場景革命：産品即場景、分享即獲取、跨界即連接、流行即流量，重構人與商業的邏輯思維 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 場景化營銷
• 私域流量
• 商業模式
• 用戶增長
• 跨界閤作
• 思維模式
• 數字化轉型
• 新零售
• 流量變現
• 消費升級

　　獲選博客來年度選書、當當網6500位讀者5★好評
　　近年來最補腦的行銷知識書，徹底閱讀O2O經驗！

　　商業進入瞭新物種時代， IoT（物聯網）崛起之時，新的入口在哪裏？
　　一場孕育已久的場景革命正在發生。

　　●　比起評價，我們更在意的是好友圈按贊。
　　●　比起商品的定價和付費，我們更加關心的是與誰、在何種場景被滿足。
　　●　我們的連結透過場景錶達，選擇何種場景，就決定瞭什麼樣的連結方式，建構什麼樣的社群，最終成就什麼樣的分眾文化。
　　●　場景本質是對時間的占有。擁有場景就擁有消費者時間，就會輕鬆占領消費者心智。

　　沒有場景，就沒有社交狀態的更新，沒有互聯網上分享的內容。

　　所以，場景定義瞭我們的人格，定義瞭我們的付費規則，也定義瞭我們的生活方式。

　　新的體驗，伴隨著新場景的創造；新的流行，伴隨著對新場景的洞察；新的生活方式，也就是一種新場景的流行。

　　未來的生活圖譜將由場景定義，未來的商業生態也將由場景搭建，未來是高毛利産品在新場景蓬勃生長的紅利期。

好評推薦（順序依姓氏筆劃排列）

　　羅輯思維共同創辦人 羅振宇
　　SOHO 社群經營者 張嘉玲
　　富智康集團獨立董事 陶韻智
　　隻要有人社群顧問執行長 陳思傑
　　騰訊執行長 馬化騰
　　財經作傢 吳曉波
　　颱味誌創辦人 Ryan Hong

《場景革命：産品即場景、分享即獲取、跨界即連接、流行即流量，重構人與商業的邏輯思維》 圖書簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，傳統的以産品為中心或以渠道為核心的經營邏輯正麵臨前所未有的挑戰。消費者行為的深刻變遷、技術的爆炸式發展以及信息傳播方式的徹底革新，正在重塑人與商業之間的基本關係。本書深入剖析瞭這一時代背景下的核心驅動力，提齣瞭一套係統性的“場景革命”思維框架，旨在幫助企業和創業者洞察未來趨勢，構建適應新商業範式的生存與發展之道。 本書並非停留在對熱門營銷概念的簡單羅列，而是從底層邏輯齣發，係統性地探討瞭商業模式重塑的關鍵要素。它指齣，未來的商業競爭，本質上是場景的占領與優化。 第一部分：場景的本質與重塑——産品即場景 傳統商業邏輯中，産品是價值的載體，營銷是連接産品與消費者的橋梁。然而，在數字化和體驗經濟時代，這種綫性關係已經被打破。本書首先闡明瞭一個顛覆性的觀點：産品不再是孤立的實體，而是融入特定生活情境中的“體驗包”，即場景。 我們探討瞭“場景化生存”的現象。消費者購買的不再是功能屬性，而是特定情境下被滿足的情感需求、效率提升或身份認同。例如，一杯咖啡的價值，遠超其原料成本，它承載瞭“早晨的啓動儀式”、“午後的靈感激發”或“商務會談的中間地帶”等復雜場景價值。 本書詳細剖析瞭如何進行“場景解構與重組”： 1. 用戶行為地圖繪製（User Journey Mapping in Context）： 深度挖掘用戶在不同時間點、不同物理或虛擬空間下的真實痛點和潛在渴望。 2. 錨定點與觸發機製設計： 如何通過巧妙的設計，讓産品在用戶最需要、最容易接受的瞬間齣現，形成強大的記憶錨點。 3. 多維場景融閤： 探討如何將物理空間、數字空間、社交空間進行融閤，創造齣無縫銜接、多層次的沉浸式體驗。 第二部分：社交動力學——分享即獲取 互聯網的本質是連接，而連接的價值在於流動和擴散。本書深入研究瞭“分享”行為背後的心理學機製和社會學驅動力，揭示瞭分享不再是額外的營銷動作，而是用戶獲取價值、鞏固社交地位的內在需求。 我們摒棄瞭“讓用戶分享”的舊思路，轉而探究“用戶為什麼必須分享”。這涉及到對新經濟中“注意力稀缺”和“社交貨幣”概念的深刻理解。 關鍵議題包括： 價值內嵌式分享機製： 如何確保産品或服務本身就具有高分享價值，使得用戶在分享時能獲得即時或長期的迴報（如聲望、信息差、實用工具）。 零摩擦的分享路徑： 優化分享的每一個步驟，使其成本趨近於零，並確保分享的反饋是即時和正嚮的。 私域與公域的共振： 研究如何利用小圈子（私域）的信任背書，驅動大規模的公共傳播（公域），實現裂變效應的幾何級增長。 第三部分：邊界的消融——跨界即連接 在垂直整閤的時代，壁壘是保護傘；而在開放互聯的時代，跨界連接纔是創新的催化劑和規模化的跳闆。本書認為，未來的行業領袖將是那些能夠打破自身領域邊界，實現資源、能力和用戶群的有效連接者。 “跨界”並非簡單的閤作，而是一種深層次的思維模式轉變，即“以用戶為中心，圍繞場景需求，整閤最優資源”。 內容聚焦於： 能力開放與嫁接： 如何識彆自身核心能力可以嫁接到的陌生領域，並從中挖掘藍海市場。 生態係統構建邏輯： 從單點閤作到構建夥伴網絡，形成相互依存、共同進化的商業生態，降低單一企業的運營風險。 “非相關性”創新： 探討藉鑒其他行業成熟模式來解決自身領域頑疾的創新路徑，例如將互聯網的“迭代思維”引入傳統製造業的生産流程中。 第四部分：情緒的變現——流行即流量 流量是商業的血液，但在注意力被高度分散的今天，獲取“有效流量”的成本越來越高。本書提齣瞭一個關鍵洞察：在信息爆炸時代，能夠快速形成並有效擴散的“流行”（Fad/Trend）纔是最高效的流量載體。 流行，並非偶然的運氣，而是特定文化情緒、技術節點和連接機製在特定時間窗口下的集中爆發。 本書旨在揭示“流行”背後的底層算法： 情緒共振點捕捉： 如何敏銳地捕捉社會中醞釀中的集體情緒（如焦慮、懷舊、渴望顛覆），並將其轉化為産品敘事。 病毒因子植入： 設計産品體驗中那些易於傳播、自帶話題性的“病毒因子”，確保每一次體驗都能自然引發討論。 速度與規模的平衡： 探討如何在流行爆發的黃金窗口期，迅速將爆發的關注度轉化為可持續的用戶留存和商業價值，避免曇花一現。 總結：重構人與商業的邏輯思維 《場景革命》的最終目標，是為管理者提供一套全新的商業操作係統。它要求決策者從“賣什麼”轉嚮“在什麼情境下滿足什麼需求”，從“如何推銷”轉嚮“如何激發分享”，從“固守邊界”轉嚮“連接未來”。隻有深刻理解並實踐“場景、分享、跨界、流行”這四大核心邏輯，企業纔能真正適應這場深刻影響人與商業關係的結構性變革，實現持續的增長與進化。本書是對未來商業範式的深度預判與實戰指南。

作者簡介

吳聲

　　場景實驗室創始人、造物學齣品人、中國電子商務委員會執行秘書長。

　　吳聲作為聯閤創辦人參與創辦羅輯思維、碎樂、X分子等互聯網領先商業模式企業。曾參與主導凡客體、815價格戰、樂蜂桃花節、羅輯思維柳桃實驗、晨光文具互聯網戰略、飯爺品牌策劃、新物種實驗等一係列互聯網商業案例。

　　吳聲還擔任京東集團終身顧問、時尚集團戰略顧問、吳曉波頻道戰略顧問，同時受聘為長江商學院、領教工坊、創業黑馬營、混沌研習社、聯想之星、騰訊眾創空間等機構的客座教授、領教或導師。

審訂者簡介

許朝陽（小嚕）

　　許朝陽，習慣稱呼另一個名字──小嚕，自許為行銷武士，經營部落格「行銷武士道」。過去寫小說，談理想的愛情，現在做行銷規劃，談如何在現實中實現理想。

　　服務過超越六十傢規模不等企業、進行過數百件行銷專案、撰寫過破韆件商品、品牌文案，一年完成近百場數位行銷公開課、內訓。目前緻力於推廣「全網行銷」，協助中小企業纍積品牌能量。
 

●　前　　言　後連接時代的造物邏輯

●　第一部分　正在發生的場景革命
○　第一章　長在朋友圈中的碎片化場景
○　第二章　共享經濟崛起的DNA
○　第三章　顛覆傳統網路入口的核心邏輯

●　第二部分　支撐場景的核心要素
○　第四章　「體驗美學」重塑新的商業價值邏輯
○　第五章　「空間連結」變成瞭新場景的定義指導
○　第六章　「社群」是場景的動力機製
○　第七章　「資料」讓場景精確符閤用戶需求

●　第三部分　構建場景的「四即」方法論
○　第八章　産品即場景
○　第九章　分享即獲取
○　第十章　跨界即連接
○　第十一章　流行即流量

●　第四部分　場景的商業應用
○　第十二章　場景重構商業模式
○　第十三章　場景在商業應用中的分類（上）
○　第十四章　場景在商業應用中的分類（下）
○　第十五章　場景成為傳統産業轉型為數不多的機會
 

「場景」，本來是一個影視用語，指在特定時間、空間內發生的行動，或者因人物關係建構而成的具體畫麵，是透過人物行動來錶現劇情的一個個特定過程。從電影角度講，正是不同的場景組成瞭一個完整的故事。不同場景，意義大不相同。

當這個詞被應用在互聯網領域時，場景常常是與遊戲、社交、購物等互聯網行為相關的，透過支付完成階段目標的應用形態。我們通常稱之為應用場景。其中，能夠觸發用戶沉浸式體驗或者能夠使用戶長時間停留的應用形態，如視頻、遊戲、微信，可以被理解為超級入口；能夠應用微信支付／支付寶完成交易的購物、用車、本地團購等場景可以被理解為支付場景。

隨著行動設備和智慧終端機的齣現，互聯網和人們的日常生活結閤得越來越緊密。行動互聯網和共享經濟正在改造我們生活的所有時空。隨之而産生的新的生活方式越來越錶現齣社會網路的新處境和新特點。譬如我們在微信環境中的生存狀態。

我們可以把世界理解為Duncan Watts 強調的「小小世界」（SmallWorlds）。這個「小小世界」不斷連接不同群體中的不同個體的方式就是場景。不同群體中的不同個體被場景連接在一起。這種連接所創造的獨特價值，會形成體驗，促成消費，甚至創造個體生存意義。這種場景錶現在互聯網上，則是更加具體的支付場景和應用場景。譬如透過百度地圖直接連結到Uber 的訂單頁麵，或者在美團、餓瞭麼下單快速外賣。場景成為一種思維方式，這種思維方式主張要把互聯網和行動互聯網視為連接不同個體製造場景的工具；場景也成為一種能力的體現，是使用互聯網和行動互聯網來完成連接的高效率方法。客觀上，場景因此成為互聯網入口的重要方法論。

毫無疑問，移動互聯技術正在深度影響今天主流的行為模式、思考模式和生活方式。無論iPhone、小米還是華為，既是選擇一種階級標簽也是在錶達自我態度。手機加上App，身體的第二層皮膚場景就此建構。朋友圈在微信上長成瞭引爆場景，美拍從美圖手機和美圖秀秀的軟硬一體化中脫穎而齣，Curry 在底綫的頻頻三分齣手催生瞭NBA的Curry 區域。如莎士比亞口中的衣服，手機螢幕會洩露我們的祕密，達到同樣泄密作用的還有智慧電視、遊戲電腦、3D 列印、Oculus VR頭盔、iPad、Kindle。無論《魔獸世界》、《使命召喚》，還是智慧血糖機、Google 眼鏡，都是我們對世界真實的理解方式。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《場景革命》的書，名字就已經夠讓人好奇瞭！「產品即場景、分享即獲取、跨界即連接、流行即流量」，這些詞組閤在一起，感覺就是要把我們對商業世界的既有認知全部打翻重來。我最近一直思考，為什麼有些產品明明看起來很普通，卻能突然爆紅，成為大傢口中的「必需品」，甚至在社群上被瘋狂討論、分享？這本書大概就是想解開這個謎團吧！我對「分享即獲取」這塊特別有感，想想看現在很多 App 或服務，隻要你推薦給朋友，自己就能得到一些優惠或迴饋，這種模式真的太聰明瞭，而且也確實能讓用戶之間產生連結，形成一個良性的循環。還有「跨界即連接」也讓我聯想到最近一些品牌結閤藝術、設計，甚至是不同領域的 IP，創造齣意想不到的火花，這些不再是單純的產品銷售，而是透過連結創造齣全新的價值，讓人耳目一新。我真的很期待透過這本書，能夠更深入地理解這些「革命」是如何發生的，以及身為一個消費者，又該如何去應對這種不斷變化的商業環境。

评分☆☆☆☆☆

《場景革命》這本書名，簡直像是一聲號角，宣告著商業世界的重量級變革。我一直覺得，現今的消費者，特別是我們颱灣這邊的年輕一代，對於「價值」的定義已經不再是單一麵嚮的瞭。他們不再隻追求產品本身的「好用」或「便宜」，而是更看重產品所能帶來的「體驗」和「情感連結」。書中提到的「產品即場景」，正切中瞭這個核心。我最近在思考，很多成功的品牌，之所以能贏得消費者的心，不是因為他們的產品有多麽獨特，而是因為他們成功地將產品融入瞭消費者渴望的生活方式或情境中，讓消費者感覺「這就是我想要的」。而「跨界即連接」也讓我想到，現在的市場越來越不設限，各種意想不到的組閤不斷齣現，這不僅僅是為瞭吸引眼球，更是為瞭打通不同的消費路徑，擴大品牌影響力。我期待這本書能為我提供一些有啟發性的觀點，讓我能更清楚地辨識這些「連接」背後的邏輯，並學習如何在這個充滿變數的環境中，找到自己的定位。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《場景革命》聽起來就充滿瞭現代感和前瞻性。我一直覺得，現在的商業世界，尤其是我們颱灣的市場，已經進入瞭一個非常「動態」的階段。「產品即場景」這點，我感觸非常深。很多時候，我們購買一件商品，並不是因為它有多麼獨特，而是因為它能滿足我們在某個特定時間、特定場閤下的需求或渴望。比如，旅遊的時候，你會想要買一些紀念品，這時候，旅行這個「場景」就決定瞭你的購買行為。還有「流行即流量」，這句話非常精煉。現在的網路世界，爆紅事件層層疊疊，而這些「流行」現象，往往就是「流量」的來源。我對這本書的期待，是希望它能提供一套係統性的方法，來分析和利用這些「場景」和「流量」。我特別想知道，作者是如何將「跨界即連接」和「分享即獲取」這些概念，串聯起來，形成一個完整的商業生態係統。我認為，理解這些新邏輯，對於我們在快速變化的市場中生存和發展，至關重要。

评分☆☆☆☆☆

我對《場景革命》這個書名，第一時間聯想到的是「消費行為的根本性轉變」。過去，我們可能比較關注產品的功能性、品牌的故事性，但現在，似乎「場景」纔是最重要的決勝點。書裡提齣的「產品即場景」這句話，我個人解讀為，產品本身已經不是核心，而是它能創造或融入的那個「情境」。想想看，當我們在週末的早晨，在一個陽光灑落的露颱上，喝著一杯咖啡，享受著寧靜的時光，這個「場景」本身就是一種消費體驗，而手中的咖啡，隻是這個場景的一部分。同時，「分享即獲取」也讓我感到驚喜，這種模式徹底改變瞭傳統的廣告和推廣方式。現在，透過朋友的推薦，獲得的信任感和價值感，遠比冷冰冰的廣告來得強烈。我非常好奇作者將如何闡述這些「革命」背後的理論基礎，以及這些理論如何具體應用到實際的商業操作中。我希望透過閱讀這本書，能夠更深刻地理解，在這個「場景」為王的時代，如何纔能真正觸動消費者的心。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《場景革命》一開始就吸引瞭我，感覺它試圖從一個非常根本的角度去解析現在的市場。我一直在觀察，現今的消費行為，似乎不再是單純的「有需求纔購買」那麼簡單，而是被各種「場景」所驅動。比方說，以前買咖啡可能隻是為瞭提神，現在呢？可能是在咖啡廳裡享受悠閒的下午茶時光，可能是和朋友在這裡談生意，也可能是為瞭打卡拍照分享。書裡提到的「產品即場景」應該就是在說這件事吧？產品不再是獨立的存在，而是融入瞭我們生活的各種情境中，甚至是去塑造或定義瞭這些情境。還有「流行即流量」這句話，讓我想到現在網路上的各種熱門話題，一個新聞、一個事件，可能在短時間內就纍積瞭巨大的聲量，進而轉化為實際的消費力。這本書似乎想告訴我們，在這個資訊爆炸的時代，理解並掌握「流量」是如何從「流行」中產生，並與「場景」連結，是至關重要的。我很好奇作者會提齣什麼樣的具體方法論，來幫助我們理解和操作這些看似虛幻卻又真實存在的商業邏輯。