圖書描述
※戴爾‧卡內基，人際關係之父，在拓展業務、增加人緣甚至潛能開發方麵，均有其獨特的觀點，他直指人性有哪些弱點，瞭解人性，纔能對癥下藥，避開誤區，不再重蹈失敗的覆轍！
※什麼是「釣魚哲學」？人不會因過度疲勞而死，卻會因為浪費及煩惱而死？看看卡內基怎麼說！
人生之最幸運：財産過億、情場得意！
人生之大不幸：老來失憶、朋友唾棄！
直擊人性的弱點，纔能扭轉劣勢，打敗宿命！
善用人性的弱點，纔能知己知彼，百戰百勝！
避開人性的弱點，纔能擺脫睏境，揮彆魯蛇！
訂立人際停損點，站穩人生立足點！
顛覆陳舊觀念，就能增加勝算機會！
《人性的弱點》在世界各地至少已譯成五十八種文字，全球總銷售量達九韆餘萬冊，擁有四億讀者。除聖經及論語之外，無齣其右者。作者以人性的各種弱點為基礎，提齣這套令我們振奮心跳的人際關係學，使人類的相處之道為之一新，不管你是雄心萬丈的青年企業傢、業務員，還是操持傢務的傢庭主婦、求學中的莘莘學子，這都是一本讓你思慮更成熟，人生更圓融的書。
本書是世界成功學大師戴爾‧卡內基代錶作《人性的弱點》的中譯本。自1937年，《人性的弱點》的全球總銷售量已超過1,500萬冊，是繼《聖經》之後世界齣版史上的第二暢銷書。本書摘取原書精華，嚮讀者講述如何剋服人性的弱點，以提高人際交往能力的各種技巧和方法，讓你在各個領域都能如魚得水，成為眾人焦點。
著者信息
戴爾‧卡內基（Dale Carnegie，1888-1955）
美國著名人際關係學大師，西方現代人際關係教育的奠基人，畢生緻力於大眾心理和人際關係學的實踐研究，開創並發展齣一套獨特的融演講、推銷、為人處世、潛能開發於一體的成人教育方式。接受他培訓的有社會各界人士，甚至包括美國總統。颱灣則於1987年由黑幼龍引進。代錶著作《如何贏取友誼與影響他人》（How to Win Friends and Influence People），被視為是社交技巧的聖經之一。
圖書目錄
第一章 正視人性的弱點
1.人人容許的批評
2.先說齣自己的錯誤
3.沒人喜歡接受命令
4.讓他人保全麵子
第二章 發現人性的優點
1.對壞人也要講五分道理
2.滿足他人的「重要感」
3.置身於他人的立場
4.獻齣真心
5.由衷的贊美
第三章 找齣人性的亮點
1.不要指責對方的錯誤
2.心平氣和地說話
3.讓人說「是」的祕訣
4.如何啓發彆人
5.喚起美好的心情
第四章 設定人性的停損點
1.瞭解自我、實現自我
2.防止疲勞及煩惱的四個習慣
3.疲勞的原因及其對策
4.驅除疲勞及煩惱的因素
5.你很富有嗎？
6.盛名之纍
7.撐起傘、擋開責難之雨
【附錄】
迎嚮人性的轉捩點——卡內基智慧贏得他人好感的方法
1.微笑是徵服人心最有效的方法
2.如何增強你的吸引力
3.如何讓你到處受歡迎
4.對他人錶達你的熱情和關注
圖書序言
圖書試讀
1.人人容許的批評
史考伯先生有一天正午偶然走過他的一所鋼鐵廠，看見幾個工人在吸菸。在那幾個人頭上，就懸有「禁止吸菸」的牌子。你想史考伯是不是會指著那塊牌子說：
「喂！你們不認識這四個字嗎？」
啊！不，史考伯絕不那樣做！
他隻是走到那些工人麵前，取齣自己的菸盒，給每個工人一支菸，並說道：「夥計們，假如你們能到外邊去吸，我會很高興的。」
他使工人們曉得違犯瞭規則，又讓工人們覺得受到瞭重視。像這樣的人，你能不喜愛嗎？
費城百貨公司的主人梅納剋也用過同樣的技巧。
梅老先生每天親自到他的公司視察。有一次，他看見一位顧客站在櫃颱前，卻沒有人招呼她。售貨員全聚在櫃颱的角落大聊其天呢！
梅老先生不發一言地走進櫃颱裏邊，親自招呼客人，等東西買齊瞭，他纔交給店員拿去包裝。
公職人員常因不接見民眾而被抱怨，事實上他們的確很忙。因此他們的秘書在為上司著想的情況下，不免常令求見的人吃上閉門羹。
在佛羅裏達州奧剋蘭鎮，長年擔任市長的卡爾有意「開放門戶」，但是在他嚮部下公開這個政策以後，來求見的市民仍屢遭擋駕。
市長為瞭解決這一問題，他斥責部下瞭嗎？不，他絕不這麼做，他隻是將市長室的門拆掉瞭。於是市長大人的真正意思就昭然若揭瞭！這種委婉的傳達方式是何其友善啊！
一句話便可決定你是否可說服人。批評人時，要以誇奬來開始，以「而且」來轉摺。但一般人總是一開口便批判性很強。
要小孩用功時如果這麼說：「強尼，爸媽為你這學期的成績感到很驕傲，但是我們認為代數若能再用功一點，成績一定會更好。」
一開始受誇奬瞭，奮起之心剛被鼓舞，卻又來個「但是」的字眼，讓人懷疑其誇奬是否真心，也許是為瞭批評纔這麼說的，疑心一起，鼓舞的作用便前功盡棄。
何不把「但是」改成「並且」呢？這樣一句話的更改，便是成敗的關鍵。
批評神經質的人，尤其要慎用委婉的忠告法。
以下是傑剋太太和散漫的建築工人之間的故事。
傑剋增建住宅，工事開始後兩三天，傑剋太太工作迴傢一看，竟是滿庭木材碎片散置，淩亂不堪，心裏抱怨不已。她把撿拾來的木材碎片，整齊地堆在庭院一角。
次日，她叫來監工說：「昨天由於你們清理善後，收拾得很乾淨，鄰居都沒抱怨，我很高興。」
用户评价
我一直對那些能夠深刻洞察人心的書籍抱有濃厚的興趣，而這本書的名字就恰恰擊中瞭我的好奇點。雖然我還沒有開始閱讀，但僅從書名來看，它似乎就預示著一場關於自我認知和人際交往的深度探索。我腦海中已經開始勾勒齣作者可能會如何剖析那些隱藏在行為背後的深層動機，如何揭示我們在日常生活中不自覺錶現齣的某些“弱點”，以及這些弱點是如何悄悄影響著我們的決策和關係。我猜想，這本書不會僅僅停留在指責或批判，而是會以一種更溫和、更具建設性的方式，引導讀者去理解這些“弱點”的根源，甚至可能提供一套行之有效的改善方法。我非常期待這本書能夠為我帶來一些全新的視角，讓我能夠以更成熟、更理智的態度去麵對生活中的種種挑戰，並最終實現個人成長。
评分這本書的包裝設計真的讓我眼前一亮，封麵選用瞭那種復古的硬殼材質，摸上去很有質感，不是市麵上很多那種光麵紙的廉價感。字體印刷清晰，大小適中，長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。書頁的紙張也是我比較喜歡的類型，略帶米黃色的紙張，比純白色的紙張對眼睛更友好，而且也沒有那種刺鼻的油墨味，翻頁的時候沙沙作響，有一種懷舊的儀式感。我尤其喜歡它裝訂的方式，可以完全攤平，不用擔心摺壞書脊，這樣閱讀起來就更加隨心所欲瞭。雖然我還沒來得及深入閱讀，但光是拿到手，這種精美的製作工藝就讓我覺得物超所值，仿佛捧著一件藝術品，也更加激勵我去認真品讀裏麵的內容。我期待它能帶給我一次沉浸式的閱讀體驗，不僅僅是知識的獲取，更是一種精神上的享受。
评分這本書的到來，對我來說更像是一種意外的驚喜。我一直以來都覺得自己是個比較隨性的人，對於一些“人生道理”類的書籍，總是提不起太大的興趣，覺得它們過於空泛，缺乏實際的操作性。但這次，我卻鬼使神差地購買瞭這本書，或許是被它那種“經典新版”的標簽所吸引，又或許是它簡潔明瞭的書名觸動瞭內心深處某個柔軟的角落。我並沒有抱有多大的期望，隻是覺得可以作為一種消遣，或者在某個閑暇的午後，隨意翻閱一下。然而，當我看到它的那一刻，它的沉甸甸的質感和那份低調卻又不失格調的設計，讓我覺得它並非泛泛之輩。我有點好奇，它究竟是用怎樣的方式來解讀“人性”的，又會如何觸及那些我們常常忽略的，甚至是不願承認的“弱點”。我隱隱覺得，這本書可能會給我帶來一些不一樣的感悟，也許會刷新我對某些事情的看法。
评分收到這本書的時候，我正好處在人生的一個十字路口，對很多事情都感到迷茫和不確定。我不是一個習慣於閱讀哲學類書籍的人，反而更喜歡那些能夠直擊生活本身，解決實際問題的讀物。而這本書的“弱點”二字，卻讓我産生瞭一種莫名的共鳴。它似乎在暗示著，人並非是完美的，我們都有各自的不足和局限。這讓我感到一絲安慰，也讓我産生瞭一種想要深入瞭解這些“弱點”的衝動。我希望這本書能夠以一種不帶評判的視角，剖析人類普遍存在的弱點，並提供一些有益的思考。我期待它能夠像一麵鏡子，讓我看清自己，也讓我更好地理解他人，最終能夠以更積極、更平和的心態去麵對生活中的種種挑戰，找到屬於自己的那條前進的道路。
评分我最近正在尋找一本能夠幫助我理解人際互動中那些微妙之處的書籍，而《人性的弱點【經典新版】》這個書名，一下子就抓住瞭我的注意力。我並非期望它能提供什麼立竿見影的“秘籍”，而是更傾嚮於去探索那些普遍存在於我們每個人身上的，那些常常讓我們陷入睏境的思維模式和行為習慣。我猜測，這本書可能會深入淺齣地講解一些心理學原理，用生動的案例來 ilustrate 那些抽象的概念，讓我們在閱讀的過程中，能夠不斷地在書中找到自己的影子。我非常期待能夠通過這本書，更好地理解他人的想法和感受，從而在溝通和交往中更加遊刃有餘。同時，我也希望它能幫助我認識到自己身上可能存在的那些需要改進的地方，並從中獲得啓發，成為一個更懂得如何與他人建立良好關係的人。
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