C2B逆商業時代：一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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著者

齣版者出版社：商業周刊訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2017/08/31

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-05-05

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圖書描述

第一本深度解析C2B商業模式的策略勝經
引領企業升級五新經濟的轉型指南

　　當數據為燃料，AI人工智慧為引擎的未來已到來，繼電商之後的下一個互聯網盛世在哪裡？唯一擔任過阿里巴巴全球十大網商評委的電商名師盧希鵬教授和《商業周刊》聯手，以C2B觀點重新思索台灣產業的新商業價值，洞察可預見的未來商機，找出可執行的決勝策略。

　　深度解析C2B商業模式，帶你從後天看明天，從未來看現在。

　　新零售》不只線上／線下無縫接軌，還要Omni全通路、恆常流動零庫存。
　　從線上到線下、從實體到網商、O2O新創平台3大類型、9個創新實例。

　　新製造》多品項小批量個人化定製，逆轉B2C，消費者才是供應鏈最上游。彈性生產、智慧製造、跨產業平台，16個新製造先鋒轉型升級的故事。

　　新金融》為何銀行是哈士奇，FinTech是狼？數據徵信是互聯網金融解方？
　　8類個人化金融和群眾募資成功案例，揭示數位金融化的成功之道。

　　未來20年，如果你不拋棄先製造再銷售的B2C思維，
　　就可能被C2B逆商業時代所拋棄！

　　為什麼阿里巴巴不再談電商，亞馬遜到線下開實體店？
　　為什麼過去是零售業被網路顛覆，接下來將會是製造業？
　　逆轉商業模式的C2B浪潮席捲而來，顛覆你對未來的想像。

本書特色

　　1. 第一本深度解析C2B商業模式的策略勝經
　　純電商將消失，C2B正在崛起，深入阿里巴巴集團內部的電商名師盧希鵬與《商業周刊》聯手，深度解析下一個互聯網盛世的發展緣起，為何B2C會逆轉到C2B？為何五新只是實現的手段，C2B才是新商業文明的終極目標？

　　2. 33個創新實例搞懂新零售、新製造、新金融
　　精選企業案例，幫助讀者找到產業趨勢和方向；點評深入淺出，啟發讀者發現企業轉型痛點及解決之道。

兩岸趨勢名家重量推薦

　　何英圻／台灣新零售教父、91APP董事長
　　郭奕伶／台灣發行量No.1財經雜誌《商業周刊》總編輯
　　梁春曉／中國電商大老、阿里研究院高級顧問
　　詹宏志／趨勢觀察家、網家集團董事長

　　「透過清楚勾勒出在這些新浪潮衝擊下，零售、製造、金融三大領域，如何形成翻天覆地的巨變。再輔以採訪案例，用理論與實務，清楚描繪出立體場景，相信可為許多在這巨變時代下迷茫的經營者，指引出可行的道路。」――何英圻（台灣新零售教父、91APP董事長）

　　「本書是面向後天，以立為本，以C2B為軸心，率先分析和展望五新經濟的力作，對於每一個人、每一家企業、每一個地區如何找到和確定其在後天的位置，如何跳出井底、拓展視野、走向未來，都是很好的借鑒和指南。」──梁春曉（前阿里巴巴副總裁、阿里研究院高級顧問）

著者信息

作者簡介

盧希鵬

　　現任臺灣科技大學管理學院專任特聘教授(Distinguished Professor)、精誠資訊講座教授、經濟部科技顧問與企業獨董。曾任管理學院院長、EMBA執行長、電子商務中心主任等職務。
　　研究領域為電子商務、隨經濟、人工智慧、FinTech、工業4.0等。

商業周刊

　　創立於1987年，為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。

C2B逆商業時代：一次搞懂新零售、新製造、新金融的33個創新實例 epub pdf txt mobi 電子書下載

圖書目錄

推薦序未來主戰場不在科技，而在營運
91 APP董事長、何英圻
不立不破：從後天到明天
阿里研究院高級顧問、訊息社會50人論壇理事梁春曉
作者序一場天翻地覆的商業變革
台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授盧希鵬
拐點上的逆策略
《商業周刊》總編輯郭奕伶

Today 今天
第一章商業，為何逆著來？
●去中心化的不連續創新
●先行者的四大模式
●互聯網發展的下一個彼岸
●節省時間成本的隨經濟
●強調社會資本的弱連結
●隨時感知、即時回應的隨科技
●從客製化到個人化的新消費者
●反轉供應鏈的酋長商務
●C2B模式下創新的兩難

Tomorrow明天
第二章正在加速的新零售
●新零售的現在與未來
●不只O2O，還要全通路、零庫存
●體驗和觀察，實體店重新翻紅
●創新案例1～9

第三章更加挑戰的新製造
●多品項、小批量的快時尚當道
●彈性化生產，只是第一步
●第二步，建置工業互聯網
●第三步，網狀的製造業生態系
●跨境電商的製造服務業
●創新案例10～25

第四章冒險探索的新金融
●數位金融化 V.S. 金融數位化
●互聯網金融的四大革命
●哈士奇與狼的戰爭
●個人化金融與群眾募資
●創新案例26～33

Day after Tomorrow後天
第五章實現新商業文明的新能源／新技術
●大數據，驅動產業革新的燃料
●AI人工智慧的美麗與可怕
台灣發展AI的機會

圖書序言

第一章 商業，為什麼逆著來？

1995年，是電商發展史上非常值得紀念的一年。那年，美國柯林頓總統開放網際網路的商業應用，三月份Yahoo！成立，從此線上分類廣告改變了企業與消費者溝通的傳播模式；七月份貝佐斯（Jeff Bezos）成立了Amazon.com，之後我們有了專營B2C（Business to Consumer）的電商網站；九月份eBay成立，帶動C2C（Consumer to Consumer）電商模式盛行至今。從這一年開始，人類的商業活動，等於經歷過一次「從線下到線上」的大遷徙。

其後陸續成立的Google（1998）、阿里巴巴（1999），確立電商以銷售對象區分的B2B（Business to Business）、B2C、C2C的商業模式。然而過去20年間，人們必須透過線上或線下的方式，到由企業設置的通路去消費，無論是線上電商或是線下門市，都還是消費模式的中心。

去中心化的不連續創新

但是隨著互聯網用戶從PC端轉向移動端，線上與線下商業的界限正在成為過去式，只要有手機，任何線下消費隨時可以轉換成線上交易。我們已走過了PC時代，正在從移動互聯網時代經過，迎向萬物互聯（IoT）的智能時代。

以往，是消費者主動到線上／線下通路去購物，但不久的將來，人類的商業文明將真正達到「去中心化」的消費模式。O2O 全通路的新零售，或是個人化定製的新製造，其思維是，「你在哪裡，那裏就是服務或製造的中心」。這種「去中心化」的不連續創新，又是人類另一次「從B2C到C2B（Consumer to Business）」的商業活動大遷徙。

我有一個大三的學生，在台灣的網路上賣日本娃娃。有一天，她跟我說，在台灣的市場上價格競爭得非常厲害，競爭對手的售價，已經跟她從工廠批的價格差不多了。3個月後，她跟我說：「老師，我的日本娃娃已經賣到墨西哥了，而且也有實體店的老闆對我的產品有興趣。」

一個小女生怎麼做到的？「那簡單，」她說，「當台灣不能賣的時候，我就上eBay上尋找，發現墨西哥居然沒有人賣日本娃娃，於是就上架那裏的eBay，因為沒有競爭對手，售價提高了30%，後來有實體店的老闆看到了，我也批貨給他……」這個大三的小女孩，沒有資源，沒有經驗，也沒去過墨西哥，她一個人，只為了求生存，就把商品賣到墨西哥了。她的想法不是把人帶到我的商店，而是將我的產品帶到有人的地方，無論是線上或是線下，這就是顧客在哪裡，那裏就是服務或製造中心的概念。