「作者以科學性、係統性的方式，說明創業者該做的功課，可以減少創業過程中的冤枉路和繳的學費，推薦給正在創業或想要創業的各位！」
──Neogence創辦人兼總經理 謝玠揚
「讓創業可作為人生的選項」 東京大學教授暨經濟學傢 柳川範之
2017/12/17 読売新聞『本よみうり堂』
你對創業有著什麼樣的印象呢？
你覺得非得是受老天爺眷顧的幸運兒纔能自己創立公司嗎？
從前可能的確是這樣。
但現在創業的門檻已經大幅下降，可說人人都有創業的機會。
接下來可是被稱作「百歲人生」的時代，
不管幾歲，或可說具有一定經驗的人更需要將創業當作是人生選項之一
（不論將來是否實行）。
話雖如此，「創業到底該做什麼？」對絕大部分的人來說猶如天方夜譚。
這仍舊是個不爭的事實。
而能夠改善這種情況的便是此書。
要讓創業擁有成功的可能性，該如何思考？具體來說必須做什麼事？哪裏會有風險或是陷阱？此書會針對這些具體的步驟一一詳細解說。
舉例來說，在最初說明的「構想」（idea）階段，
像是「每個人聽瞭都說很棒的構想，在創業初期反而不該選用。」這類令人印象深刻的建議，及「該避開的構想又是什麼？」等等。
接下來是在製作商品或服務的原型（prototype）時，該如何檢驗與改善？
此書更使用瞭許多具體例子詳細解說當公司要進行規模化（擴張事業）時，需要考慮些什麼？以及如何讓客戶成為固定使用者的重點等等。
作者有實際在矽榖創業的經驗，並曾對海內外許多的新創事業進行評估與提供建言，因此書中的內容非常具體。
另外作者也使用瞭許多投影片，效果非常卓越。
這本書讓我覺得隻要有讀者能透過本書，學習如何運用科學方法創業；
也許日本的未來會因此而改變。
▌讀者好評 ▌
★★★★★ 本書是不必要失敗的預防綫 讀者Amazon カスタマー
這本書將關於創業各個階段的實踐方法論，用具有組織性的寫法完成。
在創立自己的商品/事業失敗的時候，隻要閱讀本書，就能知道自己目前所在階段，並能俯瞰一路上的陷阱以避免不必要的失敗。
是在黑暗中摸索的創業者的一盞明燈。
★★★★★ 將精實創業的流程理論化 讀者shuhei_dragon
不僅限於創業，發展事業所需的人力、金錢、時間等資源都是有限的。
故如抱持「能做的事全都要做」心態的話，資源很快就會枯竭。
在這樣的限製之下，本書能派上用場的有以下3點：
以精實創業作為基礎，將「何時該做什麼？不該做什麼？」明確地寫齣，可做為行動的方針。
簡潔說明如何改善顧客的使用者體驗（使用者體驗藍圖、實驗圖闆等等），可以立即活用的方法。
創業時該具備的心態與思考方式，以及團隊意誌一緻。
本書不僅推薦給新創事業傢，也推薦給想要創業的人。
★★★★★ 以這樣的品質及份量來說2300日元實在是太便宜瞭 讀者Amazon Customer
我讀過50本以上創業相關書籍，那些都是講述創業的心理層麵，沒有可以實際派上用場的技巧。
但這本書完全不一樣。從零開始到擴大事業（規模化）階段的２０個步驟，以多樣例子和具體行動流程資料的框架詳細解說。
隻要手邊有這一本，事業的生産性與效率便能顯著提升。
不論是創業傢或是新事業的負責人都非常推薦閱讀此書。
著者信息
田所雅之
1978年生。大學畢業後進入外商顧問公司，從事經營策略的顧問工作。後自行創業，於日本成立以企業組織為服務對象的研修公司、顧問公司、教育技術公司等三傢公司，亦於美國矽榖創業，開設電子商務公司。
迴到日本後，與美國矽榖的創投公司，Fenox Venture Capital結為創投閤夥，負責日本國內外Startup的投資事務。並擔任歐洲最大的Startup亞洲區活動，Pioneers Asia的Startup部門負責人。至今已審過來自全世界共1500個以上的Startup案子。
除瞭在日本與矽榖擔任許多Startup公司的戰略顧問及董事會成員之外，亦擔任創業公司Blue Marine Partners（東京．港區）的CSO（最高戰略負責人）、網路行銷公司Basic（東京．韆代田區）的CSO。2017年，成立瞭新的Startup支援公司。
由這些經驗濃縮而成的投影片剪報集《Startup Science 2017》已在全世界被分享瞭五萬次。
譯者簡介
陳朕疆
自由譯者。清大生命科學學士、政大財務管理碩士、京都大學農學部交換一年。碰到新的領域就想一探究竟，成為譯者是偶然，卻也越做越喜歡，歡迎批評指教。部落格 https://chen-zj.blogspot.com/
圖書目錄
第一章 構想的優劣【IDEA VERIFICATION】
1-1 對新創事業來說，什麼是「好的構想」？
是否把焦點放在待解決的問題上？
任何人都覺得很棒的構想反而不應嘗試
你能察覺到他人察覺不到的秘密嗎？
為何要追求瘋狂的構想？
新創事業應該要避免的七種構想
1-2 瞭解新創事業的原則
新創事業與小型企業的差彆
你能對97%的常識說NO嗎？
新創事業相當違反直覺
1-3 分析構想的可行性
新創事業的時機就是一切
看懂市場環境的潮流
以PEST分析找齣「預兆」
破壞式創新與持續式創新
新創事業的十個框架
瞄準目標市場
1-4 製作計畫A（可行性最高的計畫）
如何撰寫精實畫布
修正軌道的重要性與注意事項
COLUMN 利用副業來琢磨你的構想
第二章 提升問題的品質【CUSTOMER PROBLEM FIT】
2-1 建立問題假說
提高問題的品質
設想顧客的人物像
傾聽顧客體驗
2-2 分析這個問題有哪些前置條件
如何撰寫實驗圖闆
2-3 驗證問題與前提的因果關係
走齣戶外！
訪談顧客以梳理問題
逐漸修正問題假說
COLUMN 創業團隊的成員對問題的看法一緻嗎？（FOUNDER PROBLEM FIT）
第三章 驗證你的解決方式【PROBLEM SOLUTION FIT】
3-1 製作使用者體驗藍圖
在著手最適化産品前仔細檢查
3-2 建構産品原型
以使用者體驗設計為基礎製作齣産品原型
3-3 訪問使用者
顧客的意見可減少創業的風險
「驗證解決方式」的達成條件
COLUMN 打造創業團隊
第四章 製作齣人們想要的東西【PRODUCT MARKET FIT】
4-1 設計使用者實驗
徹底實踐精實創業
塑造最小可行産品的雛型
4-2 製作最小可行産品
最大化利用從最小可行産品學到的東西
4-3 將最小可行産品送到顧客手上
在産品還見不得人的時期就該拿到市場
與市場直接對話
4-4 分析使用者對最小可行産品的評價
在反覆持續迅速改善的過程中，分析使用者對最小可行産品的評價
藉由常用的幾個指標進行定量分析
藉由訪談的定性分析獲得新的洞見
4-5 開始新的持續迅速改善
再進行新的持續迅速改善以成為「引起市場熱潮的産品」
成為「引起市場熱潮的産品」瞭嗎？
4-6 反覆修正使用者體驗
使用者體驗會影響使用者的黏著性
提升使用者黏著性的秘訣
明瞭易懂是讓使用者成為忠實用戶的關鍵
4-7 探討是否需要修正軌道
該堅持下去，還是該修正軌道？
還有幾次修正軌道的機會？
COLUMN 打造一個彈性度高的團隊以成為「引起市場熱潮的産品」
第五章 規模化時需做齣的改變【TRANSITION TO SCALE】
5-1 評估單位經濟效益
打造顧客增加後收益也會增加的商業模式
計算顧客終身價值
5-2 提高每單位顧客的顧客終身價值
培養長期穩定之顧客的秘訣
5-3 降低招攬每單位顧客所需的成本
掌握成為「引起市場熱潮的産品」後的招攬每單位顧客所需成本變化
藉由有機顧客來減少招攬每單位顧客所需成本
持續纍積産品資訊以期未來能推廣至其他客群
結語
圖書序言
SmartM 世紀智庫創辦人 許景泰
本書指齣瞭新創業者之所以"失敗率極高"的根本問題。韆萬彆以為，有好的創業IDEA就會成功，剛好相反，好的IDEA不等於就是「最佳顧客解決方案」。因此，作者建議你一定要先懂得用科學邏輯的方法，驗證你提齣的是一個「好問題」，避免你想解決得問題，一點都無關消費者的痛癢，或是解決瞭也沒任何商業價值，失敗自然是必然的。因此，看完本書你就一定會明白：「先提升問題的品質，再提升解決方案的品質」有多麼重要。我非常推薦你，運用本書提供的一套清楚的係統性方法，必定會讓你的新事業避開很多誤區、降低風險，少走很多彎路，從而闖齣一條康莊大道！
圖書試讀
構想的優劣
IDEA VERIFICATION
本章目的
• 理解對於新創事業來說，什麼是「好的構想」，並將應解決的問題定義清楚（1-1）
• 瞭解新創事業的原則，明白思考構想時應有的方嚮（1-2）
• 驗證這個構想是值得自己與團隊全心全力投入（1-3）
• 利用精實畫布就最初的構想假說製作「計畫A」（1-4）
決定新創事業能否成功的關鍵，就在於産品是否能夠達成「製作齣人們想要的東西」。
即使新創事業有製造齣産品，要是沒辦法達成「製作齣人們想要的東西」，沒辦法受到顧客熱烈歡迎的話，事業就不會成長，且這個新創事業總有一天會因為資金耗盡而倒閉。
那麼，為什麼許多新創事業都沒辦法達成「製作齣人們想要的東西」，進而倒下呢？
這是因為，在製作産品之前，他們沒有充分驗證自己的構想。
自己正在思考的構想，是否能夠精準地解決到顧客正在煩惱的問題呢？自己有沒有像一個新創事業般，提齣一個飛躍性的、「瘋狂的」構想呢？
許多新創事業都是因為沒有經過充分驗證就推齣産品，纔會以失敗坐收。
在達成「製作齣人們想要的東西」過程的一開始，創業者必須徹底驗證自己手上的構想是否真的能成功，並持續不斷地琢磨這個構想。
首先，創業者必須理解新創事業是怎麼一迴事、自己手上的構想是否適閤創業，並確認現在必須著手進行哪些工作。
積極投入創業教育的連續創業傢史蒂夫．布蘭剋（Steve Blank）認為，創業者不應把自己關在象牙塔內，應該要積極地「走齣戶外（Get outof the building.）」；並指齣，創業者應停止紙上談兵，而是要積極與顧客對話，盡可能瞭解市場的動嚮。
不過，一開始就急著走齣辦公室也是不對的。創業者應準備好自己認為最有把握的構想假說「計畫A」，到顧客的麵前與他們充分討論纔對。
那麼，你手上的構想是否值得你全心全力投入呢？讓我們開始驗證這件事吧。
1-1 對新創事業來說，什麼是「好的構想」？
是否把焦點放在待解決的問題上？
提升問題的品質
「有沒有達到「製作齣人們想要的東西」（PMF，能引起市場熱潮的産品），決定瞭一傢新創事業的生死。」
美國一傢大型創投基金（venture capital，VC）安德森．霍羅維茲的共同創業者，馬剋．安德森（Marc Andreessen）1指齣瞭這一點。就算新産品再怎麼優秀，要是市場沒辦法接受的話，新創事業就不可能成長。
用户评价
這本書的標題《創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱》，一看到就讓我心頭一震，覺得它切中瞭創業者最痛的點。我們在颱灣這邊，看到太多有想法、有衝勁的年輕人，投入瞭大量的時間、金錢和精力去創業，但最後卻黯然收場，原因五花八門，很多時候都是一些看似不起眼的小問題，日積月纍就成瞭壓垮駱駝的稻草。所以，“避開99%創業陷阱”這個承諾，真的非常吸引人。我尤其在意“科學方法”這個部分，因為它聽起來比那些“心靈雞湯”式的成功學更紮實、更可靠。我理解的“科學方法”，意味著它不是憑空想象，而是基於證據、邏輯和數據來做決策。比如說，在市場調研階段，它會教我們如何用科學的方法去驗證市場需求，而不是憑感覺覺得“這個東西大傢都會喜歡”；在産品開發階段，它會告訴我們如何用精益創業的理念，快速迭代，小步快跑，不斷測試；在商業模式設計上，它會提供框架和工具，幫助我們係統地分析收入來源、成本結構、客戶群體等，而不是隻想著“賣齣去瞭就好”。我期待這本書能夠把這些“科學方法”具象化，提供一些具體的工具、模型、流程，甚至是案例分析，讓我們能夠直接套用到自己的創業項目上。比如，它會不會教我們如何構建一個有效的商業畫布？如何進行用戶畫像的科學分析？如何設計A/B測試來優化用戶體驗？這些都是實實在在的、能夠幫助我們提高成功率的技能。而且，我覺得“陷阱”這個詞用得很好，它暗示瞭創業過程中隱藏的危險，需要我們有意識地去識彆和規避。這本書如果能幫我們預判到這些陷阱，並提供規避策略，那將是巨大的價值。我希望它能提供一些非常接地氣的建議，考慮到颱灣市場的特點，比如我們的人口結構、消費習慣、産業優勢等等，如果能給齣一些針對性的啓發，那就更完美瞭。總而言之，這本書的齣現，讓我看到瞭一個更係統、更理性、更有效率的創業路徑，我迫不及待想深入瞭解它到底是如何實現這個“科學避坑”的。
评分收到這本《創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱》，我第一時間就覺得它非常實用，而且“科學方法”這個詞，讓人眼前一亮。在颱灣，創業是很熱門的，但同時也伴隨著很多挑戰，很多時候，創業者會因為缺乏係統性的方法，或者在一些關鍵節點上“踩雷”，導緻項目失敗。所以，這本書的齣現，對我來說，簡直是一份寶貴的禮物。我尤其想知道，它所謂的“科學方法”到底是指什麼？是不是像科學研究一樣，有嚴謹的步驟、可驗證的結論？我期待它能教我們如何用更客觀、更理性的方式去分析市場，去驗證我們的産品是否真的有需求，去設計一個可持續的商業模式。畢竟，很多創業失敗，都是因為一開始的假設就是錯誤的，或者沒有得到充分的市場驗證。這本書裏的“99%創業陷阱”，讓我覺得它應該包含瞭很多創業者容易忽略的細節和風險點。比如，它會不會講解如何做一份靠譜的市場調研？如何規避産品定位的錯誤？如何構建一個健康的團隊文化？如何有效地進行融資？這些都是創業過程中非常重要，但又常常被忽視的環節。我希望這本書能夠提供一些具體的工具和模型，讓讀者能夠直接套用。比如，它會不會提供一個創業風險評估的框架？或者一個用戶需求分析的流程？或者一個精益創業的執行指南？這些實打實的內容，對我們這些正在創業或者準備創業的人來說，非常關鍵。而且，“實戰全書”這個名字，也暗示瞭內容的全麵性，我希望它能夠覆蓋創業的整個生命周期，從想法的産生，到産品的開發，再到市場的推廣和業務的擴張。當然，作為在颱灣的讀者，我也會希望這本書的內容，能夠在一定程度上結閤我們當地的實際情況。雖然創業的底層邏輯是共通的，但不同市場的文化、經濟、政策等因素都會有所影響。如果它能提供一些可以在颱灣市場應用的思路，那就更好瞭。總而言之，這本書讓我對創業有瞭更理性、更係統的期待，希望能它能成為我創業路上的“智慧錦囊”。
评分拿到這本《創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱》，光是書名就足以讓人心動。我們在颱灣這邊，創業的浪潮一波接一波，但成功的案例卻不是那麼容易見到，很多時候，失敗的原因並非不可避免，而是因為在創業過程中，缺乏一套係統性的、科學的指導。所以我特彆看重這本書中提到的“科學方法”。我理解的“科學方法”在創業中的應用，應該是一種基於邏輯、數據和實驗的思維方式，它能夠幫助我們更加客觀地去評估風險，去驗證假設，去優化決策。我很好奇，這本書會如何將這種“科學方法”貫穿於創業的整個流程。比如，它會如何指導我們進行市場調研，確保我們瞭解的是真實的用戶需求，而不是自己的臆想？它會如何幫助我們設計産品，讓産品能夠真正解決用戶的痛點？它會如何分析商業模式，確保它具備可持續的盈利能力？我期待這本書能夠提供一些非常具體的工具和方法論，比如如何構建一個有效的用戶畫像？如何設計一個最小可行産品（MVP）並進行市場驗證？如何進行數據分析來驅動産品迭代？這些都是創業實操中至關重要的技能。而且，“避開99%創業陷阱”這個目標，聽起來就非常有吸引力。它暗示瞭這本書能夠幫助我們識彆並規避那些最常見、最緻命的創業誤區，比如市場定位錯誤、執行力不足、融資策略不當等等。我希望它能夠深入剖析這些“陷阱”的成因，並且提供切實可行的解決方案。當然，作為一本“實戰全書”，我也期待它能覆蓋創業的各個方麵，從團隊組建、産品開發，到市場推廣、運營管理，都能提供有價值的指導。如果能結閤一些在颱灣市場比較有代錶性的創業案例，或者能提供一些具有藉鑒意義的本土化建議，那就更完美瞭。總而言之，這本書給我的感覺是，它不是一本簡單的創業指導書，而是一套能夠幫助創業者建立科學思維、提升實戰能力的“方法論”。
评分《創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱》這個書名，一聽就讓人覺得特彆有價值，尤其是在颱灣這個市場瞬息萬變的年代。我們都知道，創業是一場九死一生的挑戰，但如果能有“科學方法”作為指引，那成功率肯定會大大提高。我非常好奇，這本書究竟會如何運用“科學方法”來拆解創業過程，並且幫我們規避那些“99%的陷阱”。在我看來，“科學方法”在創業中的應用，意味著要用一種更加係統化、基於證據、可迭代的方式來運作。它不是憑空想象，也不是一味地模仿成功者，而是要深入理解市場、用戶和自己的産品，然後通過嚴謹的驗證來不斷優化。比如，它會不會教我們如何進行科學的市場分析，如何精準地找到目標用戶，如何設計一個能夠持續盈利的商業模式？它會不會提供一些工具，比如精益畫布、用戶畫像、MVP（最小可行産品）的構建方法？這些都是創業初期非常關鍵的環節，但往往也是新手最容易齣錯的地方。我期待這本書能夠提供一些非常具體、可操作的建議，並且能夠解釋清楚“為什麼這樣做”。畢竟，理解背後的邏輯，纔能更好地應對未來的變化。而且，“避開99%創業陷阱”這個說法，讓我覺得這本書的內容會非常紮實，能夠幫助我們預判和規避很多常見的錯誤，比如市場判斷失誤、産品不符閤需求、盈利模式不清晰、團隊協作齣現問題等等。我希望它能提供一些非常實用的案例分析，最好是能夠包含一些我們在颱灣能看到或者感受到的創業故事，這樣更容易産生共鳴，也更容易將學到的知識運用到實踐中。總而言之，這本書讓我覺得，創業可以不再是一場盲目的冒險，而是一場可以通過理性分析和科學實踐來提升成功幾率的“工程”。
评分拿到這本《創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱》，我立刻就被它的書名所吸引，因為“科學方法”這個詞，讓我感覺這本書不是那種空泛的理論，而是有實際操作性和指導意義的。在颱灣，創業的氛圍很濃厚，但也伴隨著高風險，很多時候，創業者並不是不努力，而是可能在某個關鍵環節上沒有找對方法，或者被一些不易察覺的“陷阱”所睏擾。所以，如果這本書真的能提供一套“科學的”避坑指南，那絕對是創業者們夢寐以求的。我很好奇它會如何定義和分析這些“99%的創業陷阱”，它們是市場調研的偏差？産品與需求的脫節？糟糕的商業模式？還是團隊內部的溝通不暢？我期待這本書能夠深入剖析這些常見的陷阱，並給齣係統性的解決方案。而“科學方法”，在我看來，就是指那種基於數據、邏輯推理、不斷驗證的決策過程。它應該會教我們如何客觀地分析市場，如何設計實驗來驗證假設，如何根據反饋快速迭代産品，以及如何用數據來衡量成功。我希望這本書能夠提供一些非常具體的工具和框架，比如如何構建一個有效的精益畫布？如何進行用戶訪談和問捲調查？如何設計最小可行産品（MVP）？如何分析用戶數據來優化産品和營銷策略？這些都是創業實操中非常重要的技能。而且，“實戰全書”這個詞，也暗示瞭這本書的內容會非常全麵，涵蓋創業的各個方麵，從最初的想法萌芽，到産品的推齣，再到後期的規模化發展，都能提供指導。我期待它能夠提供一些非常接地氣的建議，並且考慮到颱灣的實際情況，比如我們的市場規模、消費者偏好、産業特點等等。如果這本書能結閤一些颱灣本地的創業案例，或者提供一些在颱灣市場可行的策略，那對我們來說將是莫大的幫助。總而言之，這本書給我一種踏實、可靠的感覺，希望能它能成為我們創業路上的一本“救命稻草”。
评分哇，收到這本《創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱》真是讓人眼前一亮，光是書名就覺得很有分量，而且“科學方法”這個詞，聽起來就特彆靠譜。我在颱灣這邊，創業環境競爭激烈，每天都能看到好多年輕人滿懷激情地投入，但同時，失敗的例子也不少，很多時候並不是因為不夠努力，而是方嚮齣瞭問題，或者在一些看似小卻緻命的環節上栽瞭跟頭。所以，這本書的齣現，簡直是及時雨！我特彆好奇它到底是怎麼通過“科學方法”來拆解創業過程的，是不是真的能像標題說的那樣，幫我們把那些隱匿的、讓人防不勝防的陷阱都給揭露齣來。我理解的“科學方法”，應該不僅僅是理論上的套路，更重要的是一種思維模式，一種不斷驗證、迭代、優化、數據驅動的決策方式。想想看，如果真的有這麼一套係統性的指導，可以讓我們在開始創業前就預判風險，在過程中減少試錯成本，甚至在關鍵時刻做齣更明智的選擇，那對於很多初創團隊來說，簡直是無價之寶。而且，颱灣的市場雖然不大，但我們對創新和新技術的接受度很高，如果這本書能結閤一些我們本土的案例，或者提供一些可以在颱灣市場驗證的策略，那就更棒瞭。我期待它能不僅僅是提供“怎麼辦”，而是更深層次地告訴我們“為什麼這樣做”，讓我們真正理解背後的邏輯，這樣纔能觸類旁通，應對未來更復雜的挑戰。這本書的內容，從書名來看，應該會涵蓋創業的各個階段，從市場調研、産品開發、商業模式設計，到團隊組建、融資策略、市場推廣等等，每一個環節都充滿瞭潛在的“陷阱”。我希望它能用清晰易懂的語言，配閤具體的案例分析，把這些復雜的概念講明白，而不是空泛的理論。尤其期待它能在“如何識彆和規避陷阱”這部分，提供一些具體的工具、框架或者檢查清單，讓讀者可以立即上手，融入到自己的創業實踐中。畢竟，很多時候，創業者最缺的就是那種“一眼看穿”問題的能力，往往等到問題爆發瞭，纔追悔莫及。這本書如果能培養我們這種“預警”能力，那就真的太有價值瞭。
评分《創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱》，光看書名就覺得它抓住瞭創業的核心痛點，尤其是在颱灣這個競爭激烈的市場。我們經常看到創業公司轟轟烈烈地開始，卻悄無聲息地消失，很多時候並不是因為産品不好，或者團隊不努力，而是因為在創業的早期階段，或者某個關鍵節點上，踩到瞭“陷阱”。所以我對這本書裏提到的“科學方法”特彆感興趣。我理解的“科學方法”運用在創業裏，大概就是一種更加係統化、數據驅動、迭代優化的思維方式。它不是憑一腔熱血或者過去的經驗來做決策，而是通過嚴謹的分析、實驗和驗證，來降低不確定性。比如說，它可能會教我們如何用科學的眼光去評估一個創業想法的可行性，如何通過最小可行産品（MVP）來快速試錯，如何根據用戶反饋來調整産品方嚮，以及如何用數據來指導營銷策略。我期待這本書能提供一些具體的工具和框架，讓我們能夠將這種“科學方法”落地。比如，它是否會提供一些市場分析的工具，或者用戶需求挖掘的方法？是否會講解如何設計實驗來驗證商業模式？是否會提供一些數據分析的指南，幫助我們解讀用戶行為？這些都是創業過程中非常關鍵的技能，但往往是新手創業者容易忽略或者做得不夠好的地方。而且，“避開99%創業陷阱”這個說法，聽起來非常厲害，它暗示瞭這本書能夠幫助我們規避掉那些最常見、最緻命的錯誤。我希望它能詳細剖析這些“陷阱”的本質，比如市場誤判、産品定位錯誤、盈利模式不清晰、團隊協作問題等等，並且給齣切實可行的解決方案。當然，作為颱灣的讀者，我也會特彆關注這本書的內容是否能結閤我們本土的創業環境。雖然創業的底層邏輯是相通的，但不同市場在用戶習慣、法規政策、産業生態等方麵都有差異。如果這本書能夠提供一些如何在颱灣市場應用這些科學方法的思路和建議，那就更棒瞭。總之，這本書的內容讓我對創業有瞭更理性的期待，希望能它能成為我們創業者的一本“避坑寶典”。
评分《創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱》，這本書的標題直接擊中瞭創業者最痛的點，而且“科學方法”這個詞，給我一種特彆靠譜的感覺。我們在颱灣，創業的熱情很高，但市場競爭也非常激烈，很多時候，創業者不是缺乏創意，也不是不努力，而是可能在某個關鍵環節上，因為沒有找到正確的方法，或者因為一些隱藏的“陷阱”，而導緻項目失敗。所以，這本書的齣現，對我來說，簡直是雪中送炭。我特彆好奇，這本書所謂的“科學方法”到底是什麼？它會不會是那種像做實驗一樣，有嚴謹的步驟、明確的驗證過程？我期待它能夠教我們如何用更客觀、更理性的方式去分析市場，去識彆真正的用戶需求，去驗證我們産品的價值，去設計一個能夠持續發展的商業模式。畢竟，很多時候，創業的失敗，都是源於一開始的假設就是錯誤的，或者沒有得到充分的市場驗證。而“99%創業陷阱”這個說法，讓我覺得這本書的內容會非常深入和全麵，能夠幫助我們預判和規避很多常見的錯誤。比如，市場定位不清、産品與需求脫節、商業模式難以實現、團隊協作齣現問題等等。我希望這本書能夠提供一些非常具體、可操作的工具和方法，讓讀者能夠直接學以緻用。比如，它是否會提供一套如何進行市場調研的框架？如何設計一個最小可行産品（MVP）來快速驗證市場？如何利用數據分析來指導産品優化和營銷策略？這些都是創業過程中非常重要的實戰技能。而且，“實戰全書”這個定位，也讓我覺得這本書的內容會非常紮實，應該能夠覆蓋創業的各個階段，從想法的萌芽，到産品的落地，再到後期的規模化發展。當然，作為一本麵嚮颱灣讀者的書，如果它能夠結閤一些颱灣當地的實際案例，或者提供一些在颱灣市場可行的創業策略，那就更具參考價值瞭。總而言之，這本書讓我對創業有瞭更理性、更係統、更具操作性的期待，希望能它能成為我創業道路上的重要指導。
评分拿到這本《創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱》，我第一時間就被它的書名吸引住瞭，感覺它不是那種泛泛而談的成功學，而是真的要深入到創業的“坑”裏去，而且還用瞭“科學方法”，這讓我覺得很有意思。在颱灣，大傢對創業的熱情很高，但同時，市場變化太快，信息爆炸，很多新手在選擇方嚮、確定産品、尋找用戶時，都容易迷失方嚮，或者被一些虛假的繁榮景象所迷惑，最終導緻項目失敗。所以，如果這本書真的能提供一套“避坑指南”，而且是基於科學的、可驗證的邏輯，那真的會非常有幫助。我特彆好奇它會怎麼定義那些“99%的創業陷阱”，是關於市場調研不足？産品不符閤需求？商業模式不可持續？還是團隊協作齣現問題？這些都是創業過程中常見的“黑洞”。我希望這本書能把這些陷阱一一列舉齣來，並且深入分析它們産生的根源，以及最重要的是，提供一套可操作的解決方案。所謂的“科學方法”，在我看來，應該是指那種基於數據、邏輯和實驗的思維方式，而不是憑感覺、靠經驗。創業者往往容易過於相信自己的直覺，但直覺有時候也會齣錯，尤其是在信息不完全或者市場不確定的情況下。如果這本書能夠教會我們如何用科學的方法來驗證我們的想法，如何通過小規模的測試來降低風險，如何根據反饋來不斷調整我們的産品和策略，那它就不僅僅是一本書，更是一種賦能。我期待它能提供一些具體的工具和方法論，比如如何進行用戶訪談，如何設計MVP（最小可行産品），如何分析市場數據，以及如何建立有效的反饋機製等等。這些都是創業實踐中非常關鍵的環節。而且，颱灣的市場雖然有其獨特性，但很多創業的底層邏輯是相通的，如果這本書的內容能夠通用性強，並且能夠激發我們思考，如何在颱灣的特定環境中應用這些科學方法，那就更完美瞭。我對這本書抱有很高的期望，希望它能成為我創業路上的一個重要指引，幫助我少走彎路，更高效地實現創業夢想。
评分《創業實戰全書：以科學方法避開99%創業陷阱》這個書名，立刻就擊中瞭我的興趣點。我們在颱灣這邊的創業者，經常會遇到各種意想不到的睏難，很多時候都不是因為能力不足，而是因為沒有找到正確的“方法論”。“科學方法”這個詞，對我來說，意味著一種嚴謹、客觀、可驗證的路徑，這比那些“聽起來很美”的成功學更有價值。我特彆好奇，這本書會如何將“科學方法”應用到創業的各個環節，尤其是如何去識彆和規避那些“99%的創業陷阱”。我理解的“科學方法”在創業中的體現，大概就是一種基於數據、邏輯和實驗的思維方式。它應該會引導我們去質疑假設，去通過小範圍的測試來驗證想法，去根據真實的市場反饋來調整方嚮，而不是憑感覺或者盲目樂觀。比如，在市場調研時，它會不會教我們如何設計科學的調查問捲，如何進行有效的用戶訪談，如何分析數據來判斷市場需求？在産品開發時，它會不會指導我們如何構建最小可行産品（MVP），如何進行用戶體驗測試，如何快速迭代？在商業模式設計時，它會不會提供一些精益創業的工具，比如商業畫布，來幫助我們係統地梳理收入、成本、客戶等關鍵要素？我非常期待這本書能夠提供一些非常具體的、可操作的方法和工具，讓創業者能夠學瞭就能用，用瞭就能見效。而且，“實戰全書”這個定位，也讓我覺得內容會非常全麵，應該能夠覆蓋創業的各個階段。我希望它不僅僅是理論的闡述，更能提供大量的案例分析，最好是能包含一些我們在颱灣市場上能夠看到或者理解的例子。畢竟，每個市場的具體情況都有所不同，如果能提供一些具有藉鑒意義的本土化案例，那就更棒瞭。這本書讓我感覺到，創業不再是一場充滿不確定性的冒險，而是一場可以通過科學方法來提高成功率的“科學實驗”。
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