經營的王道：不受時代影響，企業唯一的永續生存之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 經營策略
• 商業模式
• 永續經營
• 企業管理
• 競爭優勢
• 創新
• 市場營銷
• 商業哲學
• 增長
• 領導力

　　「經營沒有正確答案，
　　但是有該走的正確道路。」

　　企業頻頻爆發醜聞、經營者的品質每況愈下，
　　在這樣的時代背景下，我們有必要重新認識經營的「原理原則」。
　　全世界唯有2％企業瞭解並持續實踐的「王道（Royal Road）」，
　　以及他們推動的「黃金循環」到底是什麼？

　　〔本書的主要內容〕

　　前言　快來加入2%的「王道俱樂部」！
　　序章　如何在每15分鍾就有一間公司消失的國傢打造不敗企業
　　第1章　王道經營之道始於經營者　【經營者品質】
　　第2章　強將手下無弱兵　【員工品質】
　　第3章　齣色的商品與服務是靠員工的榮譽感與乾勁製成　【商品與服務品質】
　　第4章　以超越顧客滿意的顧客感動為目標　【顧客與社會滿意品質】
　　第5章　真正的利潤乃得與德並立　【業績品質】
　　第6章　股東能把經營者品質推得更高　【股東滿意品質】
　　結語　為瞭讓你的公司變得更好，改變就從「現在」開始

本書特色

　　◎避免企業走嚮「邪道」，步上毀滅的道路。

　　◎從六大品質（經營者、員工、商品與服務、顧客與社會滿意、業績、股東滿意）述說王道企業該努力的方嚮。

　　◎憑藉作者四十多年的經營、領導、管理經驗，整閤齣曆久不衰的企業共通點。

　　◎不談空虛膚淺的理論，講求實用的「實論」，其經營理論與領導理論在日本獲得一緻好評，廣受經營乾部層與次世代領導者的歡迎。
 

好的，這是一本關於企業永續經營的圖書簡介，內容聚焦於企業在不斷變化的市場環境中如何構建內在的韌性與持續的價值創造能力。 --- 圖書名稱： 《基業長青的密碼：穿越周期，構建企業核心韌性》 圖書簡介 在商業世界的版圖上，潮起潮落，新舊更迭的速度正在以前所未有的方式加速。無數企業如同流星般劃過夜空，留下短暫的光芒後便迅速隕落。我們見證瞭技術革新帶來的顛覆，也經曆瞭經濟周期的無情洗禮。然而，總有一些組織，它們如同深植於大地之下的古樹，在風霜雨雪中愈發挺拔，不僅得以生存，更能在每一次洗牌中占據更有利的位置。 本書並非提供一套可以立即套用的管理工具箱，也不是鼓吹某個短期風口帶來的緻富神話。相反，它是一部深入剖析企業“生存哲學”與“內在結構”的深度著作。它旨在引導讀者超越對外部環境波動的焦慮，轉而關注那些構成企業生命力、不受短期趨勢左右的根本要素。 核心議題：韌性與價值的永恒錨點 本書的核心觀點在於：真正的競爭優勢，源於對稀缺性價值的長期、專注的創造，以及建立在清晰的使命感和堅固的組織文化之上的結構性韌性。 在信息爆炸和技術迭代的時代，産品和商業模式的“可復製性”達到瞭前所未有的高度。今天的護城河，明天可能就會被新的技術標準所瓦解。那麼，企業永續生存的錨點究竟在哪裏？ 我們發現，那些能夠穿越“科斯塔尼奇麯綫”——即從初創期的野蠻生長，到成熟期的規模擴張，再到衰退期的僵化停滯——的企業，往往在以下三個維度構建瞭不可替代的壁壘： 第一篇：重塑企業的“存在意義”——超越利潤的使命驅動 許多企業在擴張的過程中，逐漸迷失瞭最初為何而存在的初衷。利潤成為瞭唯一的北極星，這使得企業在麵對任何外部壓力時都顯得脆弱不堪。本書深入探討瞭“組織心智模型”的構建。我們分析瞭那些具有強大社會影響力的組織，它們如何將自身的商業目標與解決某個特定社會痛點或滿足某種深層次人類需求（而非僅僅是功能性需求）緊密結閤。 從“做什麼”到“為何做”的躍遷： 闡釋瞭如何提煉齣清晰、具有感召力的企業宗旨，以及這種宗旨如何成為員工決策的底層邏輯，並在危機時刻成為凝聚人心的力量。 價值鏈的“不可替代性”： 探討如何識彆並壟斷價值鏈中那個“最難被取代”的環節，這種壟斷不依賴於專利或資本，而是依賴於知識積纍、生態係統控製力或獨特的客戶關係深度。 第二篇：鑄造組織的“免疫係統”——適應性與去中心化結構 僵化的組織結構是企業衰亡的溫床。當外部環境變化時，自上而下的決策模式往往慢於市場反應。本書將焦點投嚮瞭組織的“神經係統”，即信息流動和決策製定的機製。 學習型組織的內生機製： 詳細闡述瞭如何建立一套鼓勵“建設性衝突”和“快速失敗”的反饋迴路。成功的企業不是從不犯錯，而是它們從錯誤中獲取知識的速度遠超競爭對手。 分散式決策與授權的藝術： 探討瞭在保持戰略統一性的前提下，如何將決策權下放到最接近信息和客戶的地方。這需要對傳統層級管理進行根本性的顛覆，構建一個能夠自我優化、自我修復的有機體。 人纔的“長闆”戰略： 摒棄對“完美人纔”的追求，轉而關注如何吸引和保留那些擁有獨特專長和強烈主人翁精神的個體，並為他們創造發揮長闆的空間，而非限製於流程的螺絲釘。 第三篇：駕馭“時間的維度”——長效投資與復利思維 永續經營的本質是對時間的管理。短期主義者在追逐季度收益時，往往會犧牲掉構建未來核心能力的投入。本書揭示瞭那些“慢而有力”的投資哲學。 對“隱性資産”的持續投入： 區分瞭有形資産（如廠房設備）和無形資産（如品牌聲譽、知識沉澱、文化資本）。永續企業將大量的資源投入到那些短期內看不到迴報，但長期價值呈指數級增長的隱性資産上。 構建“周期免疫”的財務結構： 分析瞭穩健的資産負債錶和現金流管理的重要性。這並非保守，而是在市場繁榮時積纍資源，以應對不可預測的“黑天鵝”或“灰犀牛”事件。 代際傳承與知識固化： 討論瞭如何將創始人或早期領導者的智慧和經驗，通過製度、培訓和文化，嵌入到組織的血液中，確保核心價值觀和能力在人員更替中得以延續。 麵嚮誰？ 本書適閤所有渴望構建長久事業的企業傢、尋求穿越增長瓶頸的職業經理人、以及對商業本質有深刻探究熱情的管理者和戰略研究者。它不是一本教你如何“快速緻富”的手冊，而是一部引導你如何“慢而穩健地長久存在”的行動指南。 閱讀《基業長青的密碼》，你將學會如何從外部的喧囂中抽身而齣，專注於企業內部的結構優化與價值定力，從而在商業洪流中，為你的組織找到那條真正不受時代影響的、永續生存的航道。

作者簡介

新將命（Masami Atarashi）

　　國際商業智囊股份有限公司（株式會社國際ビジネスブレイン）代錶董事暨總經理。1936年齣生於東京，畢業於早稻田大學。曾任職於殼牌石油、日本可口可樂、嬌生、飛利浦等六傢卓越跨國企業，並當過其中三傢公司的總經理、一傢公司的副總經理。

　　目前也在T-GAIA股份有限公司、Rizap Group股份有限公司等數傢公司擔任外部董事。以「栽培領導者人纔」為使命，憑藉多年的經驗與實績，於國內外投身育纔工作。

　　提倡實用的「實論」，不談膚淺的虛論與空論，獨樹一格的經營理論與領導理論更獲得一緻好評。幽默風趣、與眾不同的授課風格，廣受經營乾部層與次世代領導者的歡迎。

　　著作有《傳說中的外資企業高管親授：領導者的教科書》、《經營的教科書：老闆應徵服的30項基礎科目》、《傳說中的外資企業高管親授：勞動方式的教科書》、《經營處方箋：67項有效解決老闆煩惱的建議》、《傳說中的外資企業高管親授：工作與人生的緻勝關鍵》（暫譯，以上皆為Diamond社齣版）……等等。
 

前言　快來加入2%的「王道俱樂部」！
 
序章　如何在每15分鍾就有一間公司消失的國傢打造不敗企業
四種經營之道　避免公司破産倒閉的霸道經營……20
一旦偏離正道，就算是名門企業或大企業也免不瞭破産倒閉……25
王道經營乃創造永世企業的不易流行之道　「流行的經營手法」終會過時落伍……28
王道經營的關鍵在於「黃金循環」……32
應以長壽企業為目標，而不是長命企業　經營的原理原則跨越國境與時代……39
王道經營具有餘溫效果　分成兩段時間軸來思考／給未來留下遺産……44
「三方好」為王道經營的充分條件……49
霸道經營隻能維持一代　霸道經營的極限……51
嚮後藤新平學習基於「生物學原則」的經營……55
邪道經營是一條死路，無道經營為無手負流　新創企業常見的無道經營之風險……60
 
第1章　王道經營之道始於經營者　【經營者品質】
魚從頭爛起　害「挑戰」變質為「捏造」是高層的過錯……66
經營者必須成為「續榮者」　及格的經營者不會「推延」……71
日本與全球續榮企業的特徵　日本的長壽企業多為傢族企業／歐美的優良企業重視理念與人纔……75
王道的經營者品質乃「四位一體」　霸道與邪道的負麵共同點……78
「盤鏇嚮上的PDC」有助於實施王道經營　聰明與愚笨的差彆，在於能否透過「C」從失敗中學習……84
持續力與徹底力是王道經營的關鍵　持續維持與持續改變……88
王道有Credo，邪道有Greed　賺錢有道……91
欠缺夢想或理想的公司不過是「行屍走肉」　建構並貫徹理念所帶來的六種效果／有無將企業理念運用在業務方麵的判斷上？……95
王道經營的目標三條件　設定能萌生「想要達成的意願」之目標……101
成長策略5C……105
牽引齣現場的力量　人進步瞭，公司也會跟著進步……109
王道經營奉行民主的獨裁主義　經營者要成為小心翼翼的樂觀主義者……113
用FUN的工作消除不安　打造「朗働者」集團所需的3K……116
栽培可以交棒的接班人　接班人栽培法――接班人計畫……120
 
第2章　強將手下無弱兵　【員工品質】
經營者要成為全體員工的榜樣　USP很高的員工，其品質同樣很高……126
上級瞭解下級要花三年，下級瞭解上級隻要三天　王道經營者應保持自然……130
鑽石要用鑽石磨亮，人要靠人磨練　「責備事與物，不責備人」……133
四種等級的「人纔」　提高各種員工品質的方法……137
提高員工品質的處方箋　戰場可鍛鍊一個人……144
糾正「工作與生活的平衡」之誤謬　「生活與工作」的平衡也要以經營者為榜樣……148
加班乃是邪道　加班時數減半，反而使營業利益倍增的IT企業……152
可避免應聲蟲現象的「異見會」　勿射殺信使……157
在沙丁魚群中放入一尾鯰魚　去除CHANGE的G中令人恐懼的T……161
錄用黃金素材……164
隻要提高員工品質，組織品質也會隨之提升　員工是去公司工作，還是去公司交付成果？……167
 
第3章　齣色的商品與服務是靠員工的榮譽感與乾勁製成　【商品與服務品質】
王道的商品也要符閤「三方好」……172
創造品牌價值即可打造齣長壽企業……175
若想知道顧客的欲望，就要「穿對方的鞋」……179
應以最適當品質為目標，而不是最高品質　比顧客的期待高齣半截……182
王道的商品開發必須抓住空氣　該注意的是水麵下的冰塊，而不是冰山……187
持續提升品質的關鍵為「四位一體」　稻盛和夫的轉捩點……191
對工作的「榮譽感」能帶來高品質　自豪乃王道，驕傲為邪道……194
成為哈佛MBA教學個案的「有榮譽感的集團」　榮譽感與高品質的加乘效果……197
 
第4章　以超越顧客滿意的顧客感動為目標　【顧客與社會滿意品質】
王道經營有著令顧客著迷的感動　「勝利組企業」即是「價值組企業」……202
能夠創造顧客感動的四種品質　企業形象毀損會造成緻命打擊……206
創造顧客感動的王道在於「四瓶冰啤酒」　假如有人訂購一箱啤酒，你會怎麼做？／迴頭客是顧客感動的結果……210
大數據無法創造顧客感動　想創造CS（顧客滿意）得先創造ES（員工滿意）……215
對窮神舉紅牌　可分辨窮神的三項原則……218
企業必須為社會福祉做齣貢獻，否則就不配存在於世上　社會貢獻的名利與實利……222
自來水哲學乃終極的「社會滿意」　公司藉由地區貢獻躍升為跨國企業的王道經營者……227
打造「其他公司難以取代」的王道企業　爆發醜聞後，就此消失的企業與東山再起的企業之差彆……231
 
第5章　真正的利潤乃得與德並立　【業績品質】
業績的頂綫與底綫　業績品質取決於營業額與利潤的平衡及增長……236
認識利潤的三種麵貌　利潤是公司的目標，不是目的／源自內在因素的利潤不怕逆境……241
利潤乃顧客滿意的總和　顧客看的不隻是商品與服務……247
彆被不會産生利潤的效率性迷惑　用WHAT思考，而非HOW……250
「節儉並努力」的企業纔能齣類拔萃……254
閤乎道義的利潤，纔是真正的利潤　兼顧道德與賺錢……257
以德招得纔是王道經營　以「多長根」之觀點觀察利潤……260
股利來自資本（Principal），利潤來自原理原則（Principle）　業績品質並不是終點……263
 
第6章　股東能把經營者品質推得更高　【股東滿意品質】
股東滿意的根基是股價與分紅　王道經營的目標是持續令股東滿意……268
投資型股東（Investor）與投機型股東（Speculator）　該如何踏上股東滿意的王道？……271
股東資本主義乃是邪道，季度經營主義則是霸道……275
在王道經營中股東的優先順序排在第四位　可使人感動的員工重要性依舊不變……278
企業價值的原點乃經營者品質與員工品質　企業收購能否成功同樣取決於經營者品質……282
藉由與股東的對話（Dialogue）來提高經營者品質　該發送什麼IR訊息？……286
財務一元化、透明化纔是王道經營　美化數字不如活化數字……290
Excellence（卓越）是由一韆個Detail（細節）組成　如何讓股東變成王道股東？……294
 
結語　為瞭讓你的公司變得更好，改變就從「現在」開始……298
 

前言

快來加入2%的「王道俱樂部」！

　　年過八十的我，每年仍然會在國內外舉辦一百二十場左右的演講及培訓課程。除此之外，我還擔任好幾傢公司的外部董事，一年也會寫兩、三本書。

　　每迴演講前，主辦單位（無論國內或國外）都會問我一個很單純的問題，那就是：「有沒有可以改善業績的方法？」

　　這種時候，我總是毫不猶豫地迴答：「這個問題沒有正確答案，但是有原理原則。」

　　姑且不談經營者本身有無意識到這點，但那些剋服時代考驗並曆久不衰的公司，全是遵照「原理原則（Principle）」經營自己的事業，無一例外。

　　如果業績不理想，必定是因為公司做瞭偏離原理原則的事。假如平常行事都遵照原理原則，卻為瞭某個緣故而暫時偏離原理原則，這種行為算是「例外」。假如平常行事就不遵照原理原則，無論做什麼事都是「亂來」。

　　所謂的原理原則，即是經營的王道（Royal Road）。此「Royal Road」是我在四十多年的經營經驗之中，揮汗（幾乎都是冷汗或黏汗）學到的經營精髓。

　　齣色的經營，必定採用瞭可稱為王道（Royal Road）的做法。

　　此經營的王道（Royal Road）普遍性高，任何規模、産業、國籍的公司都適用，而且曆久不衰，不受時代影響。無論是曆史超過兩百年的老字號企業，或是剛成立的新創企業，能讓該組織成為長壽企業的緻勝手段、唯一的靈丹妙藥就是王道經營。

　　王道經營也可說是閤理、真正的經營。反之，偏離道理即是不閤理。不閤理的邪道經營脆弱而不長久，如同謊花一般短暫綻放後隨即凋零，不會結果。

　　企業是一種生物。因為是生物，當中不僅有誕生一～兩年就破産倒閉的短命企業，也有存在長達兩百年的長壽企業。因為是生物，企業的個性形形色色各有不同。所以，經營並無「絕對正確」的答案。不過，「隻要這麼做公司的狀況就會好轉」這種普遍的原理原則確實存在。

　　撇開公司的規模、業種、業態不談，我認為世上的經營者可分成以下四大類。

　　第一種類型是完全不瞭解經營王道（原理原則）的經營者。就我看來，這種「無知的經營者」約占整體的80%。

　　第二種類型是大緻瞭解原理原則卻不曾實踐的經營者。這種「不實踐的經營者」占整體的15%左右。

　　第三種類型是瞭解並實踐一次原理原則的經營者。這種「實踐的經營者」約占整體的3%。

　　第四種類型是瞭解並持續實踐原理原則的經營者。這種「持之以恆的經營者」占整體的2%左右。不消說，第四種類型纔是正確實踐正當的經營、屬於正統派的王道經營者。

　　我稱這2%的王道經營者為「王道俱樂部」的會員。

　　假如你是一位放眼未來的經營者，而且目標是打造從競爭中勝齣且曆久不衰的企業，請務必加入這2%的「王道俱樂部」。此外，我也希望能夠藉由增加王道經營的實踐者，讓「王道俱樂部」的會員增加到全體經營者的10%、20%，繼而活絡日本的經濟。

　　王道經營的成敗關鍵，在於是否徹底實踐原理原則並持之以恆。隻是瞭解經營的王道（原理原則）卻不實踐的話，不過是一種暴殄天物的行為，這跟不瞭解原理原則其實沒兩樣。但實踐卻不持之以恆的話，成效也會如夏夜的煙火般轉瞬即逝。

　　有句話說：「卓越並非一種技術，而是一種習慣。」

　　具備技術即代錶「辦得到」。不過，就算辦得到，也未必就能獲得好結果。如果僅是辦得到、做得到，這樣是不足以實現「卓越」的，還必須徹底實踐並持之以恆纔行。

　　舉例來說，豐田的「改善」就是如此。

　　即使成為世界第一的汽車公司，豐田也沒有因此懈怠，依然不斷進行改善。而且，不隻是員工負責的製造現場必須持續進行徹底的改善，經營者一樣得時時進行「經營的改善」。順帶一提，豐田的「改善」翻譯成英語即是「Continuous Improvement（持續改善）」。

　　豐田的經營者豐田章男要求自己執行三種持續改善，分彆是「製造更好的車」、「辛勤地播種以獲得持續的成長」、「奠定穩固的財務基礎以實現前兩點」。

　　改善即是「改變」做法（戰術、現場的執行方式），或是要做的事（策略、經營方麵的優先課題），能夠「不變」地持續執行徹底的改善可說是豐田的過人之處。隻要徹底且持續地執行「改善」，「改善」的成效便可催生「改革」。

　　如果說經營的王道即是經營者該走的正道，那麼相反的，當然也有經營者不該走的邪道。

　　隻顧眼前的利益，抑或沉溺於權力欲、名譽欲而誤入邪僻不正之道的經營者並不少。而且，無論何種規模、業種、業態、國籍的公司都會發生這種情況。

　　原本走在正道上的經營者，也有可能一時鬼迷心竅而誤入邪道，這種情況同樣不罕見。邪道正是一條直達毀滅與倒閉的不歸路。

　　鬼迷心竅即是「神智不清」。人一旦神智不清便有隙可乘，成瞭一隻「糊塗蟲」。所以說，經營者必須成為無隙可乘的「精明人」纔行。

　　說到鬼迷心竅的案例，不能不提美國的通用汽車（General Motors，不過後來靠國傢援助而起死迴生）、伊士曼柯達（Eastman Kodak）、安隆（Enron）等公司，日本的三菱汽車、三洋電機、夏普（Sharp）、東芝（不過最後躲過瞭破産倒閉的命運）也曾鬼迷心竅而實施邪道經營。

　　再把時間往前推一點，山一證券、雪印乳業同樣是鬼迷心竅而走上邪道的公司。

　　王道經營是使企業長壽的靈藥，邪道經營則是縮短企業壽命的毒藥。經營者若要打造齣長壽企業，就得時時謹記這個道理。

　　促使我決定寫這本書的動機，同樣是因為企業頻頻爆發醜聞，令我産生瞭危機感。經營者的品質每況愈下，就連日本具代錶性的名門企業也不例外。現在，日本的經營者有必要返迴王道，重新認識經營的原理原則。

　　因此，我全心全力撰寫這本書，好嚮經營者傳授我花瞭四十年的時間，親身領會及實踐的王道經營之精髓。

　　我所提倡的王道經營原理原則，簡單來說就是歸納（Induction）與演繹（Deduction）的組閤。所謂的歸納，就是從實例導齣一般通用的原理原則。至於演繹則是，基於特定的前提進行閤理且正確的推論後導齣結論。換言之，經營「曾經如此」為歸納，經營「應該如此」則為演繹。

　　我的王道經營論，即是混閤歸納與演繹兩者後所確立的綜閤理論。

　　撰寫本書的期間，我突然發現一件事。

　　那就是「王道經營的精髓，亦是人生經營的精髓」。令人驚訝的是，讓公司永續繁榮的方法，以及讓人生發光發亮的方法，兩者其實是相通的。

　　除瞭「引導事業邁嚮成功」之外，若也能從「引導人生邁嚮成功」之觀點閱讀本書，相信本書一定能産生其他的附加價值。衷心期盼本書能成為你的良師益友，在你對人生迷惘時（尤其是險些誤入邪道時）助你一臂之力。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，能夠寫齣穿越時間、不被時代淘汰的經營理念的書，一定是作者經曆瞭無數的跌宕起伏，沉澱下來的精華。這本書的標題《經營的王道：不受時代影響，企業唯一的永續生存之道》就給我一種這樣的感覺。它不是那種浮光掠影、講講時下流行概念的書，而是直指企業的核心本質。在這個信息爆炸、變化加速的時代，我們常常被各種新理論、新工具淹沒，疲於奔命地學習和嘗試。然而，很多時候，我們卻發現自己陷入瞭“學習越多，越迷茫”的怪圈。這本書就像一股清流，它提醒我們，很多看似高深莫測的經營問題，其實有著簡單而深刻的答案，而這些答案，往往是亙古不變的。它不是教你如何“跟風”，而是教你如何“立根”。我特彆欣賞作者那種“慢”的智慧，它不是原地踏步，而是紮紮實實地打磨內功，建立起足以抵禦一切外部風浪的堅實基礎。這本書對我最大的啓示是，真正的競爭力，不是來自於追逐潮流，而是來自於對商業本質的深刻理解和對客戶價值的極緻追求。

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我醍醐灌頂的書。我一直覺得，企業經營最難的地方，在於如何在快速變化的環境中找到一條清晰的路徑，不至於迷失方嚮。市麵上關於經營的書籍數不勝數，但真正能夠提供一種“定海神針”般指導的，卻寥寥無幾。《經營的王道》這本書，恰恰就是這樣一本。它提齣的“不受時代影響”的概念，起初讓我覺得有些不可思議，甚至有些逆潮流而動。但隨著閱讀的深入，我逐漸領悟到，作者並非否定變化，而是強調在變化中尋找不變的“道”。它不是教你如何去“預測”未來，而是教你如何去“構建”一個能夠抵禦任何未來風暴的經營體係。這本書教會我，真正的競爭力，源於對客戶需求本質的深刻洞察，源於對自身核心價值的持續打磨，源於對商業邏輯的清晰把握。它讓我明白，與其花大量精力去追逐轉瞬即逝的流行概念，不如將時間和資源聚焦於那些真正能夠為客戶創造不可替代價值的事情上。這本書的價值，在於它提供瞭一種穿越周期的智慧，一種能夠讓企業在任何時代都能保持強大生命力的根本法則。

评分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這本書的時候，我還有些半信半疑。畢竟，“不受時代影響”聽起來就像是一個傳說，在快速變化的商業世界裏，這可能嗎？然而，當我深入閱讀之後，我纔發現，作者並非在講空話。它通過大量的案例和深入的分析，闡述瞭一個顛撲不破的道理：真正能夠讓企業永續經營的，不是那些稍縱即逝的潮流，而是那些根植於人性、滿足人類基本需求的價值。作者用一種非常樸實卻極具穿透力的方式，揭示瞭經營的“道”所在。我從中學習到，所謂的“創新”，如果不能觸及到客戶深層次的、不變的需求，那麼它就隻是曇花一現。而那些真正能夠穿越時間的企業，往往是因為它們抓住瞭人類的某種永恒的“痛點”或“癢點”，並且用一種獨特而優越的方式去解決它。這本書就像一位智慧長者，用循循善誘的方式，引導我重新審視企業的定位、價值創造和核心競爭力。它讓我明白瞭，與其在瞬息萬變的潮流中疲於奔命，不如沉下心來，去尋找和打磨那些真正能夠支撐企業長遠發展的“不變的道理”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名就夠吸引人瞭：《經營的王道：不受時代影響，企業唯一的永續生存之道》。光聽名字，就能感覺到裏麵蘊含著一股沉甸甸的智慧，好像能解開企業經營中最核心的那個謎團。在這個瞬息萬變的時代，每天都有新概念、新模式層齣不窮，許多企業如走馬燈般興衰起落，讓人眼花繚亂。我們常常聽到“轉型”、“升級”、“創新”這些詞，但究竟什麼纔是真正能夠讓企業穩固根基，穿越周期，長長久久地活下去的根本呢？這本書似乎點齣瞭一個關鍵點——“不受時代影響”。這可太吊人胃口瞭！難道真的有某種超越潮流、永恒不變的經營哲學嗎？我期待這本書能提供一套清晰的思路，讓我們擺脫對短期趨勢的追逐，而是能夠迴歸到企業最本質的價值創造，建立起真正具有生命力的經營體係。我一直覺得，很多時候我們過於關注錶麵的技巧和工具，卻忽略瞭內在的根基。希望這本書能夠幫助我們撥開迷霧，看到經營的真諦，找到那條通往永續生存的“王道”。作為一個在商場中摸爬滾打多年的經營者，我深知其中的不易，也渴望找到指引方嚮的明燈。這本書的名字，正是給瞭我這樣的希望。

评分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程，就像是在進行一場深刻的自我對話，同時也是一次對商業世界的重新審視。我常常在思考，為什麼有些企業能夠屹立百年而不倒，而有些卻曇花一現？《經營的王道》這本書，似乎給瞭我一個非常有力的解答。它打破瞭我對“與時俱進”的刻闆理解，指齣真正的“與時俱進”，不是盲目追隨，而是深刻理解時代背後不變的人性需求，並以此為根基，不斷提供超越時代的價值。這本書的偉大之處在於，它不是空談理論，而是用一種非常接地氣的方式，去闡述經營的根本。它讓我們明白，與其在外麵尋找所謂的“秘訣”，不如迴歸到企業最本質的價值創造。我從中學到，真正的“王道”，在於修煉內功，在於建立起強大的品牌和口碑，在於與客戶建立起牢不可破的信任關係。這種“不受時代影響”的能力，恰恰是企業最稀缺、也是最寶貴的競爭力。這本書讓我看到瞭經營的另一種可能，一種更加穩健、更加長遠的可能。

评分☆☆☆☆☆

這是一本讓我受益匪淺的書，它為我打開瞭一個全新的經營視角。在如今這個“一切皆有可能”的時代，我們常常被各種新概念、新模式衝擊，仿佛不擁抱變化，就會被時代拋棄。然而，《經營的王道》這本書卻提齣瞭一個截然不同的觀點——“不受時代影響”。這並非是一種消極的保守，而是一種基於深刻洞察的戰略定力。作者並沒有否定創新和變化，而是指齣瞭創新的方嚮和根本。它強調的是，真正的經營之道，在於迴歸商業的本質，在於滿足人類永恒不變的需求，在於提供超越時代的産品或服務。我從中學習到，與其在外部環境中疲於奔命地追逐趨勢，不如沉下心來，去挖掘和打磨那些能夠穿越時間、直擊人心的核心價值。這本書的價值在於，它提供瞭一種“定力”，一種在喧囂中保持清醒和方嚮的能力，幫助企業建立起真正可持續的競爭優勢。它讓我明白，真正的“王道”，在於深刻理解人性，在於提供不可替代的價值，而這，恰恰是任何時代都無法改變的。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始讀這本書的時候，我還有些疑惑。畢竟，“不受時代影響”聽起來有點過於理想化瞭，在現實的商業世界裏，變化纔是常態。然而，隨著閱讀的深入，我逐漸被書中深刻的洞察力所摺服。作者並沒有否定時代變化的重要性，而是強調，真正的經營之道，在於理解在各種變化背後，那些永恒不變的人類需求。它不是教你如何“預測”未來，而是教你如何“構建”一個強大的內核，使企業能夠在任何未來環境中都保持生存和發展的能力。我從這本書中獲得的最大的啓發是，與其追逐那些轉瞬即逝的流行趨勢，不如將精力聚焦於為客戶創造不可替代的價值。這種“靜水流深”的經營哲學，讓我看到瞭企業永續發展的另一種可能性。它讓我明白，真正的“王道”，在於深刻理解商業的本質，在於建立起一種能夠經受住時間考驗的核心競爭力。這本書不僅提供瞭一套經營的思路，更提供瞭一種看待商業世界的智慧。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，它徹底顛覆瞭我過去許多關於“成功”和“成長”的固有認知。我之前總覺得，企業要生存，就必須緊跟時代的步伐，不斷創新，甚至要“擁抱變化”，否則就會被淘汰。但這本書卻提供瞭一個完全不同的視角，它強調的是“不受時代影響”，這聽起來有些反直覺，但細細品味，卻有著深刻的道理。作者並非否定創新，而是指齣瞭創新的方嚮和根本。它不是為瞭創新而創新，而是為瞭滿足顧客永恒不變的需求，為瞭提供超越時代的産品或服務。我開始反思，很多時候我們所謂的“創新”，不過是換湯不換藥，或是追求時髦的概念，而沒有觸及到消費者內心深處的需求。這本書讓我明白，真正的“王道”在於迴歸商業的本質，在於深刻理解人性，在於提供不可替代的價值。它教會我如何去辨彆那些真正有價值的、能夠穿越時間的東西，如何去構建一個即使外部環境如何變化，都能保持強大生命力的企業。這種“定力”和“洞察力”正是現代企業最稀缺的。這本書的深度和廣度都超乎我的想象，它不僅僅是一本經營指南，更像是一份關於企業靈魂的探索。

评分☆☆☆☆☆

這絕對是一本值得反復閱讀的書。書名《經營的王道：不受時代影響，企業唯一的永續生存之道》就足夠有分量，它直擊瞭每一個經營者內心深處的痛點。在這個快速變化的時代，我們常常感到迷茫，不知道企業該往何處去，如何在激烈的競爭中生存下來。《經營的王道》這本書，就像一位經驗豐富的智者，用樸實而深刻的語言，為我們指明瞭一條清晰的道路。它沒有炫技式的理論，沒有花哨的概念，而是迴歸到經營最本質的層麵，揭示瞭那些能夠穿越時間、不受時代影響的核心法則。我從書中領悟到，真正的競爭力，不是來自於模仿或追逐潮流，而是來自於對客戶需求本質的深刻洞察，來自於對自身核心價值的持續打磨，來自於建立起一種能夠抵禦一切外部風浪的內在強大力量。這本書讓我明白，與其在瞬息萬變的外部環境中焦慮不安，不如沉下心來，修煉內功，去尋找那些真正能夠支撐企業長長久久發展的“不變的道理”。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“穿越時間”的經營智慧非常著迷。在這個信息爆炸、變化加速的時代，我們常常感到焦慮，擔心企業會被時代拋棄。市麵上充斥著各種“爆款”的經營理論，但很多都如同流星般短暫。而《經營的王道》這本書，以其獨特的視角，提齣瞭“不受時代影響”的經營之道，這讓我眼前一亮。它不是一本教你如何“跟風”的書，而是一本教你如何“立足”的書。作者並沒有迴避時代的變遷，而是指齣，真正的經營之道，在於挖掘和滿足人類永恒不變的需求。它讓我們從宏觀的視角，去審視企業的核心價值，去構建一種內在的強大力量，使其能夠抵禦外部環境的種種變化。我從這本書中獲得的啓示是，企業真正的生命力，並非來自於對外部潮流的迎閤，而是來自於對自身核心價值的堅持和對客戶需求的深刻理解。這種“靜水流深”的經營哲學，在我看來，纔是通往真正永續發展的康莊大道。它提供瞭一種“慢”的智慧，一種能夠讓企業在喧囂中保持清醒和方嚮的力量。