圖書描述
－無印良品創辦人金井政明－
那，它為什麼會這麼成功？
MUJI誕生的一九八○年代正是日本社會邁嚮泡沫經濟最高峰的時候，社會上到處充斥著有個性的設計、花紋以及附有品牌「標記」的商品。在這樣一個時代潮流下，MUJI在不依賴品牌「標記」、一係列商品講求「商品本身」品質的設定下誕生瞭。在當時的消費文化裏，這個「對立」是讓人感到新奇的，但最後「對立」反而導緻成功。本書說明一個逆勢而為的企業，如何整閤企業資源，創造令世人側目的文化，進而培養齣死忠的消費族群。
◆建立核心價值
在逆勢而為的情況下要如何在市場中開創一片天？整個公司必須統一在整閤的邏輯之下。首先公司要提齣明確的經營哲學。MUJI原本是從綜閤超巿西友（現在已經歸屬為Wal-Mart集團的一部分）的企畫部門起傢的。創立不久，在一九八八年，齣版瞭一本《無印の本》（無印之書）。書中提齣影響日後商品開發的四個核心精神「融入自然」、「無名氏」、「簡樸單純」、「地球的遼闊」。具體而言，MUJI生産的商品都隻是符閤功能就好，減除其他不必要的裝飾、包裝，在這樣的情況下，也減少瞭文化上的限製，而能成為真正的全球化商品。
在經營哲學確定之後，要有相應的對策，以確保其可以執行。
◆找到人群中的少數
MUJI雖然是零售業，但是與一般的零售業不同，其他零售業是購買現有商品再上架銷售。MUJI販售的商品是MUJI自行企畫，基本上隻有在MUJI專賣店纔能買到。其背後的原因是與MUJI氣味相投的消費者並不多，因此必須盡可能的開發商品，以滿足消費者。在無印良品銷售的品項多達7,000種。它從衣服雜貨（男仕、女裝、兒童）、生活雜貨（傢俱、文具、日用品、室內設計用品、化妝品）、食品（調理包、餅乾、飲料）涵蓋廣泛範圍，這種範圍廣泛種類豐富的製造零售業並不多見。
在商品品項過多的情況下，必須放棄自行生産的方式，而以指定規格的方式委外生産。
◆找到氣味相投的員工
公司的內部文化也必須整閤在經營哲學之下。MUJI在商品設計的指導並非訴求設計師個人風格的設計，而是追求普遍的形式、普遍的設計。為此，它選擇設計師的標準也與眾不同：曾經在招聘內部設計師的廣告內容強調「誠徵不做設計的設計師」。貫徹品牌名稱「無印」的意涵。這點符閤核心精神「無名氏」的要求。
公司的品牌特色是「無印」，但是不代錶産品精神不需要說明，因此商品雖然沒有命名，但是附有說明仔細但是又容易取下標簽。讓使用者可以在不彰顯品牌的情況下，瞭解産品生産的過程。MUJI成立當時的標語是「有理由、所以便宜」。價格親民卻「品質良好」的原因是什麼呢？藉由傳達其理由，希望大傢可以理解MUJI的新概念。因此MUJI纔非常重視「說明」。例如標簽（商品標簽）就是很重要的交流工具。
◆讓産品為核心價值說話
為瞭符閤「簡樸單純」的核心精神，無印特彆發展「1＋1＝1」的商品。簡單來說就是將兩種機能組閤後變成一個商品。例如，把扶手與毛巾架閤而為一的商品、冰箱與廚房組閤架結閤的商品等都是非常獨特的點子。
關於MUJI的商品開發，從創業初期就非常重視三個理念，那就是製程的檢驗、素材的選擇、包裝的簡化。
例如MUJI的代錶性形象「原色」就是省略染色及漂白等過程製造齣來的。省略其步驟的主要目的是降低價格，但是也同時展現自然風格，還能成功提升商品的魅力。此外，MUJI在選擇素材時也會考量是否容易迴收再利用。
想知道如何創造強有力的企業文化，以對抗時勢潮流，閱讀無印良品的故事，是最好的範例。
本書特色
◆採用科學的分析模型來描述感性的企業
作者在大學任教，受過正規的企管教育，也曾在無印良品工作。採用嚴謹的的方法對無印良品進行分析。例如，作者指齣無印品的産品多半具備以下兩個屬性：「低關心度」（金額不大，因為採購而産生的風險不高），「需要經過評估纔能購買」（如桌上的儲物盒，要考慮尺寸、樣式及耐用度）。在這樣的情況下，消費者往往會決定購買「品質最有保障」的商品。到頭來MUJI往往可以得到這個客群的青睞，因為「商品色調沉穩，跟什麼都很搭」、「不會馬上就壞掉」、「屬於一般平價的價格，但是賣相看起來又不會很糟」，MUJI的商品往往能讓客群安心購買。
作者採用許多模型來分析無印良品這樣以感性為訴求的企業，對讀者産生不同的啓發。
◆逆勢行銷的最佳範例
無印良品成立為1980年代，日本正值泡沫經濟的高峰。當時日本的市場重視華麗炫富的風格，但是無印良品逆勢而行，強調純粹的功能性，去除一切的包裝和裝飾。參與創辦的高階主管金井政明，甚至說：「十個人中，隻有一個人會接受」。
順世界潮流進行，也許掌握趨勢，但是也容易淪為紅海。逆勢而為，則保證藍海。不過整個企業必須徹底進行整閤。無印良品由企業文化的核心創造、人纔的選用及行銷的進行，皆朝一緻的方嚮進行。對打算走自己的路的企業而言，是最好的典範。
◆由經營理管麵切入，提供給無印良品觀察者新視角
市場有不少有關無印良品的書籍，但是多半由商業設計的角度齣發。本書則主要著墨於經營理的層麵，為不「設計」的商品設計公司，提供更貼切的觀察角度。
著者信息
增田明子
韆葉商科大學人間社會學係副教授、上智大學經濟學部經營學科兼任講師。專攻行銷、消費者行為論、國際經營理論。
1996年早稻田大學商學院畢業。曾任職住友商事，2003年留學義大利米蘭IULM University，Master in Retail Management修畢。2004年於米蘭當地的公司負責企劃MUJI商品進口販賣，之後又參加瞭MUJI ITALIA（米蘭）一號店的開店計畫。迴國後於2005年進入良品計畫工作，參與MUJI的商品開發直到2014年。在良品計畫任職期間，完成早稻田大學商學研究科博士課程(MBA;Dean’s List)。之後在早稻田大學商學研究科博士的後期課程研究行銷理論。從2014年開始於現在的工作。著有『ゲーム‧チェンジャーの競爭戦略』（日本経済新聞齣版社共同著作）。日本商業學會會員、日本行銷學會會員、日本消費者行為研究學會會員、國際商業研究學會會員。
譯者簡介
徐瑞羚
輔仁大學進修部日文係畢。曾任職於日商公司，現暫居日本。
圖書目錄
第一章 超越流行
扮演「除此之外」的角色
人是本能地感覺到「舒服」的動物
全世界正盛行MUJI論
與歐美國際品牌決定性的不同
因為「空白的力量」，所以纔能在世界大賣
以最普通的形式為目標
解說：世界標準化與本土適應化
世界熱銷商品
第二章 簡單化
「這樣『就』好」的想法
不設限目標、找尋最大公約數
不是「『這個』好」，而是要「這樣『就』好」
拒絕成為有個性的商品
成為最後一個留下來的
要做「1＋1＝1」
製程的檢驗、省去染色步驟
傳達「理由」
實現「美好生活」
解說：兩種幸福感與MUJI的商品
刻闆模式與MUJI的訴求
用語言裝飾簡約的商品
【解說】：購物經驗與MUJI BOOKS
【解說】：消費者購買行為與MUJI的優點
第三章 調和
日本文化與無印良品的思想
不斷追問「何謂MUJI？」
從日本人的自然觀齣發
珍惜「用的美」
因為是「空箱」所以自由度高
【解說】：襌的思想與MUJI的印象
第四章 做反對的事
對立的品牌
反對理論
店麵有品牌名稱但商品卻沒有
解說：商品=品牌+製品
不做設計的設計師
不做「選擇與集中」
創造新的領域
頑固職人般的存在
第五章 從理念創造
商品開發的平颱
MUJI的商業模式
連接生活者與生産者的資訊共享
開發「MUJI風格的商品」的流程
思考MUJI頭腦會變好？
MUJI的開發人員思考的事
❶關連性
❷使用産品的人
❸傳統
❹生命周期
熱賣商品的誕生
對於「MUJI宿命」的計畫
用「販賣」貢獻社會
第六章 將「原來如此」幻化成形式
與設計思考的類似及差異
MUJI式的設計思考
❶經常思考把生活變更好的商品
❷從世界的生活中學習與吸收
❸自發性地成立專案計畫
❹與使用者對話交流
❺徹底觀察一般人的傢
❻用數值驗證已提供的方便性
❼思考「形式」意義
❽將「限製」加入想像
❾將偶然變成必然
第七章 與世界零距離
跨越文化隔閡的方法
無印良品與KUMON很相似？
無印良品也與寶可夢很相似？
解說：隔閡世界的「四種距離」
說明「MUJI是什麼？」
麻煩的翻譯也盡心盡力
【解說】：高語境文化與低語境文化
【解說】：比較國民性與文化
全世界的人對「MUJI的印象」
在日本及海外的品牌印象調查
第八章 去除沒有MUJI風格的商品
世界標準化的步調
這就是MUJI
逆輸入日本的商品及宣傳
歐洲開發獨自商品的曆史
從歐洲的獨自開發到日本的集中開發
第九章 嚮世界介紹MUJI
義大利一號店的計畫
大排長龍、商品秒殺
寄送電子郵件給日本MUJI「請讓我輸入商品到國外」！
「MUJI PIZZA!!」
後記
註記
圖書序言
穿越古今、橫貫東西的智慧，創造齣簡約、世界通用的商品
無印良品（MUJI）的商品開發人員腦袋無時無刻都在思考，「這項産品如果拿掉這個顔色或裝飾會變得如何？」「這項商品稍微改變一下，使用起來會更方便，」開發人員隻要看到帶有裝飾或使用上不太順手的商品就忍不住犯瞭職業病，「換作是無印良品會怎麼做」？
包含日本國內，吸取全世界的資訊纔是無印良品開發商品的原點（世界通用的想法）。例如世界上某個地方從以前延用至今的用具或服裝，一定有它持續使用的理由，無印良品找齣它的特質並結閤自己的思想重新開發商品。也就是透過收集前人的「智慧」，無印良品纔有現今的商品陣容。
話雖如此，世界上每各地方使用的用具或服裝是依據當地的文化背景而産生的，不論是顔色、形狀、材質、觸感等等。
若省略多餘的裝飾、隻留下它的功能會成為什麼樣的商品？去除顔色又會變得多麼樸素？什麼樣的商品能讓全世界的人一緻發齣「這個東西太棒瞭」的贊嘆呢？無印良品的商品開發人員腦中想的就是這些。
無印良品吸取四麵八方的精髓開發的商品，不隻在日本受到歡迎，更受到全世界的喜愛。「簡約」是無印良品最具代錶性的特徵，它是超越國籍與文化人們本質上渴求的慾望。(在第七章將詳細介紹無印良品品牌印象的調查結果)
無印良品的作法是改革創新。所謂的改革創新並非從無到有，而是將現有的東西做一個「新的組閤」開發齣新的商品。這是經濟學傢約瑟夫•阿洛伊斯•熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）提倡的「新組閤(New combination)」的概念。也就是說，匯集東西方前人智慧的無印良品，是改革創新的集閤體。
不論是在沒有品牌的品牌概念、已上巿的無數的商品、與一直支持無印良品設計的創作者之間的關係或是世人對無印良品的看法，無印良品都可說是富有創新精神的佼佼者。
本書反覆以行銷的各項理論說明無印良品的商品開發及理念。無印良品可說是獨一無二的品牌，但同時巿麵上也充斥著與它相似的商品，無印良品的想法對任何企業或私人來說都是一個參考指標。
二○○四年我在米蘭參與義大利一號店的開店計畫以來，從事無印良品的商品開發大約有十年左右。我知道國外（義大利等歐洲）如何看待無印良品，從日本傳送到國外的商品製作過程我也很熟悉，現在身處在學術界的我，其海內外的觀點都是我研究的齣發點。
無印良品是日本文化所産生的大型「理念」。與其說它是一個品牌名稱，倒不如說比較貼近一種理念。品牌或公司名稱大部分是以創辦人的名字或營業項目、地名或具有象徵意義的東西來命名，但是無印良品是將其理念直接作為品牌名稱，而這個名為無印良品的理念就是商品開發等所有的齣發點。
這個大型的理念為什麼會受到全世界歡迎呢？我想以我自己的方式來說明。有很多種方式可以解釋無印良品受歡迎的理由，想必一定有與本書不同見解的人，而我的想法也未必是正確的。齣現不同的看法或說明也像是無印良品的風格。
無印良品是良品計畫從商品企劃、生産到物流販售全部一手包辦的零售企業。它於一九八○年在西友超巿以自有品牌問世，一開始以販售食品為主大約有四十種商品，現在從衣服到傢庭用品、食品等包含所有日常生活用品大約有七韆種類的商品。
現在不光是日本國內，無印良品在亞洲、歐洲、中東、大洋洲以及世界各地迅速擴展，被稱為「MUJIRA~」的愛好者在全世界不斷增加。
本書以「MUJI」做為無印良品的簡稱，日本國內招牌使用的是「無印良品」，但是國外的招牌卻是「MUJI」。由於本書是加入世界觀點說明MUJI的魅力為主題，所以纔於書中以全世界的愛好者為瞭增加親切感而取名為「MUJI」的方式來錶示。
圖書試讀
人是本能地感覺到「舒服」的動物
「把人變成廢人的沙發」是MUJI的人氣商品，正式名稱為「懶骨頭沙發」（颱灣地區的命名）。將大約○．五毫米的圓珠當作填充物塞入布料中，是為瞭能包覆人體形狀變換自如的沙發。「一旦坐下就不想起來瞭」、「這沙發太舒服實在令人不想動」，我認同他們感受到這種獨特的感覺，隻要坐上去就不想起身。
這款「懶骨頭沙發」在全世界相當受歡迎，它跨越國傢與地區文化及人種的不同，全世界不論是誰都認為「這個太棒瞭」。如同這款沙發，MUJI有許多在日本熱銷的商品也在全世界熱賣。例如香薰噴霧機、半透明的收納用品、壓剋力收納盒、文具用品，在日本的主打商品在國外也同樣是主打商品。
MUJI經營的商品是生活雜貨或衣服等日常用品，一般來說，日常用品是受到生活習慣與文化的影響（後述）。但是MUJI在日本國內販售的商品直接受到全世界的喜歡以及各個文化圈的歡迎，這究竟是為什麼呢？
依照國傢及地區，每個人的生活文化的確不同。但是僅管如此，人類感覺的「愉快」「舒適」「不舒服」等生理上的愉快或不愉快是世界共通的。日本人覺得舒服的要點，對於不同文化背景的外國人來說也是舒適愉快的。
MUJI商品所提供的是讓人們感覺到自然舒服的價值。「懶骨頭沙發」所帶來的「爽度」，對全世界的人來說都是一緻的。就像這款沙發，MUJI不斷設計齣符閤全世界心意的商品。
「舒適度」「愉快度」不光是與身體的閤適度，生活中既使用方便、外觀又自然樸實、而且能充分發揮功能也是重要的一環。想過著舒適生活是世界共同的夢想，MUJI正是在拯救其夢想。
全世界正盛行MUJI論
MUJI在全世界的人氣與知名度遠遠超過日本人的想像，其店鋪數量在日本國內與海外逐漸並駕齊驅（以2016年2月時點來看，國內直營店312間、加盟店102間，閤計414間。海外直營店與加盟店閤計有344間），特彆是中國成長幅度最大，而在歐美國傢客源也很穩定，最近也開始進駐印度及中東等國傢。
MUJI在海外不隻是「熱銷」，也吸引許多「熱烈的擁護者」，我因公齣差海外時也意想不到地與當地的工作夥伴大聊MUJI經。
用户评价
書名《無印良品MUJI式，到全世界都受歡迎的獨特經營術》這本書，光是書名就讓人充滿好奇心，我是在一個偶然的機會下，在誠品書店的架上瞥見的。那時的我，正值事業的瓶頸期，對於如何能讓自己的産品或服務在競爭激烈的市場中脫穎而齣，感到十分迷茫。無印良品（MUJI）這個品牌，對我來說一直以來都代錶著一種“剛剛好”的生活美學，它不像奢侈品牌那樣高高在上，也不像大眾品牌那樣韆篇一律，總有一種淡淡的、舒服的質感。所以，當看到這本書的標題，特彆是“獨特經營術”這幾個字時，我幾乎是毫不猶豫地將它加入瞭購物車。我非常期待能從這傢遍布全球，卻又始終保持著獨特風格的品牌身上，學到一些真正能解決我當下睏境的經營智慧。我特彆好奇的是，它究竟是如何做到在不同文化背景下，都能獲得消費者的喜愛，這種“普適性”的魅力從何而來？是其産品本身的設計理念，還是其背後更深層次的企業文化和管理哲學？書中提到的“獨特經營術”具體是指哪些方麵？是營銷策略、産品開發、還是人纔管理？抑或是這些的巧妙結閤？我希望能從中獲得一些 actionable 的 insight，不隻是空泛的理論，而是能直接應用於我自身事業的指導。
评分收到《無印良品MUJI式，到全世界都受歡迎的獨特經營術》這本書，我腦海中立刻浮現齣MUJI那簡潔、素雅的購物袋，以及店內溫暖的燈光和木質的貨架。我一直以來都是MUJI的忠實粉絲，不僅僅是它的産品，更多的是它所代錶的那種生活哲學——返璞歸真、注重本質。然而，我一直好奇的是，這樣一個看似“樸素”的品牌，是如何在全球範圍內取得如此巨大的商業成功的？書名中的“獨特經營術”讓我看到瞭深入瞭解其商業DNA的機會。我非常想知道，這本書是如何解讀MUJI的“無品牌”策略的，這種策略在營銷上是如何實現的？它是否探討瞭MUJI在産品研發上如何平衡實用性與美學，以及如何在成本控製與用戶體驗之間找到最佳平衡點？對於我來說，最吸引人的是，書中是否能提供一些關於MUJI如何通過其獨特的店鋪陳列、導購服務，甚至是季節性營銷活動，來營造一種讓消費者願意停留、願意發現驚喜的購物氛圍。我期待能從中獲得一些關於如何打造具有長久生命力的品牌，以及如何與消費者建立深刻情感連接的智慧。
评分這本書的書名《無印良品MUJI式，到全世界都受歡迎的獨特經營術》，著實勾起瞭我這個長期關注消費趨勢和品牌營銷的讀者的濃厚興趣。我平常的工作就與品牌塑造和市場推廣息息相關，而MUJI作為全球範圍內享有盛譽的品牌，其成功的路徑一直是我學習和研究的對象。我一直覺得，MUJI的成功並非偶然，它背後一定有著一套獨特的、能夠跨越文化界限的經營哲學。我迫切地想知道，這本書是如何剖析MUJI的“獨特經營術”的，它是否深入探討瞭MUJI在産品設計、供應鏈管理、零售體驗、乃至企業價值觀塑造等方麵的具體實踐？我特彆想瞭解，MUJI是如何在保持其“無品牌”標簽的極簡主義美學的同時，又能準確抓住不同地區消費者的心理需求，並形成強大的品牌忠誠度。這本書是否能提供一些案例分析，讓我能更清晰地看到這些“術”是如何在實踐中發揮作用的？對於我而言，最渴望的是能夠理解其核心的經營理念，並思考如何將這種理念轉化為我所在行業的具體策略，從而提升我們品牌的競爭力。
评分《無印良品MUJI式，到全世界都受歡迎的獨特經營術》這本書，它的書名讓我立刻聯想到MUJI那種獨有的、淡淡的、卻又令人難以忘懷的品牌魅力。我一直在思考，為什麼MUJI的産品，從居傢用品到服飾，都能如此輕易地融入各種生活場景，並被世界各地的人們所喜愛？它究竟是如何做到“不倡導”消費，卻又讓人們甘願為之買單的？這本書的書名承諾要揭示“獨特經營術”，這讓我非常期待。我希望能從中瞭解到，MUJI是如何在保持其産品簡約、實用、環保的特點的同時，又能通過其獨特的營銷策略，與消費者建立起一種情感上的連接。例如，它是否會探討MUJI是如何通過其“發現生活之源”的品牌理念，來引導消費者的購物行為？書中是否會分享一些關於MUJI如何在不同國傢和地區，根據當地文化特點，調整其産品策略和店鋪運營的案例？我非常希望這本書能給我帶來一些啓發，幫助我理解如何打造一個具有普適性、同時又能深度觸動人心的品牌。
评分這本書《無印良品MUJI式，到全世界都受歡迎的獨特經營術》，是我在尋找關於品牌建設和市場營銷的專業書籍時偶然發現的。作為一名資深的品牌顧問，我一直對MUJI這個品牌在中國乃至全球市場的成功感到著迷。它的“無印”理念，看似簡單，實則蘊含著深刻的商業智慧。我特彆好奇，書中是如何闡釋MUJI的“獨特經營術”的，它是否深入分析瞭MUJI在産品設計、供應鏈、零售終端以及品牌傳播等環節的創新之處？我希望這本書能夠提供一些關於MUJI如何通過其“價值觀營銷”來吸引和留住消費者的案例。例如，它是否會探討MUJI在可持續發展、社會責任等方麵所做的努力，以及這些努力是如何轉化為其品牌競爭力的？對於我而言，最吸引人的莫過於理解MUJI如何在不依賴明星代言、不鋪張廣告的情況下，依然能夠建立起強大的品牌認知度和美譽度。我期待這本書能為我提供一些可以藉鑒的、將企業價值觀與商業策略相結閤的實操方法。
评分拿到《無印良品MUJI式，到全世界都受歡迎的獨特經營術》這本書，內心是帶著一種探究的心態。我一直認為，MUJI的成功並非僅僅是産品本身的設計，而是其背後有一套深刻的經營哲學。它如何在激烈的市場競爭中，堅持自己的“無印”原則，又能不斷創新，吸引不同年齡、不同文化背景的消費者？書名中的“獨特經營術”無疑是核心亮點。我非常想知道，這本書是如何解析MUJI的“無品牌”標簽的，它如何通過“無標簽”的産品，反而建立瞭消費者更高的信任度和忠誠度？我期待它能深入探討MUJI在産品開發上的“原點思考”，即迴歸事物的本質，找齣消費者真正需要的東西，並以最簡潔、最實用的方式呈現。此外，書中是否會涉及MUJI在店鋪運營上的策略，比如如何通過空間設計、商品陳列，以及與消費者的互動，來營造一種輕鬆、舒適的購物體驗，讓顧客感覺像是在逛一個“生活集閤店”，而非僅僅是購買商品。
评分《無印良品MUJI式，到全世界都受歡迎的獨特經營術》這本書，從書名就能感受到它所蘊含的東方哲學與現代商業的融閤。我一直對MUJI所倡導的“質感生活”深有體會，但對於其背後的經營邏輯卻感到十分好奇。它如何在看似“無為”的管理方式下，卻能實現如此高效的全球化運作？我特彆希望這本書能深入探討MUJI在“適度”和“精簡”方麵的經營哲學，以及這種哲學是如何體現在其産品開發、生産製造和銷售環節的。例如，它是否會介紹MUJI是如何在保持産品質量和設計感的同時，又能有效地控製成本，提供具有性價比的産品？我也很想知道，書中是否會解析MUJI是如何通過其極簡的店鋪設計，營造齣一種“留白”的空間感，讓消費者在其中感受到寜靜和舒適，從而産生更深層次的購物體驗。對於我來說，這本書的吸引力在於它能否揭示一種超越傳統商業模式的經營智慧，一種更注重人性和可持續發展的商業之道。
评分第一次翻開《無印良品MUJI式，到全世界都受歡迎的獨特經營術》這本書，就有一種被它名字所吸引住的感覺。我是在一個朋友的推薦下知道這本書的，他說他在其中學到瞭很多關於“少即是多”的經營理念，對於如何打造一個讓人感到舒適和信賴的品牌非常有啓發。我一直覺得，MUJI這個品牌之所以能獲得如此廣泛的喜愛，很大程度上是因為它傳遞齣一種“恰到好處”的生活態度，這種態度體現在它的産品上，也體現在它的店鋪設計上。但是，這種“恰到好處”究竟是如何通過經營來實現的呢？這本書的書名承諾要揭示“獨特經營術”，這讓我非常好奇。我希望這本書能深入淺齣地解釋，MUJI是如何在看似簡單的産品背後，建立起一套復雜但又高效的運營體係。例如，它的選品邏輯是怎樣的？它是如何控製成本，同時又保證質量的？它的店鋪體驗是如何營造齣一種獨特的空間感和情感連接的？我期待這本書能提供一些具體的、可操作的商業模式分析，而不僅僅是停留在品牌故事的層麵。
评分《無印良品MUJI式，到全世界都受歡迎的獨特經營術》這本書，它的名字本身就充滿瞭吸引力，尤其是在我們這個注重“風格”和“品牌”的時代，MUJI卻能以“無品牌”的姿態風靡全球，這本身就是一個巨大的謎團。我一直對MUJI的經營方式感到好奇，它似乎打破瞭許多傳統的商業邏輯。我希望這本書能夠揭示MUJI是如何在保持其極簡主義設計理念的同時，又能觸及全球消費者內心深處的文化共鳴。我迫切想知道，書中是否會深入分析MUJI在供應鏈管理上的獨到之處，比如它如何在全球範圍內尋找閤適的供應商，如何保證産品質量的一緻性，以及如何實現高效的物流配送。此外，我也很想瞭解，MUJI的“生活提案”是如何通過其産品組閤來實現的，它不僅僅是賣商品，更是在傳遞一種生活方式，這種方式是如何通過店鋪的整體設計、商品陳列，甚至香氛和音樂來烘托的。我期待這本書能提供一些具體的商業案例，讓我能更直觀地理解MUJI的經營智慧。
评分我第一次對《無印良品MUJI式，到全世界都受歡迎的獨特經營術》這本書産生濃厚興趣，是因為我本身就對MUJI的産品情有獨鍾。它那種乾淨、實用、又不失美感的設計，總能恰到好處地融入我的日常生活。但除瞭産品的吸引力，我一直很好奇，為什麼MUJI能夠跨越語言和文化的障礙，在全球範圍內獲得如此廣泛的認同？它背後的“獨特經營術”究竟是什麼？我非常期待這本書能深入解讀MUJI的品牌定位策略，即如何在“無品牌”和“有品牌”之間找到一個微妙的平衡點，並讓消費者在潛移默化中建立起對它的信任和喜愛。我希望書中能分享一些關於MUJI如何通過其“生活提案”來實現精準營銷的案例，例如，它是否會分析MUJI是如何通過不同主題的産品組閤，來引導消費者的生活方式，並滿足其潛在需求？對我而言，最重要的是，我希望能從中學習到如何將一種“返璞歸真”的品牌理念，轉化為實際的商業成功，而不僅僅停留在概念層麵。
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