騰訊傳：中國互聯網公司進化論 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 騰訊
• 互聯網
• 中國互聯網
• 商業
• 企業史
• 科技
• 馬化騰
• 公司戰略
• 創新
• 數字化轉型

　　揭開中國第一大網路公司騰訊成功崛起的祕密！
　　看馬化騰如何成為馬雲最害怕的敵人？
　　如何帶領騰訊超越搜狐、百度等勁敵，
　　成為中國最大網路公司和全球前十大企業？
　　掌握瞭騰訊的過去、現在、未來，
　　就掌握瞭中國網路經濟發展趨勢！

　　在中國，微信已是不可或缺的社交工具，成為每個人生活的一部分，擁有近10億用戶的它，掌握瞭中國巨大的網路商機，而創造這個即時通訊軟體的即是騰訊。

　　騰訊為1998年馬化騰所創立，在短短十幾年之中，就從一個隻有不到十人小公司，快速發展為世界級網路巨頭，成為超越搜狐、百度、新浪、阿裏巴巴，中國最大的網路公司和全球前十大企業。
　　
　　技術齣身的馬化騰，即使一開始時就搶得即時通訊的先機，但在科技快速的變遷下，仍數度麵臨經營挑戰和轉型危機，但他有勇有謀，一路帶領團隊披荊斬棘，逐步進入社交網路、互動娛樂、網路媒體、電子商務等領域，站穩中國網路龍頭地位。騰訊的發展路徑，可以說是中國網路企業成長的縮影，掌握騰訊的發展曆程，就等於掌握瞭中國網路經濟的發展趨勢和商機所在。

　　「這不是最壞的時刻。……真正的危機從來不會從外部襲來。隻有當我們漠視用戶體驗時，纔會遇到真正的危機。隻有當有一天騰訊丟掉瞭兢兢業業、勤勤懇懇為使用者服務的文化的時候，這纔是真正的災難。……也沒有最好的時刻。12年來，我最深刻的體會是，騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂，每一個時刻都可能是最危險的時刻。12年來，我們每天都如履薄冰，始終擔心某個疏漏隨時會給我們緻命一擊，始終擔心用戶會拋棄我們。……過去，我們總在思考什麼是對的。但是現在，我們要更多地想一想什麼是能被認同的。過去，我們在追求用戶價值的同時，也享受奔嚮成功的速度和激情。但是現在，我們要在文化中更多地植入對公眾、對行業、對未來的敬畏。 」－　馬化騰
 

好的，這是一份關於《騰訊傳：中國互聯網公司進化論》的圖書簡介，內容詳實，力求自然流暢，不含任何技術痕跡的陳述。 --- 《光影交織的數字史詩：一部未曾被記錄的互聯網浪潮側影》 前言：在代碼與商業的十字路口 本書並非聚焦於某一傢企業的盛衰起伏，而是試圖從一個更宏大的視角，捕捉二十世紀末至二十一世紀初，中國互聯網産業從蠻荒走嚮成熟的波瀾壯闊的曆史圖景。我們不談論具體的公司名稱，不解析某一方的股權結構，而是深入挖掘驅動整個生態係統演進的核心動力——那些無形的規則、爆發的創新節點，以及個體如何在時代洪流中，以其獨特的商業哲學重塑瞭人與信息、人與人之間的連接方式。 這是一部關於“連接”的史詩。它探討的是，在信息傳遞的媒介從紙張、廣播、電視轉嚮屏幕的那一刻，社會結構如何被悄然重塑；是關於基礎設施的建設，如何催生齣全新的商業文明；更是關於人性在虛擬空間中的投射與放大。 第一章：拓荒者的睏境與機會 在互聯網的黎明時期，技術遠比商業模式更為搶眼。本章將側重描述早期從業者麵臨的共同睏境：如何說服用戶接受一個“看不見摸不著”的服務？資本的邏輯尚未成熟，投入與産齣之間存在著巨大的時間差。我們考察瞭在基礎設施建設初期，那些頂尖的工程師和富有遠見的戰略傢們，是如何在全球技術浪潮的背景下，摸索齣適應本土市場特性的生存法則。 重點將放在“基礎設施的定義”上。在中國特殊的社會環境下，一套高效、低成本、高普及率的連接體係意味著什麼？這種對連接的極度渴望，如何催生瞭與西方截然不同的應用形態和用戶習慣？我們會深入分析早期互聯網産品設計哲學中的“實用主義”傾嚮，如何超越單純的技術炫耀，直擊用戶最根本的需求——溝通、娛樂與效率。 第二章：從流量到注意力：價值鏈的重構 互聯網的早期戰場圍繞著“流量”展開。誰能吸引到最多的目光，誰就擁有瞭最寶貴的資源。然而，流量的堆積並非終點，而是下一階段變革的起點。本章剖析瞭價值鏈如何從單純的入口壟斷，逐步嚮下遊的“注意力分配”和“場景滲透”轉移。 我們關注的是平颱化思維的萌芽。當用戶行為開始沉澱，數據成為新的石油時，那些能將用戶的每一次點擊、停留、互動，轉化為可被理解和預測的模型，便開始掌握瞭重塑商業規則的力量。這不僅是技術能力的體現，更是對社會心理學深刻洞察的結果。從簡單的信息展示，到復雜的情感互動，這條演進路徑揭示瞭數字經濟的核心矛盾：如何在提供極大便利的同時，平衡用戶對於隱私和自主權的訴求。 第三章：生態的壁壘與協作的藝術 隨著産業規模的擴大，競爭的形態不再是單一産品的較量，而是整個“生態係統”的對抗。本章將詳盡描述生態係統構建的內在邏輯：邊界的設定與開放策略的權衡。一個成熟的數字生態，必須學會管理“共生關係”——如何吸納外部的創新力量，同時又不稀釋自身的內核價值；如何通過標準和協議，構建起有效的壁壘，確保自身在價值分配中的主導地位。 我們探討瞭“飛輪效應”在本土語境下的特殊錶現形式。在中國特有的移動優先環境下，這種飛輪的轉速和加速度與全球其他市場存在顯著差異。這些差異，塑造瞭本土企業在産品迭代速度、用戶獲取成本、以及跨界整閤能力上的獨特優勢。這是一種高密度的生存競爭，迫使所有參與者必須在極短時間內完成復雜的戰略部署。 第四章：文化的鏡像與社會的滲透 互聯網公司不再僅僅是技術實體，它們已然成為當代社會文化的重要載體和塑造者。本章聚焦於技術與社會文化之間的雙嚮作用力。當一項技術以前所未有的速度滲透到社會生活的每一個角落時，它如何加速或減緩既有的社會變遷？ 我們將分析“去中心化”的理想在實際應用中如何演變為新的中心化結構。這種結構下，新的權力分配機製是如何形成的？用戶在享受高效服務的同時，付齣瞭哪些“看不見的代價”？這種滲透不僅改變瞭人們的消費習慣，更潛移默化地影響瞭信息傳播的倫理和集體記憶的構建方式。我們必須審視這些數字基礎設施，在多大程度上成為瞭新的公共領域，以及其運營者的責任邊界究竟在哪裏。 第五章：麵嚮未來的不確定性 産業的進化永無止境。當流量紅利逐漸消退，新的增長點在哪裏？本章將展望産業在技術前沿（如人工智能、虛擬現實、去中心化架構）的探索方嚮，並評估這些前沿技術對現有商業範式的潛在顛覆性。 最核心的議題是“可持續性”。在一個快速迭代的市場中，如何構建能夠抵抗技術周期性衝擊的組織結構和長期戰略？企業文化，這一最難被量化的資産，在麵對外部環境的劇烈變化時，是加速器還是減速器？ 結語：未完待續的進化論 本書最終指嚮一個開放性的結論：中國互聯網的發展史，是一部持續的“進化論”實踐。它沒有終點，隻有下一輪的適應與重構。我們希望讀者在閤上書捲後，能夠超越對具體産品的熱愛或厭惡，轉而理解驅動整個數字世界運轉的底層邏輯和無形力量。 --- （此簡介基於對中國互聯網産業宏觀趨勢、基礎設施演進、平颱生態構建、以及技術社會影響的觀察與分析，旨在描繪一幅廣闊的曆史畫捲，而非聚焦於任何特定實體的內部細節。）

作者簡介    

吳曉波

　　大陸知名財經作傢，曾擔任哈佛大學訪問學者，長年對中國企業史與公司個案有深入研究，是中國企業個案研究第一把交椅，亦為吳曉波頻道、藍獅子齣版創辦人。著有《大敗局》I和II、《激盪十年》《跌蕩百年》《浩蕩兩韆年》《曆代經濟變革得失》等深獲好評之財經書，著作曾兩次入選《亞洲週刊》年度圖書。
 

前　言　誰能定格一座正在噴發的火山　

PART 1　創業
第1 章　少年： 喜歡天文的Pony 站長　
看見瞭哈雷彗星的少年　
馬化騰和三個中學同學　
大學機房裏的病毒高手　
潤迅公司裏的「小馬」 　
惠多網裏的馬站長　
中國的第一批互聯網人　
「我們一起辦一傢企業吧」　

第2 章　開局： 並不清晰的齣發　
夢想起飛
不可錯過的「互聯網世代」
狼狽不堪的歲月　
從 ICQ 到O ICQ　
O ICQ 的中國式改造　
O ICQ  正式上綫

第3 章　生死： 泡沫破滅中的掙紮　
邊做邊學，到處接案
企鵝的誕生　
資金不足，四處尋找買主
救命的IDG 與盈科　
從O ICQ 進化到QQ　
MIIH 的意外進入　

第4 章　夢網： 意外的拯救者　
「影子國王」的夢網計畫　
夢網拯救中國互聯網　
第一次組織架構調整　
不成功的收費試驗　
QQ 收費風波，陷入第一次輿論危機　
虛擬貨幣的誕生　

第5 章　QQ 秀： 真實世界的倒影　
「社群 」的第一次齣現　
市場部推齣「阿凡達計畫」　
「Q Q 人」 與 Q Q 現實主義　
 三個戰略級的衍變　
進入網遊， 沒有凱鏇的「凱鏇」　
打開青年的新聞門戶 　
第6 章　上市： 夾擊中的「成人禮」 　
為什麼選擇高盛　
那斯達剋？還是香港？
被光環掩蓋的上市　
整頓風暴中的「跛腳企鵝」 　
對Q Q 的集體圍剿　
告彆少年期　

PART 2　齣擊
第7 章　調整： 一站式綫上生活　
「虛擬電信運營商」 的幻滅　
被中國移動「驅逐」 的日子　
在手機上「自立門戶」 　
像水和電一樣融入生活當中 　
第二次組織架構調整　
螞蟻搬傢， 與淘寶對戰　
成為全民公敵　
曾李青的離開　

第8 章　大戰MSN： 榮譽與命運　
MSN 來瞭　
「收購」 張小龍　
羅川的三重攻擊　
重新定義即時通訊　
MSN 做錯瞭什麼　
 中國人統治中國互聯網　

第9 章　空間： 有彆於Facebook 的社交模式　
創造一個大號的QQ 秀　
打造黃鑽與進階式會員體係　
大獲成功的綠鑽　
美國大學與中國網咖　
網咖爭奪大戰 　
三戰51　
馬化騰與祖剋柏正麵對決　
「開心農場」的爆炸性效應　

第10 章　金礦：「遊戲之王」 的誕生
搶下網遊半壁江山　
一場事先張揚的比拚　
「泡泡堂」與「Q Q 堂」之戰　
用Q Q 寵物，勾起人類的母愛情結　
繞開主戰場的側擊戰略　
「穿越火綫」和「地下城與勇士」雙雙告捷　
穩坐網遊霸主　

第11 章　廣告： 社交平颱的逆襲　
流量上的勝利　
試圖擺脫三低形象
重新定義互聯網廣告　
以廣點通打齣「效果廣告」　

PART 3　巨頭
第12 章　用戶： 小馬哥的産品哲學　
隻看見鳥的好學生 　
深入細節的郵件狂人
瞬間變成「白癡級使用者」 的速度　
第一次公開闡述産品觀　
大數據下的迴饋體製　

第13 章　轉摺： 3Q 大戰　
暴風雨來襲的氣息　
企鵝帝國的「三宗罪」　
輿論突襲，深受同業圍剿
宿敵攻其不備
汙名化攻擊突如其
輿論攻防，刀來劍往
最艱難的決定　
與五傢公司聯手反擊 　
贏瞭官司， 輸瞭輿論

第14 章　開放： 新的挑戰與能力　
打開未來之門 　
「馬八條」與半年戰略轉型籌備期　
 十場神仙會，診斷騰訊　
開放其實是一種能力
微博上綫，成為 移動時代的新對手

第15 章　微信： 移動互聯時代的「站票」 　
張小龍與雷軍賽跑　
極緻的簡潔最難超越
朋友圈、公眾號與微信紅包　
微信的「創世紀」 　

第16 章　年輕： 手機 Q Q  的自我變革　
不改變就等著被顛覆 　
近六成 Q Q 用戶是90 後 　
Q Q 新打法一： 娛樂化社交　
Q Q 新打法二： 場景化通訊　

第17 章　互聯網+ ： 泛娛樂的環型生態　
遊戲、電影、動漫形成緊密的産業鏈
從動漫撕開一個入口　
50 億元收購盛大文學　
四環閤璧， 內容生態　

第18 章　失控： 互聯網愈來愈像大自然　
騰訊未來的敵人 　
灰度法則的七個維度　
沉靜型領導　
「連接一切」與「互聯網+」 　
成為一傢受尊敬公司
微微的晨光還照不亮太遠的路 　
後記  
 

前言

誰能定格一座正在噴發的火山

　　創業：1998年到2004年

　　「羞澀文靜的馬化騰怎麼可能成為一個企業傢呢？」所有接受我訪談的馬化騰的中學及大學同學、老師，無一例外地都發齣過這樣的感慨。就連馬化騰自己也沒有料想到，他將創建一個「大企業」。他與創業夥伴張誌東曾規劃，到第三年的時候，雇傭員工人數將達到18個。當OICQ，也就是日後的QQ上綫時，他們把用戶的極限值設定為10萬人。馬化騰還幾次三番想把公司賣掉，卻沒有人願意接手。

　　不過，馬化騰最幸運的是，他身處在一個「大行業」和「大時代」。哈佛大學商學院教授泰德羅（Richard Tedlow）在描述鐵路和電報的商業意義時說：「任何能打破對於人、産品和資訊的時空限製的新發展，都會對商業運作的方式産生巨大的影響。」在人類曆史上，崛起於20世紀90年代的互聯網經濟顯然是一個與鐵路和電報同等重要的商業發明，它重構瞭資訊的傳播方式。而中國則在改革開放的20年後，搭上瞭互聯網經濟的第一班列車，如果美國是這列火車的車頭，那麼中國則是掛在後麵的第二節車廂。我們可以說，中國是在互聯網運動中受益最大的國傢。

　　馬化騰是改革開放之後的第三代創業者，與之前的農民辦企業、「城市邊緣人」經商以及官員下海不同，馬化騰創辦騰訊，更大的驅動力來自於興趣，他對資訊技術擁有與生俱來的熱情。深圳是中國第三個提供互聯網接入服務的城市，而馬化騰是全中國最早的幾百名網民中的一位，並且管理過一個名氣不小的網站。馬化騰和其他四位創業同伴都齣生在城市中産階級傢庭，其中四人是中學和大學同學，他們對互聯網，而不是金錢本身，有著宗教徒般的狂熱。

　　阿爾弗雷德．錢德勒在研究美國早期工商企業的發傢史中，提齣過著名的「成長四階段」論，即積纍資源、資源的閤理化利用、持續增長和對擴展中的資源的閤理利用。迴顧騰訊的早期成長史，我們清晰地看到瞭這一演進的軌跡：通過QQ實現瞭用戶資源的積纍，以創新的盈利模式實現使用者資源的獲利兌現。然而，這並不是一個必然的過程。

　　從20世紀90年代中期到2000年互聯網泡沫破滅，中國的互聯網企業全部都是美國式的仿製品，新聞門戶、信箱、搜尋，包括即時通訊工具，無一例外。騰訊在很長一段時間不被業界看好，很大的原因在於，它的仿效物件，也就是由以色列人開發、後來被美國綫上（AOL）收購的ICQ，從來沒有實現過盈利，甚至一直到我寫作此書的時候，也沒有另外一款即時通訊産品找到瞭好的獲利方式。所以，馬化騰必須做對一些事情，其中很多是美國人沒有做過的。做對的事情之一：騰訊對ICQ的模仿建立在微創新的基礎上。它把資訊留存從用戶端轉移到伺服器端，從而適應瞭當時中國的上網環境，還先後發明瞭中斷點傳輸、群聊、截圖等新穎的功能。從騰訊的案例中可見，中國互聯網從業者在應用性創新上的能力和速度並不遜色於任何國際同行，這一特徵與電子産品、汽車、醫藥、機械裝備等領域發生的景象完全不同。做對的事情之二：除瞭技術的微創新之外，互聯網的商業應用還受到一個地區的網路環境、使用者習慣、支付體係、國傢政策等客觀條件的影響。因此，本土企業往往有更大的優勢。騰訊很早就提齣瞭「用戶體驗」的概念，它富有創意地推齣瞭「會員服務」、虛擬道具齣售、Q幣等服務型創新，從而使得QQ由一款沒有溫度的即時通訊工具逐漸轉型為一個「類熟人」的網路社交平颱。在這個意義上，騰訊是全球最早的社區網路的試水者之一。

　　做對的事情之三：馬化騰在創業不久後便開始謀求資本市場的支持。幸運的是，在他滿世界找錢的時候，風險投資（編注：在颱灣稱為創業投資，簡稱創投）已經進入中國，IDG、盈科、MIH在騰訊的早期發展中起到瞭很重要的資本輸血作用。騰訊也是第二傢在香港聯交所上市的中國互聯網公司。

　　另外一個從來沒有被重視過的現象是，中國在移動通訊領域的增值服務起步比美國早得多。早在2000年年底，新成立的中國移動公司推齣瞭「移動夢網」業務，它通過簡訊推送的方式為手機使用者提供各類資訊增值服務，這造成瞭一個獨特的簡訊爆發現象，所有參與瞭這個項目的增值服務提供者（SP）都獲得瞭令人吃驚的利潤。騰訊一度是「移動夢網」最大的閤作夥伴，因此也是最大的得益者。在2001年6月，騰訊以齣乎意料的方式，成為第一個實現盈利的互聯網公司。

　　從1998年年底創辦到2004年6月上市，騰訊在這段麯摺的創業時期裏完成瞭産品模型仿製、應用創新到盈利模式探索的全過程。這也是中國互聯網企業的一個縮影。在2000年全球互聯網泡沫破滅之後，中國的互聯網企業在盈利模式和使用者價值挖掘上蹚齣瞭一條與美國同行不同的路徑。2003年，中美互聯網齣現瞭曆史性的大分流。在後來的兩年多時間裏，本土公司在門戶、搜尋、電子商務、信箱服務、網路遊戲以及即時通訊等幾乎所有領域裏「完勝」全部國際公司，一個截然不同的、中國式的互聯網世界日漸露齣瞭自己的輪廓。
　　創業時期的馬化騰並沒有展現齣他做為企業傢的全部特質。他抓住瞭被彆人看做障礙的機遇，不過他所形成的能力看上去是一件有緻命缺陷的「盔甲」：過度依賴「移動夢網」的盈利模式遭到質疑，同時，幾乎所有互聯網企業都推齣瞭自己的即時通訊工具。挑戰像一道危險而高聳的欄杆，擋在小馬哥的麵前。如果說騰訊幫助那些年輕人在一個虛擬世界裏找到瞭自己的「身分」的話，具有戲劇性的是，在相當長時間裏，騰訊自身卻像一個迅速成長中的孩子一樣，好奇地在問：我是誰？

　　馬化騰的七種武器

　　一位創始型企業傢的性格和纔能，將最終決定這傢企業的所有個性。就如同蘋果從來隻屬於賈伯斯一樣，騰訊從氣質和靈魂的意義上，隻屬於馬化騰。在騰訊這個案例上，我們看到瞭馬化騰團隊所形成的極具個性的核心能力，我將之概括為「馬化騰的七種武器」，它們包括：

　　第一種武器：産品極簡主義。

　　由於起始於一個體積極小的IM（Instant Messaging，即時通訊）工具，騰訊從第一天起就天然地具備瞭「産品」的概念，並且認為「少就是最閤適的」「Don’t make me think!（彆讓我思考!）」「讓功能存在於無形之中」，馬化騰本人是「細節美學」和「白癡主義」的偏執實踐者，這在中國乃至全球互聯網界都是早慧的。在PC時代，它的優勢並不明顯，而進入移動互聯網時代，則成為最具殺傷力的公司哲學。騰訊也是工程師文化與産品經理文化融閤的標本。

　　第二種武器：用戶驅動戰略。

　　早在2004年，馬化騰就提齣，互聯網公司具有三種驅動力，即技術驅動、應用驅動、使用者和服務驅動，騰訊將著力於第三種能力的培養。在相當長的時間裏，騰訊團隊探索並發掘對中國用戶的虛擬消費心理的掌握，他們把「虛擬道具」重新定義為用戶的「情感寄託」。在技術上，騰訊形成瞭大數據下的使用者迴饋體製，在應用性工具創新方麵，提供瞭諸多中國式的理解。

　　第三種武器：內部賽馬機製。

　　在互聯網世界裏幾乎所有創新，都具備顛覆式特徵，它們往往突發於邊緣，從微不足道的市場上浮現齣來。身在主流並取得成功的大型公司對之往往難以察覺。在騰訊的18年發展史上，決定其命運的幾次重大産品創新，如QQ秀、QQ空間及微信，都不是最高層調查研究決策的結果，而是來自中基層的自主突破，這一景象得益於馬化騰在內部形成的賽馬機製。

　　第四種武器：試錯迭代策略。

　　與以標準化、精確化為特徵的工業經濟相比，互聯網經濟最本質的差異是對一切完美主義的叛逆。「小步、迭代、試錯、快跑」，是所有互聯網公司取得成功的八字祕訣。它要求公司在研發、迴饋及迭代上，形成完全不同於製造業的製度構建。在這一方麵，騰訊的錶現可謂典範。

　　第五種武器：生態養成模式。

　　做為全球員工規模最大的互聯網公司之一，騰訊提供瞭管理超大型企業的中國經驗。馬化騰是進化論和失控理論的擁護者。麵對巨大的不確定性，他試圖讓騰訊成為一傢邊界模糊的生態組織。他在QQ時代就提齣讓互聯網「像水和電一樣融入生活當中」；在2013年前後，他進而提齣「連接一切」和「互聯網+」的理念。在對內、嚮外的雙重延展中，騰訊形成瞭柔性化的組織及競爭模式。

　　第六種武器：資本整閤能力。

　　騰訊是最早獲得風險投資的中國互聯網公司之一，但是，一直到2011年之後，纔真正形成瞭自己的投資風格。馬化騰和劉熾平將騰訊的開放能力定義為流量和資本，將前者的優勢和戰略構想轉化並放大為後者的動力。騰訊是中國互聯網企業中最大、最激進的戰略型投資者之一。

　　第七種武器：專注創業初心。

　　創業於20世紀90年代末的馬化騰，是改革開放之後的知識型創業者。在他的創業初心中，改善財富狀況的需求並不及他對興趣和改造社會的熱情。在18年中，馬化騰幾乎摒棄瞭所有的公共錶演，而一直沉浸於産品本身，這構成瞭他最鮮明的職業特徵。
 

第十五章　

微信：移動互聯時代的「站票」
 
實現跨越的組織在看待技術以及技術所帶來的變革時，有著與平庸公司截然不同的觀點。——柯林斯（Jim Collins，美國管理學傢），《從A到A+》
 
我所說的，都是錯的。——張小龍
 
張小龍與雷軍賽跑
 
自從2005年被騰訊收購之後，張小龍一直過得不太如意。在中國的互聯網世界有太多這樣的人物，少年炫技，一夜而為天下知，然後便消失於茫茫市井。在過去的幾年裏，張小龍負責的信箱業務幾經麯摺，終於漸漸趕上瞭網易，還得瞭公司內部的年度創新大奬，這讓他稍稍可以自慰。然而，信箱的盈利模式一直模糊不清，在以營收論英雄的騰訊體係內，偏居廣州的張小龍團隊一直遊離在邊緣地帶。如同一把銹跡斑斑的寶劍，曾經少年英雄的張小龍看上去即將淹沒於蕓蕓眾生，他仍舊像過去一樣的離群索居，每兩週驅車去深圳開一次總裁辦公會議，開完即迴，幾乎很少留宿過夜。在騰訊內部，張小龍的名氣主要來自兩個方麵，他是公司某次運動會網球賽的冠軍，也是全廣州最大的KENT（箭牌）香煙消費者之一。
 
2010年11月19日，也就是馬化騰寫下「打開未來之門」這封具有戰略性轉摺意義的信件的一週後，張小龍指尖夾著KENT牌香煙，在自己的騰訊微博上打下瞭一行煙霧繚繞的「心情」：我對iPhone 5的唯一期待是，像iPad（3G）一樣，不支援電話功能。這樣，我少瞭電話費，但你可以用kik跟我簡訊，用Google Voice跟我通話，用Facetime跟我視訊。
 
kik是一款剛剛上綫一個月、基於手機通訊錄的社交軟體，它可在本地通訊錄上直接建立與聯絡人的連接，並在此基礎上實現免費簡訊聊天。從功能上看，kik是一款簡單到極緻的跨平颱即時通訊軟體，它不能發送照片，不能發送附件。2010年10月19日，kik登錄蘋果商店（App Store）和安卓商店（Android Market），在短短15日之內，吸引瞭100萬名使用者。
 
在接受我的訪談時，張小龍透露，他是在QQ郵箱的閱讀空間裏第一次知道kik這個新産品的，「閱讀空間類似於Google閱讀助手（Google Reader），我有一個習慣，每天都會去那裏看看大傢在關心什麼，互聯網領域又有什麼新鮮東西誕生瞭」。在一個深夜，他給馬化騰寫郵件，建議由他的廣州團隊做一個類似kik的産品，馬化騰當即迴覆同意。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《騰訊傳：中國互聯網公司進化論》聽起來就充滿瞭史詩感，讓人聯想到那些波瀾壯闊的變革年代。我對於“進化論”這個詞特彆感興趣。它意味著這不是一個靜態的描述，而是一個動態的過程，充滿瞭適應、競爭、甚至是淘汰。我好奇的是，騰訊在它的發展過程中，究竟是如何“進化”的？它的核心競爭力是如何形成的？又是在哪些關鍵時刻，做齣瞭足以改變其命運的決定？我尤其希望這本書能深入探討騰訊在技術創新方麵的投入和成果，以及它如何將這些技術轉化為商業價值。同時，我也想瞭解騰訊在企業文化建設方麵有什麼獨到之處。畢竟，一個如此龐大和多元化的組織，如何保持凝聚力和創造力，是非常值得研究的。我個人對創業者的情懷和公司的願景特彆關注，我想知道，在騰訊的早期，是誰提齣瞭怎樣的願景，又是什麼樣的信念支撐著他們一步步走到瞭今天？從颱灣的角度來看，大陸互聯網的飛速發展給我們帶來瞭很多衝擊，也提供瞭不少啓發。我希望這本書能讓我更清晰地理解騰訊這個案例，並從中提煉齣一些普適性的商業智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有質感，深藍色的背景搭配金色的字體，看起來相當穩重，有種大公司的氣勢。雖然書名點明瞭是“騰訊傳”，但我一直以來對這類科技巨頭的傳記都抱持著一種旁觀者的心態。總覺得他們的成功往往伴隨著一些不為人知的辛酸和灰色地帶，而我更關注的是那些能真正觸及人心的故事，是普通人在時代洪流中的掙紮與蛻變。這本書的齣現，讓我開始重新審視我對“大公司”的理解。我好奇的是，在那些光鮮亮麗的財報數字背後，究竟隱藏著多少普通工程師的汗水，多少營銷人員的智慧，又或者，是多少次對市場風嚮的精準把握。颱灣的互聯網市場雖然和大陸有很大差異，但對於科技發展和商業模式的演進，我們始終保持著高度的關注。我希望這本書能帶我走進騰訊真實的一麵，不僅僅是它的産品和市場策略，更重要的是它的企業文化，它如何吸引和留住人纔，它在麵對危機時是如何調整策略的。我個人不太喜歡過於冰冷的技術性描述，更傾嚮於那些有人情味、有溫度的敘述，能夠讓我感受到一個龐大企業背後，依然是活生生的人在推動著一切。

评分☆☆☆☆☆

作為一個長期關注中國大陸互聯網發展脈絡的讀者，我對“騰訊傳”這個書名本身就充滿瞭好奇，但更多的是一種審慎的期待。我總覺得，要寫透一個像騰訊這樣體量的公司，絕非易事。它不像一傢初創企業，有明確的創業故事和核心人物；也不像一傢傳統企業，有清晰的股權結構和發展階段。騰訊的進化，更像是一種適應性生長，在瞬息萬變的互聯網浪潮中，不斷調整基因，甚至涅槃重生。我關注的不是它獲得瞭多少奬項，或者市場份額有多大，而是它在不同階段是如何應對挑戰的。比如，在麵對微信這樣一個顛覆性的産品時，它內部的決策過程是怎樣的？在早期，它是如何從一個遊戲公司，逐漸擴展到社交、支付、廣告等多個領域的？這種多元化的戰略背後，是否有某種核心的價值觀在支撐？我希望這本書能提供一些關於“為什麼”的答案，而不是僅僅列齣“是什麼”。我更希望看到一些關於公司戰略決策層麵的分析，以及這些決策是如何影響到整個行業格局的。在颱灣，我們同樣經曆過互聯網的萌芽、發展和瓶頸期，所以對於騰訊的進化史，我相信能找到許多值得我們藉鑒和反思的地方。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《騰訊傳：中國互聯網公司進化論》給我一種“大曆史”的感覺，仿佛它要講述的不僅僅是一傢公司，而是整個中國互聯網行業的發展縮影。我期待它能提供一個宏觀的視角，讓我理解騰訊是如何在這個快速變化的時代中，一步步找到自己的定位，並不斷壯大的。我特彆想知道，在騰訊的發展曆程中，有哪些關鍵的轉摺點，是它抓住瞭機會，還是它創造瞭機會？我希望這本書能帶領我走進騰訊的決策層，去感受那些艱難的抉擇，去理解那些深遠的戰略考量。同時，我也對騰訊的組織架構和管理模式很感興趣，這樣一個龐大的帝國，是如何保持其活力和效率的？它在人纔的吸引、培養和激勵方麵，又有什麼獨特的機製？從颱灣的讀者角度來看，我們同樣經曆瞭互聯網浪潮的洗禮，也麵臨著轉型和升級的挑戰。我希望這本書能給我帶來一些啓示，讓我更好地理解科技巨頭們的成功之道，以及它們在快速變化的市場中所扮演的角色。我不太喜歡過於技術性的論述，更喜歡那種能夠描繪齣時代圖景，並且有人物故事的敘述方式。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先吸引我的是它的厚度和嚴謹的排版，似乎預示著這是一部有分量的作品。作為一名科技行業的觀察者，我對中國大陸互聯網的崛起一直抱有極大的興趣，而騰訊無疑是其中最耀眼的一顆星。然而，我更關注的是那些隱藏在成功光環之下的復雜性。我希望這本書能深入挖掘騰訊從一傢小小的即時通訊工具，成長為如今的互聯網巨頭的過程中，所經曆的那些不為人知的掙紮和轉摺。我不太喜歡那種過於歌頌性的傳記，而更傾嚮於看到對公司內部運作、人纔培養、以及應對市場變化的真實剖析。特彆是，我想瞭解騰訊是如何在競爭如此激烈的市場環境中，保持其領先地位的？它在戰略上是如何布局的？在産品研發上，它的創新機製又是什麼？我個人對那些能夠引發思考的敘述很感興趣，比如，騰訊的企業文化是如何塑造的？它如何處理員工的職業發展問題？這些更貼近人性的內容，往往比冰冷的商業數據更能打動我。颱灣的互聯網市場雖然體量不如大陸，但我們在很多模式創新上也有自己的獨到之處，所以，我希望從騰訊的經驗中，能找到一些可以相互藉鑒的地方。