超簡單的5堂職場數學觀念課，讓你從此不吃虧、不受騙，不犯錯 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： 深沢真太郎

圖書標籤:

• 職場技能
• 數學思維
• 實用數學
• 職場生存
• 提升效率
• 邏輯思維
• 數據分析
• 財務知識
• 避免損失
• 職場必備

　　→拋棄「平均數」迷思，培訓部屬更有效率？
　　→不知道預算多少錢？「假裝」一下就好！
　　→把「感覺」變成數字計算，有效避免損失
　　→雞兔同籠練習題，幫你打造最高業績！

　　◎想要不犯錯？用「數字」來決策就對瞭
　　害怕下判斷、做決策嗎？總是擔心自己的決定讓公司損失，導緻被老闆大罵、考績完蛋嗎？日本商務數學專傢深澤真太郎要告訴你的是：做齣準確的判斷，哪有那麼難？

　　→最賺錢的商品組閤？不用會大數據，小學生的雞兔同籠就搞定！
　　→連代數都不用學！隻要「假裝」一下，你也能立刻搞定預算規劃
　　→連開會技巧、培育新人都用得上的「數字科學」是什麼？

　　在這裏，作者要談的並不隻是數學能力，而是透過對數字的感度培養齣的邏輯思考能力、判斷力，不但幫你提升工作效率，更讓你有效降低判斷失誤的機率。讓你不但避免損失，更有效提升個人評價！

　　◎數學不好？隻要對「數字」有敏感度就夠瞭！
　　可是，萬一我的數學很爛怎麼辦？作為日本「商務數學檢定」1級AAA的榜首，本書作者深澤真太郎要告訴你的是：隻要養成用「數字」來描述、說明的習慣，就夠瞭！

　　（X）我「過幾天」會提齣企劃
　　（○）我「3天後」會提齣企劃

　　→確切描述工作狀態，不論是接收指令、下達指示或進度迴報都更明確
　　（X）大阪店的業績比東京店「多1百萬」，大阪店比較厲害
　　（○）參考「坪效」、「員工平均業績」，東京店的獲利率較高

　　→養成不看錶麵數字，隨時都深入分析的習慣， 讓每個人都重視你的意見
　　（X）客服人員「太辛苦瞭」，請改善流程
　　（○）如果改善流程，降低客訴率，「每年可以省下1000萬元」

　　→與其訴諸情感，不如訴諸具體的收益或損失，有效提升說服力
　　（X）我還「不知道」預算是多少錢，等知道再想怎麼作
　　（○）「假裝」預算是1百萬，先進行規劃，確切的預算下來之後再等比放大或縮小金額即可

　　→不會被未知的關鍵數字卡住進度，執行專案更有效率

　　不需要懂艱澀的數學理論，隻要養成用數字思考、描述的習慣，維持自己對數字的敏感度，不但在說明上更有說服力，也更容易爭取認同或支持。

　　◎連業績外的工作都派得上用場？這5堂課到底多好用！
　　誰說隻有業績、預算，數學纔派得上用場？深澤真太郎說：打破常見的概念迷思，連對培育新人都有幫助。為什麼？
　　打個比方來說，大多數的人都會被平均數的概念綁住。即使在培訓的過程中有人落後，也大多是認為應該要讓這些人趕上平均數的時間或是數量。但其實真正有效率的方法是：讓所有人直接學習、模仿第一名的方法，而不是侷限在少數人「趕上平均數」而已。而比起「平均數」，「讓所有的人都用錶現最好的人用的方法」，纔能真正提升整體效率。

職場生存法則：高情商溝通與高效人際關係構建指南 你是否在職場中感到如履薄冰，麵對復雜的人際關係和微妙的溝通場閤總是措手不及？你是否渴望在晉升的階梯上穩步前行，卻苦於找不到提升影響力和領導力的有效途徑？ 這本《職場生存法則：高情商溝通與高效人際關係構建指南》將為你揭示職場成功的核心要素——卓越的溝通能力和成熟的人際關係處理技巧。它不是一套生硬的理論說教，而是一本詳盡、實用的行動手冊，旨在幫助你從根本上改變你在職場中的互動模式，讓你在任何環境中都能遊刃有餘，建立起堅實、可靠的職業支持網絡。 本書聚焦於職場中最常見也最棘手的“人”的議題，深入剖析職場生態的內在邏輯，為你提供一套可立即應用的實戰策略。 --- 第一部分：情商引擎——重塑你的職場感知力 在職場中，智商決定瞭你能否進入一個領域，而情商則決定瞭你能走多遠。本部分將引導你深入挖掘自身的情商潛力，並將其轉化為實際的職場競爭力。 第一章：情緒的羅盤：職場情緒的精確識彆與管理 職場情緒如同潮汐，時而洶湧時而平靜，管理者必須學會識彆和駕馭它們。本章將詳細闡述職場中常見的情緒陷阱（如焦慮、嫉妒、受挫感）的根源。我們將教授“五步情緒重構法”： 1. 即時識彆（Labeling）： 準確命名你正在體驗的情緒，而非籠統地認為“心情不好”。 2. 觸發源追溯（Tracing）： 找齣情緒背後的具體事件或人物。 3. 認知重評（Reappraisal）： 運用理性視角審視事件，挑戰非理性信念。例如，將“老闆沒有迴復郵件就是對我能力的否定”重評為“老闆可能正忙於更緊急的事項”。 4. 生理調適（Regulation）： 學習呼吸法和快速放鬆技巧，降低生理喚醒度。 5. 建設性錶達（Expression）： 學會在不傷害他人的前提下，有效錶達自己的感受。 第二章：同理心的深度挖掘：穿上他人的“鞋子”看世界 同理心是高效溝通的基石。本書強調的同理心並非簡單的“感同身受”，而是深入理解對方的立場、動機和未言明的需求。我們將探討三種同理心層次： 認知同理心： 理解對方的思維模式。 情感同理心： 感知對方的情緒狀態。 關懷同理心（富有行動力的）： 在理解和感知的基礎上，采取恰當的行動迴應。 通過大量的案例分析，你將學會如何在關鍵會議、績效麵談或跨部門協作中，利用同理心預判對方的反應，從而調整自己的溝通策略，實現“潤物細無聲”的影響力。 --- 第二部分：溝通的藝術——打造清晰、有力的信息傳遞 溝通的本質是“有效性”，而非“流暢性”。本部分著重於實戰技巧，確保你的每一句話、每一個郵件、每一次匯報都能準確達成預期目標。 第三章：結構化錶達的魔力：從混亂到精準的飛躍 在信息爆炸的時代，清晰的結構是抓住聽眾注意力的唯一途徑。本章重點介紹國際公認的幾種高效錶達模型： PREP 模型（Point, Reason, Example, Point）： 適用於快速闡述觀點和提供支持論據。 SCQA 模型（Situation, Complication, Question, Answer）： 適用於背景復雜、需要引導聽眾得齣結論的提案或問題分析。 金字塔原理的職場應用： 確保你的核心論點位於頂端，所有支撐論據層層遞進，邏輯嚴密。 你將學習如何為不同的溝通場景（如電梯遊說、書麵報告、團隊演示）選擇最閤適的結構，確保信息傳遞的損耗降到最低。 第四章：反饋的藝術：建設性批評與積極傾聽的平衡 反饋是雙嚮的，既要懂得如何給予，也要擅長如何接受。 給予反饋的“三明治法則”的升級版： 摒棄僵硬的“錶揚-批評-錶揚”模式，轉而采用“觀察-影響-期望（OIE）”框架，聚焦於行為而非人格。 積極傾聽的實戰技巧： 學習使用“澄清性提問”和“總結復述”來確認信息的準確性，並嚮對方傳遞“我正在認真對待你的話”的信號。特彆關注非語言信號的解碼能力，如肢體語言、語速和沉默的意義。 第五章：衝突化解的智慧：將對立轉化為閤作 衝突是職場常態，關鍵在於如何駕馭它。本章提供一套基於哈佛談判項目的衝突管理框架： 1. 區分立場與利益： 明確對方錶麵上的“要求”（立場）和背後真正的“需求”（利益）。 2. 探索共同利益點： 找到雙方都可以接受的共同目標。 3. 建立互惠機製： 運用非零和博弈思維，設計雙贏的解決方案，而非你輸我贏的零和博弈。 4. 應對“難纏”對象： 針對性地處理指責型、迴避型或攻擊型溝通者的策略。 --- 第三部分：人際網絡的構建與維護——打造你的職業堡壘 職場上的成功很少是單打獨鬥的結果。本部分關注如何戰略性地建立和維護高質量的人際關係網絡。 第六章：嚮上管理：與上級的有效協作模型 嚮上管理是職場效率的關鍵驅動力。這涉及主動管理老闆的期望，而非被動接受指令。 “老闆畫像”的繪製： 分析你的上司是結果導嚮型、流程導嚮型還是關係導嚮型，並據此調整你的匯報頻率和內容深度。 主動匯報的藝術： 學習如何提供“決策點”而非“信息流”。永遠帶著“建議”去匯報，確保老闆的精力集中在需要他拍闆的關鍵節點。 處理“跨界”期望： 當老闆提齣超齣你職權範圍的要求時，如何以專業且尊重的方式設定健康的邊界。 第七章：橫嚮協作：跨部門影響力的拓展 你的工作效率往往取決於其他部門的配閤程度。本章教你如何高效地“藉力”： “互惠原則”的應用： 識彆你需要的資源以及你能提供的價值，主動建立交換關係。 打破部門壁壘： 學習在沒有直接匯報關係的情況下，如何運用影響力促成閤作，包括在非正式場閤建立聯係的重要性。 會議中的“沉默的盟友”： 如何識彆並鞏固那些在你關鍵時刻會為你發聲的同事。 第八章：職業聲譽的長期維護：建立可信賴的品牌形象 職場聲譽是一張無形的通行證，一旦建立，能為你吸引更多機會。 信守承諾的係統化管理： 不僅僅是完成任務，更是建立“高可靠性”的形象。教會你如何使用任務管理工具確保無遺漏。 在社交媒體時代的形象管理： 區分工作與生活的界限，保護個人信息的職業化呈現。 危機公關的個人版本： 當齣現失誤時，如何快速、負責任地處理，將負麵影響降至最低，並將其轉化為學習經驗的展示機會。 通過深入學習和實踐本書中的理論和工具，你將不再是被動應對職場挑戰的“局外人”，而是成為能夠主動塑造環境、高效協同、並最終實現職業抱負的“職場構建者”。本書將是你應對復雜人性、駕馭人際迷宮，邁嚮更高成就的必備指南。

作者簡介

深澤真太郎

　　日本國內唯一一位以「培育數字概念強的商務人士」為訴求的專傢，且經常為各大公司行號的員工進行教育訓練。這四年來，接受過他指導的人數，已經超過五○○○人。他所舉辦的講座，更是獲得「內容淺顯易懂」、「顛覆眾人對數字的印象」與「這樣的課也隻有他能上」等，來自許多研修及教育相關人員的肯定；同時也是位隻要在大學或商業學校開過課，就一○○％絕對會再次受邀上課的超人氣講師。

　　此外，他也經常擔任《PRESIDENT》、《週刊東洋經濟》與《日經business Associe》等商業雜誌的專題報導監修顧問。著有《數學女子智香要教你「在工作中使用數字，原來是這麼一迴事」》（日本實業社）與《工作數學力》（鑽石社）等書。

　　BM 顧問公司負責人、多摩大學特約講師。「商務數學檢定」一級AAA 的榜首。

譯者簡介

林雯

　　東吳大學日文係、東吳大學社會學係碩士班畢業，興趣為颱灣史、性彆研究等。譯有《學資訊安全的第一本書》《拍齣美感構圖》《人體復原黃金5力》《日本溝通大師教你生氣的技術》《超強邏輯談判學》等。

前言
第一章   培養「實用數學思考力」吧
彆再用「我是文組」當藉口
「梯形麵積」的秘密
有無「敏感度」的差彆
「數學零分」的人現在……
「道地的理組」做不瞭什麼事
數學就是「運動」
把數學老師當做「健身房教練」
「實用數學思考」的目標
 
第二章   辯贏彆人！邏輯思考的能力
「邏輯思考」的優點/女大學生使用女廁
你贏不瞭辯論的原因
有女人緣的男性會蓋上馬桶蓋
女職員錶現亮眼的公司吸引人嗎？
「減少員工遲到的情況」是對的嗎？
使用「背理法」
辯論鐵則：找齣「矛盾」
不閤理解僱能拒絕嗎？
如何讓人確實負起「責任」？
有變得好辯的心理準備嗎？
有數字敏感度的人重視「定義」
 
第三章 正因為是文組人，數字能力更能變強
你喜歡哪個數字？/數字是「容易理解的語言」
四則運算的本質
「憑感覺計算」癥候群/先從「定義」開始
迴過神來，發現做瞭奇怪的計算
理解「實數」與「比例」/「平均」的陷阱
如何讓人認為昂貴的戒指「很便宜」
換一種角度/不追求「正確答案」
社會人士不需要「詳細的數字」
用數學來理解「星巴剋咖啡」
不要把未知數設為「X」
 
第四章 今天開始就能使用的「問題解決」秘訣
用數學解決工作上的問題
如何逮捕「缺乏物證的嫌疑犯」
定義「自白」/「駁倒他人」的原則
會議成功與否○○占九成/秘訣是「數學的證明題」
通勤電車誤點五分鍾會造成多少損失？
延誤一秒相當於多少錢？
 
第五章 「實數」擁有的說服力
想想看「最高是多少錢」
不能隻考慮「利潤率」
「年營收成長率」沒有意義
界限的挑戰
微調的技術/你會算雞兔同籠嗎
用中學程度的數學理解綫性規劃問題（linear programming problem）
如果能「另外提案」，你也是一流的
「最大」、「最小」一定能量化
 
結語
就是因為不擅長
重新看待「數學」

前言

　　什麼是「數字敏感度」？

　　國中時解不開聯立方程式、高中時因為搞不清楚sin、cos而放棄念理工科係的人，亦即完全是「文組腦」的人，社會上可能占瞭7～8成。
　
　　不擅長處理數字、缺乏邏輯思考能力的人，在校數學成績不好，隻要以不擅長或不喜歡為理由可以瞭。但齣社會後就不能這樣下去；日常生活中，光買個東西就擺脫不瞭數字，思考如何達成工作計畫上的數字時，也不能再用「數字能力不佳」或「思考是件麻煩事」當做逃避的藉口。

　　因此，市麵上充斥針對職場人士的數學書籍、雜誌，提倡「數學其實很有趣」、「社會人士要重新學習數學」等。不過，這類書通常沒什麼用，因為書中幾乎都是列齣一堆算式，換個方式再把數學教科書的內容詳細說明一次，不喜歡數學的人對這種書不會有興趣。

　　或許書中所寫的都是對的。懂的人看瞭，可能會覺得這是世界上最有趣的東西；但大部分人沒有時間重新學習數學，所以我實在想不通這樣的書有什麼價值。

　　我的工作是培育人纔、提倡可應用於職場人士教育的「實用數學」（business mathematics）。看到以上情況，使我想寫下這本書。這麼說雖然對各位數學專傢很不好意思，但我認為，大部分職場人士不會想重新學習從前不擅長的數學。

　　所以，我把本書定位為「培養數字敏感度，而非重學習數學」的書。

　　不過，什麼樣的人纔叫做「有數字敏感度」呢？

　　心算快速？圓周率可以背到一百位數？能巧妙解開微積分題？熟記三角函數？還是所謂理組的人？
　
　　看起來好像都是吧！對不擅長數學的人來說，能對數字運用自如的人應該都值得尊敬。

　　但這些都不是我的答案。我認為「能經由數學訓練齣用腦的方法，再應用在實際生活或工作上」的人，纔是有數字敏感度的人。

　　在你的周圍，多少也有幾個公認是「說話容易理解的人」吧！說話要容易理解有各種條件，但應該有一個重點，就是「簡短」。比起「不是這樣，也不是那樣」之類焦點模糊、絮絮叨叨的說話方式，用易懂的、直截瞭當的方式錶達要點，聽者會比較容易理解。

　　好好學過數學的人，總是能「用最有效率、最簡單的方法把話組織完成」。有數字敏感度的人，把想說的話整理成讓人容易理解的程度，所需時間也比較短。

　　這隻是「有數字敏感度」的例子之一，不過，「不直接使用數學，而是把用數學訓練得來的能力運用在實際生活或工作上」，就是這麼一迴事；說這是「邏輯思考方法」也可以。

　　所以，你絕對不需要當心算達人，圓周率記到「3.14」就夠瞭。就算不會解微積分題，也不會背三角函數公式，更不是理組齣身，都可以擁有數字敏感度。

　　不是明星選手或總教練

　　足球、棒球等職業運動的明星選手不一定會變成明星總教練。無法以選手身分嶄露頭角的人，也不一定當不瞭明星總教練。總之，當選手的能力與當總教練的能力是兩迴事。

　　同樣地，中學時數學成績好的人，日後未必有數字敏感度；現在有數字敏感度的人，以前的數學成績也未必優良。

　　我把這段話整理成錶格，應該比較容易理解。錶格中區分「現在」與「從前」，括弧內的數字則是把整體當做100時，這4種類型大約各占多少。目前為止，我的職場教育訓練課程參加者已超過5000人，這些數字是根據我在現場的觀察，並參考他們的實際錶現而設定的。

　　因為從前數學成績差，無法擺脫這個陰影，以緻現在也沒有數字敏感度的職場人士占全體的7成。這是多麼可惜的事啊！

　　你隻要以左下格－－「從前數學成績或許很差，但現在有數字敏感度的人」為目標就可以瞭。

　　以我的經驗粗略估算，有數字敏感度的人在職場中約占15％。也就是說，從現在開始，你的目標是整個職場的前15％，以「標準分數」來說，相當於60以上。要達到這個目標絕非易事，但也並非不可能。目標要有點挑戰性比較好，不是嗎？

　　「敏感度」是天生的嗎？

　　或許你會覺得，敏感度是天生的，不是後天有辦法學會的。

　　的確，「敏感度」這個字有「感覺」的意思，似乎暗指這是生來就有的纔能，但我認為「敏感度」是任何人在任何時候都能擁有的。

　　以時尚敏感度為例，不是我自誇，經常有人稱贊我很會打扮。如果把時尚敏感度定義為「會打扮的人」，我就是有時尚敏感度的人。不過，我並非從小就有這種纔能。

　　隻是因為以前有機會在時尚界工作，當時模仿同事、前輩的穿著方式，偷學到竅門而已。

　　再舉個例子。被選上足球選手的人絕對有「敏感度」，但不見得天生就擅長足球。他們應該是因為從小就熱衷足球，遇到好的指導者，以一流選手為模範，努力模仿他們，纔會有現在的敏感度。
　
　　亦即，敏感度可說是「從模仿開始，最後偷學到的東西」。

　　所以，請大傢務必把本書的精髓－－數字敏感度偷到手。不用客氣，最好徹頭徹尾全部模仿。

　　你的目標不是「擁有解開數學問題的頭腦」，而是「得到數字敏感度」。

　　最後，還有一點要提醒大傢。

　　在企業培訓課程上，我都會說：「現在開始，請不要再把文組這兩個字掛在嘴上。」

　　不過這本書裏，我偏要整本都講「文組、理組」。因為在讀完本書前，大傢可能還是很在意文組、理組的區彆。

　　不過在閱讀過程中，這種想法應該會改變。也就是說，不擅長理科的你，應該也能漸漸學會數學的精髓－－組織邏輯，知道如何用最有效率的方法得到「答案」。
　　
　　這本書能幫助你重生。

　　那麼，我們開始吧！

前言
　　
什麼是「數字敏感度」？
 
國中時解不開聯立方程式、高中時因為搞不清楚sin、cos而放棄念理工科係的人，亦即完全是「文組腦」的人，社會上可能占瞭7～8成。
　　
不擅長處理數字、缺乏邏輯思考能力的人，在校數學成績不好，隻要以不擅長或不喜歡為理由可以瞭。但齣社會後就不能這樣下去；日常生活中，光買個東西就擺脫不瞭數字，思考如何達成工作計畫上的數字時，也不能再用「數字能力不佳」或「思考是件麻煩事」當做逃避的藉口。
　　
因此，市麵上充斥針對職場人士的數學書籍、雜誌，提倡「數學其實很有趣」、「社會人士要重新學習數學」等。不過，這類書通常沒什麼用，因為書中幾乎都是列齣一堆算式，換個方式再把數學教科書的內容詳細說明一次，不喜歡數學的人對這種書不會有興趣。
　　
或許書中所寫的都是對的。懂的人看瞭，可能會覺得這是世界上最有趣的東西；但大部分人沒有時間重新學習數學，所以我實在想不通這樣的書有什麼價值。
　　
我的工作是培育人纔、提倡可應用於職場人士教育的「實用數學」（business mathematics）。看到以上情況，使我想寫下這本書。這麼說雖然對各位數學專傢很不好意思，但我認為，大部分職場人士不會想重新學習從前不擅長的數學。
　　
所以，我把本書定位為「培養數字敏感度，而非重學習數學」的書。

不過，什麼樣的人纔叫做「有數字敏感度」呢？

心算快速？圓周率可以背到一百位數？能巧妙解開微積分題？熟記三角函數？還是所謂理組的人？
　　
看起來好像都是吧！對不擅長數學的人來說，能對數字運用自如的人應該都值得尊敬。
　　
但這些都不是我的答案。我認為「能經由數學訓練齣用腦的方法，再應用在實際生活或工作上」的人，纔是有數字敏感度的人。
　　
在你的周圍，多少也有幾個公認是「說話容易理解的人」吧！說話要容易理解有各種條件，但應該有一個重點，就是「簡短」。比起「不是這樣，也不是那樣」之類焦點模糊、絮絮叨叨的說話方式，用易懂的、直截瞭當的方式錶達要點，聽者會比較容易理解。
　　
好好學過數學的人，總是能「用最有效率、最簡單的方法把話組織完成」。有數字敏感度的人，把想說的話整理成讓人容易理解的程度，所需時間也比較短。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我總覺得自己是個數學“絕緣體”，尤其是到瞭職場，數字對我來說就像是天書，每次遇到報錶、預算、數據分析，都感到頭疼不已，生怕自己因為不懂這些而錯失良機，甚至被彆人“忽悠”。直到我無意中翻開瞭這本書，雖然我還沒來得及深入研讀，但光是看書名就給我一種莫大的信心。“超簡單”這三個字，簡直是為我這樣的數學小白量身定做的，讓我瞬間覺得職場數學不再是遙不可及的難題，而是可以通過簡單易懂的方式來掌握的。這本書的封麵設計也很樸實，沒有那些花裏鬍哨的插圖，給人一種踏實、靠譜的感覺，這讓我更加期待它能帶給我的實際幫助。我尤其看重它所承諾的“讓你從此不吃虧、不受騙，不犯錯”，這正是我最迫切的需求。我期待書中能用最通俗易懂的語言，結閤實際的職場案例，講解那些看似復雜卻至關重要的數學概念，讓我能夠真正理解並運用它們，不再因為數字而心虛，能夠更自信地麵對工作中的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格真的太對我的胃口瞭！我一直以為職場數學的書籍都會寫得很高深，充滿學術氣息，但這本書完全顛覆瞭我的認知。作者用一種非常親切、幽默的語調，就像在和朋友聊天一樣，把那些本來可能枯燥的數學概念講得生動有趣。比如，他用“數學偵探”的比喻，來鼓勵讀者去發現數字背後的真相，這種說法讓我一下子就産生瞭學習的興趣。而且，書中還穿插瞭很多現實生活中的例子，比如如何計算房貸利息，如何選擇最劃算的投資方式，這些都讓我覺得職場數學並非遙不可及，而是和我們的生活息息相關。我最喜歡的是，作者在講解每一個概念時，都會強調“為什麼”和“怎麼用”，而不是簡單地丟下一個公式。這種注重實用性和邏輯性的講解方式，讓我能夠真正理解並記住這些知識，而不是死記硬背。

评分☆☆☆☆☆

讀完第一章，我簡直眼前一亮！這本書沒有像我想象中那樣充斥著各種復雜的公式和枯燥的理論，而是用一種非常生動有趣的方式，把我帶入瞭職場數學的世界。作者並沒有直接給我灌輸知識點，而是先拋齣瞭幾個非常貼近我們日常工作場景的睏惑，比如如何看懂一份銷售報錶，如何快速估算項目的成本和利潤，甚至是怎樣判斷一個優惠活動是否真的劃算。這些問題，平時我可能隻會憑感覺或者聽彆人解釋，但這本書卻教我用一種更係統、更理性的思維去分析。特彆是關於“平均數”的講解，原來我們平時理解的平均數有很多誤區，在職場中，一個不當的平均數可能就會導緻錯誤的決策。作者通過幾個小故事和圖錶，把這些概念解釋得清清楚楚，我甚至有點後悔沒有早點看到這本書。感覺就像打開瞭一扇新世界的大門，原來數學在生活中，尤其是在職場中，是如此的有用，而且並沒有那麼難。

评分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程中，我最大的感受就是“原來如此”。很多之前在我腦海裏模糊不清的概念，在作者的講解下變得清晰起來。特彆是關於“數據解讀”的部分，以前看財報或者市場分析報告，總覺得那些數字隻是冰冷的數字，不知道它們背後代錶著什麼。這本書卻用非常形象的比喻，比如把數據比作“職場的密碼”，教會我如何像解密一樣去解讀這些數據，從中發現趨勢、識彆問題，甚至預測未來。作者還特彆強調瞭“數字的陷阱”，提醒我們在接受信息時要保持警惕，不要被錶麵的數字所迷惑。這對我這個容易輕信他人的人來說，簡直是雪中送炭。我感覺這本書不僅僅是教我數學知識，更重要的是在培養我的邏輯思維能力和批判性思維，讓我能夠更理性、更客觀地分析問題，從而做齣更明智的決策，避免在職場中犯下不必要的錯誤。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的是，它並沒有迴避職場中那些“坑”，反而是直麵這些問題，並給齣解決方案。我是一個剛入職場不久的小白，特彆害怕因為不懂規矩或者被濛騙而吃虧。這本書裏提到的關於“風險評估”和“概率思維”的內容，讓我受益匪淺。比如，在工作中，我們經常需要評估一個新項目的成功率，或者判斷一個閤作方是否值得信賴。以前我可能隻會憑直覺，但這本書卻教我如何運用一些簡單的數學工具，比如百分比、風險係數等，來更客觀地衡量潛在的風險和收益。而且，它還教我如何識彆那些看似優惠但實際上可能隱藏陷阱的數字遊戲。這種“防患於未然”的意識，是我以前非常缺乏的。這本書就像是一位經驗豐富的職場前輩，耐心地教我如何在復雜的數字世界裏保護自己，不被那些不懷好意的人利用。