把垃圾變成寶藏的公司：產業廢棄物公司經理人讓收垃圾也能和藝術跨界結合，打造循環經濟 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者

齣版者出版社：遠足文化訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：張婷婷

齣版日期出版日期：2017/11/15

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-05-15

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圖書描述

　　★全新商業模式，產業廢棄物和設計業的完美跨界整合
　　★完全顛覆你對產業廢棄回收業的認知
　　★日本NHK、WIRED等媒體報導

　　誰說廢棄物回收業就只能收垃圾？誰說廢棄物回收業就不能和藝術結合？
　　日本一家廢棄物回收產業的企業——NAKADAI，帶你看到，
　　如何用「框架外的想法」、「靈感」加上努力，
　　不把廢棄物當垃圾，而是素材，以全新的商業模式，整合回收業、設計業，
　　徹底改造企業，變身為全民藝術工作場所。

　　***********

　　「該怎麼做，才能使廢棄物不但減少，還能提高收益，並且能夠面對世人仍感到自豪？」——思考到最後得到的結論，就是一種過去的遊戲規則下，被視為不可能的商業模式！

　　作者中台澄之，曾任職於證券公司，離職後進入祖父創建的NAKADAI廢五金分解廠上班。在公司面臨轉型之際，苦思新的商業模式。

　　他重新思考，公司究竟是生產什麼開始，「生產新的價值」重新賦予產業廢棄物新的定義，從垃圾轉變為素材；從只能賺處理廢棄物處理費用，轉變為轉取高附加價值素材費，重新定義了廢棄物回收業。

　　●●●

　　本書首度公開，中台澄之從一個門外漢到身為一位商業藝術工作者的路上，如何帶領NAKADAI跳脫回收業舊有的經營模式，在習慣以舊方法工作的傳統業界，用創意帶來革新，讓公司從只能替企業回收廢棄物的回收業，轉而參與「東京設計師週」，提供設計師設計素材，成為設計材料的供應者，讓回收業也能與藝術劃上等號。

　　這是一個完全顛覆你想像的商業模式。在日本，NAKADAI創下了99%的回收率，在產業廢棄物處理業界視為異端；它挑戰了產業廢棄物處理業的垃圾收集得愈多，就賺得愈多的商業模式，它質疑「我們的工作真的是只要大量收集垃圾就好了嗎？」的傳統思惟，本書就是一個把這樣的想法化為創意，打破業界舊習的挑戰故事。

著者信息

作者簡介

中台澄之（Nakadai Sumiyuki）

　　商業藝術家。株式會社Nakadai常務董事。

　　Mono: Factory代表人

　　生於1972年。東京理科大學理學院數學系畢業後，曾任職於證券公司，於1999進入株式會社Nakadai。將公司提升至獲得ISO12001認證，及實施中古品拍賣的再利用市場等，將企業擴大成為綜合性回收事業。並且構思出「再上市事業」，以「創意是從物品身上開始」為概念，創立了Mono: Factory。

　　再行銷事業於2013年獲得Good Design獎Best 100中的創造未來設計特別獎。

　　並且在平成26年度群馬縣優良企業表彰獎中獲得商業及服務部門大獎。

　　目前在自治體或大學演講，或接受企業研修、以及與廢棄物相關的綜合諮商業務、並且會親自動手企劃廢棄物利用的活動。

譯者簡介

張婷婷

　　愛看日劇、熱愛翻譯。2007年開始接觸書籍翻譯，譯有《母親這種病》、《父親這種病》、《人際過敏症》、《賺錢公司成功祕密都靠這本會計財報教科書》、《給小桃的信》、《笑臉贏人》、《看懂現金流讓你提早財富自由》等，現為專職譯者。

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圖書目錄

前言
為「丟棄」與「使用」搭起橋梁的工作
廢棄物不是「垃圾」，是「素材」
實現理念的「商業藝術家」

Part 1 生平經歷
起點在廢五金回收業
小學時代是個孩子王
國、高中時代的資優生時期
接著來到大學時代
熱衷的課後社團活動

Part 2 從證券業轉換跑道去做資源回收業
畢業後的出路
在京都的新進員工生活
山一證券倒閉的影響
突然的調動成為轉機
突如其來的高燒
不變的分公司
然後，我決定轉業
最後一次上班

Part3 在古老的業界用「創意」帶來改革
從「收集垃圾」走向「綜合回收業」的挑戰
白天在工作現場，晚上做會計的日子
對塑膠材質的了解成為企業突飛猛進的契機
客戶漸漸拓展
一個人反覆實驗又失敗的日子
不跟特定的同業者保持良好關係
與Plus的相遇
辦公傢俱的中古市場

Part 4 新的挑戰與逆風
重新審視商業模式
從量轉移到質
雷曼風暴與在逆境中得到的點子
通用電器（GE）「群策群力」（work-out）的管理模式
強大的逆境來襲
在東京設計師週的相遇
與東京設計週的初次合作
Nakadai計劃，圓滿成功！

Part 5 傾注在Mono:Factory的想法
開始經營Mono:Factory
把物品擬人化再思考
你有想過手邊的東西是怎麼送到你手上的嗎？
價值觀的改變：「延長東西的使用壽命」
東京奧運是可以改變物品流程千載難逢的好機會

Part 6 用「想法」改變世界的方法
先從靈感開始
靈感往往來自固有思想之外
24小時365天都在工作
激發創意法之1 先關心事物的全貌與中心
激發創意法之2 經驗及創造力
激發創意法之3 用開放的心態去迎接創新
促進改革的催化劑
沒有什麼叫失敗
個性才是最棒的財產

結語

圖書序言

客戶漸漸拓展

以綜合回收業為目標的我，又從塑膠開始擴大範圍。能做到這一點，是因為父親在我進公司之前，就先去取得了有關產業廢棄物處理的各種執照。

通常我們若是有想要的東西，就是花錢去買。但是廢棄物處理業的特徵卻是同時從客戶那裡收取金錢與物品。因此，也有不少惡質的業者只是把錢收進口袋，卻不好好處理，非法丟棄這些東西。於是，為了排除這些業者，從九○年代起，法規就變得愈來愈嚴格。

在這樣的過程中，父親看出將來有可能沒有執照就無法收取廢棄物，總有一天想擴大業務時可能會對公司有幫助，於是連與廢五金業沒有直接相關的產業廢棄物處理執照，也都開始積極地去取得。

這是父親的慧眼。甚至，產業廢棄物裡有廢木材、廢金屬、廢纖維、廢塑膠等，約有十八種，Nakadai取得了許多的執照，這些廢棄物幾乎全部都能處理。產業廢棄物的執照取得相當嚴格而且麻煩；在業界，也有不少公司只取得限定的某些執照在做事。

如此一來，若只有廢木材的處理執照，就無法收取木材與金屬的複合材料，必須告訴客戶「木材上不能附著金屬，如果要處分廢木材，就請把金屬取下」，請客戶自己去做分類解體的額外作業。

然而像Nakadai這樣，擁有廢木材與廢金屬的兩種處理執照，就可以直接收取木材與金屬並存的複合材料，在我們公司就可以解體，分別處理廢木材與廢金屬，所以就能對客戶說「直接交給我們就好」。對客戶來說，負擔愈少當然愈好。所以很必然地，以後就會都交給我們Nakadai處理了。

我想要讓大部分廢棄物的處理發揮到最大極限，到已經與我們簽下分類後的塑膠或金屬回收契約的顧客那裡時，還會另外準備箱子用來放置其他無法分類的產業廢棄物，請他們放進去。在沒有分類的狀況下，由於Nakadai幾乎擁有所有的處理執照，因此我們都可以帶回來處理。

「跟Nakadai交易的話，廢棄物放置場就會很乾淨」，我們獲得了這樣的評價，業務就愈來愈好做了。

但是，其他的業者也不可能就在旁邊乾瞪眼。也一定會有許多業者會跟在Nakadai後面，都去取得過去沒有的廢棄物處理執照。這樣一來，Nakadai早晚會失去優勢。