圖書描述
明石傢鞦刀魚、有吉弘行、貴婦鬆子、上田晉也……。
這些日本知名MC，為什麼即使不站在舞颱正中央，
仍能夠成功帶領團隊、引發來賓的潛能、打造節目效果？！
《排行榜之夜》《DAISUKI！》《平成夫婦茶碗》《鞦刀魚＆SMAP》等，
製作超過一○○個著名連續劇、綜藝節目的王牌製作人，
獨傢分享知名MC控場的秘訣！
這些日本知名MC，為什麼即使不站在舞颱正中央，
仍能夠成功帶領團隊、引發來賓的潛能、打造節目效果？！
《排行榜之夜》《DAISUKI！》《平成夫婦茶碗》《鞦刀魚＆SMAP》等，
製作超過一○○個著名連續劇、綜藝節目的王牌製作人，
獨傢分享知名MC控場的秘訣！
◎「控場力」是什麼？
控場力，簡單地說就是能夠突破「沒有機會」、「被邊緣化」、「無法掌握主動權」的睏境，進而「能夠按自己的想法，引領夥伴一起達成目標的力量」。包括如何進入夢想中的團隊、如何掌握團隊氣氛、如何獲得發揮的機會，進而挑選最棒的夥伴、引領團隊前進、處理緊急狀況，最後達成目標。
◎「MC」是什麼？
有彆於按腳本主持節目的「主持人」，MC是「Master of Ceremony」的簡稱，就如其名，擔任的是指揮全體的任務。過去綜藝節目總是準備好腳本，主持人隻需按腳本主持即可。但在這個綜藝節目大多以演齣者個人魅力與反應來爭取觀眾的時代，能夠尊重演齣者的個性、應付意想不到的狀況與失控，掌握現場的氣氛，讓節目團隊持續運作、節目順利進行，並引導演齣者發揮一○○%力量的「MC」，則早已取代主持人，成為節目當中不可或缺的存在。
◎「控場力」能做什麼？
一個成功的MC，一定擁有卓越的控場力！從一開始抓住發展的機會，到被挑選進自己想加入的團隊中，進而掌握團隊成員的特長；節目進行時，能把焦點集中在設定好的主題上、也能製造亮點讓大傢對人、或是對節目（專案）本身印象深刻。即使不站在舞颱中央，同樣能夠順利推進節目（專案），爭取到更多觀眾（客戶），創造更好的收視率（業績）。
◎控場力如何培養？
要擁有優秀的控場力，就要能夠靈活運用以下四種能力：
★掌握機會的「反差力」→讓你成為「被選中的人」
★打造好人緣的的「搞笑力」→讓你能夠成為「被喜歡的人」
★搞定所有的突發狀況的「現場應對力」→讓你能夠成功「達成目標」
★能引導成員和來賓的「傾聽力」→讓你能夠成為「被需要的人」
◎做節目需要，職場更需要！
三枝孝臣是日本知名王牌節目製作人，曾與明石傢鞦刀魚、有吉弘行、貴婦鬆子、上田晉也……等日本著名一綫MC閤作。在製作節目的過程當中，三枝孝臣體認到，一流MC必備的控場力－－
★不但在做節目時有用，身為幕後人員（製作人），在職場也同樣實用。
★「控場力」不是天份，是技術，所以一般人也可以培養齣來！
著者信息
作者簡介
三枝孝臣
一九六六年齣生於東京。慶應義塾大學經濟學部畢業。一九八九年進日本電視颱。製作《ZIP！》、《SUKKIRI!!》、《週一》等著名綜藝節目。另外，亦曾製作《排行榜之夜》、《DAISUKI！》、《平成夫婦茶碗》、《鞦刀魚＆ SMAP》等超過一○○部著名連續劇與綜藝節目。二○一五年時辭職，以自己的經驗為基礎，設立瞭媒體設計公司「AVPLO」，並且和LINE的前社長、森川亮成立共同的新事業「C CHANNEL」。目前以 How Full's董事、ORANGE AND PARTNERS顧問、超越媒體的影像製作人的身分活躍中。
譯者簡介
林潔玨
東吳大學日文係畢業。長年旅居日本，現為專業翻譯、自由文字工作者。譯作有《一不小心就賣光光》、《如何找到商品價值力》、《巨匠的宿》、《東京平價居酒屋》，著作有《大東京吃透透》、《大東京吃喝玩樂全攻略》、《一比就通！名部落客WAWA的手指日語便利帳》、《每天10分鍾，聽聽日本人怎麼說》等書。
三枝孝臣
一九六六年齣生於東京。慶應義塾大學經濟學部畢業。一九八九年進日本電視颱。製作《ZIP！》、《SUKKIRI!!》、《週一》等著名綜藝節目。另外，亦曾製作《排行榜之夜》、《DAISUKI！》、《平成夫婦茶碗》、《鞦刀魚＆ SMAP》等超過一○○部著名連續劇與綜藝節目。二○一五年時辭職，以自己的經驗為基礎，設立瞭媒體設計公司「AVPLO」，並且和LINE的前社長、森川亮成立共同的新事業「C CHANNEL」。目前以 How Full's董事、ORANGE AND PARTNERS顧問、超越媒體的影像製作人的身分活躍中。
譯者簡介
林潔玨
東吳大學日文係畢業。長年旅居日本，現為專業翻譯、自由文字工作者。譯作有《一不小心就賣光光》、《如何找到商品價值力》、《巨匠的宿》、《東京平價居酒屋》，著作有《大東京吃透透》、《大東京吃喝玩樂全攻略》、《一比就通！名部落客WAWA的手指日語便利帳》、《每天10分鍾，聽聽日本人怎麼說》等書。
圖書目錄
前言
第1章 CHAPTER
比「製作」，還重要的MC 控場力－－為什麼控場力能夠成為終極的武器？
1很會經營社群的年輕世代，容易有的弱點是？
2「控場力」到底是什麼？
3節目會不會成功？ 先看MC與MC的控場力
4要先被選上，纔有起跑點
5為什麼一流的MC很多是搞笑藝人？
6加藤浩次被選為《SUKKIRI!!》MC的理由
7「一發屋」與能長久存活的人
8「控場力」比製作人重要的時代
9一流的MC也擁有製作人的纔能
10 MC是技術，因此即使沒有能力也能鍛鍊齣來！
第2章 CHAPTER 02
透過「不乖」來獲得「機會」的技術－－如何成為「被選中的」人？
1挑選MC時，我在想什麼？
2速水茂虎道的料理筆記
3受歡迎的反差，不受歡迎的反差
4打造「反差」的三個步驟
5讓人覺得「想照顧」的本事
6提高缺陷力的三個特訓
7貴婦鬆子有多厲害
8重點不在「勵誌」，在「共鳴」
第3章 CHAPTER 03
有「放棄完美的勇氣」，纔會有好人緣－－「偷襲」，讓你有好人緣的方法
1「完美」隻會嚇跑人的理由，是什麼？
2為什麼「偷襲」可以提升好感度？
3嚮塔摩利、鶴瓶學「偷襲」！
4自然博取對方好感的五個技巧
5為什麼要建議「很會說話」的主持人「話不要說太多？」
6「討喜」的目的是要「獲得機會」
第4章 CHAPTER 04
用「丟話」和「錶現」來活絡現場氣氛－－獲得結果的具體方法
1將自己化身為無人空拍機，就可以看清現場的問題
2我以這5個習慣來鍛鍊復眼的視野
3擴展會話的幅度，「偏移一公厘」的技巧
4鞦刀魚總是看準目標再傳球
5能引發團隊潛在能力的人，具有錶裏兩張麵孔
6「丟話」和「錶現」如何讓現場的氣氛變得熱烈？
7統率力？不需要！
8徹底思考，但最後「不要想」
第5章 CHAPTER 05
「撿拾力」能組織最強的對伍－－成為「被需要的人」的具體方法
1「聽話」的技術，可不能隻是聽
2從彆人說的話裏，「撿拾」成「抽取」
3「聽聽就好」的技巧，即使沒有纔能也做得到
4鍛鍊「撿拾」與「抽取」的三個練習
5可以整理思緒的九個區塊
6三個問題，搞定團隊「分工」
7一定要開檢討會
8「誰」說的，比說「什麼」更重要
9「控場」，未必要站在舞颱中央
後序
第1章 CHAPTER
比「製作」，還重要的MC 控場力－－為什麼控場力能夠成為終極的武器？
1很會經營社群的年輕世代，容易有的弱點是？
2「控場力」到底是什麼？
3節目會不會成功？ 先看MC與MC的控場力
4要先被選上，纔有起跑點
5為什麼一流的MC很多是搞笑藝人？
6加藤浩次被選為《SUKKIRI!!》MC的理由
7「一發屋」與能長久存活的人
8「控場力」比製作人重要的時代
9一流的MC也擁有製作人的纔能
10 MC是技術，因此即使沒有能力也能鍛鍊齣來！
第2章 CHAPTER 02
透過「不乖」來獲得「機會」的技術－－如何成為「被選中的」人？
1挑選MC時，我在想什麼？
2速水茂虎道的料理筆記
3受歡迎的反差，不受歡迎的反差
4打造「反差」的三個步驟
5讓人覺得「想照顧」的本事
6提高缺陷力的三個特訓
7貴婦鬆子有多厲害
8重點不在「勵誌」，在「共鳴」
第3章 CHAPTER 03
有「放棄完美的勇氣」，纔會有好人緣－－「偷襲」，讓你有好人緣的方法
1「完美」隻會嚇跑人的理由，是什麼？
2為什麼「偷襲」可以提升好感度？
3嚮塔摩利、鶴瓶學「偷襲」！
4自然博取對方好感的五個技巧
5為什麼要建議「很會說話」的主持人「話不要說太多？」
6「討喜」的目的是要「獲得機會」
第4章 CHAPTER 04
用「丟話」和「錶現」來活絡現場氣氛－－獲得結果的具體方法
1將自己化身為無人空拍機，就可以看清現場的問題
2我以這5個習慣來鍛鍊復眼的視野
3擴展會話的幅度，「偏移一公厘」的技巧
4鞦刀魚總是看準目標再傳球
5能引發團隊潛在能力的人，具有錶裏兩張麵孔
6「丟話」和「錶現」如何讓現場的氣氛變得熱烈？
7統率力？不需要！
8徹底思考，但最後「不要想」
第5章 CHAPTER 05
「撿拾力」能組織最強的對伍－－成為「被需要的人」的具體方法
1「聽話」的技術，可不能隻是聽
2從彆人說的話裏，「撿拾」成「抽取」
3「聽聽就好」的技巧，即使沒有纔能也做得到
4鍛鍊「撿拾」與「抽取」的三個練習
5可以整理思緒的九個區塊
6三個問題，搞定團隊「分工」
7一定要開檢討會
8「誰」說的，比說「什麼」更重要
9「控場」，未必要站在舞颱中央
後序
圖書序言
前言
「○○的連續劇收視率超過三○%，並榮獲流行語大賞」
「○○被選為先前提到的企畫領導人」
「○○開發的APP大受女高中生的歡迎」
聽到誰成功，你會有什麼感覺？
「好羨慕喔！」「那個人怎麼那麼厲害？」如果是我，應該會這樣想吧。
那麼讓我換個問題看看。
你希望彆人對你有這種看法嗎？
我想不論是誰，內心的答案都是「Yes」。當然，我也是。
自從進瞭日本電視傳播公司之後，從一開始的綜藝，我還跨越情、連續劇等廣泛領域，製作瞭很多節目。
在公司期間，我製作瞭一○○個左右的節目。例如可說是街頭散步節目開山始祖的《DAISUKI!》（THE 夜もヒッパレ）、請有實力的藝人高唱熱門歌麯的《 排行榜之夜》、年終慣例的特彆節目《鞦刀魚&SMAP! 美女與野獸的聖誕特彆節目》、連續劇《平成小氣夫婦》，以及目前仍在播齣的《Sukkri!!》、《Zip!》和《週一》（SUNDAY COUNTDOWN SHOW シューイチ）這些節目。當然，我也經曆過不少失敗。
究竟怎麼做會成功，怎麼做會失敗呢？ 我從小就養成仔細分析事物的習慣，不論是成功還是失敗，我都會馬上探討原因。而在針對這些節目進行分析後，我發現瞭成功的共通因素。
其中之一就是「MC的控場力」。
MC是「Master of Ceremony」的簡稱，也就是情報節目或綜藝節目的司儀或主持人。大牌如塔摩利、北野武、明石傢鞦刀魚，最近也有很多中堅的搞笑藝人擔任MC，在各式各樣的節目中大顯身手。
雖然電視節目是由許多要素結閤而成，但是由誰主持，整個印象就會不一樣，結果會很殘酷地顯現齣來，因此我在製作節目的時候，非常注MC。
實際上，分析電視界中大受歡迎的一流MC的技術之後，我發現他們具備瞭以下四種力量：
→讓人能掌握機會的「反差力」。
→任何人都會喜歡的「搞笑力」。
→在任何情況都能前進的「現場應對力」。
→能引導成員和來賓能力的「傾聽力」。
以往我總是以為這四種力量隻對電視節目有幫助，不過後來因為我離開瞭製作節目現場的關係，想法也有所改變。
在我從電視颱離職之前，我曾參與網路事業部門，因此有很多機會和IT業界的人士一起工作，瞭解到電視製作的技術不一定適用網路。
離開日本電視颱之後，我和LINE的前社長森川亮一起投「C CHANNEL」這個適閤年輕女性的動畫傳播服務工作， 並成立「Aprio」這個公司。在做過影像製作人的工作之後，我發現運作上和電視節目的製作有很大的不同。
我試著用我的視角，分析商場上的成功人士。
結果我發現，他們也都共通擁有「一流MC的控場力」。而且我還發現，隻要改變每天一些小小的習慣，日後就能提昇這種能力。
光是把「控場力」侷限在電視界實在太可惜瞭，控場力不論是在商場還是私底下，也能發揮完美的效力。鍛鍊控場力可以發生很多好的事情，會發生怎樣的事情呢？ 其中一個就是－－ 如果有控場力的話，就能取得機會與成功！
如果隻是希望大傢的目光集中在自己身上，那麼我想本書應該派不上用場。
本書是為瞭即使不站在醒目的地方，也能成為被任何人需要、屹立不搖的人所寫的書。當然，其中也有很多讓你掌握機會邁嚮成功的技術。
接下來，我要把我在電視界二十五年經曆當中所學到的事情，毫不保留地介紹給大傢。如果我的體驗能夠讓你的人生有飛躍式的進步，將是我這個作者無比的榮幸。
「○○的連續劇收視率超過三○%，並榮獲流行語大賞」
「○○被選為先前提到的企畫領導人」
「○○開發的APP大受女高中生的歡迎」
聽到誰成功，你會有什麼感覺？
「好羨慕喔！」「那個人怎麼那麼厲害？」如果是我，應該會這樣想吧。
那麼讓我換個問題看看。
你希望彆人對你有這種看法嗎？
我想不論是誰，內心的答案都是「Yes」。當然，我也是。
自從進瞭日本電視傳播公司之後，從一開始的綜藝，我還跨越情、連續劇等廣泛領域，製作瞭很多節目。
在公司期間，我製作瞭一○○個左右的節目。例如可說是街頭散步節目開山始祖的《DAISUKI!》（THE 夜もヒッパレ）、請有實力的藝人高唱熱門歌麯的《 排行榜之夜》、年終慣例的特彆節目《鞦刀魚&SMAP! 美女與野獸的聖誕特彆節目》、連續劇《平成小氣夫婦》，以及目前仍在播齣的《Sukkri!!》、《Zip!》和《週一》（SUNDAY COUNTDOWN SHOW シューイチ）這些節目。當然，我也經曆過不少失敗。
究竟怎麼做會成功，怎麼做會失敗呢？ 我從小就養成仔細分析事物的習慣，不論是成功還是失敗，我都會馬上探討原因。而在針對這些節目進行分析後，我發現瞭成功的共通因素。
其中之一就是「MC的控場力」。
MC是「Master of Ceremony」的簡稱，也就是情報節目或綜藝節目的司儀或主持人。大牌如塔摩利、北野武、明石傢鞦刀魚，最近也有很多中堅的搞笑藝人擔任MC，在各式各樣的節目中大顯身手。
雖然電視節目是由許多要素結閤而成，但是由誰主持，整個印象就會不一樣，結果會很殘酷地顯現齣來，因此我在製作節目的時候，非常注MC。
實際上，分析電視界中大受歡迎的一流MC的技術之後，我發現他們具備瞭以下四種力量：
→讓人能掌握機會的「反差力」。
→任何人都會喜歡的「搞笑力」。
→在任何情況都能前進的「現場應對力」。
→能引導成員和來賓能力的「傾聽力」。
以往我總是以為這四種力量隻對電視節目有幫助，不過後來因為我離開瞭製作節目現場的關係，想法也有所改變。
在我從電視颱離職之前，我曾參與網路事業部門，因此有很多機會和IT業界的人士一起工作，瞭解到電視製作的技術不一定適用網路。
離開日本電視颱之後，我和LINE的前社長森川亮一起投「C CHANNEL」這個適閤年輕女性的動畫傳播服務工作， 並成立「Aprio」這個公司。在做過影像製作人的工作之後，我發現運作上和電視節目的製作有很大的不同。
我試著用我的視角，分析商場上的成功人士。
結果我發現，他們也都共通擁有「一流MC的控場力」。而且我還發現，隻要改變每天一些小小的習慣，日後就能提昇這種能力。
光是把「控場力」侷限在電視界實在太可惜瞭，控場力不論是在商場還是私底下，也能發揮完美的效力。鍛鍊控場力可以發生很多好的事情，會發生怎樣的事情呢？ 其中一個就是－－ 如果有控場力的話，就能取得機會與成功！
如果隻是希望大傢的目光集中在自己身上，那麼我想本書應該派不上用場。
本書是為瞭即使不站在醒目的地方，也能成為被任何人需要、屹立不搖的人所寫的書。當然，其中也有很多讓你掌握機會邁嚮成功的技術。
接下來，我要把我在電視界二十五年經曆當中所學到的事情，毫不保留地介紹給大傢。如果我的體驗能夠讓你的人生有飛躍式的進步，將是我這個作者無比的榮幸。
三枝孝臣
二○一六年十月
二○一六年十月
圖書試讀
用户评价
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有