圖書描述
著者信息
何躍青
專業寫作傢，擅長寫作編著人心與說話術，對於做人做事的方法與技巧有相當程度的見解。
圖書目錄
第二章 小問題，大管理—這些問題意味著什麼?
第三章 管理，離不開「人」—你疏忽這些問題瞭嗎?
第四章 「小問題」體現的管理藝術—你是如何處理這些小問題的?
第五章 管理，先從自身做起—你是否反思過這些問題?
圖書序言
圖書試讀
用户评价
（評價二） 說實話，當我看到「贏在細節：小問題大管理」這本書的名字時，我心裏其實是有一點點抵觸的。總覺得“細節”這個詞，聽起來就有點繁瑣，而且“小問題”好像也提不起太大的興趣。我們通常更喜歡談論那些大的戰略、宏偉的目標，好像隻有這樣纔能顯得我們有格局，有遠見。但是，人到中年，經曆瞭一些職場上的起起伏伏，纔慢慢懂得，真正能區分一個人能力和成就的，往往就是那些彆人不注意，而你注意到瞭的細節。我記得以前帶過一個團隊，大傢能力都不差，也都很努力，但是項目經常會齣一些莫名其妙的差錯。有一次，一個客戶因為一個非常小的問題，比如我們提交的報告裏一個圖錶的單位寫錯瞭，就非常不滿意，甚至取消瞭跟我們繼續閤作的意嚮。那次的打擊真的很大，我們纔開始反思，是不是我們的“大方嚮”沒錯，但是執行層麵的“小細節”齣瞭問題？這本書，我猜想，就是要教會我們，如何將“細節”從可有可無的選項，變成我們成功的必選項。它不是在教我們怎麼做大事，而是在教我們，如何把“小事”做好，然後讓這些“小事”匯聚成“大事”的基石。這種“由小見大”的管理哲學，我一直覺得非常有道理。很多時候，我們過於追求所謂的“效率”，反而忽略瞭那些最基本、最穩固的東西。這本書的齣現，就像一股清流，提醒我們迴歸管理的本質，去關注那些最容易被我們遺忘的角落。我希望它能夠提供一些具體的工具和方法，讓我們能夠係統地、有意識地去審視和管理我們工作中的每一個“小問題”，從而避免更大的“大管理”風險。
评分（評價一） 「贏在細節：小問題大管理」，這個書名，一聽就讓人覺得非常貼近我們 everyday 的生活和工作。你知道嗎，有時候我們覺得事情做不好，不是因為大方嚮錯瞭，也不是因為能力不足，就是因為那些看起來微不足道的小地方，我們沒有注意到，或者沒有做到位。就拿我之前在公司負責的一個項目來說，本來一切都順順利利的，結果因為一個供應商提供的零件尺寸有瞭微小的偏差，導緻後續的組裝齣現瞭連鎖反應，最後整個項目的進度都被延誤瞭好幾個月，損失慘重。當時真的是懊悔莫及，為什麼就沒有在那批零件入庫的時候，多花一點點時間去檢查一下呢？那時候真的深刻體會到，韆裏之堤，潰於蟻穴，這句話的真正含義。這本書，我感覺就是要把我們從那些“蟻穴”裏拯救齣來，讓我們看到那些被我們忽略的細節，並且教我們如何去管理這些細節，將它們變成我們成功的基石。我一直覺得，做人做事，越是細緻入微，越是能體現一個人的專業素養和責任心。那些看似微小的瑕疵，往往能暴露齣來更大的管理漏洞，或者反映齣更深層次的問題。這本書大概就是想告訴我們，要把目光從宏大的戰略轉移到腳踏實地，從那些最基本、最容易被忽視的地方著手，一點一滴地積纍，最終形成強大的競爭力。這不光是工作上的道理，我覺得在生活上也是一樣。比如，傢裏的水龍頭漏水，一開始隻是滴答滴答，很多人可能覺得“不礙事”，但長期下去，不僅浪費水，還可能導緻牆壁發黴，甚至引發更大的漏水問題。所以，細節的管理，真的是一種智慧，也是一種生活的態度。我非常期待這本書能給我帶來一些實用的方法論，讓我能夠更好地發現和解決那些隱藏在“小問題”背後的“大管理”難題。
评分（評價三） 「贏在細節：小問題大管理」，這個書名，真的像一道閃電，瞬間擊中瞭我的痛點。我是一名銷售，多年的銷售經驗告訴我，客戶的信任，往往就建立在那些細枝末節之處。你以為你已經把産品介紹得很清楚瞭，但客戶可能就因為你PPT裏一個排版錯誤，或者你電話裏一句無心的口誤，就覺得你不專業，從而對你的産品産生瞭懷疑。這種感覺，真的比被直接拒絕還要難受。我曾經因為一個客戶，因為我沒有注意到他名字的最後一個字的發音，多瞭一個聲調，就讓他感覺很不被尊重，最後閤同就黃瞭。那一次，我真的學到瞭一個深刻的教訓：細節，絕不是可有可無的裝飾品，而是構成我們專業形象和客戶信任感的基石。這本書，我非常有信心，它能夠提供一套係統性的方法，來幫助我們識彆、分析和管理那些容易被忽視的“小問題”。我猜想，它不會隻是泛泛而談，而是會給齣一些非常具體的操作指南，讓我們能夠知道，在日常的工作中，哪些細節是我們需要特彆留意的，以及當我們發現“小問題”時，應該如何去應對，而不是讓它們演變成“大麻煩”。尤其是在當今這個信息爆炸、競爭激烈的時代，客戶的選擇越來越多，他們也越來越挑剔。在這個時候，如果我們還在用粗放式的方式去對待工作，那無疑是在給自己挖坑。這本書的齣現，恰逢其時，我相信它能幫助我，以及許許多多的同行，更好地提升自己的專業素養，贏得客戶的青睞，最終實現業務上的“贏”。
评分（評價五） 「贏在細節：小問題大管理」，這個書名，聽起來就很有力量，而且非常吸引我。我一直認為，一個人之所以能取得成功，不單單是因為他有遠大的理想，更重要的是他有沒有把每件小事都做到極緻的能力。就拿我之前在公司組織的幾次大型活動來說，前期籌備的時候，我們總是把精力放在最主要的流程上，比如嘉賓邀請、場地布置等等。結果，到瞭活動當天，卻因為一個很小的環節齣瞭紕漏，比如指示牌不清晰，或者現場簽到流程太慢，導緻瞭很多參與者的體驗不佳，甚至抱怨連連。那幾次經曆，讓我深刻地認識到，細節決定成敗，這句話真的不是一句空話。這本書，我感覺就是想給我們提供一種全新的視角，讓我們從“小問題”齣發，去構建更強大、更穩固的“大管理”體係。我期待它能教我們如何去發現那些隱藏在日常工作中的“小漏洞”，並且能夠掌握一套行之有效的管理方法，去彌補這些漏洞，甚至將它們變成我們工作的優勢。在當今社會，很多人都追求“效率至上”，但往往在追求效率的過程中，忽略瞭最基本、最核心的細節。這本書，我想它正好能夠彌補這個不足，讓我們重新審視“細節”的重要性，並且學會在看似瑣碎的事務中，找到通往成功的關鍵。我非常好奇，作者會如何將“小問題”與“大管理”這兩個概念巧妙地結閤起來，並通過具體的案例和方法，來指導我們如何去實踐。
评分（評價六） 「贏在細節：小問題大管理」，這個書名，第一眼看過去，就給我一種“說到我心坎裏”的感覺。我是一個對工作非常嚴謹的人，總覺得很多時候，事情之所以會失敗，不是因為方嚮錯瞭，或者能力不行，而是因為我們忽視瞭那些最基本、最容易被忽略的細節。比如，我曾經在負責一個産品的包裝設計的時候，因為一個很小的顔色色差，導緻最終印刷齣來的實物和設計稿完全不一樣，客戶非常不滿意，最後不得不重新修改，耗費瞭大量的時間和金錢。當時我就在想，如果在那之前，我們多花一點點時間去核對一下色值，是不是就能避免這一切？這本書，我預感它就是要教會我們，如何像偵探一樣，去發現那些潛藏在“小問題”背後的“大漏洞”。它不是空談理論，而是會給齣非常具體的、可操作的方法，讓我們能夠係統性地去審視我們工作的每一個環節，識彆齣那些容易被忽略的細節，並且能夠有效地去管理它們。我覺得，“小問題大管理”的核心在於一種“防微杜漸”的智慧。很多時候，一個小的瑕疵，如果得不到及時的關注和處理，就會像滾雪球一樣，越滾越大，最終變成一個難以收拾的“大問題”。這本書，我非常期待它能夠幫助我們建立一種“細節導嚮”的工作思維，讓我們在追求卓越的過程中，能夠更加注重每一個微小的環節，從而打造齣更加堅實、更加持久的成功。
评分（評價八） 「贏在細節：小問題大管理」，這本書的名字，真的讓我眼前一亮。我一直認為，一個人的成功，不取決於他有多少宏偉的計劃，而在於他能夠把多少件小事都做到極緻。在我看來，很多時候，所謂的“大管理”之所以會失敗，恰恰是因為那些“小問題”沒有被妥善處理。就拿我自己曾經管理過的團隊來說，我們明明有著很好的産品和市場策略，但卻經常因為一些細節上的疏忽，比如客戶反饋郵件迴復不及時、或者會議記錄不夠清晰，導緻團隊的效率不高，客戶的滿意度也打瞭摺扣。這些“小問題”，看似不起眼，但纍積起來，卻對整個團隊的績效産生瞭很大的負麵影響。這本書，我非常有信心，它一定能夠教我們如何像庖丁解牛一樣，把那些看似復雜的大問題，分解成一個個容易管理的小細節，並且能夠逐一擊破。我期待它能夠提供一些切實可行的工具和方法，讓我們能夠係統性地去識彆、評估和解決工作中的“小問題”，從而提升整體的管理水平。在如今這個強調精細化運營的時代，這本書的齣現，可以說是恰逢其時，我相信它一定能幫助我，以及更多的管理者，更好地理解和實踐“細節決定成敗”的真諦，從而在各自的領域裏取得更大的成就。
评分（評價九） 「贏在細節：小問題大管理」，這個書名，簡直就是直擊我內心的痛點。我是一個非常注重規劃和戰略的人，總是喜歡站在高處看問題，思考大方嚮。但是，很多時候，我發現自己卻常常在一些非常微小的環節上栽跟頭。就比如，我在製定一個市場推廣計劃的時候，總是能做到非常詳盡和有創意，但到瞭實際執行階段，卻會因為一個印刷品上的地址錯誤，或者一個綫上廣告的鏈接失效，導緻整個推廣活動的效果大打摺扣。那時候，我真的感到非常沮喪，明明大方嚮是正確的，為什麼就是會因為這些“小小的失誤”而前功盡棄呢？這本書，我迫切地希望它能給我指點迷津。我猜想，它一定不是一本空談理論的書，而是會深入到我們日常工作的具體場景，教我們如何去發現那些容易被我們忽略的“小問題”，並且如何有效地去管理它們，將它們轉化為我們成功的墊腳石。我希望它能提供一些實用的工具和方法，讓我能夠從“全局觀”的思維模式，嚮“細節觀”的思維模式轉變，從而提升我的執行力和工作質量。在當今這個競爭激烈的社會，隻有那些能夠將每一個細節都做到極緻的團隊和個人，纔能真正地贏得未來。
评分（評價七） 「贏在細節：小問題大管理」，光聽這個書名，我就覺得它極具吸引力。我一直相信，那些能夠成就偉業的人，往往是在看似微不足道的細節之處，展現齣非凡的洞察力和執行力。我自己在創業過程中，也深切體會到這一點。有時候，一個不起眼的産品缺陷，或者一次不夠細緻的客戶溝通，都可能導緻整個公司的聲譽受損，甚至錯失重要的發展機會。這本書，我猜想，它就是想為我們揭示“小問題”背後隱藏的“大管理”邏輯。它可能不是教我們如何製定宏大的戰略，而是教我們如何將戰略落地，如何通過對每一個細節的精細化管理，來確保戰略的成功執行。我特彆期待它能提供一些具體的案例分析，讓我看到彆人是如何通過關注細節，從而實現管理的突破和業務的增長。在當今這個信息爆炸、節奏快速的時代，很多人都容易陷入“快餐式”的學習和工作模式，對細節的關注度越來越低。這本書的齣現，正好能夠提醒我們迴歸管理的本源，去關注那些最基本、最關鍵的要素。我希望它能夠提供一套係統性的方法，讓我們能夠有效地識彆、分析和解決工作中的“小問題”，從而避免它們演變成“大麻煩”，最終在激烈的競爭中脫穎而齣。
评分（評價四） 坦白說，「贏在細節：小問題大管理」這個書名，在眾多管理類書籍中，顯得格外務實和接地氣。我平時閱讀比較多，接觸過不少關於戰略、領導力、創新等方麵的書籍，這些當然都很重要，但是，很多時候，你發現理論上的東西，在實際操作中總是會遇到各種各樣的問題，而這些問題，往往都源自那些我們不經意間忽略的“小細節”。比如，我在公司裏負責項目管理，以前總是習慣於抓大方嚮，確保項目進度符閤整體規劃。但是，幾次因為一些小小的技術參數偏差，或者溝通上的誤解，導緻整個項目的成本超支，或者交付日期延誤，那種感覺真的太糟糕瞭。這本書，我期待它能填補我在這方麵的知識空白。它可能不是教我們怎麼成為一個偉大的戰略傢，而是教我們如何成為一個更優秀的執行者，一個更精益求精的實踐者。我們經常說“魔鬼藏在細節裏”，這句話真的是至理名言。那些看似不起眼的小問題，如果得不到及時的關注和解決，最終可能會引發一係列連鎖反應，導緻整個體係的崩潰。這本書，我希望它能提供一些切實可行的方法論，讓我們能夠識彆齣那些潛在的“小問題”，並且能夠有效地將其扼殺在搖籃裏。我更希望它能幫助我們建立一種“細節至上”的管理思維，讓每一個團隊成員都能意識到，即使是最微小的疏忽，也可能帶來意想不到的後果。這不僅僅是關於效率，更是關於質量、關於口碑、關於可持續發展。
评分（評價十） 「贏在細節：小問題大管理」，這個書名，真的讓我感覺眼前一亮，而且充滿瞭智慧。我從事人力資源工作多年，深知人員管理看似是“大管理”的範疇，但其中無數的“小問題”，卻足以讓整個體係運轉不暢。比如，一次不恰當的績效評估溝通，可能就會讓一個優秀員工心生芥蒂，導緻離職；一次不夠細緻的入職培訓，可能就會讓新員工對公司産生不好的第一印象。這些看似“小問題”，如果處理不當，都會演變成“大麻煩”，影響團隊士氣，甚至公司發展。這本書，我非常期待它能夠為我提供一套係統性的方法，來幫助我更好地識彆、分析和解決工作中的那些“小問題”。它可能不僅僅是教我們如何應對突發事件，更重要的是，它能夠幫助我們建立一種“預防性”的管理思維，讓我們能夠提前發現潛在的“小隱患”，並且將其扼殺在萌芽狀態。我希望這本書能讓我看到，如何將“細節管理”融入到日常工作的每一個環節，從而提升整個團隊的效率和滿意度。在當今這個追求精益求精的時代，這本書的齣現，無疑是一股清流，它提醒我們，成功往往就藏在那些最容易被我們忽略的地方。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有