品牌X新創：周品均的創新態度與思維 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 品牌創新
• 創新思維
• 商業模式
• 創業
• 品牌戰略
• 周品均
• 産品創新
• 管理
• 營銷
• 設計思維

新創品牌想在競爭激烈、
瞬息萬變的市場中殺齣重圍，
一定要懂的求生法則！

東京著衣 / Wstyle 品牌創辦人周品均，從「創業」、「品牌」、「管理」、「電商」與「思維」等五大麵嚮，深入剖析核心概念，毫不保留、一次公開！

/ 你真的適閤創業嗎？或許這一切跟你想的並不一樣！
/ 新創時期如何顛覆管理邏輯，發揮最大效益？
/ 你真的瞭解什麼是「品牌」嗎？做生意跟做品牌並不一樣。
/ 麵對「電商寒鼕」，如何保持品牌特色，站穩腳步？
/ 「創新」的第一步，就是先拋棄既有的錯誤迷思！

給想要創業與正在創業的你，用自己的專業，創自己的格，走自己的路！

好的，這是一份關於一本名為《品牌X新創：周品均的創新態度與思維》的圖書的詳細簡介，內容不涉及該書的任何實際信息： 《品牌X新創：周品均的創新態度與思維》圖書簡介 洞察時代脈動，解碼未來商業圖景 在信息爆炸、技術迭代加速的今天，商業世界的競爭已不再是簡單的規模擴張，而是對“創新思維”與“品牌構建”的深度探索。本書《品牌X新創：周品均的創新態度與思維》並非聚焦於某一特定行業的技術手冊，也不是一套僵化的管理流程指南。它是一次深刻的思想漫遊，旨在揭示在快速變化的市場環境中，個體領導者如何塑造其獨有的創新哲學，並將其轉化為驅動品牌持續進化的核心動力。 本書以其獨特的敘事結構和深邃的洞察力，探討瞭在“不確定性”成為常態的時代背景下，“創新”二字所承載的真正重量。它超越瞭錶麵的工具和方法論，直抵思維的底層邏輯。 --- 第一部分：思維的拓撲——重塑認知的邊界 創新並非憑空而降的靈感，而是根植於對世界、對人性、對商業規律的深刻理解之上的係統性重構。本書的開篇，著重於探討“態度”在創新過程中的決定性作用。 1.1 批判性懷疑的藝術： 我們審視瞭傳統商業邏輯的基石，並提齣瞭“為何如此？”這一核心問題。作者強調，真正的突破往往源於對既定範式的溫和反叛。本書詳細闡述瞭如何培養一種“可控的批判性”，即在接受現有框架的同時，不斷尋找其內在的張力點和被忽略的角落。這不僅僅是發現問題，更是關於如何構建一個能持續自我校準的認知係統。 1.2 模糊性容忍度與決策閾值： 在一個信息冗餘的時代，決策往往被“完美信息”的幻覺所拖延。本書深入分析瞭高效創新者如何管理“模糊性”。它探討瞭在信息不完全的情況下，如何設定閤理的決策閾值，以及如何將不確定性視為一種可利用的資源而非障礙。這部分內容對於那些在高速迭代環境中感到束縛的管理者和創業者，提供瞭清晰的心理導航。 1.3 跨界思維的結構化構建： 創新往往發生在學科、領域和文化交匯之處。本書並未停留在空泛地倡導“跨界”，而是提供瞭一套結構化的方法論，用以識彆、連接和整閤看似無關的知識模塊。它描繪瞭如何建立個人的“知識網絡”，並激活潛藏在這些節點之間的全新連接點。 --- 第二部分：品牌的重力場——從理念到市場的張力 品牌不再是營銷部門的宣傳口號，而是企業對其核心價值主張的忠實承諾。本書的第二部分，關注的是如何將抽象的創新思維轉化為具有市場穿透力的品牌力量。 2.1 價值共振與用戶心智的占位： 成功的品牌創新，其核心在於與目標用戶建立深層次的情感與功能共振。本書探討瞭“價值共振”的機製，即品牌如何通過其行動、産品和服務，在用戶心智中占據一個獨特且難以替代的“心智坐標”。我們分析瞭情感驅動的品牌敘事，如何超越純粹的功能性競爭，構建強大的用戶忠誠度。 2.2 敏捷迭代與品牌敘事的彈性： 在産品生命周期急劇縮短的背景下，品牌戰略必須具備極高的彈性。本書強調，品牌敘事不應是剛性的文本，而應是可生長的有機體。它展示瞭如何在保持品牌核心DNA不變的前提下，進行快速、小步的實驗性市場投放，並根據反饋快速調整敘事重點，確保品牌在演進中的連貫性和吸引力。 2.3 組織文化與品牌創新的內生循環： 品牌的力量最終源於組織內部。作者認為，創新態度必須滲透到企業文化的每一個毛孔中。本章剖析瞭如何設計一種鼓勵“建設性失敗”的組織環境，如何通過內部激勵機製確保創新思維的持續流動，以及如何將自上而下的戰略意圖，轉化為自下而上的執行活力。 --- 第三部分：持續進化：麵嚮未來的實踐哲學 本書的收官部分，將視角投嚮瞭更宏觀的未來商業生態，探討瞭創新思維如何幫助企業適應不可預測的長期趨勢。 3.1 遠見力的培養與趨勢的提前布局： “預測未來”是徒勞的，但“準備未來”是可能的。本書提供瞭一套關於“遠見力”構建的實踐框架。這包括如何識彆“弱信號”（Weak Signals），如何區分短暫的潮流與結構性的變革，以及如何運用情景規劃（Scenario Planning）來預演多種可能的未來，從而在競爭對手尚未察覺時，完成戰略的提前布局。 3.2 創新的可持續性與倫理邊界： 在追求速度與規模的同時，本書嚴肅地討論瞭創新的社會責任和倫理考量。麵對日益嚴格的監管環境和公眾對企業社會責任的期望，作者闡述瞭如何將“負責任的創新”內化為品牌的核心價值，確保短期的商業成功不會以犧牲長期的信任基礎為代價。 3.3 從“領導者”到“賦能者”的心態轉換： 最終，創新並非少數天纔的特權，而是群體智慧的結晶。本書以深刻的筆觸描繪瞭新一代商業領導者所需的心態轉換：從發號施令者轉變為環境的精心設計者、資源的連接者和個體潛能的釋放者。這種賦能型的領導哲學，是確保創新思維在組織中紮根並繁茂的最後一塊拼圖。 --- 結語 《品牌X新創：周品均的創新態度與思維》是一本為那些不滿足於現狀、渴望在商業版圖上留下深刻印記的思考者、領導者和實踐者而作的指南。它邀請讀者共同踏上這場深入自我、審視市場、重構思維的旅程，最終學會如何以一種堅定而靈活的創新態度，去塑造屬於自己的品牌未來。 這是一場關於思維的深度對話，而非簡單的操作指南。閱讀本書，意味著你選擇瞭一種更高維度的商業參與方式。

作者簡介

周品均
東京著衣 / Wstyle 品牌創辦人

2004年 創立「東京著衣」，
以平價時尚的訴求，成為網購流行女裝領導品牌，
年營業額達20億，稱霸颱灣網購女裝市場十年，
寫下颱灣電商創業的一頁傳奇。

2014年 離開「東京著衣」。

2016年 創立新品牌「Wstyle」，
以「自信態度，美好生活」為品牌理念，
期許女性活齣自我、擁有優雅從容的生活態度。

    https://www.facebook.com/Mayuki0204 （Mayuki 周小葳）
    Wstyle官方網站：www.wstyle.com.tw
    Wstyle FB粉絲專頁：https://www.facebook.com/wstyle2016

目錄大綱

第一章 創業
1. 你真的適閤創業嗎？
2. 創業，就是滿足需求！
3. 熱愛，是創業成功的唯一關鍵！
4. 創業者一定要知道的五件事
5. 彆傻瞭！創業並沒有成功公式！
6. 寫給最堅強的女性創業傢
7. 給新創企業與投資者的忠告
8. 用自己的專業，走自己的路！

第二章 品牌
9. 你真的瞭解什麼是「品牌」嗎？
10. 清楚品牌定位纔能抓對精準客群
11. 誰纔是你「真正的」顧客？
12. 你販售的是「産品」還是「價值」？
13. 品牌精神不能隻是光呼口號
14. 不做品牌，隻會淪為削價競爭
15. 品牌是你的！彆讓他人替你做決定！
16. 颱灣的代工轉品牌為何老是失敗？

第三章 管理
17. 領導人的風格等於企業文化
18. 扁平化管理創造最大效益
19. 三個臭皮匠真的勝過一個諸葛亮嗎？
20. 數據重要，還是直覺重要？
21. 商品力加上行銷力纔是完勝關鍵！
22. 預測未來隻會限製發展
23. 經營事業，先求好再求大！
24. 給身為「老闆」或「員工」的你

第四章 電商
25. 你適閤從事電商産業嗎？
26. 流行産業的決勝核心是天分
27. 新創品牌如何齣奇緻勝
28. 搞噱頭、搶流量就對瞭？
29. 摺扣促銷是救命丹還是毒藥？
30. 退貨率多少纔算正常？
31. 網路流行女裝的成功關鍵？
32. 麵對電商寒鼕，如何殺齣重圍？

第五章 思維
33. 女人的錢真的最好賺嗎？
34. 物超所值真的存在嗎？
35. 「七天鑑賞期」不該成為濫用的權利
36. 女性創業的辛苦與堅持
37. 有瞭媒體曝光就算成功瞭嗎？
38. 買賣雙方都有選擇的權利
39. 從蘋果狂人「賈伯斯」看創新
40. 美感與氛圍不該被重視嗎？

搞噱頭、搶流量就對瞭？
 
創造精準客群纔是關鍵
 
「流量｣是網路行銷經營很重要的一環，也是能否成功獲利的重要關鍵。
所謂的網路「流量｣等同實體通路的﹁人潮﹂，兩者都需要吸引消費者的目光與參觀選購。
 
不過，兩者之間最大的不同是，實體店傢是在街邊開店。
 
除非刻意選在人煙稀少的地點，否則無論如何，至少都會被周遭或路過的客人具體看到：「啊！這裏開瞭一傢新的店啊！｣
 
但是，電商品牌是在網路上開店。如果自身沒有吸引流量的方式，也沒有廣告曝光，基本上就像是開瞭一間隱形的幽靈店傢，埋沒在茫茫網海中，根本不會有人發現它的存在，自然也就乏人問津，這纔是最可怕的事啊！
 
所以，電商品牌若想生存，就絕對離不開流量。
 
但是，可彆以為，既然流量那麼重要，那鐵定是越多越好喔！
或是抱持著：「隻要有大流量進來瞭，什麼産品都能賣！｣的錯誤迷思與幻想。
 
因為，流量的重點不在多，而在於精。
 
有些網站為瞭提高流量，瘋狂地砸錢下廣告，不論是關鍵字廣告、聯播網廣告、或是Facebook廣告等。
 
全數採取萬箭齊發、亂槍打鳥的手法，隻為求得迅速導入龐大流量。或許短時間內，這樣做能使網站流量瞬間攀升，但因此獲得的流量成
本卻也高得驚人。
 
如果你的銀彈不夠充足，一般電商品牌是無法承受的。以新創企業而言，不如掌握精準投放，把錢花在刀口上，更加事半功倍。
 
想要擁有精準的流量，就必須先做好﹁品牌定位﹂，清楚地知道自己想要的客戶受眾是什麼人，你纔知道要去哪裏以及怎麼要找到這些人，或是讓這些人主動知道你。
 
進而讓這些潛在客戶發現你的存在，讓他們對你建立印象、引發興趣，進而産生購買行為。
 
如果不這麼做，隻想透過付費，在茫茫網海的網路裏找尋客戶，簡直就像瞎子摸象一樣睏難。
 
請試想，如果同樣都是花費一百萬元投放廣告，卻隻獲得10％的精準
 
流量，那麼其餘的90％不都是白白浪費掉嗎？
 
換句話說，如果在精準投放的前提下，其實隻需要花十分之一的成本，就能取得相同的成效，聽起來是不是更值得投資，路也能走得更加長遠呢？
 
而且，我還想提醒大傢的是，不管是流量、觸及率、點擊率等數字，都不是越多越好，也不一定就是好事。
 
如果你追求的是品牌好感度、品牌印象、記憶點，以及如何讓「消費者有這需求時，第一個想到你｣

评分☆☆☆☆☆

對於《品牌X新創：周品均的創新態度與思維》這本書，我最感興趣的是它會如何闡述「態度」與「思維」這兩個詞。周品均創辦Pinkoi的過程，我認為絕非一帆風順。在颱灣，創業的環境可能不像其他國傢那麼完善，資源也相對有限。我很好奇，在麵對挫摺、質疑，甚至是市場的變化時，她是如何保持自己的創新「態度」的？是積極樂觀，還是不斷反思？而她的「創新思維」又是如何煉成的？是天生的靈感，還是後天的學習和刻意練習？我個人認為，很多時候，創新的關鍵不在於有沒有「點子」，而在於有沒有「執行」的能力，以及有沒有能夠將點子不斷優化、迭代的思維。這本書如果能分享一些關於她如何建立團隊、激發團隊創意，以及如何與不同背景的人閤作的經驗，那對我來說會非常有幫助。尤其是在颱灣，很多小型新創公司，團隊成員可能不多，每個人身兼數職，如何有效率地協作，並且保持創新的動力，這是一個長期的課題。我希望書裡能提供一些關於她如何建立組織文化、激勵人纔，以及如何運用有限的資源，創造齣最大效益的實操性建議。我很好奇，她對於「失敗」的定義又是什麼？在創新的過程中，失敗幾乎是不可避免的，如何從失敗中學習，並且不因此而失去創新動力，這是一個非常重要的能力。

评分☆☆☆☆☆

這本《品牌X新創：周品均的創新態度與思維》，光是書名就讓我聯想到很多關於颱灣在地創業的議題。我一直覺得，颱灣在設計和創意方麵，其實有著深厚的底蘊，但要將這些「創意」轉化為能夠永續經營的「品牌」，卻是一條充滿挑戰的路。周品均能夠將Pinkoi打造成一個國際性的電商品牌，這背後一定有很多我們看不到的策略和堅持。我特別想瞭解，她是如何定義「新創」的？在新創的過程中，她認為最關鍵的「態度」是什麼？是敢於冒險，還是謹慎評估？是擁抱變化，還是固守初衷？我認為，颱灣的創業者很多都非常有熱情，但可能在商業模式的規劃、市場的拓展，以及財務的穩健性方麵，還有進步的空間。這本書如果能深入探討她如何平衡「創意」與「商業」，以及如何在快速變化的市場中，保持品牌的獨特性和競爭力，那對我來說將會是一次非常有價值的學習。我很好奇，她在發展Pinkoi的過程中，是如何看待「國際化」的？一個颱灣的品牌，要如何走嚮世界，並且在全球市場中佔有一席之地，這中間需要剋服哪些睏難？她又是如何運用「創新」來突破這些瓶頸的？我希望這本書能夠提供一些關於品牌策略、市場定位、以及團隊建設方麵的具體案例，讓颱灣的創業者能夠有更清晰的發展藍圖。

评分☆☆☆☆☆

對於《品牌X新創：周品均的創新態度與思維》，我抱持著一種「解密」的心態。周品均創辦Pinkoi，這件事在颱灣的創業者眼中，無疑是一個成功的典範。Pinkoi之所以能夠在眾多電商平颱中脫穎而齣，並非偶然，其背後一定有一套獨特的創新邏輯和思維模式。我很好奇，她是如何在「品牌」與「創新」之間找到平衡點的？一個成功的品牌，需要有穩定的根基，而創新則需要不斷的變革。這兩者之間看似矛盾，但她卻能將它們融閤得如此之好。我希望書裡能揭示一些關於她如何持續不斷地為Pinkoi注入新的元素，讓品牌保持活力，同時又不失其核心價值。這對於颱灣許多麵臨品牌老化、市場飽和的企業來說，無疑是極具參考價值的。我很好奇，她是如何看待「用戶體驗」的？在電商時代，用戶體驗是決定成敗的關鍵因素之一。Pinkoi在用戶體驗方麵，一直做得非常齣色，從網站的設計、商品的呈現，到售後服務，都讓人感到貼心。她又是如何透過「創新」來不斷優化用戶體驗的？這其中是否涉及數據分析、用戶行為研究，甚至是人文關懷？我希望書裡能提供一些關於她如何運用創新思維，來解決實際營運問題的案例，讓颱灣的創業者能夠學習到如何在競爭激烈的市場中，打造齣更具黏性的品牌。

评分☆☆☆☆☆

哇，最近在書店隨手翻到這本《品牌X新創：周品均的創新態度與思維》，光看書名就覺得很有意思！周品均這個名字，在颱灣的創業圈和設計圈應該不少人都有聽過吧？尤其是在「Pinkoi」這個平颱上的發展，真的算是颱灣一個很成功的電商品牌代錶。我一直對Pinkoi的選品和它營造齣來的文創氛圍印象深刻，覺得它跟一般的網購平颱很不一樣，總是能找到一些很有質感、很有故事的小眾品牌。所以，當我看到這本書是關於她的創新思維和態度時，就忍不住好奇她是如何從零開始，建立起這樣一個獨特的平颱，並且在競爭激烈的市場中脫穎而齣。我很好奇書裡會不會深入探討她在創業初期遇到的各種挑戰，像是資金、人纔、市場定位等等，她又是如何剋服的？還有，她對於「創新」的定義是什麼？是技術上的突破，還是商業模式的革新，亦或是品牌文化的建立？颱灣一直以來都很多有纔華的設計師和創業者，我希望這本書能提供一些實際可行的觀念，讓颱灣的新創品牌也能有更多啟發，不隻是複製，而是能有自己獨特的DNA。我特別想知道，她是如何看待競爭？在眾多相似的電商平颱中，Pinkoi又是如何找到自己的利基市場，並且維持住那份獨特性？書裡有沒有一些具體的案例分析，讓讀者能更清楚地理解她的策略？這本書讓我覺得，創業不隻是運氣，更是一種思維方式和堅持的展現。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書《品牌X新創：周品均的創新態度與思維》的期待，主要集中在它能否提供一些操作層麵的創新心法。我知道周品均創辦瞭Pinkoi，這在颱灣的電商界絕對是個指標性的成功案例。Pinkoi最大的魅力，在我看來，就是它成功地將「設計」和「生活」巧妙地結閤，並且培養瞭一批忠實的消費者。我一直很好奇，她是如何在眾多同質化的電商平颱上，建立起Pinkoi獨特的品牌調性？這個「調性」的建立，背後一定有很多關於市場洞察、消費者心理學，甚至是被市場低估的細節。我希望書裡能夠揭示一些關於她如何「看見」市場潛力，以及如何將這些潛力轉化為實際商業模式的過程。舉例來說，Pinkoi早期是如何說服那些獨立設計師加入平颱的？這中間的溝通、信任建立，以及利潤分配的模式，想必有很多值得學習的地方。另外，我也很好奇，她對於「品牌」的理解是多層次的，還是單純的商業經營？我認為一個成功的品牌，除瞭商品本身，還包含著價值觀、情感連結，甚至是一種生活方式的傳遞。她是如何在Pinkoi的營運中，一步步地構築起這樣的品牌意象，讓消費者產生認同感，而不僅僅是把Pinkoi當成一個單純的購物管道？在颱灣，很多創業者都麵臨著如何將自己的產品或服務，從「商品」提升到「品牌」的難題，這本書如果能提供一些具體的思路和方法，對於颱灣的創業者來說，絕對是非常寶貴的參考。