一邊當夥計，一邊當老闆：老侯的日本電商創業物語與職場雜談 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　開一傢新公司，有風險；加入一傢新公司，同樣有風險。
　　如果隻要想到有風險，就裹足不前，最後就是一事無成。
　　
　　去年以前，老侯以一個颱籍上班族身分，楚材晉用，在日本公司曆經七麵埋伏，闖齣八麵威風；去年以後，老侯不再仰人鼻息，而是組織瞭一支日本娘子軍，百摺不迴，萬難不辭，做起瞭公司老闆。
　　
　　「幾十年前，我的大學入學成績，落在全國三百多名，能進入包括颱灣最高學府的所有學校，這算是人生第一次『努力有成』。我日後的道路一路順遂，做個上班族，幾乎沒遇過太大挫摺。人生戰場上再沒有『逆轉勝』的精彩演齣，竟然是隨波逐流的多、奮勇一搏的少，直到這次決定創業為止。……

　　現在，我已能在東京的電車上目擊到身穿我公司服飾的日本女孩子。還有甚麼比這個更令人振奮的呢？」
　　
　　全球零工經濟時代來臨，當擁有一份正職就足以養傢的期望已成奢望，辭職當老闆更非明智之舉，老侯以自身經曆演繹「一邊當夥計，一邊當老闆」，或許可以為中産階級的經濟現況提供一點解方。

　　究竟海外創業有何艱辛？艱辛過程如何剋服？剋服之道可否藉鏡？不妨以老侯為鑑，藉為津梁，翻轉人生！

　　本書一如既往，諧趣為基調，知識為骨乾，對於有意海外投資創業的讀者、或感興趣於日本職場的看官，必能在故事中，循著麯徑通幽，讀齣微言大義。
　　
　　老闆夢不是人人可作的，難道我註定就是夥計命？
　　當老闆__侯董這麼想
　　■人過四十，驗收的是事業；過瞭八十，驗收的是人生。和我同世代的人，或者獨當一麵，或者退休在傢，人生美好的仗都打完瞭，隻有我還作著「從零開始」的夢。
　　■做上班族有上班族的苦惱：如何應付上司、如何完成任務；當老闆不一樣，每日清晨睜開眼，見到掛零的業績，一種「不知明日何在」的恐懼感，撲麵而來。
　　■為瞭安父母心，我打電話迴傢，總是報喜不報憂。今天有一個訂單，昨日掛零，兩相比較之下，業績即是「成倍成長」，「爸媽，我的公司業績成長瞭百分之百」，就這樣，吹牛度日，作著不醒的黃粱夢。
　　
　　當夥計__猴子這麼看
　　■外資公司的顧問，給人「頭腦動得快、酬勞拿得嗨、女人吃得開」的印象。就是日文裏，「派手（はで、HADE）」（意謂錶麵光鮮）的行業。
　　■做個大公司的上班族，風險近乎零，日子安逸自不待言，後來成為一個「自由工作者」（freelance），承擔的風險也不超過自己職掌範圍。一旦成瞭「公司負責人」，風險就是幾百、幾韆倍地加大。
　　■公司業績毫無起色，我愈來愈灰心，長久以往，彆說是經營夢碎，就連手邊的係統顧問工作，也因為我的心不在焉，遲早賠上。
　　
　　日本VS颱灣職場大不同
　　
　　●離職原因大不同
　　日本人離職的原因，一是「職場人際關係」，二是「人事製度不滿」，三是「薪資偏低」。有一個在颱灣工作過的日本朋友告訴我：他周遭有過離職經驗的颱灣朋友，眾口一緻地錶示「當初是為五鬥米跳槽」，因人際相處問題而跳槽的，一個也沒有。
　　
　　●麵對指摘反應大不同
　　颱灣人麵對他人在工作上的指摘，第一反應是先大呼「怎麼可能」，採取防衛姿勢，再進行對話；日本人則是先說「すみません」（不好意思），各退一步，再進行對話。
　　
　　●開會氣氛大不同
　　颱灣人到瞭開會時間，仍可見談笑嬉鬧，直到主席正式開始為止；日本人一說開會，員工即聚精會神，初見這樣的陣仗，如臨部隊，讓主持人不認真也不行。
　　
　　●正式場閤穿著大不同
　　日本麵試服以深藍與深黑為尚，但無論怎麼選購，布料熠熠生輝者、織紋交錯者，都該避免。總之一句話，顔色愈不搶眼、愈深暗者為佳；反觀我們颱灣人在衣裝打扮上，是否都把麵試或其他正式場閤，看得太漫不經心瞭？
　　
　　在日本工作，你不能不知的職場潛規則
　　
　　●想要融入日本，您得先學會「讀空氣」？
　　日本人相處，極為重視當下的「空氣」。大傢正開心時，您不好提難過的事情；大傢正悲傷時，您不好自己一個人偷著樂。察言觀色，是不二法門。
　　
　　●為何日本人非得長時間乾活不可？
　　日本上班族的過分加班，釀成「過勞死」的事件頻繁，公司大樓強迫於八點自動熄燈，用意是在催人迴傢。八點過後，人人加班如故。這時，第二招來瞭，那就是十一點一到，再關一次燈。燈關瞭又開，開瞭再關，直到變不齣新花樣，畢竟乾不完的活兒，無人可代勞，這是個明擺的現實問題。
　　
　　●部分公司在「麵」試完後，還要「背」試？
　　在日本麵試之後，可彆就此掉以輕心，走齣麵試場外山呼萬歲。聽說有些堅持「五常百行、不欺暗室」的麵試官，連麵試者的背影都要檢驗。麵試者前腳走離，他後腳在窗颱觀看，一一收入法眼，讓麵試者吃瞭暗虧都不自知。
　　
　　●「為客人倒茶」成瞭女子麵試成功的關鍵？
　　人事部門麵試最後問瞭一個問題：「願不願意在客人來時主動倒茶。」日本人所著重的「女子力」，凡屬女社員，理應倒茶伺候來客；颱灣本無客人到訪「女子服其勞」的習慣，日本公司想要颱灣女子發揮「女子力」，非先問過本人意願不可。
　　
　　●「有次序」的團體意識，連戀愛中的男女也不例外？
　　颱場是東京的情侶聖地，天氣好時，情侶雙雙對對，坐在海濱的木頭颱階上，幾乎每三米就隔著一對。日本人的團體意識，會讓他們在任何場閤形成有次序的默契，連戀愛中的男女也不例外。
　　
　　●大企業的福利，包含為男職員預備「好太太」？
　　日本大企業的「福利」：男人進瞭大企業，隻要苦乾實乾，不僅終身收入無虞，連太太都幫著預備好。社內戀愛（公司內戀愛）對於日本女孩子而言，還是個隻許成功，不許失敗的任務。
　　
　　●日式的款待之道，不僅「熱情能笑」還得「同情善哭」？
　　所謂「同情善哭」，與「精於道歉」，互為錶裏。哪怕對日語僅有初學程度，您也必然能從商傢的口中，聽齣那如連珠炮般、飽含歉意的「すみません（對不起）」。這並非全為瞭錶達對客戶「過意不去」，「すみません」發生在收錢、找零，甚至轉身、目送，與歉意不完全聯係上關係。
　　
　　●日本女孩子寜嫁本國企業的「烏龜」，不嫁外資高薪的「一匹狼」？
　　日本公司缺少內憂外患的天然環境，比起外資公司時時處於激烈的競爭，在日本公司上班，本身也就成瞭加拉巴哥群島的烏龜蜥蜴，而外資公司的上班族就像一匹隨時伺機狩獵的狼。您說，換成您是女孩子，您要嫁一個穩妥的烏龜，還是嫁一匹狼？
　　
名人推薦
　　
　　馬剋│職場圖文作傢
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好的，以下是一份關於您所提到的圖書的詳細圖書簡介，旨在展現其深度和廣度，同時避免提及您提供的具體書名和任何人工智能相關的錶述： --- 圖書簡介 深入日本職場與創業圖景：從底層實踐到決策智慧的轉型之旅 本書是一部關於個人如何在異國他鄉，通過不懈的努力與智慧，構建起屬於自己事業版圖的真實記錄。它不僅僅是一部商業故事，更是一份關於如何在復雜環境中實現身份轉變、平衡生存與發展的深度剖析。 第一部分：起步與生存——在異鄉建立基石 故事從一個初來乍到的個體視角切入，詳細描繪瞭在日本社會融入初期的挑戰與機遇。不同於高高在上的理論指導，本書著重呈現瞭“落地”的艱辛。作者以第一人稱的細膩筆觸，記錄瞭在日本社會從基礎體力勞動到客戶服務等不同崗位上的真實體驗。 這部分內容詳盡闡述瞭早期如何應對語言障礙、文化差異以及職場潛規則。它涵蓋瞭從申請居留資格的繁瑣流程，到如何理解和適應日本企業文化中對“本音與建前”（真實想法與錶麵說辭）的微妙處理。書中細緻地分析瞭不同類型日本企業的運作模式，例如傳統零售業、新興服務業對新人的期待與壓力。 核心洞察點： 如何在不掌握核心人脈的情況下，憑藉專業能力和勤奮，贏得第一份穩定的工作，並理解日本職場的等級秩序與責任體係。這部分是理解後續創業決策的必要鋪墊，展示瞭如何在“被雇傭者”的角色中積纍經驗與啓動資金。 第二部分：洞察市場與啓動——從夥計到決策者 隨著對日本市場理解的加深，作者敏銳地捕捉到瞭數字經濟和電子商務領域的潛在機會。這部分內容聚焦於如何識彆市場空白，並將過去的職場經驗轉化為創業的資源。 創業的起步階段充滿瞭不確定性。本書沒有迴避早期的失敗和挫摺。它詳盡記錄瞭從市場調研、産品選型、供應商談判到建立綫上店鋪的全過程。特彆值得一提的是，作者如何利用過去在基層積纍的對消費者行為的洞察，來優化産品定位和營銷策略。 實操細節展示： 章節中會深入探討日本電商平颱的特性（如樂天、雅虎、亞馬遜日本站的差異化競爭），以及如何解決國際物流、支付安全等關鍵問題。它剖析瞭如何平衡“打工”帶來的穩定現金流與“創業”所需的時間和精力投入，展示瞭一種獨特的“雙軌製”發展路徑。這種平衡並非易事，需要精密的日程管理和強大的心理承受力。 第三部分：運營、擴張與文化衝突的管理 當事業開始步入正軌，新的挑戰隨之而來——如何從單打獨鬥轉變為團隊管理者。這部分內容是全書的重點，探討瞭在人員招聘、管理和企業文化構建中的實踐智慧。 作者分享瞭招聘日本員工的獨特技巧：如何評估一個應聘者的潛力和忠誠度，而非僅僅依賴簡曆。書中深入剖析瞭日本團隊的協作方式，如“報連相”（報告、聯絡、商談）機製在創業公司中的靈活運用。 同時，書中也坦誠地探討瞭作為“局外人”的創業者，在麵對傳統商業夥伴、金融機構以及本土競爭者時的策略。如何建立信任，如何巧妙地處理文化背景差異帶來的溝通摩擦，是這部分內容的核心價值所在。它展示瞭如何將外來視角轉化為創新動力，而非成為溝通的障礙。 決策的重量： 隨著業務的擴張，作者麵臨著是繼續保持小而精的運營，還是尋求規模化發展的關鍵抉擇。本書細緻梳理瞭這些決策背後的財務考量、風險評估以及個人職業抱負的權衡。 第四部分：個人成長與職場哲學——內省與沉澱 本書的後半部分超越瞭具體的商業案例，上升到瞭對個人成長和職業哲學的探討。在多年的跨文化、多角色（打工者與老闆）的切換中，作者形成瞭自己獨特的職場觀。 這包括對“終身學習”在日本語境下的重新詮釋，對“專業主義”的理解，以及如何平衡工作與生活（ワークライフバランス）。書中穿插著對日本社會結構變遷、未來商業趨勢的深刻見解，這些思考都是基於多年的實踐和觀察得齣的，具有極強的現實指導意義。 最終反思： 作者迴顧瞭從一個被動的執行者到一個主動的決策者的心路曆程，強調瞭韌性（Resilience）和適應性（Adaptability）在現代商業環境中作為核心競爭力的重要性。 本書適閤人群： 計劃或正在日本從事商業活動，特彆是電商領域的人士。 正在跨國環境中尋求創業機會的職場人士。 希望深入瞭解日本職場文化、商業運作邏輯的讀者。 任何在職業生涯中麵臨重大轉型、尋求平衡生存與發展的探索者。 這是一份關於如何在夾縫中求生存，最終實現自我價值的真實藍圖。它提供的不是標準答案，而是無數次實踐與反思凝結而成的、可供藉鑒的實戰智慧。 ---

作者簡介

老侯
 
　　齣身颱北市六張犁、身高175、駐日係統顧問當中，長相最趨近福山雅治者。

　　人生二分之一做上班族、四分之一在日本度過、二十分之一做公司老闆，加起來還缺瞭一大部分交代不清。

　　2012年起，開始投稿寫日本社會觀察，旁及文化，偶涉曆史，略談經濟。有臉書專頁，看官數一萬八，粉絲數零。

　　2016年齣瞭人生第一本書，從此由「寫手」升格為「作者」，頭銜另有：「日本職場文化觀察者」、「日本職場習慣觀察者」、「日本職場OL觀察者」。
 
　　FB專頁：老侯 颱北會社員
　　FAYMAY官網：www.rakuten.ne.jp/gold/faymay/sp
 

推薦序 從「腳踏兩條船」展開新創事業 鄭匡宇
自 序 正職之外，創業當老闆
 
電商創業物語
 
序章
老同學來訪
舉步維艱的開端
初遇S先生
商業談判
深圳行
日本梁山聚義
作戰會議
再作馮婦
女子力
アリス（愛麗絲）
再見韆佳
否極泰來
父親噩耗
創業篇後記
 
日本職場雜談
 
「派手」的行業
大阪同事與颱灣人的神似處
漫談日本的「麵試服」
日本人的「空氣」，是以「粒子」為單位
比「給香蕉隻能請猴子」更嚴重的問題
消弭過勞死──比明治維新還艱钜的任務
職場決定墳場──雜談日本戒名
電子遊戲洪流下的小插麯
孤島化的日本企業
「日本規格」的初試啼聲：VHS的挑戰
泡沫經濟時期的「傻子們」
新文化的新商機
吉原春暖肥水多──當年的「齣差」

 

自序
　　
正職之外，創業當老闆
　　
　　自從前作付梓以來，倏忽一年有餘，赴日工作也邁入第六個年頭。這兩年來，身分起瞭一點變化，在正職之外，於大阪投資設立瞭一傢公司，身兼起「取締役（董事長）」。
　　
　　根據統計，颱灣光是二〇一五年，即增加中小企業三萬傢，等於三個步兵師的颱灣老闆投身創業的行列。颱灣人熱衷創業，我由夥計變老闆，忝居其間，本身並無可奇之處。
　　
　　話雖如此，幾個背景因素，讓我再次不揣鄙陋、現身說法，與讀者分享。我本是一個安於現狀的上班族，朝九晚五的日子已過瞭二十年，不是不知「創業維艱」的道理，若非機緣巧閤，斷無捨安逸而涉險地的想法。此心理轉變為何，值得一提，此原因之一也；我人在日本，如何突破文化障礙，立足海外，也值得供後進者參考，此原因之二也。這兩個因素，使我能賡續新作，對讀者有個交代。
　　
　　前作的催生者老鄭，務請我再接再厲，完成新作。在其熱心安排下，總算讓我於一鼓作氣後，不緻後繼乏力。否則，我將隻在臉書上做些駁雜無稽之談，寫些遊心駭耳之事，「作者」身分，早忘卻於九霄雲外矣。
　　
　　本書一如既往，諧趣為基調，知識為骨乾，禿筆不妨為世忌，拙文最喜使人驚，務必使讀者有所收獲，樂山樂水，皆能得其所哉。
　　
　　是為序。
　　

序章
 
公司業績不斷增長，反映在麯綫圖上，就是一個嚮右攀升的摺綫。日文稱此為「右肩上がり」。反之，則是「右肩下がり」。
 
我在日本的公司開張至今，是「右肩上がり」還是「右肩下がり」？託各位看官之福，是「右肩上がり」。但您要是知道我剛開始時，頭一個月業績僅區區五萬日幣，起始點如此，根本是個退無可退的成績，則「右肩上がり」也實在稱不上是甚麼傲人的成果，就彷彿站在起跑點的人，總算衝刺齣來一樣，無非就是跑得順瞭，不意味著跑齣瞭冠軍。
 
但這已足以養活公司幾名員工及我個人的溫飽。迴首過去，根本無法想像我之前做瞭二十年上班族。
 
說起來，這得感謝日本老友關先生的臨門一腳。
 
當初，有意與關先生投資日本網上購物，由中國工廠供應，在日本販售。我齣資十多萬颱幣，全賠瞭，就是十多萬買個人生經驗……。我猶豫甚麼？左思右想，我還真不是可惜這十多萬。
 
我的傢中無人從商，按照我父母對我的期許，我的人生路，上焉者就是做個教書匠，其次就是做個公司職員。「從商」從來不是選項，這偏離人生「常軌」太遠太遠，且西齣陽關無故人，沒人可以拉我一把。
 
說穿瞭，就是對未知世界的恐懼。做個大公司的上班族，風險近乎零，日子安逸自不待言，後來成為一個「自由工作者」（freelance），承擔的風險也不超過自己職掌範圍。一旦成瞭「公司負責人」，甚至做到「待臣而舉火者三百餘人（有三百張嘴等我養）」，風險就是幾百、幾韆倍地加大。裹足不前，良有以也。
 
這種對於未知世界的恐懼，再加上年齡因素，更有「增幅」的效果。這可不是我一個人獨有的心理。有一次，與一個老友在大阪重聚，老友知道我在日本還有意「東山再起」時，勸我收心。
 
「你二十多歲也就算瞭。你現在乾甚麼？年紀不小瞭，享清福夠瞭，還想在事業上做齣個第二春？彆鬧瞭！」老友啤酒直喝，一口一個地勸我。
 
是呀，和我同世代的人，或者獨當一麵，或者退休在傢，人生美好的仗都打完瞭，隻有我還作著「從零開始」的夢。
 
老友說的也是經驗談。說實在，再大的雄心壯誌，這種「人生道理」一聽，也變得如槁木死灰。
 
第二天，我找瞭關先生談。
 
「關桑，對不起，創業這事情，風險太大。我看，我們還是從長計議好瞭。」我為難地說著。

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“職場雜談”這四個字，簡直是戳中瞭我的癢點！我平時就喜歡看一些關於職場心理、人際關係處理的文章，因為在實際工作中，這些東西往往比專業技能更讓人頭疼。這本書名裏的“職場雜談”，讓我猜想老侯在日本的經曆，一定充滿瞭各種各樣有趣又深刻的觀察。比如，日本職場有沒有那種“前輩指導後輩”的文化？他們是如何處理加班問題？公司裏的會議是怎麼進行的？有沒有什麼辦公室政治是颱灣職場上看不到的？我特彆好奇他會不會分享一些關於日本同事的相處之道，或者是在公司裏如何建立信任和閤作關係。畢竟，每個地方的職場文化都有其獨特性，而瞭解這些差異，不僅能幫助我們在跨文化交流中少犯錯，也能拓寬我們的思維方式。我希望這本書的“雜談”部分，能夠像朋友聊天一樣，輕鬆自然，卻又充滿智慧，能讓我讀完之後，覺得“啊，原來是這樣！”並且能從中獲得一些寶貴的職場經驗。

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“日本電商創業物語與職場雜談”——這個組閤，總的來說，給我一種“跨越文化、探索未知”的感覺。我對日本的商品總是有種莫名的好感，覺得它們總是設計感十足，品質也令人放心。所以，老侯能在日本的電商領域闖齣一片天地，這本身就是一個很吸引人的故事。我很好奇，他當初是怎麼萌生去日本創業的念頭？是不是因為對日本文化的熱愛，還是看到瞭其中的商機？而且，日本的電商市場和大陸、颱灣的肯定有很大的不同，不知道他如何適應這種差異，又如何找到自己的切入點。我希望這本書能夠詳細地描述他在創業過程中遇到的挑戰，比如如何剋服語言障礙，如何處理法律法規，如何建立人脈關係等等。同時，這本書的“職場雜談”部分，我也非常期待，因為我認為職場和創業是緊密相連的，一個人的職場經曆，往往會影響到他創業的思維和決策。希望這本書能給我帶來一些關於如何在日本這個獨特市場裏，從一個“小夥計”成長為一位“老闆”的寶貴經驗。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名真的很有趣，一開始吸引我注意的是“一邊當夥計，一邊當老闆”這個說法。在颱灣，我們常常說“邊做邊學”，感覺這本書就像是把這種精神濃縮在書名裏瞭。我一直對日本的創業文化很感興趣，總覺得他們做事很認真，很有細節，而且對品質的要求很高。這本書的書名讓我想象到主角“老侯”在日本這個環境裏，從一個打工者的身份開始，慢慢摸索，最終成為自己事業的主宰。這種過程聽起來就充滿瞭挑戰和學習，不知道他會不會分享很多在日本職場中遇到的文化衝擊，或是如何剋服語言和環境上的障礙。而且“職場雜談”這個部分讓我覺得，除瞭創業故事，可能還會讀到很多關於日本職場生態的觀察和見解，比如他們的工作倫理、晉升機製、人際關係處理等等。光是書名就勾起瞭我強烈的好奇心，很期待能夠一窺老侯在日本的電商創業之旅，以及他對職場百態的深刻洞察，希望裏麵能有一些能啓發我在颱灣職場上也能藉鑒的經驗。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的書名一開始讓我覺得有點……樸實？“一邊當夥計，一邊當老闆”，聽起來好像不是那種高大上的成功學，但反而因此顯得特彆接地氣。我常常覺得，很多成功的創業故事都太理想化瞭，而這種“夥計”到“老闆”的轉變，聽起來纔更像是真實人生中會發生的曆程。我很好奇“老侯”這個名字，是筆名嗎？還是他本人就姓侯？這個稱呼本身就有一種親切感，好像是一個認識多年的長輩在分享他的經驗。我猜想，這本書一定有很多關於他在日本從小人物做起的細節，比如他剛開始可能隻是做些基礎的工作，然後慢慢接觸到商品的供應鏈、客戶服務、市場推廣等等。這種循序漸進的學習過程，對於想要創業但又沒有太多經驗的人來說，應該非常有參考價值。我期待這本書能夠像一本生活筆記，裏麵充滿瞭作者真實的情感和思考，而不僅僅是乾巴巴的理論。

评分☆☆☆☆☆

看到“老侯的日本電商創業物語”這個部分，我的腦海裏立刻浮現齣一些畫麵。我常看一些日本的綜藝節目，對他們嚴謹的生産流程和精美的包裝印象深刻。這本書會不會講述老侯是如何在日本找到適閤的商品，如何和日本的供應商打交道，以及如何建立自己的品牌呢？我特彆好奇他在日本如何剋服語言上的隔閡，畢竟日語和中文還是有很大區彆的，特彆是在商業談判或者深入瞭解産品細節的時候。而且，日本的電商平颱和我們這裏的可能不太一樣，不知道書中會不會介紹他選擇瞭哪些平颱，又是怎麼在這個平颱上脫穎而齣的。我本身也在思考一些小規模創業的可能性，所以如果這本書能提供一些關於日本電商市場的數據分析、營銷策略，甚至是物流配送的經驗分享，那對我來說簡直是太有價值瞭。我希望老侯的故事裏，能夠傳遞齣一種“不怕難、不怕苦”的精神，也希望他能分享一些在創業過程中遇到的挫摺和突破，讓讀者能夠從中獲得一些實際的啓發和鼓勵。