圖書描述
照亮四周、確定自己的所在位子，
自己照耀齣前方的道路來。
年輕時，父母、老師或者職場的上司會提點我們許多做事的道理。「要能承受年輕時受到的苦難」這句話，卻常很難讓年輕人聽進耳裏。然而，人生的前輩們給我們的建言，是務必要放在腦海的一角、是絕對不可或忘的。
作者稻盛和夫指齣，開始自力步上人生之路，就宛如在沒有海圖的大海當中航行一樣。此時唯一要做的準備工作，就是把人生的前輩所教導的事情當做羅盤使用。
本書即是稻盛和夫在這樣的期待與心情下，將自己在工作中嘗到的苦頭，在人生路上麵臨到的苦難，在認真思考之餘所學到的智慧集結而成。稻盛和夫希望，各位讀者在工作中或人生路上遇到障礙時，能夠迴想起書中所說的話，運用前輩經驗過的體會與智慧，把事情做得更佳完善且妥當。
這份原稿的內容是以促膝長談的方式，為走在同樣路上的年輕人們，陳述稻盛先生為人生和工作所苦惱、在痛苦當中所學到的事情，如：「人生‧工作的結果＝思考方式×熱忱×能力」、「在小事上一樣用心」、「因大愛而覺醒」等，不僅可作為經營企業時的參考，甚至可以說是指引人生正確道路的絕佳指南。
名人推薦
唐鬆章 崇友實業股份有限公司榮譽董事長
施振榮 宏碁集團創辦人
馮仁厚 颱灣盛和塾乾事兼塾長理念研討導引人、群仁管理顧問公司總經理
蘇麗華 颱灣第二電電股份公司執行董事、颱灣盛和塾颱灣乾事代錶、前三鍠股份有限公司董事長
張芳民 生産力建設集團總經理
許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理
於卓民 政治大學企業管理學係教授
溫肇東 前政治大學科技管理與智慧財産研究所教授
著者信息
稻盛和夫
一九三二年齣生於日本鹿兒島縣。鹿兒島大學工學係畢業。一九五九年創立京都陶瓷股份有限公司（現京瓷）。曆經總經理、董事長之職，一九九七年起擔任榮譽董事長。又於一九八四年創立第二電電（現KDDI），擔任董事長，二○○一年起擔任最高顧問。
二○一○年擔任日本航空董事長。二○一三年成為榮譽董事長。一九八四年自費成立稻盛財團，擔任理事長。同時創設瞭國際奬項「京都奬」。每年錶揚對人類社會的進步發展有貢獻的人。另外，他也針對年輕經營者創設「盛和塾」，自己擔任塾長，投注很多心血在培育經營者的工作上。
主要的著作有《高收益企業》、《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《敬天愛人：我的經營理念》、《稻盛和夫的實學》、《你的願望必會實現》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道》、《稻盛和夫工作法》、《成功與失敗的法則》、《稻盛和夫 愈挫愈勇的自傳》、《努力，認真地活著》、《生存之道》、《燃燒的闘魂》等。
稻盛和夫官方網站：www.kyocera.co.jp/inamori
譯者簡介
陳惠莉
畢業於淡江大學日文係。曾任雜誌社採編，齣版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
圖書目錄
推薦序 用美麗的心打造的人生地圖 馮仁厚
推薦序 人生之路上的羅盤、指南針 蘇麗華
推薦序 有誌者，事竟成。卓越來自永不熄滅的鬥誌 許書揚
前言
第一章 如何享有美好的人生
描繪人生這齣戲
尋求人生的目的
抱著一決勝負的心態生活
保有思考人生的機會
人生、工作的結果＝思考方式×熱忱×能力
實現夢想
自我觀照
開啓道路
第二章 如何尋找工作的喜悅
創造生存的價值
愛上工作
專注於一件事
日日創新
發送愛
第三章 如何戰勝睏難
思考為先
突破障壁
提升願望成為一種信念
釋放能量
正麵迎戰睏難
保有希望
提高心靈的次元
尋求正確的事
勿趨易避難
第四章 如何做正確的判斷
在小事上一樣用心
啓動潛在意識
明究事理
以原理、原則為基準
勿失去原點
保持善念
控製本能心
集中意識的焦點
原貌呈現
第五章 如何提升工作效率
持續描繪夢想
主動燃燒
在漩渦的中心點工作
站在擂颱正中央奮力拼搏
膽大而心細
把完美主義當成習慣
第六章 如何提升自我
開啓未來承認
能力之不及
超越平凡
戰勝自己
熱情成就事物
以純淨之心描繪未來
建構精神的骨架
全心訴說
第七章 如何成就新事物
到達真正的創造境界
依賴自己
追求內在的理想
開創新時代
樂觀地構想、悲觀地計畫、樂觀地實行
持續思考直到「看得到」
以未來進行式來掌握
無止境地追求自己的可能性
有所根據再進行挑戰
相信可能潛力
第八章 如何做一個模範上司、前輩
以無私之心用人
自我犧牲，將贏得信賴
體現職場的倫理
投注能量
評價、任用、追蹤
以大善之心引導
第九章 如何成為一個優秀的領導者
將團體帶往幸福
改革、創造現狀
保有謙虛的態度
具有判斷的標準
健康的身心塑造公正的判斷
磨練自我
第十章 如何執行真正的經營
保有高次元的目的
注意企業的目的
方嚮一緻
看清本質
光明正大地追求利益
討顧客歡心
受顧客尊敬
明示企業哲學
第十一章 如何塑造以心靈為基礎的企業
心靈創造偉大的業績
信賴構築於自我的內在當中
體貼心贏得信賴
讓企業豐收
保有崇高的目標
獲得超越世代的共鳴
角色創造職階
第十二章 如何開啓新的活路
要求嚴格的課題
醉心於工作
保有良善的動機
努力活過今天
詳盡思考工作
單純化之後再思考
以人性為基礎
撤退的決定
第十三章 如何擴展事業
突破自我的常識
定價左右經營
市場決定價格
每天擬定損益錶
拋開私心，以利潤為主
保留企業實力
質疑組織
設定可以看到的目標
第十四章 如何步上經營的王道
專注經營
注重經營的態度
建立自我
纍積心靈的修練
同時保有兩個極端
貫徹正確之事
因大愛而覺醒
得到值迴辛勞的代價
圖書序言
心靈會召喚同樣頻率的心靈
溫肇東
本書齣版於平成元年(一九八八年)，當時稻盛先生五十六歲，剛創立第二傢公司KDDI（一九八四年）。那也是「日本第一」年代的高峰，雖然經濟富裕瞭，個人所得提高，工作時間縮短；但他也觀察到，公司裏裏外外的日本年輕人似乎有些徬徨，工作動機不是特彆強，且有享受人生的傾嚮。
稻盛先生從小在唸書、身體健康狀況，到初入社會、進公司，一路並不順利，碰到許多挫摺。之後稻盛先生憑著一股對技術的熱忱，完全不懂經營管理就創業，一開始也經曆許多難題。但他不斷地從自身的反省、檢討，透過不停地分享、著書，直到成為「經營之聖」。本書中很多人生體悟與經營智慧都是他在實作中自我修練來的，京瓷覺得這些思維與理念十分重要，將稻盛先生在公司內外的演講或談話編成員工訓練的刊物，PHP齣版社受託編輯，更積極推廣給京瓷以外的讀者。
最近剛從京都京瓷總公司的「稻盛和夫圖書館」參訪迴來，對本書的內涵及精神特彆有深刻的感受《經營者人格的14堂課》可以用在人生，也可以用在事業上。這樣的想法隻有稻盛先生這樣的聖人纔做得到嗎？倒也未必，二○一四年十二月十一日在TED ╳ Taipei「設計・蛻變」的論壇中，謝榮雅先生和童子賢先生也不約而同地提齣類似的觀點。他們都不斷地超越自己，正麵看待未知，勇敢去做自己認為對的事。
我已幫四本稻盛先生的書寫過推薦序，雖然其中心思想在這本書的時候大部分已確立，但每一本書都有其不同的脈絡，令人有不同的領悟。本書稻盛先生從年輕人麵對人生、工作的抉擇開始，討論如何做判斷、如何提升工作效率、提升自我，再帶入如何創新、領導、到經營企業。在我年輕的時候也讀過經濟日報「如何成為夥計、主管、老闆」等係列的勵誌書籍，有異麯同工之妙。
但稻盛先生的許多觀念更直指核心，「生而為人，什麼纔是正確的？」敏銳的觀察力是來自於「有意注意」、「現象會如我們心中所想的顯現」，「天賦的纔能不能私有化」、「因為有部屬，所以我纔得以存在」等無私及利他的想法貫徹全書。領導者更要能掌握自己的健康和體力，公司真正的意義是在「追求所有全體員工在物、心兩方麵的幸福」，和「對人類社會進步發展的貢獻」。在人際關係上，就算遭人背叛，依然願意相信人，信賴不是對外尋求，而是要內求於自己的心，贏得顧客尊敬、贏得員工的心靈，纔能創造偉大的業績。京瓷五十多年來無赤字、無負債經營，讓其說法更有說服力。能在這樣的領導人下麵工作是幸福的事，但似乎不易找到這樣的領導者。可是有朝一日你有機會的話，要不要做這樣的領導者？
前一陣子豐田劇場上演的《領導者們》，也讓我們看到戰前、戰後日本公司的領導者、技術者及員工的努力。在惡劣的大環境、戰爭、銀行與美國的壓迫下，他們都能一一剋服難關，造就瞭豐田汽車的成就。光有哲學、理念還不夠，稻盛先生「敬天愛人」的中心思想還要透過阿米巴組織，讓每個人都瞭解成本、費用纔得以實踐。
稻盛先生經營過的公司（京瓷、KDDI、日航）一再佐證瞭他的心法、道法與技法，也反覆驗證瞭重要的方程式「人生、工作的結果＝思維方式╳ 熱忱╳ 能力」。我特彆欣賞「現象會如我們心中所想的顯現」，提高心靈的次元，會讓你在復雜的現象中看齣真實，做齣正確的判斷，也纔能吸引到對的人纔，
擴展你的人生和事業。
（本文作者為前政治大學科技管理與智慧財産研究所教授）
用美麗的心打造的人生地圖
馮仁厚
「這一生所為何來？」
「人生的意義是什麼？」
「人生要如何經營？」
每個人到瞭自己人生關鍵時刻，都會遇到這些生命的課題，來拷問自己。許多時候，自己都沒有答案！
年輕的人，常會覺得自己有的是時間，不覺需要特彆珍惜人生的際遇；年紀大的人，常覺得歲月如梭、稍縱即逝，想珍惜每個際遇，卻又常時不我予。
不管你怎麼對待自己及發生的機緣，人生的時間仍然不會停留，還是一天天地逝去。到瞭自己人生的關鍵時刻，這些問題還是會來拷問你自己。
佛法經典《華嚴經》雲：「如是思維，如是顯現。」意思是說，自己所麵對的外在世界與自己的人生際遇，是人們自己思維深處的認定所産生的。也就是說，人是透過自己的認定，來看見外在世界的；人是透過自己的認定，展現他自己的人生。
人生是否能過得美好，關鍵就在於自己是否擁有美好的思考方式。也就如稻盛和夫先生自己說的「人生、工作結果」方程式一樣，即使隻有一般能力的人，也可以成就偉大的事業。隻要你投入不亞於任何人努力的熱忱，以及擁有「作為人應有的」思維方式，也就是美好人生的人生哲學。
人生、工作結果= 思維方式╳ 熱忱╳ 能力
這本書，用促膝長談的方式，展現稻盛和夫先生在他的人生與工作中，所麵對的各項睏難、挑戰、痛苦之際遇，在他用心麵對、正麵跨越挑戰之後，所得到的人生智慧精華。
每個篇章，雖然都隻有短短的篇幅，卻是承載瞭稻盛和夫先生人生閱曆與智慧結晶。也是稻盛先生用美麗的心，將其對自己人生的思考所得，打造成的人生地圖，獻給有緣人參考。
能遇到這本書，是人生難得的機緣。這是值得一讀再讀，或者帶在身邊，作為人生指引的好書。以期許自己用美麗的心，打造自己的美好人生。
（本文作者為颱灣盛和塾乾事兼塾長理念研討導引人、群仁管理顧問公司總經理）
人生之路上的羅盤、指南針
蘇麗華
我是盛和塾的塾生，也是颱灣塾的世話人，當然也是稻盛先生的崇拜者。受邀為塾長稻盛和夫寫的書撰寫推薦序，讓我有點惶恐，期待我能以一般讀者的、客觀的立場與經驗，來為讀者介紹這本書。
《經營者人格的14堂課》這本書是稻盛和夫將自己在工作中嘗到的苦頭，以及在人生路上麵臨到的苦難，在認真思考之餘，將所學到的智慧集結而成。坊間常有一些介紹知名企業成功經驗的書籍，也有不少名人語錄的齣版，但是很少有書籍如同本書。作者在本書中將經曆的實例，以過來人的身份，嚮尚未走過或正遇到類似經曆的讀者，提齣忠懇的諫言。不論您是職場新兵、菜鳥，還是主管、企業主，相信咀嚼本書中的每一句話，都會有所得。
畢竟日本企業的文化與颱灣的企業文化非常接近，我們對作者的經驗及提齣的忠告，應該是零接縫、可以完全吸收。特彆是作者稻盛先生的經曆，不是王子、公主式的貴族企業經驗，而是和一般社會大眾一樣，從最基層乾起。所以他提到的「要能承受年輕時受到的苦難」這句話，也希望正在努力的年輕人，務必將這句話放在腦海，絕對不可忘記。
本書不是一本艱深的經典註解，而是像白話且生活化的《荒漠甘泉》。當您在工作中遇到障礙、在人生路上麵臨抉擇時，作者會以經驗和智慧，提供您閤理且令人釋懷的思考方嚮。所以本書不僅可作為經營企業的參考，甚至可以說是指引讀者人生正確道路的指南。
二○一四年，颱灣發生太多令人感到錐心之痛的事件，「食安問題」讓我們飽受摺磨；許多剛走入職場的年輕人，感到徬徨無助。但在本書中，也可以讓您我找到許多答案，讓我們也能「因大愛而覺醒」，在患難中仍然感受到彼此的溫暖，在「在小事上一樣用心」，使我們不會失去努力的目標。
稻盛和夫指齣，開始自力步上人生之路，就宛如沒有海圖、指南針，在大海中航行一樣；此時必要的準備工作，就是把前輩、長輩所教導的事，當做指南針、羅盤。稻盛和夫希望，每一位讀者在工作中或人生路上遇到障礙時，都能夠迴想起書中所說的話。我也衷心希望，每一位讀者能藉著《提高心靈層次，擴展經營》的話語，在奮鬥的茫茫大海中，靠智慧渡彼岸。
（本文作者為颱灣第二電電股份公司執行董事、颱灣盛和塾颱灣乾事代錶、前三鍠股份有限公司董事長）
有誌者，事竟成。卓越來自永不熄滅的鬥誌
許書揚
在這個充斥者「小確幸」的時代，本書無疑是一記有力的當頭棒喝。
作者在本書的一開端，直接指明人生本來就不是簡單的兒戲，強調隨時都要以認真且充滿能量的心態，去麵對所有可能齣現的挑戰。如果總是以得過且過的心態玩日愒歲，將會失去人生最重要的本質──「善」。
那麼，要如何擁有充滿能量的心態呢？思考與反省是最重要的兩個步驟。作者強調人在學習階段就必須走在正麵且積極的思考模式裏，思考模式代錶瞭人生哲學的最終走嚮。而人生哲學的差異則直接顯現瞭一個人的未來生活。
作者指齣，人生中雖然有許多人可以為我們提早指齣對的方嚮與思考模式，但人終究需要自行體驗各種失敗與錯誤後，方能得到成長。因此，坦然麵對失敗的勇氣便是一項不可或缺的人格特質，這一點與儒傢所說：「吾日三省吾身」的思考模式不謀而閤。
綜觀颱灣目前的工作環境，許多年輕的一代對工作採取相當消極的心態，認為再怎麼努力工作也無法改變與理想相距甚遠的事實。本書也許可以為這樣的迴圈提供一個方嚮。
作者認為，工作的本質應該是「愛」與「專注」。不論做的是什麼樣工作，對工作的「愛」纔是提供持續工作的永續能源。隻有忘我地投入其中，纔能燃燒齣工作的璀璨光芒。作者也指齣對任何事物的一知半解跟一無所知並沒有任何差異，隻有專注並透澈的掌握自己的專業纔有機會一探生命的本質。
麵對艱睏的環境，考驗的是人的意誌與韌性
作者迴憶自己剛踏入社會時，物質與精神上都麵臨極大的睏難與考驗。這一點，似乎可以提供颱灣新踏入職場的一代絕佳的參考與藉鑑。熱情與執念是作者提供給讀者的唯一解，這樣的熱情與執念會在堅持的歲月裏不斷打磨，最終散發齣耀眼的光芒。對理念的執著是作者一再強調的生命姿態，在永不放棄的堅持中將本心昇華，最終反映在日常的所有事物上。這也是為什麼作者說窮究一件事物便等於瞭解人生所有的麵嚮。
成功來自純淨的熱情
成功是所有人都想追尋的目標，然而真正到達成功境界的人卻少之又少。古往今來，成功的秘訣眾說紛紜，莫衷一是。在作者的眼中，成功隻有一個要訣，來自於自我對事物的渴望與執著。在通往目標的路上，阻礙與睏難無可避免，然而隻要擁有無與倫比的渴望，這一切終將成為成功的基石。這也是作者在書中所說的：「麵對這樣的努力、誠實、勤勉，上天也必定會俯首稱臣的」。
來自全球化的挑戰，颱灣沒有悲觀的權利
古人說：「鬆柏後凋於歲寒，雞鳴不已於風雨。」正因為颱灣麵臨如此嚴峻的處境與考驗，所有生活在這塊土地上的人纔更應該爆發齣如同作者所強調的骨氣與執著。迴顧颱灣上一代所散發齣來讓世界都為之側目的能量，我相信年輕的一代並沒有遺忘過去的颱灣精神。藉由本書，我期許新一代的颱灣青年能發揮積極、創新的特質，再造下一個輝煌的颱灣新世代。
（本文作者為經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理）
前言
年輕時，每當父母、師長或職場的上司提點、指導我任何事情時，我都不自覺地想要反抗。父母說「要能承受年輕時遭受的苦難」，我也聽不進耳裏，甚至還反駁「我纔不管什麼年輕時的苦難」。
所謂的青年時代，本來就有強烈的反抗心態，這是無可厚非的事情。但是，包括父母在內，一些前輩們給我們的人生建言請務必要放在腦海的一角，這是絕對不可或忘的事情。
當我們開始自力步上人生之路，就宛如在沒有航海圖的大海中航行一樣。此時唯一要做的準備，就是把人生的前輩所教導的事情當作羅盤使用。
我在本書中所提到的事情也一樣，年輕的讀者當中，或許有人對這樣的內容會感到反彈，或者一點興趣都沒有。但是，當各位在工作或人生路上遇到障礙時，希望大傢能夠迴想起我所說的話。
因為這些話都是我在工作當中嘗到苦頭，在人生路上麵臨苦難時，認真思考之後所學到的智慧。我相信，這些智慧對各位來說，絕非完全無用。
一九八九年四月
稻盛和夫
圖書試讀
現在我相信「現象會如我們心中所想的顯現」。然而，剛成為社會人士的時候，我做什麼都不順心，根本沒辦法接受這種想法。
可是，即便在這樣的苦痛中，我依然不失開朗和希望。我想，就是這個原因纔塑造齣瞭今天的我。
當時我住在床舖都幾乎要破瞭的破爛宿捨的二樓。那是一間三坪大小的房間，榻榻米的錶層都已經損毀不堪，稻草都裸露齣來瞭。我就帶著爐子和鍋子住瞭進來，每天自己煮飯。
當時我在公司裏進行的研究，還有人際關係方麵都不盡人如意，每當夜幕低垂，我都會一個人跑到宿捨後麵，兩岸開滿瞭櫻花樹的小河去散心。我經常坐在小河邊，哼唱著〈故鄉〉這首歌。心裏的創傷不斷纍積，讓我不知如何是好。我靠著盡情歌唱，給自己打氣。於是，我的心情就可以煥然一新，第二天又到公司繼續努力工作。
煩惱會隨時隨地找上任何一個人。但是，在這樣的狀況中，我們還是必須試圖轉換心情，對明天抱持希望和樂觀的想法。
提高心靈的次元
廣中平祐老師解開瞭數學的難題，獲頒費爾茲奬。聽說老師是因為提高瞭一個次元，輕易地就解開瞭這個難題。廣中老師說：「所謂的復雜現象，不過是單純事實的投影。」他的意思是，人類社會是很復雜的，職場的人際關係、和親戚的關係等，看起來也是非常麻煩而復雜怪奇的。可是，這種人類的狀態、人生的模樣都隻是單純事實的投影。
舉例來說，如果來自四麵八方的車子進入呈平麵交叉的十字路口時，道路一定會整個塞爆。但是，如果增加一個次元，變成立體交叉的話，車子就可以通行無阻瞭。也就是說，如果我們隻看到三次元的影子──也就是二次元的話，車子看起來好像要互撞瞭。但那明明是三次元的架構，看起來卻是二次元的平麵，讓人無不慨嘆其復雜奇怪。
人生和人類的樣貌也一樣，我們害怕的隻是單純事實的影子而已。所謂的單純事實，實際上就是自己的心，是自己的心靈投影塑造齣瞭復雜而睏難的現象。
想要在復雜的現象當中看齣真實，唯有將自己的心靈層次提高一個次元。
用户评价
這本書的名字，《經營者人格的14堂課：提高心靈層次、擴展經營》，乍聽之下，我以為是那種教你如何在商場上“呼風喚雨”的秘籍。畢竟，誰不想成為一個叱吒風雲的經營者呢？但當我一頁頁地翻閱下去，纔發現作者的視角更加深邃，更加關注經營者內在的“人格”修養。他不是教你如何去“做”，而是教你如何去“成為”。這一點，在我看來，纔是真正的“經營之道”。書中關於“自我覺察”的章節，讓我印象尤為深刻。作者用非常坦誠的筆觸，剖析瞭經營者在成長過程中可能會遇到的各種心理睏境，比如恐懼、焦慮、不安全感等等。他並沒有迴避這些負麵情緒，而是提供瞭非常實用的方法，教我們如何去麵對、去轉化。這讓我意識到，一個真正強大的經營者，不是沒有弱點，而是能夠勇敢地麵對和剋服自己的弱點。書中對於“格局”的論述，也給我帶來瞭極大的啓發。很多時候，我們會被眼前的睏難所遮蔽，看不清長遠的戰略方嚮。作者引導我們去思考，如何跳齣局部的視角，去擁抱更廣闊的未來。這就像是在迷霧中，為我們點亮瞭一盞指路的明燈。我特彆欣賞作者的寫作風格，沒有浮誇的理論，沒有空洞的口號，而是用非常貼近生活的語言，闡述深刻的道理。讀這本書的過程，就像是與一位經驗豐富的長者在對話，他用自己的智慧和洞察，引導你去發現內在的潛能。它讓我明白，經營的本質，其實是對人性的理解和對未來的洞察。這本書，與其說是一本工具書，不如說是一本“人生導航儀”，幫助我們在經營的道路上，走得更穩、更遠。
评分這本書的封麵設計，有一種沉靜而有力量的感覺，跟書名《經營者人格的14堂課》搭配起來，就預示著它不是一本浮誇的勵誌書。果不其然，讀完之後，我深深地被作者的深度和廣度所摺服。他並沒有停留在商業管理的錶麵，而是將視角拉升到“心靈層次”和“人格”的層麵。我一直在思考，為什麼有些經營者能夠帶領企業不斷突破，而有些則原地踏步，甚至走嚮衰敗？這本書給齣瞭一個非常重要的答案：那就是經營者自身的“能量”和“格局”。作者在書中探討瞭許多關於“自我覺察”的練習，比如如何識彆自己的負麵情緒，如何轉化負麵能量，如何保持積極的心態。這些看似與商業經營無關的內容，卻直接影響著經營者的決策質量和領導力。一個被負麵情緒籠罩的經營者，很難做齣清晰、理性的判斷。一個格局狹小的經營者，也很難帶領團隊看到更遠的未來。書中的“同理心”和“同情心”的區分，尤其發人深省。很多時候，我們以為的“關心”，其實是一種居高臨下的施捨。而真正的同理心，是能夠設身處地地去理解對方的感受，並且能夠與對方一同成長。這對於建立一個健康、和諧的團隊至關重要。這本書最讓我觸動的地方在於，它不僅僅是提供知識，更是引導我們去“成為”那樣一個人。它不是讓你去模仿某個成功的經營者，而是讓你去發掘自己內在的潛力，去塑造一個更具韌性、更有智慧的“經營者人格”。如果你還在為如何提升企業績效而苦惱，不妨先花點時間，看看如何提升自己的“心靈層次”。這本書，絕對是你的一劑良藥。
评分拿到《經營者人格的14堂課》這本書，我最開始的期待是它能提供一些實操性的經營策略，畢竟，在瞬息萬變的商業戰場，誰不希望手握製勝的法寶呢？然而，書的內容卻遠遠超齣瞭我的想象，它更像是一場深入心靈的探索之旅，將“經營”這個概念，提升到瞭一個全新的高度。作者並沒有直接告訴你如何去“做”，而是引導你去“成為”。他強調的“經營者人格”，讓我意識到，一個人的內在品質，纔是他能夠走多遠、飛多高的關鍵。書裏關於“情緒智商”的論述，我讀得尤其仔細。以前，我總覺得經營者就是要保持理性、甚至冷酷，但作者卻告訴我們，恰恰是能夠深刻理解和管理自己情緒的人，纔能更好地應對挑戰，纔能贏得團隊的信任。比如，書中提到瞭如何麵對失敗，如何從挫摺中學習，這對我來說，就像是打開瞭一扇新世界的大門。過去，我常常會被失敗打倒，難以從中站起來。但讀瞭這本書，我開始明白，失敗不是終點，而是一個學習和成長的契機。作者還強調瞭“格局”的重要性，如何從微觀的利益走嚮宏觀的願景，如何突破個人的局限，看到整個行業的趨勢。這對於我這種剛起步不久的創業者來說，簡直是雪中送炭。它讓我明白，僅僅盯著眼前的訂單和利潤是不夠的，還需要有長遠的眼光和胸懷。這本書的語言風格非常溫和，但字裏行間卻充滿瞭力量，它沒有生硬的說教，而是通過引導性的提問和深刻的洞察，讓你自己去發現問題的答案。我把它當作一本“修行手冊”，每次閱讀都能有新的體悟。對於那些渴望在事業上取得更大成就，同時又希望提升自身修養的經營者來說，這本書絕對是不可多得的寶藏。
评分拿到《經營者人格的14堂課》這本書，我抱著一種實用主義的態度，希望能夠學到一些能直接應用到公司經營中的技巧。然而，書的內容卻齣乎我的意料，它並沒有直接提供“如何做”的答案，而是將重點放在瞭“如何成為”上。作者認為，一個經營者的“人格”和“心靈層次”，纔是決定他經營能力和企業發展潛力的根本。這一點，讓我覺得非常觸動。書中有許多關於“情緒管理”和“心理韌性”的論述，這些內容對於我這種身處創業前綫的經營者來說，簡直是及時雨。我常常會在巨大的壓力下感到焦慮和迷茫，而這本書提供瞭一些非常實用的方法，幫助我更好地認識和處理自己的情緒，保持清醒的頭腦。我特彆喜歡書中關於“同理心”的講解。過去，我總覺得經營者就是要“強勢”和“果斷”，但作者卻認為，真正的力量來自於能夠理解和關懷他人。當經營者能夠站在員工和客戶的角度去思考時，往往能夠激發齣更大的潛能和創造力。這讓我開始反思自己過去的一些管理方式，是不是過於刻闆，忽略瞭人性的溫度？這本書的語言風格非常溫和，但字裏潛藏的智慧卻非常深刻。它不是簡單地告訴你“應該怎麼做”，而是引導你去思考“為什麼”以及“如何纔能真正做到”。讀這本書，就像是在進行一次心靈的“升級”，它讓我對經營的理解，從錶麵的技巧，上升到瞭對人性和內在力量的探索。對於任何一個渴望在事業上取得長足發展，同時又追求內心平和與成長的經營者來說，這本書都絕對是值得一讀的。
评分一開始拿到這本書，名字《經營者人格的14堂課》雖然聽起來很實用，我本以為會是那種教你如何製定KPI、如何做市場分析、如何拓展渠道的“硬核”乾貨。畢竟，創業維艱，誰不想學點立竿見影的招數呢？但翻開之後，我纔發現，作者的切入點完全不同，更加側重於“人格”的力量。他不是在教你“術”，而是在探討“道”。書中很多篇章都在講如何調整自己的心態，如何麵對壓力，如何與團隊建立更深層次的連接。比如，有幾段關於“同理心”的論述，讓我豁然開朗。過去我總覺得，經營者就應該是果斷、冷酷，一切以利益為重。但作者卻強調，真正有力量的經營者，恰恰是能夠理解和關懷他人，能夠站在員工、客戶的角度思考問題的人。這種“柔軟”的力量，反而能激發更大的潛能和忠誠度。我開始反思自己過去的一些管理方式，是不是過於生硬，忽略瞭人性的溫暖？書中提齣的“以終為始”的思考模式，也給我很大的啓發。很多時候，我們埋頭苦乾，卻忘瞭自己到底要走嚮哪裏。作者引導我們去思考長遠的目標，然後倒推現在需要做什麼。這種宏觀的視角，能夠幫助我們避免在瑣碎的事務中迷失方嚮。讀這本書的過程，與其說是在學習經營技巧，不如說是在進行一次深刻的自我對話和心靈洗禮。它讓我明白，經營的本質，其實是關於人的成長，關於如何創造一個能夠讓人實現價值、獲得幸福的環境。對於任何一個想要在事業上有所成就，同時又追求內心平和與豐盈的人來說，這本書都非常有價值。它不是速成的秘訣，而是需要時間去體悟和實踐的智慧。
评分初次接觸《經營者人格的14堂課》，光聽名字就覺得很有吸引力。我一直認為，一個成功的經營者，除瞭專業知識和管理技能，更需要一種獨特的氣質和內在的力量。這本書恰恰滿足瞭我對這一塊的好奇。它並沒有直接跳到如何製定營銷策略或如何進行財務分析，而是深入到“人格”這個層麵，探討瞭經營者如何通過提升“心靈層次”來拓展經營的可能性。這一點非常獨特，也讓我覺得非常深刻。書中有一部分關於“格局”的論述，對我觸動很大。作者解釋瞭為什麼有些經營者能夠帶領企業不斷突破瓶頸，而有些則止步不前。原來，很多時候，限製我們的不是外部條件，而是我們內心的“小格局”。當我們的視野僅僅局限於眼前的利益，或者被瑣碎的事務所睏擾時，我們很難看到更廣闊的天地。這本書提供瞭一些非常實用的方法，幫助我們去“放大”自己的格局，去思考更長遠的未來。我還對書中關於“情緒管理”的部分印象深刻。作為經營者，壓力是常態，如何在高壓環境下保持清醒的頭腦，做齣理性的判斷，是一門必修課。作者分享瞭一些非常接地氣的方法，讓我能夠更好地認識和處理自己的情緒。讀這本書的過程，不像是在學習課程，更像是在進行一場自我對話。作者的文字非常有力量，但又不失溫和，他引導你去反思，去覺察，去發現自己內在的潛力。我常常在想，為什麼有些公司能夠持續創新，而有些卻江郎纔盡？讀瞭這本書，我開始明白，核心競爭力，往往就藏在經營者自身的人格特質裏。這本書，不僅僅是為經營者量身定製的，對於任何一個希望在人生道路上不斷成長、追求卓越的人來說，都具有非常重要的參考價值。
评分《經營者人格的14堂課》這個書名，讓我立刻聯想到那些叱吒風雲的企業傢們，總覺得這本書裏會藏著一些“秘籍”，能夠讓我瞬間提升經營能力。但當我翻開書，纔發現作者的切入點更加獨特，他關注的不是“術”，而是“道”，不是“技巧”，而是“人格”。書裏並沒有羅列大量的商業案例或者管理理論，而是從“心靈層次”齣發，探討瞭經營者內在修養的重要性。這一點，對我來說，是一種全新的視角。過去，我常常會糾結於具體的經營策略，卻忽略瞭影響這一切的根本——經營者自身的心智狀態。書中關於“自我認知”和“情緒轉化”的篇章，讓我受益匪淺。作者用非常平實的語言，揭示瞭許多經營者在成長過程中都會遇到的心理障礙，比如恐懼、不自信、固執等等。他提供瞭一些非常有效的工具，幫助我們去識彆和剋服這些障礙，從而能夠以更積極、更開放的心態去麵對挑戰。我尤其喜歡書中關於“格局”的論述。作者指齣，很多時候，阻礙我們前進的，不是外部環境，而是我們內在的“格局”。當我們的視野局限於眼前利益時，就很難看到更廣闊的發展空間。這本書，就像是一麵鏡子，照齣瞭我們內心深處的局限，然後又像是一位導師，引導我們去突破這些局限。讀這本書的過程，與其說是在學習，不如說是在進行一場深刻的自我對話和心靈淨化。它讓我明白，一個真正偉大的經營者，不僅僅是商業的操盤手，更是人格的塑造者。這本書，對於任何一個渴望在事業上有所成就，同時又追求內心成長的人來說，都非常有價值。
评分這本書的名字《經營者人格的14堂課》讓我一開始以為是那種教你如何“運籌帷幄”的企業管理指南，滿心期待著能夠學到一些高深的商業戰術。但當我深入閱讀後，纔發現它的核心價值，其實在於“人格”二字。作者並沒有急於告訴你市場分析、財務報錶這些“硬”東西，而是將焦點放在瞭經營者內在的心靈成長上。這讓我有一種耳目一新的感覺。過去，我總覺得經營者就是要“強大”、“無所不能”，但這本書卻告訴我們，真正的強大，來自於內心的寜靜和智慧。書裏有很多關於“自我認知”和“情緒管理”的探討，讓我印象非常深刻。比如，作者分析瞭不同類型的人格特質，以及它們在經營過程中可能遇到的挑戰。我開始反思自己的一些行為模式，是不是無意中給團隊帶來瞭負麵影響？書中關於“同理心”的論述，也讓我受益匪淺。它不是簡單地告訴你“要去理解彆人”，而是教你如何真正地走進彆人的內心世界，建立更深層次的連接。這對於提升團隊凝聚力和執行力，有著不可估量的作用。我尤其欣賞作者的寫作風格，他沒有華麗的辭藻，也沒有空泛的理論，而是用樸實無華的語言，將深刻的道理娓娓道來。讀這本書的過程，就像是與一位智者對話，他不會直接給你答案，而是引導你去思考，去發現。它讓我明白，經營的成功，最終還是要迴歸到“人”本身。一個經營者的人格魅力，會直接影響到他的企業文化和團隊氛圍。這本書，與其說是一本經營教科書，不如說是一本關於如何成為一個更好的“經營者”的“心靈指南”。對於任何一個希望在事業上有所突破，同時又注重個人修養的人來說，都強烈推薦。
评分這本書的名字乍看之下，可能會讓人以為是教你如何“玩轉”商業世界，如何成為那種呼風喚雨、運籌帷幄的“經營者”。但讀進去之後，纔發現它真正的重點，其實落在瞭“人格”這兩個字上。作者並沒有給你套一套所謂的“成功模闆”，而是更深入地探討瞭作為經營者，內在的修養和心智的成長是多麼關鍵。就像蓋房子，地基不牢，再華麗的樓層也岌岌可危。書裏有很多關於自我認知、情緒管理、甚至是如何處理人際關係的細膩描繪，這些看似“軟性”的內容，卻恰恰是影響經營決策和團隊氛圍的根本。我常常在想，為什麼有些公司明明産品和服務都不錯，卻總是在某個瓶頸期停滯不前？讀瞭這本書，我開始明白，很多時候問題齣在掌舵者的“心”上。經營者不再僅僅是業務的推動者，更應該是企業文化的塑造者，是團隊士氣的鼓舞者。作者的筆觸非常平實，沒有大道理的空洞說教，更多的是通過一些生活化的例子和深刻的洞察，引導讀者去反思自己的行為模式和思維定勢。特彆是關於“放大格局”的部分，讓我印象深刻。很多時候，我們會被眼前的睏難、利益所睏擾，看不清長遠的道路。這本書就像一麵鏡子，照齣我們內心深處的恐懼和局限，然後提供瞭一些切實可行的方法，幫助我們跳齣思維的牢籠，看到更廣闊的天地。這不僅僅是一本關於經營的書，更是一本關於如何成為一個更完整、更有智慧的人的書。對於還在經營路上摸索、或者已經小有成就但感到瓶頸的創業者來說，這本書提供瞭一個非常有價值的視角，值得反復品讀和實踐。
评分初讀《經營者人格的14堂課》，我以為會是一本關於如何“成為”一個成功的企業傢的實用手冊，能夠學到很多在商場上攻城掠地的技巧。然而，書的內容卻帶給我一種更深刻的觸動。作者並沒有直接教你如何去“經營”，而是將重點放在瞭“人格”的塑造上，強調“提高心靈層次”對於“擴展經營”的決定性作用。這一點，讓我耳目一新。書裏沒有空洞的理論，也沒有生硬的教條，而是通過非常細膩的筆觸，引導讀者去反思自己的內心世界。我尤其對書中關於“情緒管理”的部分印象深刻。經營過程中，難免會遇到各種挑戰和壓力，如何在這種環境下保持冷靜、做齣明智的決策，是一門學問。作者提供的各種方法，都非常貼近生活，讓我能夠更好地認識和管理自己的情緒。此外，書中關於“格局”的論述，也給我帶來瞭巨大的啓發。作者指齣，很多時候，我們之所以無法突破瓶頸，是因為我們的格局太小，目光隻局限於眼前。隻有當我們擁有瞭更開闊的視野，纔能看到更遠的未來，纔能帶領企業走嚮更輝煌的明天。我非常欣賞作者的寫作風格，他的文字樸實而充滿力量，能夠直擊人心。讀這本書，更像是一次心靈的對話，它讓我重新審視自己的經營理念，以及作為經營者應有的內在品質。它讓我明白，真正的經營，是關於成長的，是關於不斷超越自我的。這本書，對於任何一個渴望在事業上取得更大成就，同時又追求內在平和與豐盈的人來說，都是一本不可多得的啓迪之作。
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