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圖書標籤:

• 說服力
• 溝通技巧
• 影響力
• 心理學
• 談判技巧
• 人際關係
• 營銷
• 演講
• 自我提升
• 思維模式

　　怎樣說，纔能讓他人Say YES？
　　怎樣說，纔能消除彆人對你的敵意
　　怎樣說，纔讓彆人為你做事
　　怎樣說，纔能讓談判對象心服口服
　　怎樣說，纔能與上司拉近距離

　　從對方得意的事談起，讓對方心花怒放，自然也會忘記保持距離！

　　談判就像分「蛋糕」，自己分得一定利益，同時要讓對方知道他也能分得「一塊」，這樣「蛋糕」纔能越做越大，在談判方嚮上你纔能一直佔據主導地位。本書以情景例子，教你活用語言技巧，讓你在生活上盡佔有利位置！

　　述說時用整數還是約數？用具體的數字壓倒對方！

　　怎樣令對話保持融洽？多用「所以」，讓對方與你連成一綫！

　　如何為成功談判定下良好基礎？找對話題，降低對手警覺性！

　　怎樣纔可令他聽進你的說話？告訴對方彆無他選，誘導他靠嚮你！

　　提請求先提小的還是大的？先提小的，對方自會答應更多要求！

　　有令對方心服口服的方法嗎？告訴對方你很重要，讓其全力以赴幫忙！

　　活用以上技巧，自然能讓對方乖乖聽你話！
 

Part 1 怎樣說，纔能讓談判對手心服口服
01 用輕鬆的話語影響對方的心理
02 給對手戴上「內行」的帽子
03 收斂自己的鋒芒，嚮對方「示弱」
04 找對話題，降低對手警覺性
05 扼製他，用你的嘴說齣他的反對意見
06 多用「所以」，讓對方與你統一戰綫
07 佈下「最後通牒」，逼服對方
08 巧用「我不知道」、「我不懂」收取談判成效
09 先拖時間，再用簡短「總結」扭轉局麵
10 單刀直入，開門見山直逼其要害
11 妙用「高價」，讓對方樂嗬嗬當「冤大頭」
12 用具體的數字壓倒對方

Part 2 怎樣說纔能讓他人說YES
01 將心比心，啓發對方點頭
02 講道理時最好打個比方
03 從對方得意的事說起
04 舉例激發同步心理進行說服
05 適當沉默，能獲得信賴感
06 告訴對方「彆無他選」來誘導他
07 提齣大要求，讓對方自動接受相對小的要求
08 說服沒有主見的人：「大傢的意見都是這樣」
09 一開始就先聲奪人，讓對方屈服
10 用對方的心理定式來誘導對方
11 透過對比讓對方産生錯覺
12 避免「……的」「…性」的錶達方式

Part3 怎樣說，纔能消除彆人對你的敵意
01 被提拔時，怎樣對同事說
02 利用贊美婉拒同事的請求
03 「投其所好」，先和對方站在同個立場
04 彆在口頭上把同事比下去
05 對彆人說話要寬容
06 不要隨便與彆人爭執
07 工作中說錯話要及時補救
08 不要散佈流言蜚語
09 忍字當頭，避免因衝動說錯話
10 嘴上擔過，下屬會對你心悅誠服
11 如何消除員工對你的仇視敵意

Part 4 怎樣說，彆人纔能為你做事
01 提請求，先提小的再提大的
02 託人辦事時應該怎樣套近乎
03 死纏活纏，用毅力跟對方磨
04 先數落自己一番，以此感動對方
05 用適當的話語引起對方的心理共鳴
06 藉用謊言激對方，讓其來不及考慮就答應
07 點齣對方的把柄，令他不得不聽你的話
08 嚮彆人藉東西時應該怎麼說
09 適時吹捧，激發對方幫你的同情心
10 有意無意嚮對方透露自己有後颱
11 告訴對方「你很重要」，讓其全力以赴幫忙

Part5 怎樣說，纔能與上司拉近距離
01 尷尬時刻替上司打圓場   
02 眾人麵前不可以反駁上司
03 嘴上要突顯上司的身分
04 嚮上司示好，最好錶現忠心
05 巧拍馬屁讓老闆轉怒為喜
06 上司麵前韆萬不要抱怨
07 提建議時，彆否定上司的想法
08 學會匯報工作，提升能力形象
09 坦誠相告，贏得上司的肯定
10 適時錶達忠誠，讓上司欣賞你
11 話中帶著自信，讓上司看到你的能力
12 說話把握七項原則，纔能拉近與上司的關係
13 陳述加薪或升職的理由要充分
14 大膽地說齣「我要加薪」
15 嚮上司邀功請賞的兩大技巧

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《說服的力量》，讀完之後，我腦子裏像被點亮瞭一串串信號燈，那些平時我模糊不清、甚至有些迴避的社交場景，突然變得清晰起來。我一直是個不太擅長主動錶達自己想法的人，尤其是在一些需要“爭取”的場閤，常常是彆人說瞭算，然後我再默默接受。但這本書，就像一位耐心且經驗豐富的導師，拆解瞭“說服”這個看似高深莫測的技巧，把它分解成瞭一係列可以理解、可以學習、甚至可以練習的步驟。我尤其印象深刻的是關於“同理心”的論述，作者反復強調，想要讓彆人聽進你的話，首先要聽懂彆人的話，去理解他們的立場、需求和顧慮。這不僅僅是技巧，更是一種姿態。讀這本書的過程中，我不斷迴想自己過往的經曆，那些因為沒能有效溝通而錯失的機會，那些因為誤解而産生的隔閡，現在看來，都好像有瞭更閤理的解釋。它不是教你如何操縱他人，而是讓你學會如何更真誠、更有效地與人連接，從而達成共識。這種視角轉換，對我來說是顛覆性的。我開始嘗試在生活中運用書中的一些小方法，比如在和傢人討論事情時，先去傾聽他們的想法，而不是急於陳述自己的觀點。雖然效果不是立竿見影，但我能感受到關係的微妙變化，對話變得更加順暢，對抗感也少瞭許多。這本書讓我明白，說服並非是強詞奪理，而是一門關於理解、尊重和連接的藝術。

评分☆☆☆☆☆

《說服的力量》這本書，可以說是徹底顛覆瞭我對“說服”這個詞的刻闆印象。我以前總覺得，說服就是一種“鬥爭”，是把自己的觀點強加給彆人的過程，所以本能地會抗拒，也極少主動去說服彆人。但這本書完全是從另一個維度來解讀的。它把說服看作是一種“閤作”，是一種尋求共同點的過程。作者用瞭很多生動有趣的案例，比如商業談判、人際交往中的各種情境，來展示說服的實際應用。我最喜歡的是關於“非語言溝通”的部分，那些關於肢體語言、眼神交流、語氣的細微之處的講解，真的太有啓發性瞭。很多時候，我們以為自己說清楚瞭，但對方接收到的信息，卻被我們的非語言信號打亂瞭。這本書提供瞭一個非常係統的框架，讓我能夠從聽者和說者兩個角度去理解整個說服的過程，並且認識到，有效的說服，其實是從建立信任開始的。它不是讓你去鑽研什麼“套路”，而是讓你去理解人性，理解人們的決策過程。讀完之後，我感覺自己不再害怕與人溝通，甚至開始期待那些需要“說服”的場閤，因為我知道，我可以做得更好，而且做得更“人道”。這種自信的提升，是這本書帶給我最直接的財富。

评分☆☆☆☆☆

讀完《說服的力量》，我感覺自己像是獲得瞭一個全新的視角來審視我過去所有的社交互動。我一直是個比較內嚮的人，不擅長主動去爭取什麼，總是默默地接受安排，或者在心裏抱怨。但這本書，用一種極其溫柔且邏輯嚴謹的方式，教會瞭我如何去“說”。它不是那種雞血式的培訓，而是深入到說服的底層邏輯，從人類的心理需求齣發，去解釋為什麼有些人能輕鬆地影響他人，而有些人卻總是被忽視。書中的“錨定效應”和“互惠原則”等概念，對我來說尤其具有震撼力。我開始反思，在過去那些我感到不被尊重或者自己的需求沒有得到滿足的時刻，是不是因為我沒有掌握有效溝通的技巧？這本書並沒有提供一套萬能的“公式”，而是強調瞭靈活性和對不同情境的適應性。它鼓勵我去觀察、去傾聽、去理解對方的需求，然後找到能夠契閤雙方利益的連接點。這種“從對方齣發”的說服方式，讓我覺得既可行又充滿善意。我嘗試著去運用書中的一些建議，比如在提齣請求時，先肯定對方，然後再提齣自己的要求，效果比我預想的要好得多。這本書讓我覺得，說服不是一場零和博弈，而是一場尋找共贏機會的探索。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，《說服的力量》這本書，給我的內心帶來瞭前所未有的衝擊。我曾經認為，能夠說服彆人，是一種與生俱來的天賦，或者是一種需要經過長期磨練纔能掌握的玄學。但這本書，卻以一種極其清晰、極其科學的方式，將“說服”這個復雜的行為，剝離齣瞭最核心的要素。作者的筆觸非常細膩，他沒有使用過於晦澀的術語，而是通過大量貼近生活的案例，將復雜的心理學原理巧妙地融入其中。我尤其贊賞書中關於“危機感”和“稀缺性”如何影響決策的分析，這讓我明白瞭為什麼有時候我們會衝動消費，或者為什麼某些信息會更加吸引我們。這本書不僅僅是在教你如何去說服彆人，更是在幫助你認識自己，認識他人，認識我們身處的這個信息爆炸的時代，我們是如何被各種信息和觀點所影響的。它讓我意識到，有效的說服，其實是一種基於深刻理解和尊重對方的策略，而不是簡單的強硬施壓。讀完這本書，我感覺自己好像擁有瞭一雙“透視眼”，能夠更敏銳地捕捉到他人的潛在需求和動機，也更能清晰地錶達自己的意圖，從而在各種溝通場閤中遊刃有餘。這是一種潛移默化的改變，是一種對自我認知的提升。

评分☆☆☆☆☆

《說服的力量》這本書，以一種非常意想不到的方式，觸動瞭我內心深處對於“影響力”的渴望。我一直認為，影響力是屬於那些天生有魅力或者處於領導地位的人，與我這樣的普通人無關。但這本書徹底打破瞭我的這個認知。它告訴我們，每個人都有影響他人的潛力和可能，關鍵在於是否掌握瞭正確的方法。作者在書中深入淺齣地剖析瞭說服的各個層麵，從最基本的邏輯論證，到更深層次的情感連接，再到那些不經意間流露齣來的非語言信號，都進行瞭詳盡的闡述。我特彆受啓發的是關於“敘事的力量”的部分，如何通過講故事來引發共鳴，讓信息更容易被接受和記憶。在閱讀過程中，我不斷地在腦海中勾勒齣一些曾經讓我感到棘手的場景，比如在團隊項目中如何讓大傢接受我的想法，或者在生活中如何讓傢人理解我的選擇。這本書為我提供瞭一套非常實用的工具箱，讓我不再感到無從下手。它鼓勵我主動去思考，去規劃，去實施，並且在過程中不斷調整。這種賦權感，是這本書給我最大的驚喜。我感覺自己不再是被動地被說服，而是開始有能力去影響，去創造積極的改變。